Frage:
Lohnt es sich, meinem Manager von meiner Lernunfähigkeit zu erzählen, die Teil einer genetisch vererbten Störung ist?
Ramya
2013-01-02 17:16:19 UTC
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Ich habe eine genetisch vererbte Störung namens "Neurofibromatose", die meine Lernfähigkeiten beeinträchtigt und derzeit nicht geheilt werden kann. Aufgrund dieser Störung nehme ich mir mehr Zeit und Wiederholungen, um etwas zu lernen. Ich arbeite jedoch in der IT-Branche, die sich ständig weiterentwickelt und erfordert, dass ich die Dinge schneller und kontinuierlicher lernen muss. Ich lerne auch gerne; Ich bin jedoch etwas langsamer als andere.

Wie sicher ist es in dieser Situation, dies meinem Management mitzuteilen und ihre Hilfe bei der Planung meiner Karriere in Anspruch zu nehmen?

Wo sind Sie? Wie sind die Diskriminierungsgesetze bei Ihnen?
@Oded: Ich bin in Indien. Unabhängig von der Diskriminierung benötige ich Hilfe vom Management, um Karrieremöglichkeiten aufgrund meiner Behinderung zu wählen
@Ramya Ohne Kenntnis der Diskriminierungs- und Arbeitsgesetze in Indien müssen Sie das schlechteste Szenario annehmen. Wenn Sie Ihren Chef über Ihre Krankheit informieren, während Sie noch in der Lage zu sein scheinen, selbst damit umzugehen, kann dies zu Diskriminierung oder schlimmer noch zu einer Entlassung führen. Sei bloß vorsichtig. Bevor Sie Ihrem Chef Ihre Krankheit mitteilen, stellen Sie sicher, dass es erste Gesetze gibt, die Sie schützen.
Wie bewusst ist Ihnen, wie viel zusätzliche Zeit Sie benötigen, um etwas zu lernen, im Vergleich zu der durchschnittlichen Person in Ihrem Bereich, z. ist es ein Faktor von 1,5, 2, 10, 100 oder 1000? Welcher Teil der IT, den Sie als Verwaltung ausführen, ist möglicherweise nicht so lernintensiv wie Entwicklung oder technischer Support? Ich würde wahrscheinlich empfehlen, über den Zustand gut recherchiert zu sein, welche Unterkünfte Sie vom Arbeitgeber wünschen und welche Schritte unternommen werden können, um diesen Zustand zu behandeln.
Ich denke, diese Frage ist eine Kombination aus Off-Topic (rechtliche und medizinische Frage) und zu lokalisiert, da es unwahrscheinlich ist, dass diese Frage jemals für jemand anderen gilt. Ich denke, die Frage könnte verallgemeinert werden, wann ich das Management über eine Krankheit informieren sollte, aber ich glaube nicht, dass Sie mit dieser Frage aufgrund Ihrer Antwort auf Änderungen an früheren Fragen zufrieden wären.
@Chad Zumindest ist es zu lokalisiert, da es nur für Länder gilt, die keine Gesetze zum Schutz von Menschen mit chronischen Behinderungen haben.
@maple_shaft - Gesetze schützen Menschen nicht, auf die sie zurückgreifen, wenn sie Unrecht haben. Das Rückgriffspotenzial bietet häufig einen Anreiz, keine Maßnahmen gegen potenziell gesetzlich geregelte Personen zu ergreifen. Zum größten Teil ist eine finanzielle Rendite alles, worauf Sie hoffen können. Die Klage gegen Ihren Arbeitgeber kann auch zu einer Kugel in Ihrer Karriere führen. Fragen zur Vermeidung der Situation sollten daher nicht ausgeschlossen werden. Die formulierte Frage ist zu lokal, da sie Informationen über bestimmte Umstände enthält, nicht aufgrund des Standorts.
