Zunächst einmal herzlichen Glückwunsch !!

Trotzdem glaube ich, dass Ihr Vorgesetzter seine Absichten mit der Aussage

", die ich überprüfen werde, sehr deutlich gemacht hat Bestimmen Sie den besten Weg, um voranzukommen, aber dies ist keine Demokratie. "

Sie haben Ihre Arbeit ohne Aufforderung zweimal erledigt. Schwitzen Sie nicht mehr, lassen Sie sie es schaffen. Sie haben sowieso den Beweis, dass Sie versucht haben zu helfen.

Ihr Vorgesetzter (muss) einen Plan haben (zum Guten oder Schlechten), lassen Sie ihn ihn ausführen. Was auch immer das Ergebnis ist, Sie brauchen sich nicht darum zu kümmern.

Ergänzung aus Kommentaren: Dokumentieren Sie für sich selbst alle Ihre Erfolge und den Stand der Arbeit, wenn Sie die Verantwortlichkeiten endgültig übergeben und sich verabschieden. Es wird Ihnen auf zwei Arten helfen:

• Um zu verhindern, dass Sie falsche Schuldzuweisungen für eines dieser Ergebnisse in Richtung Süden erhalten.
• Um zurückgelassene Aufgaben und / oder Identitäten zu erkennen der letzte bekannte gute Zustand.

Seine Antwort an mich, die Empfehlungen zum zweiten Mal zu senden, lautete: "Ich werde prüfen und bestimmen, wie ich am besten vorankommen kann, aber dies ist keine Demokratie."

Ich fühle mich nicht nur Dies zeigt ein gewisses Maß an Respektlosigkeit, als meine Kollegin, die vor mir in den Mutterschaftsurlaub gegangen war, mir sagte, dass er sie um eine Liste von Vorschlägen gebeten und mehrere Treffen abgehalten hatte, um zu besprechen, wer ihre Rollen übernehmen sollte, aber die Tatsache, dass er sich entscheidet Leute, die meinen Empfehlungen widersprechen, machen mir Sorgen.

Obwohl es nett von Ihnen war, Vorschläge zu machen, und die Reaktion Ihres Vorgesetzten ziemlich hart war, hat er Recht. Es ist keine Demokratie. Sie können nicht über Ihren Ersatz abstimmen. Dies liegt in der Verantwortung Ihres Vorgesetzten, nicht in Ihrer. Und es ist Ihr Vorgesetzter, der dafür verantwortlich ist, dass die Arbeit mit demjenigen erledigt wird, der ausgewählt wird.

Die Personen, die er für die detaillierte Arbeit auswählt, die ich mache, sind keine detailorientierten Personen und machen häufig Fehler auf detailorientierte Aufgaben. Anstatt meine aktuellen Backups für bestimmte Rollen auszuwählen, weist er Personen zu, die diese Aufgaben noch nie erledigt haben und weder mir noch den Personen, von denen er sagte, dass sie diese Rollen übernehmen, eine Schulung angeboten haben.

Manchmal ist es besser, die Backups ihre reguläre Arbeit fortsetzen zu lassen, als sowohl Ihre Rolle als auch ihre Rolle zu stören.

Auch hier ist Ihr Vorgesetzter der Verantwortliche. Er muss einen Ersatz finden und dafür sorgen, dass er irgendwie funktioniert.

Gibt es eine professionelle Möglichkeit, meinem Vorgesetzten (der nicht so eng mit diesen Leuten zusammenarbeitet wie ich) mitzuteilen, dass er einen Fehler macht in Aufträgen und dass ich wirklich denke, er sollte meine Empfehlungen unter Beratung nehmen? Oder ist es besser, dies einfach loszulassen und auf das Beste zu hoffen, während ich weg bin?

Wenn er Sie nach Ihrer Meinung zu den vorgeschlagenen Ersetzungen fragt, sollten Sie ihm Ihre Bedenken mitteilen.

Aber abgesehen davon ist es wahrscheinlich keine gute Wahl, ihm zu sagen, dass er "einen Fehler macht". Er hat Ihre Empfehlungen bereits gehört, daher würde es nicht helfen, ihm zu sagen, dass er sie "unter Beratung" nehmen soll.

Die einzig realistische Vorgehensweise besteht darin, dies einfach loszulassen. Während Ihres Urlaubs ist die Arbeit nicht Ihr Anliegen - Sie haben andere Anliegen, um Ihre Zeit und Aufmerksamkeit zu beanspruchen!

Gibt es eine professionelle Möglichkeit, meinem Vorgesetzten (der nicht so eng mit diesen Personen zusammenarbeitet wie ich) mitzuteilen, dass er bei den Aufgaben einen Fehler macht und dass ich wirklich denke, er sollte meine Empfehlungen unter Beratung nehmen? Oder ist es besser, dies einfach loszulassen und auf das Beste zu hoffen, während ich weg bin?

