Wie kann ich ihm dies als Peer vorschlagen, der Ratschläge gibt, und nicht als unzufriedenen Teamleiter, der versucht, ihn wegzuschicken?

Sie können nicht und es ist dumm Versuchen. Du bist kein Peer. Du bist der Manager dieses Typen. Sie müssen ihn verwalten. Was immer Sie ihm sagen, wird immer vom Manager erhalten, egal was Sie tun. Aber das ist kein Problem, denn es bedeutet, dass Sie tatsächlich mehr tun können, als nur Hinweise zu hinterlassen.

Ich kann mich nicht dazu bringen, dies vorzuschlagen, weil es so aussehen kann, als würde ich ihn rausschmeißen oder so

Der Weg, dies zu tun, besteht darin, tatsächlich mit ihm zu diskutieren. Sie sagen, Sie möchten einige Hinweise oder Vorschläge fallen lassen, die er prüfen sollte, um weiterzumachen. Aber das tanzt um das Problem herum und Sie müssen es direkt ansprechen:

Sie haben bereits erwähnt, dass Sie von der Art der Arbeit, die unser Team leistet, nicht begeistert sind. Ich erwarte zwar nicht, dass die Mitarbeiter unseres Teams jeden Aspekt ihres Jobs lieben, aber es ist ein bisschen besorgniserregend, dass Sie anscheinend überhaupt nicht an unseren Kernaufgaben interessiert sind. Und wenn ich ehrlich bin, zeigt es sich in Ihrer Arbeit. Da sich die Art unserer Arbeit wahrscheinlich nicht ändern wird, halte ich es für sinnvoll, über Alternativen nachzudenken. Sie wissen das vielleicht nicht, aber wir versuchen, es Mitarbeitern zu ermöglichen, in verschiedene Teams oder Niederlassungen des Unternehmens zu wechseln, wenn sie ihren Fokus ändern möchten. Sie haben zuvor darüber gesprochen, dass Sie mehr in Richtung einer [...] Position gehen wollen, und wir haben Teams, die damit arbeiten. Wenn Sie möchten, kann ich ein Meeting mit [anderen Teamleitern] vereinbaren. Aber wenn Sie nicht der Meinung sind, dass dies eine geeignete Option ist, müssen Sie diese Arbeit ernst nehmen. Ich würde [X, Y und Z] von jemandem in Ihrer Position erwarten und im Moment sehe ich das nicht. Sie denken vielleicht nicht, dass diese Arbeit so aufregend ist, aber ich brauche ein Team, das sie erledigt und sich für den Job engagiert. Können Sie das tun?

Das ist ein langes Skript, aber es berührt alle Aspekte, die Sie im Opener dieser Konversation behandeln möchten. Wie es abläuft, hängt vom Mitarbeiter ab. Sie sollten ihm auch Zeit geben, sich zu entscheiden und nicht auf eine sofortige Entscheidung zu drängen, aber Sie müssen ihn dazu bringen, eine Entscheidung zu treffen. Entweder beschließt er, intern weiterzumachen, er verpflichtet sich zu dem Job, wie er ist, oder Sie müssen anfangen, ihn zu wechseln. So verwalten Sie jemanden.

Was auch immer Sie tun, stellen Sie sicher, dass der Wechsel zu einem anderen Team tatsächlich möglich und ermutigt ist. Stellen Sie sicher, dass die Teams, die Sie vorschlagen oder denen er wahrscheinlich beitreten möchte, bereit und in der Lage sind, diesen Typen zu übernehmen. Und seien Sie absolut sicher, dass Sie ehrlich über die Fähigkeiten und die Leistung dieses Mannes sind. Spielen Sie niemals heiße Kartoffeln mit einem schlechten Angestellten.

Wie kann ich ihm dies als Peer empfehlen, der Ratschläge gibt, und nicht als unzufriedenen Teamleiter, der versucht, ihn wegzuschicken?

Warum sollten Sie wie ein aussehen? Peer-Beratung, wenn Sie kein Peer sind? Geben Sie sich nicht als jemand anderes aus, es sei denn, Sie geben sich aus.

Sie sind besser dran, als der zu handeln, der Sie wirklich sind - als Teamleiter - und einem Teammitglied Ratschläge zu geben, bevor Sie gezwungen sind, auf Ihren Rat zu reagieren. Abgesehen davon hat Ihr Rat als Teamleiter mehr Gewicht als der gleiche Rat wie ein Teamkollege. Wenn ihm ein Teamkollege den gleichen Rat gab, könnte Ihr Bericht weiterhin abgelehnt werden. Da Sie ihm als Teamleiter den Rat geben, kann er nicht darauf zurückgreifen, es sei denn, er wird wirklich getäuscht. Was bekanntermaßen passiert ist.

Ich möchte nicht, dass es so aussieht, als würde ich ihn rauszwingen.

Vergiss es, Kumpel . Sie sind der Teamleiter, was bedeutet, dass Sie auf das gesamte Team achten müssen. Alles andere ist zweitrangig, einschließlich Ihres Aussehens, wenn Sie versuchen, ihn aus einer Position zu bringen, in der es offensichtlich ist, dass er nicht dazu gehört. Wenn Sie wie ein Idiot aussehen, während Sie das tun, was Sie tun müssen, dann sei es so. Sie können keine Verantwortung übernehmen, ohne gelegentlich wie ein Idiot auszusehen. Das ist der Grund, warum Teamleiter manchmal wie Idioten für ihre Teammitglieder aussehen, Führungskräfte wie Idioten für ihre Anhänger, Manager wie Idioten für ihre Berichte und Eltern wie Idioten für ihre Kinder. Es ist kein Beliebtheitswettbewerb und es ist kein Schönheitswettbewerb. Willkommen im Club, Mr./Ms. Teamleiter.