Die Aufgabe Ihres Managers besteht darin, Sie zu verwalten. Sie möchten Ihrem Manager mitteilen, dass Sie gehen werden, wenn er es versucht. Dies wird eine kontroverse Diskussion sein, egal was passiert. Wenn Sie den Punkt vermitteln möchten, ohne ihm ein Ultimatum zu stellen, müssen Sie zuerst seine Argumentation verstehen und dann Ihre sanft erklären. Was auch immer er sagt, respektieren Sie seine Autorität als Manager und beenden Sie das Gespräch zu guten Konditionen.

Verstehen Sie seine Argumentation

"Versuchen Sie, die Dinge aus der Sicht der anderen Person ehrlich zu sehen . "

- Dale Carnegie, Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst

Sie schlagen vor, dass dieser neue Manager nur über die Acht spricht Stunden Tag, weil er noch nie mit Entwicklern gearbeitet hat. Bist du sicher? Der alte Manager hätte entfernt werden können, weil er die Regeln nicht durchgesetzt hat. Vielleicht bemerkte das obere Management, dass die Leute ständig nicht im Büro waren, und bat den neuen Manager, dies zu verbessern. Vielleicht macht er sich Sorgen, dass er zu wenig Personal hat, weil andere Entwickler das Unternehmen verlassen.

Jedes dieser Probleme ist aus seiner Sicht ein ganz anderes und erfordert unterschiedliche Finesse, um auf Ihrer Seite herumzuarbeiten. Anstatt ein Ultimatum zu stellen, sollten Sie ihn zuerst fragen, was seine Argumentation ist. Zum Beispiel:

Hey Chef, ich wollte das Gespräch über die Arbeitszeit weiterverfolgen. Seit unserem Eintritt in das Unternehmen haben wir tendenziell flexible Arbeitszeiten und eine gesunde Work-Life-Balance gefördert, solange die Arbeit pünktlich erledigt wird. Da wir zusammenarbeiten werden, möchte ich versuchen, Ihre Ziele zu verstehen, um mich so zu verwalten. Würde es Ihnen etwas ausmachen, die Änderung zu erklären?

Der Punkt ist zu sagen: "Das fühlt sich plötzlich an, also möchte ich es als reifer Erwachsener besser verstehen" als in die Offensive zu gehen. Dies gibt ihm die Möglichkeit, darüber nachzudenken, es zu erklären und Sie vielleicht sogar zu schockieren, indem er eine gute Antwort hat.

Erklären Sie sanft Ihre Meinung

"Kritisieren, verurteilen oder beschweren Sie sich nicht."

- Dale Carnegie, Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst

Sie können seiner Argumentation nicht zustimmen. Du denkst vielleicht, es ist dumm und bringt alle dazu, aufzuhören. Und es kann. Aber ihm zu sagen, dass er nichts anderes tun wird, als ihn aufzuregen. Sie müssen Ihre Position vorsichtig erläutern, zum Beispiel:

Ein Grund, warum ich diesem Job und dieser Firma so treu geblieben bin, ist die Flexibilität, die sie mir ermöglicht. Ich verstehe, Sie möchten, dass ich 8 Stunden am Tag hier bin, weil <reason x> es eine Möglichkeit gibt, einen Weg zu finden, um Ihre Bedürfnisse zu befriedigen, und mir dennoch Flexibilität zu gewähren, wenn ich Dinge habe, die ich brauche Während der Arbeitszeit kümmern?

Wenn er nach einem Weg sucht, Kompromisse einzugehen, und ihn bittet, Sie zur Antwort zu führen, ist er weitaus eher bereit, Ihnen einen gewissen Spielraum zu geben, als wenn Sie fordern es einfach, unabhängig davon, was er will.

Respektieren Sie seine Autorität

Letztendlich ist er der Manager und verantwortlich für diese Entscheidungen, unabhängig davon, ob Sie oder nicht stimme ihnen zu. Respektieren Sie das.

Wenn er Kompromisse eingeht und Ihnen ein wenig Flexibilität bietet, sagen Sie: "Vielen Dank, ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten."

Wenn er überhaupt keine Kompromisse eingeht und Ihnen sagt, Sie sollen 8 Stunden am Tag arbeiten und sich Urlaub nehmen, wenn Sie Besorgungen haben, sagen Sie "Vielen Dank, ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten." / em>

Die Ausstellung eines Ultimatums ändert nichts an seiner Meinung. Wenn Sie mit seiner Entscheidung wirklich nicht leben können, beginnen Sie mit einem anderen Interview und stellen Sie Ihr Kündigungsschreiben aus. Wenn Sie drohen, aufzuhören, wird Ihr Arbeitsleben nicht angenehmer (es wird die Sache nur noch schlimmer machen), also ist es besser, zu guten Konditionen aufzuhören. Wenn Sie mit Ihren Füßen verhandeln, erzielen Sie viel bessere Ergebnisse als wenn Sie mit Ihrem Manager auf die Köpfe stoßen.

Die Realität ist, dass jeder unserer leitenden Entwickler innerhalb einer Woche aus der Tür gehen und einen neuen Job mit bis zu 30-40% höherem Gehalt haben kann. Die meisten von uns bleiben nur in ungezwungener Atmosphäre hier und können persönliche Zeit in ihre Arbeitstage einfließen lassen.

Wie kann ich diesen Manager wissen lassen, dass er keine Erwartungen hat? Darüber hinaus produzieren wir qualitativ hochwertige Software nach Zeitplan? Ich habe Probleme herauszufinden, wie ich dies vermitteln kann, ohne mich zu duschen oder zu bedrohen.

Ich hatte gestern buchstäblich ein Gespräch mit meinem Chef über dieses Thema. Mein Team hat mehr als 50 Stunden pro Woche mit bezahlten Überstunden gearbeitet, aber ich (als einziger Entwickler in einem Team von Nicht-Entwicklern) habe nach Weihnachten entschieden, dass ich dies nicht kontinuierlich tun möchte. Ich nehme effektiv eine 30% ige Lohnkürzung vor, indem ich diese Stunden fallen lasse.

Aber ich bin in einer sehr ähnlichen Situation, in der ich mir völlig bewusst bin, dass meine Fähigkeiten es mir ermöglichen würden, anderswo mehr Geld zu verdienen, und es wäre einfach Um einen Job zu finden, sollte ich mich entscheiden.

Folgendes habe ich getan:

1. Usurpieren Sie nicht die Autorität Ihres Chefs . Ihr Chef ist Ihr Chef, Manager und letztendlich verantwortlich für Ihren anhaltenden Erfolg. Stellen Sie sicher, dass dies während des Gesprächs klar ist. Sie möchten, dass Ihr Chef / Manager versteht, dass Sie die Autorität Ihres Chefs immer noch respektieren, oder dass ein solches Gespräch als bedrohlich empfunden wird.
2. Finden Sie Wege, wie Sie "Win Win" erzielen können. stark> Ihre gesamte Perspektive muss sich ändern von "Wie bekomme ich, was ich will?" zu "Wie bekommen sowohl mein Manager als auch ich das, was ich will?" Das ist wichtig. Du bist es nicht gegen den Manager (dies scheint deine Denkweise zu sein). Ihr Ziel ist es nicht, diese Diskussion zu "gewinnen", sondern eine einvernehmliche Gemeinsamkeit zu finden.
3. Ihr Manager ist nicht der Feind. Gehen Sie auch hier nicht auf diese Suche zu. " kämpfen "oder" gewinnen ". Dies ist wichtig, wenn diese Konversation gut verlaufen soll.
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Davon abgesehen haben wir eine Einstellung behandelt, die Sie haben müssen, um ein solches Gespräch erfolgreich zu führen. Sie müssen jetzt einen "Win-Win" -Grund und eine Begründung haben.

