Hier ist eine Sammlung von Gedanken:

• Ergreifen Sie die Initiative - Sie sprechen hier von einem wirklich kleinen Team. Ergreifen Sie eine nicht konfrontative Initiative - lassen Sie den Manager und den anderen Mitarbeiter darüber sprechen, wie Arbeit geplant und geteilt werden kann. Warten Sie nicht und nehmen Sie an, dass sie wissen, wie das geht oder dass es sogar gemacht werden muss. Ein gut entwickeltes Team verfügt über eine Methode zur Kommunikation über Überlastung, zum Austausch von Tipps und zur Planung zukünftiger Arbeiten. Haben Sie Ideen, äußern Sie nicht nur das Bedürfnis nach einer Lösung. Jede verrückte Idee bringt den Ball ins Rollen - und solange sie funktioniert, muss sie nicht auf eine bestimmte Weise durchgeführt werden (obwohl hier Prozesse hilfreich sein können - agile Programmierung, Wasserfall - jeder hat einen Gedanken zum Teilen und Zuweisen von Arbeit)

• Machen Sie andere darauf aufmerksam - wir werden nie wissen, was Sie versucht haben oder wie Sie die Informationen am besten teilen können. Aber lassen Sie nicht eine Woche vergehen, in der Sie Ihre Zeitkarte durcheinander gebracht haben, ohne dass dies Ihrem Kollegen und / oder Ihrem Chef mitgeteilt wurde. Wenn keine Änderungen eintreten, würde ich eskalieren: Woche 1 - Heads-up zu Kollegen, Woche 2 - Heads-up zu Kollegen und Vorgesetzten, die auf die Mitteilung der Vorwoche an Kollegen verweisen, Woche 3 - Benachrichtigung in festerer Sprache, Woche 4 - nicht verfälschen Zeitkarte, sehen Sie, ob das Zeitmeldesystem explodiert ... Unterschiedliche Kulturen erfordern unterschiedliche Höflichkeitsgrade - in meinem aktuellen Job wird ein leise gesprochenes "Ich kann mehr" mit einem lauten "Hurra" begrüßt. Vor vielen Jahren sagte ich meinem größten Chef buchstäblich: "Meine Produktivität entspricht im Moment dem Spielen von Solitaire. Bitte geben Sie mir etwas Nützliches", um eine Neuzuweisung zu erhalten. Ich empfehle etwas so Stumpfes erst, wenn Sie eine ANZAHL höflicher Methoden ausprobiert haben.

• Mündlich und schriftlich - eine besondere Einschränkung - Putten Bedenken beim Schreiben erhöhen das Gewicht. Normalerweise ist die weichere Form, es zu sagen, und eine Form der Eskalation ist eine E-Mail.

• Motiv nicht zuschreiben - Sie sind nicht psychisch. Weder ist Ihr Chef und Ihr Mitarbeiter. Ich lese in Ihrem Beitrag "Mein Mitarbeiter ist zu beschäftigt, um Arbeit zuzuteilen" und "Mein Chef ist inkompetent / faul / nicht konfrontativ" - ein zu beschäftigter Mitarbeiter ist möglicherweise leicht zu beobachten (obwohl viele Leute in der Lage sind, beschäftigt auszusehen) nichts erledigen lassen!), aber Inkompetenz ist hier ein echtes Urteil. Es könnte wahr sein, aber da Sie 6 Monate im Feld sind, denke ich wahrscheinlich, dass eine einfache Ursache hier sein könnte, dass Sie beide noch nicht herausgefunden haben, wie Sie mit ihm kommunizieren sollen. Weiter so. Es ist nicht seine Aufgabe, dich zu verstehen oder was du brauchst, wenn du es ihm zum ersten Mal sagst ... es ist seine Aufgabe, weiter zuzuhören und es weiter zu versuchen, bis ihr beide es herausfindet.

