Was könnte es bedeuten und wie könnte ich dies mit meinen Vorgesetzten besprechen?

Es könnte bedeuten, dass Sie ein sehr wertvoller Mitarbeiter (Ressource) sind, aber das Management fühlte, dass Ihr Talent wurde als Manager verschwendet. Infolgedessen haben sie Sie in eine Rolle versetzt, um Ihre Talente zu maximieren.

Dies kann bedeuten, dass Sie nicht als ausreichend fähiger Manager wahrgenommen werden und dass sie Sie vorübergehend in einer allgemeinen Rolle parken, bis sie entscheiden, wo Sie gehören wirklich dazu und wissen, wie Sie eine neue Rolle für sich strukturieren können.

Es könnte bedeuten, dass Sie auf dem Weg nach draußen sind, aber das Management wollte Sie nicht sofort entlassen.

Wenn dies bedeuten könnte, dass sich das Management auf den Börsengang vorbereitet und plant, einige Schichten des mittleren Managements abzubauen, Sie aber nach dem Börsengang auf dem Laufenden halten möchten.

Oder es könnte insgesamt etwas anderes bedeuten.

Die einzige Möglichkeit, die richtige Antwort zu erhalten, besteht darin, dies mit Ihren Vorgesetzten zu besprechen. Fragen Sie einfach etwas wie "Ich bin nicht sicher, ob ich diese ganze 'freie Ressource' verstehe. Ich möchte verstehen, was Sie von mir erwarten, und darüber sprechen, warum Sie diese Änderung vorgenommen haben. Auf diese Weise habe ich eine Bessere Idee, wie Sie Ihre Erwartungen erfüllen können. Können wir darüber sprechen? "

Wenn Sie wissen möchten, warum etwas getan wurde, fragen Sie im Allgemeinen die Person (en) mit der Antwort (die Person, die es getan hat) ), anstatt nach Meinungen von Außenstehenden zu suchen.

Sie haben Recht. In jeder Situation, in der jemand seine normale Verantwortung verliert und "spezielle Projekte" durchführt, wird dies als kurzer oder langer (je nach Tempo des Unternehmens) Weg zur Irrelevanz oder zum Papierkorb angesehen.

Überlegen Sie, ob Sie Manager werden möchten und es gut machen oder nicht. Ein Top-Performer und ein Manager zu sein, sind tatsächlich zwei signifikant unterschiedliche Fähigkeiten und Dispositionen, trotz der Standardgewohnheit, die ersteren zu den letzteren zu befördern. Es ist nicht schlecht, das Management auszuprobieren, zu entscheiden, dass es nichts für Sie ist, und wieder ein einzelner Mitarbeiter zu sein. Ich kenne viele Leute, die das getan haben. Sie mögen Ihre Leistung in Ihrer neuen Rolle möglicherweise nicht. Ich bin ehrlich, wenn ich sehe, dass die Zeile "Autorität für meine neue Rolle festlegen" einige rote Fahnen darüber aufwirft, was möglicherweise zwischenmenschlich vor sich geht.

Ich würde definitiv anfangen, nach einer neuen Rolle innerhalb der zu suchen Organisation (und würde nicht schaden, Ihren Lebenslauf für außen in Einklang zu bringen). "Ich fühle mich nicht herausgefordert, wie wäre es, wenn ich X mache" ist immer etwas Legitimes.

Es ist sehr schwierig, dies zu beantworten, ohne die finanzielle Situation Ihres Unternehmens zu kennen und zu wissen, welche Änderungen im Organisationsstil sich im gesamten Unternehmen ergeben haben. Hier sind einige Ideen, wie Sie damit umgehen können:

1. Fragen Sie jemanden in Ihrer Managementkette, was genau eine "freie Ressource" sein soll - während dies so klingt, als würde Ihr Unternehmen seine reduzieren Wenn Sie Manager in anderen Bereichen einsetzen, um andere Abteilungen zu unterstützen, müssen Sie eine genaue Vorstellung davon haben, was dies für SIE bedeutet. Wenn niemand sicher ist oder Sie keine soliden Antworten erhalten, möchten Sie möglicherweise Folgendes tun:
2. Bewerten Sie Ihre Branche als Ganzes - Es kann sein, dass sich Ihr Unternehmen nicht einfach verändert. Ihre gesamte Branche befindet sich möglicherweise in einer drastischen Umstrukturierung. Sie können dies möglicherweise nicht sehen, da Sie sich möglicherweise auf das "Mikro" zugunsten des "Makros" Ihrer Situation konzentrieren. Lesen Sie einige Fachzeitschriften und nehmen Sie eine skeptische Einschätzung Ihrer aktuellen Branche vor und wo sie (und Sie) in den nächsten 10 bis 15 Jahren sein werden. Möglicherweise möchten Sie auch das Training Ihres Unternehmens nutzen, um Ihre Kernkompetenzen zu stärken und Ihrem Arsenal neue Fähigkeiten hinzuzufügen, da immer die Möglichkeit besteht, dass:
3. Dies ist möglicherweise der Weg Ihres Unternehmens, Sie und andere langsam in Phase zu bringen out - Während Sie angeben, dass Sie ein solider Leistungsträger sind, lehnt sich Ihr Unternehmen möglicherweise nach unten, um "wettbewerbsfähig" zu bleiben. Oder es hat einen strategischen Ausblick angenommen, von dem seine Führung glaubt, dass er ihn stärker macht, ihn aber letztendlich schwächt und Marktanteile verliert. Oder es geht um eine Fusion oder Akquisition, die weniger Arbeitsplätze für alle bedeutet. Was auch immer es vorhat, Sie sollten wirklich nicht darauf warten, dass es auftritt. Sie sollten bereit sein, unabhängig davon, was passiert, und Ihre Fähigkeiten sollten den Anforderungen Ihrer Branche entsprechen oder weit darüber liegen. Auf diese Weise sind Sie ein unschätzbarer Vermögenswert für das nächste Unternehmen, das Sie beschäftigt, wenn dies der Fall ist.
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Ich denke, Sie sollten herausfinden, was genau in Ihrer neuen Rolle von Ihnen erwartet wird. Es ist nicht wichtig, ob Sie sich in dieser Rolle "wohl" fühlen oder nicht, da die Rückkehr zu Ihrer früheren Position möglicherweise keine Option ist. Sie sollten damit auskommen, wo Sie sich gerade befinden, und weiterhin die bestmögliche Arbeit leisten.

Sie sollten auch sicherstellen, dass Sie alle Schulungsmöglichkeiten nutzen, die Sie können. Je mehr Sie wissen, desto wertvoller sind Sie für Ihren derzeitigen und jeden zukünftigen Arbeitgeber. Sie müssen sich darauf konzentrieren, sich zu verbessern, da sich Ihr Unternehmen möglicherweise inmitten erheblicher Veränderungen befindet.

Schließlich sollten Sie Ihr Ohr am Boden halten und auf die Ereignisse bei Ihrem Arbeitgeber achten. Nicht das, was Sie "hören" wollen; aber was passiert wirklich. Zu viele Menschen werden abgelenkt und stellen dann zu spät fest, dass sie bei einem scheiternden Unternehmen geblieben sind oder dass sie Gelegenheiten ignoriert haben, die es ihnen ermöglichen würden, über den Punkt hinauszugehen, an dem Entlassungen oder Personalabbau mehr als eine kleine Unannehmlichkeit wären (z. B. bietet Ihnen Ihr Unternehmen eine eine höhere Rolle an anderer Stelle und Sie lehnen sie ab, da Sie dort bleiben möchten, wo Sie sich gerade befinden. Sie werden dann entlassen, wenn diese Abteilung konsolidiert oder dauerhaft geschlossen wird.

Ich glaube nicht, dass es sinnvoll ist, darüber zu spekulieren, was dies bedeuten könnte. Aber Sie sollten herausfinden, was die Pläne für Sie sind. Wenn Sie keine aktive Rolle bei der Entwicklung Ihrer Karriere spielen, riskieren Sie, an einem Ort zu landen, an dem Sie nicht sein möchten.