Folgendes habe ich in meinem Ansatz getan:

• Ich war ehrlich. Stark > Ich glaube nicht, dass 50 Stunden Arbeit mich insgesamt produktiver machen als 40. Wenn ich weniger arbeite, habe ich einen Anreiz, meine Produktivität zu maximieren usw. Dies ist für meinen Chef von Vorteil, da er letztendlich dafür verantwortlich ist, den größtmöglichen Nutzen zu erzielen aus mir wie möglich. Wenn dies 60 / h Wochen sind, weil ich faul bin, oder 40, weil ich bereit bin, hyperfokussiert zu sein, dann ist dies von Vorteil. Im Einzelnen:
  • Ich erledige nicht so viel, wenn ich ausgebrannt bin.
  • Ich verliere die Moral erheblich, wenn ich "Stunden zähle" oder "Dinge erledige"
  • Ich bin gerne produktiv und möchte daher meinen Arbeitsplan optimieren.
  • Ich mache zusätzliche Arbeit leicht, indem ich mich nicht ausruhe (Fehler, nicht optimaler / guter Code usw.), was dem Gleichgewicht entgegenwirkt
  • Ich arbeite nicht hauptsächlich für Geld.
• Es wurden Wege gefunden, um den gegenseitigen Nutzen von immer weniger qualitativ hochwertiger Arbeit zu kommunizieren. stark>. Das muss man unbedingt machen. Sie können kein Ultimatum stellen. Ihr Manager muss verstehen, dass es gegenseitigen Nutzen gibt.

Vielleicht möchten Sie einen Teil der Unternehmenskultur besprechen und wie Sie mit dem flexiblen Zeitplan Ihre Arbeit einfacher erledigen können, weil Sie entspannt sind und so Die Teamdynamik ist wirklich gut darin.

Seien Sie sich auch bewusst, dass Ihr neuer Chef möglicherweise neu in der Kultur Ihres Teams ist. Es wird für ihn / sie schwierig sein, sich darauf einzustellen. Denken Sie daran und erkennen Sie, dass sie nicht die Erfahrung Ihrer Teamkultur haben, die Sie machen.

Abgesehen davon liest sich Ihr Beitrag etwas wie "Ich wirklich" Ich mag es, nicht hart arbeiten zu können und einen Kuchenjob zu haben, weil mein Chef weiß, wenn er harte Arbeit erwartet, werde ich aufhören. " Wenn Sie diese Einstellung haben, trifft der gesamte obige Beitrag vermutlich nicht wirklich zu ...

Ihr Manager ist Ihr Manager . Sofern das Unternehmen nicht ausdrücklich zulässt, dass Ihre Rolle auf feste Stunden festgelegt wird, oder dass Ihr Manager keine festen Stunden festlegt oder Sie einen Vertrag haben, der dies kontrolliert, hat Ihr Manager die Befugnis, dies zu tun.

Wenn es Ihnen nicht gefällt, können Sie es Ihrem Manager mitteilen. Denken Sie jedoch daran, dass diese Berechtigung häufig Managern und nicht Mitarbeitern vorbehalten ist.

Sie könnten den folgenden Ansatz wählen ist eine neue Richtlinie, und Sie werden, da Sie an die alte Richtlinie gewöhnt sind, einige Zeit benötigen, um Ihren Nichtarbeitszeitplan an diese neue Anforderung anzupassen, obwohl dies zustimmt und Ihre Frage zu kämpfen scheint.

Sie könnten versuchen, Dinge zu erklären, die Ihrem Manager wichtig sind, z. B. „Boss, ich weiß, dass Sie lieber reguläre Stunden haben, aber wenn ich die Gleitzeit nutzen kann, lande ich am Ende Abends mache ich zusätzliche Arbeit, nachdem ich nach Hause gekommen bin. Wenn wir uns an die regulären Arbeitszeiten halten, gehen diese Vorteile für das Unternehmen aus dem Fenster und wir müssen unsere Ergebnisse neu schätzen. '

Sie könnten versuchen, ihm / ihr mitzuteilen, dass flexible Arbeitszeiten als Vorteil ausgeschrieben wurden, als Sie den Job angenommen haben, und dass dies ein wichtiger Vorteil für Sie ist. Sie möchten seinen Prozess zur Wiedererlangung dieses Vorteils verstehen.

Sie können Ihrem Chef professionell mitteilen, dass das Entfernen des Flex-Time-Vorteils zu einer entsprechenden Reduzierung Ihrer Vergütung führt und Sie das Gefühl haben, dass Sie dies tun sind in einer anderen Form eine erhöhte Entschädigung fällig, wenn sie sich dafür entscheiden, Ihnen diese besondere Entschädigung nicht zu gewähren. Seien Sie jedoch vorsichtig, da dies als sehr konfrontativ angesehen werden kann, wenn es nicht sehr sorgfältig behandelt wird.

Wenn es Ihnen wirklich nicht gefällt, können Sie versuchen, mit der Personalabteilung zu sprechen, wenn Sie eine Personalabteilung haben , oder Sie können immer einen neuen Job finden.

Die meisten von uns bleiben nur für die ungezwungene Umgebung hier und können persönliche Zeit in unsere Arbeitstage einfließen lassen.

Sagen Sie ihm dies zunächst und stellen Sie es vor mit "Hey Boss, ich habe eine harte Wahrheit zu teilen. Ich glaube das ...". Sie tun ihm einen Gefallen - solche Erkenntnisse sind entscheidend, damit Ihr Manager seine Arbeit effektiv erledigen kann. Wenn er für seine neue Rolle ausgeschnitten ist, wird er wirklich dankbar sein, dass Sie sie mitgebracht haben.

Nachdem ich das gesagt habe, sehe ich ein paar rote Fahnen:

1. Neuer Manager hat keine Erfahrung mit der Verwaltung von Entwicklern.
2. Die Anwesenheit ist die faulste (und am wenigsten nützliche) Metrik, auf die sich ein Manager konzentrieren kann.
3. Grund, warum Entwickler in Ihrem Unternehmen arbeiten (im Wesentlichen, weil sie nicht arbeiten) Sie müssen nicht einen ganzen Tag arbeiten.)
4. Formulierung von # 3 (warum Sie "hier bleiben", im Gegensatz dazu, warum Sie hier "gerne arbeiten")
5. Implikationen von # 4, kombiniert mit der Tatsache, dass es sich um ein kleines Unternehmen handelt
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Wenn es Ihnen nichts ausmacht, dass ich offen bin, sind Sie es wahrscheinlich sich selbst schuldig, einen neuen Job zu finden. Es ist möglicherweise nicht immer einfach für Sie oder für uns Softwareentwickler im Allgemeinen. Wir haben das Glück, in einem heißen Feld zu arbeiten. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, nur damit Sie Teilzeit arbeiten und gleichzeitig Vollzeit bezahlen können. Vertrauen Sie mir, es wird sich auf lange Sicht nicht lohnen (es sei denn, Sie erledigen mehr als Besorgungen in Ihrer Freizeit).

