Sie haben eine formelle Beschwerde mit Zeugen und Unterlagen eingereicht, die 10 Wochen lang untersucht wurde, während Sie dafür bezahlt wurden, dass Sie nichts getan haben. Dann wurden Ihre Beschwerden als unbegründet befunden, selbst Ihre Zeugen haben Sie nicht unterstützt.

Ist diese Mitarbeiterbeziehung heilbar?

Nein. Sie bringen mehrere Personen in eine schwierige Position. Die Dinge werden niemals wieder so werden, wie sie waren. Konstruktiver, sich Sorgen zu machen, dass man ganz rausgedrängt wird. Sie sollten die 10 Wochen Arbeitssuche verbracht haben und vorschlagen, dass Sie sich so schnell wie möglich darauf einlassen.

Angesichts der begrenzten Informationen hier ist meine Schlussfolgerung, dass Sie den kurzen Stock für ein internes Machtspiel gezogen haben.

Steve hat Sie definitiv dazu gebracht, als Senior-Entwickler zu scheitern. Er hat Sie in die Position befördert, in dem Wissen, dass Ihnen die für die Arbeit erforderlichen harten Fähigkeiten fehlen, er hat Sie nicht richtig geschult, und dann hat er Ihre mangelnden Fähigkeiten genutzt, um seine Entscheidung zu motivieren, nicht mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Ich weiß nicht, was seine Motive sind, aber wie Sie die Geschichte erzählen, ist mir ziemlich klar, dass er Sie belästigt hat, damit er Sie loswird.

Ihr Versagen liegt darin, nicht zu erkennen, dass Sie es waren eingerichtet werden und nicht rechtzeitig handeln. Der zweite Steve begann, Sie zu "trainieren" und Sie konnten nicht verstehen, was er tat, als Sie Ihrem Manager oder Steves Manager (schriftlich) hätten sagen sollen, dass Sie keine angemessene Schulung erhalten und nicht erwartet werden können, dass Sie Ihre Aufgaben erledigen. Darüber hinaus wuchs Steves Frustration über Sie, als er wahrscheinlich sah, dass Sie dickhäutig sind und seine Beleidigungen / Belästigungen nicht funktionieren.

Ihr nächster Fehler besteht darin, sich mit der Personalabteilung zu befassen. HR ist nicht da, um Sie vor Steves Mobbing zu schützen, sondern um die Interessen des Unternehmens zu schützen. Es war die Schlussfolgerung von HR, dass Steves Arbeit wichtiger ist als Ihre, so dass ihre internen Ermittlungen leer ausfielen. Nicht, dass es sowieso wichtig wäre, Sie werden jetzt als problematischer Mitarbeiter gekennzeichnet. Wenn jemand das nächste Mal gehen muss, raten Sie mal, wer an der Reihe ist.

Ein üblicher Weg, einen Mitarbeiter zum Verlassen zu überreden, besteht darin, alle seine üblichen Aufgaben wegzunehmen und durch etwas zu ersetzen, das im Grunde genommen wertlosen Müll bedeutet. Wir hatten einen Fall in meinem Land, in dem eine Mitarbeiterin zum Zerkleinern von Papier verbannt wurde, damit sie das Unternehmen verlassen konnte. Für mich sieht es so aus, als würde Ihr Arbeitgeber versuchen, Sie loszuwerden, indem er Ihnen keine Aufgaben gibt und darauf wartet, dass Sie sich langweilen und gehen. Oder entlassen Sie Sie, wann immer es ihnen passt, weil Sie nicht produktiv sind oder einen erfundenen Grund haben, damit Sie sie nicht wegen rechtswidriger Kündigung verklagen.

Zusammenfassend hat Steve sein kleines Spiel gewonnen. Sie arbeiten in einem dysfunktionalen Unternehmen, das ein unfairer Arbeitgeber ist, der sich nur um das Glück von Steve und Steves Bande kümmert und bereit ist, jeden aus dem Weg zu räumen, den Steve nicht mag. Und Steve hasst dich.

Deine Auswahlmöglichkeiten sind eher begrenzt.

