Frage:
Was ist eine "freundliche" Art, Manager wissen zu lassen, dass es ein Privileg ist, gute Entwickler zu haben?
guest11783
2014-01-16 08:05:29 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ich arbeite für ein kleines Unternehmen, in dem wir kürzlich den Manager gewechselt haben. Der neue Manager hat keine Erfahrung mit der Verwaltung von Entwicklern, und der alte Manager hat eine Entwicklungsrolle übernommen, um Lücken zu schließen, die von leitenden Entwicklern hinterlassen wurden, die das Unternehmen verlassen und keine Ersatz finden konnten.

Ich wurde kürzlich beiseite gezogen. weil ich normalerweise nur 6-7 Stunden im Büro bin oder mitten am Tag Besorgungen mache, wenn meine Arbeit keine Zusammenarbeit mit anderen Entwicklern erfordert und ich nicht hinter dem Zeitplan zurückbleibe. Ich wurde gebeten, 8 Stunden im Büro zu sein, aus keinem anderen Grund als dem, dass meine Abwesenheit andere Mitarbeiter glauben lässt, dass sie für eine Weile aussteigen oder auch kürzere Tage arbeiten können.

I. Ich glaube, er hat auch einen anderen leitenden Entwickler beiseite gezogen und ihnen dasselbe gesagt, was mich stört, weil dieser Entwickler weniger verständnisvoll ist und ich glaube nicht, dass das Unternehmen weitermachen kann, wenn er gehen sollte.

Die Realität ist, dass jeder unserer leitenden Entwickler innerhalb einer Woche aus der Tür gehen und einen neuen Job mit bis zu 30-40% höherem Gehalt haben kann. Die meisten von uns bleiben nur in ungezwungener Atmosphäre hier und können persönliche Zeit in ihre Arbeitstage einfließen lassen.

Wie kann ich diesen Manager wissen lassen, dass er keine Erwartungen hat? Darüber hinaus produzieren wir qualitativ hochwertige Software nach Zeitplan? Ich habe Probleme herauszufinden, wie ich dies vermitteln kann, ohne mich zu duschen oder zu bedrohen.

Ich möchte nur darauf hinweisen, dass Sie als bedrohlich abschneiden werden, wenn Sie im Wesentlichen eine Bedrohung darstellen.
Telastyn ist genau richtig. Was ist Ihr Ziel, indem Sie ihm das alles erzählen?
Du hast Recht; es ist bedrohlich, aber ich möchte es weniger feindlich vermitteln. Der Manager muss erkennen, dass es seine Aufgabe ist, den Entwicklern ein effizientes Arbeiten zu ermöglichen, und er ist nicht in der Lage, Macht über sie zu haben. Die Alternative besteht darin, ihn entfernen zu lassen, bevor er Schaden anrichten kann, was meiner Meinung nach nicht der beste Ansatz ist.
Wenn Sie 8 Stunden am Tag arbeiten würden, würden Ihnen dann die Dinge ausgehen, die Sie tun könnten?
** Kommentare entfernt ** - Bitte denken Sie daran, dass Kommentare dazu dienen sollen, einen Beitrag zu verbessern oder um Klarstellung zu bitten. Um das Thema zu diskutieren, verwenden Sie bitte [Chat]. Weitere Informationen finden Sie unter [Welche Kommentare sind nicht] (http://meta.workplace.stackexchange.com/q/72/98).
Was bedeutet "planen" an Ihrem Arbeitsplatz? Dies wirkt sich auf die Antwort aus, denn wenn Sie von einem 6-Stunden-Tag auf einen 8-Stunden-Tag umgestellt werden und Ihr Arbeitgeber in Bezug auf Fristen wettbewerbsfähiger ist, hat er ein klares rationales Motiv, das über das "Nichtverstehen von Entwicklern" hinausgeht, dass Sie einen 8-Stunden-Tag arbeiten sollen . Wäre es hilfreich, wenn der Manager Ihnen 30% mehr Arbeit mit den gleichen Fristen wie zuvor geben würde, um das Ziel zu erreichen, Sie im Büro zu halten, aber auf eine Weise, dass Sie immer noch "nur" aufgefordert werden, termingerecht abzuschließen, nicht gebeten, einen Platz als Beispiel für andere zu besetzen?
... umgekehrt, wenn der Arbeitgeber gelegentlich nach unbezahlten Überstunden fragt und wenn Sie zwischen Krisen Überstunden leisten, behalten Sie nur informell einen Durchschnitt bei, dann würde es Ihnen sicherlich überhaupt nicht helfen, 30% mehr Arbeit zu geben. Und vielleicht müsste der neue Manager nur wissen, dass es ein (vielleicht informelles) Verständnis gibt, das für leitende Entwickler angemessen ist, * obwohl * eine formellere Zeitmessung in diesem Unternehmen als eine bessere Disziplin für Junioren angesehen wird. Die Antwort muss berücksichtigen, was das Hauptziel hier ist - bilden Sie den Manager aus oder erhalten Sie Ihre Stunden zurück :-)
Was verlangt Ihr Vertrag? 8 Stunden oder nicht?
Gute Entwickler zu haben ist ein Privileg? Nein. Sie arbeiten für sie, sie bezahlen Sie dafür. Beginnen Sie damit und arbeiten Sie von dort aus. Die Dinge werden für Sie klarer. Jeder, auch Sie, kann jederzeit ersetzt werden. Heutzutage können Sie dies sehr schnell tun. In Redmond Washington sind eine Menge Leute verfügbar. Neue Mitarbeiter in einem Unternehmen bringen frische Ideen und eine neue Reihe von Erfahrungen und Fähigkeiten mit. Jemand muss Sie einmal wie einen seltenen Schatz behandelt haben, denn das motiviert Sie anscheinend. Verstehe, dass es nur das war, eine Methode, dich zu motivieren, kein Segen.
Gute Entwickler zu haben ** ist ** ein Privileg - jene Leute, die eine Leidenschaft für das haben, was sie tun. Leute, die programmieren können, dies aber wirklich nur für einen Job tun und das war's, sind ein Dutzend. * Gute * Entwickler sind ohne * erheblichen * Zeit- und Kostenaufwand nicht einfach austauschbar. Es war * keine * Manipulation von ihm, gute Arbeit aus ihm herauszuholen. Ein guter Entwickler kann jederzeit einen anderen Job bekommen, und dies ist der Verlust der * Unternehmen *. Verstehe das. Die Dinge sind nicht mehr so ​​wie früher.
@System360, Ich bin erstaunt, dass Sie das sagen würden. Was ist mit Unternehmen, die buchstäblich Millionen ausgeben, um sich gegenseitig wegen Talentwilderei zu verklagen? http://pando.com/2014/03/27/how-steve-jobs-forced-google-to-cancel-its-plan-to-open-a-paris-office/
@thursdaysgeek In der Softwareindustrie gibt es * immer * mehr zu tun. Es gibt immer mehr zu lernen, zu bauen, aufzuräumen usw. Es ist dasselbe wie in Kunst oder Mathematik, wo man immer eine neue Idee haben kann, an der man arbeiten kann. 4, 8 oder 16 Stunden am Tag zu arbeiten, würde diese Tatsache nicht ändern. Es geht um ein vernünftiges Entwicklungstempo, das Ihr * Gehirn * nicht verbrennt.
Werden Sie für 8 Stunden pro Tag bezahlt?Wenn ja, arbeiten Sie 8 Stunden pro Tag.
Viele Kommentatoren hier denken, OP sagt, dass er 6-7 Stunden pro Tag * arbeitet *.OP erklärte "für 6-7 Stunden im Büro."Das ist anders.Selbst wenn 0 Arbeiten an anderer Stelle ausgeführt werden, ist es immer noch eine dumme Vorstellung, von qualifizierten Wissensarbeitern zu erwarten, dass sie eine bestimmte Zeit pro Tag oder Woche investieren.Es ist Geben und Nehmen.Wenn Sie 8 / Tag-40 / Woche und nicht weniger erwarten, erwarten Sie nicht, dass wir uns darum kümmern, wenn Sie für die nächsten 2-3 Wochen vor dem Start zusätzliche 30-Stunden / Woche-Überstunden benötigen.Das ist dein Problem, wenn wir nein sagen.Wenn Sie möchten, dass es auch unser Problem ist, helfen Sie uns, uns zu kümmern.Viele Entwickler hier verweigern Überstunden, auch wenn der Chef die Erlaubnis erhält, diese zu bezahlen.
@System360 Verdammt, dieser Kommentar altert nicht so, wie Sie es sich erhofft hatten.
Als leitender Softwareentwickler habe ich Probleme zu glauben, dass jemand eine 40% ige Lohnerhöhung ablehnen würde, nur weil es nur gelegentlich möglich ist, gelegentlich zufällige Besorgungen zu erledigen.Eine Gehaltserhöhung um 40% würde meinen Lebensstandard sehr erheblich verbessern, und ich würde das Schiff springen, ohne darüber nachzudenken, wenn ich ein solches Angebot hätte (vorausgesetzt, es erfordert keinen Umzug usw.).Wenn der Preis einen PTO-Tag "verschwenden" muss, um einen Auftrag auszuführen, dann sei es so.
Zwanzig antworten:
#1
+393
jmac
2014-01-16 10:45:05 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Die Aufgabe Ihres Managers besteht darin, Sie zu verwalten. Sie möchten Ihrem Manager mitteilen, dass Sie gehen werden, wenn er es versucht. Dies wird eine kontroverse Diskussion sein, egal was passiert. Wenn Sie den Punkt vermitteln möchten, ohne ihm ein Ultimatum zu stellen, müssen Sie zuerst seine Argumentation verstehen und dann Ihre sanft erklären. Was auch immer er sagt, respektieren Sie seine Autorität als Manager und beenden Sie das Gespräch zu guten Konditionen.

Verstehen Sie seine Argumentation

"Versuchen Sie, die Dinge aus der Sicht der anderen Person ehrlich zu sehen . "

- Dale Carnegie, Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst

Sie schlagen vor, dass dieser neue Manager nur über die Acht spricht Stunden Tag, weil er noch nie mit Entwicklern gearbeitet hat. Bist du sicher? Der alte Manager hätte entfernt werden können, weil er die Regeln nicht durchgesetzt hat. Vielleicht bemerkte das obere Management, dass die Leute ständig nicht im Büro waren, und bat den neuen Manager, dies zu verbessern. Vielleicht macht er sich Sorgen, dass er zu wenig Personal hat, weil andere Entwickler das Unternehmen verlassen.

Jedes dieser Probleme ist aus seiner Sicht ein ganz anderes und erfordert unterschiedliche Finesse, um auf Ihrer Seite herumzuarbeiten. Anstatt ein Ultimatum zu stellen, sollten Sie ihn zuerst fragen, was seine Argumentation ist. Zum Beispiel:

Hey Chef, ich wollte das Gespräch über die Arbeitszeit weiterverfolgen. Seit unserem Eintritt in das Unternehmen haben wir tendenziell flexible Arbeitszeiten und eine gesunde Work-Life-Balance gefördert, solange die Arbeit pünktlich erledigt wird. Da wir zusammenarbeiten werden, möchte ich versuchen, Ihre Ziele zu verstehen, um mich so zu verwalten. Würde es Ihnen etwas ausmachen, die Änderung zu erklären?

Der Punkt ist zu sagen: "Das fühlt sich plötzlich an, also möchte ich es als reifer Erwachsener besser verstehen" als in die Offensive zu gehen. Dies gibt ihm die Möglichkeit, darüber nachzudenken, es zu erklären und Sie vielleicht sogar zu schockieren, indem er eine gute Antwort hat.

Erklären Sie sanft Ihre Meinung

"Kritisieren, verurteilen oder beschweren Sie sich nicht."

- Dale Carnegie, Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst

Sie können seiner Argumentation nicht zustimmen. Du denkst vielleicht, es ist dumm und bringt alle dazu, aufzuhören. Und es kann. Aber ihm zu sagen, dass er nichts anderes tun wird, als ihn aufzuregen. Sie müssen Ihre Position vorsichtig erläutern, zum Beispiel:

Ein Grund, warum ich diesem Job und dieser Firma so treu geblieben bin, ist die Flexibilität, die sie mir ermöglicht. Ich verstehe, Sie möchten, dass ich 8 Stunden am Tag hier bin, weil <reason x> es eine Möglichkeit gibt, einen Weg zu finden, um Ihre Bedürfnisse zu befriedigen, und mir dennoch Flexibilität zu gewähren, wenn ich Dinge habe, die ich brauche Während der Arbeitszeit kümmern?

Wenn er nach einem Weg sucht, Kompromisse einzugehen, und ihn bittet, Sie zur Antwort zu führen, ist er weitaus eher bereit, Ihnen einen gewissen Spielraum zu geben, als wenn Sie fordern es einfach, unabhängig davon, was er will.

Respektieren Sie seine Autorität

Letztendlich ist er der Manager und verantwortlich für diese Entscheidungen, unabhängig davon, ob Sie oder nicht stimme ihnen zu. Respektieren Sie das.

Wenn er Kompromisse eingeht und Ihnen ein wenig Flexibilität bietet, sagen Sie: "Vielen Dank, ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten."

Wenn er überhaupt keine Kompromisse eingeht und Ihnen sagt, Sie sollen 8 Stunden am Tag arbeiten und sich Urlaub nehmen, wenn Sie Besorgungen haben, sagen Sie "Vielen Dank, ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten." / em>

Die Ausstellung eines Ultimatums ändert nichts an seiner Meinung. Wenn Sie mit seiner Entscheidung wirklich nicht leben können, beginnen Sie mit einem anderen Interview und stellen Sie Ihr Kündigungsschreiben aus. Wenn Sie drohen, aufzuhören, wird Ihr Arbeitsleben nicht angenehmer (es wird die Sache nur noch schlimmer machen), also ist es besser, zu guten Konditionen aufzuhören. Wenn Sie mit Ihren Füßen verhandeln, erzielen Sie viel bessere Ergebnisse als wenn Sie mit Ihrem Manager auf die Köpfe stoßen.