Aber das ist nur meine Meinung (basierend auf mehr als 10 Jahren Arbeit) in tech), nehmen Sie es oder lassen Sie es.

Ich habe kürzlich meinen Job gekündigt, nachdem ich mir eine Stelle in einem anderen Unternehmen gesichert habe, und möchte meine Meinung zu dieser Situation mitteilen.

Wenn das Management die aktuellen Marktpreise für Ihre Position nicht kennt, teilen Sie es ihnen einfach sehr diskret und privat mit, so offen wie möglich. Sagen Sie ihnen, wie wichtig es ist, das System am Leben zu erhalten und wie stark es von den aktuellen Entwicklern abhängt. Geben Sie ihnen ein Layout darüber, wie kritisch jeder Entwickler ist und wie viel Schulung und Wissen erforderlich ist, um diese Position wieder zu besetzen. Geben Sie ihnen dann Zeit zum Anpassen (eine Woche oben), da sie diese Informationen noch einmal überprüfen müssen.

Zu diesem Zeitpunkt sollten sie Sie und Ihre Kollegen mit neuen Zahlungsoptionen oder besseren Arbeitsbedingungen anrufen. Wenn dies nicht der Fall ist, bedeutet dies wahrscheinlich, dass es ihnen nichts ausmacht, den Entwicklermarkt nicht einzuschätzen (was nur bedeutet, dass sie unverantwortlich sind), dass sie pleite sind oder dass es ihnen egal ist, ob das System ausgeführt wird und eine Exit-Strategie verfolgt

Bearbeiten:

Ich möchte hinzufügen, dass Sie versuchen, so lange zu bleiben, bis Ihre Wünsche erfüllt sind, solange Sie diese Firma nicht hassen . Das Management versucht möglicherweise, Sie mit einer Positionsänderung zufrieden zu stellen, die sie nichts kostet, oder mit einer Änderung der Privilegien oder Löhne. Seien Sie beharrlich, um diesen Managementschritt zu überwinden, lehnen Sie die Angebote ab, wenn sie Sie nicht zufrieden stellen, und geben Sie ihnen so viele Chancen wie möglich. Es geht nur ums Geschäft. Werfen Sie nicht einfach alles weg, was Sie dort getan haben.

Ich finde es hilfreich, meine Beziehung zu meinem Arbeitgeber als Geschäftsbeziehung zu betrachten. Ich biete einen Service an und erhalte Vorteile. Sie bieten Vorteile und erhalten eine Dienstleistung. Wenn ich zu irgendeinem Zeitpunkt glaube, dass die Beziehung unausgewogen ist, kann ich entweder versuchen, die Beziehung anzupassen oder eine neue Position mit einer besser passenden Beziehung zu finden.

Dies bedeutet, dass ich für die Entscheidung über welchen Weg verantwortlich bin nehmen. Wenn ich meinen derzeitigen Arbeitgeber mag und sie beschließen, mich in einen festgelegten Zeitplan zu zwingen, werde ich sie wissen lassen, dass auf ihrer Seite der Beziehung etwas bereitgestellt werden muss, um dies auszugleichen. Wenn ich die neuen Anforderungen nicht akzeptieren kann, lasse ich sie wissen, dass dies nicht akzeptabel ist. Es liegt dann an ihnen, zu entscheiden, ob es sich lohnt, die Geschäftsbeziehung zu erzwingen oder ihr Geschäft an meine Anforderungen anzupassen.

Wenn wir den Konflikt nicht lösen können, beenden wir die Beziehung. Es ist nicht so, dass eine Partei schlecht ist, es ist nur so, dass sich die Dinge auf der einen oder anderen Seite so verändert haben, dass wir nicht mehr gut zueinander passen.

In Ihrem Fall hat sich das Management geändert, und sie Ich gebe dir einen neuen Zeitplan. Sie haben Gründe angegeben - ob diese Gründe gültig sind oder nicht, spielt aus Ihrer Sicht keine Rolle. Sie konnten bisher weiter mit ihnen arbeiten, weil sie Flexibilität boten, aber jetzt haben sie das weggenommen und es nicht durch etwas anderes ersetzt, das es für Sie wert macht, diese Beziehung am Leben zu erhalten.

Sie können mit ihnen verhandeln und / oder einen Arbeitgeber suchen, der Ihren Anforderungen besser entspricht.

Ich bin der Meinung und habe bei anderen Gelegenheiten geäußert, dass Entwickler an ihrer Arbeitsqualität und Leistung gemessen werden sollten und nicht an der Zeit, in der sie arbeiten. Ich denke, dies ist eine alte Art, mit schreibtischbasierten Positionen umzugehen, die sich in die Entwicklung eingeschlichen hat.

Ich würde ein Treffen mit diesem neuen Manager einberufen und fragen, ob er Ihre Arbeitsqualität und / oder Ihr Arbeitsvolumen spürt könnte verbessert werden. Wenn dies der Fall ist, müssen Sie möglicherweise die zusätzliche Zeit investieren. Wenn dies nicht der Fall ist, würde ich fragen, warum er möchte, dass Sie eine zusätzliche Stunde an Ihrem Schreibtisch sitzen, wenn er in der Zeit, in der Sie bereits arbeiten, das bekommt, was er von Ihnen benötigt, und was er von dieser zusätzlichen Stunde erwartet .

Wenn Sie 8 Arbeitsstunden zu erledigen haben und diese in 7 erledigen müssen, warum sollten Personen, die sie nur in 9 erledigen können, Grund haben, die Arbeit vorzeitig zu verlassen, weil Sie dies tun? Sie (wie viele Entwickler) benötigen eine entspannte Arbeitsumgebung, und es ist nicht entspannend, wenn Sie gezwungen sind, zu bleiben, wenn Sie dem Zeitplan voraus sind. Sagen Sie ihm, dass Sie in Ihrer aktuellen Position ein unterdurchschnittliches Gehalt akzeptieren, weil Sie die Freiheit, die Sie in dieser Rolle haben, mögen, dass es Ihr Arbeitsumfeld angenehm macht und unnötige Einschränkungen für Sie bedeutet, genau den Grund zu verlieren, warum Sie dieses Unternehmen genießen.

Niemand ist unverzichtbar. Eine unangenehme Wahrheit, aber etwas, das Sie in Betracht ziehen könnten, wenn Sie prüfen, ob Sie das neue Regime mögen oder nicht.

Der neue Manager hat möglicherweise keine Erfahrung mit Entwicklern, aber wenn er ein guter Manager ist, wird er es lernen . Wenn er lernt, werden alle davon profitieren.

Führt er 1-1 Chats durch, um zu sehen, wie es Ihnen geht? Dies ist eine gängige Praxis in Softwareentwicklungsumgebungen und ein Zeichen (zumindest der Versuch), einer guten Regierungsführung zu folgen.

„Ein wenig plaudern“ kann ein Zeichen dafür sein, dass fragwürdige Praktiken für das Leistungsmanagement eingeführt werden Ohne Beweise kann man kein Urteil fällen. Sprechen Sie vielleicht mit Ihrem Kollegen darüber, was gesagt wurde / nicht gesagt wurde.

Was hat Ihr früherer Manager zu seiner Entwicklung gesagt?

Alles in allem ist es am besten, nicht konfrontativ zu sein, Ihre Informationen zu sammeln und dann eine Entscheidung zu treffen. Letztendlich müssen Sie sich in einem komfortablen Arbeitsumfeld befinden, in dem das Unternehmen Sie schätzt und Sie das Gefühl haben, das Richtige zu tun.

