Genau wie falsch ist das, was ich getan habe?

Sie sind ohne Erlaubnis gestartet und haben gewusst, dass Sie nach Hause gegangen sind wäre abgelehnt worden. Darüber hinaus haben Sie absolut niemandem von Ihrer Entscheidung erzählt und jeden, der Ihre Hilfe benötigt, hängen lassen und keine Ahnung, wann / ob Sie zurück sein könnten.

Ihr Manager hat zu 100% Recht verärgert darüber, dass Sie einfach verschwunden sind.

Wie schlimm es ist, hängt von Ihrer Rolle im Unternehmen, Ihrem Dienstalter und der Kultur von ab die Firma usw. Aber im Allgemeinen ist es ziemlich schlecht. Keine sexuelle Belästigung, aber immer noch ziemlich schlimm. Ganz zu schweigen davon, dass Sie das Management beleidigt und gezeigt haben, dass Sie sich nicht um deren Autorität kümmern.

Wie hätte ich mit dieser Situation umgehen sollen?

Sie hätten um Erlaubnis bitten sollen.

Selbst wenn Sie der Meinung wären, dass sie "Nein" , du hättest immer noch fragen sollen. Und wenn Sie im Büro bleiben mussten, dann sei es so. Arbeiten Sie spät, um das Projekt zu erledigen, kommen Sie sehr früh oder erklären Sie einfach, dass die Frist angesichts der aktuellen Arbeitsbedingungen unrealistisch ist.

Aber absolut werfen Sie dem Management ins Gesicht, dass Sie Ihre eigenen Regeln festlegen.

Wenn Dies wird zu einer Disziplinarangelegenheit. Was sollte mein nächster Schritt sein?

Wie groß das Geschäft wird, hängt (wieder) von Ihrer Rolle im Unternehmen, Ihrem Dienstalter und dem ab Unternehmenskultur usw.

Aber im Allgemeinen müssen Sie zwei wichtige Dinge tun:

1. Entschuldigen - tiefgreifend. Versprich, das nie wieder zu tun. Immer.

2. Nageln Sie dieses Projekt

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Ich kann Ihnen garantieren, dass sie sich mehr darüber aufregen, dass Sie nicht mehr um Erlaubnis bitten als alles andere, weil es zutiefst respektlos gegenüber ihrer Autorität war.

Ich füge eine weitere Antwort hinzu, da ich mit der aktuellen Antwort mit der höchsten Bewertung nicht einverstanden bin. Dieser Rat ist bis zu dem Punkt korrekt, an dem Sie sich entschuldigen müssen.

Sie haben wissentlich gegen implizite Befehle verstoßen. Die Anordnung, vom Büro aus zu arbeiten, ohne dass die ausdrückliche Erlaubnis erteilt wurde, von zu Hause aus zu arbeiten, ist völlig vernünftig. Dies zu ignorieren ist eine Beleidigung für das Management. Ihre Absichten waren gut, aber die Aktionen waren das Gegenteil von guter Teamarbeit.

Nachdem Sie sich für die Verletzung der Regeln entschuldigt haben, müssen Sie als Nächstes Ihre Arbeitsbelastung klären.

Sie Ich bin unter Stress, weil Sie zu viel Arbeit für zu wenig Zeit haben. Vielleicht ist es deine Schuld, weil du dich freiwillig gemeldet hast, vielleicht ist es die Schuld eines anderen - das spielt überhaupt keine Rolle. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass Sie alle Ihre aktuellen Projekte rechtzeitig abschließen können. Das Management muss dies jetzt wissen, damit es im Voraus planen und Ihnen mitteilen kann, welche Projekte zu priorisieren sind, und abhängige Projekte nach Bedarf anpassen kann.

Wenn sie Ihnen zufällig mitteilen, dass Sie alle Projekte pünktlich abschließen müssen, nachdem Sie gehört haben, dass Sie dies nicht können, sind sie völlig inkompetent (und hätten niemals in der Nähe eines Managements zugelassen werden dürfen Rolle), was unwahrscheinlich ist. Sollten sie sich als völlig inkompetent herausstellen, stoppen Sie alle unbezahlten Überstunden auf einmal, seien Sie dankbar für die Lernerfahrung und finden Sie einen Weg, mit einem kompetenten Manager zusammenzuarbeiten, anstatt für einen inkompetenten zu arbeiten.

