Aber soll ich wirklich 7 oder mehr Dinge haben, die ich wissen möchte (d. h. eines für jedes Interview, auch für diejenigen am selben Tag)?

Ja.

Wenn Sie gefragt werden "Haben Sie Fragen an mich?" Im Allgemeinen ist es am besten, mindestens eine zu haben. Wenn ich als Personalchef oder als Teil einer Gruppe von Interviewern einen Kandidaten interviewe und es absolut keine Fragen gibt, frage ich mich, ob er / sie wirklich interessiert ist. Und manchmal frage ich mich, ob sich der Kandidat die Mühe gemacht hat, gut vorbereitet zu sein.

Es muss nicht für jeden eine andere Frage sein. Sie könnten fragen

• Sagen Sie mir, was Sie von [der Rolle, für die Sie sich bewerben] benötigen.
• Ich hörte [einen früheren Interviewer] [etwas erwähnen, das Sie interessant fanden] - Können Sie mir mehr erzählen?
• Wie arbeiten Sie gerne für [jemanden, der ein gemeinsamer Chef sein wird]?
• usw.

Sie kann kreativ werden oder sich wiederholen, wenn Sie müssen. Aber ja - ich würde mindestens eine Frage erwarten.

Ich persönlich bereite meine Fragen vor dem persönlichen Interview vor und nehme mein handliches Notizbuch mit. Ich stelle eingehende Fragen, die den Interviewprozess zu meinen Stärken lenken. Ich versuche, meine Fragen so zu gestalten, wie sie aus dem Interview stammen, weil ich weiß, dass ich mich bei meinen Fragen auf meine Stärken konzentrieren kann.

Zum Beispiel (ich bin in der Qualitätssicherung):

• Ich habe umfangreiche Codierungskenntnisse in mehreren verschiedenen Sprachen. Wie würde dies in Ihre Qualitätssicherungsabteilung passen?

Diese Frage dient mehreren Zwecken und wird normalerweise jedem gestellt, mit dem ich mich im Interviewprozess treffe. Es zeigt, ob sie an meinen persönlichen Fähigkeiten interessiert sind und wie sie daran interessiert sind, während die Tatsache hervorgehoben wird, dass ich in diesem Bereich über starke Fähigkeiten verfüge, die mich von der Masse abheben.

• I. Ich bin begeistert von der Entwicklung von Testtools und Dienstprogrammen in meiner Ausfallzeit. Wie reagiert das Unternehmen auf Änderungen, die (hoffentlich) eine bessere und effizientere Methode zur Erfüllung meiner Aufgaben implementieren?

Auch dies , verkaufen Sie, während Sie eine Frage dazu stellen, wie sich das Unternehmen zu Veränderungen fühlt.

• Wie ist die Kultur zwischen Dev und Test? Wenn ich zum Beispiel einen Defekt entdecke, werde ich in der Regel den Defekt untersuchen und herausfinden, inwieweit er sich auswirkt. Wenn ich diese Informationen in den Defekt eintragen würde, würde das Entwicklerteam dies als hilfreich oder beleidigend betrachten?

Auch hier treibe ich meine Fähigkeiten voran, während ich die Frage nach der Beziehung zwischen zwei Abteilungen stelle.

Denken Sie daran, dass Sie auch das Unternehmen interviewen. Im Fragenbereich des Interviews können Sie sich jedoch wirklich von den anderen Befragten abheben und in die gewünschte Richtung lenken.

Haftungsausschluss:

Diese Fragen sind nur Beispiele und Gründe dafür. Ich habe eine Liste mit etwa 30 bis 40 Fragen, die ich verwende, und ich verwende unterschiedliche Fragen für verschiedene Interviewer, je nachdem, wie ich das Interview verlaufen habe und welche Fachkenntnisse sie haben (z. B. einen Personalvertreter fragen, ob die Abteilung X, Y oder verwendet Z-Werkzeuge werden sie nur verwirren). Erstellen Sie eine Liste mit Fragen, die Ihrer Meinung nach für Ihr Fachgebiet geeignet sind, und prüfen Sie, welche Vorteile sie für die Wahrnehmung des Interviewers bieten, während Sie Informationen darüber erhalten, ob Sie für dieses Unternehmen arbeiten möchten oder nicht.

PS - Ich frage nicht "Was kann ich fragen?", sondern "Ich werde voraussichtlich fragen?", obwohl allgemeine Arten von Fragen, die sich auf verschiedene Phasen mehrstufiger Interviews beziehen, unter der Annahme erwünscht wären Sie unterscheiden sich überhaupt.

PPS - Mir ist klar, dass das Stellen einer guten Frage in jedem Stadium nur helfen kann. Ich frage mich eher, ob von einer Interviewerseite eine Erwartung besteht, dies zu tun (dh Wenn Sie dies nicht tun, wirkt dies eher negativ als neutral.

Ja, ich würde davon ausgehen, dass dies erwartet wird und sich negativ widerspiegelt. Sie möchten, dass Sie über das Unternehmen recherchieren, aber sie möchten wissen, dass Sie eine gute kulturelle Passform haben und dass Sie langfristig im Unternehmen bleiben. Wenn Sie nichts über das Unternehmen fragen, gibt es zwei logische Dinge, die ein Personalvermittler denken kann.

1) Die Kultur interessiert Sie nicht.

