Frage:
Sexistische und homophobe Witze von Teamkollegen. Soll ich mich an meinen Scrum Master oder Manager wenden?
user31756
2015-01-07 13:52:41 UTC
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Ich gehöre zu einem Team von Ingenieuren und habe oft sexistische, rassistische, homophobe und transmisogynistische Witze von einigen von ihnen gehört.

Zuerst haben sie es sich selbst erzählt, was mir nichts ausmacht, solange sie weit von meinem Gehör entfernt sind, aber in letzter Zeit haben sie dies während unserer Teambesprechungen und Versammlungen getan.

Als LGTBQIA + -Mitglied war ich immer frustriert und unbehaglich, wenn ich an Teambesprechungen mit ihnen teilnahm, weil die Witze immer da sind, was mich dazu veranlasst, mein Bestes zu geben, um weniger Zeit mit ihnen zu verbringen. Es stört meine individuelle Arbeit nicht wirklich, aber der Gedanke, sie beleidigende und geschmacklose Witze machen zu hören, hindert mich daran, mit ihnen in einem Raum zu interagieren.

Das stört mich seit Monaten. Sollte ich mich wegen dieses Problems an meinen Scrum Master oder Manager wenden?

Verfügt Ihr Unternehmen über ein Mitarbeiterhandbuch oder Richtlinien gegen diskriminierendes Verhalten / Belästigung? Weil solche Witze durchaus unter diese Richtlinien fallen könnten. Und sie sollten solche Kommentare nicht abgeben, unabhängig davon, ob sich ein QUILTBAG + in der Nähe befindet oder nicht. Ich wette, es gibt mehr Leute, die es auch nicht mögen, sich aber auch unwohl fühlen, wenn sie etwas sagen.
Nein, Sie sind nicht egoistisch, wenn Sie sich bei der Arbeit wohl und sicher fühlen möchten.
Können Sie zur Verdeutlichung "sexistische, rassistische, homophobe und transmisogynistische Witze" definieren? Ist ihr Verhalten etwas, das eine ["vernünftige Person"] (http://en.wikipedia.org/wiki/Reasonable_person) als anstößig empfinden würde, oder ist dies ein Problem der Sensibilität in Ihrem Namen?
@LegoStormtroopr, würden sie über verschiedene Themen sprechen und sich über mehrere Minderheiten in der Gesellschaft lustig machen. Ich würde mich auf Letzteres stützen.
Ich versuche nicht, mutig zu sein, aber in den USA gilt es als verbale Belästigung, wenn Sie einen Witz über einen Kollegen erzählen und dieser beleidigt wird. Es ist auch sexuelle Belästigung, wenn der Witz sexuellen Inhalt hat.
Hier in Großbritannien beschreibt OP mit Sicherheit eine Belästigung am Arbeitsplatz gemäß dem Equality Act 2010: "Unerwünschtes Verhalten im Zusammenhang mit einem relevanten geschützten Merkmal, das den Zweck oder die Wirkung hat, die Würde eines Einzelnen zu verletzen oder ein einschüchterndes, feindliches, erniedrigendes, demütigendes oder beleidigendes Umfeld zu schaffen." als Individuum. " Jeder Manager, insbesondere einer mit ein wenig HR-Schulung, wird es sofort beenden wollen, weil er (ganz abgesehen von der moralischen Frage) einer gesetzlichen Haftung ausgesetzt ist. Hinweis: http://www.acas.org.uk/CHttpHandler.ashx?id=306&p=0
@NathanGoings: Vielleicht möchten Sie die US-Gesetze überprüfen. Einen Witz über einen Kollegen zu erzählen, ist keine "verbale Belästigung". Eigentlich gibt es kein solches Gesetz. Sexuelle Belästigung muss häufig und schwerwiegend sein. Auch hier wird sie durch einen einzigen Farbwitz nicht ausgelöst.
@ChrisLively, Um klar zu sein, sind die Gesetze zur Belästigung ziemlich streng. Was jedoch vor Gericht entschieden wird, ist eine andere Sache. Alle Belästigungstrainings, an denen ich teilgenommen habe, waren sehr konsequent. Witze ** wo Beleidigung genommen wird ** ist Belästigung. Ich habe mit dem DOE, einem Fortune 500, einem HRO und einem Einzel-Training einer Vertragsgruppe trainiert - alles speziell zum Thema Belästigung.
Warum fragen Sie nicht zuerst Ihre Mitarbeiter (um aufzuhören)? Diesen Schritt zu überspringen und direkt den "offiziellen" oder "legalen" Weg zu gehen, ist möglicherweise nicht klug.
@NathanGoings sexuelle Belästigung ist eine Sache (und ein Witz mit sexuellem Inhalt kann es definitiv sein), aber ich bin von ganzem Herzen anderer Meinung als "Wenn Sie einem Kollegen einen Witz erzählen und er beleidigt wird, wird dies als verbale Belästigung angesehen" - es ist eine zu extreme Aussage.
Es wäre interessant, einige Beispiele für diese Witze zu bekommen.
Sechs antworten:
#1
+31
HLGEM
2015-01-07 21:48:05 UTC
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Die Schritte in einem solchen Fall sind im Allgemeinen:

