Frage:
Ist diese Mitarbeiterbeziehung heilbar?
Cloud
2018-11-22 16:47:00 UTC
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Ok, ich werde versuchen, die letzten Monate meiner Erfahrung in ein paar Absätzen zusammenzufassen.

Ich bin seit etwas mehr als 18 Monaten in meiner Firma. Zuerst trat ich als Junior-Entwickler ein, da ich nur 2 Jahre Erfahrung hatte. Nach ungefähr 6 Monaten bot mir mein Vorgesetzter (nennen Sie ihn Steve) eine leitende Position an, da sie viele Leute dafür interviewt und nicht besetzt hatten. Ich sagte ihm, ich würde akzeptieren, solange er versprach, mich auszubilden, da ich das Gefühl hatte, zu diesem Zeitpunkt nicht ausreichend qualifiziert zu sein. Bis zu diesem Zeitpunkt waren ich, Steve und einige der anderen Freunde, hatten eine gute Zeit bei der Arbeit und erledigten soziale Dinge außerhalb des Büros.

Dann änderte sich alles. Ich weiß nicht warum, aber ich glaube, Steve hat es bereut, mir die Position gegeben zu haben. Er begann auf inakzeptable Weise mit mir zu sprechen, d. H. Zu fluchen, Befehle an mich zu bellen und alles zu kritisieren, was ich tat, und mich oft im Grunde genommen dumm zu nennen. Das Training, das er anbot, bestand im Grunde darin, sehr schnell Code vor mir zu schreiben. Ich habe auf diese Weise nicht viel gelernt, konnte aber feststellen, dass er versuchte zu unterrichten, deshalb fühlte ich mich schlecht, etwas zu sagen.

Ich führte ein Protokoll über all dies und schließlich, nach 6 Monaten, ging zu HR. Ich reichte eine formelle Beschwerde über ihn ein und reichte Einzelheiten darüber ein, was er mir mit Zeiten und Daten und sogar ein paar Zeugen im Team gesagt hatte.

HR untersuchte den Fall mehrere Wochen lang (während) Zu dieser Zeit hatte ich keine Arbeit, da sie sagten, ich könne während der Untersuchung nicht mit Steve arbeiten, also hatte ich 10 Wochen lang nichts zu tun, wurde aber trotzdem bezahlt.

Das Ergebnis ist, dass die Personalabteilung arbeitet nichts und dass keiner meiner Ansprüche bestätigt werden kann. Im Grunde hat er über alles gelogen und gesagt, dass er nicht so mit mir gesprochen hat, und schockierend, meine Kollegen haben auch für ihn gelogen und gesagt, dass sie nie etwas gehört haben.

Jetzt bin ich also in einer Position, in der Ich habe keine Arbeit, und er weigert sich, Besprechungseinladungen von mir anzunehmen, jetzt ist die Untersuchung beendet, um zu versuchen, etwas Arbeit zu bekommen und im Grunde nur vorwärts zu gehen.

Wie kann ich diese Situation und die Beziehung zu Kollegen retten / reparieren?

Bevor jemand dies vorschlägt, ja, meine Linie- Manager hat einen eigenen Manager, leider sind sie sehr gute Freunde außerhalb der Arbeit, deshalb habe ich diesen Weg ohne Erfolg versucht.

@Cloud Nun, in Ihrer Frage erwähnen Sie keine Versuche, "es zu klären".Tatsächlich widersprechen Ihre Worte "Ich habe auf diese Weise nicht viel gelernt, konnte aber sagen, dass er versuchte zu unterrichten, fühlte sich also schlecht, etwas zu sagen" ausdrücklich dem.
@user OP hat am 5. Oktober 18 auf [aviation.se] (speziell in [LAPL vs PPL - Welches ist besser geeignet?] (Https://aviation.stackexchange.com/q/55731/753)) angegeben, dass dies der Fall warim Vereinigten Königreich.Dies scheint also sehr wahrscheinlich Großbritannien zu sein.
Ich denke, die Frage würde von mehr Informationen über den HR-bezogenen Thread profitieren.Auf den Nennwert scheinen die angewandten HR-Verfahren sehr schwach zu sein.Haben HR-Leute versucht, Beweise zu finden, die Ihre Aussagen bestätigen?Es lautet fast wie folgt: * - Er hat das zu mir gesagt. * * Nein, habe ich nicht. * * OK, das ist in Ordnung *.Nicht sehr professionell.
Neun antworten:
#1
+197
Kilisi
2018-11-22 17:31:02 UTC
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Sie haben eine formelle Beschwerde mit Zeugen und Unterlagen eingereicht, die 10 Wochen lang untersucht wurde, während Sie dafür bezahlt wurden, dass Sie nichts getan haben. Dann wurden Ihre Beschwerden als unbegründet befunden, selbst Ihre Zeugen haben Sie nicht unterstützt.