Sehr viel das. Ich möchte auch hinzufügen, dass "Sie folgen den Regeln" oft darauf zurückzuführen ist, dass eine andere Person im Team, die nicht auftritt, Sie als Ausrede benutzt.
Ich denke, der springende Punkt der Frage ist, nicht zu kontrovers zu sein
"Der alte Manager hätte entfernt werden können, weil er die Regeln nicht durchgesetzt hat." - Nein, OP erklärte, dass "der alte Manager eine Entwicklungsrolle übernommen hat, um Lücken zu schließen, die von leitenden Entwicklern hinterlassen wurden, die das Unternehmen verlassen und keinen Ersatz finden konnten".
_Wie man Freunde gewinnt_ setzt voraus, dass Sie sich bereits für die Strategie entschieden haben. Eine andere gültige Strategie besteht darin, die Beschäftigung als Vertrag aus gegenseitigem Interesse und nicht als Freundschaft zu betrachten. Verstehen Sie, dass das Unternehmen sein eigenes Interesse wahrnimmt und Ihr Teil des gegenseitigen Interesses in Ihrer Verantwortung liegt.
@njk, was ist damit kontrovers?
@user, Ich weiß, was der Fragesteller angegeben hat, war der Grund, die angegebenen Gründe und die tatsächlichen Gründe können sehr unterschiedlich sein. Angenommen, Sie wissen, dass der Grund eine schlechte Idee ist, weil Sie sich irren und ein Loch für sich selbst graben können, daher der Vorschlag zu fragen.
@MSalters, * Wie man Freunde gewinnt * *** und Menschen beeinflusst *** ist der Name des Buches. Der letzte Teil ist das, was er versucht zu tun. Wenn Sie nicht versuchen, den Manager zu beeinflussen, was ist der Zweck überhaupt?
@use11153 - "Der alte Manager hat eine Entwicklungsrolle übernommen, um Lücken zu schließen, die von erfahrenen Entwicklern hinterlassen wurden, die das Unternehmen verlassen und keine Ersatz finden können" - Nur soweit das OP weiß. Sie sind möglicherweise nicht mit allen Details der Karriere ihres ehemaligen Managers vertraut.
Ich denke, das Problem mit dieser Antwort ist, dass der Manager kein echtes Feedback-System hat. Wenn der Entwickler beendet wird und er wird, wird der Manager raten, was ihn verursacht hat.
@itcould, Wie genau würden Sie einem Entwickler vorschlagen, ein "echtes Feedback-System" für seinen Manager zu implementieren, wenn sein Manager überhaupt nicht in der Stimmung für Feedback ist und die Mitarbeiter nur möchten, dass er sie in Ruhe lässt? Wenn Sie echtes Feedback geben möchten, müssen Sie zunächst bereit sein, echtes Feedback zu erhalten. Wenn Sie einen Dialog beginnen, tauschen Sie Informationen aus ...
@itcouldevenbeaboat Was lässt Sie denken, dass es kein Feedback-System gibt? Es wird immer nur um Feedback gebeten, was sicher besser ist als zu raten.
Eigentlich beziehe ich mich speziell auf die Zeile: „Vielen Dank, ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.“ „Natürlich sollten Sie dies sagen, wenn Sie glücklich sind. Aber wenn Sie es nicht sind und dies sagen, wird Ihr Chef denken, dass er gute Arbeit geleistet hat! Wie ist das fair zu ihm? Es ist viel fairer und professioneller zu sagen: "Ich verstehe, was Sie sagen, aber ich kann nicht zustimmen. Es ist aus den Gründen X, Y, Z nicht akzeptabel, und wir müssen eine andere Einigung erzielen, oder ich muss respektvoll zurücktreten." . "
@itcouldevenbeaboat - Das wird in der nächsten Zeile erklärt: "Die Ausstellung eines Ultimatums ändert nichts an seiner Meinung. Wenn Sie mit seiner Entscheidung wirklich nicht leben können, beginnen Sie mit einem anderen Interview und stellen Sie Ihr Rücktrittsschreiben aus. Die Drohung, aufzuhören, reicht nicht aus." Ihr Arbeitsleben ist angenehmer (es wird die Sache nur noch schlimmer machen). "" Wenn Sie gehen, können Sie ihm sagen, warum. * Aber nicht vorher. *
@Bobson: Bedenken Sie, dass Sie sich bereits in einer Ultimatum-Situation befinden. Um an diesen Punkt zu gelangen, akzeptierte der Chef die angegebenen Gründe nicht, akzeptierte auch keinen Kompromiss und stellte ein Ultimatum. Nach Ihrer Logik sollten Sie Ihre Meinung auch nicht ändern. In diesem Fall würde ich die Botschaft reflektieren: "Boss, Sie haben nicht auf meine Gründe gehört. Was Sie gesagt haben, klingt für mich als Ultimatum: Akzeptieren oder verlassen. Keine anderen Entscheidungen. Ist es das, was Sie beabsichtigt haben?". Das verhindert, dass Sie versehentlich als derjenige angesehen werden, der Ultimaten ausstellt.
@MSalters - Der Unterschied besteht darin, dass der Chef die Macht hat, Sie an Ort und Stelle zu feuern, Sie aber nicht zum Bleiben zwingen kann, aber Sie haben die Macht, jetzt zu kündigen, zu akzeptieren und später zu kündigen oder einfach zu akzeptieren. Das bedeutet, dass jedes Ultimatum, das Sie ihm stellen, ihn auf völlige Kapitulation oder völlige Akzeptanz beschränkt (weil er keine Grauzone hat, mit der er arbeiten kann). Da Sie jedoch drei Optionen haben, können Sie sein Ultimatum akzeptieren und haben noch zwei Optionen übrig.
@Bobson: Sie verpassen die dritte Option: Der Chef kann sagen, dass es kein Ultimatum ist, aber dennoch ein Punkt, über den er sich stark fühlt und der weiteren Verhandlungen unterworfen ist - möglicherweise zu einem späteren Zeitpunkt. Ein Ultimatum ist das Ende der Verhandlungen und lässt tatsächlich nur zwei Auswege zu. Deshalb erlaube ich ausdrücklich die dritte Option, "kein Ultimatum, nicht das Ende der Verhandlungen".
@MSalters - Es ist wahr, dass dies eine Möglichkeit ist, aber wenn Sie die Frage stellen, erzwingen Sie eine Antwort - entweder muss er sich zurückziehen und sagen: "Nein, Sie haben Recht, als ich mich weigerte, Kompromisse einzugehen, meinte ich eigentlich, wir werden es später besprechen." "" oder er muss es Ihrem Gesicht bestätigen "" Ja, es ist ein Ultimatum "", was seine Position verhärtet. Die menschliche Natur wird ihn dazu bringen, Sie im ersten Fall zu ärgern oder im zweiten Fall nicht bereit zu sein, seine Meinung zu ändern. Das Gespräch mit einer Frage wie "Können wir das in drei Monaten noch einmal besprechen?" Zu beenden, ist eine gute Möglichkeit, ihm eine Antwort zu geben. "Ist das ein Ultimatum?"
Wenn Sie dem gesamten Unternehmen treu bleiben, halte ich es für falsch, einfach "Danke" zu sagen und dann wegzugehen. Es wäre gut, die Ideen von @pwned's answer: einzubeziehen. Sagen Sie Ihrem Manager, dass er möglicherweise die Zukunft des Unternehmens gefährdet, indem er wichtige Entwickler verliert. Wenn das Management die Bedeutung dieser Schlüsselentwickler erkennt, ist dies eine Win-Win-Situation.
@Luke und andere, die ähnliche Punkte angesprochen haben. Der Manager hat immer noch die Möglichkeit, den Schaden zu erkennen, den er dem Unternehmen zufügen könnte. Das Rücktrittsschreiben ermöglicht es dem Unternehmen weiterhin, Sie nach dem Grund zu fragen oder eine Änderung Ihrer Vergütung anzubieten (mehr $$ oder die Arbeitszeiten etwas flexibler gestalten?). Als Bonus können Sie Ihre Arbeitssuche mit weniger Unmittelbarkeit durchführen, indem Sie nicht konfrontativ sind.
@MSalters,, obwohl Sie diese dritte Option zulassen, wird der Manager sie annehmen? Es kann eine große Person brauchen, um sich aus dieser Situation zurückzuziehen. Sind Sie sicher, dass der Manager jemals zurücktreten würde? Sind Sie sicher, dass sie heute zurücktreten würden? Werden sie dies rechtzeitig als Option sehen, um es zu nutzen? Diese Art von "kein Ultimatum" scheint diese Grenze ziemlich hart zu überschreiten. Selbst wenn sie kapitulieren, haben Sie wahrscheinlich keinen Freund gefunden, obwohl Sie vielleicht keinen Feind gemacht haben.
@CoatedMoose - Sicher, ein Unternehmen könnte verhandeln, sobald es ein Kündigungsschreiben erhält, aber es könnte auf beiden Seiten schlechte Gefühle geben, wenn das Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer so weit zusammengebrochen ist, dass der Arbeitnehmer beide Füße vor der Tür hat. Ich denke, es ist für beide Parteien besser, wenn der Mitarbeiter direkter darüber ist, wann eine Änderung der Richtlinien dazu führt, dass er das Unternehmen verlässt. Wenn sich der Mitarbeiter nicht um die Zukunft des Unternehmens kümmert oder erwartet, entlassen zu werden, weil er direkt ist, sollte er auf jeden Fall ruhig bleiben.
@Bobson: Ihr "Nein" setzt immer noch einen ziemlich entscheidenden Manager voraus. Das ist selten - der entscheidende Manager wird das Ultimatum auf den Tisch legen, wenn er es beabsichtigt. Die Art von "Nein", die ich erwarten würde, ist ein "Nein, nein, Sie missverstehen, sehen Sie, ich möchte nur klarstellen, wie ich darüber denke ..."
@Luke Ich stimme zu, dass es nicht die beste Wahl ist, zu einem Kündigungsschreiben zu springen, aber es scheint mir nicht schlimmer zu sein, als das Unternehmen zu bedrohen. Ich nehme an, der Kommentar zu SE wird kahler als persönlich abgegeben. Wenn es auf eine Weise präsentiert wird, die keine Bedrohung oder Verurteilung darstellt (wie es für mich klingt, "das Risiko einzugehen ... wichtige Entwickler zu verlieren"), ist ein Gespräch darüber, warum es für beide Seiten weitaus produktiver ist.
Zu diesem Zitat: "Nehmen Sie sich Zeit für den Urlaub, wenn Sie Besorgungen haben" - wenn dies eine tatsächliche Position ist, sollten Sie die Regeln für "Angestellte" ("befreit") sorgfältig mit den Regeln für "stündliche" Arbeitnehmer vergleichen. Für Angestellte glaube ich, dass für jeden Arbeitstag, an dem Sie zumindest etwas gearbeitet haben, keine Urlaubszeit oder Bezahlung abgezogen werden kann.
@Jon, Ich meinte "Urlaub nehmen" wie in "Wenn Sie während der Arbeitszeit etwas tun müssen, nehmen Sie stattdessen den Tag frei". Was viele Unternehmen auf der ganzen Welt durchsetzen. Nicht jedes Land hat die gleichen Arbeitsgesetze oder -standards ...
Ich hasse diese Option, mit deinen Füßen zu verhandeln. Das verhandelt nicht, es flieht. Wenn ein neuer Manager eine Rolle übernimmt und das einst gut funktionierende System effektiv ruiniert, wird das System durch Verhandlungen mit den Füßen nur noch schlimmer. Es könnte Dinge für Sie selbst reparieren, aber es ist im Wesentlichen die egoistische Option. Das Richtige ist, den Manager davon zu überzeugen, dass seine Methoden schädlich sind.
In der Entwicklung sollte das Management eine unterstützende Funktion sein, die normalerweise nicht mit Autorität zu tun hat. Dies kommt normalerweise vom Produktmanager (dachte, die beiden Rollen könnten dieselbe Person sein). Seine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass alles vorhanden ist, damit Sie Ihre Arbeit erledigen können. Wenn er das tut, macht er seinen Job.
+1 für Dale Carnegie, es ist wirklich ein unschätzbares Werkzeug, besonders wenn man im Kundenservice ist oder nur mit Menschen im Allgemeinen umgeht.
@sashang Fast jedes Mal, wenn ich diese Art von Situation gesehen habe, weigert sich der Manager, sich aus Angst zu rühren, nicht wie eine Autoritätsperson zu wirken. Die Entwickler verlassen das Unternehmen, weil die Umwelt giftig wird.
* Jemand * muss darauf hinweisen, dass Dale Carnegies Methodik eine solche Methodik ist und keine Art universelles Gesetz. Es ist ein wertvoller und effektiver Rat, aber es gibt viele andere Verhandlungsansätze, die ebenso wertvoll und manchmal praktischer sind, von praktisch feindlich (Roger Dawson) über adaptiv (G. Richard Shell) bis kalt wissenschaftlich (Robert Cialdini) und mehr. ** Alle ** dieser Strategien funktionieren - für ** einige ** Menschen. Es hängt von Ihrer Persönlichkeit und Ihren Zielen ab. Sie möchten diese Situation nicht als Verhandlung betrachten, aber ich denke, es ist eine.
Ich habe ein ähnliches Gespräch bei der Arbeit geführt. Der neue Manager mag es, wenn Menschen physisch "zusammenarbeiten", um das Gefühl zu fördern, ein Team zu sein. Meine Antwort war, dass ich, obwohl das lobenswert war und ich versuchen würde, dort zu sein, wenn ich gebraucht werde, ausdrücklich in das Unternehmen eintrat, weil ich von zu Hause aus arbeiten durfte, wenn dies die Produktivität nicht zu stark einschränkte . Ich musste nichts explizit bedrohen. Es ist ein gutes Unternehmen und ansonsten ein sehr guter Manager, daher wäre es auf jeden Fall eine schwierige Entscheidung.
"Respektiere meine Autorität" - Eric Cartman
#2
+90
enderland
2014-01-16 20:47:35 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Die Realität ist, dass jeder unserer leitenden Entwickler innerhalb einer Woche aus der Tür gehen und einen neuen Job mit bis zu 30-40% höherem Gehalt haben kann. Die meisten von uns bleiben nur in ungezwungener Atmosphäre hier und können persönliche Zeit in ihre Arbeitstage einfließen lassen.

Wie kann ich diesen Manager wissen lassen, dass er keine Erwartungen hat? Darüber hinaus produzieren wir qualitativ hochwertige Software nach Zeitplan? Ich habe Probleme herauszufinden, wie ich dies vermitteln kann, ohne mich zu duschen oder zu bedrohen.

Ich hatte gestern buchstäblich ein Gespräch mit meinem Chef über dieses Thema. Mein Team hat mehr als 50 Stunden pro Woche mit bezahlten Überstunden gearbeitet, aber ich (als einziger Entwickler in einem Team von Nicht-Entwicklern) habe nach Weihnachten entschieden, dass ich dies nicht kontinuierlich tun möchte. Ich nehme effektiv eine 30% ige Lohnkürzung vor, indem ich diese Stunden fallen lasse.

Aber ich bin in einer sehr ähnlichen Situation, in der ich mir völlig bewusst bin, dass meine Fähigkeiten es mir ermöglichen würden, anderswo mehr Geld zu verdienen, und es wäre einfach Um einen Job zu finden, sollte ich mich entscheiden.

Folgendes habe ich getan:

  1. Usurpieren Sie nicht die Autorität Ihres Chefs . Ihr Chef ist Ihr Chef, Manager und letztendlich verantwortlich für Ihren anhaltenden Erfolg. Stellen Sie sicher, dass dies während des Gesprächs klar ist. Sie möchten, dass Ihr Chef / Manager versteht, dass Sie die Autorität Ihres Chefs immer noch respektieren, oder dass ein solches Gespräch als bedrohlich empfunden wird.
  2. Finden Sie Wege, wie Sie "Win Win" erzielen können. stark> Ihre gesamte Perspektive muss sich ändern von "Wie bekomme ich, was ich will?" zu "Wie bekommen sowohl mein Manager als auch ich das, was ich will?" Das ist wichtig. Du bist es nicht gegen den Manager (dies scheint deine Denkweise zu sein). Ihr Ziel ist es nicht, diese Diskussion zu "gewinnen", sondern eine einvernehmliche Gemeinsamkeit zu finden.
  3. Ihr Manager ist nicht der Feind. Gehen Sie auch hier nicht auf diese Suche zu. " kämpfen "oder" gewinnen ". Dies ist wichtig, wenn diese Konversation gut verlaufen soll.
  4. ol>

    Davon abgesehen haben wir eine Einstellung behandelt, die Sie haben müssen, um ein solches Gespräch erfolgreich zu führen. Sie müssen jetzt einen "Win-Win" -Grund und eine Begründung haben.

    Folgendes habe ich in meinem Ansatz getan:

  • Ich war ehrlich. Stark > Ich glaube nicht, dass 50 Stunden Arbeit mich insgesamt produktiver machen als 40. Wenn ich weniger arbeite, habe ich einen Anreiz, meine Produktivität zu maximieren usw. Dies ist für meinen Chef von Vorteil, da er letztendlich dafür verantwortlich ist, den größtmöglichen Nutzen zu erzielen aus mir wie möglich. Wenn dies 60 / h Wochen sind, weil ich faul bin, oder 40, weil ich bereit bin, hyperfokussiert zu sein, dann ist dies von Vorteil. Im Einzelnen:
    • Ich erledige nicht so viel, wenn ich ausgebrannt bin.
    • Ich verliere die Moral erheblich, wenn ich "Stunden zähle" oder "Dinge erledige"
    • Ich bin gerne produktiv und möchte daher meinen Arbeitsplan optimieren.
    • Ich mache zusätzliche Arbeit leicht, indem ich mich nicht ausruhe (Fehler, nicht optimaler / guter Code usw.), was dem Gleichgewicht entgegenwirkt
    • Ich arbeite nicht hauptsächlich für Geld.
  • Es wurden Wege gefunden, um den gegenseitigen Nutzen von immer weniger qualitativ hochwertiger Arbeit zu kommunizieren. stark>. Das muss man unbedingt machen. Sie können kein Ultimatum stellen. Ihr Manager muss verstehen, dass es gegenseitigen Nutzen gibt.

Vielleicht möchten Sie einen Teil der Unternehmenskultur besprechen und wie Sie mit dem flexiblen Zeitplan Ihre Arbeit einfacher erledigen können, weil Sie entspannt sind und so Die Teamdynamik ist wirklich gut darin.

Seien Sie sich auch bewusst, dass Ihr neuer Chef möglicherweise neu in der Kultur Ihres Teams ist. Es wird für ihn / sie schwierig sein, sich darauf einzustellen. Denken Sie daran und erkennen Sie, dass sie nicht die Erfahrung Ihrer Teamkultur haben, die Sie machen.


Abgesehen davon liest sich Ihr Beitrag etwas wie "Ich wirklich" Ich mag es, nicht hart arbeiten zu können und einen Kuchenjob zu haben, weil mein Chef weiß, wenn er harte Arbeit erwartet, werde ich aufhören. " Wenn Sie diese Einstellung haben, trifft der gesamte obige Beitrag vermutlich nicht wirklich zu ...