Qualitativ hochwertige Mitarbeiter sind schwer zu finden, und Unternehmen möchten sie nicht verlieren, wenn sie dies tun. Ich bezweifle ernsthaft, dass es einen Plan gibt, Sie aus diesem Grund aus dem Unternehmen zu entfernen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass der Plan, den Ihre Vorgesetzten für Sie haben, ein Plan ist, mit dem Sie sich wohl fühlen werden. Ich bin von einem Entwicklungsteam zu einem Manager von mehr als 30 Mitarbeitern unseres IT-Shops gewechselt. Während mein Team meine Führung mochte und wir die für uns festgelegten Ziele erreichten, war ich mit meinem Management kein guter Champion unseres Teams und das, was ich am liebsten mache, war nicht mehr Teil meines Jobs. Es passiert. Da ich mich jedoch nicht mit dem Management beschäftigte, beschlossen sie, mich aus der IT in eine kleinere Abteilung zu verlegen. Am Ende verließ ich das Unternehmen, weil ich nicht in meinem Element war und die Arbeit nicht genoss. In meinem Exit-Interview mit meinem Regisseur äußerte er, er wünschte, ich hätte mehr mit ihm über meine Karriereziele gesprochen. Er dachte, ich würde lieber im Management bleiben als in der IT.

Ich würde mich mit Ihrem Manager zusammensetzen und über Ihren Karriereweg sprechen. Sehen Sie mit ihren Plänen für Sie und stellen Sie sicher, dass Sie mit ihnen vertraut sind und etwas haben, auf das Sie sich freuen können. Es ist viel einfacher, Ihre Verantwortlichkeiten abzugeben und die Leute auf den neuesten Stand zu bringen, wenn Sie einen anderen Ort haben, an den Sie gelangen möchten. Wenn es keinen Plan für Sie gibt, ist es Zeit, einen zu entwickeln. Wenn Ihr Manager nicht bereit ist, Sie daran zu beteiligen, sollten Sie sich wahrscheinlich darauf vorbereiten, nach einer neuen Position zu suchen.

Egal was sie vorhaben, Sie können diese Situation nutzen, um sich so zu positionieren, dass Sie gut herauskommen. Wenn sie Sie entlasten, sollten Sie sich darauf vorbereiten, Ihre Fähigkeiten gut zu präsentieren. Dies bedeutet, dass Sie alle quantitativen Informationen sammeln, die Sie in einem Lebenslauf hervorheben möchten. Sie sind sich nicht sicher, in welchem ​​Perzentil Sie sich als "Top-Performer" befanden? Verwenden Sie Ihren Zugriff auf die Leistungsdaten, um einige Berechnungen durchzuführen, damit Sie nicht nur angeben können, dass Sie gut abgeschnitten haben, sondern auch, dass Sie "unter den besten n% der Peers" waren und so weiter. Wenn das Unternehmen irgendeine Art von Schulungsprogramm oder Ressource anbietet Bibliotheksabonnement wie Safari Books, fragen Sie danach. Sie können ehrlich sagen, dass Sie "die Wachstumschancen Ihrer derzeitigen flexiblen Dienststruktur optimal nutzen möchten" oder ähnliches. Ich denke, der Vorschlag, Ihre Chefs nach ihren Plänen zu fragen, ist gut, aber Denken Sie immer aus ihrer Sicht darüber nach. Machen Sie nicht den Eindruck, dass Sie versuchen, Ihre Landung aufzufüllen, wenn sie Sie aus dem Flugzeug werfen - auch wenn dies der Fall ist. Fragen Sie sie stattdessen: "Was stellen Sie sich für mich in meiner nächsten Rolle vor? Ich möchte sicherstellen, dass ich diese Zeit so produktiv wie möglich verbringe, während ich mich in einer Übergangsposition befinde." Dies zeigt, dass Sie sich bewusst sind, dass sie ihre eigenen Bedürfnisse und Prioritäten haben, und dass Sie nicht erwarten, dass sie Ihre Bedürfnisse in den Vordergrund stellen. Indem Sie Ihre Zeit mit Bedacht einsetzen, bereiten Sie sich entweder auf den Erfolg vor, wo Sie sind, oder bereiten sich darauf vor, woanders erfolgreich zu sein. P. >