Abgesehen von rechtlichen Fragen wird die Antwort auf diese Frage wirklich davon abhängen, wie tiefgreifend die Auswirkungen sind. Wie @JBKing sagte, unterscheidet sich ein Faktor von 2 von einem Faktor von 1000 (zu diesem Zeitpunkt sind Sie möglicherweise nicht für einige Jobs qualifiziert) und worauf es ankommt.
@Chad:Danke für Ihre Hilfsbereitschaft. Solange ich die Frage ganz selbst ändere, habe ich kein Problem. Nehmen Sie den Fall hier, ich bin nicht entschlossen, dies meinem Management mitzuteilen oder nicht. Die Frage hier ist, wie würdig es ist. Sie schlagen jedoch die Frage vor, zu ändern, wann sie enthüllt werden soll. Diese Frage kommt, sobald ich mich entschlossen habe, sie zu enthüllen, und es ist eine ganz andere Frage.
@Ramya - Die von mir vorgeschlagene Frage sollte Antworten enthalten, die das gesamte Thema abdecken. Aber die Antworten werden Ihnen helfen, eine Antwort auf Ihre Situation zu finden, ohne Ihnen zu sagen, was Sie tun sollen. Das ist das Problem in dieser Situation. Sie möchten im Grunde, dass wir Ihnen sagen, was zu tun ist.
@Chad: Ich fürchte, das ist nicht der Fall. Ich bin mir nicht sicher, warum wir uns nicht verbinden. Meine Absichten, Vorschläge, Einblicke in Situationen und Meinungen zu erhalten, die mir helfen, die richtige Lösung für mein Problem zu finden. Ich verstehe nicht, warum Sie solche Gefühle bekommen, die völlig entgegengesetzt zu dem sind, was ich beabsichtige. Können Sie erklären, warum Sie so denken?
* Meine Absichten, Vorschläge, Einblicke in Situationen und Meinungen zu erhalten * - Genau das habe ich nur mit anderen Worten gesagt. Das ist die Definition einer schlechten subjektiven Frage zu SE. Gute Fragen fragen nach Fakten und wie man etwas macht. Schlechte Fragen (für SE) fragen nach Meinungen und was andere Leute über die Situation denken. Diese Frage fragt nach Ihrem Eingeständnis nach Meinungen und was andere Leute über Ihre Situation denken.
@Chad: Warum wird das Fragen nach Vorschlägen, Meinungen und Einsichten zu einer schlechten Frage? Können Sie erklären? Meinungen und Vorschläge oder Einsichten sollten auf Fakten beruhen. Andernfalls würde dies in SE keine gute Antwort sein.
@Ramya - Ich schlage vor, Sie stellen diese Frage im Chat, wo jemand die Zeit hat, Ihnen beim Verständnis zu helfen.
Lassen Sie uns [diese Diskussion im Chat fortsetzen] (http://chat.stackexchange.com/rooms/6953/discussion-between-ramya-and-chad)
Sechs antworten:
#1
+18
Kate Gregory
2013-01-02 23:13:07 UTC
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Als Chef mag ich es im Allgemeinen nicht, wenn Leute mir nur Dinge "erzählen":