Ich bin noch Student, hatte aber bei einem früheren Praktikum ein ähnliches Problem.

Mein Weg war es, Bedrohungen (so weit wie möglich) zu vermeiden und einfach mit "Dies sind meine beruflichen Anforderungen" fortzufahren Ich bin mir nicht sicher, warum es für mich ein Problem ist, während meines Tages Besorgungen zu machen, wenn ich sie erfülle Alle meine Anforderungen und keine Unannehmlichkeiten. "

Die Antwort, die ich erhielt, war im Wesentlichen" Murren Murren ... muss x Stunden arbeiten ... Murren Murren ... kann nicht dazu führen, dass die Leute nachlassen "An diesem Punkt fragte ich, wie ich nachlasse. Das Gespräch endete dort ohne weitere Beschwerden.

Wenn Ihr Manager "nur" ein Manager ist (was bedeutet, dass er keine Erfahrung mit Entwicklern hat), besteht eine gute Chance, dass er noch an dem alten "Eingaben" arbeitet die erforderlichen Stunden "Idee. Es lohnt sich, vorsichtig darauf hinzuweisen, dass Sie alle Anforderungen erfüllen.

In Bezug auf den anderen Entwickler, den Sie erwähnt haben, kann der Manager sensibler dafür werden, wenn er darauf hinweist, wie wichtig die Arbeit dieser Person ist. Leider glaube ich nicht, dass es eine "nette" Möglichkeit gibt, ihm zu sagen, dass er ein Idiot ist ...

Andererseits klingt dies nicht nach dem wunderbarsten Job, also ist es vielleicht so trotzdem einen Blick wert?

Holen Sie ihm eine Kopie von Tom DeMarco Peopleware und setzen Sie einen Marker auf die Seite über Spanish Theory Management (STM). . STM bezieht sich auf das Konzept des Bergbaus als Ressource, wie die Spanier versucht haben, reich zu werden, indem sie Südamerika nach Gold abgebaut haben, anstatt ihnen Autonomie für Innovationen zu ermöglichen (die Briten haben stattdessen im selben Zeitalter Innovationen eingeführt und es war viel erfolgreicher) und DeMarco ist ziemlich verdammt davon in seinem Buch.

Vielleicht lässt er das Buch irgendwo herumliegen, so dass er es (aus Versehen) aufnimmt und es durchliest und den Unterschied zwischen einem " Wissensarbeiter "und ein" Sitzfüller ". Ich hatte Chefs der "spanischen Theorie" und als Entwickler ist es das Letzte, was Sie wollen, es sei denn, das Geld ist gut genug, um es zu tolerieren.

Wenn er es liest, sollte alles gut und schön sein . Wenn dies nicht der Fall ist, lassen Sie möglicherweise einfach eine Browserseite offen, auf der die Auftragnehmerpreise angezeigt werden, damit er aus einer weniger autokratischen Haltung ein Gespräch mit Ihnen initiieren kann.

Dieser Typ ist neu in und fühlt sich wahrscheinlich unsicher - seien Sie also sein Freund, bringen Sie ihn in das, was Sie tun, indem Sie ihn erklären und in die Einschätzung einbeziehen und das Drama mit ihm teilen. Sie schließen die Kommunikationslücke und jeder kann wieder produktiv werden.

Ihre " Rockstar Programmer" -Mentalität hat dazu geführt, dass Sie nicht erkennen, was für Ihren Vorgesetzten wichtig ist. Er ist möglicherweise der Meinung (richtig oder falsch), dass es wichtiger ist, mehrere kleinere Entwickler bei Laune zu halten, als Sie zu halten. Seien Sie also vorsichtig.

Beginnen Sie das Gespräch mit Ihrem Verständnis der Jobanforderungen, wenn Sie den Job angenommen haben. Machen Sie sich eine Notiz, dass sich bisher niemand über Ihren 7-Stunden-Arbeitstag beschwert hat, aber stellen Sie sicher, dass Sie sehr sicher sind, dass sich tatsächlich niemand beschwert hat. Ein weiterer Bereich, auf den Sie sich konzentrieren sollten, ist die Tatsache, dass Sie Ihre Arbeit erledigen. Konzentration ist der Schlüssel, daher können Besorgungen aus dem Weg geräumt werden, um den Kopf für die Arbeit zu klären. Dies könnte nach hinten losgehen und Ihr Chef wird Ihnen einfach mehr zu tun geben.

Die Realität ist, dass jeder unserer leitenden Entwickler aus der Tür gehen und einen neuen Job mit bis zu 30-40 haben kann % höhere Bezahlung innerhalb einer Woche. Die meisten von uns bleiben nur für die ungezwungene Umgebung hier und können persönliche Zeit in ihre Arbeitstage einfließen lassen.

Die bloße Tatsache, dass Sie weiterhin bleiben, zeigt, dass Sie die ungezwungene Umgebung schätzen Wie sehen Sie dies als Hebel? Anstelle von 8 Stunden am Tag könnten diese Jobs Sie in 10-12 bringen. Die von Ihnen angegebene zusätzliche Bezahlung summiert sich nicht.

OP, das ist eine gute Frage.

Acht Stunden an einem Tag sind eine willkürliche Zahl. Es kann ausdrücklich in Ihrem Vertrag angegeben sein (was Ihr Arbeitgeber sicher vergessen wird, wenn er möchte, dass Sie mehr als so viel arbeiten), aber dies ist immer noch willkürlich. Acht ist nur eine Zahl. Es könnte sieben sein, es könnte neun sein.

Nehmen Sie als Beispiel die allgemein verbreitete Empfehlung, dass Sie acht Gläser Wasser pro Tag trinken sollten. Wie sich herausstellt, basiert dies auf dem empfohlenen Wasserverbrauch für einen 35-jährigen Mann mit einem Gewicht von 250 Pfund. Die acht Gläser Wasser basieren auf bestimmten Annahmen , die in Ihrem Fall zutreffen können oder nicht.

Ich bin der Meinung, dass es hier zwei Fragen gibt - ist es vernünftig, flexibel zu arbeiten? Anzahl der Stunden oder anderweitig nach anderen Sonderbestimmungen fragen, die möglicherweise nicht als Standard gelten, und es ist vernünftig zu erwarten, dass Ihr Manager dies versteht und zusammenarbeitet.

Die Antwort auf diese Fragen lautet Ja bzw. nein .

Muss ich acht Stunden arbeiten?

Nein, natürlich nicht. Wie oben erwähnt, ist dies nur eine beliebige Zahl. Es basiert auf Annahmen darüber, wie lange eine Person produktiv sein kann und wie viel Zeit eine Person für ihr persönliches Leben benötigt, was für Sie möglicherweise nicht unbedingt zutrifft.

Sie sind wahrscheinlich die einzige Person, die es weiß sicher, wie viele Stunden Sie arbeiten sollten. Persönlich bin ich nach sechs oder mehr Arbeitsstunden nicht sehr produktiv. Wenn mir jemand sagt, dass ich für acht produktiv sein soll, frage ich ihn , woher Sie diese Nummer haben und welche Annahmen Sie treffen?