Bitten Sie zuerst die Personen direkt, das Verhalten zu stoppen. Da sie es in Besprechungen tun, würde ich sie sofort fragen. Wenn sie das nächste Mal einen dieser Witze machen, sagen Sie: "Das macht mich unwohl und es ist beleidigend für mich. Bitte hören Sie auf, solche Witze zu machen." Dokumentieren Sie die Daten und Zeiten, zu denen Sie diesen Personen dies mitteilen und wem Sie es mitgeteilt haben.

Der nächste Schritt, wenn sie nicht aufhören, besteht darin, zum Management zu gehen (nicht zum SCRUM-Meister, sondern zu dem, der der eigentliche offizielle Vorgesetzte dieser Personen ist) und ihm oder ihr zu sagen, dass Sie mit dem Verhalten unzufrieden sind. dass Sie sie gebeten haben aufzuhören und sie nicht. (Seien Sie nicht überrascht, wenn sie das Verhalten tatsächlich eskalieren.) Wenn der Manager unterstützt, geben Sie ihm die Möglichkeit, das Verhalten zu korrigieren. Dokumentieren Sie das Datum der Besprechung und was Sie angefordert haben, was der Vorgesetzte gesagt hat und welche Maßnahmen er gegebenenfalls ergreifen würde.

Wenn der Manager nicht unterstützt oder das Problem nicht innerhalb weniger Tage behoben ist Gehen Sie wochenlang zur Personalabteilung und teilen Sie ihnen mit, dass Sie sich in einer feindlichen Arbeitsumgebung befinden. Nennen Sie die Namen der Personen, die sich an dem Verhalten beteiligen, und zeigen Sie ihnen Ihre Dokumentation darüber, wie Sie versucht haben, damit umzugehen.

Wenn niemand im Management oder in der Personalabteilung bereit ist, dieses Verhalten zu stoppen, ist es Zeit für Sie, in eine weniger feindliche Umgebung überzugehen. Dann würde ich persönlich nach einem anderen Job suchen. Sagen Sie ihnen unbedingt, dass Sie deshalb gegangen sind, als Sie Ihre Kündigung abgegeben haben.