• Bringen Sie Lösungen, keine Probleme - In fast jedem Fall schlägt es wahrscheinlich fehl, ein Problem vor der Haustür Ihres Kollegen oder Chefs abzulegen und dann geduldig darauf zu warten, dass sie es beheben. Ihr Mitarbeiter ist super beschäftigt. Ihr Chef weiß es nicht und hat möglicherweise keine Zeit, den richtigen Weg zu finden, um es zu lösen - und zumindest ein Teil des Problems liegt bei Ihnen - Sie tragen nicht den Wert zu dem Unternehmen bei, das Sie sein könnten, und Sie täuschen vor Ihre Zeitkarten. Empfehlen Sie Ansätze oder probieren Sie einfach etwas aus. Senden Sie eine Einladung zu einem Planungstreffen. Buchen Sie wöchentlich 1 zu 1 mit Ihrem Chef. Schlagen Sie eine Liste potenzieller Projekte vor. Etwas, das über "Hey, hier ist ein Problem ... jemand repariert es bitte" hinausgeht. Ich kann fast garantieren, dass das Ausprobieren von 10 Lösungen hier eher zum Erfolg führt, als das Problem zehnmal zu erwähnen.

• Feedback suchen - Haben Sie eine Qualifikationslücke? Gibt es eine Lernkurve, die Sie angehen müssen? Manchmal dauert es wirklich nur eine Weile, bis der neue Typ ins Rollen kommt ... manchmal möchten Sie, dass er Zeit hat, in die Arbeit einzusteigen, bevor Sie ihn mit dem verrückten Zeug überschwemmen ... aber wenn es einen Fall gibt, in dem sie gesucht haben Eine Fähigkeit, die Sie nicht gezeigt haben, bitten Sie um Feedback. Besonders wenn Ihr Chef wirklich nicht konfrontativ ist, kann es hilfreich sein, sich zu fragen, was er braucht.

Wer sagt, dass gute Arbeiter ihre Chefs nicht verwalten, täuscht sich. Chefs brauchen ebenso dringend Feedback und Input von ihren Leuten wie Leute Feedback von Chefs. Der Unterschied zwischen guten und schlechten Chefs besteht darin, dass die Guten zuhören.

Neuer Job vs. Bleiben

Hängt von den Besonderheiten ab, sieht aber einen neuen Mitarbeiter Ein Job in 6 Monaten ist für einen Personalchef kein gutes Zeichen. Es sagt mir: "Ich bin nicht lange genug geblieben, um zu versuchen, die Situation zu beheben." Trotzdem sehe ich Fälle von wirklich giftigen Arbeitsumgebungen oder implodierenden Unternehmen, in denen ein Jobwechsel die einzige Option ist. Nur Sie werden sicher wissen, wie unerträglich die Situation ist.

Versuchen Sie, die aktuelle Situation zu beheben, unabhängig davon, ob Sie eine Jobsuche starten. Die Vorteile sind:

• Während Ihrer optionalen Suche können Sie über den Versuch sprechen, Ihre aktuelle Position zu korrigieren.
• Sie können einige großartige politische Tricks lernen,
• manchmal So satt, dass es dir egal ist, ob sie dich lieben oder hassen, ist genau der richtige Ort, um ein hartes Problem zu lösen, an dem Menschen beteiligt sind. Wenn du nichts zu verlieren hast, bist du möglicherweise eher bereit, so ziemlich alles zu versuchen. li>

Es ist sicherlich kein entweder / oder - wenn Sie das wirklich nicht aushalten können, fangen Sie an zu suchen.

Aber seien Sie auf die Frage vorbereitet: "Warum suchen Sie nur 6 Monate nach Beginn dieses Jobs?" und sei bereit mit einer Antwort, die besser ist als "Sie geben mir nicht genug Arbeit zu tun." Sie sollten bereit sein, die Bedenken des Interviewers auszuräumen, dass Sie in 6 Monaten nicht auch den neuen Job übernehmen werden.