Entwickler können einfach nicht länger als einen Monat oder so 50 Stunden effektiv arbeiten. Lucent maß es; Die durchschnittliche Produktivität wird nach 40 Stunden negativ. Dies sind gemessene Zahlen von echten Entwicklerteams.
@MSalters Ja, aber viel Glück, das traditionellere Management davon zu überzeugen, mit einem "Ich kann nicht 50 Stunden effektiv arbeiten!" - Ich stimme zu 100% zu (daher der Grund, warum ich das Gespräch überhaupt geführt habe), aber leider sind nicht alle bereitwillig damit einverstanden. Dieses Problem wird schlimmer, wenn Sie einen Manager mit begrenzter oder keiner Erfahrung in der Entwicklung haben. Wenn Sie einen Link zu dieser Studie hinzufügen, füge ich ihn meiner Antwort hinzu, da er gut passt!
"Wie bekommen sowohl mein Manager als auch ich das, was ich will?" Ich liebe diese Strategie :)
@MSalters, hat einen Link für die Lucent-Studie?
Entschuldigung, nein, das habe ich bei meiner Arbeit dort gelernt.
["Warum wir zu einer 40-Stunden-Woche zurückkehren müssen, um unsere geistige Gesundheit zu erhalten"] (http://workplace.stackexchange.com/a/16780/168) :)
@MSalters WTF? Wenn Sie Leidenschaft haben, sind 50 Stunden nichts. Ein gutes Beispiel ist das Buch "Masters Of Doom". Mr. Carmack scheint es zu mögen, lange Zeit 80 Stunden pro Woche zu arbeiten. Weil der Job das ist, was er mag. 40h ist eine dumme Ausrede (und normalerweise als Link oben keine Studie). Was Sie denken, ist Ihre Produktivität und was es wirklich ist, ist ein großer Unterschied.
@Offler: Die Spielebranche ist sowohl für die geleisteten Arbeitsstunden als auch für die hohen Fehlerraten bekannt. Ich glaube nicht, dass dies ein Zufall ist.
@MSalters Jede IT-Branche ist für hohe Fehlerraten bekannt. In dem Land, in dem ich arbeite, ist ein 40-Stunden-Job normal. (OK, es ist auch gesetzlich geregelt, wenn Sie keinen speziellen Job haben, dass 8 Stunden pro Arbeitstag das Limit sind, aber es darf innerhalb kurzer Zeit bis 10 Stunden zerkratzt werden). Einige Leute arbeiten nach 8 Stunden zu Hause (bauen Sie einen Zaun, was auch immer). Selbst wenn Sie 8 Stunden Schlaf haben, sind dies keine 8 Stunden ohne Arbeit. Wenn Sie das gleiche wie Hobby und Arbeit haben, denken Sie, dass Sie nicht produktiv sind? Oder glaubst du, du machst Fehler beim Bau eines Zauns nach 8 Stunden Arbeit?
@MSalters 6-7 Stunden ist eine sehr niedrige Arbeitsrate. "Der alte Manager hat eine Entwicklungsrolle übernommen, um Lücken zu schließen, die von erfahrenen Entwicklern hinterlassen wurden, die das Unternehmen verlassen und keinen Ersatz finden", würde bedeuten, dass noch viel Arbeit zu tun ist. Wenn also jemand dort 6 statt 8 Stunden arbeitet, haben Sie einen kompletten Arbeiter weniger pro 4 Arbeiter. Wenn sie auch ihre eigenen Ziele pro Scrum (oder auf andere Weise) definieren, können sie ihre Ziele auch leicht vor dem Zeitplan erreichen. Als Entwickler ist niemand mehr wert als jeder andere Arbeiter.
@Offler: Ich habe Lucent bereits erwähnt. Diese Systeme hatten Ausfallzeiten, die in Minuten pro Jahr gemessen wurden - einschließlich geplanter Ausfallzeiten! Vergleichen Sie das mit Blizzard oder EA, die selbst am Tag des Spielstarts Serverausfälle haben. Die Fehlerraten sind sicherlich nicht allgemein hoch.
@MSalters Blizzard und EA, die am Starttag einige Serverprobleme haben, sind nicht auf Fehler zurückzuführen, sondern darauf, dass die Hardware die Last einfach nicht bewältigen kann. Es war möglicherweise möglich, einige Teile zu optimieren, um mehr Benutzer zuzulassen, aber dies kann kaum als Fehler angesehen werden.
@Offler Eine Person, die angeblich (ich bezweifle nicht, dass sie mehr als 80 Stunden gearbeitet hat, ich bezweifle nur, dass dies keinen negativen Einfluss auf die Effizienz ihrer Arbeit hatte) über einen längeren Zeitraum in der Lage ist, mehr als 80 Stunden pro Woche zu arbeiten, tut dies nicht mach es zur Norm. Ich liebe das Programmieren und arbeite als Entwickler, aber das bedeutet nicht, dass jedes Projekt, an dem ich arbeiten muss, genauso interessant ist wie die Projekte, die ich in meiner Freizeit * auswähle *, und das ist ein wichtiger Faktor, wenn es darum geht zu "Leidenschaft".
Es kommt darauf an, dass manche Menschen möglicherweise länger effektiv arbeiten können. Aber für die ** überwiegende Mehrheit ** von uns Wissensarbeitern führt die unbegrenzte Arbeitszeit zu einer Beeinträchtigung von Produktivität, Ruhe und Moral. Dies ist auf lange Sicht für beide Parteien nicht gut (was meine Antwort darin besteht, mit Ihrem Manager zu diskutieren).
@Offler: Wenn Ihre einzige Lebensverpflichtung die Arbeit ist, die Sie lieben, sind 50 Stunden pro Woche kein Problem. Wenn Sie auch zwei Stunden pendeln müssen, eine Frau, ein paar Kinder, ein kleines Ligateam trainieren und das Dach ersetzen müssen, bevor der Regen kommt, oder Sie alle durchnässt sind, spielt es keine Rolle, wie sehr Sie lieben deine Arbeit; 50+ Stunden werden dein Leben töten. (Zusätzlich zur langfristigen Beeinträchtigung Ihrer Produktivität.)
Beachten Sie dies gut: "Usurpieren Sie nicht die Autorität Ihres Chefs". Es scheint wie ein Nicht-Sequitor, nachdem man ein Dutzend Kommentare über die geleisteten Arbeitsstunden pro Woche gelesen hat. Dies ist nur ein Teil des guten Ratschlags in dieser guten Antwort!
@Offler Ihre Logik ist fehlerhaft. Carmack hätte sehr gerne 80 Stunden pro Woche arbeiten können. Das bedeutet nicht, dass er nicht produktiver gewesen wäre, wenn er auf 40 Stunden zurückgefahren wäre. Die Produktivität von Softwareentwicklern wird nicht an der Arbeitszeit gemessen, sondern daran, wie viel sie erledigen. Ich liebe meinen Job, aber mental bin ich um ungefähr 6 Stunden erschöpft.
@Offler kann man Software-Engineering auch nicht mit dem Bau eines Zauns vergleichen. Einer erschöpft geistig den anderen körperlich. Es ist einfach, zwei Zaunbauer zu vergleichen, indem man sieht, wie viel Zaun jeder errichtet hat und wie gut die Arbeit ist. Die Softwarequalität ist jedoch nicht so einfach zu messen oder zu vergleichen.
@andy Wenn man nach 40 Stunden wirklich geistig erschöpft ist, vielleicht falscher Job? Sie können produktiv sein, es geht wirklich um Leidenschaft und Training. Würden Sie denken, dass ein guter Urlaub darin besteht, einen Feiertag zu verbringen und ein Hotelzimmer nur für Sie und Ihren Laptop zu buchen? Würden Sie glauben, dass es eine langfristige Wirkung ist, nach einer gewissen Zeit erschöpft zu sein? Zum Beispiel, wenn Sie anfangen, etw. Zu trainieren. Erstens ist es schwierig, einfache Dinge zu tun (z. B. eine Stunde laufen zu lassen). Wenn Sie täglich damit beginnen, wird es einfacher. Gleiches gilt für das Gehirn. Es ist zunächst schwierig, zu 40 oder 50 Stunden zurückzukehren. Nach einer Weile ist es einfach. Glaubst du, ein Politiker hat weniger als 60 Stunden?
@Offler sollten Sie die durchgeführten Forschungsarbeiten lesen, aus denen hervorgeht, dass die Produktivität bei Handarbeit nach relativ kurzer Zeit wieder auf das Niveau einer 40-Stunden-Woche zurückgeht. Starten Sie [hier] (http://skeptics.stackexchange.com/q/14028/9086) für einige gute Quellen. Ihre Annahmen sind sehr quantifizierbar und werden für die meisten Menschen als falsch erwiesen. Auch in Bezug auf Politiker ist es kein Wunder, dass die Regierung, wenn sie alle 60-Stunden-Wochen arbeiten, ein solches Zugunglück der Ineffizienz ist.
@Offler Entschuldigung, Ihre Logik ist völlig fehlerhaft. Denken Sie, dass ein Arbeiter, der eine Leidenschaft für seinen Job hat, langsamer müde wird als einer, der es nicht ist? Es ist ziemlich klar, dass Sie keine Position innehatten, die als Gedankenarbeiter eingestuft werden könnte. Was die Politiker betrifft, dachte ich, es sei allgemein anerkannt, dass sie nichts Wertvolles produzieren.
@enderland Es gibt eine ganze Reihe von Untersuchungen, die die gleichen Auswirkungen auf die Produktivität von Denkern zeigen.
@andy Sie werden auf der anderen Seite keine erfolgreichen Leute finden, die nur 35 Stunden arbeiten und in so kurzer Zeit Erfolg haben. Sie sind erfolgreich, weil sie nicht um 35 Uhr aufhören und denken: Oh, ich brauche Work-Life-Balance - Arbeit ist ein Teil des Lebens. Wenn Sie sich Refa-Studien ansehen, werden Sie den Produktivitätsverlust bei weniger Arbeitsstunden haben. Die meisten Unternehmen, die die Arbeitszeit gesenkt haben, haben die Anzahl der Arbeitnehmer nicht erhöht, sondern stattdessen die Arbeitsdichte erhöht. Wenn man sich deutsche Krankenhäuser ansieht, war der Effekt wie folgt: 9500 mehr Todesfälle pro Jahr aufgrund menschlicher "Fehler". Und du denkst immer noch, dass ...
@enderland ... weniger Arbeitsstunden machen Sie konzentrierter? Sie brauchen Zeit, um sorgfältig zu arbeiten. Sie finden Studien für eine gegen mehr / les Arbeitszeit. Sie haben auch großen Spaß, wenn Sie sich die Ergebnisse des zitierten DeMarco ansehen: In seinen späteren Jahren lehnte er die Ergebnisse seiner älteren Studien ab, immer noch zitieren die Leute nur die älteren. (das ist seine Aufgabe: etwas verkaufen. Seine alten Gedanken sind bereits verkauft, also brauchte er andere ...). Das Ergebnis einer "Studie" hängt also hauptsächlich davon ab, wer und was die Wahrheit sein sollte. Wir hatten Leute, die mit 35h und 40h in der Entwicklung arbeiteten. Am produktivsten sind die mit 40h +
@Offler Ich kann nur annehmen, dass Sie ein Manager sind und kein guter. Es hört sich so an, als würden Sie die Produktivität daran messen, wie viele Stunden jemand arbeitet. Ihr Standpunkt zu deutschen Krankenhäusern ist irrelevant. Was geschah, war, dass sie die gleiche Menge an Arbeit erwarteten, die in kürzerer Zeit komprimiert wurde, was natürlich zu einer geringeren Qualität der Arbeit führt, da die Leute die Ecken krümmen, um unangemessene Erwartungen zu erfüllen.
@Andy "gleiche Menge an Arbeit in kürzerer Zeit komprimiert, ... führt zu geringerer Qualität". Denken Sie über Ihre Antwort nach. Denken Sie immer noch, Sie könnten in 30 Stunden die gleiche Menge tun? Ihre Gesamtproduktivität nimmt mit weniger Stunden ab. Das ist genau das Szenario des Originalplakats: Er ist in der Regel 6 Stunden im Amt, andere 8 Stunden (das sind 30 gegenüber 40 Arbeitsstunden). Wenn Sie die gleiche Menge an Arbeit ab 40 Stunden wünschen und erwarten, dass diese erledigt wird Glauben Sie nicht, dass es in 30 Stunden entweder zu einem Qualitätsverlust kommt oder dass in 30 Stunden weniger Arbeit erledigt wird? Daher passt das Beispiel, das nur 35:40 vs 30:40 ist
@Offler Ja, das tue ich, da das Ende des Tages für Denker (und wahrscheinlich auch für Arbeiter) weitaus weniger produktiv ist. Ich habe bereits gesagt, dass das Krankenhausbeispiel kein gültiger Vergleich ist, da sie die gleiche Anzahl von Patienten in kürzerer Zeit erwartet haben, was zu gefährlichen Abkürzungen führt. Eine bessere Analogie ist Gewichtheben; Mit dem gleichen Gewicht können Sie weniger Wiederholungen machen, wenn Sie mehr Sätze machen. Mit nichts als Ruhe können Sie die gleichen Wiederholungen wie zu Beginn ausführen.
@Andy-Austausch "erwartete die gleiche Anzahl von Patienten" mit "erwartete Anzahl von User Stories". Ihre Analogie zu Vertretern zeigt eines: Vielleicht sind Sie am Ende des Tages nicht so produktiv wie am Anfang - aber Sie sind immer noch produktiv. Wie bei jedem anderen Job. "Denker" ist eine einfache Ausrede. Die meisten Programmierer werden nicht die ganze Zeit sitzen und nachdenken, sondern haben andere Dinge zu tun und machen auch Pausen. Nach meiner Erfahrung erfüllen diejenigen mit dem geringsten Talent die meisten Arbeitszeiten. Wenn der Job keinen Spaß macht - warum codieren sie? Weil jemand sagte: leichte Arbeit, trocken, kann früh gehen?
@MSalters, Eine Konstante, die Lucent während des gesamten Experiments festhielt, ist, dass sie alle nicht die Arbeit besitzen, die sie leisten. Dies ist genau der Grund, warum die Produktivitätskurve ein Buckel ist, bei dem Sie über eine bestimmte Anzahl von Eingabestunden hinaus keinen höheren Wert erzielen können. Bei Unternehmern, die das, was sie tun, lieben und besitzen, nimmt die Produktivität nach 40 Stunden nicht ab. Tatsächlich verlangt YCombinator von allen Bewerbern, dass sie ["von zu Hause aus arbeiten"] (https://www.google.com.sg/search?q=y+combinator+work+from+home) (sogar in Ihrem Pyjama).
@Pacerier: Ein solcher "Unternehmer" kann leicht in die Falle tappen, die Fehler in seiner eigenen Arbeit nicht mehr zu sehen. Es ist nicht so, dass Entwickler in diesen zusätzlichen Stunden negative Codezeilen schreiben, aber sie schreiben ziemlich fehlerhaften Code. "Ownership" hindert Sie nicht daran, Fehler zu machen, wenn Sie müde sind.
@MSalters, Eine Woche hat 168 Stunden. Nehmen Sie sich 7 Stunden am Tag Zeit zum Schlafen und wir haben noch 119 Stunden Zeit. Ich verstehe nicht, warum Sie jeden Tag 7 Stunden Schlaf haben. Die Eigenverantwortung gibt Ihnen mehr Antrieb und Motivation, sodass Sie nach nur 40 Stunden Arbeit in einer Woche nicht müde werden.
@MSalters, .............................................. Und von Natürlich spreche ich für den allgemeinen Fall. Für andere mögen sie sich ärgerlich fühlen, selbst wenn sie Eigentümer dessen sind, woran sie arbeiten. * ["Die Frage ist, ob Sie Ihre Energie wieder auffüllen können, wenn Sie müde werden", sagt Michael Leiter, Professor für Psychologie an der Acadia University in Nova Scotia. *] (Http://www.cnbc.com/id/48213365/How_Marissa_Mayer_Prevents_Work_Burnout )
@Offler "Wenn der Job keinen Spaß macht - warum codieren sie?". Keines der Dinge, die mir Spaß machen, mache ich 40 Stunden in einer Woche.
#3
+38
atk
2014-01-16 08:25:27 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ihr Manager ist Ihr Manager . Sofern das Unternehmen nicht ausdrücklich zulässt, dass Ihre Rolle auf feste Stunden festgelegt wird, oder dass Ihr Manager keine festen Stunden festlegt oder Sie einen Vertrag haben, der dies kontrolliert, hat Ihr Manager die Befugnis, dies zu tun.

Wenn es Ihnen nicht gefällt, können Sie es Ihrem Manager mitteilen. Denken Sie jedoch daran, dass diese Berechtigung häufig Managern und nicht Mitarbeitern vorbehalten ist.

Sie könnten den folgenden Ansatz wählen ist eine neue Richtlinie, und Sie werden, da Sie an die alte Richtlinie gewöhnt sind, einige Zeit benötigen, um Ihren Nichtarbeitszeitplan an diese neue Anforderung anzupassen, obwohl dies zustimmt und Ihre Frage zu kämpfen scheint.

Sie könnten versuchen, Dinge zu erklären, die Ihrem Manager wichtig sind, z. B. „Boss, ich weiß, dass Sie lieber reguläre Stunden haben, aber wenn ich die Gleitzeit nutzen kann, lande ich am Ende Abends mache ich zusätzliche Arbeit, nachdem ich nach Hause gekommen bin. Wenn wir uns an die regulären Arbeitszeiten halten, gehen diese Vorteile für das Unternehmen aus dem Fenster und wir müssen unsere Ergebnisse neu schätzen. '

Sie könnten versuchen, ihm / ihr mitzuteilen, dass flexible Arbeitszeiten als Vorteil ausgeschrieben wurden, als Sie den Job angenommen haben, und dass dies ein wichtiger Vorteil für Sie ist. Sie möchten seinen Prozess zur Wiedererlangung dieses Vorteils verstehen.

Sie können Ihrem Chef professionell mitteilen, dass das Entfernen des Flex-Time-Vorteils zu einer entsprechenden Reduzierung Ihrer Vergütung führt und Sie das Gefühl haben, dass Sie dies tun sind in einer anderen Form eine erhöhte Entschädigung fällig, wenn sie sich dafür entscheiden, Ihnen diese besondere Entschädigung nicht zu gewähren. Seien Sie jedoch vorsichtig, da dies als sehr konfrontativ angesehen werden kann, wenn es nicht sehr sorgfältig behandelt wird.

Wenn es Ihnen wirklich nicht gefällt, können Sie versuchen, mit der Personalabteilung zu sprechen, wenn Sie eine Personalabteilung haben , oder Sie können immer einen neuen Job finden.