Ist diese Mitarbeiterbeziehung heilbar?

Nein. Sie bringen mehrere Personen in eine schwierige Position. Die Dinge werden niemals wieder so werden, wie sie waren. Konstruktiver, sich Sorgen zu machen, dass man ganz rausgedrängt wird. Sie sollten die 10 Wochen Arbeitssuche verbracht haben und vorschlagen, dass Sie sich so schnell wie möglich darauf einlassen.

+1.Die Details darüber, wer was getan hat, sind an dieser Stelle irrelevant.Es besteht die Möglichkeit, dass Steve jetzt die Einladung zu Besprechungen ablehnt, um Sie für einen PIP einzurichten und dann zu entlassen. Wenn Sie bereits mit einer Beschwerde zur Personalabteilung gegangen sind, die nicht geklappt hat, ist es unwahrscheinlich, dass Sie dies intern bekämpfen können.Es ist viel besser, von sich aus zu gehen, als gefeuert zu werden.
Kurzer Rat ist die beste Art.Es macht keinen Sinn, das Unmögliche zu versuchen. Sie können es, aber Sie müssen immer noch nach einem neuen Job suchen.
Sie könnten versuchen, sich mit Steve zu unterhalten, nachdem Sie einen neuen Job gefunden haben.Machen Sie deutlich, dass Sie nicht versuchen, ihm die Schuld für irgendetwas zu geben, sondern ihn nur nach der Zeit vor Ihrem Wechsel zur Personalabteilung fragen und wie Sie anders hätten handeln können, damit Sie es in Zukunft besser machen können.Richtig ausgedrückt, könnte er hilfreich sein.
@Mawg Ich bin mir nicht sicher, an wen Sie sich mit dem Kommentar wenden. "* Machen Sie deutlich, dass Sie nicht versuchen, ihn [Steve] für irgendetwas verantwortlich zu machen *", scheint falsch.Das Einreichen eines dokumentierten Falls bei der Personalabteilung beschuldigt jemanden für etwas ... mit Beweisen sehe ich nicht, wie Sie etwas anderes sagen können.
Da haben Sie recht.Um es anders auszudrücken: Wenn sich das OP Steve nähert, kann er vielleicht einfach sagen, dass er kein Argument oder ähnliches will?
@Mawg Steve ist jetzt ein Feind, am besten für die OP, um das zu erkennen.Wenn Sie sich Steve außerhalb der sicheren Arbeitsumgebung nähern, kann dies zu einem Tritt führen.
#2
+80
BoboDarph
2018-11-22 19:00:04 UTC
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Angesichts der begrenzten Informationen hier ist meine Schlussfolgerung, dass Sie den kurzen Stock für ein internes Machtspiel gezogen haben.

Steve hat Sie definitiv dazu gebracht, als Senior-Entwickler zu scheitern. Er hat Sie in die Position befördert, in dem Wissen, dass Ihnen die für die Arbeit erforderlichen harten Fähigkeiten fehlen, er hat Sie nicht richtig geschult, und dann hat er Ihre mangelnden Fähigkeiten genutzt, um seine Entscheidung zu motivieren, nicht mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Ich weiß nicht, was seine Motive sind, aber wie Sie die Geschichte erzählen, ist mir ziemlich klar, dass er Sie belästigt hat, damit er Sie loswird.

Ihr Versagen liegt darin, nicht zu erkennen, dass Sie es waren eingerichtet werden und nicht rechtzeitig handeln. Der zweite Steve begann, Sie zu "trainieren" und Sie konnten nicht verstehen, was er tat, als Sie Ihrem Manager oder Steves Manager (schriftlich) hätten sagen sollen, dass Sie keine angemessene Schulung erhalten und nicht erwartet werden können, dass Sie Ihre Aufgaben erledigen. Darüber hinaus wuchs Steves Frustration über Sie, als er wahrscheinlich sah, dass Sie dickhäutig sind und seine Beleidigungen / Belästigungen nicht funktionieren.

Ihr nächster Fehler besteht darin, sich mit der Personalabteilung zu befassen. HR ist nicht da, um Sie vor Steves Mobbing zu schützen, sondern um die Interessen des Unternehmens zu schützen. Es war die Schlussfolgerung von HR, dass Steves Arbeit wichtiger ist als Ihre, so dass ihre internen Ermittlungen leer ausfielen. Nicht, dass es sowieso wichtig wäre, Sie werden jetzt als problematischer Mitarbeiter gekennzeichnet. Wenn jemand das nächste Mal gehen muss, raten Sie mal, wer an der Reihe ist.

