Wie kann ich meinem Kollegen das Training in der verbleibenden Zeit geben?

Sie tun es nicht, dies ist die Aufgabe Ihres Chefs, nicht Ihre Aufgabe zuzuweisen. Wenn Sie aus dem Unternehmen ausscheiden, entscheidet Ihr Chef, wer (falls jemand) für die Besetzung Ihrer Rolle geschult wird. Sie werden auch entscheiden, ob Sie derjenige sind, der das Training durchführt oder nicht.

Präsentieren Sie die Schulungsaktivität sowohl dem Auszubildenden als auch Ihren Managern als Verbesserung des Busfaktors. Es ist ratsam, mindestens zwei Personen zu haben, die in der Lage sind, jeden Job zu erledigen.

Sprechen Sie zuerst mit Ihrem Manager, damit Sie sicher sind, wen Sie trainieren sollen.

Das Training der falschen Person kann zu einer äußerst schwierigen Situation führen, wenn Sie zurücktreten. Wenn Sie die Person X schulen, erwarten Sie, dass sie Ihr Nachfolger ist, und fühlen Sie sich ärgerlich, wenn Ihr Manager die Person Y bevorzugt. Ihr X-Schulungsaufwand wäre verschwendet worden, und Sie müssten während Ihrer Kündigungsfrist ein schnelles Training von Y durchführen.

Arbeiten Sie mit der Person zusammen, bei der Sie

arbeiten können. Mehrere Antworten deuten auf Unehrlichkeit hin. Ich würde mich jedoch davon fernhalten, wenn Sie können, zumal es möglicherweise nicht einmal benötigt wird.

Wenn Sie absolut keine Gelegenheit haben, mit der Person zu arbeiten, oder keinen Grund haben, sie zu bitten, Arbeit aufzunehmen , dann haben Sie so ziemlich keine Optionen mehr. Achten Sie jedoch ansonsten auf die folgenden Situationen:

1. Wenn Sie Momente der Zusammenarbeit haben, versuchen Sie, diese für Dinge zu verwenden, die für die Übertragung wichtig sind.
2. Wenn Sie die Chance haben Um den Kollegen zu bitten, irgendwelche Arbeiten für Sie abzuholen, bitten Sie ihn einfach, die Dinge aufzunehmen, die ihm helfen, Wissen aufzubauen.
3. Wenn Sie in der Lage sind, der anderen Person zu helfen / zu arbeiten, Stellen Sie sicher, dass Sie dies so tun, dass sie auch verstehen, was Sie tun.
4. Wenn Sie zusammen sind, sprechen Sie über Arbeit. Es ist kein wirklicher Ersatz dafür, aber es kann helfen, Verständnis und Wissen aufzubauen, damit sie die Dinge später schnell aufgreifen können. Darüber hinaus hilft es der anderen Person zu wissen, worauf sie sich einlassen würde.
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Insbesondere wenn die Person eifrig / jünger als Sie ist, sollten solche Dinge einfach als solche angesehen werden schöne Möglichkeiten aus ihrer Sicht. Und vorausgesetzt, sie tun keine Dinge, die wirklich außerhalb ihrer Verantwortung liegen, wird der Manager wahrscheinlich auch nicht davon betroffen sein.

Wenn alles gut geht und die Person wächst, um fähiger zu werden, können Sie dies letztendlich tun empfehlen sie als Ersatz für das Management, basierend auf dem, was Sie von ihnen gesehen haben. Beachten Sie jedoch, dass das Management Ihren Vorschlag wahrscheinlich weiterhin außer Kraft setzt. In diesem Fall sollten Sie Ihre professionelle Seite zeigen und diese Person nach besten Kräften schulen.

Machen Sie keine Pläne für andere Personen und gehen Sie nicht davon aus, dass Sie wissen, was für sie am besten ist.

Dazu gehören der Kollege, den Sie als Ersatz ausbilden möchten, und Ihr Arbeitgeber

Sie haben hier gute Absichten und das ist lobenswert. Tatsache ist jedoch, dass Ihre Version dessen, was die Leute tun möchten, wenn sie erfahren, dass Sie gehen, wahrscheinlich falsch ist.

Zum Beispiel ist es sehr wahrscheinlich, dass Ihr Kollege überhaupt nicht daran interessiert ist deine Arbeit. Oder vielleicht planen sie, sich selbst zu verlassen. Oder selbst wenn sie interessiert wären, hätte der Arbeitgeber ohnehin nicht die Absicht, sie in die Position zu befördern. Oder wenn Sie gehen, werden die Teams umstrukturiert und Ihre Position existiert nicht mehr. Die Liste geht weiter. Sie wissen einfach nicht, was passieren wird. Was Sie als offensichtliche Gelegenheit sehen, die es wert ist, sich in Knoten zu drehen, um es Ihrem Kollegen zu geben, kann sich als nichts herausstellen.

