Der beste Weg, den ich gefunden habe, ist die Aufrechterhaltung einer gesunden Work-Life-Balance (was schrecklich unterbesetzt ist), ist eine professionelle, aber vernünftige Balance.

Im Allgemeinen, wenn es soweit ist Setzen Sie lange Stunden ein, um zu verhindern, dass eine Frist abrutscht. Ich betrachte Folgendes:

• Ist die Frist meine Schuld? (Wenn ja, gebe ich die Stunden und den Zeitraum ein)

• Ist die Frist auf schlechte Planung zurückzuführen? (Wenn ich sage, dass ich bis Freitag brauche und sie Mittwoch sagen, stelle ich keine zusätzlichen Stunden ein, um unrealistische Fristen einzuhalten.)
• Ist die enge Frist auf ungewöhnliche Umstände zurückzuführen? (Wenn die Frist aufgrund von Umständen liegt, die weit außerhalb der Kontrolle meines Arbeitgebers liegen, gebe ich die Stunden ein.)

Die einfache Art, wie ich das betrachte, ist vernünftig und fair.

Ist Ihr Arbeitgeber unvernünftig? Es klingt wie ja, wenn Sie Ball spielen, dann werden sie weiterhin unvernünftig sein oder sogar noch schlimmer werden. Wirklich ist Ihre einzige Wahl, sie auf das Problem aufmerksam zu machen (was Sie getan haben). Wenn sich nichts ändert, hören Sie entweder auf, dieses Verhalten zu aktivieren, und / oder suchen Sie eine neue Anstellung bei einem besseren Unternehmen. (Wenn Sie dieses Verhalten nicht aktivieren, wird einfach so viel getan, wie es als angemessen erachtet wird, aber keine unbezahlten Überstunden und langen Stunden, um unangemessene Fristen einzuhalten.)

Der beste / einzige Weg, um das Management davon zu überzeugen, dass Sie beide und unterbesetzt sind, dass sie etwas dagegen tun müssen, besteht darin, ihnen nicht mehr die Möglichkeit zu geben, ihre Mitarbeiter zu überlasten. Wirklich, was Sie tun müssen, ist aufhören, sich umzubringen, um die Arbeit zu erledigen, weil Sie sich nur dadurch verletzen. Sie haben einen Weg gefunden, die Arbeit mit einem Drittel der Mitarbeiter zu erledigen, die Sie "haben" sollten, und aus diesem Grund sieht das Management keine Notwendigkeit, zusätzliche Mitarbeiter hinzuzufügen.

Sie sagen, dass Sie war in der Lage, eine Schulter ans Steuer zu legen und Dinge zu erledigen , so dass das Management natürlich nicht das Bedürfnis hat, zusätzliches Personal hinzuzufügen. Das Personal, das sie haben, erledigt es. Indem Sie sich durchsetzen und überarbeiten, können Sie dem Management Geld sparen und kein zusätzliches Personal einstellen.

Das ändert sich sehr schnell, wenn die Dinge nicht mehr erledigt werden, da dies Kosten für das Management verursacht. Im Moment ist alles für sie von Vorteil - sie sparen viel Geld, aber die Arbeit, die erledigt werden muss, wird immer noch irgendwie erledigt. Wenn Sie aufhören, das Management künstlich von den Kosten einer Unterbesetzung zu isolieren, besteht die Möglichkeit, dass sie etwas dagegen unternehmen. Wenn nicht, werden sie es nicht, weil sie wirklich keinen Grund dazu haben.

Für das, was es wert ist, ist diese Situation nicht nachhaltig und wird sich auf die eine oder andere Weise zuspitzen.

Es gibt drei grundlegende Möglichkeiten, wie dies geschieht.

1. Die Leute, die sie haben, werden neue Jobs finden, und Sie werden so unterbesetzt sein, dass keine Menge "Schulter" vorhanden ist an das Rad "wird die Arbeit erledigen.