Ein üblicher Weg, einen Mitarbeiter zum Verlassen zu überreden, besteht darin, alle seine üblichen Aufgaben wegzunehmen und durch etwas zu ersetzen, das im Grunde genommen wertlosen Müll bedeutet. Wir hatten einen Fall in meinem Land, in dem eine Mitarbeiterin zum Zerkleinern von Papier verbannt wurde, damit sie das Unternehmen verlassen konnte. Für mich sieht es so aus, als würde Ihr Arbeitgeber versuchen, Sie loszuwerden, indem er Ihnen keine Aufgaben gibt und darauf wartet, dass Sie sich langweilen und gehen. Oder entlassen Sie Sie, wann immer es ihnen passt, weil Sie nicht produktiv sind oder einen erfundenen Grund haben, damit Sie sie nicht wegen rechtswidriger Kündigung verklagen.

Zusammenfassend hat Steve sein kleines Spiel gewonnen. Sie arbeiten in einem dysfunktionalen Unternehmen, das ein unfairer Arbeitgeber ist, der sich nur um das Glück von Steve und Steves Bande kümmert und bereit ist, jeden aus dem Weg zu räumen, den Steve nicht mag. Und Steve hasst dich.

Deine Auswahlmöglichkeiten sind eher begrenzt.

1: Du machst es wieder gut mit Steve. Anscheinend ist sein Glück in der Firma wichtiger als Fakten. Machen Sie Steve glücklich und Sie sind in kürzester Zeit wieder bei Ihren alten Aufgaben.

2: Stellen Sie fest, dass Sie Ihre Zeit in diesem Unternehmen verschwenden, und suchen Sie nach einem neuen Job.

3: Fahren Sie mit der aktuellen Situation fort und warten Sie, bis Sie das Äquivalent eines menschlichen Aktenvernichters erhalten. Bis sie einen guten Grund finden, dich zu feuern.

