Wenn eine wichtige Entscheidung über meine Arbeit getroffen wird, bittet er Bob, sich zu entscheiden, ohne sich um meine Meinung zu kümmern.

Da Bob ein wohlwollender Kollege zu sein scheint, können Sie versuchen, zu sprechen zu ihm über diesen Aspekt.

Fragen Sie ihn, ob er eine Art Mentor für Sie wäre - damit Sie einen Teil der Arbeit von seinen Schultern nehmen und seine Zeit für seine eigenen Aufgaben frei machen können. Erwähnen Sie, dass Sie mehr Verantwortung übernehmen und sich stärker an Entscheidungen über Ihre Arbeit beteiligen möchten. * Bitten Sie ihn, zu überlegen, ob Sie an der Diskussion beteiligt sein sollten, wenn Jules wegen Ihrer Arbeit zu ihm kommt. Bitten Sie ihn, Jules an Sie zu verweisen oder Sie in die Diskussion einzubeziehen.

Wenn ein Verbündeter und ein angesehener Anwalt für Sie sprechen, sollte dies sehr hilfreich sein, um als kompetenter und eigenständiger Mitarbeiter anerkannt zu werden.

Erwähnen Sie unbedingt die Vorteile von Bob in dieser Vereinbarung (mehr Zeit?) und erkennen Sie auch an, dass er Ihnen durch seine Betreuung einen Gefallen tut.

*) Weil die Kehrseite von Bob die Entscheidungen trifft ist, dass Bob auch die Schuld bekommt (oder zumindest sollte), wenn etwas schief geht.

aktualisiert, um die Aktualisierung der Frage widerzuspiegeln:

Beispiel 1: Vor einem Jahr musste ich einen Beschaffungsvorschlag für Hardware (ca. 100.000 €) machen und 4 Personen 4 Monate lang Aufgaben zuweisen. Vor einer Woche fragte der CEO Jules, ob das Unternehmen in diesem Jahr einen ähnlichen Betrag im Voraus zahlen müsse. Als Jules antwortete, setzte er Bob und mich (ich war im CC) auf dem Laufenden und sagte buchstäblich: "Ich werde Bob fragen, er ist derjenige, der es letztes Jahr getan hat."

Ich persönlich würde nicht reagieren und warten. Bob hat jetzt eine Aufgabe, die Sie letztes Jahr erledigt haben - es ist also wahrscheinlich, dass er zu Ihnen kommt und um Hilfe bittet (oder nur um den alten Vorschlag). Sagen Sie ihm "Sicher, sagen Sie Jules einfach, dass er damit zu mir kommen soll, und ich werde mich darum kümmern."

Versuchen Sie, Bob nicht den alten Vorschlag zu geben oder an einem neuen Vorschlag zu arbeiten. Bitten Sie ihn stattdessen, Jules an Sie weiterzuleiten ("Es wäre viel einfacher, wenn Jules direkt zu mir käme"). Wenn Jules Sie nicht auffordert, den Vorschlag zu machen, machen Sie den Vorschlag nicht. Trainieren Sie Jules, direkt zu Ihnen zu kommen, indem Sie Ihre beste Arbeit liefern, wenn er zu Ihnen kommt, und indem Sie nichts tun, wenn er seine Anfragen an Bob richtet. Arbeiten Sie nicht proaktiv an Bob, weil Sie denken, Sie sollten es tun. Lass sie zu dir kommen.

"Jules ist die einzige Person, die immer noch zu glauben scheint, dass Bob und ich die Arbeit zu jeweils 50% erledigen, und was ich am meisten hasse, ist, dass er fragt, wenn eine wichtige Entscheidung über meine Arbeit getroffen wird Bob, um zu entscheiden, ohne sich um meine Meinung zu kümmern. ".

Bitten Sie um eine signifikante Erhöhung , wenn Jules sein Gesicht zeigt; Warum sollte Jules sonst auftauchen? Um einen anderen für Ihre Arbeit zu würdigen, um Ihre Eingaben zu ignorieren.

Betonen Sie Jules:

1. Als Bob sich verabschiedete, waren Sie perfekt gedeckt ,

2. Sie arbeiten mit minimaler Aufsicht und die Arbeit wird angenommen.

3. Sie sind derjenige, der die Arbeit erledigt, und beide Bob und Sie (Jules) finden es gut.

ol>

Sie sollten in der Lage sein, voranzukommen, um für Ihre Bemühungen entschädigt zu werden.

• Dadurch bleibt Bob größtenteils ohne Fingerzeig.

• Informiert Jules ordnungsgemäß über die Wichtigkeit seiner Eingabe (aus Ihrer Sicht).

Dies zwingt Jules Hand, Kredite fair aufzubauen oder zu verteilen - oder zu gestehen, dass er blind dafür ist, wie es funktioniert.

Verstehe, dass Bob die Hitze wie lange du brauchst (oder bist du schnell?) und ob / wann du es vermasselst, wird Bob davon hören. Dann hören Sie davon von Bob und nicht von Jules - oder funktioniert das nicht so ...

Stellen Sie sicher, dass Sie weiterkommen und nicht dort hängen bleiben Jahre, bis Sie Bob oder Jules sind ...

Wenn Sie zwei Jahre lang von Jules ignoriert wurden , sollten Sie es vor 18 Monaten erwähnt haben und nicht zulassen Jules denkt anders; Das nicht aufzuklären und es eitern zu lassen, hat Jules 'falsche Überzeugungen geprägt.

Es wäre gut von Bob gewesen, das klarer zu machen er kann den Kredit nicht annehmen und dass 99% der fraglichen Arbeit ein Ergebnis Ihrer Ihrer Arbeit ist; und Bobs 5-minütiger monatlicher Look-See.