  • Heute schneit es hier sehr stark und die Straßen sind schlecht
  • Ich habe eine Bedingung, die Sie nicht bemerkt haben und die mich veranlasst, langsam zu lernen.

Ich bevorzuge es sehr, wenn sie mich Dinge "fragen":

  • es schneit heute hier sehr stark und die Straßen sind schlecht: wäre es in Ordnung, heute von zu Hause aus zu arbeiten ?
  • Bei der aktuellen Rate wird das Smith-Projekt nicht fristgerecht abgeschlossen sein: Können wir die Frist verschieben oder Überstunden leisten oder kann uns das andere Team ein wenig helfen? ?
  • Ich habe einen Zustand, den Sie nicht bemerkt haben und der mich dazu bringt, langsam zu lernen:

Und hier mache ich eine Pause. Welche Frage würden Sie Ihrem Chef stellen, nachdem Sie über diesen Zustand berichtet haben? Welche Unterkunft möchten Sie ?

Ich kann mir viele vorstellen:

  • In einigen Unternehmen (Microsoft in den USA ist ein gutes Beispiel) gibt es Erwartungen darüber, wie oft Sie befördert werden. Jemand, der 4-6 Jahre lang ohne Beförderung in derselben Position war, gilt als "nirgendwohin". Möchten Sie einige Überlegungen zur Beförderungsrate anstellen?
  • Ihr Chef hat möglicherweise die Wahl zwischen "vielen und abwechslungsreichen Projekten mit vielen Möglichkeiten, jeden Monat neue Dinge zu lernen" und "beständiger, konsequenter Arbeit mit denselben Technologien und Kunden "und können davon ausgehen, dass Sie das erstere bevorzugen, wenn Sie das letztere tatsächlich bevorzugen.
  • Ihre Firma unterstützt das Training möglicherweise nur, indem sie Sie für eine solide Woche auf Kurs schickt, wenn Sie mit etwas besser abschneiden würden -Ihr eigenes Tempo, möglicherweise videobasiert, damit Sie so viel wiederholen und überprüfen können, wie Sie möchten.

Es gibt Dutzende anderer Dinge, die Sie vielleicht möchten, wenn Sie sich vorstellen eine "gute Fee", die einen Zauberstab schwingen und sie dir geben würde. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um diese Liste zu erstellen.

Entscheiden Sie nun, nach welchen zwei oder drei Dingen Sie Ihren Chef fragen möchten. Und dann fragen Sie sich: Muss der Chef über meinen Zustand Bescheid wissen, um diese Anfrage zu bewerten ? Zum Beispiel das Online-Videotraining anstelle des einwöchigen Kurses - das ist eine Präferenz, die viele Menschen unabhängig von ihren medizinischen Bedingungen haben könnten. Einige Unterkünfte könnten jedoch verweigert werden, es sei denn, Sie hätten einen "guten" Grund, nach ihnen zu fragen. Sobald Sie wissen, wonach Sie fragen werden, werden Sie viel klarer sehen, ob es sinnvoll ist, Ihre persönlichen Umstände (die ein gewisses Risiko bergen) preiszugeben, um nach Ihren Wünschen zu fragen.

#2
+4
bethlakshmi
2013-01-03 02:38:25 UTC
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Ich mag einige dieser Antworten, aber hier sind einige zusätzliche Denkanstöße: Wenn Sie kreative Lösungen finden, die das Unternehmen nicht viel Geld kosten, werden Sie es wahrscheinlich besser machen, wenn Sie mit Ihrem Chef darüber sprechen Störung.

Hier sind einige gute Beispiele:

  • Projekte, bei denen ich einige neue Dinge lernen kann, aber oft die Möglichkeit habe, die Aufgabe gleich nach meinem Abschluss mehrmals zu wiederholen Ich habe es gelernt, daher weiß ich, dass ich mir sicher bin.

  • Flexibilität, früh zu kommen oder spät zu bleiben, um neue Informationen zu überprüfen und zu wiederholen, ohne die Zeitpläne zu verzögern

  • Kursarbeit, bei der ich den Unterricht in meinem eigenen Tempo wiederholen kann - mit der Entwicklung von Online-Video-Kursunterlagen und Gruppen wie der Khan Academy wird dies immer einfacher.

  • Arbeiten Finden Sie heraus, wie Sie von Ihren Kollegen lernen können, was von Ihren Kollegen nicht mehr Zeit in Anspruch nimmt als die Arbeit mit einem normalen Kollegen, aber was für Ihren Zustand verantwortlich ist - zum Beispiel die Erlaubnis, sie aufzuzeichnen, oder ob Sie gute Notizen haben, die Sie überprüfen können.