CEOs und andere Führungskräfte sind dafür berüchtigt um drei abreisen oder auf andere Weise ihre eigenen Stunden einstellen. Das liegt nicht daran, dass sie faul sind - die meisten CEOs arbeiten sehr hart. Da sie jedoch niemanden haben, auf den sie antworten können, verwalten sie ihren Tag basierend auf ihren Bedürfnissen im Vergleich zu einem groben Benchmark, der für alle gelten soll.

Ist es vernünftig anzunehmen, dass es eine Möglichkeit gibt, meinen Chef davon zu überzeugen, die Dinge so zu sehen?

Es ist sicherlich keine vernünftige Annahme. Ihr Chef ist ein Mensch, und es ist daher völlig unmöglich, jemals sicher zu wissen, wie er auf etwas reagiert oder wie er sich auf eine bestimmte Weise verhält.

Typischerweise der Grund a Chef wird unter einem quotenbasierten System von Stunden arbeiten, weil sie verwirrt und ängstlich sind. Sie sind ständig in einem Zustand der Unsicherheit über ihre Arbeitsplatzsicherheit (weil sie keine sehr guten Manager sind und diejenigen, die davon ausgehen, dass alle Mitarbeiter dasselbe benötigen) und versuchen, so viel Kontrolle wie möglich über die Situation auszuüben.

Menschen, die verwirrt und verängstigt sind, sind nicht vernünftig. Wenn Sie einer Person anbieten, die um ihr Leben von einem Ansturm von 500 Dollar Vieh rennt, wird sie wahrscheinlich direkt an Ihnen vorbeirennen. Dies liegt daran, dass ein solcher Geisteszustand uns sehr widerstandsfähig gegen Eingaben von außen macht.

Was soll ich tun?

Meiner Meinung nach sollten Sie nichts tun, von dem Sie denken, dass es nicht der Fall ist Sinn machen, auch wenn Ihr Chef es Ihnen sagt.

Es ist wichtig, alles, was Sie tun sollen, unabhängig zu bewerten und sicherzustellen, dass es Sinn macht, bevor Sie es tun.

Ich sage das, weil dies kritisches Denken und Unabhängigkeit fördert. Wenn Sie etwas tun, von dem Sie glauben, dass es keinen Sinn macht, nur um einen Manager zu beschwichtigen, bauen Sie gegenseitige Abhängigkeit und Selbstzufriedenheit auf.

Am Ende des Tages, wenn Sie Jahre Ihres Lebens damit verbringen, in einem zu handeln selbstgefällig werden Sie selbstgefällig. Und es ist dein Leben, also liegt es an dir.

Wenn dein Chef nicht vernünftig ist, solltest du aufhören. Jetzt sofort. Wie sie sagen: "Die Person, die ihren Job aus einem dummen Grund verloren hat, findet immer schnell einen besseren."

Nicht konfrontieren. Erläutern Sie Ihre Sichtweise in der Verwaltungssprache - wie sie die Produktivität verbessert, anstatt selbstsüchtige persönliche Vorteile.

Der 8-Stunden-Arbeitstag basiert auf Fließbändern und heuristischen Aufgaben. Als Softwareentwickler benötigen Sie viele kurze Fokusschübe und eine Pause dazwischen. Es ist durchaus möglich, 8 Stunden am Tag zu arbeiten und nichts zu erreichen.

Nach einigen Erfahrungen und viel Recherche (etwa ein Jahr, in dem ich alles nachverfolge, was ich tue) finde ich, dass die optimale Menge an Arbeit für eine Software ist Entwickler ist maximal 200-300 Minuten pro Tag. Das sind Minuten. Es kommt nicht auf 3-5 Stunden pro Tag an. Dies sind je nach Disziplin häufiger 4-5 Stunden.

Sie können anhand Ihrer persönlichen Recherchen Ihr eigenes Optimum finden, aber das sind meine persönlichen Erkenntnisse.

Danach schreibe ich einen Bericht, der darauf basiert, wofür all diese Minuten ausgegeben werden . Zum Beispiel 200 Stunden für die Behebung von Kamerafehlern, 50 Minuten für den Cache und 75 Minuten für das Refactoring und Kommentieren.

Bieten Sie an, dasselbe für Ihren Manager zu tun. Die Mitarbeiter arbeiten gerne 200 Minuten pro Tag. Manager sind glücklich, weil es ihnen ein Gefühl der Kontrolle gibt, wenn jeder einen Bericht über alles schreibt. Manager hassen es einfach, wenn Sie drei Stunden lang programmieren, sagen ... ein blinkendes Symbol und möchten wissen, warum es so lange gedauert hat.

Der Nebeneffekt ist, dass es auch eine taktvolle Art ist, zu erklären, dass Besprechungen eine sind Zeitverschwendung. Dies ist auch hilfreich bei der Vorhersage der Zeit, die für die Ausführung einiger Aufgaben erforderlich ist. Wenn also Entwickler A in 200 Minuten eine Benutzeroberfläche und Entwickler B in 350 Minuten ausführt, weiß das Management, wie viel Zeit erforderlich ist, um dasselbe zu tun Die Zukunft liegt zwischen 200 und 350 Minuten. Und wenn es diese Zeit überschreitet, können sie erkennen, was falsch läuft.

Überstunden werden am besten zum Entspannen verwendet, da Sie durch Entspannung in Zukunft produktiver arbeiten und die Moral des Unternehmens verbessern können. Sie hatten sich eingestanden, dass die hohe Moral des Unternehmens eine stärkere Rückhalterate und weniger Geld für die Bezahlung bedeutet. Machen Sie ihm diesen Vorteil der Moral klar.

Wenn er nur hartnäckig darauf besteht, dass Sie 8 Stunden arbeiten, obwohl es produktiver ist, weniger Stunden zu arbeiten, dann Er ist kein guter Manager. Er will einfach nur Kontrolle und Macht. Es ist in Ordnung, wenn er einfach unerfahren ist und nicht weiß, wie die Dinge funktionieren. Wir alle haben bei der Arbeit gelernt. Aber wenn er sich hartnäckig weigert, nicht zu lernen, kündigen Sie oder lassen Sie ihn ersetzen. Wenn Sie sich weigern, den Leuten zuzuhören, die er verwaltet, wird das gesamte Team und das gesamte Unternehmen gestürzt.

Leider erleben Sie jetzt die Kollision des Mentalitätsunterschieds zwischen Büroangestellten und Softwareentwicklern. Hier sind die Fakten zu den Büroumgebungen, die Sie so schnell wie möglich akzeptieren müssen:

• Ihr Manager kann Ihren technischen Wert nicht verstehen. Er verfügt nicht über die Fähigkeiten oder den technischen Hintergrund, um Ihren Unterschied zu anderen Entwicklern zu verstehen. Sie mögen denken, dass Sie wertvoll sind, weil Sie große technische Probleme schneller und besser lösen als jeder andere, aber es macht für ihn eigentlich keinen Unterschied. Wenn Sie gehen, wird er "einen anderen Entwickler" einstellen. Der neue Entwickler meldet die von Ihnen gelösten Probleme möglicherweise als "unlösbar". Wenn sein Bericht jedoch solide ist, ist Ihr Manager damit einverstanden. Er / sie kann Fehler machen, die das Unternehmen eine Menge Geld kosten, aber da Ihr Manager das nicht herausfinden kann, ist dies kein Problem. Wenn er / sie 8 Stunden auf seinem / ihrem Schreibtisch sitzt, wird er / sie Ihren Manager glücklicher machen als Sie.