Genau wie falsch ist das, was ich getan habe?

Ziemlich schlecht. Es wird erwartet, dass Sie im Büro sind, und das wissen Sie. Sie sind Angestellter und können nicht willkürlich entscheiden, wo Sie arbeiten.

Wie hätte ich mit dieser Situation umgehen sollen?

Sie sollten haben sprach mit Ihrem Manager und machte deutlich, dass Sie nicht glauben, dass Sie Ihre zugewiesenen Aufgaben erledigen können, wenn Sie im Büro sein und sich um andere Dinge kümmern müssen. Es liegt dann an Ihrem Manager, zu entscheiden, was wichtiger ist: Ihre zugewiesenen Aufgaben oder die Richtlinie "Tür ist immer offen". Wenn Ihr Manager entscheidet, dass die Richtlinie "Tür ist immer offen" wichtiger ist als Ihre Aufgaben, hat er eine Entscheidung getroffen, und wenn Sie eine Woche später zu ihm kommen und sagen: "Ich habe es nicht geschafft, die Aufgaben zu erledigen. I. wurde von X, Y und Z unterbrochen, weil meine Tür immer offen war ", dann ist das eine Entscheidung, die sie getroffen haben und sie werden (sollten) die Verantwortung dafür übernehmen.

Wenn dies zu einer Disziplin wird Was soll mein nächster Schritt sein?

Entschuldigen Sie sich und sagen Sie, dass es nie wieder passieren wird.

Sie haben jemanden unter sich. Stellen Sie sich vor, sie wäre an einem Tag verschwunden, an dem Sie sie wirklich brauchten, um eine Menge weniger beschäftigter Arbeiten zu erledigen, die Sie von dem ablenken würden, was Sie tun mussten.

Wenn Sie wirklich zu viel auf Ihrem Teller haben, ist es an Sie müssen den Leuten sagen, dass die Menge an kurzfristiger, schneller Abwicklungsarbeit, die Ihnen übergeben wurde, all diese kritischen Fristen gefährdet. Könnten sich bitte alle zusammenfinden und die Prioritäten festlegen, damit Sie sich auf die wahre Zeit konzentrieren können -empfindliche Aufgaben zuerst.

Es klingt jedoch auch so, als ob Sie im Widerspruch zur Kultur stehen. Ich lese vielleicht zu viel hinein, aber ich stelle fest, dass Sie mit einigen Managern schon seit einiger Zeit im Widerspruch stehen:

Die Unternehmenskultur ist sehr " Die Tür ist immer offen "/" Das Telefon ist nie abgehoben ", was das Abschließen des von mir genannten Projekttyps äußerst schwierig machen kann.

... und dies,

Sie arbeitet in einem anderen Büro auf einer anderen Etage (gegen meinen Vorschlag - ich war der Meinung, dass wir in den ersten Wochen in unmittelbarer Nähe arbeiten sollten, um das Training effizienter zu gestalten und aufzubauen Rapport), was bedeutet, dass einer von uns während des Trainings von seiner Workstation entfernt ist, während dies geschieht.

... und definitiv Folgendes:

Das Mitglied der Geschäftsleitung kritisierte dies äußerst kritisch und nannte mich "kindisch" und "unprofessionell". Ich wurde aufgefordert, morgen früh zur Arbeit zu kommen, um mich zu unterhalten, was bedeutet, dass dies wie eine Disziplinarangelegenheit klingt.

Bevor Sie jetzt denken, ich kritisiere völlig, nein, Sie brauchen Zeit, sich zu konzentrieren, und einige dieser Bedenken, die Sie geteilt haben, klingen wie Manager, die mehr Interesse daran haben, was ihrem Ego dient, als daran, was die Arbeit tatsächlich erledigt.

Aber du hast es vermasselt. Politisch hat der Mann Sie kindisch genannt. Das ist ein bisschen extrem und ich vermute, dass dies nicht von einem Ort kam, an dem Sie zum ersten Mal mit diesem bestimmten Manager in Konflikt geraten sind. Wenn ich mich irre, mein Beileid und ich empfehlen, das Problem so schnell wie möglich zu lösen.