Anfangs ließ Ihre Frage den Anschein erwecken, als wären Sie freundlicherweise als Praktikant eingestellt worden, der die Schule noch nicht beendet hatte, und es ergab sich eine Gelegenheit (Wort der roten Fahne), bei der sie Sie darüber hinaus einstellen konnten Ihre Fähigkeiten und Anmeldeinformationen.

Verstehen Sie, dass viele Unternehmen Neueinstellungen mehr als aktuelle Mitarbeiter bezahlen müssen und der Versuch, Menschen niederzuschlagen, eine gängige Praxis ist Halten Sie die Löhne niedrig - es gibt keinen Grund, warum Sie nicht innerhalb von 5% des Verdienstes von Bob (so oder so) verdienen könnten, ob es mehr oder weniger davon abhängt, was andere Unternehmen in der Region im Vergleich zu Nachfrage und Angebot bezahlen.

Wenn Sie einen Kommentar hinzufügen zu: "Werden Sie großzügig oder kaum genug bezahlt?", aktualisiere ich meine Antwort.

In Erwartung dessen, was kommen wird: Wenn Sie unterbezahlt sind, müssen Sie Jules klar machen, was Sie genau tun. Wenn Sie gut bezahlt werden, würde ich mir darüber keine Sorgen machen, solange die jährlichen Überprüfungen eine COL-Zulage plus ein bisschen einbringen und die Leistungsprämien nicht zu gering sind.

Wenn Sie dies ignorieren und vergessen wirkt sich auf Ihre Zukunft aus, Sie werden sicherlich auf dem Hackklotz sein, wenn es weniger Arbeit gibt.

Wenn Sie nicht wissen, wie viel Bob im Dunkeln arbeitet, sollten Sie nicht davon ausgehen, dass er keine eigene „wichtige“ Arbeit zu erledigen hat. Vielleicht ist es Jules völliger Mangel an Verständnis für "alle technischen Dinge", der ihn dazu bringt, Bob zum Babysitten zu bringen und ihn auf dem Laufenden zu halten (ohne seine Hand auf dich zu legen); Die Erwiderung, dass "aber Bob es wissen würde", ist nicht einer der Feinheiten in Jules 'Kopf - viele Leute verhalten sich so.

Kredit zu bekommen ist großartig, im Rampenlicht zu stehen, wenn es auch ein Problem gibt mit Ihrer Arbeit oder mit dem Angebot an Arbeit ist nicht gut - lassen Sie sich nicht von Bobs Schweigen, um seinen Job zu retten, beeinflussen, wie nützlich Sie als nützlich empfunden werden.

Es kann sein, viel bezahlt zu werden und nicht die volle Punktzahl zu erhalten OK, besonders wenn es ausreicht, um zu kompensieren, "der Erste zu sein".

Die Rückkehr in die Schule für ein weiteres Jahr ist immer noch eine Option. Möglicherweise wird das Unternehmen dies unterstützen (und entweder teilweise oder nach Ihrer Rückkehr bezahlen). Sie können dies verwenden, um heimlich Jules 'Meinung über Sie zu beurteilen, ohne zu sagen "Gutschreiben oder ich werde meinen Lebenslauf aufpolieren".

Sie haben es schwer, Ihre Füße unter den Tisch zu bekommen. Bob ist effektiv Ihr Manager.

Ich fürchte, Sie werden es ertragen. Sie können auch nicht sicher sein, was Jules denkt.

Bob ist effektiv Ihr Manager und damit Ihr direkter Vorgesetzter. Da Sie mit Bob gut auskommen, nehmen Sie dies mit ihm auf. Wenn er dies lösen möchte, kann er dies leicht tun.

Wenn Sie das tun, was Sie vorschlagen, greifen Sie Bob an und untergraben es:

Ich möchte sagen Folgendes zu Jules: "Wie können Sie nicht bemerken, dass ich die ganze Arbeit mache, dass Bob nicht mehr weiß, was in diesem Bereich zu tun ist, und ich sollte derjenige sein, der hier Entscheidungen trifft."

Aber wenn Bob das sagt, sind die Dinge völlig anders:

"Wie können Sie nicht bemerken, dass Anonworriedworker die ganze Arbeit erledigt, dass ich nicht mehr weiß, was dazu zu tun ist Bereich, und Anonworriedworker sollte derjenige sein, der hier Entscheidungen trifft ".

Natürlich wird Bob, der erfahren ist, bessere Wörter als das wählen, aber mit dem gleichen Effekt. Wenn er dies nicht tun möchte, dann wissen Sie zumindest, dass er es tatsächlich wissentlich und bereitwillig tut.

Hier müssen Sie nur etwas Stolz schlucken. In dieser Situation können Sie nicht viel tun, und Sie sehen gut aus. Management in Unternehmen funktioniert oft genau so. Ich bin technischer Leiter in meinem Unternehmen und berichte den Stakeholdern über den Status von Projekten, an denen ich nicht aktiv gearbeitet, sondern nur "verwaltet" habe. Es ist nicht so, dass ich Kredit nehme, meine Stakeholder vertrauen einfach darauf, dass ich einen genauen Bericht gebe, und solange "Sachen erledigt werden", ist jeder mit dem Status Quo einverstanden.

Viele Kollegen (leider nicht alle) geben Kredit, wo Kredit fällig ist. Vielleicht ist Bob dieser Typ. Ein guter Manager übernimmt die Verantwortung für sich selbst, wenn etwas schief geht, und gibt seinen Untergebenen alle Ehre, wenn ein Erfolg zu verzeichnen ist.