• Ihr Manager hat Ihre Verantwortung gegenüber seinen Managern. Wenn Sie nicht pünktlich erscheinen oder das Büro mittags verlassen, wird sein / ihr Manager danach fragen, und es wird ihm / ihr schwer fallen, zu antworten. Dies wird sich sofort an Sie wenden.

• Menschen sind normalerweise von Natur aus eifersüchtig und ärgerlich. Wenn Sie also weniger Stunden als Ihre Kollegen arbeiten, werden sie innerlich wütend, egal wie gut Ihre Fähigkeiten sind, oder Sie übertreffen sie bereits, und selbst wenn Sie keine Aufgabe zugewiesen haben, trinken Sie Tee und surfen im Internet der Rest des Tages. Und Ihr Manager muss das Büro stabil halten, auch wenn er Ihnen zustimmt. Nehmen Sie es einfach nicht persönlich.

• Ihre Vereinbarung mit Ihrem Arbeitgeber besagt, dass Sie 8 Stunden bei der Arbeit sein müssen, sonst werden Sie nicht bezahlt. Ich denke, es ist ein guter Grund, der über alles hinausgeht.

Dies sind die Fakten, denen Sie nicht entkommen können. Wenn ich mich 10 Jahre lang in ähnlichen Umgebungen befinde, sind hier die Lösungen, die ich finden könnte:

• Arbeiten Sie langsamer. Wenn Sie alle Ihre Aufgaben erledigen und den Rest des Tages Tee trinken, sind Sie "der Typ, der den halben Tag Tee trinkt". Wenn Sie den ganzen Tag Probleme haben und kaum eine Aufgabe erfüllen, sind Sie "ein hart arbeitender Mitarbeiter, der seine Leistung bis zur letzten Minute beibehält".

• Möglicherweise möchten Sie ein- oder zweimal pro Woche von zu Hause aus arbeiten. Wenn sie nicht sehen, dass Sie nichts tun, werden sie glücklich sein, solange Sie Ihre Aufgaben erledigen.

• Wenn keiner von ihnen funktioniert, gibt es einen "sicheren Himmel". Tech-Unternehmen, die nicht fragen, wo Sie sind, wenn Sie Ihre Arbeit gut machen. (Zufälligerweise sind sie normalerweise die besten Unternehmen der Welt.) Sie könnten in Betracht ziehen, zu einem von ihnen zu wechseln.

Die Produktivität kann nach n Stunden sinken und dennoch über 0% bleiben. Angenommen, Ihre beginnt sich nach sechs aufeinanderfolgenden Stunden zu verringern, dann wird Ihr Chef bei 50% immer noch mehr aus 2 Stunden herausholen als bei 100% aus 0 Stunden.

Wir sind alle weniger produktiv Ende eines Arbeitstages. Die Art und Weise, wie reife Menschen damit umgehen, besteht darin, den Tag so zu organisieren, dass Elemente platziert werden, die bei verminderter Produktivität gut funktionieren. Ich könnte am Morgen den Löwenanteil meiner Entwicklung machen und das erforderliche Schulungsmaterial für das Ende des Tages aufbewahren. Oder ich organisiere meinen Posteingang. Oder wenn ich etwas habe, das mehr Routine erfordert, mache ich das.

Ein Problem mit Ihrer Frage ist, dass Sie denken, dass Ihr Chef dies wie eine Geschäftstransaktion behandelt und Sie nicht 't - dass er 8 Stunden bezahlt und 8 Stunden will, und Sie wollen nur, dass es um die Produktivität geht. In Wahrheit behandeln Sie es genauso wie eine Transaktion wie er. Sie verwenden nur eine andere Währung . Sie bezahlen Ihren Chef mit hochwertiger Software - wir werden aus Gründen der Argumentation Ihr Wort über die Qualität nehmen - und Sie möchten einen flexiblen Tag von 6 bis 7 Stunden. Keiner von Ihnen ist in diesem Szenario mehr oder weniger edel als der andere. Sie sind sich nur über den Preis nicht einig.

Das Hauptproblem bei Ihrer Frage ist jedoch, dass Sie Ihren Job für selbstverständlich halten und dies anscheinend tun, weil Sie Ihre eigenen Fähigkeiten überbewerten. Arbeit ist Arbeit , und am Ende des Tages tun wir es, weil jemand einen Job erledigen muss und wir Geld brauchen, um über die Runden zu kommen. Dass Arbeit Arbeit ist, bedeutet oft, dass die letzten Stunden des Tages mit reduzierter Produktivität durchgespielt werden müssen. Wertvolle Mitarbeiter sind diejenigen, die (wie bereits erwähnt) Wege finden, um den Produktivitätsrückgang mit einfacheren - wenn auch immer noch notwendigen - Aufgaben in Einklang zu bringen, die besser für eine verminderte Produktivität geeignet sind.

Wirklich gute Entwickler zu haben ist ein Privileg, Sie haben Recht. Aber wo Sie sich irren, liegt darin, sich allein aufgrund Ihrer Fähigkeiten und Ihrer Leistung als einer zu bezeichnen. Wenn Sie Ihre Wünsche auf ein Maß an Arroganz heben und sich als vorwurfslos betrachten, haben Sie jede Fähigkeit, die Sie möglicherweise besitzen, negativ ausgeglichen.

Über viele Jahre habe ich festgestellt, dass kreative Menschen am besten an einer möglichst lockeren Leine arbeiten. Hin und wieder missbraucht jemand dies, und Sie müssen sich individuell damit befassen. Normalerweise bedeutet dies, dass sie weitermachen können. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht zu dieser Kategorie gehören.

Vielleicht wurde Ihr aktueller Vorgesetzter eingesetzt, um eine Kultur zu "straffen", die außer Kontrolle geraten ist. Wenn das so ist, kämpfe nicht gegen ihn, arbeite mit ihm. Helfen Sie ihm, ein Erfolg zu sein, und er wird mit Ihnen zusammenarbeiten. Bedenken Sie, dass er möglicherweise eingerichtet wurde, um es einigen ungeheuerlichen Straftätern zu ermöglichen, weiterzumachen.

Wenn Ihre Gleitzeit, die einer der besten und billigsten Vorteile ist, die ein Arbeitgeber bieten kann, zu einem Problem geworden ist, arbeiten Sie einen Kompromiss eingehen. Arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten zusammen und entwickeln Sie einen Zeitplan, mit dem Sie beide leben können. Planen Sie Ihre Zeit zum Laufen. Stellen Sie sicher, dass der Zeitplan zeigt, dass Sie so viel auf Ihrem Stuhl sitzen, wie er von Ihnen verlangt.

Es war einmal (vor 30 Jahren), als auch ich hineingelaufen bin mitten am Tag. Wenn ich rannte, dachte ich nicht an Schritte, sondern an das Problem, das mich derzeit verwirrt hatte. Einige meiner besten "ah-ha" Momente kamen, als ich den Deich entlang rannte. Der Szenenwechsel und die frische Luft können Wunder wirken. Ich habe nur drei vollzeitbeschäftigte, bezahlte Entwickler, aber ich bezahle für eine Mitgliedschaft im Corporate Gym am besten Ort der Stadt, nur um sie von ihren Stühlen zu holen.

Tun Sie vor allem, was Sie brauchen. um es nicht konfrontativ zu machen. Das ist eine Situation, die für niemanden ein Gewinn ist.