Ich denke, dass das Verhalten von Manager Steve definitiv zu den Problemen von OP beigetragen hat.Aber viele der Schlussfolgerungen, die hier Motivationen und Überzeugungen zuordnen, scheinen ohne zusätzliche Informationen, z."Steve hat dich definitiv dazu gebracht, als Senior Dev zu scheitern."* Niemals der Bosheit das zuschreiben, was durch Dummheit angemessen erklärt wird * usw...Vielleicht stellte sich Steve wirklich als weiser alter Lehrer vor und kam schlecht zurecht, als er merkte, dass es nicht funktionierte
Ich stimme dieser Antwort zu.Es liest sich so, als hätte 'Steve' bereits vor der Promotion beschlossen, den Autor loszuwerden.Der wahre Grund wird wahrscheinlich nie auftauchen.
"_Es war HRs Schlussfolgerung, dass Steves Arbeit wichtiger ist als Ihre, so dass ihre interne Untersuchung leer ausfiel. _" Ich denke, es kann ein bisschen viel sein, dies ohne Beweise zu behaupten.Es könnte so einfach sein, dass sie keine Beweise hatten, um gegen ihn vorzugehen.Ehrlich gesagt kann ich nicht sehen, dass die Personalabteilung eine Entscheidung direkt darauf stützt, insbesondere wenn OP sie gut dokumentiert hat.denn dann würden sie eine potenziell enorme Haftung hinterlassen.HR wollte wahrscheinlich nicht gegen Steve vorgehen;aber ich würde sagen, dass dies gleichermaßen davon beeinflusst worden wäre, wie viele Beweise OP hatte.
Ja, obwohl die Antwort in den zu treffenden Maßnahmen richtig ist, könnte es Dutzende von Gründen für "Steve" geben, sich so zu verhalten.Was wäre, wenn er dem OP wirklich helfen wollte, aber kurz vor dem Training erfuhr sein Partner, dass er eine unheilbare Krankheit hat, die seine Moral brach und ihn dazu brachte, untypisch zu handeln?Es passiert einfach manchmal.Ich sage nicht, dass meine Theorie besser ist als Ihre, aber Ihre Antwort mit "begrenzten Informationen" zu beginnen, aber dann ** genau ** sagen zu können, was passiert, ist ein bisschen widersprüchlich: /.Ändert nichts daran, dass die zu ergreifenden Maßnahmen oder Fehler immer noch korrekt sind
Irgendwie wundert es mich nicht, dass OP die Antwort akzeptiert hat, die besagt, dass OPs einziger Fehler darin bestand, das schändliche Schema des bösen Managements und des hasserfüllten Steve nicht zu durchschauen.
Das gesamte Mantra "HR ist nicht dein Freund" wird auf dieser Website viel zu häufig verwendet.Diese Antwort lautet: "Sie haben den Fehler gemacht, Belästigung am Arbeitsplatz zu lösen. Sie sollten es einfach aufsaugen oder gehen."Zu Steves Manager und HR zu gehen war die richtige Wahl.In vielen Unternehmen ist es in ihrem besten Interesse, einen Belästiger zu entfernen oder mindestens zwei Personen zu trennen, die nicht miteinander auskommen können.Dieses Unternehmen hat offensichtlich Probleme in diesem Bereich, und es ist besser, zu versuchen, zu scheitern, damit Sie eine fundiertere Entscheidung treffen können, wenn es darum geht, "aufzusaugen oder zu gehen".
Um es ganz klar auszudrücken, diese Antwort fördert die Belästigung am Arbeitsplatz.Wenn ich ein Tyrann wäre, wäre es in meinem besten Interesse, dass meine Opfer mich aufsaugen, gehen oder meinen Missbrauch in Kauf nehmen und sicherstellen, dass das Unternehmen sich dessen nicht bewusst ist.
Ob HR Ihr Freund ist, hängt von der Unternehmenskultur, den Persönlichkeiten der beteiligten Personen und der Dynamik zwischen ihnen ab.Ob HR * voraussichtlich * Ihr Freund sein wird, hängt vom Arbeitsrecht und der Art des Arbeitgebers ab.Mit * Beschäftigung nach Belieben * ist es akzeptabel oder sogar zu erwarten, nur Menschen loszulassen, ohne sich die Mühe zu machen, zu prüfen, ob die Situation behoben werden kann.Um jemanden gehen zu lassen, muss der Arbeitgeber nachweisen können, dass er sich genug Mühe gegeben hat, um Abhilfe zu schaffen, und ohne eigenes Verschulden gescheitert ist.
@kapex Böses Management?Ich weiß es nicht.Sicher inkompetent, vielleicht bösartig.Was für ein Manager würde "Steve" dazu bringen, Mentoring zu betreiben und dann nicht sicherzustellen, dass OP betreut und nicht gemobbt wird?Meine Antwort: entweder inkompetent oder böswillig.Hasserfüllter "Steve"?Keine Ahnung, ich würde einen Kollegen als hasserfüllt bezeichnen, wenn er mich täglich schikaniert, weil ich nicht in der Lage bin, seine Codierungsstandards zu erfüllen.Sehen Sie, Steves Aufgabe war es, OP zu betreuen, ihn nicht zu schikanieren.Die Aufgabe des Managements bestand darin, Steve und OP zu verwalten und Steve nicht zu versichern.HR's Job ..., vergiss einfach HR.
Die Frage ist mit "Vereinigtes Königreich" gekennzeichnet, daher wäre vieles, was Sie beschreiben, als [konstruktive Entlassung] illegal (https://www.gov.uk/dismissal/unfair-and-constructive-dismissal).Ich verstehe auch nicht, warum Sie Böswilligkeit annehmen, wenn Inkompetenz eine angemessene und viel wahrscheinlichere Erklärung für Steves schlechtes Training ist - die meisten guten Programmierer sind schlechte Lehrer.Und natürlich besteht eine der Möglichkeiten, mit denen die Personalabteilung das Unternehmen schützen soll, darin, zu verhindern, dass alberne persönliche Machtpolitik wie die von Ihnen beschriebene die Produktivität verringert, sodass es nicht unangemessen erscheint, sie einzubeziehen.
Legal oder nicht, wenn OP nicht lügt, hat ihn die Personalabteilung dazu gebracht, keine Beweise für ein Fehlverhalten in Steves Handlungen oder Untätigkeiten zu finden. Daher wurde es viel schwieriger, dieses Problem aus rechtlicher Sicht anzugreifen.Ich gehe von Bosheit aus, weil Inkompetenz nicht passt.Steve entschied sich erst, OP zu misshandeln, nachdem OP die Position bekommen hatte.Wenn Steve inkompetent gewesen wäre, wäre er die ganze Zeit inkompetent gewesen und hätte niemals darauf gedrängt, dass OP den Job annimmt.Aber ich könnte mich irren, wenn beide Optionen sich nicht ausschließen: Steve könnte ein inkompetentes Loch sein.
Hey, sieh mal, sie haben einen guten Grund gefunden, OP zu feuern: https://workplace.stackexchange.com/questions/126989/what-can-i-do-about-doing-badly-on-an-impromptu-coding-test
#3
+62
Joe Strazzere
2018-11-22 18:15:25 UTC
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Dann hat sich alles geändert. Ich weiß nicht warum, aber ich glaube, Steve hat es bereut, mir die Position gegeben zu haben.

Ich vermute, dass dies mehr ist als nur eine plötzliche Änderung der Einstellung. Es ist bedauerlich, dass Sie nicht mit Steve gesprochen haben, um herauszufinden, warum.

Wie kann ich diese Situation und die Beziehung zu Kollegen retten / reparieren?

Bevor jemand dies vorschlägt, hat mein Vorgesetzter leider einen eigenen Manager sind sehr gute Freunde außerhalb der Arbeit, deshalb habe ich diesen Weg ohne Erfolg versucht.

Sie könnten versuchen, mit ihm zu sprechen und zu sehen, ob Sie feststellen können, warum er sich geändert hat. Vielleicht haben Sie hier etwas zu entschuldigen. Wenn ja, wäre es jetzt ein guter Zeitpunkt, dies zu tun. Möglicherweise ist Ihre Beziehung jedoch bereits nicht mehr zu reparieren.