Wenn Sie gehen möchten und Ihrem Kollegen das geben möchten Option der Möglichkeit, Sie zu ersetzen, sichern Sie sich zuerst eine andere Position und gehen Sie dann wie folgt vor:

• Geben Sie Ihrem Arbeitgeber Ihre vertraglich vereinbarte Mitteilung. Erwähnen Sie zunächst nichts über Ihren Kollegen, aber fragen Sie ihn, ob er damit einverstanden ist, dass Sie den Leuten sofort davon erzählen.

Nimm nichts an. Mach alles im Freien. Machen Sie sicher Vorschläge, aber lassen Sie alle Beteiligten ihre eigenen Entscheidungen darüber treffen, was in jeder Phase passieren wird, bevor Sie fortfahren.

"Von einem Bus angefahren werden"

Sie trainieren jemanden, das zu tun, was Sie tun, damit Sie, wenn Sie eines Tages krank sind, von einem Bus angefahren werden oder einen anderen Notfall haben Das Unternehmen hat jemanden bereit und geschult, der Ihre Rolle ausfüllt, bis Sie zurückkommen (oder nicht).

Es ist nur eine Versicherungsstufe, die das Management Ihres Unternehmens als "gute Sache" und nicht als etwas ansehen sollte Angst, dass du vorhast zu gehen. Es ist einfach so, dass Sie sich befreien können, ohne das Unternehmen im Stich zu lassen, wenn Sie Ihren Rücktritt einreichen.

Vor all dem Schleichtraining ist es am einfachsten und besten, eine ganze Reihe großartiger Dokumentationen zu schreiben und Ihren Code zu kommentieren. Auf diese Weise, egal wer nach Ihrer Abwesenheit ausgewählt wird wird eine gute Ausgangsposition haben. Sogar die Person, die nach ihnen kommt, wird davon profitieren (besonders wenn es auf dem neuesten Stand gehalten wird). Sie müssen sich auch nicht so viele Sorgen machen, sie selbst zu trainieren, sie können lernen, nachdem Sie gegangen sind.

Wenn Sie jedoch wirklich versuchen möchten, diese bestimmte Person heimlich zu schulen, müssen Sie sie dazu bringen, mit der Arbeit am System zu beginnen. Sie könnten versuchen, eine Krankheit zu behaupten oder einfach überarbeitet zu sein, und fragen, ob sie nur diese eine "kleine Aufgabe" für Sie abdecken könnten. Bringen Sie sie dazu, an kleinen Teilen des Systems zu arbeiten. Lassen Sie sich ein paar Fragen dazu stellen.

Dies ist moralisch nicht in Ordnung. Ihr Kollege wird es nicht zu schätzen wissen, während Sie es tun. Sie könnten in Schwierigkeiten geraten, weil Sie Ihre eigene Arbeit nicht machen. Die einzige Möglichkeit (mit Ausnahme eines guten Dokuments), etwas über das System zu lernen, besteht darin, daran zu arbeiten. Sie müssen also einen Weg finden, um sie dazu zu bringen, dies zu tun. (Alternativ können Sie Ihrem Kollegen auch sagen, was los ist, und ihn das System studieren lassen und Ihnen Fragen stellen. Solange er es Ihrem Chef nicht sagt.)

Dokument, Dokument, Dokument.

Dies sollten Sie sowieso tun, aber wenn Sie dies nicht tun, schreiben Sie die Dinge auf, die Sie im Rahmen Ihrer Arbeit tun. Schreiben Sie alle Details auf, alle Dinge, gegen die Sie Ihren Kopf schlagen, wie Sie sie überwinden können, im Grunde alles, was Sie jedem geben würden, den Sie als Training betrachten würden. Es ist kein Ersatz für das Training, aber es wird den Trainingsprozess viel einfacher machen, wenn Sie gehen. Es ist auch einfach genug, es in 99% der Fälle als Deckblatt zu verwenden. Die Dokumentation muss nicht erklärt werden, warum dies eine gute Idee sein könnte.

Sie haben keine Kontrolle darüber, wer Sie ersetzt

Wenn Sie gehen, wird die Dokumentation wahrscheinlich von der Person abgeholt, die das Unternehmen als Ersatz für Sie auswählt. Dies kann mit Ihrer Auswahl übereinstimmen, möglicherweise nicht. Sie haben keine Hoffnung, dies zu ändern, insbesondere nach der Abreise.

Meine Chefs können nicht wissen, dass ich erwäge zu gehen, weil sie mein Arbeitsleben miserabel machen.