Hier einige schlechte Beispiele:

  • Ein Verständnis Ihres Chefs, dass es in Ordnung ist, wenn Ihre Zeitpläne verrutschen und Sie länger brauchen, um Dinge zu erledigen - kostet beide Zeit und Geld an Ihren Arbeitgeber.
  • persönliche Nachhilfe, die teurer ist als einwöchige Kursarbeit im "Bootcamp-Stil". Vorsichtsmaßnahme - für die meisten Chefs, wenn wir von einem 1000-Dollar-Kurs gegenüber einem 1010-Dollar-Kurs sprechen - keine große Sache. Wenn es sich um einen 1000-Dollar-Kurs im Vergleich zu einem 1500-Dollar-Kurs handelt - ein größeres Angebot.
  • zusätzliche Zeit, die Peers aufgrund der Bedingung
fortlaufend für den Unterricht verwenden

Als Ermutigungspunkt arbeitete ich mit einem unglaublichen Chefarchitekten (einem der angesehensten Ingenieure der Organisation auf höchster Ebene) zusammen, der mir gestand, als wir an einem Projekt arbeiteten, dass er Legastheniker war. Als ich das erkannte, wurde mir klar, dass er auch ein UNGLAUBLICHER Diagrammzeichner geworden war, weil er ein Diagramm viel einfacher zeichnen konnte, als er einen Textabschnitt schreiben konnte. Seine Diagramme waren fantastisch, die besten, mit denen ich je gearbeitet habe, und er war leidenschaftlich und schnell dabei, sie ständig zu aktualisieren, sodass Sie immer wussten, dass sie erstklassig sein würden. Dies war seine Art zu kompensieren und es stellte sich im Allgemeinen heraus, dass er bei all seinen fantastischen Diagrammen nie viele Abschnitte von Dokumenten schreiben musste, weil wir uns alle einig sein konnten, dass sein Beitrag bereits hervorragend war.

Ich weiß nicht. Ich glaube nicht, dass viele Leute in der Organisation sogar wussten, dass er eine Lernschwäche hat. Er war auch ein großartiger Lehrer - gut zu erklären und auch schnell Nuancen aus Gesprächen zu erkennen, und er hat nie gezögert, Sie anzurufen und über ein technisches Problem zu plaudern.

Dies war ein wirklich guter Fall von Aus einer schlechten Sache eine gute machen - er fand eine bessere Art der Kommunikation und indem er seine stärksten Fähigkeiten enthusiastisch einsetzte, war er ein Schlüsselmitglied einer unglaublich technischen und dokumentenorientierten Organisation.

Es hat wirklich geholfen.
#3
+2
Petter Nordlander
2013-01-02 22:55:23 UTC
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Lokale Gesetze beiseite legen (da ich nicht weiß, was in Indien gilt), die Ihrem Chef diese Informationen mitteilen - sie könnten in Zukunft gegen Sie gerichtet sein.

Nehmen wir an, Sie verhandeln Ihr Gehalt neu. Der Chef könnte leicht Dinge wie "Da Sie nicht so schnell lernen, wie ich es von Ihnen erwarte und was erforderlich ist, kann ich nicht die gewünschte Gehaltserhöhung geben." ". Unabhängig davon, ob es wahr oder falsch ist, wird es Ihnen schwer fallen, sich aus dieser Situation herauszureden.

Selbst wenn Sie eine gute Beziehung zu Ihrem Chef haben und ihm / ihr vertrauen, dass er / sie gute Vorkehrungen für Ihre Fortschritte trifft, wenn Sie dies sagen - ein neuer Chef könnte eines Tages kommen und dies gegen Sie halten - wird es sein in Ihren Papieren, solange Sie in diesem Unternehmen sind.

Können Sie nicht stattdessen versuchen, herauszufinden, wie Sie Dinge lernen möchten, und einfach sagen, dass Sie unter diesen und jenen Bedingungen leichter lernen. Es wird eher eine Win-Win-Situation sein, da Ihr Arbeitgeber normalerweise möchte, dass Sie so schnell / gut wie möglich neue Dinge lernen.

Ich würde sogar so weit gehen, zu sagen, dass es in Zukunft gegen Sie gerichtet sein wird. Die Frage ist, ob Sie genug Nutzen aus Ihrem Manager ziehen können, um den Schaden auszugleichen, den er Ihrer Karriere zufügt.
#4
+2
bytebuster
2013-01-03 05:15:21 UTC
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Entscheiden Sie, ob Ihr Chef eine Gleichbehandlung oder eine Sonderbehandlung wünscht.