Anstatt direkt mit ihm zu sprechen, haben Sie anscheinend ein 6-Monats-Protokoll erstellt und es dann als formelle Beschwerde an die Personalabteilung weitergeleitet. Und anscheinend sind Sie auch über den Kopf gegangen und haben versucht, sich bei seinem Chef zu beschweren.

Es ist nicht klar, warum Sie diesen Weg zuerst gewählt haben, anstatt zu versuchen, die Beziehung zu reparieren, aber was getan wird, wird getan.

Möglicherweise müssen Sie jetzt aufpassen und darüber nachdenken, einen neuen Job oder zumindest eine Versetzung zu finden, um mit einem anderen Manager zusammenzuarbeiten.

"Es ist bedauerlich, dass du nicht mit Steve gesprochen hast, um herauszufinden warum."Das hat nicht genug Stress.In die Personalabteilung zu gehen sollte ein letzter Versuch sein.Die erste Anlaufstelle sollte immer ein direktes Gespräch mit der Person sein, da diese sogar andere Probleme auf Sie übertragen kann.
@UKMonkey Es kann sinnvoll sein, sich an die Personalabteilung zu wenden, um zwischenmenschliche Beratung zu erhalten, je nachdem, wo es sich befindet und wie genau die Personalabteilung arbeitet.Es ist die Protokollierung einer formellen Beschwerde mit Beweisen und Zeugen, die immer Brücken brennt.
OP sagte in einem Kommentar, dass sie zuerst mit Steve * gesprochen * haben.
@JoeStrazzere Ja, anscheinend wurde es gelöscht.Nervig.
@JoeStrazzere Ja, es gab einen Kommentar zu diesem Effekt, der jedoch unklar ließ, was genau das OP zu kommunizieren versuchte.In der Zwischenzeit hat die Frage eine eher widersprüchliche Aussage: "Ich habe auf diese Weise nicht viel gelernt, konnte aber feststellen, dass er versuchte zu unterrichten, also fühlte ich mich schlecht, etwas zu sagen."Und dann sagt das OP weiter, dass er oder sie mehrere Monate lang Beweise für Steves Belästigung gesammelt hat.Wie und wann genau das OP versucht hat, tatsächliche berufliche Probleme zu lösen, bleibt, wenn überhaupt, ein Rätsel.
#4
+25
MadMike
2018-11-23 13:53:07 UTC
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Die anderen Antworten deuten darauf hin, dass Sie irgendwann einen Fehler gemacht haben. Ich bin eher anderer Meinung: Die Situation war verloren, als Steve dachte, er könnte Ihnen beibringen, ein leitender Programmierer zu werden, und dann nicht die Beherrschung bewahren, als er herausfand, dass er es nicht konnte.

Ein guter Mensch zu sein Programmierer

... bedeutet nicht automatisch, dass Sie über gute Lehrfähigkeiten verfügen.

Ich bin selbst Programmierer. In meiner Freizeit und an einigen Tagen im Jahr unterrichte ich in einem Hackerspace in einer Schule. Der Unterricht erfordert Zeit und Geduld. Außerdem benötigen Sie ganz andere Fähigkeiten. Nur programmieren zu können, reicht nicht aus. Wenn Ihr Schüler große Schritte unternehmen soll, müssen Sie Ihren Unterricht vorbereiten.

Steve hat versucht, Mitarbeiter einzustellen, da er mehr Mitarbeiter in seinem Team benötigt, um seine Arbeit zu erledigen. Als er stattdessen anfing, Sie zu unterrichten, bedeutete dies, dass er noch weniger Zeit hatte, um seinen „richtigen“ Job zu erledigen.

Er muss herausgefunden haben, dass das Unterrichten eines anderen nicht so einfach ist, wie er gehofft hatte und Als seine Frustration zunahm, verlor er allmählich die Beherrschung.

Nehmen Sie es sich nicht zu schwer.

Es ist wahrscheinlich nicht einmal jemandes Schuld. Tief durchatmen. Schauen Sie sich nach einem neuen Job um. Pass auf, es ist der freundliche Job, den du schon immer machen wolltest. Achten Sie darauf, dass Ihre zukünftigen Kollegen die Art von Menschen sind, mit denen Sie arbeiten möchten.