"die Behörde", aber nicht die Verpflichtung.
Warum die Angst vor Konfrontation? Er ist derjenige, der den Veränderungsprozess gestartet hat. Und das trotz der Tatsache, dass seine BATNA (Beste Alternative zum Verhandlungsabkommen) stinkt, da der Arbeitgeber so ein Scrooge ist. Wenn andere Jobs 40% mehr bezahlen und er bereits ein paar Leute verloren hat, hat er Ihnen nur die Tür geöffnet und 25% mehr verlangt. Verhandlungen sind immer ein bisschen konfrontativ, aber Geschäftsleute sind daran gewöhnt und scheuen solche Konfrontationen nicht.
@MSalters, Ich bin ein kommerzieller Typ. Konfrontation ist ein wunderbarer Weg, um überhaupt keine Einigung zu erzielen. Sie haben keinen Deal, wenn Sie nicht bereit sind, am Tisch zu sitzen, und um am Tisch zu sitzen, müssen Sie die Seite der anderen Person verstehen und zeigen, dass Sie bereit sind zu verhandeln. Ich bin es gewohnt, dass Kunden konfrontativ sind, aber ich wäre ein schlechter Verkäufer, wenn ich das als Ausrede benutzen würde, um es selbst zu tun.
@jmac: Ich stimme voll und ganz zu, dass Sie verhandeln sollten. Das führt normalerweise zu besseren Ergebnissen. Aber Sie müssen Ihre Verhandlungsposition verstehen, um verhandeln zu können, und das bedeutet, konfrontativ zu sein, wenn die andere Seite mit übermäßigen Bestellungen beginnt. Wenn Sie ein Autoverkäufer sind und ein Kunde das heiße neue Modell kaufen möchte, werden Sie natürlich verhandeln. Es ist jedoch konfrontativ, wenn der Kunde auf einem hohen Rabatt besteht. Sie müssen in der Lage sein, die Möglichkeit zu akzeptieren, dass Sie dieses Auto nicht verkaufen. Angebote sind nicht alles.
@MSalters, Der Manager bittet den Fragesteller, sich an die Regeln seines Vertrags zu halten. Daran ist nichts "Übermäßiges". Konfrontativ zu sein sollte nicht Ihre erste Wahl sein, nicht nachdem der Manager gefragt hat: * "Hey, könnten Sie 8 Stunden arbeiten, wie es in Ihrem Vertrag steht?" * Wenn Sie konfrontativ werden und sagen: * "Ich kann es anderswo besser machen, also wenn Sie Ich werde hier sein, mich dafür bezahlen. "* Dann sollten Sie bereit sein, hinauszugehen, wenn der Manager nein sagt. Sobald Sie dem Manager mitteilen, was er tun muss, werden Sie herausfinden, wer wirklich die Hebelwirkung besitzt, die über die nukleare Option hinausgeht, vor Ort aufzuhören.
@jmac: Die Frage erwähnt, dass der einzige Grund "Eindruck auf andere" ist, d. H. Nicht, weil der Vertrag dies vorschreibt. Das klingt nach einem Autoritätsproblem, das der Chef mit diesen anderen Entwicklern hat. Keine große Überraschung, sie können auch gehen (gleiche Verhandlungsposition). Der Chef scheint es zu vermeiden, mit ihnen umzugehen, indem er sich stattdessen mit OP befasst. Warum? Auf der Suche nach den Schwächsten unter den Entwicklern? Versuchen Sie sie zu teilen? Das Unternehmen hat die schwächere Hand und scheint zu bluffen. Es ist nur fair, dem Chef zu sagen, dass er besser dran ist, eine schwache Hand zu falten.
@jmac warum nehmen Sie an, dass der Fragesteller einen Vertrag hat, der 8 Stunden Arbeit oder 8 Stunden Facetime vorsieht? Je nach Rechtsprechung kann er möglicherweise behaupten, dass bereits bestehende Praktiken einen impliziten Vertrag darstellen.
Nur weil jemand Ihr Manager ist, heißt das nicht, dass Sie alles, was er sagt, ohne Frage akzeptieren oder den Job verlassen sollten. Dies ist ein falsches Dilemma, das die vernünftige Möglichkeit ausschließt, Aspekte des Jobs zu diskutieren oder zu verhandeln. Dies ist keine "Master and Subject" -Beziehung, und Sie sollten keine Angst haben, dass Ihr Manager "verärgert" wird, wenn Sie lediglich das Thema ansprechen. Schließlich war es für ihn akzeptabel, das OP beiseite zu nehmen und neue und willkürliche Forderungen an ihn zu stellen, ohne dass dafür etwas angeboten wurde. Am Ende des Tages halten Sie einige der Karten. Benutze sie.
IMO, dies ist die einzige Antwort, die einen Spaten wirklich einen Spaten nennt. Gleitzeit ist ein Vorteil. Vielleicht steht es im Vertrag, vielleicht nicht, aber am Ende des Tages ist es ein Vorteil! Einige Vorteile sind zu wichtig, um sie aufzugeben. In den USA ist es vielleicht eine Krankenversicherung, hier in Kanada vielleicht ein Zahn- oder Drogenplan. Für das OP und sein Team ist es Gleitzeit. Wenn zuvor eine flexible Zeit angeboten wurde - ob implizit oder explizit -, bedeutet die effektive Entfernung eine Neuverhandlung der Beschäftigungsbedingungen. Ein Deal ist wahrscheinlich möglich; Vielleicht wären einige zusätzliche Urlaubstage oder persönliche Tage angebracht.
Drohen Sie, "Ihre Ergebnisse zu überdenken"? Ich würde Sie bitten, Ihre Beschäftigungssituation in etwa 30 Sekunden zu überdenken.
@System360 ist froh, dass ich dann nicht für Sie arbeite. Die Neubewertung der zu erbringenden Leistungen ist normal und sollte regelmäßig durchgeführt werden, um unerwartete Änderungen wie verfügbare Ressourcen, Änderung des Umfangs oder Änderung des Zieldatums zu berücksichtigen. Wenn Sie Ihrem Team nicht erlauben, sich an sich ändernde Anforderungen anzupassen - einschließlich der Korrektur einer vorherigen Schätzung, die auf anderen Annahmen basiert -, richten Sie Ihr Team auf einen Misserfolg ein, nicht auf einen Erfolg.
#4
+36
Paul Sobocinski
2014-01-16 18:18:03 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Die meisten von uns bleiben nur für die ungezwungene Umgebung hier und können persönliche Zeit in unsere Arbeitstage einfließen lassen.

Sagen Sie ihm dies zunächst und stellen Sie es vor mit "Hey Boss, ich habe eine harte Wahrheit zu teilen. Ich glaube das ...". Sie tun ihm einen Gefallen - solche Erkenntnisse sind entscheidend, damit Ihr Manager seine Arbeit effektiv erledigen kann. Wenn er für seine neue Rolle ausgeschnitten ist, wird er wirklich dankbar sein, dass Sie sie mitgebracht haben.

Nachdem ich das gesagt habe, sehe ich ein paar rote Fahnen:

  1. Neuer Manager hat keine Erfahrung mit der Verwaltung von Entwicklern.
  2. Die Anwesenheit ist die faulste (und am wenigsten nützliche) Metrik, auf die sich ein Manager konzentrieren kann.
  3. Grund, warum Entwickler in Ihrem Unternehmen arbeiten (im Wesentlichen, weil sie nicht arbeiten) Sie müssen nicht einen ganzen Tag arbeiten.)
  4. Formulierung von # 3 (warum Sie "hier bleiben", im Gegensatz dazu, warum Sie hier "gerne arbeiten")
  5. Implikationen von # 4, kombiniert mit der Tatsache, dass es sich um ein kleines Unternehmen handelt
  6. ol>

    Wenn es Ihnen nichts ausmacht, dass ich offen bin, sind Sie es wahrscheinlich sich selbst schuldig, einen neuen Job zu finden. Es ist möglicherweise nicht immer einfach für Sie oder für uns Softwareentwickler im Allgemeinen. Wir haben das Glück, in einem heißen Feld zu arbeiten. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, nur damit Sie Teilzeit arbeiten und gleichzeitig Vollzeit bezahlen können. Vertrauen Sie mir, es wird sich auf lange Sicht nicht lohnen (es sei denn, Sie erledigen mehr als Besorgungen in Ihrer Freizeit).

    Aber das ist nur meine Meinung (basierend auf mehr als 10 Jahren Arbeit) in tech), nehmen Sie es oder lassen Sie es.

Dies ist eine der wenigen Antworten, die dem Manager einen Gefallen tun
Aus der "einfachen 30% -40% Gehaltserhöhung" geht hervor, dass er sowieso ein Teilzeitgehalt bekommt. Und ist damit zufrieden. Warum genau sollte er mehr Stunden woanders für mehr Geld arbeiten? Ihr Chef ist sich dieser Motivation vielleicht nicht bewusst, aber es ist eine konsequente und vernünftige Position. Eigentlich auch für mich: Ich kann wahrscheinlich mit 55 in den Ruhestand gehen. Ich habe bis zu diesem Jahr Teilzeit gearbeitet, weil ich lieber jede Woche (von diesem Job) einen Tag frei hatte, als mit 55 in den Ruhestand zu gehen.
"Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, nur damit Sie Teilzeit arbeiten und gleichzeitig Vollzeit bezahlen können."Warum nicht?Es scheint mir, dass dies eine vollkommen gültige Vereinbarung für OP ist.Ich beneide jeden, der dieses Privileg hat.
#5
+17
pwned
2014-01-16 15:11:33 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ich habe kürzlich meinen Job gekündigt, nachdem ich mir eine Stelle in einem anderen Unternehmen gesichert habe, und möchte meine Meinung zu dieser Situation mitteilen.

Wenn das Management die aktuellen Marktpreise für Ihre Position nicht kennt, teilen Sie es ihnen einfach sehr diskret und privat mit, so offen wie möglich. Sagen Sie ihnen, wie wichtig es ist, das System am Leben zu erhalten und wie stark es von den aktuellen Entwicklern abhängt. Geben Sie ihnen ein Layout darüber, wie kritisch jeder Entwickler ist und wie viel Schulung und Wissen erforderlich ist, um diese Position wieder zu besetzen. Geben Sie ihnen dann Zeit zum Anpassen (eine Woche oben), da sie diese Informationen noch einmal überprüfen müssen.

Zu diesem Zeitpunkt sollten sie Sie und Ihre Kollegen mit neuen Zahlungsoptionen oder besseren Arbeitsbedingungen anrufen. Wenn dies nicht der Fall ist, bedeutet dies wahrscheinlich, dass es ihnen nichts ausmacht, den Entwicklermarkt nicht einzuschätzen (was nur bedeutet, dass sie unverantwortlich sind), dass sie pleite sind oder dass es ihnen egal ist, ob das System ausgeführt wird und eine Exit-Strategie verfolgt

Bearbeiten:

Ich möchte hinzufügen, dass Sie versuchen, so lange zu bleiben, bis Ihre Wünsche erfüllt sind, solange Sie diese Firma nicht hassen . Das Management versucht möglicherweise, Sie mit einer Positionsänderung zufrieden zu stellen, die sie nichts kostet, oder mit einer Änderung der Privilegien oder Löhne. Seien Sie beharrlich, um diesen Managementschritt zu überwinden, lehnen Sie die Angebote ab, wenn sie Sie nicht zufrieden stellen, und geben Sie ihnen so viele Chancen wie möglich. Es geht nur ums Geschäft. Werfen Sie nicht einfach alles weg, was Sie dort getan haben.

Ich denke, es ist naiv zu glauben, dass Sie in einer Woche über höhere Erhöhungen informiert werden. Sie haben Glück, wenn die Personalabteilung das Dokument innerhalb einer Woche gelesen hat. Ich würde ein Follow-up in einem Monat und eine Exit-Strategie in Betracht ziehen, bei der Sie innerhalb von 3 Monaten ein Angebot bei einem anderen Unternehmen erhalten. Zum Teufel, die falschen zwei Leute, die gleichzeitig im Urlaub sind, könnten dazu führen, dass Sie Schiff springen, wenn Sie ein deutlich höheres Angebot von einem Unternehmen hätten erhalten können, das einfach nicht bemerkt hat, dass Sie unterbewertet sind! Bitte verlassen Sie Ihren Job nicht, weil Sie innerhalb einer Woche keine Gehaltserhöhung erhalten haben, oder ermutigen Sie andere dazu ...
Stellen Sie einfach sicher, dass Sie eine gute Ausstiegsstrategie haben und bereit sind, arbeitslos zu sein, denn sobald Sie Ihrem Chef mitteilen, dass Sie sich andere Jobs angesehen haben (auch wenn dies nur ein "Gehaltsvergleich" ist), könnte er dies denken Es ist besser, Sie jetzt loszuwerden, als darauf zu warten, dass Sie ein Angebot erhalten, das Sie nicht ablehnen und mitten in einem Projekt verlassen können.
@corsiKa Siehe die Frage. Ich zitiere: "Ich arbeite für eine kleine Firma". Ich zitiere auch: "Ich wurde kürzlich beiseite gezogen". Es gibt hier keinen Mangel an Antworten des Managements, da Sie die Leute zum Glauben bringen könnten.
Es würde niemals so funktionieren, der Markt ist genau das und meistens schlägt das Unternehmen vor, dass Sie es besser machen sollten, wenn Sie es woanders besser machen könnten
@MikeBeeler Hat das zweimal gemacht. Gut für mich, nicht so gut für die jeweiligen Unternehmen. Einige Manager sind inkompetent, und wenn die Unternehmen schlecht geführt werden, bieten sie keine wettbewerbsfähigen Löhne an und scheitern letztendlich oder gehen Zombie. Es ist keine triviale Aufgabe, Ihrem Manager das Management beizubringen, aber wer weiß, einige können schnell lernen.
#6
+14
Adam Davis
2014-01-16 21:55:30 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ich finde es hilfreich, meine Beziehung zu meinem Arbeitgeber als Geschäftsbeziehung zu betrachten. Ich biete einen Service an und erhalte Vorteile. Sie bieten Vorteile und erhalten eine Dienstleistung. Wenn ich zu irgendeinem Zeitpunkt glaube, dass die Beziehung unausgewogen ist, kann ich entweder versuchen, die Beziehung anzupassen oder eine neue Position mit einer besser passenden Beziehung zu finden.

Dies bedeutet, dass ich für die Entscheidung über welchen Weg verantwortlich bin nehmen. Wenn ich meinen derzeitigen Arbeitgeber mag und sie beschließen, mich in einen festgelegten Zeitplan zu zwingen, werde ich sie wissen lassen, dass auf ihrer Seite der Beziehung etwas bereitgestellt werden muss, um dies auszugleichen. Wenn ich die neuen Anforderungen nicht akzeptieren kann, lasse ich sie wissen, dass dies nicht akzeptabel ist. Es liegt dann an ihnen, zu entscheiden, ob es sich lohnt, die Geschäftsbeziehung zu erzwingen oder ihr Geschäft an meine Anforderungen anzupassen.

Wenn wir den Konflikt nicht lösen können, beenden wir die Beziehung. Es ist nicht so, dass eine Partei schlecht ist, es ist nur so, dass sich die Dinge auf der einen oder anderen Seite so verändert haben, dass wir nicht mehr gut zueinander passen.

In Ihrem Fall hat sich das Management geändert, und sie Ich gebe dir einen neuen Zeitplan. Sie haben Gründe angegeben - ob diese Gründe gültig sind oder nicht, spielt aus Ihrer Sicht keine Rolle. Sie konnten bisher weiter mit ihnen arbeiten, weil sie Flexibilität boten, aber jetzt haben sie das weggenommen und es nicht durch etwas anderes ersetzt, das es für Sie wert macht, diese Beziehung am Leben zu erhalten.

Sie können mit ihnen verhandeln und / oder einen Arbeitgeber suchen, der Ihren Anforderungen besser entspricht.