Gehen Sie morgen zur Arbeit, entschlossen, Teil der Lösung zu sein. Sie klingen wie ein starker Mitwirkender, der in einer möglicherweise guten Situation arbeitet. Arbeiten Sie daran, beide zu behalten.

Nachdem ich die Antworten gelesen habe, habe ich keine Managerperspektive gesehen.

Nehmen wir an, ich habe 5 Entwickler. Sie halten Termine ein, keine größeren Probleme usw. Die Gesamtarbeitszeit pro Woche für die Gruppe beträgt jedoch ungefähr 160 Stunden. In dieser Situation feuere ich einen von ihnen.

Warum? Einfach ausgedrückt, ich habe mehr Kapazität als Arbeit und diese Überkapazität ist teuer. Es ist finanziell weitaus sinnvoller, nur die 4 zu haben, auch wenn ich sie etwas mehr bezahle.

FYI - mein Hintergrund liegt in der Entwicklung von mehr als 20 Jahren, 15 davon verwalten andere. Plus weitere 8, die eine Firma besitzen.

Der Manager hat Recht. Wenn Sie häufig nicht im Büro sind und nur etwa 6 Stunden am Tag arbeiten, werden die anderen Mitarbeiter (insbesondere Nichtentwickler) wahrscheinlich einen Groll darüber empfinden. Vor allem, wenn sie warten müssen, um mit Ihnen zu sprechen, weil Sie ziemlich oft "Besorgungen machen". Die anderen Arbeiter wissen, dass Sie eine teure Ressource sind, und einige werden wahrscheinlich bereits ein gewisses Maß an Ressentiments hegen. Wenn Sie während der normalen Geschäftszeiten nicht im Büro sind, reiben Sie sich das Gesicht.

Für ein Unternehmen ist es kein Privileg, Entwickler zu haben. Ich habe keine Ahnung, woher du das hast. Es hört sich so an, als hätten Sie einen schönen, bequemen Job, also liegt es an Ihnen, ob Sie ihn in die Luft jagen wollen.

Ich glaube nicht, dass das Unternehmen weitermachen kann, wenn er geht. P. >

Sie sollten das vergessen, da es nicht nur falsch ist, sondern einen schlechten Ton angibt. Unternehmen haben sicherlich ganze Abteilungen überlebt. Sicher, es belastet die Dinge, aber es gibt immer jemanden, der bereit ist, dort einzutreten, wo Sie aufgehört haben. Ich war persönlich in verschiedene Variationen dieser Situation verwickelt: Ich hatte eine Gruppe, die mich verlassen hat, ich habe eine ganze Abteilung entlassen und ich war Teil einer großen Gruppe, die rausgegangen ist, weil einige dumme Forderungen nicht gestellt wurden. t getroffen. In allen Fällen überlebte das Unternehmen und wurde besser.

Wie kann ich diesen Manager wissen lassen, dass er nicht in der Lage ist, irgendwelche Erwartungen an uns zu haben, darüber hinaus produzieren wir Qualitätssoftware gemäß Zeitplan?

Wenn, als Manager, ich dachte, Sie haben das Gefühl, ich würde Ihnen sofort die Tür zeigen. Diese Haltung ist giftig und zeigt eine völlige Missachtung der Autorität und Ihrer Mitarbeiter. Sie sind bereits in einer sehr bequemen Position, sind im Vergleich zu anderen gut bezahlt und haben einen scheinbar einfachen Job. Zumindest sollte er erwarten, dass Sie sich so verhalten, als ob Sie dort arbeiten möchten.

Speziell, um Ihren Manager zu erziehen: Ich bin kein Christ, und Sie müssen es auch nicht sein, um dem Gleichnis von den Arbeitern im Weinberg etwas wegzunehmen. Sofern Ihr Arbeitsplatz keine Gewerkschaft oder einen anderen Tarifverhandlungsrahmen anerkennt, hat er mit jedem Mitarbeiter eine unabhängige Vereinbarung getroffen. Mitarbeiter können dazu gebracht werden, dies zu sehen, ohne Ressentiments zu verursachen, und das ist eine normale Sache, mit der sich ihr Manager befasst. Es ist nicht von Natur aus Ihre Aufgabe, dem Arbeitsmuster der Mehrheit zu folgen.

Wenn der Arbeitgeber in letzter Zeit aus politischen Gründen völlig unflexibel geworden ist, haben Sie ein echtes Problem - er möchte keine Mitarbeiter, die arbeiten mag dich nicht mehr. Dann kann Ihr Versuch, Ihren Manager zu schulen, dazu führen, dass Ihr Manager Sie schult, was ebenfalls in Ordnung ist. Dies kann über Ihren neuen Manager hinausgehen und zu einem Punkt führen, an dem das Problem nicht mehr zu lösen ist.

Insbesondere bis zu dem Punkt, an dem Sie Ihre Stunden zurückerhalten: Je nach BATNA kann eine Reihe von Situationen auftreten (beste Alternative zu einer ausgehandelten Vereinbarung) ). Wenn Sie die Zeit zurückbekommen, ist es wahrscheinlich wichtig, dass Sie und Ihr neuer Manager mit anderen Mitarbeitern in Kontakt stehen, von denen Sie sich nicht abschleichen, und dass das Abschleichen nicht toleriert wird: Sie haben die Erlaubnis, zu einem zu gehen Grund, der sie vielleicht nichts angeht oder vielleicht geteilt werden kann. Sie können auch anbieten, so diskret wie möglich zu sein, wenn Sie dies tun, während einige Ihrer Kollegen sehr beschäftigt sind. Versprich, dass du nicht um 16 Uhr lautstark ankündigst, dass du die heutige Geschichte implementiert und den Code eingecheckt hast, und dass du sie in der Bar siehst, wenn ihr minderwertiges Gehirn sie für den Tag erledigt ;-)

Wie auch immer, mögliche Situationen:

• Sie haben die rechtliche Berechtigung, Ihre bestehenden Praktiken fortzusetzen, und Ihr neuer Manager bittet tatsächlich um zusätzliche Arbeit ohne Bezahlung. BATNA: Sie lehnen die Anfrage ab.

Dann bittet Ihr Manager um einen ziemlich großen Gefallen (eine Stunde oder mehr pro Tag ist viel, auch wenn Sie dies nur tun, wenn Sie im Zeitplan sind). Sie müssen dies mitteilen und sicherstellen, dass er versteht, dass derzeit nichts für Sie drin ist. Sie können, falls nötig, über seinen Kopf gehen, wenn er Ihre Rechte nicht anerkennt, aber die freundliche Art, sich dem anzunähern, besteht darin, ihn zu überzeugen, ohne eine Drohung auszusprechen, Sie nicht dazu zu bringen, dies zu tun. Sie müssen jetzt hart arbeiten, um keine Konfrontation aufzubauen, was bedeutet, dass eine spätere Ablehnung den neuen Manager demütigt. Stellen Sie also sicher, dass Sie beide die reale Situation untersuchen und sich darauf einigen, bevor jemand etwas sagt, das er nicht sichern kann.

• Sie haben keinen rechtlichen Status, aber wenn Sie müssen Wenn Sie 8 Stunden am Tag auf Ihrem Platz sitzen, möchten Sie dies lieber für einen anderen Arbeitgeber tun, der 30% mehr zahlt. BATNA: Sie gehen.