  • Eine Sonderbehandlung ist eine Art "Angriffstaktik". Es vermittelt die Botschaft: "Ich kann nicht zu schnell lernen, daher brauche ich einen entspannteren Zeitplan als meine Kollegen."
  • Eine Gleichbehandlung ist eine "Abwehrtaktik". : "Wann immer ich eine Gehaltserhöhung möchte, bin ich absolut auch meine Kollegen"

Natürlich gibt es keinen Weg zurück, sobald Sie etwas über das preisgeben Störung.

Es gibt Vor- und Nachteile für jeden Ansatz, aber wie viele betont haben, würde ich hier eine "aktive Verteidigungstaktik" vorschlagen: Geben Sie nichts preis, bis Sie etwas haben, für das Sie "kämpfen" können.
Versuchen Sie in der Zwischenzeit, einen Weg zu finden, um Ihre Lerngeschwindigkeit zu kompensieren:

  • Lernen Sie sich selbst . Wie @bethlakshmi hervorhob, sind Sie möglicherweise ein ausgezeichneter Darsteller einer bestimmten Art von Arbeit. Schauen Sie sich einfach um.
  • Sehen Sie, welche Lernmethoden für Sie am besten geeignet sind. Es kann visuell, akustisch, zeichnend oder was auch immer sein;
  • Organisieren Sie sich . Drücken Sie mehr Effektivität aus Ihrer Arbeitszeit heraus; Während andere möglicherweise einen Teil ihrer Arbeitszeit verschwenden, müssen Sie jederzeit selbst organisiert sein:
  • Verhandeln Sie Ihre Aufgaben ; Sehen Sie, welche Arten von Arbeit Sie besser machen;
Das einzige Mal, wenn jemand tatsächlich "Gleichbehandlung" wünscht, ist das Gefühl, ungerecht behandelt zu werden. Menschen beschweren sich selten, wenn sie besondere Vergünstigungen oder Bevorzugungen erhalten.
@Chad Genau. Aber sobald Ihre Argumente enthüllt wurden, können sie gegen Sie wirken, insbesondere wenn es keine von der Regierung durchgesetzten Schutzgesetze gibt.
#5
  0
Hilmar
2013-01-02 20:09:12 UTC
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[BEARBEITEN pro Kommentar: Beurteilen Sie zuerst Ihre rechtliche Situation, bevor Sie mit Ihrem Arbeitgeber sprechen] Das ist eine schwierige Frage.

Zuerst würde ich hier das Hauptziel festlegen, eine "Win-Win-Situation" zu schaffen und ein Ergebnis zu finden, das langfristig tragfähig und ein glücklicher Ort für Sie und Ihren Arbeitgeber ist. Offene und ehrliche Kommunikation hat wahrscheinlich die besten Erfolgschancen.

Wenn Sie sich also mit Ihrem derzeitigen Chef und dem Unternehmen einigermaßen wohl fühlen, würde ich mich richtig vorbereiten und dann ein offenes Gespräch über dieses Thema führen.

Hier ist der Grund:

  1. Wenn Ihr Chef es weiß, kann er / sie Arbeitsaufträge strukturieren und bei Bedarf Unterkünfte einrichten.
  2. Das bringt Sie dazu Fahrersitz: Sie haben etwas Kontrolle über den Prozess und das Ergebnis: Sie können spezifische Vorschläge machen, die dies angehen könnten: Zum Beispiel Unterkunft für längere Lernzeiten, Wiederholung von Kursen, außerschulische Ausbildung usw.
  3. Wenn Sie die erwartete Produktivität nicht vollständig aufrechterhalten können, wird Ihr Chef dies ohnehin irgendwann herausfinden. Es ist viel besser, das resultierende Gespräch im Voraus zu führen, als zu einem Zeitpunkt, an dem dies ein tatsächliches Leistungsproblem darstellt. Dies kann Ihre Beziehung ernsthaft schädigen.
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    Ich würde die Karte "Diskriminierungsgesetz" nur dann als letzten Ausweg spielen, wenn alles andere fehlschlägt. Unabhängig vom Ergebnis wird Ihre Position im Unternehmen nach einer Klage oder einer Klageerhebung auf lange Sicht nicht nachhaltig sein und in Ihrem Lebenslauf schrecklich aussehen.