2) Sie interessieren sich nicht für das Position.

Ich denke auch nicht, dass es gut für dich wäre. Einige Interviewer sind möglicherweise sehr beschäftigt, und wenn sie beschäftigt zu sein scheinen, geben Sie einfach an: „Die meisten meiner Fragen wurden bereits von x, y und z beantwortet. Vielen Dank, dass Sie Ihre Zeit mit mir verbracht haben. Ich werde Sie jetzt gehen lassen. ' wäre akzeptabel. Andernfalls stellen Sie jedem Interviewer Fragen.

Sie interviewen das Unternehmen genauso wie sie Sie interviewen.

Die Gelegenheit zu haben, Leute, die für dieses Unternehmen arbeiten, nach Ihren Wünschen zu fragen, ist eine wunderbare Gelegenheit.

Aber soll ich wirklich 7 oder mehr Dinge haben, die ich wissen möchte (dh eines für jedes Interview, auch für diejenigen am selben Tag)?

Sie könnten eine Frage haben, die Sie stellen jedermann. In Anbetracht des oben Gesagten möchten Sie jedoch bessere Fragen haben.

Wenn Sie keine Fragen haben, zeigt dies mangelndes Interesse. Auch wenn Sie den ganzen Tag interviewt haben. Sagen Sie zumindest etwas wie: "Wissen Sie, die meisten meiner unternehmensspezifischen Fragen wurden bereits beantwortet. Haben Sie etwas, das ich über die Arbeit in diesem Unternehmen wissen sollte?" statt "Nein, keine Fragen!"

Wenn Sie im Verlauf Ihrer Interviews gezielte Fragen zu den behandelten Themen stellen, zeigt wirklich , dass Sie engagiert und richtig neugierig sind.

Mit anderen Worten, Sie sollten die Fragen mitten im Interview stellen. Behandle das Interview als Gespräch. Es schafft nicht nur einen schönen Eindruck, sondern macht es dem Interviewer auch bequemer und gibt Ihnen Hintergrundinformationen zum Job / Unternehmen.

Ich stimme zu, dass Sie sich zusätzliche Fragen stellen müssen, die Sie möglicherweise nachfragen müssen Stunden hin und her Fragen / Antworten können schwierig sein. Es kann sich absolut gezwungen und unangenehm anfühlen.

Einige Interviewer stellen diese Frage eindeutig nur, um den Abschluss des Interviews zu signalisieren. Wenn Sie viele gute Fragen gestellt und alles Wichtige behandelt haben, machen Sie sich nicht zu viele Sorgen um "die letzte Frage". Ich hatte keine Probleme, als ich gefragt wurde: "Haben Sie noch weitere Fragen?" und antwortete mit "Nein, ich denke, wir haben alles abgedeckt, es war eine Freude, mit Ihnen zu sprechen, bla, bla, bla."

Wenn Sie mehrere Interviews haben, werden die Interviewer häufig aus verschiedenen Teilen des Unternehmens gezogen, daher sollten Sie Fragen an sie haben. Es spielt keine Rolle, ob Sie dieselbe Frage stellen, es könnte helfen, eine andere Perspektive zu erhalten.

HR - Stellen Sie Fragen zum Einstellungsprozess und zu den Leistungspaketen. Senior Exec - Möglicherweise erhalten Sie nicht immer eine hohe Person im Unternehmen, aber wenn Sie nach der zukünftigen Richtung und großen Plänen fragen. Direkter Vorgesetzter - Fragen Sie, wie das Team aufgebaut ist und wie es geführt wird und welche Erwartungen es hat. Teammitglieder / Mitarbeiter - nutzen Sie die Gelegenheit, um ihre Interpretation zu erhalten wie das Team geführt wird und die Zukunftspläne des Unternehmens. Wenn diese Antworten nicht mit dem Management übereinstimmen, könnte dies ein Problem sein.

Es ist schwierig vorherzusagen, wer die Einstellungsentscheidung treffen wird. Vielleicht hat jeder die gleiche Stimme oder der direkte Vorgesetzte wählt, aber jeder andere könnte ein Veto gegen eine Wahl einlegen, wenn er ernsthafte Bedenken hat. Da Sie es nicht wissen, machen Sie das Beste aus allen Interviews. Sehen Sie so aus, als würden Sie sich darum kümmern, indem Sie Fragen stellen und die Informationen erhalten, die Sie benötigen, um die bestmögliche Entscheidung zu treffen.

Ich würde erwarten, dass ein Interviewer Fragen von Ihnen vorwegnimmt, um zu bestätigen, dass Sie wirklich begeistert sind, in das Unternehmen einzusteigen. Wenn Sie keine Fragen haben, riskieren Sie, im besten Fall einen unvergesslichen Eindruck zu hinterlassen, im schlimmsten Fall einen nicht begeisterten Eindruck.

Das bedeutet nicht, dass Sie Flusenfragen erzwingen sollten - ich stimme JeffOs Zitat zu: "Es spielt keine Rolle, ob Sie Stellen Sie dieselbe Frage, es könnte helfen, eine andere Perspektive zu erhalten. "- Sie können ihnen einfach sagen, was Sie einem früheren Interviewer gefragt haben, und sie bitten, dies mit ihrem eigenen persönlichen Standpunkt zu erläutern.