Als Softwareentwicklungsmanager habe ich also eine etwas andere Perspektive. Ich habe regelmäßige Einzelgespräche mit meinen Mitarbeitern und versuche ihnen klar zu machen, dass ein Teil dieser Zeit darin besteht, über alles zu sprechen, was sie wollen. Wenn ihr persönliches Leben ihre Leistung beeinflusst oder möglicherweise beeinflusst, möchte ich wissen. Bei Bedarf schlage ich Ressourcen wie das Mitarbeiterhilfsprogramm vor, um ihnen Flexibilität in der Zapfwelle zu bieten usw., um sie gegebenenfalls zu unterstützen.

Auf der anderen Seite , wenn ich es bemerke Es liegt in meiner Verantwortung, dem Mitarbeiter Feedback zu geben und das Problem anzugehen. Letztendlich muss ich sie feuern, wenn sie nicht in der Lage sind, ein akzeptables Leistungsniveau zu erreichen.

Ich balanciere die beiden mit dem Verständnis, dass erwartet werden muss, dass die Leistung bei a liegt auf einem bestimmten Niveau, aber manchmal machen die Menschen in ihrem Privatleben schwierige Dinge durch und brauchen nur das Unternehmen, das da ist, um sie für einen bestimmten Zeitraum zu unterstützen. Der Schmerz des Lebens respektiert nicht immer das wahrgenommene Ausmaß des Traumas, aber es gibt eine ziemlich klare Hackordnung für den Spielraum, den verschiedene Ereignisse normalerweise haben. Es tut mir leid, aber die Trennung von einer Freundin / einem Freund steht nicht besonders weit oben auf dieser Liste. Dinge wie unheilbare Krankheit oder Tod eines unmittelbaren Familienmitglieds, einige rechtliche Probleme, neues Kind oder Adoption, Scheidung usw. fallen darüber hinaus.

Sie erhalten mehr oder weniger Zeit, je nachdem, wie stark ein Mitwirkender, den Sie vor dem Ereignis waren und wie stark sich die Leistung verschlechtert hat. Als Chef eines typischen Darstellers, der jetzt praktisch nutzlos war, würde ich wahrscheinlich die Erwartung setzen, dass Sie in ein paar Wochen wieder einigermaßen gute Leistungen erbringen müssen, und wenn ein Monat oder länger vergeht, ohne dass dies geschieht, würde ich denken über einen Leistungsverbesserungsplan mit Kündigung in ein paar Monaten ohne Verbesserung. Dies ist alles sehr subjektiv, weshalb ich oben meine Argumentation gegeben habe.

Bearbeiten : Um es klar auszudrücken, wir hatten alle Manager, die Idioten sind. Ich denke, ich bin ziemlich reaktionsschnell gegenüber meinen Mitarbeitern, aber Sie haben möglicherweise keinen Manager, der es ist. Achten Sie darauf, Ihr Urteil über ihre Disposition und Ihre Beziehung anzuwenden. Wenn ich einen Chef hätte, der offen versucht hätte, mich unter den Bus zu werfen, würde ich möglicherweise nichts mit ihnen teilen oder mit der Personalabteilung oder einer anderen offeneren Partei, um zu versuchen, Schutz zu erhalten.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Arbeitsleistung beeinträchtigt wird oder das starke Potenzial besteht, von einem persönlichen Problem betroffen zu sein, informieren Sie Ihren Manager. Geben Sie ihm genügend Details, damit er im Allgemeinen weiß, was los ist und wie es sich auf Sie auswirken kann und wie lange (eine schlechte Trennung wird Sie wahrscheinlich für eine kürzere Zeit betreffen als beispielsweise ein sterbendes Kind).

Es ist im Allgemeinen besser, das Problem anzusprechen, bevor er bemerkt, dass Ihre Leistung nicht stimmt. Sobald ein Manager eine schlechte Leistung vorbringt, klingt dies eher nach einer Ausrede. Sobald Sie den Ruf haben, ein schlechter Darsteller zu sein, neigen die Leute dazu, Sie weniger locker zu machen.