Ich denke, das ist auch passiert.Vielen Dank.
Nach meiner Erfahrung gibt es keine Ausbildung, die einen Junior-Entwickler in einen Senior verwandelt.Einige Leute scheinen als ältere Entwickler geboren zu sein, und andere ziehen sich durch harte Erfahrung dorthin.Aber "Training" führt nur dazu, dass jemand weiß, wie man mehr Aufgaben erledigt, und nicht in der Lage ist, auf andere Aufgaben zu verallgemeinern, in denen er nicht geschult wurde. (Ich denke, der Fehler war, dass beide Parteien an Training dachten => Senior Dev.)
@user3067860 Ich glaube nicht, dass jemand als Senior-Entwickler geboren wurde, aber Senioren werden aufgrund unterschiedlicher Mischungen von Eignung und Erfahrung zu Senioren.Erfahrung kann helfen, die Eignung zu verbessern, aber einige Menschen haben genug angeborene Eignung, um ihre Fähigkeiten und Kenntnisse schneller als andere zu entwickeln, und als solche bleibt der Erfahrungsfaktor weniger wichtig.Jemand mit weniger Begabung benötigt mehr Erfahrung.Jemand mit kaum einer Begabung wird in diesem Jahrhundert wahrscheinlich kein nützlicher Senior-Entwickler, aber angesichts der unendlichen Zeit könnten sie es wahrscheinlich schaffen.
@user3067860 Damit meine ich, dass Sie weitgehend richtig liegen - Sie können niemanden zum Senior "ausbilden", indem Sie mit ihm zusammensitzen und codieren, überhaupt nicht.Wenn die Person sehr fähig und motiviert ist, kann sie schnell lernen, was sie braucht ... aber sie würden das trotzdem tun, mit oder ohne Steve, der neben ihnen sitzt!
Diese schlechte Situation hat einen gewissen Wert: Diese Art von Erfahrung kann man einfach nicht aus Büchern oder Schulungskursen machen.Jetzt haben Sie einige Ideen, die Sie zu einem besseren Teamleiter oder Supervisor machen.
@LightnessRacesinOrbit Ich bin mir nicht sicher, ob ich das verstehe.Die Lücke zwischen einem normalen Entwickler und einem Senior scheint mir nur ein größeres Verständnis von Frameworks zu sein, vielseitiger und Experte für Technologien / verschiedene Stacks ... all dies können Sie lernen, genau wie das Erlernen Ihrer ersten Programmiersprache.Was vermisse ich?(Ich bin seit 4 Jahren ein Entwickler)
@Cloud Ein Senior kennt nicht nur mehr Sprachen und Werkzeuge.Ein Senior ist kompetenter im Design, besser im Mentoring, besser in der Kommunikation, besser mit der Politik vertraut, besser mit Kundeninteraktionen vertraut, erfolgreicher bei der Auswahl des richtigen Tools / der richtigen Architektur / Lösung für den Job, ...... HinzufügenEine formelle Projekt- / Personalmanagementverantwortung gegenüber einem Senior und Sie erhalten einen Manager, und ein Manager ist weit mehr als jemand, der ein bisschen mehr C ++ kennt als Sie.
@LightnessRacesinOrbit Ich sehe, das macht Sinn.Haben Sie also Ressourcen, die Sie mir empfehlen könnten, um diese Fähigkeiten zu erlernen?(Bitte).
@Cloud Diese Fähigkeiten stammen aus Erfahrung.Das heißt nicht, dass Sie sie nach _X_ Jahren Programmierung automatisch abholen werden oder dass es keine Dinge gibt, die Sie studieren / in Betracht ziehen können, um Ihre persönliche Entwicklung zu unterstützen, aber Sie können dies nicht tun, indem Sie X / Y / Z lernendann gehst du weg.Ich empfehle, dieses Thema mit Ihrem Vorgesetzten zu besprechen, wenn Sie es im Laufe Ihrer Karriere aufgreifen möchten.
@Cloud Vielleicht gibt es bereits Fragen wie "Was genau bedeutet" Senior "im Kontext von Entwicklern?"und "Wie kann ich die nicht-technischen Fähigkeiten entwickeln, ein leitender Entwickler zu sein?".Wenn nicht, wären sie gute Fragen.Eine schnelle Sache - es geht auch um Denkweise und Verantwortung.Wenn Sie älter sind, sind Sie dafür verantwortlich, dass die Dinge erledigt werden, die Qualität sichergestellt wird und Konsequenzen und Probleme antizipiert werden.Versuchen Sie, so zu denken, wenn Sie es noch nicht getan haben.
#5
+19
C Bauer
2018-11-23 08:14:57 UTC
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OP Es tut mir leid, aber ich denke, dass die "Untersuchung" im Grunde genommen in einer Woche beendet war. Sie hatten 9 Wochen Zeit, um nach einem neuen Job zu suchen, für den Sie den Hinweis nicht verstanden haben. Ich sage dies, weil Softwareentwickler keine Ressource sind, die leicht verschwendet wird.

Aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf und beginnen Sie sofort mit der Suche. Beachten Sie außerdem, wie Ihre anderen Mitarbeiter Sie behandeln. Sie müssen Referenzen von jemandem in diesem Unternehmen erhalten, der nicht Steve oder in der Personalhierarchie ist und Ihre Belästigungsansprüche zurückgewiesen hat.