Wenn die Situation heilbar ist, werden Sie es herausfinden, aber wenn nicht, Ich empfehle Folgendes bei Ihrem nächsten Job:

• Bedecken Sie Ihren Arsch. Die Leute wissen es zu schätzen, wenn Sie dies tun, und es ist keine Schande, wenn es transparent gemacht wird. Wenn dir jemand in der letzten Sekunde Sachen gibt, die bis Ende der Woche erledigt sein müssen, und du bereits 5 andere Dinge zu erledigen hast, ist es Zeit, all deinen lächerlichen Chefs eine E-Mail zu schicken, um zu erklären, unter welcher Last du stehst und dass man sich in der Tat nicht auf all diese Dinge mit der gleichen Priorität konzentrieren kann und die Erwartungen von irgendjemandem erfüllt, geschweige denn die von jedem. Überlassen Sie es ihnen, zu klären, was Sie wirklich zuerst erledigen müssen.

• Lassen Sie die Meinungsverschiedenheiten los und vergessen Sie nicht, dass Sie eine Technologie- / Problemlösung sind Person. Sie haben Internet, nicht wahr? Es gibt viele Möglichkeiten, mit Menschen auf der anderen Seite des Planeten zu kommunizieren und sie zu schulen, geschweige denn eine Etage höher. Rapport lässt sich genauso einfach über Skype oder Slack erstellen.

• Lösen Sie das Problem lieber, als sich mit Ungerechtigkeit zu befassen. Es ist etwas, was die meisten ausgewachsenen Programmierer, die schon eine Weile dabei sind, herausfinden. Wenn Sie oft schlauer sind als die Menschen, für die Sie arbeiten, können Sie es sich nicht leisten, sich darüber zu empören. Sie sind dort, wo sie sind, weil sie weniger daran interessiert sind, Rätsel zu lösen als Sie, und Sie sind oft dort, wo Sie sind, weil Sie tatsächlich schrecklich darin sind, etwas zu erledigen, wenn Sie sich um den verrückten Mist der nicht besonders erfahrenen Leute sorgen Büroangestellte / Manager müssen in der Regel gut umgehen können. Sie können tun, was Sie tun. Nehmen Sie einfach die Idee an, dass der Umfang der Problemlösungsprojekte, die Sie jetzt interessieren, tatsächlich größer sein kann als nur das, was Sie allein lösen wollten.

IMO Sie brauchen wirklich niemanden, der Ihnen sagt, dass Sie es vermasselt haben. Ich vermute, Sie wussten es, wollten aber die Waage ausbalancieren, indem Sie hörten, dass Ihre Arbeitssituation nicht großartig ist. Es klingt nicht so wie es ist. Aber alles, was Sie wirklich bewiesen haben, indem Sie rausgegangen sind, weil Sie nicht dachten, dass jemand Ja sagen würde, wenn Sie um Erlaubnis gebeten haben, ist, dass Sie diesen Job nicht wirklich lieben oder sich nicht darum kümmern. Das ist in Ordnung, aber es ist einfacher, die zu finden, die Sie möglicherweise mit anständigen Empfehlungen finden. Denken Sie also daran, dass selbst wenn Sie mit Ihren Umständen frustriert sind, dass es tatsächlich Menschen gibt, die Sie für das brauchen, was Sie wissen, und nicht alle von ihnen unbedingt, totale Arschlöcher sind und Sie nie wissen, welche davon irgendwo bei Ihnen landen könnten Ich würde es gerne sein.

Lernen Sie, die Menschen zu schätzen und ihnen zu helfen, die es ermöglichen, die Dinge, die Sie gerne tun, so weit wie möglich zu tun und die Parasitentypen wie zu behandelnde Probleme zu behandeln um. Sie gehen nie weg. Sie müssen lernen, auszuweichen.

Wie genau ist das, was ich getan habe?

Nun, beginnen wir mit der Beantwortung dieser Frage: Haben Sie etwas falsch gemacht? Und die Antwort lautet ja, absolut. Woher wissen wir das absolut? Rückblick.