1: Du machst es wieder gut mit Steve. Anscheinend ist sein Glück in der Firma wichtiger als Fakten. Machen Sie Steve glücklich und Sie sind in kürzester Zeit wieder bei Ihren alten Aufgaben.

2: Stellen Sie fest, dass Sie Ihre Zeit in diesem Unternehmen verschwenden, und suchen Sie nach einem neuen Job.

3: Fahren Sie mit der aktuellen Situation fort und warten Sie, bis Sie das Äquivalent eines menschlichen Aktenvernichters erhalten. Bis sie einen guten Grund finden, dich zu feuern.

Dann hat sich alles geändert. Ich weiß nicht warum, aber ich glaube, Steve hat es bereut, mir die Position gegeben zu haben.

Ich vermute, dass dies mehr ist als nur eine plötzliche Änderung der Einstellung. Es ist bedauerlich, dass Sie nicht mit Steve gesprochen haben, um herauszufinden, warum.

Wie kann ich diese Situation und die Beziehung zu Kollegen retten / reparieren?

Bevor jemand dies vorschlägt, hat mein Vorgesetzter leider einen eigenen Manager sind sehr gute Freunde außerhalb der Arbeit, deshalb habe ich diesen Weg ohne Erfolg versucht.

Sie könnten versuchen, mit ihm zu sprechen und zu sehen, ob Sie feststellen können, warum er sich geändert hat. Vielleicht haben Sie hier etwas zu entschuldigen. Wenn ja, wäre es jetzt ein guter Zeitpunkt, dies zu tun. Möglicherweise ist Ihre Beziehung jedoch bereits nicht mehr zu reparieren.

Anstatt direkt mit ihm zu sprechen, haben Sie anscheinend ein 6-Monats-Protokoll erstellt und es dann als formelle Beschwerde an die Personalabteilung weitergeleitet. Und anscheinend sind Sie auch über den Kopf gegangen und haben versucht, sich bei seinem Chef zu beschweren.

Es ist nicht klar, warum Sie diesen Weg zuerst gewählt haben, anstatt zu versuchen, die Beziehung zu reparieren, aber was getan wird, wird getan.

Möglicherweise müssen Sie jetzt aufpassen und darüber nachdenken, einen neuen Job oder zumindest eine Versetzung zu finden, um mit einem anderen Manager zusammenzuarbeiten.

Die anderen Antworten deuten darauf hin, dass Sie irgendwann einen Fehler gemacht haben. Ich bin eher anderer Meinung: Die Situation war verloren, als Steve dachte, er könnte Ihnen beibringen, ein leitender Programmierer zu werden, und dann nicht die Beherrschung bewahren, als er herausfand, dass er es nicht konnte.

Ein guter Mensch zu sein Programmierer

... bedeutet nicht automatisch, dass Sie über gute Lehrfähigkeiten verfügen.

Ich bin selbst Programmierer. In meiner Freizeit und an einigen Tagen im Jahr unterrichte ich in einem Hackerspace in einer Schule. Der Unterricht erfordert Zeit und Geduld. Außerdem benötigen Sie ganz andere Fähigkeiten. Nur programmieren zu können, reicht nicht aus. Wenn Ihr Schüler große Schritte unternehmen soll, müssen Sie Ihren Unterricht vorbereiten.

Steve hat versucht, Mitarbeiter einzustellen, da er mehr Mitarbeiter in seinem Team benötigt, um seine Arbeit zu erledigen. Als er stattdessen anfing, Sie zu unterrichten, bedeutete dies, dass er noch weniger Zeit hatte, um seinen „richtigen“ Job zu erledigen.

Er muss herausgefunden haben, dass das Unterrichten eines anderen nicht so einfach ist, wie er gehofft hatte und Als seine Frustration zunahm, verlor er allmählich die Beherrschung.

Nehmen Sie es sich nicht zu schwer.

Es ist wahrscheinlich nicht einmal jemandes Schuld. Tief durchatmen. Schauen Sie sich nach einem neuen Job um. Pass auf, es ist der freundliche Job, den du schon immer machen wolltest. Achten Sie darauf, dass Ihre zukünftigen Kollegen die Art von Menschen sind, mit denen Sie arbeiten möchten.