Dann verhandeln Sie, welche Dienstleistungen Sie Ihrem Arbeitgeber zu welchem ​​Preis anbieten werden. Dies ist manchmal unglaublich einfach und manchmal unglaublich schwierig. Es hängt alles davon ab, wie schnell einer von Ihnen bereit ist, den Bluff des anderen zu folden oder zu callen (was sie hoffen). Erklären Sie, dass flexibles Arbeiten für Sie äußerst wertvoll ist, dass Sie es bisher geschätzt haben und nicht glauben, dass Sie Ihren Arbeitgeber mitgenommen haben. Möglicherweise könnten einige formelle Bedingungen für Ihre Vereinbarung festgelegt werden, und im Namen der Fairness könnten diese Bedingungen gegebenenfalls auf andere Mitarbeiter ausgedehnt werden. Wenn Sie signalisieren möchten, dass Sie nicht bluffen, ist ein Angebot eines anderen Arbeitgebers ein so starkes Signal, wie Sie es bekommen können oder sollten. Von dem, was Sie in der Frage sagen, wäre es leicht zu bekommen. Ja, das ist eine Bedrohung, aber sobald Sie eine formelle Verhandlung zu ehrlichen Bedingungen eröffnet haben, ist eine Bedrohung nicht unfreundlich, sondern nur ein Geschäft.

Ein langer Versuch, aber nehmen Sie an, dass Sie derzeit fast immer im Zeitplan sind und daher 5 Tage mit 6,5 Stunden pro Tag (32,5 Stunden pro Woche) arbeiten. Dies passt nicht zu Ihrem Arbeitgeber aus Gründen einer gleichmäßigen Arbeitszeit der Arbeitnehmer. Angenommen, Sie sind geistig in der Lage, längere Tage zu arbeiten, könnten Sie vielleicht beide 8 Stunden am Tag und 4 Tage die Woche zustimmen, ohne dass sich das Gehalt oder das Token ändert. Ihre Kollegen können davon ausgehen, dass Sie anteilig zu 80% bezahlt werden, wenn sie dies wünschen, damit sie nicht zu neidisch sind: Selbst wenn die Gehaltsskalen öffentlich sind, gehe ich davon aus, dass Ihr Gehalt vertraulich ist. Erledigen Sie Ihre Besorgungen an Ihrem freien Tag anstatt während Ihres Arbeitstages. Stimmen Sie zu, dass Sie bei Ablauf der Fristen eine 5-Tage-Woche für TOIL arbeiten.

• Sie haben keinen rechtlichen Status und bevorzugen diesen Arbeitgeber aus anderen Gründen als flexiblen Arbeitszeiten. BATNA: Sie akzeptieren die Anfrage.

Dann bitten Sie Ihren Manager um einen ziemlich großen Gefallen, und soweit er weiß, ist derzeit nichts für ihn drin. Sie müssen sich dem nähern, indem Sie ein solides Argument dafür vorbringen, dass Ihr flexibles Arbeiten im Interesse Ihres Arbeitgebers liegt. Ihr vorheriger Manager kann nützlich sein, wenn der neue Manager ihn überhaupt respektiert, weil er erklären kann, warum er das toleriert hat, was Sie zuvor getan haben (das heißt, warum es für das Unternehmen wertvoll ist, Sie dies tun zu lassen, um es zu machen Sie glücklicher und produktiver). Wenn Sie Ihren Fall nicht durchsetzen und am Ende die Stunden arbeiten und Ihre Projekte vorzeitig beenden, anstatt vorzeitig abzureisen und Ihre Projekte pünktlich abzuschließen, weiß Ihr neuer Manager möglicherweise ein wenig über das Verwalten von Entwicklern Nach alldem. Manchmal wird man verwaltet; Bereite dich jetzt mental darauf vor, keinen Groll zu hegen.

Ich war vor ungefähr zehn Jahren in genau der gleichen Position. Es ist sehr schwierig, dies zu verhandeln - es gibt nur sehr wenige Manager dieser Art, insbesondere wenn sie neu im Beruf sind, die "freundliche" Empfehlungen ihrer Untergebenen zur Verwaltung von Dingen zu schätzen wissen, wenn sie gerade erst reingekommen sind und beabsichtigen, mach die Dinge auf ihre Weise ". Wenn Sie nicht aufpassen, sind Sie möglicherweise arbeitslos.

In meinem Fall gab es jemanden "weiter oben in der Lebensmittelkette", der etwas über das Verwalten von Entwicklern verstand, und ich wandte mich direkt an Sie. Sie sagten mir, ich könnte den neuen Manager ignorieren. Wenn Sie diese Option haben, versuchen Sie es vielleicht.

Seien Sie dennoch sehr vorsichtig - stellen Sie sicher, dass Sie das Gebiet gut kennen.

Andernfalls IMO, wenn Sie nicht nach einem neuen suchen möchten Job, Ihre beste Wette ist es, das Spiel des neuen Mannes für eine Weile zu spielen - küssen Sie sich und seien Sie gut: Wenn Sie in sechs Monaten oder einem Jahr gute Arbeit leisten, haben Sie Glaubwürdigkeit gegenüber dem neuen Mann aufgebaut. Dann lockern sich die Dinge und Sie können allmählich zu Ihrer alten Arbeitsweise zurückkehren.

Das Freundlichste, was Sie sagen können, ist das stumpfe, ehrliche, taktlose Ding. "Nun Bob, der einzige Grund, warum ich immer noch hier bin, ist, dass ich die Tatsache mag, dass ich nicht wirklich eine volle Arbeitswoche arbeiten muss. Es ist die 30-40% Lohnkürzung für mich wert."

Stellen Sie sich nun vor, Sie wären selbst jemandes neuer Manager und hören das zum ersten Mal. Denn genau das sagen Sie hier. Sie mögen es dort nicht, aber Sie lassen es zu, weil es in Ordnung ist, Ihren Job nicht so ernst zu nehmen.

Wie sehr wollen Sie als Manager diesen Kerl wirklich behalten?

Ich war dort, aber es ist wirklich nichts, worauf man eine Machtposition einnehmen kann. Was Sie wirklich wollen, ist Veränderung. Entweder ein neuer Job oder einige Verbesserungen am aktuellen. Sie haben einen empfänglicheren Manager, wenn Sie den Job ernst nehmen, wenn er Sie darum bittet, und Sie sind in einer entspannteren Position, um zu versuchen, zu verhandeln, sobald Sie einige Fühler herausgenommen haben und sich sicher sind, dass Sie tatsächlich neue Arbeit aufnehmen können relativ schnell.

Aber warum, wenn Sie gut genug sind, um so einfach einen neuen Auftritt zu finden, lassen Sie sich mit dieser Situation abfinden? Ich persönlich hätte lieber einen 8-Stunden-Tag der Mittelmäßigkeit in der Programmierung als einen 6-7-Stunden-Tag der Frustration. Es klingt nach überfälliger Zeit für mehr Entwickler als nur für Sie selbst, einen neuen Arbeitsplatz zu finden. Es tut nicht weh, Dinge zu ändern, bevor Sie gehen. Zumindest könnte es den Entwicklern helfen, die sie einstellen müssen, um Sie zu ersetzen.

Das Problem ist nicht, dass er nicht weiß, was nötig ist, um Sie zu halten. Es ist so, dass du immer noch da bist und er wird nicht verstehen, warum es besser ist als ich, wenn es darum geht, einen neuen Job zu finden, bei dem es schmerzhaft genug ist, einen neuen Job zu finden, den du lieber ertragen möchtest.