Die meisten Antworten hier scheinen zu sagen, dass Ihre Handlungen extrem falsch sind. Wie aus der Antwort von Sokrates hervorgeht, können die Erwartungen für verschiedene Personen unterschiedlich sein. Ich kann Ihnen eine Geschichte über eine Person erzählen, die ihren Manager ohne negative Konsequenzen als "rückgratlosen Weichei" bezeichnet hat. (Das war keine zufällige Beleidigung, sondern war auf die Situation anwendbar.) Ich kann Ihnen eine Geschichte über eine Person erzählen, die wochenlang jeden Tag zu spät zur Arbeit erschien, um dann zu einem persönlichen Treffen mit ihrem Vorgesetzten gerufen zu werden befördert werden. Die Realität ist also, dass das, was tatsächlich erwartet wird, je nach Kultur (oder sogar nach Individuen) variieren kann.

Ich weise darauf hin, dass es sich um tatsächliche Szenarien handelt, die angesichts einiger stereotyper Erwartungen fliegen, weil solche Erwartungen bestehen sind nicht ganz so universell wie das, was manche Leute gerne denken.

Der Unterschied zwischen diesen erfolgreichen Geschichten und dem, was Sie erklären, besteht darin, dass das, was Sie getan haben, völlig im Widerspruch zu den Erwartungen stand. Diese Schlussfolgerung ist sicherlich richtig, wie die Antwort zeigt. Bei den beschriebenen Erfolgen wurden diese Maßnahmen mit einem Verständnis für Kultur und Erwartungen durchgeführt. Ihre Entscheidung (zu gehen) hatte offensichtlich kein erfolgreiches Verständnis.

Das Mitglied der Geschäftsleitung kritisierte dies äußerst kritisch und nannte mich "kindisch" und "unprofessionell". [Disziplin wird erwartet.]

Der unprofessionelle Teil hat möglicherweise „Ausreden“ gefunden. Erklärungen, die eine „Entschuldigung“ liefern, die nicht akzeptiertes Verhalten verteidigt.

Menschen, die solche Ausreden missbilligen, sind oft gegen Schuldige, die die Schuld verschieben. Zu sagen, dass Ihnen eine unmögliche Anzahl von Aufgaben übertragen wurde, bedeutet nicht, dass Sie persönlich Ihre eigene Verantwortung tragen. Der bevorzugte Weg kann darin bestehen, die Probleme zu erwähnen, wenn Ihnen eine neue Aufgabe vorgelegt wird, und nicht die Unternehmenserwartungen zu verletzen, um zu versuchen, die Situation zu korrigieren, dass Sie Arbeiten, die Sie bereits angenommen haben, nicht bearbeiten können (auch wenn Sie dies nur akzeptieren) war zum Zeitpunkt der Einstellung, als Sie angaben, dass Sie sich um bestimmte erwartete Aufgaben kümmern können). Das Spielen der Rolle des klagenden Schwächlings wird Sie wahrscheinlich nicht aus dieser Situation herausholen.

Der richtige Umgang mit der Situation besteht darin, anzugeben, dass Sie bekannte Richtlinien befolgt haben. Schließlich ist das, was Sie getan haben, für eine Person, von der erwartet wird, dass sie einen Job erledigt, und von der nicht erwartet wird, dass sie vor Ort ist, völlig akzeptabel. Offensichtlich gab es einige zusätzliche Richtlinien, die Sie überschritten haben. Vielleicht wird von Ihnen erwartet, dass Sie vor Ort bleiben, damit andere Führungskräfte aus eigener Laune eindeutig auf Ihre persönliche Präsenz zugreifen können. Vielleicht wird von Ihnen erwartet, dass Sie vor Ort bleiben, damit Sie weniger Eifersucht bei einem Auszubildenden erregen, der derzeit im Büro bleiben muss. (Der vermeintliche Nutzen wäre einfach eine Frage des Vorbilds.)

Wenn dies zu einer Disziplinarangelegenheit wird, was sollte mein nächster Schritt sein?