OP Es tut mir leid, aber ich denke, dass die "Untersuchung" im Grunde genommen in einer Woche beendet war. Sie hatten 9 Wochen Zeit, um nach einem neuen Job zu suchen, für den Sie den Hinweis nicht verstanden haben. Ich sage dies, weil Softwareentwickler keine Ressource sind, die leicht verschwendet wird.

Aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf und beginnen Sie sofort mit der Suche. Beachten Sie außerdem, wie Ihre anderen Mitarbeiter Sie behandeln. Sie müssen Referenzen von jemandem in diesem Unternehmen erhalten, der nicht Steve oder in der Personalhierarchie ist und Ihre Belästigungsansprüche zurückgewiesen hat.

Leider müssen Sie jetzt möglicherweise einen neuen Job finden, aber zumindest Ihre Berufsbezeichnung enthält "Senior" und Sie haben genügend Zeit für die Suche. Denken Sie daran, dass Sie nur "Senior Software Developer bei Company X 20XX-present" in Ihren Lebenslauf aufnehmen müssen.

Sie erwähnen, dass Sie das Verhalten Ihres Chefs protokollieren, machen Sie das also weiter. Insbesondere Ihre Anfragen nach Besprechungen, damit Sie, wenn sie später behaupten, Ihre Leistung sei schlecht, den Mangel an Arbeit und wiederholte Anfragen als Grund nennen können. Zumindest in Europa können sie Sie nicht entlassen, wenn der Chef Ihnen das antut. Dies wäre eine konstruktive Entlassung.

Könnten Sie zur Rettung Ihrer aktuellen Situation einen internen Transfer beantragen? Wenn nicht, besteht Ihre einzige echte Option darin, zur Personalabteilung zurückzukehren und sich über ein feindliches Arbeitsumfeld zu beschweren, in dem Sie aufgrund von Vergeltungsmaßnahmen keine Arbeit finden oder Ihre Karriere nicht fortsetzen können. Das ist eine ernste Situation, Sie könnten sie an ein Tribunal weiterleiten, daher sollten sie auf eine Weise damit umgehen, die Sie nicht benachteiligt.

Überprüfen Sie die Arbeitsgesetze Ihres Landes. In Spanien muss ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern angemessene Aufgaben übertragen. Wenn Ihr Arbeitgeber Ihnen keine Aufgabe zur Verfügung stellt, kann dies als Mobbing angesehen werden - was sie tatsächlich tun, um Sie zu zwingen, das Unternehmen zu verlassen. Ein Mitarbeiter kann behaupten, Arbeit zu haben. Natürlich sind Sie in einer schlechten Position. Wenn ich in Ihrer Situation wäre und dies eine kleine Firma wäre, würde ich darüber nachdenken, zu gehen. Aber wenn dies eine große Firma ist, vielleicht meine Traumfirma, dann wäre es für mich in Ordnung, in eine andere Abteilung versetzt zu werden. Wenn Sie mit der Personalabteilung sprechen und dies als Mobbing-Fall entlarven, werden Sie möglicherweise ernster genommen. Kein Unternehmen möchte wegen Mobbing in den Medien sein. Wenn Sie jedoch darüber nachdenken, aufzuhören, können Sie auf diese Weise besser über einen Ausstieg mit einer Entschädigung verhandeln.

Ihr Manager hat sich kleinlich verhalten (oder Sie haben die Situation möglicherweise nicht vollständig verstanden, aber nehmen wir an, Sie haben Recht), aber Ihre Frage ist jetzt ungerechtfertigt. Wenn Sie die Beziehung retten wollten, sollte dies Ihr erster Ansatz sein, anstatt zur Personalabteilung zu gehen. Als Sie zur Personalabteilung gingen, haben Sie implizit festgestellt, dass die Beziehung überhaupt nicht zu retten war.

Obwohl Sie eine bessere Antwort auf das Verhalten Ihres Managers hätten finden können (und sollten), tue ich das nicht. Ich glaube nicht, dass alles nur Ihre Schuld ist.