Lass es los. Die Entscheidung, wer was wann tun darf, liegt in der Hauptverantwortung des Managers. Sie sind dafür verantwortlich, das zu tun, was Ihr Manager von Ihnen verlangt. Wenn Ihr Manager einen Fehler bei der Zuweisung der richtigen Person (en) für die Ausführung von Aufgaben macht, muss er diese mit seinem Manager besprechen. Genießen Sie Ihre Zeit mit Ihrem neuen Kind und sorgen Sie sich nicht um die Arbeit.

Herzlichen Glückwunsch!

Ich denke, die Bemerkung "Dies ist keine Demokratie" war gerechtfertigt, als Sie Ihre Empfehlungen erneut vorlegten, nachdem der Manager einige Entscheidungen getroffen und den Menschen ihre Rollen mitgeteilt hatte. Sie haben impliziert, dass Ihre Empfehlungen seine Entscheidungen außer Kraft setzen sollten.

Sie und der Manager haben möglicherweise unterschiedliche Ziele, was zu unterschiedlichen Entscheidungen führt. Sie wollten wahrscheinlich, dass Ihr Urlaub so reibungslos wie möglich abgewickelt wird. Möglicherweise strebt er eine verbesserte Abdeckung und Personalentwicklung an. Beispielsweise möchte er möglicherweise, dass die nicht detaillierte Person eine Rolle spielt, die die Liebe zum Detail erzwingt. Möglicherweise möchte er, dass Ihre aktuellen Backups das Unterrichten der Aufgaben üben.

Denken Sie daran, dass es in Ordnung ist, Voicemail-Anrufe von der Arbeit zu blockieren oder an sie zu senden, während Sie in Urlaub sind.

Auf jeden Fall herzlichen Glückwunsch !!

Nachdem ich Ihrem Manager zweimal Ihre Vorschläge unterbreitet habe, würde ich das nicht noch einmal tun. Er / sie hat möglicherweise seine eigenen Gründe, die Entscheidungen so zu treffen, wie sie es getan haben. Um sich zu schützen, stellen Sie sicher, dass Sie über die Position verfügen, in der Sie die Situation bei jedem Ihrer Kunden / Kunden verlassen. Dies kann auf der ganzen Linie wichtig sein, je nachdem, wie die vom Manager ausgewählten Ersetzungen mit der Situation umgehen (oder nicht) Situation.

ABER ich möchte auf etwas hinweisen, das in den anderen Antworten nicht erwähnt wurde, denen ich zustimme.

Das ist einmal Sie sind in Urlaub - Nehmen Sie KEINE Anrufe wegen Arbeit entgegen - diese Probleme können vom Manager und den ausgewählten Personen behandelt werden. Sie haben 2 Monate Zeit, um die Seile zu "lernen", bevor Sie gehen ...

Andernfalls sind Sie am Telefon und erledigen diese Arbeit ...

Sie müssen die Zeit genießen mit Kind - die besten Wünsche.

Gibt es eine professionelle Möglichkeit, meinem Vorgesetzten (der nicht so eng mit diesen Personen zusammenarbeitet wie ich) mitzuteilen, dass er einen Fehler bei den Aufgaben gemacht hat?

Ja. Als Sie ihm eine Liste von Personen gaben, von denen Sie glauben, dass sie Ihre Aufgaben übernehmen sollten, sagten Sie implizit, dass es ein Fehler wäre, andere Personen auszuwählen. Sie haben sich also bereits auf "professionelle Weise bemüht, meinem Vorgesetzten zu sagen, dass er einen Fehler bei den Aufgaben macht".

und ich denke wirklich, er sollte meine Empfehlungen unter Beratung nehmen?

Wenn Sie nicht gedacht hätten, dass er Ihre Empfehlungen beraten sollte, hätten Sie sie ihm natürlich nicht gegeben. Sie haben ihm also bereits gesagt: "Ich denke, Sie sollten meine Empfehlungen unter Hinweis nehmen." Gibt es einen professionellen Weg von "Ich denke, Sie sollten meine Empfehlungen unter Beratung nehmen" zu "Ich wirklich denke, Sie sollten meine Empfehlungen unter Beratung nehmen"? Nicht wirklich.

Als Sie Ihre Empfehlungen ursprünglich gesendet haben, sagten Sie: "Ich glaube, ich habe ein gewisses Verständnis für meine Pflichten und die Fähigkeiten meiner Mitarbeiter, die Ihnen fehlen." Ein unsicherer Manager hätte dies beleidigt, aber ein reifer Manager wird erkennen, dass er nicht allwissend ist, und seine Entscheidungen können verbessert werden, indem das Wissen anderer berücksichtigt wird. Aber jetzt sagen Sie "Ich denke, Sie sollten sich meinem Urteil widersetzen", und das Hinterfragen des Urteils eines Menschen unterscheidet sich erheblich von dem Hinterfragen seines Wissens.