Gute Antwort Adam re Verhandlung. In diesem Fall werden jedoch zwei Probleme des Autors verwechselt (flexible Arbeit und Lohnunterschiede), und ein Gespräch auf dieser Grundlage wird eine Katastrophe sein. Normalerweise rufe ich b.s. auf der Linie "Jeder unserer Entwickler kann rausgehen und 30-40% mehr Lohn bekommen". Es sei denn, a) die Leute haben es tatsächlich getan oder b) ein anderer Manager erzählt, dass es normalerweise ein Märchen ist. Kompetente Leute, die einfach gehen und gehen können, ohne darüber zu sprechen. Inkompetente Menschen drohen, die ganze Zeit mit falschen Fantasien über andere Jobs zu gehen, die sie angeblich bekommen können (aber nie bekommen).
@Pete855217: Ich weiß nicht, ob die 30-40% -Zahl korrekt ist, aber wenn wir eine mehr oder weniger gleichmäßige Verteilung der Gehälter innerhalb eines bestimmten Bereichs annehmen, dann ist es vernünftig anzunehmen, dass irgendwo in der Nähe von 50% der Positionen in * Jedes * Feld hat eine Gesamtvergütung, die unter dem Durchschnitt dieser Branche oder Rolle liegt. 30% sind auch nicht * so * lächerlich, wenn Sie rechnen; Dies könnte bedeuten, dass Sie nur 23% unter dem Durchschnitt verdienen (wahrscheinlich innerhalb einer Standardabweichung) oder 15% unter dem Durchschnitt, wenn Sie einen Job bekommen, der 10% über dem Durchschnitt zahlt. Das sind bescheidene Zahlen.
Ich würde zustimmen. Viele der Antworten auf dieser Seite scheinen darauf hinzudeuten, dass die Leute es als "Master / Slave" -Beziehung betrachten ... was ein anderer StackOverflow ist ...
Ja!Es passieren Dinge, die eine Neuverhandlung von Arbeitsvereinbarungen erfordern.Und Verhandlungen können eher kollaborativ als konfrontativ angegangen werden.Es ist vollkommen in Ordnung, wenn eine der Parteien "Nein, danke" sagt und weggeht.Bei einem Job, den ich hatte, habe ich erfolgreich verkürzte Stunden ausgehandelt, als ich gezwungen war, eine Gehaltskürzung vorzunehmen.Die Verhandlungen waren unkompliziert: Ich habe dort gern gearbeitet;Sie wollten mich weniger bezahlen.Wenn Sie direkt und respektvoll sind, können Sie um alles Vernünftige bitten - Sie müssen nur bereit sein, wegzugehen, wenn die Antwort "Nein" lautet.
"Es ist nicht, weil jede Partei schlecht ist."Dem würde ich nicht zustimmen.OP erhielt einen Grund von der Firma und der Grund war "Wir möchten, dass Sie mehr im Büro sind, weil wir andere mehr im Büro haben wollen", also im Wesentlichen "Nur weil wir können".Es wurden keine zusätzlichen Arbeiten angefordert, keine Beschwerde, dass OP bei Bedarf schwer zu erreichen ist.Nur "Wir wollen, dass dein Hintern den Stuhl wärmt, nur weil wir Autorität über dich haben."Das ist schlecht.Leider sind viele Orte so, und nur die guten Orte halten das Talent konsequent aufrecht, indem sie erkennen, "weil wir können" * ist schlecht *.
@Aaron Ich erkläre meine Philosophie unter dem Gesichtspunkt "Dies ist eine Geschäftsbeziehung", und wenn Sie diese Zeile als Teil meiner Argumentation als zusammenhängendes Ganzes lesen, sollten Sie sehen, dass ich * behaupte *, dass beide Parteien nicht böse sind odervon Natur aus schlecht.Sie argumentieren, dass sie eine schlechte Handlung ausführen, und vielleicht ist das für Sie wahr, aber wenn Sie es als einfache Beziehung betrachten, ist es besser, diese Anforderungen einfach als Erwartungen oder Wünsche ohne Emotionen oder gute / böse Urteile anzusehen.und Sie können entweder die Erwartungen erfüllen oder nicht, mit oder ohne zusätzliche Belohnung.
Sie argumentieren also im Wesentlichen, dass meine Philosophie kein gutes Modell ist.Das ist in Ordnung, und wenn es Ihnen bei Ihren Geschäftsverhandlungen hilft, bestimmten Aktionen Emotionen zuzuweisen, dann tun Sie, was für Sie am besten ist.Allerdings finde ich, dass es im Allgemeinen nicht hilfreich für mich ist.Dies ist meine Philosophie - oder Strategie, wenn Sie dem Wort "Philosophie" auch negative Gefühle zuweisen.Es ist eine Taktik, Methode, ein Skript usw. Hoffentlich helfen Ihnen diese Kommentare dabei, besser zu verstehen, warum ich den Handlungen eines Unternehmens oder einer Person nicht "schlecht" zuordne und warum ich tatsächlich behaupte, dass dies nicht hilfreich ist.
Ihre Philosophie ist insgesamt gut.Ich habe mich nur mit dem Punkt auseinandergesetzt, den ich kommentiert habe.Sie können Emotionen nicht von allen Anforderungen lösen, oder Sie erhalten Anforderungen, denen wir alle zustimmen, dass sie schlecht sind.Um dies auf das Äußerste zu bringen, ist der Punkt leicht zu erkennen: Noch vor ein paar Generationen hatte ein Unternehmen möglicherweise die geschäftliche Erwartung, dass dunkelhäutige Mitarbeiter getrennt werden.Ihr Argument ist auch für diese Zeit gültig, und viele hätten zugestimmt.Es ist immer noch schlecht.Die Forderung des OP-Chefs * ist schlecht *.Nicht die gleiche Größenordnung wie die Farbtrennung, aber immer noch schlecht.Einige sehen es einfach nicht, wie Rassisten es vorher nicht gesehen haben.
@Aaron Wenn Sie Ihre Behauptung auf meine Philosophie anwenden möchten, ist es einfach - alles, was Sie tun müssen, ist, die "Schlechtigkeit" in einen Wert umzuwandeln, den Sie gegen andere Werte auf der Pro / Contra-Skala für Geschäftsbeziehungen abwägen können.Wenn es kippt, balancieren Sie es aus oder beenden Sie es.Das ist alles.Jeder hat seine Grenzen, und ich kann sehen, dass die Grenze Sie nach einem festen Zeitplan fragen würde.Andere werden möglicherweise nicht durch eine feste Zeitplananforderung oder einen Wechsel von Flex zu Fix abgeschreckt.Jeder kann diese Strategie anwenden.
Auch hier kann ich Ihre Gesamtstrategie nicht beanstanden, sondern nur die Aussage über gut gegen schlecht.Für mich wäre das nicht unbedingt eine Grenze, aber es wäre eine große, leuchtend rote Fahne.Ich mag es, wie Sie das in Ihre Antwort eingearbeitet haben, obwohl in Ihrem letzten Kommentar, wie Sie, selbst wenn es schlecht ist, dies in einen Wert konvertieren, um ihn Ihrer Metrik hinzuzufügen;das ist eine gute Idee.Ich war auf dem Zaun, um dies zu tun oder neutral zu sein;Ich werde +1 so wie es ist, aber ich schlage immer noch vor, dass Sie einen Teil Ihres letzten Kommentars in Ihre Antwort einarbeiten.
#7
+12
Ross Drew
2014-01-16 15:51:09 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ich bin der Meinung und habe bei anderen Gelegenheiten geäußert, dass Entwickler an ihrer Arbeitsqualität und Leistung gemessen werden sollten und nicht an der Zeit, in der sie arbeiten. Ich denke, dies ist eine alte Art, mit schreibtischbasierten Positionen umzugehen, die sich in die Entwicklung eingeschlichen hat.

Ich würde ein Treffen mit diesem neuen Manager einberufen und fragen, ob er Ihre Arbeitsqualität und / oder Ihr Arbeitsvolumen spürt könnte verbessert werden. Wenn dies der Fall ist, müssen Sie möglicherweise die zusätzliche Zeit investieren. Wenn dies nicht der Fall ist, würde ich fragen, warum er möchte, dass Sie eine zusätzliche Stunde an Ihrem Schreibtisch sitzen, wenn er in der Zeit, in der Sie bereits arbeiten, das bekommt, was er von Ihnen benötigt, und was er von dieser zusätzlichen Stunde erwartet .

Wenn Sie 8 Arbeitsstunden zu erledigen haben und diese in 7 erledigen müssen, warum sollten Personen, die sie nur in 9 erledigen können, Grund haben, die Arbeit vorzeitig zu verlassen, weil Sie dies tun? Sie (wie viele Entwickler) benötigen eine entspannte Arbeitsumgebung, und es ist nicht entspannend, wenn Sie gezwungen sind, zu bleiben, wenn Sie dem Zeitplan voraus sind. Sagen Sie ihm, dass Sie in Ihrer aktuellen Position ein unterdurchschnittliches Gehalt akzeptieren, weil Sie die Freiheit, die Sie in dieser Rolle haben, mögen, dass es Ihr Arbeitsumfeld angenehm macht und unnötige Einschränkungen für Sie bedeutet, genau den Grund zu verlieren, warum Sie dieses Unternehmen genießen.

Da stimme ich Ihnen nicht zu. Wenn er noch 1 Stunde arbeitet, wird er tatsächlich mehr produzieren (vorausgesetzt, er behält immer noch die gleiche Effizienz bei), sodass das Volumen verbessert wird, sodass er möglicherweise 2 Tage weniger für einen Vertrag vorausgesagt hat. Außerdem, wenn Sie jemanden für die Arbeit einstellen 8 Stunden am Tag für ein bestimmtes Gehalt, dann bedeutet dies, dass Sie erwarten, dass er ungefähr 8 Stunden am Tag arbeitet. Wenn er besser ist als andere Entwickler, wird er mehr schaffen und einen besseren Aufstieg oder eine bessere Beförderung erzielen. Ich denke nicht, dass er weniger arbeiten sollte als angegeben, um sich an die anderen anzupassen. Die anderen werden wahrscheinlich (hoffentlich) weniger bezahlt.
Das funktioniert nur, wenn Sie es durch direkte Berechnung tun, d. H. Ich habe eine Stunde härter gearbeitet, damit ich eine Stunde früher gehen kann. Ich sage nicht, dass Sie aufhören, sobald Sie Ihre vorgegebenen Arbeitsstunden beendet haben. Ich sage, dass es für das Management nichts gibt, worüber sich das Management Sorgen machen muss, wenn jemand seine erwartete Arbeitszeit produziert viel Arbeit von dir, wie sie können. Manche Menschen arbeiten besser und schneller, manche brennen sogar härter und schneller aus. Sie müssen nicht überarbeiten, nur weil es möglich ist.
Einige sagen, Elon Musk arbeitet 100 Stunden pro Woche. Aber hey, wenn Sie in 7 Stunden am Tag genauso produktiv sind, versuchen Sie, Ihren Manager davon zu überzeugen, dass Sie diesen Zeitplan einhalten.
Er ist der Eigentümer und Hauptnutznießer seiner Überstunden. Wenn der Chef mich für meine Anwesenheit bezahlen möchte, können wir 8 Stunden vereinbaren. Aber mein Chef möchte, dass die Dinge erledigt werden, deshalb sollte er mich dafür bezahlen. Und für SW-Entwickler ist es völlig unabhängig, präsent zu sein und die Arbeit zu erledigen.
@dyesdyes Es ist eine Weile her und ich muss die Studie finden, aber es gab eine Entwickler-Output-Studie, die ergab, dass die * Gesamt * -Produktivität nach einer bestimmten Anzahl von Stunden abnahm und im Bereich von 42 Stunden lag. Das heißt, Woche für Woche erhalten Sie 42 Stunden mehr Gesamtleistung als 43 Stunden. Ich muss versuchen, es zu finden.
@MSalters Als Entwickler, der mitten in der Nacht aufgewacht ist und Probleme gelöst hat, die mich den ganzen Tag verwirrt haben, muss ich vollkommen zustimmen. Ich kenne jedoch lineare Entwickler: Ihre Ausgabe scheint ein linearer Multiplikator ihrer "Butt-in-Chair-Stunden" zu sein. Sie sind keine Rockstars in dem Sinne, dass sie an einem Tag ein ganzes Anwendungsmodul herausholen werden, aber sie sind die zuverlässigsten Entwickler, die ich kenne.
@corsiKa Interessant. Das sind die Entwickler, deren Code / Produkt ich bei meiner Arbeit eigentlich gar nicht vertraue.
@JeffGohlke welche, die lineare oder die Burst?
_ "Entwickler sollten an ihrer Arbeitsqualität und Leistung gemessen werden und nicht an der Zeit, in der sie arbeiten" _ - Warum speziell Entwickler? Vielleicht haben Sie nicht gemeint, dass Entwickler anders behandelt werden sollten, aber konnten nicht alle Mitarbeiter, die eine Rolle spielen, die etwas hervorbringt, eher an Qualität und Leistung als an Zeit gemessen werden?
Ich bin nur ein bescheidener Entwickler, ich kann nur für meine Art sprechen.
Ich wurde nicht angeheuert, um eine bestimmte Menge an Arbeit oder eine bestimmte Anzahl von Aufgabeneinheiten pro Tag auszuführen. Ich wurde angeheuert, um hier zu sein und 8 Stunden am Tag so gut und effizient wie möglich zu arbeiten. Wenn ich etwas in 7 Stunden fertig habe, versuche ich einen anderen Weg zu finden, um für die verbleibende Zeit produktiv zu sein.
Und so ist es. Ich hasse es, wenn Leute sagen, dass ein guter Angestellter "die Arbeit macht, unabhängig von den Stunden". Ich habe eine Liste von "wäre nett" -Funktionen, die weit über die absehbare Zukunft hinaus verschwinden - es ist meine Aufgabe, sie zu implementieren, aber es ist nicht meine Aufgabe, * alle * zu erledigen. "Die Aufgabe" besteht für mich darin, langfristig durchschnittlich an normalen Tagen (7,5 Stunden) zu arbeiten und so viel wie möglich in dieser Zeit zu erreichen. Der Fragesteller muss überlegen, was der Job tatsächlich ist, und ihn mit dem vergleichen, was gefragt wird, bevor er entscheidet, wofür er verhandelt.
#8
+11
Ian Lewis
2014-01-16 18:04:03 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Niemand ist unverzichtbar. Eine unangenehme Wahrheit, aber etwas, das Sie in Betracht ziehen könnten, wenn Sie prüfen, ob Sie das neue Regime mögen oder nicht.

Der neue Manager hat möglicherweise keine Erfahrung mit Entwicklern, aber wenn er ein guter Manager ist, wird er es lernen . Wenn er lernt, werden alle davon profitieren.

Führt er 1-1 Chats durch, um zu sehen, wie es Ihnen geht? Dies ist eine gängige Praxis in Softwareentwicklungsumgebungen und ein Zeichen (zumindest der Versuch), einer guten Regierungsführung zu folgen.

„Ein wenig plaudern“ kann ein Zeichen dafür sein, dass fragwürdige Praktiken für das Leistungsmanagement eingeführt werden Ohne Beweise kann man kein Urteil fällen. Sprechen Sie vielleicht mit Ihrem Kollegen darüber, was gesagt wurde / nicht gesagt wurde.

Was hat Ihr früherer Manager zu seiner Entwicklung gesagt?

Alles in allem ist es am besten, nicht konfrontativ zu sein, Ihre Informationen zu sammeln und dann eine Entscheidung zu treffen. Letztendlich müssen Sie sich in einem komfortablen Arbeitsumfeld befinden, in dem das Unternehmen Sie schätzt und Sie das Gefühl haben, das Richtige zu tun.

"Niemand ist unverzichtbar." - Während dies zutrifft, fragen Sie sich, was der Preis ist, um jemanden zu ersetzen
Die bisherigen Entwickler waren sicherlich nicht unverzichtbar. Sie haben gerade einen Manager in ihre Rolle versetzt. Wie viele Manager haben sie noch, um in Entwicklerrollen zu wechseln? Und werden diese Manager in 8 Stunden produktiver sein als ein echter Entwickler in 7 Stunden?
Ich weiß nichts über Sie, aber die meisten Entwickler, die ich kenne, lehnen alle paar Wochen 5-10 Einladungen ab. Wenn Sie ein guter Entwickler sind, sind Sie nicht unverzichtbar, aber einen guten Job zu bekommen ist trivial. Es ist viel, viel schwieriger für ein Unternehmen, Sie zu ersetzen, als für Sie, einen Job zu bekommen.
Es gibt dieses Ding namens "Busfaktor". Wenn der Busfaktor 1 erreicht, ist "Niemand ist unverzichtbar" nicht mehr gültig - es sei denn, das Herunterfahren des gesamten Unternehmens ist ein gültiges und wünschenswertes Ergebnis. Alles, was wir über den Busfaktor des OP-Unternehmens wissen, ist, dass er kürzlich gesenkt wurde. (Entwickler, die gehen und die durch den vorherigen Manager ersetzt werden mussten.)
@BЈовић Das ist ein großartiger Punkt; Leider berücksichtigen nicht viele Orte die Kosten für den Austausch.
"Niemand ist unverzichtbar."Nicht allgemein wahr.Ich spreche immer noch mit einigen Leuten an meinem vorherigen Arbeitsplatz, und mir wird immer noch gesagt, dass es bestimmte Aufgaben gibt, die noch mehr als ein Jahr später erledigt werden, weil sie nicht in der Lage sind, jemanden mit allen Fähigkeiten einzustellen, die für das Gehalt des Unternehmens erforderlich sindbereit, sich zu leisten.Manchmal ist "Ich habe aufgrund der Umwelt einen schlecht bezahlten Job und werde einen besseren bekommen, wenn sich die Umwelt ändert", und manchmal können sie einfach niemanden finden, der bereit ist, den Job so billig zu machen wie Sie, und sie können es nichtmehr leisten.Sie ruderten sich Shat Creak hinauf.
#9
+6
Matthew M
2014-01-16 16:48:06 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ich bin noch Student, hatte aber bei einem früheren Praktikum ein ähnliches Problem.

Mein Weg war es, Bedrohungen (so weit wie möglich) zu vermeiden und einfach mit "Dies sind meine beruflichen Anforderungen" fortzufahren Ich bin mir nicht sicher, warum es für mich ein Problem ist, während meines Tages Besorgungen zu machen, wenn ich sie erfülle Alle meine Anforderungen und keine Unannehmlichkeiten. "

Die Antwort, die ich erhielt, war im Wesentlichen" Murren Murren ... muss x Stunden arbeiten ... Murren Murren ... kann nicht dazu führen, dass die Leute nachlassen "An diesem Punkt fragte ich, wie ich nachlasse. Das Gespräch endete dort ohne weitere Beschwerden.

Wenn Ihr Manager "nur" ein Manager ist (was bedeutet, dass er keine Erfahrung mit Entwicklern hat), besteht eine gute Chance, dass er noch an dem alten "Eingaben" arbeitet die erforderlichen Stunden "Idee. Es lohnt sich, vorsichtig darauf hinzuweisen, dass Sie alle Anforderungen erfüllen.

In Bezug auf den anderen Entwickler, den Sie erwähnt haben, kann der Manager sensibler dafür werden, wenn er darauf hinweist, wie wichtig die Arbeit dieser Person ist. Leider glaube ich nicht, dass es eine "nette" Möglichkeit gibt, ihm zu sagen, dass er ein Idiot ist ...

Andererseits klingt dies nicht nach dem wunderbarsten Job, also ist es vielleicht so trotzdem einen Blick wert?

#10
+5
user8365
2014-01-19 19:32:47 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ihre " Rockstar Programmer" -Mentalität hat dazu geführt, dass Sie nicht erkennen, was für Ihren Vorgesetzten wichtig ist. Er ist möglicherweise der Meinung (richtig oder falsch), dass es wichtiger ist, mehrere kleinere Entwickler bei Laune zu halten, als Sie zu halten. Seien Sie also vorsichtig.