Setzen Sie sich neben den anderen Programmierer und lernen Sie etwas. Wenn sie es nicht mag, kann sie etwas für dich finden.

Ich glaube nicht, dass Sie herausgefunden haben, warum diese Person Ihnen nicht hilft. Vielleicht ist sie zu beschäftigt. Vielleicht schützt sie ihr Territorium. Vielleicht glaubt sie, dass sie dir einen Gefallen tut, indem sie die ganze Arbeit übernimmt. Es gibt nur einen Weg, dies herauszufinden, und zwar zu fragen.

Wenn Ihre Vorgesetzten nicht konfrontativ sind, lassen Sie sie besser wissen, dass Sie keine abrechnungsfähigen Stunden haben, bevor der Kunde es herausfindet. P. >

Wenn alles andere fehlschlägt, lernen Sie, lernen Sie eine neue Sprache, schauen Sie sich einfach den alten Code an und überarbeiten Sie ihn. Es spielt keine Rolle, ob sie es nie benutzen. Möglicherweise müssen Sie einen anderen Job bekommen; vorbereitet sein.

20% Ruhezeit sind normal, gut und im Allgemeinen ein Muss für die Produktivität (aber Sie sind noch jung genug und empfinden es möglicherweise als Zeitverschwendung). Und wenn Sie es als Zeitverschwendung empfinden, verschwenden Sie es höchstwahrscheinlich nur. Investieren Sie diese 20% Zeit in die Suche nach besseren Möglichkeiten, um Ihre Aufgaben zu erledigen - erwerben Sie Wissen sowohl im technischen als auch im geschäftlichen Bereich, lassen Sie den Code sauberer, automatisieren Sie etwas ... es gibt immer Raum für Verbesserungen bei Ihrer Arbeit und Diese 20% Freizeit sind eine großartige Gelegenheit für ständige Verbesserungen. Die Frage ist nur, ob Sie diese Zeit als nicht abrechnungsfähig berücksichtigen oder zu der Zeit hinzufügen müssen, in der Sie an den Aufgaben gearbeitet haben. Wenn Sie tatsächlich an der Codebasis der abgeschlossenen Aufgabe arbeiten, ist es natürlich, sie der Aufgabe hinzuzufügen Zeit; Wenn Sie nachforschen oder etwas bauen, das Ihnen beim nächsten Mal hilft, wenn Sie eine ähnliche Aufgabe haben, können Sie es als nicht abrechnungsfähig zählen, aber genau verfolgen, was Sie in diesen nicht abrechnungsfähigen Stunden getan haben.

Was haben Sie bereits versucht?

Ihrer Beschreibung nach haben Sie einen sehr beschäftigten Programmierer, der ~ 32 Stunden pro Woche Arbeit für Sie vorfindet, aber Sie "fummeln" Die Anzahl der Stunden, die Sie melden, sodass Sie ~ 40 Stunden pro Woche Arbeit melden. Sind Sie absolut sicher, dass der andere Programmierer weiß, dass Sie nicht ausgelastet sind? Sagen Sie dem anderen Programmierer ausdrücklich, wenn Sie arbeitslos sind? Sagen Sie ihr weit genug, bevor Sie arbeitslos sind, dass sie die nächste Arbeit für Sie herausfinden kann? Sind Sie sicher, dass sie keine gemischten Signale von der Tatsache erhält, dass Sie 40 Stunden pro Woche arbeiten?

Wenn sie jede Woche 32 Stunden Arbeit für Sie findet, ist es unwahrscheinlich, dass sie dies tut versucht aktiv, dich zu sabotieren oder versucht aktiv, ihren Rasen zu schützen. Es ist wahrscheinlicher, dass sie denkt, dass sie Ihnen eine ganze Woche Arbeit gibt oder dass sie eine gewisse Zeit braucht, um herauszufinden, woran Sie als nächstes arbeiten müssen, und dass sie erwischt wird, wenn Sie eine Aufgabe unerwartet erledigen.