Es ist bedauerlich, dass sich Ihre Kollegen auf formelle Anfrage der Personalabteilung geäußert haben. Es ist auch bedauerlich, dass der Manager Ihres Managers es vorgezogen hat, die Seite seines Freundes zu vertreten, anstatt die rechte Seite einzunehmen.

Da die Beziehung nicht rettbar ist, es sei denn, jemand hat einen plötzlichen Sinneswandel und dieser fragliche Typ Ist Ihr Manager, ist die beste Richtung, einen neuen Job zu bekommen.

Es mag bitter schmecken, aber es ist das nächstbeste, was Ihnen passieren kann.

Es hängt davon ab, ob rettungsfähige Mittel wieder so sind, wie sie vor der Einreichung der Beschwerde waren, Dinge verbessern, damit sie besser sind als bei der Einreichung der Beschwerde, oder einfach rettbar, da Sie in der Nähe bleiben und nicht gefeuert werden können, ich Ich würde sagen, sie sind alle möglich. Wenn Sie herausfinden können, was Steves Kernbedürfnisse sind, und einen Weg finden, ihm zu sagen, was Kernbedürfnisse sind, werden Sie es tun, wenn Sie das tun müssen, was zur Rettung nötig ist.

entwaffne ihn. Dies ist ein zentraler Grundsatz der gewaltfreien Kommunikation. Wenn er zum Beispiel mehr als alles andere ein Bedürfnis nach Kompetenz und Effektivität hat, könnten Sie einen Weg finden, um auszudrücken, dass Sie dies als ein Bedürfnis von ihm ansehen, und es wird für ihn sehr entlastend sein, es zu hören. Es wird eine Verbindung zwischen euch beiden herstellen. Das kann ausreichen, um Dinge zu retten.

Wenn Sie auf dem Weg nach draußen sind, wie viele andere Beiträge empfehlen, schlage ich vor, dies zumindest zu versuchen. Sie haben nicht viel zu verlieren und es wird eine gute Übung sein, wenn Sie das nächste Mal in einen Konflikt geraten. In seiner Perspektive ist es das Gegenteil, zu sehen, woher er kommt, obwohl er aus dem Bedürfnis nach Frieden und Gleichheit heraus gegen ihn vorgeht. Wenn Sie sehen können, woher er kommt, haben Sie die besten Chancen, die Situation zu retten. Er könnte sich von Ihnen bedroht fühlen und Ihnen danach nicht vertrauen. Wenn er nur frustriert war, konnte er dich nicht unterrichten, jetzt hat er wahrscheinlich Angst vor dir. Wenn es Ihnen gelungen wäre, ihn dazu zu bringen, sich zu ändern, indem Sie ihn durch die Personalabteilung dazu gezwungen hätten, würde er Sie immer noch nicht mögen. Möglicherweise stellen Sie sogar die gleiche Frage wie jetzt, wenn nach Einreichung von Beschwerden gegen Mitarbeiter Probleme behoben werden können.

Wenn Sie die Taktik anwenden, Gerechtigkeit von Behörden zu verfolgen, die Befugnisse haben, die Sie nicht haben, wird dies ihn nicht wirklich dazu bringen, sich zu ändern. In der Art of War geht es darum, den Feind als Ganzes zu nehmen. Hätten Sie mit HR gewonnen, hätte Steve Sie immer noch nicht gemocht. Dies ist das Äquivalent dazu, einen Feind zu besiegen und sein Land einzunehmen, dabei aber alle Weizenfelder zu verbrennen. Es ist besser, den Feind und seine Weizenfelder zu nehmen, als den Feind zu nehmen und seine Weizenfelder zu verbrennen.

Aber damit es gerettet werden kann, werde ich mit Ja gehen, es kann sein. Sehen Sie einfach seine Bedürfnisse als Person und fühlen Sie, wie Sie sie sehen. Diese Verbindung ist in der Geschäftswelt selten. Es kann jedoch schwierig sein, dies jetzt zu tun. Wenn Sie ihm nicht nahe kommen und die Gelegenheit dazu haben, lohnt es sich vielleicht nicht, dort zu bleiben. Ich lebe in einem kleinen Markt, also kann ich mich einfühlen, wenn ich Dinge retten will, anstatt einfach weiterzumachen.