Ich bin ein Junior-Entwickler (8 Monate Erfahrung nach dem College) in einem Team, das in den nächsten 3 Monaten wahrscheinlich 4 von 6 Kernentwicklern aufgrund von Rücktritten verlieren wird. Soll ich auch gehen
Aus verschiedenen Gründen werden wir in den nächsten drei Monaten wahrscheinlich 4 von 6 Entwicklern für unser Projekt verlieren.
1 geht, als er wegen des Jobs belogen wurde. Er ist festgefahren, als Backend-Entwickler JavaScript-Frontend-Arbeit zu leisten.
1 ist ein Star-Entwickler, der eine Pause von Amazon und Salesforce einlegt.
1 ist ein weiterer Junior, der derzeit sein LinkedIn aggressiv aktualisiert. Er erledigt oft die meisten Arbeitspunkte im Sprint, wird aber auch unterschätzt, da er sich nicht bekannt macht.
1 befürchtet, dass Java / Kotlin / C ++ in Zukunft nur begrenzte Jobaussichten haben. Er verbringt die Hälfte seiner Zeit damit, Python für KI zu lernen.
Ich frage mich, ob dies bedeutet, dass ich auch zwischen dem massiven Verlust an Fähigkeiten (der unser Projekt Monate zurückversetzen wird) gehen sollte und ich möchte nicht, dass der ganze Druck auf mich am größten ist Neben meinem Manager ist eine ältere Person im Projekt geblieben.
Ich bin auch besorgt darüber, was Typ 4 über Java / C ++ / Kotlin sagt. Ich möchte nach 3 Jahren Entwicklungszeit im Frühling und Winterschlaf nicht arbeitslos sein. Wir verwenden auch SQL (speziell PostGres), von dem er auch glaubt, dass es aussterben wird.
Das gesamte konzeptionelle Wissen ist solide, da unser System Millionen von Bürgern und Millionen von Dollar dient (das Projekt wird iterativ bereitgestellt). Es ist also kein Spielzeug, aber ich frage mich hauptsächlich, ob es eine Zukunft hat oder ob das Projekt scheitern wird, nur weil so viele Menschen verloren gehen.
Der andere Kernentwickler wird zum gesamten Software-Lead befördert, sodass er sich auch in einem Monat nicht darauf konzentrieren kann. Ich würde als einziger Entwickler im Projekt bleiben. Ich wäre nicht in der Lage, es alleine zu machen, aber bis der Ersatz kam, wäre ich der einzige im Team und die Fristen scheinen sich hier nicht leicht zu bewegen.
Ich habe keine anderen Gründe, da die Bezahlung gut ist und das Management flexibel ist, wenn es um Werkzeuge geht. Vorschriften sind ebenfalls ein Schmerz, aber das ist nur eine weitere Voraussetzung.
Wenn ich bleiben sollte, gibt es etwas, das ich vor dem Exodus ermutigen sollte?
Wenn ich gehen würde, wie erkläre ich das springende Schiff nach nur 9 Monaten? "Ich habe aufgehört, weil es auch alle anderen getan haben" ist nicht inspirierend.