2. Sie werden alle ausbrennen und die Produktivität wird sinken, so dass die Arbeit nicht erledigt wird.

3. Ihr werdet das Licht sehen, dieses Verhalten nicht mehr aktivieren und euch auf angemessene Arbeitslasten beschränken.

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Letzteres ist wahrscheinlich der beste Ansatz für alle Beteiligten. Ich würde Ihnen daher raten, die zusätzliche Arbeit zurückzurufen, damit das Management die Konsequenzen einer Unterbesetzung spürt und Zeit hat, die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen , weil die anderen Optionen die Arbeitsfähigkeit Ihrer Abteilung viel schneller ändern und dies für alle Beteiligten - das Management und die Mitarbeiter - in der Regel schlecht ist.

Ich denke nicht, dass es der beste Weg ist, wenn alle gleichzeitig Rache / Wut beenden, wie eine Antwort nahelegt. Ja, es wäre großartig, wenn alle gleichzeitig zurücktreten und das Management im Stich lassen würden.

Bevor ich das tue, möchte ich dem Management jedoch klar mitteilen, dass Ihre Mitarbeiter / Mitarbeiter überarbeitet sind und Sie das Gefühl haben, dass sie möglicherweise nach neuen Jobs suchen. Erwähnen Sie keine Namen, und wenn sie nach ihnen fragen, wenden Sie sich stattdessen einem allgemeinen Gefühl niedriger Moral zu, das Sie gespürt haben.

Wenn Sie dies dem Management mitteilen, können Sie neue Jobs anstehen und zurücktreten (Wenn Sie es jedoch alle gleichzeitig tun würden, würde es für das Management nicht sehr professionell aussehen). Denken Sie daran, dass das Management aufwachen und die Zeit- / Geldkosten für die Schulung eines völlig neuen Teams in bestehenden Prozessen realisieren kann. Sie könnten erkennen, dass Sie tatsächlich überarbeitet sind, und Änderungen vornehmen.

Gehen Sie den professionellen Weg, der Ihren Ruf bei ihnen nicht beeinträchtigt - Sie wären überrascht, wie einfach es ist, mit denselben Leuten zu arbeiten in der Zukunft. Sie möchten liebevoll in Erinnerung bleiben.

Fangen Sie an, das Management zu zwingen, Prioritäten zuzuweisen. Lassen Sie sie auswählen, welche Aufgaben verrutschen sollen. Dann müssen Sie dafür verantwortlich sein, dass die kritischen Elemente (aber nicht dringend) nicht erledigt werden. (Zum Beispiel Backups) du arbeitest. Sie sollten arbeiten, um zu leben, nicht leben, um zu arbeiten. Wenn Sie nicht in der Lage sind, ein vernünftiges Leben zu führen, wenn Sie nicht zu einem Arzttermin gehen oder Ihr Kind in einem Theaterstück sehen oder zu den PTA-Meetings gehen oder mit Ihren Freunden abhängen oder Urlaub machen können, bekommen Sie überarbeitet. Wenn Sie mit der Quantifizierung der Arbeit beginnen und das Management dann dazu bringt, Prioritäten zuzuweisen, wird es feststellen, dass ein Problem vorliegt. Das Problem ist, dass die IT überlastet ist. Es hilft nicht das Endergebnis. Das dafür ausgegebene Geld muss also woanders verdient werden. Bis das Management versteht, was es wirklich kostet, den Rest des Unternehmens zu unterstützen, wird es nicht für wichtig gehalten. Eine weitere traurige Sache an der IT ist, dass Sie unsichtbar sind, wenn Sie es richtig machen. Erst wenn Probleme auftreten, werden Sie bemerkt. Und wenn Sie überarbeitet sind, erscheinen sie. Für das Management bedeutet dies, dass Sie Ihre Arbeit nicht richtig machen. Ihre Aufgabe ist es, Probleme zu vermeiden. Deshalb benötigen Sie das Management, um die Prioritäten festzulegen. (Mit der richtigen Kenntnis von Kosten und Nutzen)