    Auch hier besteht das Hauptziel darin, eine "Win-Win-Situation" zu schaffen. Proaktive Kommunikation ist Ihr bester Versuch, birgt jedoch mit Sicherheit ein Risiko. Sie müssen sich daher richtig vorbereiten:

    1. Erhalten Sie so viele Informationen wie möglich: Überprüfen Sie die Rechtslandschaft in Ihrem Land und Überprüfen Sie die Richtlinien Ihres Unternehmens. Finden Sie heraus, ob es andere Fälle im Unternehmen gegeben hat und was dort passiert ist. Wenden Sie sich gegebenenfalls an einen Anwalt für Arbeitsrecht. Erwähnen Sie jedoch in keinem Gespräch etwas davon, es sei denn, es gibt absolut keinen anderen Weg.
    2. Wenn es ein "Mitarbeiterhilfsprogramm" gibt, das erforderlich ist, um Sie anonym zu halten, beginnen Sie zuerst dort.
    3. Finde heraus, mit wem du in welcher Reihenfolge sprechen sollst. Dies kann von den Unternehmensrichtlinien und dem Komfortniveau abhängen. Sie können mit Ihrem Chef, Ihrer Personalabteilung oder einer hochrangigen Person beginnen, der Sie vertrauen.
    4. Überlegen Sie sich im Voraus, was Sie möchten: Was genau möchten Sie tun, was sind die potenziellen Ergebnisse und welche sind Sie? bereit zu akzeptieren?
    5. Üben Sie dieses Gespräch im Voraus. Rollenspiel mit einem Freund, schreibe einige Schlüsselsätze auf und merke sie dir.
    6. Versetzen Sie sich in die Lage Ihres Chefs: Was ist sein Ziel? Worüber macht sie sich Sorgen? Welche Fragen könnte er haben? Was ist ihre größte Priorität im Moment? Wie passt das alles in die aktuelle Landschaft und Struktur der Gruppe? Je mehr Sie seine Sorgen und Bedenken antizipieren können, desto besser können Sie sie angehen und gut durchdachte Vorschläge zum Umgang mit ihnen machen.
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Das OP befindet sich in Indien, daher unterscheiden sich die Gesetze von den Schutzbestimmungen, die Sie in den USA / Kanada / EU erhalten.
-1 Denn ohne Berücksichtigung der örtlichen Gesetze und der Auswirkungen auf das OP kann das Sagen der Wahrheit katastrophale Folgen haben.
Ich habe dem OP ausdrücklich geraten, sich über die örtlichen Gesetze zu informieren und möglicherweise einen Arbeitsrechtsanwalt zu konsultieren, bevor ein Gespräch eingeleitet wird. Entschuldigung, wenn dies nicht so deutlich rüberkam.
@Hilmar - Sie scheinen keine Kenntnisse oder kein Verständnis für den Ort zu haben, für den die Frage gilt. Ihre Antwort läuft also darauf hinaus, dass ich es nicht weiß, aber hier ist meine Meinung. Das ist hier bei SE keine gute Antwort. Wenn die Frage nach den westlichen Gebieten wäre, könnte dies gut zutreffen.
#6
  0
HLGEM
2013-01-04 03:24:54 UTC
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Dies ist eine schwierige Frage. Aufgrund einer Behinderung, die sich auf die Qualität oder Aktualität Ihrer Arbeit auswirken kann, habe ich persönlich festgestellt, dass es oft vorteilhaft ist, Ihren Chef darüber zu informieren, damit er weiß, warum etwas passiert. In einem Beruf, der häufiges Lernen erfordert, wird er jedoch möglicherweise von einigen als etwas angesehen, das Sie vom Job ausschließt (weshalb Sie ihn normalerweise nicht in einem Interview ansprechen). Weiterhin kommen die Persönlichkeit des Chefs und die Unternehmenskultur ins Spiel. Wenn Sie sehen können, dass sie offensichtlich Unterkünfte für jemanden mit einer Behinderung gemacht haben, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie schlecht reagieren. Nur Sie können wirklich beurteilen, wie riskant es ist, Ihrem bestimmten Chef und Ihrem Unternehmen davon zu erzählen.

