Soll ich den Kandidaten über diese Situation informieren? Vielleicht vor dem Interview, um die Erwartungen zu verwalten?

Ja.

Sie finden die besten Mitarbeiter, wenn sie in Ihr Unternehmen eintreten und wissen, was vor Ihnen liegt. Sie werden entscheiden, ob dies die Art von Unternehmen ist, für die sie arbeiten möchten - mit all den damit verbundenen Unbekannten.

Der schlimmste Fall wäre, jemanden einzustellen, der nicht weiß, worauf er sich einlässt. und wer beschließt, früh zu gehen. Das verschwendet ihre und Ihre Zeit.

Das würde ich schon früh besprechen, wahrscheinlich im ersten Interview, da es wahrscheinlich ein wichtiger Entscheidungspunkt ist. Und wenn Sie nicht einmal sicher sind, ob Sie jemanden einstellen möchten, würde ich es vorher erwähnen - damit der Kandidat entscheiden kann, ob sich das Gespräch lohnt oder nicht.

Wie bei Ihren derzeitigen Mitarbeitern möchten Sie möglicherweise jemanden einstellen, der mit offenen Augen und bereit für die Herausforderung hereinkommt. Nicht jemand, der überrascht sein und gehen wird.

Als ich als Mitarbeiter Nummer acht in einem Startup eingestellt wurde, wurden mir alle Details zu den Einstellungsplänen des Unternehmens, der finanziellen Situation, den Finanzierungsquellen und der Vision für das Unternehmen mitgeteilt Zukunft. Ich musste einen guten Job verlassen und auch eine 15% ige Lohnkürzung vornehmen. Ich habe die Transparenz sehr geschätzt, da sie mir geholfen hat, eine fundierte Entscheidung zu treffen. Ich hatte das Gefühl, dass die Gründer offen und ehrlich zu mir waren, und das ist ein langer Weg für mich.

Ja, ich denke, es ist im besten Interesse für das Unternehmen, den Kandidaten und Sie selbst, wenn der Kandidat die Wahrheit über den aktuellen Status des Unternehmens kennt, bevor er beitritt, da er viel riskiert, indem er andere Optionen verlässt.

Früher oder später könnte der Kandidat es von Ihnen oder anderen finden, und wenn sie es tun, könnte es schlimmer sein, als wenn er anfänglich nicht beitritt.

Dies sollte jedoch nicht vor dem Interview, sondern nach dem Interview bekannt gegeben werden, wenn Sie dies tun möchte sie einstellen.

Ich bin immer für Transparenz und Ehrlichkeit. Sagen Sie ihm die Wahrheit und lassen Sie ihn eine fundierte Entscheidung treffen, ob er das Risiko eingeht oder nicht. Wenn er es nicht tut, hast du nichts verloren. Wenn ja, haben Sie einen motivierten Mitarbeiter gewonnen, der die Situation versteht.

Nehmen Sie es jetzt in die andere Richtung. Wenn Sie es ihm nicht sagen und er es herausfindet, kann er sofort aufhören, was bedeutet, dass Sie Zeit in ihn investiert haben, der keine Früchte trägt. Er kann kündigen, sobald er ein anderes Angebot erhält, das gleiche Ergebnis. Er kann dort bleiben, aber demotiviert sein, seinen Output reduzieren und möglicherweise die Kultur vergiften. Er kann anderen erzählen, wie er betrogen wurde, was Ihnen einen schlechten Ruf in der Gegend beschert. Es gibt wirklich kein positives Ergebnis, wenn man es nicht erzählt.

Wenn Sie Ihre aktuellen Gewinne öffentlich teilen müssen (aufgrund der Börsennotierung oder aus anderen Gründen), können sie dies leicht herausfinden.

Wenn Ihr Gewinn / Ihre aktuelle finanzielle Situation ist Ich würde empfehlen, diese Informationen geheim zu halten.

Trotz alledem denke ich, dass Sie um ein Telefoninterview bitten sollten, damit Sie ein paar Fragen stellen und versuchen können, zu verstehen, warum er will Um sich zu bewegen und stattdessen für Sie zu arbeiten, wenn Sie der Meinung sind, dass er zu einem persönlichen Gespräch übergehen sollte, erklären Sie, dass Sie als Startup derzeit keine Arbeitsplatzstabilität bieten können. Erklären Sie, dass Sie nicht eingestellt haben, aber er schien ein guter Kandidat zu sein, um beim aktuellen Projekt zu helfen und es schneller als derzeit erwartet zu verwirklichen. Bitten Sie ihn, darüber nachzudenken, und wenn er es immer noch möchte, würden Sie sich gerne von Angesicht zu Angesicht mit ihm treffen und über die Position sprechen.

Wenn Sie während des Telefoninterviews ein anderes Gefühl haben als Sie Im Moment können Sie jederzeit eine E-Mail mit dem üblichen "Leider haben wir uns entschlossen, Ihre Bewerbung nicht weiter zu verfolgen" senden.

Soll ich den Kandidaten über diese Situation informieren? Vielleicht vor dem Interview, um die Erwartungen zu verwalten?

Als Teil dieses Prozesses müssen Sie sie mitteilen.

Wenn der Lebenslauf Sie nicht begeistert, müssen Sie nichts Spezielles sagen. Sagen Sie ihnen einfach, dass Sie keine Mitarbeiter einstellen.

Wenn Sie sie für eine Stelle einbringen möchten Interview, führen Sie dann zuerst ein Telefoninterview durch und geben Sie ihnen als Teil davon eine Vorstellung davon, dass finanzielle Bedenken bestehen könnten.

Wenn beide Seiten einem persönlichen Interview zustimmen, müssen Sie es vor Abgabe eines Angebots zulassen Sie kennen die damit verbundenen Risiken.

Das Risiko für Sie und Ihr Unternehmen besteht darin, dass Sie davon ausgehen, dass die derzeitigen Mitarbeiter es herausfinden, was auch immer Sie dem Kandidaten sagen. Auf welche Auswirkungen Sie sich auch immer einstellen müssen.

Es sollte beachtet werden, dass Sie diese Entscheidung treffen können, weil Sie der Eigentümer des Unternehmens sind. Wenn Sie nur ein Teamleiter oder ein Manager wären, hätten Sie möglicherweise nicht das gesamte Bild. Sie müssten dies auch mit dem Eigentümer oder der Führung über Ihnen besprechen. Sie wären für die Bewertung der Risiken und Vorteile verantwortlich.

Geben Sie die Fakten so an, wie sie sind, teilen Sie jedoch nicht Ihre spezifische Finanzierungssituation mit. Wenn Sie glauben, dass dies Sie bankrott machen wird, stellen Sie ihn / sie nicht ein. Ich denke so etwas wie "Sie wissen, dass wir ein Startup sind, und während die Dinge derzeit wie geplant verlaufen, ist der Zeitpunkt, an dem wir langfristige Arbeitssicherheit versprechen können, nicht der richtige Zeitpunkt." wäre genug.