Dies könnte auch ein guter Zeitpunkt sein, um sich eine Auszeit zu nehmen, um wieder zusammen zu kommen. Ich möchte lieber, dass ein Mitarbeiter einige Krankheitstage in Anspruch nimmt und wieder arbeitsbereit ist, als dass er herumtrampelt und nichts erledigt.

Sie können ihm sicherlich sagen, dass Ihr persönliches Leben gerade chaotisch geworden ist (oder welche Beschreibung Sie auch bevorzugen; ich neige dazu, es zu unterschätzen) und dass dies Sie von der Arbeit ablenkt. Sie sind sich dessen bewusst und hoffen, dass die Dinge bald wieder in Ordnung gebracht werden, aber in der Zwischenzeit würden Sie es begrüßen, wenn er dies zulassen könnte.

Wie viel Sie ihm sagen, hängt davon ab, wie nah Sie einem Freund sind er, wie interessiert du denkst, dass er sein würde, wie er auf so viel reagiert ... persönlich würde ich nicht riskieren, eine Schluchzergeschichte auf ihn zu werfen, wenn du ihn nicht sehr gut kennst oder er dich aktiv dazu einlädt.

Schnelle Erinnerung: Viele Unternehmen bieten Vorteile für die psychische Gesundheit. Wenn Sie sich nicht schnell davon lösen können, ist es keine Schande, sie zu verwenden. Gesprächstherapie kann hilfreich sein, wenn Sie Hilfe bei der Suche nach Bewältigungsfähigkeiten benötigen. Ich bin mir nicht sicher, ob ich an chemische Unterstützung bei situativen Depressionen glaube, es sei denn, sie sind extrem schwerwiegend oder halten ungewöhnlich lange an.

Im Allgemeinen würde ich dem Chef nicht die Einzelheiten des Problems mitteilen, es sei denn, Sie beantragen Urlaub oder Unterkunft unter einem rechtlichen Rahmen wie der US ADA oder der US FMLA und die Einzelheiten sind erforderlich. Sonst kann nichts Gutes daraus werden.

Was Sie wirklich tun müssen, ist DAS PROBLEM BEHEBEN . Finden Sie heraus, was Sie tun müssen, um Ihre Leistung wieder auf den Standard zu bringen, und tun Sie es. Vielleicht ist es Beratung oder Freizeit oder ein Aufschwung oder ein Gespräch mit Geistlichen oder ein Umzug an einen neuen Ort oder etwas anderes. Vielleicht müssen Sie einige zusätzliche Stunden oder ein paar Wochenenden arbeiten, um aufzuholen. Was auch immer es ist ... Sie müssen sich darauf konzentrieren, Ihre Leistung wieder auf den Standard zu bringen. Das muss Ihre höchste Priorität sein.

Wenn Ihre Leistungsreduzierung sichtbar / offensichtlich ist oder in Kürze eintreten wird, würde ich das Leistungsproblem proaktiv mit dem Chef besprechen. Nehmen Sie ganz allgemein an, dass eine persönliche Herausforderung zu einer verminderten Produktivität geführt hat und dass Sie Schritte unternehmen, um diese zu beheben und aufzuholen. Wenn er fragt, was die Herausforderung ist, beachten Sie, dass Sie es lieber nicht sagen möchten und es nicht wirklich wichtig ist. Wenn er fragt, was getan wird, sagen Sie ihm so viel wie möglich, ohne die Einzelheiten des Problems preiszugeben.

Zwei Hinweise:

Sagen Sie Ihrem Manager, dass Sie gerade eine 4-jährige Beziehung beendet haben und wenn Sie manchmal abgelenkt zu sein scheinen, ist dies der Grund. Freiwillig nichts anderes. Begraben Sie sich dann in der Arbeit, wenn die Alternative darin besteht, das Ende der Beziehung in Ihrem Kopf wiederzugeben.