Es ist auch für heterosexuelle Menschen beleidigend, daher sollten Sie sich beschweren können, ohne sich selbst zu ärgern, obwohl dies immer noch eine Gefahr darstellt.
Ich würde "Bitte hör auf, diese Art von Witzen zu machen" durch "Hör auf, Witze zu machen, es ist nicht lustig" ersetzen.Wenn Sie jemanden beleidigen, ist das kein Scherz.
#2
+14
Vietnhi Phuvan
2015-01-07 14:48:10 UTC
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Ich gehe davon aus, dass sie in Zukunft mehr Personen mit falscher Rasse, falschem Geschlecht oder falscher sexueller Ausrichtung einstellen werden. Bigotterie ist unwissend und dumm, und Ihr Management möchte wahrscheinlich kein Geschäftsumfeld schaffen, in dem offene, öffentliche Anzeigen von Ignoranz und Dummheit toleriert werden. Ob es Ihnen gefällt oder nicht, Toleranz bedeutet Akzeptanz - dass die fragliche Akzeptanz passiv ist, spielt keine Rolle, und Akzeptanz ist Legitimierung. Und was ist, wenn einige von denen, die diese Witze verbreiten, ihren Weg ins Management finden, ohne jemals erfahren zu haben, dass ihr Verhalten falsch ist? Die Förderung dieser feindlichen Umgebung wird nichts dazu beitragen, Mitarbeiter zu halten, zumal Sie nie wissen, wer mit wem verheiratet ist und wer Freunde und Familienmitglieder - einschließlich gemischter Familien - in diesen Kategorien hat.

If Wenn Sie hier arbeiten, haben Sie das Recht zu sagen, dass Sie beleidigt sind - viel mehr Recht zu sagen, dass Sie beleidigt sind, als dass sie das Recht haben, beleidigt zu sein. Tatsächlich haben sie kein Recht zu beleidigen und Sie auch nicht. Auch hier hasse ich das Wort "Ansatz" - gehen Sie einfach zu Ihrem Scrum Manager und sagen Sie es Ihrem Scrum Manager und sagen Sie Ihrem Scrum Manager, was es mit diesem Scherz auf sich hat, der Sie beleidigt. Und seien Sie damit fertig, dass Sie es dem Scrum Manager mitteilen.

Ich persönlich gehöre zu keiner der Kategorien, um die es in den Witzen geht, es sei denn, es geht auch um Asiaten, was sehr unwahrscheinlich ist. Trotzdem glaube ich, dass Menschen mit Respekt und Fairness behandelt werden sollten, und ich wäre beleidigt gewesen, wenn ich solche Witze gehört hätte. Diejenigen, die diese Witze verbreiten, würden also viel mehr Menschen beleidigen, als sie denken.

Die feindliche Umgebung, bis zu dem Punkt, an dem man es vermeidet, einen Raum mit den anderen zu teilen, kann auch den Informationsaustausch zwischen dem Team und die allgemeine Effektivität bei der Zusammenarbeit behindern. Wenn nichts anderes, sollte dies etwas sein, das den Scrum Master / Manager interessiert.
#3
+7
The Wandering Dev Manager
2015-01-07 19:54:06 UTC
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Sie könnten einen direkten Ansatz versuchen, aber das hängt von der wahrscheinlichen Reaktion der Beteiligten ab. Vielleicht erkennen sie nicht, dass ihr Verhalten inakzeptabel ist, und eine einfache Anfrage kann die Dinge ändern.

Wenn Sie nicht sind Wenn Sie das nicht gerne tun oder Angst vor dem Ergebnis haben, gibt es zwei Möglichkeiten, dies zu erreichen, je nachdem, wie Sie sich tatsächlich fühlen und wollen:

  • Wenn Sie nur möchten, dass das Team die Witze im Gedränge stoppt Zeremonien (Standup, Retrospektiven usw.) nähern sich dem Scrum Master. Es ist ihre Aufgabe, die Zeremonien auf Kurs zu halten und konzentriert zu halten, und Sie können argumentieren, dass diese Witze ablenken, ohne in eine Diskussion darüber zu geraten, ob bestimmte Witze akzeptabel sind.
  • Wenn Sie möchten, dass es generell stoppt, müssen Sie es in der Befehlskette eskalieren. Selbst wenn nur Sie beleidigt sind, ist dies immer noch inakzeptabel, und Sie benötigen Unterstützung durch die Behörde.
Ich stimme der zweiten Aussage nicht zu. Das OP muss zuerst versuchen, das Problem zu lösen, indem es sich höflich und entschlossen an jedes einzelne Teammitglied wendet. Vielleicht mehrmals wiederholt, weil man manchmal vergessen könnte. Wenn das OP überhaupt kein Ergebnis oder ein abwertendes Ergebnis sieht, ist es Zeit, das Management anzurufen.
@djechelon Sie bevorzugen den Ansatz, der aus irgendeinem Grund ewig dauert. Sobald ich mich entscheide, dass es erledigt werden muss, wird es erledigt. Und es ist mir egal, wer sich windet und wer quietscht und wessen Gefühle verletzt werden. Es muss getan werden, und ich muss nicht nett und süß sein. Die Beschwerde geht also bis zum Management.
Wenn Sie damit nicht richtig umgehen können, wird es sicherlich ewig dauern. In meiner Umgebung wird es jedoch vom Management selbst als schlechte Praxis angesehen, das direkte Sprechen zur Eskalation zu umgehen. Ich stimme einfach nicht zu, dass jemand, der * Angst * vor dem Ergebnis hat, nicht einmal einen direkten Ansatz versucht und sich für eine Eskalation entscheidet. Es ist * unfair * zu mir. Ich glaube, die Antwort von @HLGEM's ist großartig ("Fragen Sie zuerst die Einzelpersonen direkt ...")
In meiner Umgebung und ich würde sagen, in den meisten Unternehmensumgebungen in NYC führt eine Eskalation zu Ergebnissen. Schnell. Im Staat New York sind Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, ein nicht feindliches Umfeld zu schaffen. Es ist nicht die Aufgabe eines Mitarbeiters, ein nicht feindliches Arbeitsumfeld zu schaffen, sondern es liegt eindeutig in der Verantwortung des Managements. Ihr Management stochert. Da ich das Gesetz auf meiner Seite habe, habe ich noch weniger Grund, meine Arbeitszeit damit zu verbringen, Dinge mit den Tätern zu tun. Http://www.thenjemploymentlawfirm.com/harassment-hostile-work-environment.html
Es ist nicht unbedingt erforderlich, die Betroffenen selbst anzusprechen.Sie können direkt zur Personalabteilung gehen.Wenn Sie dies jedoch tun, ist das erste, was HR tun wird, sie zu bitten, aufzuhören.Dies ist ein notwendiger Schritt für die Personalabteilung, da sie die Mitarbeiter nicht dafür disziplinieren können, dass etwas, das ihnen nicht gesagt wurde, falsch ist (auch wenn sie erkennen sollten, dass es falsch ist).Die Verzögerung wird also ungefähr gleich sein.
#4
+6
mikeagg
2015-01-09 22:42:39 UTC
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Es ist sehr wichtig, zumindest zuerst , keine Situation einzurichten, in der Sie sich im Gegensatz zum Rest des Teams befinden. Sie werden mehr Erfolg haben, wenn sie Sie als einen der Banden sehen. Es liegt in der Natur des Menschen, sich leichter von Appellen innerhalb des Stammes als von außen überzeugen zu lassen.

Als ich auf ein Team wie das von Ihnen beschriebene stieß, schickte ich eine Nachricht an das gesamte Team, einschließlich des Managers. kurze Erklärung, warum einige gelegentliche Verhaltensweisen des Teams unklug waren und dass die Leute vorsichtiger sein sollten. Ich wies darauf hin, dass es besser wäre, das Verhalten zu ändern, bevor ein neues und weniger verzeihendes Teammitglied Anstoß nahm und viel Kummer für alle verursachte. Ich erhielt keine Antwort und niemand diskutierte jemals mit mir darüber, aber die sexistischen Kommentare hörten auf.

Idealerweise wären die Leute nett, weil sie den Wert sehen, nett zu sein, keine Angst vor Konsequenzen zu haben, und ich hätte es lieber appellierte an ihre bessere Natur. Aus diesem Grund kann der obige Ansatz von einigen als passiv-aggressiv oder feige angesehen werden, die der Meinung sind, dass einem solchen Verhalten direkt begegnet werden sollte. Um es klar auszudrücken, ich schlage nicht vor, dass Sie so tun sollten, als wären Sie nicht beleidigt über ihre Kommentare - es besteht keine Notwendigkeit, Ihre Integrität zu gefährden - nur, dass Sie Ihre persönlichen Gefühle nicht zum Hauptproblem machen. Zuerst Diplomatie.

