Frage:
Sollte ich den Kandidaten über den fragilen Zustand meines Unternehmens informieren?
Tim
2019-03-30 12:17:49 UTC
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Ich leite ein kleines IT-Startup (Privatunternehmen), das aus eigener Tasche finanziert wird. Wir arbeiten an einem Entwicklungsprojekt, das noch keine Einnahmen generiert. Bisher habe ich 3 Mitarbeiter mit einem 1-Jahres-Vertrag eingestellt. Dies war das "Budget", zu dem ich bereit war, mich zu verpflichten. Der aktuelle Fortschritt ist in Ordnung, könnte aber besser sein.

Jetzt habe ich eine offene Bewerbung von einem jungen, aber vielversprechenden Kandidaten erhalten. (Basierend auf dem Lebenslauf). Ich habe das Gefühl, dass seine Fähigkeiten die Dinge beschleunigen können. Ihn einzustellen würde auch mein Risiko erhöhen, also ist er besser gut.

Grundsätzlich bin ich an einem Gespräch interessiert, aber ich bin mir nicht sicher, ob ich bereit bin, insgesamt einzustellen. Außerdem fühle ich mich für meine Mitarbeiter verantwortlich. Diese Person scheint einen Job mit einer Karrieremöglichkeit für etwas Riskanteres zu verlassen. (Im Gegensatz zu den derzeitigen Mitarbeitern)

Soll ich den Kandidaten über diese Situation informieren? Vielleicht vor dem Interview, um die Erwartungen zu verwalten?

Bearbeiten Aktuelle Mitarbeiter kennen den Status des Unternehmens. Sie haben sich zu Beginn dieser Produktion angeschlossen und sind auch an Designentscheidungen beteiligt. Hier geht es mehr um den "neuen" Kandidaten, der sehr motiviert zu sein scheint, sich meinem Unternehmen anzuschließen (zumindest auf dem Papier). Ich frage mich, ob er weiß, worauf er sich einlässt und in welchem ​​Stadium ich ihn fragen / sagen soll.

Offensichtliche Frage an mich, aber sind sich Ihre derzeitigen Mitarbeiter des Zustands Ihres Unternehmens bewusst?
Hat der Vertrag eine "Out-Klausel" in Bezug auf die Leistung?Mit anderen Worten, wenn sie ihre Metriken nicht erfüllen, können Sie einen Ihrer derzeitigen Mitarbeiter gehen lassen?
Überlegen Sie, stellen Sie den Mann einfach von Woche zu Woche ein, wie viele / die meisten Programmierer in Startups - einen Freiberufler.Es ist rundum fair und macht deutlich, wie die Situation ist.Viel Glück mit diesem Produkt!
@Fattie, bedankt sich für den Vorschlag.Ich befürchte, dass solche befristeten Arbeitsverträge in Rumänien nicht legal sind.Nur mit einigen Ausnahmen sind 3, 6 oder 12 Monate erlaubt.
@rath, das ist in Ordnung, danke.
@PeterM Ich habe die Frage bearbeitet, um Ihren Kommentar zu verdeutlichen.
@Tim - das ist faszinierend, danke, dass du mir das erzählt hast!
Kennzeichnen Sie den Job als "zeitliches Projekt mit einer Laufzeit von 1 Jahr" und erklären Sie später, dass er sich beim Verkauf so lange verlängert, wie er erfolgreich ist
Sechs antworten:
#1
+22
Joe Strazzere
2019-03-30 19:58:10 UTC
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Soll ich den Kandidaten über diese Situation informieren? Vielleicht vor dem Interview, um die Erwartungen zu verwalten?

Ja.

Sie finden die besten Mitarbeiter, wenn sie in Ihr Unternehmen eintreten und wissen, was vor Ihnen liegt. Sie werden entscheiden, ob dies die Art von Unternehmen ist, für die sie arbeiten möchten - mit all den damit verbundenen Unbekannten.

Der schlimmste Fall wäre, jemanden einzustellen, der nicht weiß, worauf er sich einlässt. und wer beschließt, früh zu gehen. Das verschwendet ihre und Ihre Zeit.