Dies könnte ein guter Zeitpunkt sein, um auf Vertragsabschlüsse umzusteigen, bei denen keine Referenzen angefordert werden (in meinen wenigen Jahrzehnten Erfahrung, aber YMMV).
@Mawg Keine schlechte Idee, aber dafür bin ich nicht gut genug.C # ist die einzige Sprache, die ich damit abschließen könnte, und ich bin immer noch eine sehr einfache / Konsolen-App C # dev.Ich kenne noch keine Frameworks ...
Noch nicht gut genug?Ich habe mich auch so gefühlt - vor ein paar Jahrzehnten :-) Schauen Sie sich in Ihrem Büro um - gibt es Auftragnehmer?Wie bewerten sie Ihre ständigen Kollegen?Kein großer Unterschied, denke ich.Ich habe gute und schlechte Auftragnehmer gekannt, genauso wie ich festes Personal habe.Entscheiden Sie nicht selbst, ob Sie gut genug sind - lassen Sie den Interviewer entscheiden (und Auftragnehmerinterviews sind einfacher zu bewältigen als Dauerwellen).Wenn Sie sich nicht sicher sind, besuchen Sie eine Website wie monster.com, suchen Sie sich einen Vertragsjob, den Sie für möglich halten, rufen Sie eine Personalagentur an und fragen Sie nach ihrer Meinung zu Ihrem Lebenslauf.
@Cloud Ich habe einmal einen Auftragnehmer gesehen, der für 1000 USD pro Tag eingestellt wurde.Er konnte nicht einmal ein SQL-Skript schreiben, das auf einmal kompiliert wurde.Bevor wir den Chef davon überzeugen konnten, ihn loszuwerden, hatte er 2x mein monatliches Gehalt verdient !!!Ich denke, wenn Sie kompetent sind, würden Sie weit gehen ...
#6
+9
user
2018-11-23 15:30:29 UTC
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Leider müssen Sie jetzt möglicherweise einen neuen Job finden, aber zumindest Ihre Berufsbezeichnung enthält "Senior" und Sie haben genügend Zeit für die Suche. Denken Sie daran, dass Sie nur "Senior Software Developer bei Company X 20XX-present" in Ihren Lebenslauf aufnehmen müssen.

Sie erwähnen, dass Sie das Verhalten Ihres Chefs protokollieren, machen Sie das also weiter. Insbesondere Ihre Anfragen nach Besprechungen, damit Sie, wenn sie später behaupten, Ihre Leistung sei schlecht, den Mangel an Arbeit und wiederholte Anfragen als Grund nennen können. Zumindest in Europa können sie Sie nicht entlassen, wenn der Chef Ihnen das antut. Dies wäre eine konstruktive Entlassung.

Könnten Sie zur Rettung Ihrer aktuellen Situation einen internen Transfer beantragen? Wenn nicht, besteht Ihre einzige echte Option darin, zur Personalabteilung zurückzukehren und sich über ein feindliches Arbeitsumfeld zu beschweren, in dem Sie aufgrund von Vergeltungsmaßnahmen keine Arbeit finden oder Ihre Karriere nicht fortsetzen können. Das ist eine ernste Situation, Sie könnten sie an ein Tribunal weiterleiten, daher sollten sie auf eine Weise damit umgehen, die Sie nicht benachteiligt.

#7
+4
Josi
2018-11-23 19:40:16 UTC
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Überprüfen Sie die Arbeitsgesetze Ihres Landes. In Spanien muss ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern angemessene Aufgaben übertragen. Wenn Ihr Arbeitgeber Ihnen keine Aufgabe zur Verfügung stellt, kann dies als Mobbing angesehen werden - was sie tatsächlich tun, um Sie zu zwingen, das Unternehmen zu verlassen. Ein Mitarbeiter kann behaupten, Arbeit zu haben. Natürlich sind Sie in einer schlechten Position. Wenn ich in Ihrer Situation wäre und dies eine kleine Firma wäre, würde ich darüber nachdenken, zu gehen. Aber wenn dies eine große Firma ist, vielleicht meine Traumfirma, dann wäre es für mich in Ordnung, in eine andere Abteilung versetzt zu werden. Wenn Sie mit der Personalabteilung sprechen und dies als Mobbing-Fall entlarven, werden Sie möglicherweise ernster genommen. Kein Unternehmen möchte wegen Mobbing in den Medien sein. Wenn Sie jedoch darüber nachdenken, aufzuhören, können Sie auf diese Weise besser über einen Ausstieg mit einer Entschädigung verhandeln.