Beginnen Sie das Gespräch mit Ihrem Verständnis der Jobanforderungen, wenn Sie den Job angenommen haben. Machen Sie sich eine Notiz, dass sich bisher niemand über Ihren 7-Stunden-Arbeitstag beschwert hat, aber stellen Sie sicher, dass Sie sehr sicher sind, dass sich tatsächlich niemand beschwert hat. Ein weiterer Bereich, auf den Sie sich konzentrieren sollten, ist die Tatsache, dass Sie Ihre Arbeit erledigen. Konzentration ist der Schlüssel, daher können Besorgungen aus dem Weg geräumt werden, um den Kopf für die Arbeit zu klären. Dies könnte nach hinten losgehen und Ihr Chef wird Ihnen einfach mehr zu tun geben.

Die Realität ist, dass jeder unserer leitenden Entwickler aus der Tür gehen und einen neuen Job mit bis zu 30-40 haben kann % höhere Bezahlung innerhalb einer Woche. Die meisten von uns bleiben nur für die ungezwungene Umgebung hier und können persönliche Zeit in ihre Arbeitstage einfließen lassen.

Die bloße Tatsache, dass Sie weiterhin bleiben, zeigt, dass Sie die ungezwungene Umgebung schätzen Wie sehen Sie dies als Hebel? Anstelle von 8 Stunden am Tag könnten diese Jobs Sie in 10-12 bringen. Die von Ihnen angegebene zusätzliche Bezahlung summiert sich nicht.

Tatsächlich basiert die Rockstar-Theorie auf einigen experimentellen Beweisen: http://www.bchrma.org/wp-content/uploads/2012/11/rb-the-best-and-the-rest.pdf Die meisten Menschen sind unterdurchschnittlich, weil Die Verteilung ist paretisch (oder Potenzgesetz).
@daaxix - Ich prangere die Rockstar-Theorie nicht an, nur dass der Manager sie möglicherweise nicht befolgt. Welcher Manager zieht es vor, mittelmäßige Darsteller häufig zu ersetzen, weil sie von einer Person vertrieben werden?
Ich fand es absolut klar. Das OP hat einen Job, bei dem er nicht sehr hart arbeitet, aber weniger Geld verdient als anderswo. Der Manager möchte, dass er härter arbeitet, aber nicht mehr bezahlt. Und das OP sagt: "Wenn ich härter arbeiten wollte, könnte ich das woanders für mehr Geld tun." Es scheint, dass der Supervisor nicht erkennt, was für den Entwickler wichtig ist.
@gnasher729 - Ich behaupte nicht, dass dieser Manager korrekt ist oder mit seinem Ansatz effektiv sein wird.Ich sage nur, dass das OP keine Möglichkeit gefunden hat, die Meinung dieses bestimmten Managers zu ändern.Der neue Manager kann entlassen werden, wenn sich die Leute frei nehmen, ohne zu fragen.Angenommen, Sie können kommen und gehen, wie Sie möchten, können Sie die Manager dazu zwingen, strenger zu werden.Für manche ist es einfacher, sich zurückzuziehen, wenn die Dinge seitwärts zu gehen scheinen oder jemand geht.
#11
+5
user3139334
2014-01-16 19:35:13 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Holen Sie ihm eine Kopie von Tom DeMarco Peopleware und setzen Sie einen Marker auf die Seite über Spanish Theory Management (STM). . STM bezieht sich auf das Konzept des Bergbaus als Ressource, wie die Spanier versucht haben, reich zu werden, indem sie Südamerika nach Gold abgebaut haben, anstatt ihnen Autonomie für Innovationen zu ermöglichen (die Briten haben stattdessen im selben Zeitalter Innovationen eingeführt und es war viel erfolgreicher) und DeMarco ist ziemlich verdammt davon in seinem Buch.

Vielleicht lässt er das Buch irgendwo herumliegen, so dass er es (aus Versehen) aufnimmt und es durchliest und den Unterschied zwischen einem " Wissensarbeiter "und ein" Sitzfüller ". Ich hatte Chefs der "spanischen Theorie" und als Entwickler ist es das Letzte, was Sie wollen, es sei denn, das Geld ist gut genug, um es zu tolerieren.

Wenn er es liest, sollte alles gut und schön sein . Wenn dies nicht der Fall ist, lassen Sie möglicherweise einfach eine Browserseite offen, auf der die Auftragnehmerpreise angezeigt werden, damit er aus einer weniger autokratischen Haltung ein Gespräch mit Ihnen initiieren kann.

Dieser Typ ist neu in und fühlt sich wahrscheinlich unsicher - seien Sie also sein Freund, bringen Sie ihn in das, was Sie tun, indem Sie ihn erklären und in die Einschätzung einbeziehen und das Drama mit ihm teilen. Sie schließen die Kommunikationslücke und jeder kann wieder produktiv werden.

Es könnte gut sein, Ihre Antwort um einige Punkte zu erweitern, die der neue Manager aus dem Buch streichen soll. Macht Ihre Antwort umfassender und wertvoller. Und hier ist es schon ein harter Wettbewerb ;-)
* Peopleware * ist ein fantastisches Buch. Ich habe immer gesagt, dass ich als Entwickler für jemanden arbeiten möchte, der dieses Buch gelesen hat. (Als Lead oder Manager möchte ich mit Leuten zusammenarbeiten / sie einstellen, die * The Pragmatic Programmer * gelesen haben). Das heißt, das Buch zu finden, wird wahrscheinlich nicht funktionieren. Es wird wahrscheinlich nicht zufällig gelesen. Ich habe jedoch einem ehemaligen Chef mein Exemplar des Buches geliehen, aber das lag daran, dass es aus freundlichen Ladengesprächen hervorging, und dies war ein Chef, mit dem ich eine gute Beziehung hatte. Hmm, denken Sie mal darüber nach, ich habe das Buch nie zurückbekommen. :) :)
Es ist ein großartiges Buch und hat viele meiner Überzeugungen darüber bestärkt, wie gute Wissensarbeit geleistet werden kann. Es ist ein ziemlich langer Weg, das Buch zu finden, aber ich dachte, es könnte einen Versuch wert sein. Ich denke, jeder sollte etwas über spanisches Theoriemanagement wissen, zumindest ist es ein so großartiger Begriff, der eine ganze Reihe nicht aufgeklärter Manager umfasst. Es ist nicht so, dass Sie nicht hart arbeiten müssen, es ist so, dass Sie sich frei fühlen sollten, hart zu arbeiten.
#12
+3
Code Whisperer
2014-01-17 00:21:59 UTC
view on stackexchange narkive permalink

OP, das ist eine gute Frage.

Acht Stunden an einem Tag sind eine willkürliche Zahl. Es kann ausdrücklich in Ihrem Vertrag angegeben sein (was Ihr Arbeitgeber sicher vergessen wird, wenn er möchte, dass Sie mehr als so viel arbeiten), aber dies ist immer noch willkürlich. Acht ist nur eine Zahl. Es könnte sieben sein, es könnte neun sein.

Nehmen Sie als Beispiel die allgemein verbreitete Empfehlung, dass Sie acht Gläser Wasser pro Tag trinken sollten. Wie sich herausstellt, basiert dies auf dem empfohlenen Wasserverbrauch für einen 35-jährigen Mann mit einem Gewicht von 250 Pfund. Die acht Gläser Wasser basieren auf bestimmten Annahmen , die in Ihrem Fall zutreffen können oder nicht.

Ich bin der Meinung, dass es hier zwei Fragen gibt - ist es vernünftig, flexibel zu arbeiten? Anzahl der Stunden oder anderweitig nach anderen Sonderbestimmungen fragen, die möglicherweise nicht als Standard gelten, und es ist vernünftig zu erwarten, dass Ihr Manager dies versteht und zusammenarbeitet.

Die Antwort auf diese Fragen lautet Ja bzw. nein .

Muss ich acht Stunden arbeiten?

Nein, natürlich nicht. Wie oben erwähnt, ist dies nur eine beliebige Zahl. Es basiert auf Annahmen darüber, wie lange eine Person produktiv sein kann und wie viel Zeit eine Person für ihr persönliches Leben benötigt, was für Sie möglicherweise nicht unbedingt zutrifft.

Sie sind wahrscheinlich die einzige Person, die es weiß sicher, wie viele Stunden Sie arbeiten sollten. Persönlich bin ich nach sechs oder mehr Arbeitsstunden nicht sehr produktiv. Wenn mir jemand sagt, dass ich für acht produktiv sein soll, frage ich ihn , woher Sie diese Nummer haben und welche Annahmen Sie treffen?

CEOs und andere Führungskräfte sind dafür berüchtigt um drei abreisen oder auf andere Weise ihre eigenen Stunden einstellen. Das liegt nicht daran, dass sie faul sind - die meisten CEOs arbeiten sehr hart. Da sie jedoch niemanden haben, auf den sie antworten können, verwalten sie ihren Tag basierend auf ihren Bedürfnissen im Vergleich zu einem groben Benchmark, der für alle gelten soll.

Ist es vernünftig anzunehmen, dass es eine Möglichkeit gibt, meinen Chef davon zu überzeugen, die Dinge so zu sehen?

Es ist sicherlich keine vernünftige Annahme. Ihr Chef ist ein Mensch, und es ist daher völlig unmöglich, jemals sicher zu wissen, wie er auf etwas reagiert oder wie er sich auf eine bestimmte Weise verhält.

Typischerweise der Grund a Chef wird unter einem quotenbasierten System von Stunden arbeiten, weil sie verwirrt und ängstlich sind. Sie sind ständig in einem Zustand der Unsicherheit über ihre Arbeitsplatzsicherheit (weil sie keine sehr guten Manager sind und diejenigen, die davon ausgehen, dass alle Mitarbeiter dasselbe benötigen) und versuchen, so viel Kontrolle wie möglich über die Situation auszuüben.

Menschen, die verwirrt und verängstigt sind, sind nicht vernünftig. Wenn Sie einer Person anbieten, die um ihr Leben von einem Ansturm von 500 Dollar Vieh rennt, wird sie wahrscheinlich direkt an Ihnen vorbeirennen. Dies liegt daran, dass ein solcher Geisteszustand uns sehr widerstandsfähig gegen Eingaben von außen macht.

Was soll ich tun?

Meiner Meinung nach sollten Sie nichts tun, von dem Sie denken, dass es nicht der Fall ist Sinn machen, auch wenn Ihr Chef es Ihnen sagt.

Es ist wichtig, alles, was Sie tun sollen, unabhängig zu bewerten und sicherzustellen, dass es Sinn macht, bevor Sie es tun.

Ich sage das, weil dies kritisches Denken und Unabhängigkeit fördert. Wenn Sie etwas tun, von dem Sie glauben, dass es keinen Sinn macht, nur um einen Manager zu beschwichtigen, bauen Sie gegenseitige Abhängigkeit und Selbstzufriedenheit auf.

Am Ende des Tages, wenn Sie Jahre Ihres Lebens damit verbringen, in einem zu handeln selbstgefällig werden Sie selbstgefällig. Und es ist dein Leben, also liegt es an dir.

Wenn dein Chef nicht vernünftig ist, solltest du aufhören. Jetzt sofort. Wie sie sagen: "Die Person, die ihren Job aus einem dummen Grund verloren hat, findet immer schnell einen besseren."

Ich muss mit "nein natürlich nicht" nicht einverstanden sein - wenn Ihr Manager sagt, dass Sie es tun, lautet die Antwort "ja, natürlich tun Sie".
"Die Person, die ihren Job aus einem dummen Grund verloren hat, findet immer schnell einen besseren." Ich bin mir ziemlich sicher, dass niemand außer Ihnen das sagt.
Wenn Sie von blutrünstigen Rindern verfolgt werden, ist es ** vernünftig **, weiterzulaufen. ;) Aber ich verstehe deinen Standpunkt.
Muss ich acht Stunden arbeiten? Nein, natürlich nicht. Bitte zeigen Sie uns die Kopie des OP-Vertrags, die Sie irgendwie erhalten haben
Dies beantwortet die Frage überhaupt nicht, scheint aber ein Kommentar Ihrer Gedanken zu diesem Thema zu sein.
"Die Person, die ihren Job aus einem dummen Grund verloren hat, findet immer schnell einen besseren." Ich bin sicher, das wird mir klar, wenn ich im Fitnessstudio bin. Es macht momentan nicht viel Sinn. Verwandeln Sie etwas, das so klingt, als könnte es eine vernünftige Lösung haben, die für alle von Vorteil ist, in ein Problem, das Ihr persönliches Leben stören, die Position Ihres Vorgesetzten gefährden und die Produktivität Ihres Unternehmens beeinträchtigen könnte. Gehen Sie zu HR und sehen Sie, ob sie helfen können. Sie gehen für solche Dinge zur Schule und sind Profis auf ihrem Gebiet.
#13
+3
Muz
2014-01-18 09:26:39 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Nicht konfrontieren. Erläutern Sie Ihre Sichtweise in der Verwaltungssprache - wie sie die Produktivität verbessert, anstatt selbstsüchtige persönliche Vorteile.

Der 8-Stunden-Arbeitstag basiert auf Fließbändern und heuristischen Aufgaben. Als Softwareentwickler benötigen Sie viele kurze Fokusschübe und eine Pause dazwischen. Es ist durchaus möglich, 8 Stunden am Tag zu arbeiten und nichts zu erreichen.

Nach einigen Erfahrungen und viel Recherche (etwa ein Jahr, in dem ich alles nachverfolge, was ich tue) finde ich, dass die optimale Menge an Arbeit für eine Software ist Entwickler ist maximal 200-300 Minuten pro Tag. Das sind Minuten. Es kommt nicht auf 3-5 Stunden pro Tag an. Dies sind je nach Disziplin häufiger 4-5 Stunden.

Sie können anhand Ihrer persönlichen Recherchen Ihr eigenes Optimum finden, aber das sind meine persönlichen Erkenntnisse.

Danach schreibe ich einen Bericht, der darauf basiert, wofür all diese Minuten ausgegeben werden . Zum Beispiel 200 Stunden für die Behebung von Kamerafehlern, 50 Minuten für den Cache und 75 Minuten für das Refactoring und Kommentieren.

Bieten Sie an, dasselbe für Ihren Manager zu tun. Die Mitarbeiter arbeiten gerne 200 Minuten pro Tag. Manager sind glücklich, weil es ihnen ein Gefühl der Kontrolle gibt, wenn jeder einen Bericht über alles schreibt. Manager hassen es einfach, wenn Sie drei Stunden lang programmieren, sagen ... ein blinkendes Symbol und möchten wissen, warum es so lange gedauert hat.

Der Nebeneffekt ist, dass es auch eine taktvolle Art ist, zu erklären, dass Besprechungen eine sind Zeitverschwendung. Dies ist auch hilfreich bei der Vorhersage der Zeit, die für die Ausführung einiger Aufgaben erforderlich ist. Wenn also Entwickler A in 200 Minuten eine Benutzeroberfläche und Entwickler B in 350 Minuten ausführt, weiß das Management, wie viel Zeit erforderlich ist, um dasselbe zu tun Die Zukunft liegt zwischen 200 und 350 Minuten. Und wenn es diese Zeit überschreitet, können sie erkennen, was falsch läuft.

Überstunden werden am besten zum Entspannen verwendet, da Sie durch Entspannung in Zukunft produktiver arbeiten und die Moral des Unternehmens verbessern können. Sie hatten sich eingestanden, dass die hohe Moral des Unternehmens eine stärkere Rückhalterate und weniger Geld für die Bezahlung bedeutet. Machen Sie ihm diesen Vorteil der Moral klar.

Wenn er nur hartnäckig darauf besteht, dass Sie 8 Stunden arbeiten, obwohl es produktiver ist, weniger Stunden zu arbeiten, dann Er ist kein guter Manager. Er will einfach nur Kontrolle und Macht. Es ist in Ordnung, wenn er einfach unerfahren ist und nicht weiß, wie die Dinge funktionieren. Wir alle haben bei der Arbeit gelernt. Aber wenn er sich hartnäckig weigert, nicht zu lernen, kündigen Sie oder lassen Sie ihn ersetzen. Wenn Sie sich weigern, den Leuten zuzuhören, die er verwaltet, wird das gesamte Team und das gesamte Unternehmen gestürzt.

#14
+3
Hakan
2017-03-23 15:30:42 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Leider erleben Sie jetzt die Kollision des Mentalitätsunterschieds zwischen Büroangestellten und Softwareentwicklern. Hier sind die Fakten zu den Büroumgebungen, die Sie so schnell wie möglich akzeptieren müssen:

  • Ihr Manager kann Ihren technischen Wert nicht verstehen. Er verfügt nicht über die Fähigkeiten oder den technischen Hintergrund, um Ihren Unterschied zu anderen Entwicklern zu verstehen. Sie mögen denken, dass Sie wertvoll sind, weil Sie große technische Probleme schneller und besser lösen als jeder andere, aber es macht für ihn eigentlich keinen Unterschied. Wenn Sie gehen, wird er "einen anderen Entwickler" einstellen. Der neue Entwickler meldet die von Ihnen gelösten Probleme möglicherweise als "unlösbar". Wenn sein Bericht jedoch solide ist, ist Ihr Manager damit einverstanden. Er / sie kann Fehler machen, die das Unternehmen eine Menge Geld kosten, aber da Ihr Manager das nicht herausfinden kann, ist dies kein Problem. Wenn er / sie 8 Stunden auf seinem / ihrem Schreibtisch sitzt, wird er / sie Ihren Manager glücklicher machen als Sie.