Sie müssen bestimmen, was erforderlich ist. Der geplante Chat wird Sie wahrscheinlich darüber informieren. Stellen Sie sicher, dass Sie die bekannten Erwartungen erfüllen, während Sie noch einen Gehaltsscheck ziehen. Wenn Sie Zweifel haben, verlassen Sie sich auf die Kommunikationsstrategie. Sie haben gesagt, "die Tür ist immer offen". Eigentlich ist das ein oft genanntes Ideal ... oft ist das Wort "immer" eine leichte Übertreibung. Möglicherweise möchten Sie nicht eine Reihe von Beschwerden vorbringen, während die Leute aktiv sauer auf Sie sind. Lassen Sie die Manager entlüften, damit sie das Gefühl haben, dass sie es geschafft haben, sich zu beschweren, und dass ihre Beschwerden gehört werden. Verwenden Sie dann die Richtlinie "Offene Tür", um ein weiteres Meeting zu initiieren, wenn es hoffentlich beruhigt ist, bevor Sie versuchen, Hilfe / Ratschläge zu eventuellen Problemen zu erhalten. Wenn Sie sich in Zukunft in einer weniger Kultur befinden, in der die Kommunikation möglicherweise weniger offen oder häufig ist, besteht die empfohlene Fallback-Strategie möglicherweise darin, einfach auf allgemein sichere Standardeinstellungen zurückzugreifen, z. B. dort, wo die Leute vermuten, dass Sie sich befinden

Schließlich können viele Vorgesetzte Sie in einem neuen Licht sehen, wenn sie sehen, dass sich Ihr Verhalten deutlich von dem unterscheidet, das bei Problemen aufgetreten ist. Bemühen Sie sich also, keine ähnlichen Indeskretionen vorzunehmen, und bemühen Sie sich auch, die jüngsten Erfolge zu erzielen.

Ja, lange Frage
Zusammenfassend:

Sie haben nicht zuerst um Erlaubnis gebeten, und der Grund, warum Sie nicht um Erlaubnis gebeten haben, ist, dass Sie wussten, dass dies abgelehnt wird.

Sie benötigen wirklich einen Rechenschieber, um zu wissen, was Sie falsch gemacht haben? Nehmen Sie die Strafe und sagen Sie ihnen, dass Sie verstehen, was Sie falsch gemacht haben. Denken Sie nicht einmal daran, Ihre Insubordination zu rechtfertigen. Sie werden dich wahrscheinlich nicht feuern, aber es wird eine gewisse Disziplin geben.

Genau wie falsch ist das, was ich getan habe?

Sie haben sich entschieden, nicht um Erlaubnis zu bitten, etwas zu tun, von dem Sie wussten, dass es abgelehnt worden wäre ( das wusste ich, wenn ich hatte vorgeschlagen, dass ich mindestens ein paar Stunden von zu Hause aus arbeiten darf. Die Antwort wäre ein festes Nein gewesen. ) Dann ging es weiter und tat es trotzdem.

In einigen Läden das würde man über den Tellerrand hinaus denken. In den meisten Geschäften wäre das sehr falsch.

Wie hätte ich mit dieser Situation umgehen sollen?

Sie hätten schnell erklären müssen, warum, als Sie um Erlaubnis gebeten haben, Dann haben Sie getan, was Ihnen gesagt wurde.

Wenn dies zu einer Disziplinarangelegenheit wird, was sollte mein nächster Schritt sein?

Akzeptieren Sie die Disziplin und lernen Sie, dies nicht zu tun den gleichen Fehler machen. Entweder das oder Sie finden einen anderen Job, mit dem Sie Dinge tun können, auch wenn Sie wissen, dass Sie dazu aufgefordert werden.

Prüfungsfinale? Sind Sie ein Praktikant?

Wenn Sie Lohnempfänger sind, müssen Sie zunächst jede Stunde vor Ort sein, keine Frage.

Wenn Sie bezahlt werden ("befreit") ), dann gibt es meines Erachtens keine Standards, die über das hinausgehen, was das Unternehmen als explizite Richtlinie festlegt. Zum Beispiel sollen Mitarbeiter in meinem Unternehmen mindestens 10-4 im Büro sein, können aber unter schwierigen Umständen von zu Hause aus arbeiten. In diesem Fall sollen sie jedem eine E-Mail senden, der von ihrer Arbeit abhängt oder sich mit ihnen treffen muss.