Wenn das nicht funktioniert, stinkt es natürlich massiv. Kämpfe den guten Kampf, denn es gibt Ehre und viel Spaß zu haben. Aber seien Sie darauf vorbereitet, dass die Bigots Sie nicht mögen.

Als wäre es eine schreckliche Tragödie, wenn Bigots dich nicht mögen :)
@mikeagg Ich denke, das hätte mehr positiv bewertet werden müssen
#5
+3
Tangurena
2015-01-07 22:39:47 UTC
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In einigen Städten / Bundesstaaten ist die sexuelle Orientierung eine geschützte Klasse wie Rasse oder Geschlecht. An einem solchen Ort ist dies eindeutig eine "feindliche Arbeitsumgebung". Ich würde zuerst die Leute bitten aufzuhören. Wenn nicht, beginnen Sie ein Tagebuch mit Namen und Daten. Bewahren Sie dieses Tagebuch zu Hause oder in Ihrer Handtasche / Murse / Aktentasche auf.

Lesen Sie Corporate Confidential zu Hause, bevor Sie sich an Ihren Chef oder Ihre Personalabteilung wenden. HR arbeitet nicht für Sie, ihre Aufgabe ist es, das Unternehmen zu schützen.

In der Vergangenheit habe ich, wenn ich mit solchen Mitarbeitern zusammen war, zwei verschiedene Taktiken angewendet. Eine Taktik (Schande) besteht darin, es umzudrehen, indem man Dinge wie "wirklich? Sie würden das nicht über eine schwarze Person sagen, oder? Oder sind Sie so bigott?" Eine andere Möglichkeit (den Bissen aus den Bemerkungen herauszunehmen) besteht darin, ihn zu lagern und das Zifferblatt auf 11 zu stellen. Zum Beispiel einem Mann, der eine homophobe Bemerkung sagt, etwas wie "Oh hun, du hast einfach noch nicht den richtigen Mann getroffen." "" Es braucht Zeit, um herauszufinden, was für jede Person besser funktioniert.

#6
  0
shabunc
2020-01-31 23:29:49 UTC
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Nehmen Sie immer das Beste bei Menschen an, bevor Sie mit harten Gegenmaßnahmen fortfahren, die Sie sich vorstellen können. Selbst wenn die Leute wie totale Dummköpfe aussehen - und sich in einigen Fällen sogar so verhalten -, versuchen Sie zu verhandeln und zu diskutieren, was für Sie wichtig ist, und versuchen Sie, sie für Ihre Probleme mitfühlend zu machen.

So etwas wie:

Leute, wissen Sie was? Jeder - buchstäblich jeder - hat einige Themen, über die er nicht bereit ist, mit seinen Kollegen zu scherzen. Das Problem ist, was genau die Domäne verbotener Witze ist. Für jemanden ist es Rasse und sexuelle Orientierung, jemand wird es nicht cool finden, über Abtreibungen zu scherzen, jemand wird durch religiöse Witze ausgelöst. Da es sehr schwierig ist, die Grenze zu ziehen und zu einem gemeinsamen Nenner zu gelangen - vielleicht anstatt zu verhandeln, worüber wir scherzen können und worüber wir nicht scherzen können -, können wir nur Profis sein und nicht einmal Themen bringen So zum Job, zu unseren SCRUM-Meetings usw.

Eine sehr wichtige Sache, die ich gelernt habe, ist, dass das Folgen für mich von entscheidender Bedeutung ist (es ist jedoch nur meine persönliche Erfahrung - es ist nicht unbedingt eine universelle Sache) - Ich möchte einfach nicht mit Menschen arbeiten, die sich aus Angst so oder so verhalten. Wenn Sie dies an die Personalabteilung weiterleiten und diese nur deshalb den Mund halten, weil sie Angst haben, ihren Arbeitsplatz zu verlieren, befinden Sie sich immer noch in einer sehr unangenehmen Position.



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