  • Ihr Manager hat Ihre Verantwortung gegenüber seinen Managern. Wenn Sie nicht pünktlich erscheinen oder das Büro mittags verlassen, wird sein / ihr Manager danach fragen, und es wird ihm / ihr schwer fallen, zu antworten. Dies wird sich sofort an Sie wenden.

  • Menschen sind normalerweise von Natur aus eifersüchtig und ärgerlich. Wenn Sie also weniger Stunden als Ihre Kollegen arbeiten, werden sie innerlich wütend, egal wie gut Ihre Fähigkeiten sind, oder Sie übertreffen sie bereits, und selbst wenn Sie keine Aufgabe zugewiesen haben, trinken Sie Tee und surfen im Internet der Rest des Tages. Und Ihr Manager muss das Büro stabil halten, auch wenn er Ihnen zustimmt. Nehmen Sie es einfach nicht persönlich.

  • Ihre Vereinbarung mit Ihrem Arbeitgeber besagt, dass Sie 8 Stunden bei der Arbeit sein müssen, sonst werden Sie nicht bezahlt. Ich denke, es ist ein guter Grund, der über alles hinausgeht.

Dies sind die Fakten, denen Sie nicht entkommen können. Wenn ich mich 10 Jahre lang in ähnlichen Umgebungen befinde, sind hier die Lösungen, die ich finden könnte:

  • Arbeiten Sie langsamer. Wenn Sie alle Ihre Aufgaben erledigen und den Rest des Tages Tee trinken, sind Sie "der Typ, der den halben Tag Tee trinkt". Wenn Sie den ganzen Tag Probleme haben und kaum eine Aufgabe erfüllen, sind Sie "ein hart arbeitender Mitarbeiter, der seine Leistung bis zur letzten Minute beibehält".

  • Möglicherweise möchten Sie ein- oder zweimal pro Woche von zu Hause aus arbeiten. Wenn sie nicht sehen, dass Sie nichts tun, werden sie glücklich sein, solange Sie Ihre Aufgaben erledigen.

  • Wenn keiner von ihnen funktioniert, gibt es einen "sicheren Himmel". Tech-Unternehmen, die nicht fragen, wo Sie sind, wenn Sie Ihre Arbeit gut machen. (Zufälligerweise sind sie normalerweise die besten Unternehmen der Welt.) Sie könnten in Betracht ziehen, zu einem von ihnen zu wechseln.

Hervorragende Arbeit, um auf einige der spezifischen Gründe hinzuweisen, aus denen Managemententscheidungen unlogisch sein können.Ich war aus ähnlichen Gründen eine Weile frustriert, weil ich nicht so gesehen wurde, wie ich es mir vorgestellt hatte.Dann wurde mir klar, dass ich bis zu einem gewissen Grad nicht besonders positiv (oder negativ) gesehen werden kann, wenn mein Manager nicht genau weiß, was ich getan habe.+1 für die Angabe, warum 1 + 1 für den Manager tatsächlich 3 entspricht.
@Aaron Danke, ich habe aber auf die harte Tour gelernt!
#15
+2
Brian Warshaw
2014-01-18 02:27:39 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Die Produktivität kann nach n Stunden sinken und dennoch über 0% bleiben. Angenommen, Ihre beginnt sich nach sechs aufeinanderfolgenden Stunden zu verringern, dann wird Ihr Chef bei 50% immer noch mehr aus 2 Stunden herausholen als bei 100% aus 0 Stunden.

Wir sind alle weniger produktiv Ende eines Arbeitstages. Die Art und Weise, wie reife Menschen damit umgehen, besteht darin, den Tag so zu organisieren, dass Elemente platziert werden, die bei verminderter Produktivität gut funktionieren. Ich könnte am Morgen den Löwenanteil meiner Entwicklung machen und das erforderliche Schulungsmaterial für das Ende des Tages aufbewahren. Oder ich organisiere meinen Posteingang. Oder wenn ich etwas habe, das mehr Routine erfordert, mache ich das.

Ein Problem mit Ihrer Frage ist, dass Sie denken, dass Ihr Chef dies wie eine Geschäftstransaktion behandelt und Sie nicht 't - dass er 8 Stunden bezahlt und 8 Stunden will, und Sie wollen nur, dass es um die Produktivität geht. In Wahrheit behandeln Sie es genauso wie eine Transaktion wie er. Sie verwenden nur eine andere Währung . Sie bezahlen Ihren Chef mit hochwertiger Software - wir werden aus Gründen der Argumentation Ihr Wort über die Qualität nehmen - und Sie möchten einen flexiblen Tag von 6 bis 7 Stunden. Keiner von Ihnen ist in diesem Szenario mehr oder weniger edel als der andere. Sie sind sich nur über den Preis nicht einig.

Das Hauptproblem bei Ihrer Frage ist jedoch, dass Sie Ihren Job für selbstverständlich halten und dies anscheinend tun, weil Sie Ihre eigenen Fähigkeiten überbewerten. Arbeit ist Arbeit , und am Ende des Tages tun wir es, weil jemand einen Job erledigen muss und wir Geld brauchen, um über die Runden zu kommen. Dass Arbeit Arbeit ist, bedeutet oft, dass die letzten Stunden des Tages mit reduzierter Produktivität durchgespielt werden müssen. Wertvolle Mitarbeiter sind diejenigen, die (wie bereits erwähnt) Wege finden, um den Produktivitätsrückgang mit einfacheren - wenn auch immer noch notwendigen - Aufgaben in Einklang zu bringen, die besser für eine verminderte Produktivität geeignet sind.

Wirklich gute Entwickler zu haben ist ein Privileg, Sie haben Recht. Aber wo Sie sich irren, liegt darin, sich allein aufgrund Ihrer Fähigkeiten und Ihrer Leistung als einer zu bezeichnen. Wenn Sie Ihre Wünsche auf ein Maß an Arroganz heben und sich als vorwurfslos betrachten, haben Sie jede Fähigkeit, die Sie möglicherweise besitzen, negativ ausgeglichen.

Der fatale Fehler in Ihrem ersten Absatz ist, dass Sie nicht 8 Stunden bei 100% bekommen, dann 2 Stunden bei 50%, Sie bekommen 10 Stunden bei 50%.
"Wir sind alle am Ende eines Arbeitstages weniger produktiv" - das bin ich nicht. Im Ernst, es ist überraschend, aber bei jeder Beobachtung, die ich von mir machen kann, ist es wahr. Es sei denn, ich versuche spät am Tag, an dem ich das Sprintende beende, eine neue Aufgabe zu starten, und ich kann den Fluss am Nachmittag / Abend länger aufrechterhalten als zu jeder anderen Zeit. Das Problem ist nicht, dass das Ende des Arbeitstages weniger produktiv ist, sondern dass ein langer Arbeitstag den nächsten Tag weniger produktiv macht. Oder eigentlich ist es auch nicht so einfach - eine Woche oder ein Monat oder mehr lange Arbeitstage machen die nächste Woche oder den nächsten Monat oder weniger produktiv.
Irgendwann können Entwickler eine negative Produktivität erreichen. Insbesondere bei Anwendungen, die keine gute automatisierte Testabdeckung aufweisen.
#16
+2
System 360
2014-07-25 19:23:39 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Über viele Jahre habe ich festgestellt, dass kreative Menschen am besten an einer möglichst lockeren Leine arbeiten. Hin und wieder missbraucht jemand dies, und Sie müssen sich individuell damit befassen. Normalerweise bedeutet dies, dass sie weitermachen können. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht zu dieser Kategorie gehören.

Vielleicht wurde Ihr aktueller Vorgesetzter eingesetzt, um eine Kultur zu "straffen", die außer Kontrolle geraten ist. Wenn das so ist, kämpfe nicht gegen ihn, arbeite mit ihm. Helfen Sie ihm, ein Erfolg zu sein, und er wird mit Ihnen zusammenarbeiten. Bedenken Sie, dass er möglicherweise eingerichtet wurde, um es einigen ungeheuerlichen Straftätern zu ermöglichen, weiterzumachen.

Wenn Ihre Gleitzeit, die einer der besten und billigsten Vorteile ist, die ein Arbeitgeber bieten kann, zu einem Problem geworden ist, arbeiten Sie einen Kompromiss eingehen. Arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten zusammen und entwickeln Sie einen Zeitplan, mit dem Sie beide leben können. Planen Sie Ihre Zeit zum Laufen. Stellen Sie sicher, dass der Zeitplan zeigt, dass Sie so viel auf Ihrem Stuhl sitzen, wie er von Ihnen verlangt.

Es war einmal (vor 30 Jahren), als auch ich hineingelaufen bin mitten am Tag. Wenn ich rannte, dachte ich nicht an Schritte, sondern an das Problem, das mich derzeit verwirrt hatte. Einige meiner besten "ah-ha" Momente kamen, als ich den Deich entlang rannte. Der Szenenwechsel und die frische Luft können Wunder wirken. Ich habe nur drei vollzeitbeschäftigte, bezahlte Entwickler, aber ich bezahle für eine Mitgliedschaft im Corporate Gym am besten Ort der Stadt, nur um sie von ihren Stühlen zu holen.

Tun Sie vor allem, was Sie brauchen. um es nicht konfrontativ zu machen. Das ist eine Situation, die für niemanden ein Gewinn ist.

Gehen Sie morgen zur Arbeit, entschlossen, Teil der Lösung zu sein. Sie klingen wie ein starker Mitwirkender, der in einer möglicherweise guten Situation arbeitet. Arbeiten Sie daran, beide zu behalten.

#17
+2
NotMe
2014-07-25 21:16:37 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Nachdem ich die Antworten gelesen habe, habe ich keine Managerperspektive gesehen.

Nehmen wir an, ich habe 5 Entwickler. Sie halten Termine ein, keine größeren Probleme usw. Die Gesamtarbeitszeit pro Woche für die Gruppe beträgt jedoch ungefähr 160 Stunden. In dieser Situation feuere ich einen von ihnen.

Warum? Einfach ausgedrückt, ich habe mehr Kapazität als Arbeit und diese Überkapazität ist teuer. Es ist finanziell weitaus sinnvoller, nur die 4 zu haben, auch wenn ich sie etwas mehr bezahle.

FYI - mein Hintergrund liegt in der Entwicklung von mehr als 20 Jahren, 15 davon verwalten andere. Plus weitere 8, die eine Firma besitzen.

Der Manager hat Recht. Wenn Sie häufig nicht im Büro sind und nur etwa 6 Stunden am Tag arbeiten, werden die anderen Mitarbeiter (insbesondere Nichtentwickler) wahrscheinlich einen Groll darüber empfinden. Vor allem, wenn sie warten müssen, um mit Ihnen zu sprechen, weil Sie ziemlich oft "Besorgungen machen". Die anderen Arbeiter wissen, dass Sie eine teure Ressource sind, und einige werden wahrscheinlich bereits ein gewisses Maß an Ressentiments hegen. Wenn Sie während der normalen Geschäftszeiten nicht im Büro sind, reiben Sie sich das Gesicht.

Für ein Unternehmen ist es kein Privileg, Entwickler zu haben. Ich habe keine Ahnung, woher du das hast. Es hört sich so an, als hätten Sie einen schönen, bequemen Job, also liegt es an Ihnen, ob Sie ihn in die Luft jagen wollen.

Ich glaube nicht, dass das Unternehmen weitermachen kann, wenn er geht. P. >

Sie sollten das vergessen, da es nicht nur falsch ist, sondern einen schlechten Ton angibt. Unternehmen haben sicherlich ganze Abteilungen überlebt. Sicher, es belastet die Dinge, aber es gibt immer jemanden, der bereit ist, dort einzutreten, wo Sie aufgehört haben. Ich war persönlich in verschiedene Variationen dieser Situation verwickelt: Ich hatte eine Gruppe, die mich verlassen hat, ich habe eine ganze Abteilung entlassen und ich war Teil einer großen Gruppe, die rausgegangen ist, weil einige dumme Forderungen nicht gestellt wurden. t getroffen. In allen Fällen überlebte das Unternehmen und wurde besser.

Wie kann ich diesen Manager wissen lassen, dass er nicht in der Lage ist, irgendwelche Erwartungen an uns zu haben, darüber hinaus produzieren wir Qualitätssoftware gemäß Zeitplan?

Wenn, als Manager, ich dachte, Sie haben das Gefühl, ich würde Ihnen sofort die Tür zeigen. Diese Haltung ist giftig und zeigt eine völlige Missachtung der Autorität und Ihrer Mitarbeiter. Sie sind bereits in einer sehr bequemen Position, sind im Vergleich zu anderen gut bezahlt und haben einen scheinbar einfachen Job. Zumindest sollte er erwarten, dass Sie sich so verhalten, als ob Sie dort arbeiten möchten.