Ich möchte, dass mein Kollege gut etabliert ist, um meine Rolle zu erfüllen und sich für Beförderung und Beförderung einzusetzen eine gute Gelegenheit nach meiner Abreise. Wir stehen uns nicht nahe, aber ich weiß, dass sie sich in einer Situation befinden, von der sie persönlich und beruflich sehr profitieren können. Deshalb möchte ich sie auch nicht in meinen Plan aufnehmen. Zumal es für sie schlimme Auswirkungen haben kann, wenn sich herausstellt, dass sie wissentlich meinem Plan entsprechen.

Ihr Plan ist es also, sich herumzuschleichen und zu täuschen, sowohl gegenüber Ihren Vorgesetzten als auch gegenüber Ihren Kollegen ?

Das klingt nicht nach einem guten Plan.

Ich kann verstehen, dass Sie Ihren Vorgesetzten nicht die Hand geben wollen, aber Ihren Kollegen ohne dessen Wissen in Ihren Plan einzubeziehen, täuscht , unehrlich und könnte möglicherweise ihre Arbeit gefährden.

Ich würde Sie warnen, Ihre Herangehensweise an dieses Problem zu überdenken.

Denken Sie etwas weiter nach. Sie versuchen, Person X zu trainieren. Person X interpretiert dies so, als würden Sie ihre Zeit verschwenden. X wird zu ihrem Manager gehen und sagen: "Dieser Typ verschwendet meine Zeit, bitte hör auf." Jetzt findet Ihr Chef es heraus und Sie befinden sich in der schlechtesten Position. Im schlimmsten Fall bekommt X oder jemand anderes Ihren Job sofort. Weil Ihr Chef herausfinden wird, dass Sie gegangen sind, und hinter seinem Rücken jemanden trainiert, den er nicht als Ersatz betrachten würde.

PS. Wenn Sie Ihre anderen Beiträge lesen, in denen Sie sagen, dass Sie so viele Projekte haben, die Sie nicht abschließen können, frage ich mich, dass dieses Projekt, das versucht, jemandem Ihren Job beizubringen, ohne gefragt zu werden, nicht nur ein Aufschub ist.

• Würde es Ihnen helfen, Ihre Dokumentation durch jemanden überprüfen zu lassen, um sie klarer zu machen?
• Würde eine Überprüfung Ihres Codes dazu beitragen, Fehler zu reduzieren?
• Würde es jemanden geben, der das Problem beheben könnte Wenn Sie im Urlaub sind, helfen Sie Ihrem Arbeitgeber?
• Würde ein anderer Entwickler versuchen, die Software zu erstellen, um zu überprüfen, ob das Unternehmen ein Problem mit Ihrer Maschine beheben kann?

Gibt es noch andere Überlegungen, die getroffen werden müssen, um einen Ersatz zu schulen?

Sie tun dies nicht, weil der einzige ethische Weg, das zu tun, was Sie vorschlagen, darin besteht, diese Person in Ihrer Freizeit, auf Ihrer eigenen Ausrüstung und außerhalb von Geschäftsbüros zu schulen. Oder wenn Ihr Arbeitgeber eine Lücke hat, in der Sie stundenlang Menschen ausbilden können, wie Sie möchten, was nicht so klingt.

Aber vielleicht werde ich das, was ich hasse, aber selbst parteiisch?

Auf jeden Fall. Die Tatsache, dass Sie Ihren Job haben, zeigt, dass Ihr Arbeitgeber nicht so schlecht ist, wie Sie ihn malen. Es sei denn, Sie sagen, dass Sie den Titel / die Rolle, die Sie haben, nicht wirklich verdienen. Wir wissen also, dass sie nicht immer schlecht sind. &, dass sie (Ihrer Meinung nach) nicht immer gut sind. Das beschreibt, wie 99% der Arbeitgeber, für die Menschen tatsächlich arbeiten möchten, wissen Sie.

Auf jeden Fall ist es das Vorrecht Ihres Arbeitgebers, Arbeitnehmerpositionen zu verwalten. Nicht deins. Manchmal fragen Arbeitgeber Arbeitnehmer nach Ratschlägen / Meinungen zu Beförderungen, aber das ist hier nicht der Fall. Wenn Sie Ihrem Arbeitgeber mitteilen, dass Sie abreisen, können Sie ihm möglicherweise helfen, jemanden auszubilden / auszuwählen. Natürlich besteht auch die Gefahr, dass Ihnen die Tür gezeigt wird, bevor Sie möchten.

Sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie aufhören. Sie können wirklich nicht viel tun, um dein Leben zur Hölle zu machen. Arbeiten Sie einfach Ihre festen Stunden in einem regelmäßigen Tempo und gehen Sie nach Hause. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren gesamten Urlaub nutzen, bevor Sie abreisen. Wenn Sie derjenige sind, der geht, haben Sie viel Kraft. Ihr Chef möchte, dass Sie einen Ersatz ausbilden. Wenn sie dich schlecht behandeln, wirst du einfach gehen.

BEARBEITEN

Tun Sie dies, sobald Sie einen neuen Job gefunden haben, nicht vorher.