Das würde ich schon früh besprechen, wahrscheinlich im ersten Interview, da es wahrscheinlich ein wichtiger Entscheidungspunkt ist. Und wenn Sie nicht einmal sicher sind, ob Sie jemanden einstellen möchten, würde ich es vorher erwähnen - damit der Kandidat entscheiden kann, ob sich das Gespräch lohnt oder nicht.

Wie bei Ihren derzeitigen Mitarbeitern möchten Sie möglicherweise jemanden einstellen, der mit offenen Augen und bereit für die Herausforderung hereinkommt. Nicht jemand, der überrascht sein und gehen wird.

Als ich als Mitarbeiter Nummer acht in einem Startup eingestellt wurde, wurden mir alle Details zu den Einstellungsplänen des Unternehmens, der finanziellen Situation, den Finanzierungsquellen und der Vision für das Unternehmen mitgeteilt Zukunft. Ich musste einen guten Job verlassen und auch eine 15% ige Lohnkürzung vornehmen. Ich habe die Transparenz sehr geschätzt, da sie mir geholfen hat, eine fundierte Entscheidung zu treffen. Ich hatte das Gefühl, dass die Gründer offen und ehrlich zu mir waren, und das ist ein langer Weg für mich.

Würden Sie vorschlagen, den Kandidaten frühzeitig im Einstellungsprozess oder erst nach der Entscheidung über die Einstellung zu informieren, wie die Antwort von @newguy's hervorhebt?
In diesem Punkt stimme ich Joe zu - einige Kandidaten haben möglicherweise das Gefühl, dass sie mit Halbwahrheiten gefüttert wurden, und verlieren möglicherweise das Vertrauen in das Unternehmen.Während des ersten Interviews war ich völlig offen über den aktuellen Stand, die Herausforderungen und Erwartungen, um später für beide Seiten Frustrationen zu vermeiden.Auf jeden Fall muss das Gespräch keine negative Stimmung haben: Herausforderungen können als Motivation angesehen werden, und wenn Sie Teil der Unternehmensgründung sind, wird dies einem jungen Entwickler sicherlich viel Erfahrung bringen.
#2
+14
Stupid_Intern
2019-03-30 12:25:18 UTC
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Ja, ich denke, es ist im besten Interesse für das Unternehmen, den Kandidaten und Sie selbst, wenn der Kandidat die Wahrheit über den aktuellen Status des Unternehmens kennt, bevor er beitritt, da er viel riskiert, indem er andere Optionen verlässt.

Früher oder später könnte der Kandidat es von Ihnen oder anderen finden, und wenn sie es tun, könnte es schlimmer sein, als wenn er anfänglich nicht beitritt.

Dies sollte jedoch nicht vor dem Interview, sondern nach dem Interview bekannt gegeben werden, wenn Sie dies tun möchte sie einstellen.

Nur zur Bestätigung halte ich dies auch für eine ziemlich gute Antwort.Aber ich habe beschlossen, den Kandidaten vom ersten Interview an zu informieren, wie von @JoeStrazzere's vorgeschlagen.
#3
+3
Gabe Sechan
2019-03-30 13:54:06 UTC
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Ich bin immer für Transparenz und Ehrlichkeit. Sagen Sie ihm die Wahrheit und lassen Sie ihn eine fundierte Entscheidung treffen, ob er das Risiko eingeht oder nicht. Wenn er es nicht tut, hast du nichts verloren. Wenn ja, haben Sie einen motivierten Mitarbeiter gewonnen, der die Situation versteht.

Nehmen Sie es jetzt in die andere Richtung. Wenn Sie es ihm nicht sagen und er es herausfindet, kann er sofort aufhören, was bedeutet, dass Sie Zeit in ihn investiert haben, der keine Früchte trägt. Er kann kündigen, sobald er ein anderes Angebot erhält, das gleiche Ergebnis. Er kann dort bleiben, aber demotiviert sein, seinen Output reduzieren und möglicherweise die Kultur vergiften. Er kann anderen erzählen, wie er betrogen wurde, was Ihnen einen schlechten Ruf in der Gegend beschert. Es gibt wirklich kein positives Ergebnis, wenn man es nicht erzählt.

