Sprechen Sie mit ihr darüber.
Ihre Interpretation ihres Verhaltens ist, dass sie Sie als unerfahren ansieht. Viele der anderen Antworten haben Vorschläge für alternative Interpretationen ihres Verhaltens gegeben, und einige geben Vorschläge, wie das Verhalten beendet werden kann, was, ohne zu wissen, warum sie es tut, die Beziehung unnötig zusätzlich belasten könnte.
Der einzige Weg zu wissen, warum sie es tut, besteht darin, mit ihr darüber zu sprechen. Idealerweise könnten Sie sie direkt fragen, sie wissen lassen, warum Sie fragen, und ihr versichern, dass Sie fragen werden, wenn Sie etwas nicht verstehen.
Sie kennen sie besser als jeder von uns, sollten also eine bessere Vorstellung davon haben, wie sie reagieren würde, aber überlegen Sie, mit so etwas zu beginnen:
Hey Sue, ich weiß, dass wir ' Ich habe nicht lange zusammengearbeitet und lerne immer noch, was ich voneinander erwarten kann. Mir ist aufgefallen, dass Sie beim Talk-Shop häufig auf ziemlich grundlegende Erklärungen zu Standardthemen stoßen.
Warum ist das so?
Ich hoffe, es liegt daran, dass X oder Y (geben Sie ein oder zwei der großzügigere Interpretationen von den anderen), aber es fühlt sich oft so an, als hätte ich Ihnen den Eindruck vermittelt, dass ich diese Dinge erklären muss. In diesem Fall verschwenden wir anscheinend wertvolle Zeit, um die erforderlichen Funktionen produktiver zu diskutieren. Wenn Sie sich über meine Erfahrungen mit einem Thema nicht sicher sind, können Sie fragen, was ich darüber weiß, und wenn die Diskussion etwas berührt, das außerhalb meines Erfahrungsvertrauens liegt, das ich fragen werde.
Ich würde es nicht tun Unterbrechen Sie sie zunächst nicht, während sie sich in einer ihrer Erklärungen befindet, um diese Diskussion zu führen, da sie eher reaktionär oder defensiv zu sein scheint. Es ist besser, sich separat an sie zu wenden.
Wenn Sie von dort aus fortfahren, können Sie je nachdem, was aus der ersten Diskussion kommt, wann und falls es erneut passiert, einwerfen, dass dies eine dieser grundlegenden Erklärungen ist, oder einige davon anwenden die Vorschläge der anderen, wie inline reagiert werden soll.
Nebenbei:
In einem Projekt im letzten Jahr musste ich einigen Teammitgliedern erklären, was JSON ist. Beide haben mindestens ein Jahrzehnt (oder zwei) Branchenerfahrung bei mir und an verschiedenen Punkten ihrer Karriere hatten beide an Webprojekten gearbeitet. Sie haben einfach nie mit Frameworks gearbeitet oder Techniken benötigt, bei denen dies besonders relevant war.
Im selben Projekt haben einige der Geschäftsleute, mit denen wir zusammengearbeitet haben, austauschbar dieselben zwei oder drei Begriffe verwendet, die sich auf zwei beziehen eng verwandte, aber (wie sich herausstellt) unterschiedliche Themen. Welches Thema ein bestimmter Begriff bedeutete, hing davon ab, welcher von ihnen ihn in welchem Kontext verwendete. Es dauerte tatsächlich ein paar Iterationen , bis wir uns durchgesetzt hatten. Bis zu diesem Zeitpunkt wurde nie klargestellt, dass es überhaupt unterschiedliche Themen gab. Sie nahmen an, dass wir es wussten, und wir nahmen an, dass sie sich alle auf dasselbe bezogen.
In einer Diskussion über eine falsch konfigurierte Anwendung ließ ich kürzlich ein Teammitglied eine halbe Stunde lang eine Tangente ziehen, um fehlgeleitete Änderungen an unserem Konfigurationsframework vorzuschlagen, um die falsche Standardumgebung zu verhindern von der Auswahl, wenn das Problem darin bestand, dass die Anwendung den falschen Standardwert für eine einzelne Einstellung hatte. (Das Framework lässt Standard-Fallback-Werte zu, falls es für die aktuelle Umgebung nicht überschrieben wird. Für die Anwendung wurde standardmäßig ein Wert festgelegt, der nur für die Produktion gilt. Wenn eine Testumgebung ihn also nicht überschreibt ...)
Worum geht es? Fast jedes Berufsfeld ist breit genug, dass es für eine bestimmte Person, unabhängig von ihrer Erfahrung, unmöglich ist, alles zu wissen. Jeder wird unterschiedliche Lücken in seinem Wissen und seiner Erfahrung haben, und es kann durchaus Subkulturen und Spezialisierungen mit kollidierendem Jargon geben. Sie können nicht einfach Annahmen darüber treffen, was andere Menschen wissen oder meinen oder warum sie bestimmte Entscheidungen treffen.
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass unausgesprochene Annahmen sehr teuer sein können (und werden). Ein paar Minuten, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind, bevor Sie mit einer Diskussion beginnen, sparen auf lange Sicht viel.
In diesem Fall nehmen Sie an, dass sie dies tut, weil Sie Autodidakt sind, und / oder (wenn Ihre Annahme richtig ist) ihre Annahme, dass Sie die Anweisung benötigen, schadet Ihrer Arbeitsbeziehung.