Teilen Sie Ihre Arbeit also in Aufgaben auf. Schreiben Sie jedes als separates Element auf und schreiben Sie auf, warum es wichtig ist, was passieren kann, wenn es nicht erledigt wird und wie viel Zeit es in Anspruch nimmt (Seien Sie großzügig mit der Zeit, weil Sie sie unterschätzen werden). Legen Sie dann die Aufgaben fest Management Prioritäten setzen. Was ich gefunden habe, wenn ich überfordert bin, ist, dass ich unkritische Gegenstände verrutschen lasse und das Nötigste tue, um die Dinge am Laufen zu halten. Dies ist jedoch so, als würde man ein Auto fahren, ohne Wartungsarbeiten durchzuführen (wie das Wechseln des Öls oder das Ersetzen der Wischerblätter). Schließlich bricht es zusammen und selbst wenn dies nicht der Fall ist, nimmt das Auto Müll und Abnutzung auf, die ein Auto benötigen Es dauert viel länger, als die ordnungsgemäße Wartung durchzuführen, wenn dies erforderlich war.

Und wenn nichts anderes definiert ist, hilft es Ihnen bei Ihrem Lebenslauf, alle Arbeiten definiert zu haben.

Ich war einmal in einer Situation, in der das Top-Management den Punkt erst verstand, als meine gesamte Praxis, einschließlich meiner selbst als stellvertretender Leiter der Praxis, unsere Stellenangebote aufstellte und unsere Rücktritte synchronisierte, sodass wir sie alle über 24 Stunden lang einreichten .

Ihr Management weiß, was los ist. Sie machten ihre Berechnung. Sie sind große Jungen und große Mädchen, die wissen, was sie tun. Für die getroffene Entscheidung ist ein Preis zu zahlen. Lassen Sie sie diesen Preis zahlen. Die Zahlung des Preises ist möglicherweise das einzige, was sie erreichen.

Ich schlage vor, dass Sie Ihrem Management über die Arbeitssuche Ihrer Kollegen Bescheid geben. Es wird Ihnen keinen guten Willen bei Ihren Kollegen verschaffen, wenn Sie die Bohnen verschütten, und es ist nicht so, als würde Ihre Statur beim Management verbessert.

Aus Sicht eines (schlechten) Managers gibt es kein Problem. Drei Personen erledigen die Arbeit von 8 Personen + unbezahlte Überstunden = maximaler Gewinn. Sie und Ihre Kollegen ermöglichen diese Art von Verhalten, und Sie werden ausgenutzt. Es ist in Ordnung, vorübergehend (sagen wir 1-2 Monate) mehr Arbeit aufzunehmen, weil ein Ersatz angeheuert werden muss, aber diese Art von Personalmangel geht weit darüber hinaus. Haben Sie Ihrem Chef gesagt, dass dies einfach inakzeptabel ist und dass Sie möchten, dass es aufhört?

Wenn sich dies nicht verbessert, nachdem Sie dies langsam eskaliert haben, gibt es nichts anderes zu tun, als einfach die Überstunden zu beenden. Halten Sie Ihren Manager von diesem Moment an auf dem Laufenden, dass Projekte aufgrund fehlender Ressourcen (Mitarbeiter) nicht rechtzeitig abgeschlossen werden. Dann kann eines der folgenden Dinge passieren:

• Der Manager wird Sie unter Druck setzen, weiterhin Überstunden zu leisten und Dinge zu erledigen. Wenn Sie sich nicht daran halten, bedeutet dies wahrscheinlich, dass Sie entlassen werden (was je nach Wohnort legal sein kann oder nicht).
• Der Manager ignoriert Sie, Kunden bekommen nicht rechtzeitig, was sie wollen und das Geschäft wird wahrscheinlich in ein paar Monaten untergehen.
• Der Manager versteht es endlich und stellt mehr Leute ein.