Sie haben nicht ganz die Nachricht erhalten, dass diese Entwickler wissen, dass sie Jobs bekommen können, die besser bezahlt werden, aber bleiben, weil sie ein lockeres Arbeitsumfeld mit niedrigerem Gehalt bevorzugen. Wenn sie nicht das Arbeitsumfeld bekommen, das sie mögen, warum sollten die anderen vier dann bei der niedrigeren Bezahlung bleiben?
@gnasher729: Eigentlich habe ich. Das Unternehmen bietet einen relativ einfachen Job für niedrigere Löhne. Es liegt an diesen Entwicklern, sich zu entscheiden, während der normalen Geschäftszeiten bei der Arbeit zu sein. Als Manager würde ich die Probleme nicht tolerieren, die dadurch entstehen, dass eine relativ hochbezahlte Gruppe (auch wenn sie unter den Industrienormen liegt) "Teilzeit" arbeitet. Ehrlich gesagt scheint die Verlagerung seines Managers in eine Entwicklerrolle (unabhängig davon, wie sie präsentiert wurde) darauf hinzudeuten, dass das obere Management nicht mochte, was vor sich ging, und dass dies der beste Weg war, dies zu beheben.
-1, ich bin froh, dass ich nicht unter Ihnen arbeiten muss. Beim Management geht es nicht darum, * Ihre Autorität * zu respektieren. Es geht um * gegenseitigen Respekt. * Außerdem sollen Angestellte keine Stunden messen, sie sind im Geiste über das Erreichen von Aufgaben / Zielen.
@daaxix: Wenn Sie die Wahl haben, 4 USD für eine Cola oder 5 USD für eine Cola zu zahlen, mit welcher würden Sie gehen? (Vorausgesetzt, beide haben die gleiche Größe / Qualität) Es ist das gleiche. Wenn ich allein 300.000 US-Dollar pro Jahr an Entwicklergehältern zahle (vorausgesetzt, diese Leute sind mit jeweils 60.000 US-Dollar billig) und ich sehe, dass 240.000 US-Dollar das gleiche Ergebnis bringen, was soll ich als Manager tun? Was ist, wenn ich einen feuere und die anderen etwas mehr bezahlen muss, sodass er jetzt 270.000 USD / Jahr kostet? Das Unternehmen ist immer noch vorne und der Rest der Mitarbeiter ist glücklicher. So funktioniert die Welt.
Aber lassen Sie es uns anders sehen: Der Rest der Mitarbeiter ist unglücklich, weil diese Entwickler * als * nie "wahrgenommen werden - Wahrnehmung ist alles. Bis zu dem Punkt, an dem ich anfange, sie zu verlieren. Ist es besser, eine (oder zwei) Personen zu verlieren oder ein schwelendes Problem zu haben, bei dem zahlreiche andere aus dem Haus gehen könnten? Antwort: Beseitigen Sie die Ausreißer. Angefangen bei denen, die nicht verstehen, dass es kein Privileg ist, einen Job zu haben. Es geht nicht um die Produktivität des Einzelnen, sondern darum, wie das Team selbst funktioniert.
Nein, das tut es nicht, weil Sie mit der Allegorie des Schneidens 1 völlig ungenau sind. Sie können nicht einfach jemanden schneiden und dann erwarten, dass die anderen 4 Entwickler am aktuellen Ausgang bleiben. Für technische und kreative Berufe steht die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden nicht in einem linearen Verhältnis zur Produktivität. Was tatsächlich passieren wird, ist eine geringere Produktivität, nicht die gleiche Produktivität. Wenn Sie einen echten Faulpelz haben, ist Ihr Punkt gültig, aber die Frage des OP geht davon aus, dass seine Produktivität angemessen ist. Wenn Sie mehr Stunden investieren, kann dies möglicherweise nicht zu einer Steigerung seiner Produktivität führen.
@daaxix: Tatsächlich wird die Produktivität pro Person wahrscheinlich steigen. Wenn Entwickler aufhören, sich so zu verhalten, als wäre das Unternehmen nur ein Ort, an dem man ein paar Stunden abhängen kann, würde dies den Tag etwas mehr in den Fokus rücken. http://www.management-issues.com/news/2862/too-little-work-can-get-you-down/
Ich bin auch froh, dass ich nicht unter dir arbeite. Hier ist ein Beispiel für einen [guten Chef] (http://workplace.stackexchange.com/a/28341/9946), nicht für jemanden, der Roboter erwartet. Es geht in beide Richtungen - Sie haben nicht die ganze Macht und werden es niemals tun.
Selbst die einfache Koksanalogie passt nicht zusammen.Es ist nicht "Ich habe die Wahl zwischen 4 oder 5 Dollar für das Gleiche", sondern "4 Dollar für eine Cola oder 5 Dollar für eine extra große Cola (2 Unzen mehr) ...". 1 Entwickler abschneiden und das Gehalt der anderen 4 um erhöhen7k / Jahr werden Ihnen nicht die gleichen Ergebnisse bringen, es sei denn, Ihre Entwickler sind so dumm, dass sie der Meinung sind, dass die Erhöhung um 10% eine Erhöhung der Arbeitsbelastung um 25% wert ist.Wenn sie eine Erhöhung der Arbeitsbelastung um 25% wünschen, erhalten sie einen normal bezahlten Entwicklerjob, was einer Erhöhung um 30-35% (unter Berücksichtigung des durchschnittlichen Entwicklergehalts) bei gleicher Erhöhung der Arbeitsbelastung entspricht.Sie haben Ihr Angebot nur um 300% oder mehr übertroffen und gekündigt.
Diese Antwort veranschaulicht perfekt den logischen Irrtum, der dazu führt, dass dieses Problem überhaupt erst auftritt.Die Ethikabteilung meines Unternehmens sagt in ihrer Schulung ausdrücklich: "Wenn Sie sich bei uns beschweren möchten, dass die Person in der nächsten Kabine (zum Beispiel) während der Arbeit zu viele persönliche Anrufe tätigt, möchten Sie vielleicht zuerst mit ihnen darüber sprechenVielleicht steigen sie früher ein, bleiben später, kommen am Wochenende, arbeiten von zu Hause aus, ... "Ich füge hinzu, dass Wissensarbeiter immer noch für Sie arbeiten, selbst wenn sie fahren oder zu Hause sitzen.Ich kann nicht aufhören, Arbeitsprobleme zu lösen, selbst wenn ich im Bett liege.
Eine andere Möglichkeit ist, dass dieser Ort wirklich großartige Entwickler hat und wenn Sie feuern, werden Sie mit Leuten enden, die 8 Stunden investieren und einen schlechteren Job machen.Ich habe einen bequemen Job gekündigt, den ich wie OP behandelt habe, außer dass mein Manager nicht wie der neue von OP war.Mich zu feuern wäre dumm gewesen.Als ich kündigte, nahm mich mein Manager zusammen mit einem Kollegen, der ebenfalls kündigte, zum Mittagessen mit und sagte buchstäblich: "Wir haben für ein paar verprügelte Lastwagen bezahlt, aber ein paar neue Sportwagen bekommen. Es war eine Ehre fürFühren Sie diese Sportwagen, solange es dauerte. "Er hat uns seitdem gesagt, dass er keinen würdigen Ersatz finden kann.Es war schön, geschätzt zu werden.
@Aaron: Ich kann nur sagen, dass ich die genaue Situation gesehen habe, die das OP bei mehreren Unternehmen beschreibt.Normalerweise ist das Problem, dass sich einige Entwickler wie spezielle Schneeflocken verhalten und der Rest des Geschäfts ärgerlich ist.Die einzige Antwort, die funktioniert, ist, dass das Management alle Mitarbeiter gleich behandelt.Das bedeutet, dass jeder während der normalen Geschäftszeiten da ist.Sicher, ein Entwickler könnte außerhalb der Geschäftszeiten über den Job nachdenken, aber ich garantiere Ihnen, dass dies auch die anderen Leute sind.Indem die Situation fortgesetzt wird, riskiert das Management, den Rest der Mitarbeiter im Unternehmen zu verlieren.
Dass ich nicht argumentieren kann, dass einige denken, dass sie so besonders sind, dass sie König sein sollten, und andere können es ablehnen.Ich garantiere Ihnen jedoch, dass Sie mit Ihrer Antwort nicht das beste Talent halten können. Sie haben also einen Spagat: Nehme ich Weizen und Spreu zusammen oder reduziere ich beide?Das ist schwer.Vielleicht würde ein völlig transparenter Ansatz besser funktionieren.Es könnte für eine Weile unangenehm sein, aber es könnte den anhaltenden Groll reduzieren (nicht auf 0, aber zumindest niedrig), wenn bekannt ist, dass mein Job keine normalen Stunden benötigt.Was die Flocken betrifft, ist es die Aufgabe des Managers, sie zu feuern.selbstverständlich, leichter gesagt als getan.
@NotMe Ihr Vergleich von Softwareentwicklern mit Cola veranschaulicht das Problem perfekt.Nur nicht so wie du denkst.Betrachten Sie es anders: Sowohl Sie als auch der Hausmeister schieben Papiere in Ihrem Büro herum.Warum sollte ich dir $$$ bezahlen, wenn ich einen Hausmeister bezahlen kann, um auf deinem Stuhl zu sitzen und Papiere zu schieben?Für Ihren Cola-Vergleich zahlen Sie nicht 5 US-Dollar für eine Cola, sondern 4 US-Dollar.Sie zahlen 5 US-Dollar für Dom Perignon '57 anstelle von 4 US-Dollar für eine McDonald's-Cola.
#18
+1
Steve Jessop
2014-01-19 18:22:51 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Speziell, um Ihren Manager zu erziehen: Ich bin kein Christ, und Sie müssen es auch nicht sein, um dem Gleichnis von den Arbeitern im Weinberg etwas wegzunehmen. Sofern Ihr Arbeitsplatz keine Gewerkschaft oder einen anderen Tarifverhandlungsrahmen anerkennt, hat er mit jedem Mitarbeiter eine unabhängige Vereinbarung getroffen. Mitarbeiter können dazu gebracht werden, dies zu sehen, ohne Ressentiments zu verursachen, und das ist eine normale Sache, mit der sich ihr Manager befasst. Es ist nicht von Natur aus Ihre Aufgabe, dem Arbeitsmuster der Mehrheit zu folgen.

Wenn der Arbeitgeber in letzter Zeit aus politischen Gründen völlig unflexibel geworden ist, haben Sie ein echtes Problem - er möchte keine Mitarbeiter, die arbeiten mag dich nicht mehr. Dann kann Ihr Versuch, Ihren Manager zu schulen, dazu führen, dass Ihr Manager Sie schult, was ebenfalls in Ordnung ist. Dies kann über Ihren neuen Manager hinausgehen und zu einem Punkt führen, an dem das Problem nicht mehr zu lösen ist.

Insbesondere bis zu dem Punkt, an dem Sie Ihre Stunden zurückerhalten: Je nach BATNA kann eine Reihe von Situationen auftreten (beste Alternative zu einer ausgehandelten Vereinbarung) ). Wenn Sie die Zeit zurückbekommen, ist es wahrscheinlich wichtig, dass Sie und Ihr neuer Manager mit anderen Mitarbeitern in Kontakt stehen, von denen Sie sich nicht abschleichen, und dass das Abschleichen nicht toleriert wird: Sie haben die Erlaubnis, zu einem zu gehen Grund, der sie vielleicht nichts angeht oder vielleicht geteilt werden kann. Sie können auch anbieten, so diskret wie möglich zu sein, wenn Sie dies tun, während einige Ihrer Kollegen sehr beschäftigt sind. Versprich, dass du nicht um 16 Uhr lautstark ankündigst, dass du die heutige Geschichte implementiert und den Code eingecheckt hast, und dass du sie in der Bar siehst, wenn ihr minderwertiges Gehirn sie für den Tag erledigt ;-)

Wie auch immer, mögliche Situationen:

  • Sie haben die rechtliche Berechtigung, Ihre bestehenden Praktiken fortzusetzen, und Ihr neuer Manager bittet tatsächlich um zusätzliche Arbeit ohne Bezahlung. BATNA: Sie lehnen die Anfrage ab.

Dann bittet Ihr Manager um einen ziemlich großen Gefallen (eine Stunde oder mehr pro Tag ist viel, auch wenn Sie dies nur tun, wenn Sie im Zeitplan sind). Sie müssen dies mitteilen und sicherstellen, dass er versteht, dass derzeit nichts für Sie drin ist. Sie können, falls nötig, über seinen Kopf gehen, wenn er Ihre Rechte nicht anerkennt, aber die freundliche Art, sich dem anzunähern, besteht darin, ihn zu überzeugen, ohne eine Drohung auszusprechen, Sie nicht dazu zu bringen, dies zu tun. Sie müssen jetzt hart arbeiten, um keine Konfrontation aufzubauen, was bedeutet, dass eine spätere Ablehnung den neuen Manager demütigt. Stellen Sie also sicher, dass Sie beide die reale Situation untersuchen und sich darauf einigen, bevor jemand etwas sagt, das er nicht sichern kann.

  • Sie haben keinen rechtlichen Status, aber wenn Sie müssen Wenn Sie 8 Stunden am Tag auf Ihrem Platz sitzen, möchten Sie dies lieber für einen anderen Arbeitgeber tun, der 30% mehr zahlt. BATNA: Sie gehen.

Dann verhandeln Sie, welche Dienstleistungen Sie Ihrem Arbeitgeber zu welchem ​​Preis anbieten werden. Dies ist manchmal unglaublich einfach und manchmal unglaublich schwierig. Es hängt alles davon ab, wie schnell einer von Ihnen bereit ist, den Bluff des anderen zu folden oder zu callen (was sie hoffen). Erklären Sie, dass flexibles Arbeiten für Sie äußerst wertvoll ist, dass Sie es bisher geschätzt haben und nicht glauben, dass Sie Ihren Arbeitgeber mitgenommen haben. Möglicherweise könnten einige formelle Bedingungen für Ihre Vereinbarung festgelegt werden, und im Namen der Fairness könnten diese Bedingungen gegebenenfalls auf andere Mitarbeiter ausgedehnt werden. Wenn Sie signalisieren möchten, dass Sie nicht bluffen, ist ein Angebot eines anderen Arbeitgebers ein so starkes Signal, wie Sie es bekommen können oder sollten. Von dem, was Sie in der Frage sagen, wäre es leicht zu bekommen. Ja, das ist eine Bedrohung, aber sobald Sie eine formelle Verhandlung zu ehrlichen Bedingungen eröffnet haben, ist eine Bedrohung nicht unfreundlich, sondern nur ein Geschäft.

Ein langer Versuch, aber nehmen Sie an, dass Sie derzeit fast immer im Zeitplan sind und daher 5 Tage mit 6,5 Stunden pro Tag (32,5 Stunden pro Woche) arbeiten. Dies passt nicht zu Ihrem Arbeitgeber aus Gründen einer gleichmäßigen Arbeitszeit der Arbeitnehmer. Angenommen, Sie sind geistig in der Lage, längere Tage zu arbeiten, könnten Sie vielleicht beide 8 Stunden am Tag und 4 Tage die Woche zustimmen, ohne dass sich das Gehalt oder das Token ändert. Ihre Kollegen können davon ausgehen, dass Sie anteilig zu 80% bezahlt werden, wenn sie dies wünschen, damit sie nicht zu neidisch sind: Selbst wenn die Gehaltsskalen öffentlich sind, gehe ich davon aus, dass Ihr Gehalt vertraulich ist. Erledigen Sie Ihre Besorgungen an Ihrem freien Tag anstatt während Ihres Arbeitstages. Stimmen Sie zu, dass Sie bei Ablauf der Fristen eine 5-Tage-Woche für TOIL arbeiten.

  • Sie haben keinen rechtlichen Status und bevorzugen diesen Arbeitgeber aus anderen Gründen als flexiblen Arbeitszeiten. BATNA: Sie akzeptieren die Anfrage.

Dann bitten Sie Ihren Manager um einen ziemlich großen Gefallen, und soweit er weiß, ist derzeit nichts für ihn drin. Sie müssen sich dem nähern, indem Sie ein solides Argument dafür vorbringen, dass Ihr flexibles Arbeiten im Interesse Ihres Arbeitgebers liegt. Ihr vorheriger Manager kann nützlich sein, wenn der neue Manager ihn überhaupt respektiert, weil er erklären kann, warum er das toleriert hat, was Sie zuvor getan haben (das heißt, warum es für das Unternehmen wertvoll ist, Sie dies tun zu lassen, um es zu machen Sie glücklicher und produktiver). Wenn Sie Ihren Fall nicht durchsetzen und am Ende die Stunden arbeiten und Ihre Projekte vorzeitig beenden, anstatt vorzeitig abzureisen und Ihre Projekte pünktlich abzuschließen, weiß Ihr neuer Manager möglicherweise ein wenig über das Verwalten von Entwicklern Nach alldem. Manchmal wird man verwaltet; Bereite dich jetzt mental darauf vor, keinen Groll zu hegen.

#19
+1
Vector
2014-01-20 06:34:11 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ich war vor ungefähr zehn Jahren in genau der gleichen Position. Es ist sehr schwierig, dies zu verhandeln - es gibt nur sehr wenige Manager dieser Art, insbesondere wenn sie neu im Beruf sind, die "freundliche" Empfehlungen ihrer Untergebenen zur Verwaltung von Dingen zu schätzen wissen, wenn sie gerade erst reingekommen sind und beabsichtigen, mach die Dinge auf ihre Weise ". Wenn Sie nicht aufpassen, sind Sie möglicherweise arbeitslos.

In meinem Fall gab es jemanden "weiter oben in der Lebensmittelkette", der etwas über das Verwalten von Entwicklern verstand, und ich wandte mich direkt an Sie. Sie sagten mir, ich könnte den neuen Manager ignorieren. Wenn Sie diese Option haben, versuchen Sie es vielleicht.

Seien Sie dennoch sehr vorsichtig - stellen Sie sicher, dass Sie das Gebiet gut kennen.

Andernfalls IMO, wenn Sie nicht nach einem neuen suchen möchten Job, Ihre beste Wette ist es, das Spiel des neuen Mannes für eine Weile zu spielen - küssen Sie sich und seien Sie gut: Wenn Sie in sechs Monaten oder einem Jahr gute Arbeit leisten, haben Sie Glaubwürdigkeit gegenüber dem neuen Mann aufgebaut. Dann lockern sich die Dinge und Sie können allmählich zu Ihrer alten Arbeitsweise zurückkehren.

Die Idee "Jetzt Ball spielen und später noch einmal versuchen" kann nach hinten losgehen, da Sie in der Zwischenzeit gerade einen Präzedenzfall geschaffen haben.Ich habe festgestellt, dass, wenn Sie jetzt einen Zentimeter geben und erwarten, dass die andere Seite etwas später nachgibt, die andere Seite diesen Zentimeter oft festklemmt und einfach einen anderen anfordert.Ich hatte noch nie ein "Lasst uns jetzt den Status Quo und später darauf zurückkommen", was jemals dazu geführt hat, dass ich erfolgreich verhandelt habe, was ich will.Es ist jetzt oder nie.
@Aaron - "Die" Ball spielen und später erneut versuchen "Idee kann nach hinten losgehen".Wahr.Aber das habe ich nicht gesagt.
Eigentlich sieht es so aus, als ob Sie genau das gesagt haben, um 6 Monate oder ein Jahr nachzugeben und dann vielleicht zurückzubekommen, was Sie hatten."Wenn Sie nicht nach einem neuen Job suchen möchten, ist es am besten, eine Weile das Spiel des neuen Mannes zu spielen - küssen Sie sich und seien Sie gut: In sechs Monaten oder einem Jahr, wenn Sie gute Arbeit leisten, werden Sie es tun."Ich habe Glaubwürdigkeit gegenüber dem neuen Mann aufgebaut. Dann werden sich die Dinge lockern und Sie können allmählich zu Ihrer alten Arbeitsweise zurückkehren. "
@Aaron - nein.:) :)
#20
-1
Erik Reppen
2014-01-19 12:17:12 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Das Freundlichste, was Sie sagen können, ist das stumpfe, ehrliche, taktlose Ding. "Nun Bob, der einzige Grund, warum ich immer noch hier bin, ist, dass ich die Tatsache mag, dass ich nicht wirklich eine volle Arbeitswoche arbeiten muss. Es ist die 30-40% Lohnkürzung für mich wert."

Stellen Sie sich nun vor, Sie wären selbst jemandes neuer Manager und hören das zum ersten Mal. Denn genau das sagen Sie hier. Sie mögen es dort nicht, aber Sie lassen es zu, weil es in Ordnung ist, Ihren Job nicht so ernst zu nehmen.

Wie sehr wollen Sie als Manager diesen Kerl wirklich behalten?

Ich war dort, aber es ist wirklich nichts, worauf man eine Machtposition einnehmen kann. Was Sie wirklich wollen, ist Veränderung. Entweder ein neuer Job oder einige Verbesserungen am aktuellen. Sie haben einen empfänglicheren Manager, wenn Sie den Job ernst nehmen, wenn er Sie darum bittet, und Sie sind in einer entspannteren Position, um zu versuchen, zu verhandeln, sobald Sie einige Fühler herausgenommen haben und sich sicher sind, dass Sie tatsächlich neue Arbeit aufnehmen können relativ schnell.

Aber warum, wenn Sie gut genug sind, um so einfach einen neuen Auftritt zu finden, lassen Sie sich mit dieser Situation abfinden? Ich persönlich hätte lieber einen 8-Stunden-Tag der Mittelmäßigkeit in der Programmierung als einen 6-7-Stunden-Tag der Frustration. Es klingt nach überfälliger Zeit für mehr Entwickler als nur für Sie selbst, einen neuen Arbeitsplatz zu finden. Es tut nicht weh, Dinge zu ändern, bevor Sie gehen. Zumindest könnte es den Entwicklern helfen, die sie einstellen müssen, um Sie zu ersetzen.

Das Problem ist nicht, dass er nicht weiß, was nötig ist, um Sie zu halten. Es ist so, dass du immer noch da bist und er wird nicht verstehen, warum es besser ist als ich, wenn es darum geht, einen neuen Job zu finden, bei dem es schmerzhaft genug ist, einen neuen Job zu finden, den du lieber ertragen möchtest.



Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 3.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
Loading...