#4
+1
fireshark519
2019-04-02 14:29:22 UTC
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Wenn Sie Ihre aktuellen Gewinne öffentlich teilen müssen (aufgrund der Börsennotierung oder aus anderen Gründen), können sie dies leicht herausfinden.

Wenn Ihr Gewinn / Ihre aktuelle finanzielle Situation ist Ich würde empfehlen, diese Informationen geheim zu halten.

Trotz alledem denke ich, dass Sie um ein Telefoninterview bitten sollten, damit Sie ein paar Fragen stellen und versuchen können, zu verstehen, warum er will Um sich zu bewegen und stattdessen für Sie zu arbeiten, wenn Sie der Meinung sind, dass er zu einem persönlichen Gespräch übergehen sollte, erklären Sie, dass Sie als Startup derzeit keine Arbeitsplatzstabilität bieten können. Erklären Sie, dass Sie nicht eingestellt haben, aber er schien ein guter Kandidat zu sein, um beim aktuellen Projekt zu helfen und es schneller als derzeit erwartet zu verwirklichen. Bitten Sie ihn, darüber nachzudenken, und wenn er es immer noch möchte, würden Sie sich gerne von Angesicht zu Angesicht mit ihm treffen und über die Position sprechen.

Wenn Sie während des Telefoninterviews ein anderes Gefühl haben als Sie Im Moment können Sie jederzeit eine E-Mail mit dem üblichen "Leider haben wir uns entschlossen, Ihre Bewerbung nicht weiter zu verfolgen" senden.

#5
  0
mhoran_psprep
2019-03-31 16:42:00 UTC
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Soll ich den Kandidaten über diese Situation informieren? Vielleicht vor dem Interview, um die Erwartungen zu verwalten?

Als Teil dieses Prozesses müssen Sie sie mitteilen.

Wenn der Lebenslauf Sie nicht begeistert, müssen Sie nichts Spezielles sagen. Sagen Sie ihnen einfach, dass Sie keine Mitarbeiter einstellen.

Wenn Sie sie für eine Stelle einbringen möchten Interview, führen Sie dann zuerst ein Telefoninterview durch und geben Sie ihnen als Teil davon eine Vorstellung davon, dass finanzielle Bedenken bestehen könnten.

Wenn beide Seiten einem persönlichen Interview zustimmen, müssen Sie es vor Abgabe eines Angebots zulassen Sie kennen die damit verbundenen Risiken.

Das Risiko für Sie und Ihr Unternehmen besteht darin, dass Sie davon ausgehen, dass die derzeitigen Mitarbeiter es herausfinden, was auch immer Sie dem Kandidaten sagen. Auf welche Auswirkungen Sie sich auch immer einstellen müssen.

Es sollte beachtet werden, dass Sie diese Entscheidung treffen können, weil Sie der Eigentümer des Unternehmens sind. Wenn Sie nur ein Teamleiter oder ein Manager wären, hätten Sie möglicherweise nicht das gesamte Bild. Sie müssten dies auch mit dem Eigentümer oder der Führung über Ihnen besprechen. Sie wären für die Bewertung der Risiken und Vorteile verantwortlich.

#6
-1
Sascha
2019-03-30 14:54:18 UTC
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Geben Sie die Fakten so an, wie sie sind, teilen Sie jedoch nicht Ihre spezifische Finanzierungssituation mit. Wenn Sie glauben, dass dies Sie bankrott machen wird, stellen Sie ihn / sie nicht ein. Ich denke so etwas wie "Sie wissen, dass wir ein Startup sind, und während die Dinge derzeit wie geplant verlaufen, ist der Zeitpunkt, an dem wir langfristige Arbeitssicherheit versprechen können, nicht der richtige Zeitpunkt." wäre genug.



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