Wenn Sie dies als Wissensvermittlung ausdrücken können, z. B. "Wollten Sie Zeit einplanen, um die Gründe für meine Entscheidungen zu überprüfen?", wird dies eher gut aufgenommen als nur wiederholt gleiche Informationen, die Sie ihm bereits präsentiert haben. Zu diesem Zeitpunkt sieht er dies jedoch bereits, während Sie ihm sagen, was zu tun ist. Daher wird es für alles, was Sie zu diesem Zeitpunkt tun, schwierig sein, nicht durch diese Linse gesehen zu werden. Am besten lassen Sie es fallen.

Sie haben Ihren Job gemacht. Es ist seine Aufgabe, zu entscheiden, durch wen Sie ersetzt werden sollen. Vielleicht sind die von Ihnen vorgeschlagenen Personen nicht verfügbar oder anderweitig nicht in der Lage zu übernehmen.

Aber die Hauptsache ist: Wenn Sie wieder an die Arbeit gehen, unternehmen Sie keine heldenhaften Anstrengungen um alle Fehler zu beheben, die möglicherweise in Ihrer Abwesenheit gemacht wurden . Wenn etwas völlig verpfuscht wurde, muss dies erledigt werden, und ich werde zwei Monate brauchen, um es zu tun. Lassen Sie sich nicht von ihm unter Druck setzen, schlechte Arbeit in 1/10 der Zeit zu wiederholen, die damit verbracht wurde, sie schlecht zu machen.

Und +1 an Solar Mike, weil er gesagt hat, dass er keine Anrufe von der Arbeit entgegennimmt. (Mögliche Ausnahme: Eine E-Mail von einem Ersatz, in der Sie gefragt werden, wie Sie etwas tun sollen. Aber es muss eine schnelle Schulungssache sein; kein Einstieg in Ihre Selbstarbeit.)

Es scheint, als ob Sie sich hier Sorgen machen, dass sich die Dinge verschlechtern und wenn Sie zurückkommen, werden sie sich schlecht entwickeln, was sich letztendlich schlecht auf Sie auswirken wird.

Leider gibt es wahrscheinlich nicht viel Sie können dagegen vorgehen, ohne die Situation zu dokumentieren, sodass Sie bei Leistungsbeurteilungen versuchen können, daraus eine positive Situation zu machen. Damit meine ich, dass Sie zeigen können, dass es nicht Ihre Schuld war, dass die Dinge schlecht wurden, dass Sie andere Empfehlungen ausgesprochen haben und dass Sie, als Sie endlich zurückkamen, die Situation trotz allem verbessern konnten.

Vielleicht sollten Sie es einfach nicht sagen.

Wenn Ihr Ersatz zu gut ist - wenn Sie bereit sind, nach dem Urlaub zurückzukehren -, werden Sie möglicherweise nicht mehr benötigt. Sie würden Ihrem Arbeitgeber effizient helfen, Sie zu ersetzen. Kein sehr taktischer Schritt ...

Versetzen Sie sich in die Lage Ihres Vorgesetzten. Alle Beziehungen sind nicht austauschbar.

Sie haben wahrscheinlich eine andere enge Freundin oder Verwandte, deren Vorschläge Sie schätzen, wenn es darum geht, mit den Herausforderungen einer neuen Mutter umzugehen. Wenn Ihre Nachbarin - auch wenn sie viele gut angepasste Kinder hat - eine Liste für Sie über Krankenpflege, Festlegung eines Zeitplans, Erziehungsstile usw. erstellt hat, können Sie mit einem höflichen Danke! antworten, aber Wenn sie dann mehrmals „eincheckt“, ob Sie ihren Rat annehmen, Ihnen ihre Liste erneut gibt, und dann anruft und sich fragt, warum Sie die Formel bestellt haben, als sie Ihnen klar gesagt hat, wie wichtig Pflege ist, hat sie hat die Grenze zwischen hilfreich und unhöflich , aufdringlich oder sogar belästigend überschritten. Wenn Sie sich den Rat einer Person zu Herzen nehmen, ist dies keine Aufforderung für andere, ihn unaufgefordert anzubieten, und es ist auch nicht respektlos von Ihnen, Ihren Nachbarn daran zu erinnern, die Grenzen besser zu respektieren.

Die Beziehung Ihres Vorgesetzten zu Sie sind aus irgendeinem Grund eindeutig nicht auf dem gleichen Niveau wie Ihr Kollege. Sind Sie und dieser Kollege Kollegen in der Organisation? Haben sie lange zusammengearbeitet? Ja, Ihr Vorgesetzter hätte besser verschiedene Prioritäten oder Pläne klar kommunizieren können, und dieser weitere Input von Ihnen war nicht erforderlich, aber das Lesen sozialer Hinweise ist eine wichtige Fähigkeit für uns alle am Arbeitsplatz.

Kurze Antwort: Lass es los.