Haben Sie eine explizite Diskussion mit ihr geführt, in der Sie erklären, dass Sie nur 32 Stunden pro Woche arbeiten? Haben Sie sie um Hilfe gebeten, um sicherzustellen, dass Sie eine volle Woche Arbeit haben? Wenn ja, was waren die Ergebnisse dieses Treffens? Wenn nicht, ist dies wahrscheinlich der erste Schritt.

Wenn Sie dieses Meeting hatten und alles getan haben, was sie verlangt hat, um sicherzustellen, dass Sie eine konstante Menge an Arbeit haben, müssen Sie ein Meeting mit ihr und Ihrem Manager haben, in dem Sie das Problem erklären. Auch dies muss explizit sein. Sie müssen sicher sein, dass niemand durch die Stunden, die Sie gemeldet haben, verwirrt ist. Wenn Sie davon überzeugt sind, dass Ihr Manager nichts unternimmt, um zu helfen, bringen Sie zusätzlich zu den Problemen Lösungen mit. Gibt es Probleme, die Sie in Ihrer Ausfallzeit für das Unternehmen lösen könnten? Gibt es ein Training, das Sie durchführen könnten, um sich zu verbessern (auch wenn es nur etwas liest)? Könnten Sie an einigen Besprechungen teilnehmen? Könnten Sie mit ihr zusammen sitzen und ihren Code beobachten, um das System besser zu verstehen? Finden Sie heraus, welches Ergebnis Sie wollen, und fragen Sie danach. Wenn Sie einen wirklich inkompetenten Manager haben, besteht die Option, die für ihn am wenigsten Arbeit bedeutet, einfach darin, der von Ihnen vorgeschlagenen Lösung zuzustimmen.

Fühlen Sie sich wie zu Hause

Kennen Sie jeden im Unternehmen, wenn es sich um ein kleines Unternehmen handelt, und die Abteilung, wenn es sich um ein großes Unternehmen handelt, für das Sie arbeiten. Gehen Sie mit Ihren Kollegen zum Mittagessen aus. Oder machen Sie freitags die Mittagstage. Schnelle Aufholjagden mit ein oder zwei Personen in der Abteilung jeden Tag in Ihren Pausen sind eine gute Idee.

Bitten Sie um Arbeit mit allen

Ein funktionierender Arbeitsplatz hat immer Arbeit. Bitten Sie zunächst die engsten Mitglieder Ihres Teams um Arbeit. Sehen Sie nach, ob sie etwas haben, bei dem Sie helfen oder helfen können.

Sprechen Sie mit Ihrem Chef

Nehmen Sie sich etwa 10 Minuten Zeit und teilen Sie ihm Ihre Situation mit . Wenn Sie keine Änderungen feststellen, senden Sie eine E-Mail.

Überlegen Sie, was Sie tun könnten.

Vielleicht könnten Sie einen neuen Workflow vorschlagen. Erstellen Sie es und senden Sie es zur Überprüfung ab. Vielleicht könnten Sie eine Reihe von Dingen dokumentieren, die eng mit Ihrer Arbeit zusammenhängen, damit die Effizienz gesteigert wird.

Trainieren Sie sich

Jede Freizeit ist ideal, um sich auf Ihrem Gebiet zu trainieren. Benutze es. Lesen Sie verwandte Nachrichten. Und dann schreiben Sie einen Blog darüber, vorzugsweise auf der Unternehmenswebsite. Wenn sie kein Blog haben, melden Sie sich freiwillig selbst, setzen Sie den Trend.

Stärken Sie sich

Die Wahrheit ist, niemand kann Sie aufhalten, wenn Sie einen Job verlassen wollen. Sie können es jederzeit verlassen, egal was passiert. Und mit diesem Wissen fühlen Sie sich frei und ungebunden. Und befähigen Sie sich so zur Arbeit.

Und übrigens, wie die meisten Poster erwähnt haben, hilft es in sehr hohem Maße, proaktiv und optimistisch zu sein.