Persönlich ist es mir egal, wo sich die Person befindet, wenn sie viel erledigt. Sie werden feststellen, dass die meisten Menschen nicht so sind. Die durchschnittliche Person ist ein Kontrollfreak, der die Kontrolle über Ihren Körper psychologisch als Sprungbrett gleichsetzt, um Sie dazu zu bringen, das zu tun, was sie wollen.

In der Umgebung, in der Sie sich befinden, klingt es so, als würden Sie arbeiten eine Menge nicht programmierter Stiche, wahrscheinlich in einer Finanzbranche. Habe ich falsch geraten? Wenn ja, gehört das Arbeiten mit mindestens 9-5 zum Gebiet des weißen Hemdes. Wenn es Ihr Ziel ist, in dieser Welt zu gedeihen, besteht Ihre einzige Möglichkeit darin, jeden Tag in ihrer Gegenwart roboterhaft aufzutauchen und Ihren Arsch abzuarbeiten. Egal wie hart Sie arbeiten, Sie werden leider keinen Vorteil haben, weil Sie kein Banker / Finanzanalyst sind oder was auch immer Ihre Chefs sind. Für jemanden, der kein Programmierer ist, sind Sie nur ein Trottel. Wie Sie damit umgehen, ist also kein einfaches Problem. Ich habe einen Abschluss in Informatik gemacht und arbeite für Softwareentwicklungsunternehmen, die meine Talente schätzen.

Vielen Dank an alle, die Feedback und Ratschläge gegeben haben.

Für alle, die noch interessiert sind, haben die Manager das Meeting nicht als Disziplinarangelegenheit betrachtet. Einer der Manager war mein Vorgesetzter (ich werde ihn als Manager 1 und der andere als Manager 2 bezeichnen), und privat gehe ich davon aus, dass er sich dafür ausgesprochen hätte, dies als Disziplinarangelegenheit zu behandeln, aber ansonsten überzeugt gewesen wäre

Er hat meine Handlungen als "kindisch" usw. bezeichnet.

Wie in mehreren Antworten oben empfohlen, habe ich mich von Anfang an entschuldigt und anerkannt, dass Unabhängig von meiner Stellung im Unternehmen war es völlig falsch, willkürlich zu entscheiden, dass ich die Räumlichkeiten verlassen könnte, um anderswo zu arbeiten.

Um einige Punkte zu klären, bei denen einige Antworten aufgrund von Annahmen getroffen werden mussten Mangel an Informationen:

1. Bei der Arbeit von zu Hause aus war ich immer noch per Handy und E-Mail erreichbar (ich habe mich remote bei unserem Server angemeldet, um die Arbeit auszuführen).

2. Mein Ansehen im Unternehmen kann möglicherweise am besten als eine Position im mittleren Senior ohne Titel (und in gewissem Maße als Bezahlung, aber das ist für mich keine große Beschwerde) beschrieben werden. Ich habe Experten- und Referentenmacht, aber wenig Autorität. Zum Beispiel ordne ich Arbeitsprogramme / -pläne verschiedenen Betriebsabteilungen zu, wobei Jobs nach ihrem kommerziellen Wert für das Unternehmen priorisiert werden. Dies beinhaltet enttäuschende Vertriebskollegen, die möchten, dass ihre fünf kleinen Bestellungen zuerst bearbeitet werden, weil sie zuerst bestellt wurden, unabhängig davon, dass die Ausführung dieser Aufträge Aufträge verzögern würde, deren Wert buchstäblich 50-mal höher ist. Dies ist immer ein schwieriges Gespräch, aber ich denke, es ist ein Konzept, mit dem sie sich allmählich auseinandersetzen. Ich bin nicht befugt, die relevanten Abteilungen herauszufordern / zu disziplinieren, wenn sie vom Programm abweichen, aber sie folgen meinen Programmen auf der Grundlage meiner Referenzbefugnis: Sie sehen, dass das Management mir hochwertige Aufgaben anvertraut und ich nachweislich durchweg positive Ergebnisse erbringe. Selbst wenn der Zeitplan für einzelne Kunden nicht sofort als „fair“ erscheint, werden sie dennoch (hauptsächlich) damit ausgeführt.

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Meiner Ansicht nach liegt es in erster Linie an (2), dass ich dieser Disziplinarangelegenheit entkommen bin.