Ich habe die Optionen in der Reihenfolge aufgelistet Ich denke, ist angesichts der Details in Ihrer Frage am wahrscheinlichsten.

Wahrscheinlich besteht Ihre effektivste Lösung für dieses Problem darin, eine Anstellung an einem anderen Ort zu suchen. Bitte beachten Sie meine nachstehenden Überlegungen.

Aufgrund meiner Erfahrungen mit Beobachtungen von & gibt es wahrscheinlich drei Gründe für die Probleme Ihrer Abteilungen:

1. Das Management ist nicht kompetent genug, um effektiv zu bestimmen, wann mehr Mitarbeiter benötigt werden (ich habe gesehen, dass dies in den meisten größeren Unternehmen, in denen ich für & gearbeitet habe, zu einigen hochbezahlten Einstellungen führt "strategische" neue Positionen, die im Laufe der Zeit wenig Wert bieten, während diejenigen in den Schützengräben keine Erleichterung sehen.
2. Das Management weiß, dass es mehr Personal benötigt, aber es gibt entweder: keine angemessenen Mittel für Mitarbeiter für Ihre Abteilung ODER dort Es ist einfach nicht genug Geld im Unternehmen, um Ihre Abteilung ordnungsgemäß zu besetzen (wenn sich Ihr Unternehmen nicht in einer wachstumsstarken Situation befindet).
3. Sie befinden sich in einem Startup- oder wachstumsstarken Unternehmen und verfügen über die Geld-&-Funktionen zum Hinzufügen von Mitarbeitern sind derzeit nicht in der Lage, mit der Personalausstattung Schritt zu halten.
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In Szenario 1 oder 2 gibt es keine realistischen Möglichkeiten, das Problem zu beeinflussen oder zu beheben. Eine angemessene Personalausstattung wird entweder nicht als Priorität angesehen oder das Unternehmen hat Geldprobleme.

Im letzten Szenario sollten Sie es dem Management unbedingt mitteilen ... und Ihre Meinung mit Beobachtungen untermauern, die Sie gemacht haben, einschließlich der Frage, wie das Hinzufügen weiterer Mitarbeiter dem Unternehmen einen Mehrwert bringt. In dem einen Startup war ich Angestellte von wurden von allen Mitarbeitern bewertet, auf die & häufig reagierte.

Was genau ist das Problem? Es ist an sich kein Problem, viel Arbeit zur Verfügung zu haben. Solange Sie die Menge an Arbeit erledigen, die Sie für die Zeit erledigen können, für die sie Sie bezahlen, ist hier nichts falsch. Was macht es aus, wenn viel mehr Arbeit hätte erledigt werden können, wenn mehr Ressourcen dafür verfügbar wären?

Das einzige potenzielle Problem mit dem, was Sie beschreiben, ist, wenn Sie a viel zusätzliche Arbeit, für die Sie nicht bezahlt werden. Wenn dies jedoch der Fall ist, ist es genau Ihre i> Schuld. Gelegentlich darüber hinauszugehen, wenn das Unternehmen einen bestimmten Bedarf hat, ist eine gute Sache, die in der Regel später auf andere Weise belohnt wird. Dies steht jedoch immer Ihrer Wahl zur Verfügung und ist keine gute Idee, um dies dauerhaft zu tun.

Sie haben nicht gesagt, dass das Management darauf besteht, dass Sie lange bleiben, um zusätzliche Arbeit zu leisten genau ist das problem hier? Es ist Aufgabe des Managements, zu entscheiden, wie viel Ressourcen für jede Aufgabe verwendet werden, und dies daher mit der Geschwindigkeit zu vergleichen, mit der sie erledigt werden. Sie können fragen, Sie können beraten, aber am Ende ist es nicht Ihr Anruf.

Solange Sie für das bezahlt werden, was Sie tun, ist hier nichts falsch. Wenn das Management Sie dazu drängt, zusätzliche Zeit zu investieren, lehnen Sie dies einfach ab. Sie bekommen immer noch das, wofür sie bezahlen.