#8
+3
displayName
2018-11-23 02:56:38 UTC
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Ihr Manager hat sich kleinlich verhalten (oder Sie haben die Situation möglicherweise nicht vollständig verstanden, aber nehmen wir an, Sie haben Recht), aber Ihre Frage ist jetzt ungerechtfertigt. Wenn Sie die Beziehung retten wollten, sollte dies Ihr erster Ansatz sein, anstatt zur Personalabteilung zu gehen. Als Sie zur Personalabteilung gingen, haben Sie implizit festgestellt, dass die Beziehung überhaupt nicht zu retten war.

Obwohl Sie eine bessere Antwort auf das Verhalten Ihres Managers hätten finden können (und sollten), tue ich das nicht. Ich glaube nicht, dass alles nur Ihre Schuld ist.


Es ist bedauerlich, dass sich Ihre Kollegen auf formelle Anfrage der Personalabteilung geäußert haben. Es ist auch bedauerlich, dass der Manager Ihres Managers es vorgezogen hat, die Seite seines Freundes zu vertreten, anstatt die rechte Seite einzunehmen.


Da die Beziehung nicht rettbar ist, es sei denn, jemand hat einen plötzlichen Sinneswandel und dieser fragliche Typ Ist Ihr Manager, ist die beste Richtung, einen neuen Job zu bekommen.

Es mag bitter schmecken, aber es ist das nächstbeste, was Ihnen passieren kann.

#9
+2
nicklocicero
2018-11-24 14:04:17 UTC
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Es hängt davon ab, ob rettungsfähige Mittel wieder so sind, wie sie vor der Einreichung der Beschwerde waren, Dinge verbessern, damit sie besser sind als bei der Einreichung der Beschwerde, oder einfach rettbar, da Sie in der Nähe bleiben und nicht gefeuert werden können, ich Ich würde sagen, sie sind alle möglich. Wenn Sie herausfinden können, was Steves Kernbedürfnisse sind, und einen Weg finden, ihm zu sagen, was Kernbedürfnisse sind, werden Sie es tun, wenn Sie das tun müssen, was zur Rettung nötig ist.

entwaffne ihn. Dies ist ein zentraler Grundsatz der gewaltfreien Kommunikation. Wenn er zum Beispiel mehr als alles andere ein Bedürfnis nach Kompetenz und Effektivität hat, könnten Sie einen Weg finden, um auszudrücken, dass Sie dies als ein Bedürfnis von ihm ansehen, und es wird für ihn sehr entlastend sein, es zu hören. Es wird eine Verbindung zwischen euch beiden herstellen. Das kann ausreichen, um Dinge zu retten.

Wenn Sie auf dem Weg nach draußen sind, wie viele andere Beiträge empfehlen, schlage ich vor, dies zumindest zu versuchen. Sie haben nicht viel zu verlieren und es wird eine gute Übung sein, wenn Sie das nächste Mal in einen Konflikt geraten. In seiner Perspektive ist es das Gegenteil, zu sehen, woher er kommt, obwohl er aus dem Bedürfnis nach Frieden und Gleichheit heraus gegen ihn vorgeht. Wenn Sie sehen können, woher er kommt, haben Sie die besten Chancen, die Situation zu retten. Er könnte sich von Ihnen bedroht fühlen und Ihnen danach nicht vertrauen. Wenn er nur frustriert war, konnte er dich nicht unterrichten, jetzt hat er wahrscheinlich Angst vor dir. Wenn es Ihnen gelungen wäre, ihn dazu zu bringen, sich zu ändern, indem Sie ihn durch die Personalabteilung dazu gezwungen hätten, würde er Sie immer noch nicht mögen. Möglicherweise stellen Sie sogar die gleiche Frage wie jetzt, wenn nach Einreichung von Beschwerden gegen Mitarbeiter Probleme behoben werden können.

Wenn Sie die Taktik anwenden, Gerechtigkeit von Behörden zu verfolgen, die Befugnisse haben, die Sie nicht haben, wird dies ihn nicht wirklich dazu bringen, sich zu ändern. In der Art of War geht es darum, den Feind als Ganzes zu nehmen. Hätten Sie mit HR gewonnen, hätte Steve Sie immer noch nicht gemocht. Dies ist das Äquivalent dazu, einen Feind zu besiegen und sein Land einzunehmen, dabei aber alle Weizenfelder zu verbrennen. Es ist besser, den Feind und seine Weizenfelder zu nehmen, als den Feind zu nehmen und seine Weizenfelder zu verbrennen.

Aber damit es gerettet werden kann, werde ich mit Ja gehen, es kann sein. Sehen Sie einfach seine Bedürfnisse als Person und fühlen Sie, wie Sie sie sehen. Diese Verbindung ist in der Geschäftswelt selten. Es kann jedoch schwierig sein, dies jetzt zu tun. Wenn Sie ihm nicht nahe kommen und die Gelegenheit dazu haben, lohnt es sich vielleicht nicht, dort zu bleiben. Ich lebe in einem kleinen Markt, also kann ich mich einfühlen, wenn ich Dinge retten will, anstatt einfach weiterzumachen.



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