Sie sollten auch beurteilen, warum Sie es ihm mitteilen möchten. Wenn Sie es ihm sagen, weil Sie beauftragt werden möchten, an Legacy-Dingen zu arbeiten, damit weniger gelernt wird, ist das etwas anderes als wenn Sie es ihm sagen, weil Sie denken, dass Sie kurz vor einer schlechten Leistungsbeurteilung stehen. Wenn Sie keine Unterkunft haben Ich möchte und habe keine Leistungsbedenken, dann würde ich es nicht ansprechen.

Wenn Sie es ihm sagen möchten, würde ich es so angehen:

Stellen Sie zuerst Ihre Leistung sicher ist gut so wie es sein kann. Menschen werden mehr Unterkünfte für einen wertvollen Mitarbeiter schaffen als für einen, der durchschnittlich oder niedriger ist. Gehen Sie also einige Zeit die Extrameile, bevor Sie sie ansprechen, und stellen Sie sicher, dass er weiß, dass Sie die Extrameile gehen.

Sprechen Sie es nicht als Entschuldigung an, wenn er Sie dazu bringt, über ein Leistungsproblem zu sprechen. Das ist der schlechteste Zeitpunkt, um darüber zu sprechen. Wenn dies passiert, akzeptieren Sie jede Kritik, die er Ihnen gibt, und versuchen Sie, sie zu beheben. Kommen Sie dann ungefähr einen Monat später zu ihm und sagen Sie ihm, was bei Ihnen diagnostiziert wurde, und folgen Sie den restlichen Schritten. Wenn er Sie entlässt, weil Sie nicht mithalten können, bevor Sie es ihm gesagt haben, ist alles, was Sie sagen, zu spät. In diesem Fall möchten Sie nach einer Position suchen, an der weniger innovative Dinge bearbeitet werden, sodass Sie täglich weniger lernen müssen.

Haben Sie einen Aktionsplan. "Ich habe eine Lernschwäche, Sie finden heraus, was Sie dagegen tun sollen" wird es einfach nicht schaffen. Bereiten Sie sich darauf vor, zu besprechen, wie Sie persönlich mit Ihrer Behinderung umgehen (und Ihre Erfolge hervorheben) und welche Unterkunft Sie am Arbeitsplatz wünschen. Seien Sie bereit zu zeigen, wie Sie Ihre eigene Zeit damit verbringen, zu lernen, um beispielsweise das langsamere Lerntempo bei der Arbeit auszugleichen. Da es sich um eine Krankheit handelt, möchten Sie möglicherweise einen dokumentarischen Nachweis dafür erbringen, dass Sie diese haben. Und vielleicht möchten Sie mit einigen Lehrmaterialien vorbereitet sein; Dies ist etwas, von dem Ihr Chef vielleicht noch nie gehört hat und das sich der Auswirkungen nicht bewusst ist.

Egal wie Sie sich vorbereiten, es ist riskant. Seien Sie also mental darauf vorbereitet, negative Konsequenzen zu haben, bevor Sie dies tun. Selbst wenn Sie Ihren Job nicht verlieren, kann es manchmal dazu führen, dass Menschen so tun, als ob sie glauben, Sie lügen, wenn Sie wissen, dass Sie ein medizinisches Problem haben, das ein bisschen seltsam erscheint. Ich hatte eine enge Freundin, bei der chronische Müdigkeit diagnostiziert wurde, und ihr Arzt sagte ihr, sie müsse auf Teilzeit reduzieren. Während der nächsten zehn Jahre, bis sie in den Ruhestand ging, wurde sie von ihren Mitarbeitern belästigt, weil sie nicht glaubten, dass Müdigkeit eine echte Bedingung war. Ihr Zustand könnte ähnlich sein, da dies kein häufiger Zustand ist.



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