Es gab einige Antworten, die darauf hindeuteten, was ich getan habe, waren in Ordnung, und andere meinten, dass es immer falsch wäre, den Arbeitsplatz zu verlassen. Der Großteil der Antworten, denen ich übrigens voll und ganz zustimme, besagt, dass die Regeln und / oder die Kultur vorschreiben, was akzeptabel ist: Ich habe hier absolut versagt, das ist klar.

Trotzdem akzeptierte Manager 2 das Verschulden für die Zuweisung zu vieler Aufgaben in kurzer Zeit. Manager 1 war sich der zusätzlichen Aufgaben bewusst, die von Manager 2 zugewiesen wurden, übernahm jedoch keine Verantwortung dafür, dass sie sich ansammeln konnten, ohne die Notwendigkeit von Spielraum oder zusätzlichen Ressourcen zu berücksichtigen.

Als ich darauf hinwies, dass mir von zwei verschiedenen Führungskräften mehrere „dringende“ Projekte zugewiesen wurden und ich einen Konsens darüber brauchte, wie ich Prioritäten setzen sollte, verdrehte Manager 1 die Augen: Manager 2 trat ein, um zu antworten, bevor ich fragen konnte, was Manager 1 widersprach diesem Punkt. Ich halte es für eine absolut vernünftige Aussage. (Hinweis: Manager 2 ist Manager 1 in der Unternehmenshierarchie vorgeordnet.)

Manager 2 schlug vor, ein einfaches Programm zu entwickeln, um geeignete Zeitpläne und die benötigten Ressourcen wiederherzustellen: positiv, obwohl dies der Fall sein sollte zu Beginn stattgefunden. Ich wurde gefragt, wann mir die Projekte zugewiesen wurden, was ich für die Fertigstellung der Projekte benötige, und ich antwortete mit "Leerzeichen", wobei ich ausdrücklich darauf hinwies, dass es unrealistisch sei, allein im Büro zu bleiben, als einzige Person, die Spam-Anrufe, Kundenanfragen usw. Annimmt und gleichzeitig eine gute Produktivität erwarten.

Sie können sich fragen, ob mein Dienstalter im Unternehmen wirklich so hoch ist, wie ich denke, wenn diese Umstände alltäglich sind und die Antwort ja lautet, ist es wirklich so. Wir haben jedoch 5 Verwaltungs- / Vertriebsmitarbeiter in einem Büro mit einem Jahresumsatz von 0,8 Mio. USD und mich häufig allein im Büro mit einem Jahresumsatz von 5 Mio. USD. Beide Unternehmen arbeiten auf unterschiedlichen Telefonleitungen und es wird weitere 6 Monate dauern, bis sie auf einem System konsolidiert sind.

Ich wurde gefragt, ob ich erwägen würde, das Unternehmen nach Abschluss meiner Qualifikation zu verlassen. (Als das Telefongespräch Anfang dieser Woche eskalierte, machte ich den Fehler (ja, einen anderen) zu sagen, dass mir Menschen in meiner Nähe dringend geraten hatten, dies zu tun.)

Ich antwortete, um dies zu sagen ist etwas, worüber ich am Wochenende nachdenken müsste und dass wir uns Anfang nächster Woche wiedersehen sollten, um darüber zu diskutieren. Ich hätte faux-zuversichtlich sagen können "nein!" aber ich möchte meine Brücken mit dem Ort nicht verbrennen, und wenn ich mit "Nein" antwortete, nur um meine Kündigung in 2 oder 3 Monaten abzugeben, würde es überhaupt nicht sehr gut ankommen.

Also werde ich die Situation heute überprüfen und nächste Woche mit einigen konstruktiven Vorschlägen darauf zurückkommen.

Ich habe Ihnen wahrscheinlich blind gemacht, dass ich das Gefühl habe, dass die Wurzel des Problems ( Das 'Problem', das meine Beziehung zum Unternehmen zu diesem Zeitpunkt ist, ist Manager 1: seine Erwartungen, sein Führungsstil und sein Ansatz bei der Bereitstellung von Support und Ressourcen (dh nicht), aber ich muss vorsichtig sein, wie ich dieses Problem anspreche.

Grüße an alle,

Keith

Was Sie falsch gemacht haben, ist genau so falsch, wie es Ihr Unternehmen sagt, es sei denn, in Ihrem Mitarbeiterhandbuch ist etwas anderes angegeben.

Um klar zu sein, Ihre Handlungen sind überhaupt falsch hängen ganz von dem Unternehmen ab, für das Sie arbeiten, und von der Kultur dort. Niemand würde ein Auge auf mich schlagen, wenn ich das tun würde, wo ich arbeite.

Die Antworten auf all Ihre anderen Fragen hängen auch ganz davon ab, was Ihr Unternehmen sagt und was es in Ihrem Mitarbeiterhandbuch sagt, aber im Allgemeinen:

Genau wie falsch ist das, was ich getan habe?

Verdammt falsch. Lassen Sie uns sie als Lernübung durchgehen.

Zuerst erwähnen Sie eine "Executive-Entscheidung", aber Sie wussten, dass Sie keine Erlaubnis erhalten hätten, wenn Sie gefragt hätten. Das ist keine Entscheidung der Exekutive - das ist "besser um Vergebung als um Erlaubnis zu bitten", was in der Geschäftswelt nicht immer der Fall ist. Das Tätigen eines falschen Anrufs ist im Allgemeinen viel verzeihlicher, wenn Sie ehrlich gesagt nicht wissen, welche Prioritäten der Chef hat, und keine Zeit haben (aus welchem ​​Grund auch immer), dies herauszufinden. Wenn Sie bereits wissen, wie die Antwort wahrscheinlich lautet, führen Sie nur einen Endlauf durch. Und die Kehrseite des Anrufs ist, dass Sie dafür antworten müssen. Wenn das Meeting kommt, gehen Sie also nicht auf das Problem ein.

Zweitens scheinen Sie die Unternehmenskultur nicht zu kennen - die Tatsache, dass sie bemerkt haben, dass Sie weg sind und Ihre Zelle bereits vor Ihnen angerufen haben nach Hause gekommen bedeutet, dass sie die Art von Ort sind, an dem sie ihre Leute an ihren Schreibtischen sehen wollen. Dies ist keine Kritik am Arbeitsplatz oder am Chef. Ich bin seit fünfzehn Jahren in einem einzigen Unternehmen und verschiedene Chefs und Abteilungen haben unterschiedliche Vorstellungen davon, was akzeptabel ist. Und was die Unternehmenspolitik sagt, spiegelt nicht unbedingt die Fakten vor Ort wider. Es ist ein karrierebeschränkender Schritt, sich von der Arbeit in einem Unternehmen zu schleichen, das Sie fast sofort bemerkt, hinterfragt und aufspürt.

Drittens müssen Sie Ihre Vorgesetzten über die Arbeitsbelastung informieren. Wenn eine Frist abläuft, müssen Sie ehrlich zu ihnen sein und herausfinden, wo die Prioritäten des Unternehmens liegen. Je nach Chef kann dies entweder eine "Welche Reihenfolge müssen Sie erledigen" oder eine "Wenn etwas zu geben ist, auf welche können wir leben?" Sein. Gehen Sie zu Ihrem sofortigen Mitarbeiter, notieren Sie die Fakten und lassen Sie die Chefs ihren Gehaltsscheck verdienen. (Dies wird ein hässlicheres Gespräch nach SNAFU sein, um Sie zu warnen). So hätten Sie damit umgehen sollen - holen Sie Ihren Chef herein, erklären Sie, dass etwas zu geben ist, und Sie können die Idee der Arbeit von zu Hause aus als mögliche Lösung wegwerfen.

Disziplinarmaßnahmen - Die Optionen des Unternehmens hängen stark von seiner Politik und dem Gebietsschema ab, in dem Sie sich befinden (dies kann buchstäblich von einem Vortrag über "Sie haben einen vermasselten Sohn gemacht" bis zur Kündigung in willkürlichen Staaten reichen.) . Der Rat, den ich geben würde, ist, dass sich die Leute langfristig daran erinnern werden, wie Sie mit dem umgegangen sind, was Sie getan haben. Also sei ehrlich, duck dich nicht oder CYA, nimm die Hitze.