jemandem zu sagen, dass „Ihre 6-monatige Arbeit eine totale Verschwendung sein wird“, ist nicht einfach.

Betrachten Sie es nicht als Verschwendung, sondern betrachten Sie es als eine Verschwendung Gelegenheit. Letztendlich müssen Sie nicht liefern (aber ich würde es unbedingt planen, nur für den Fall), aber Sie müssen immer noch etwas liefern, daher scheint mir dies eine perfekte Gelegenheit zum Experimentieren zu sein Dinge, die Sie sonst möglicherweise nicht tun würden.

Wenn dies ein Softwareprojekt ist, ist dies ein großartiger Ort zum Experimentieren mit:

• neuen Sprachen
• neuen Frameworks
• neue Ansätze
• neue Infrastruktur

(ändern Sie die obigen Angaben in der Branche, in der Sie tätig sind).

I ' Ich bin fast eifersüchtig auf die Situation, in der Sie sich befinden! Sie können praktisch ohne Risiko an etwas Realem arbeiten!

Nennen Sie es keinen Fehler mehr.

Das Projekt wird aufgrund von Faktoren, die nichts mit Ihnen oder Ihrem Unternehmen zu tun haben, früher als beabsichtigt beendet. Das ist kein Fehler.

Es ist auch bizarr zu glauben, dass es ein Fehler ist, dreimal für die Anstrengung von x bezahlt zu werden. Das klingt nach dem Erfolg, den viele Menschen gerne hätten.

Was der Kunde mit Ihrer Demo macht, ist nicht Ihr Problem.

Ihr Das Problem besteht darin, das zu liefern, was Sie vertraglich liefern müssen, damit Sie bezahlt werden können. Ob der Kunde es tatsächlich nutzt oder anderthalb Jahre dauert, bevor es bereitgestellt wird (eine Situation, auf die ich häufig stoße, wenn die Regierung ist der Kunde) oder selbst wenn sie es überhaupt nicht verwenden, ist dies nicht Ihr Problem und nichts, worüber sich Ihre Mitarbeiter Sorgen machen müssen (es sei denn, es liegt ein Wartungsvertrag vor).

Sagen Sie Ihren Mitarbeitern dies Durch ihre 6-monatige Arbeit werden sie für 18-monatige Arbeit bezahlt.

Es ist eine einfache Geschäftsentscheidung, die jeder treffen kann, wenn Sie nur pauschal angeben, dass es darum geht, bezahlt zu werden und sonst nichts. Alles andere ist zweitrangig.

Was Sie produzieren sollen, ist eine wirklich beeindruckende Proof-of-Concept-Demo.

Sie wurden von Party A eingestellt. Sie stellen Sie ein, in der Tat, um etwas zu produzieren, das sie gut aussehen lässt - auf das sie zeigen und sagen können: "Schau dir diese großartige Sache an, die wir gebaut haben". Das ist die eigentliche Absicht des Kunden, und Sie haben 6 Monate Zeit, um etwas zu produzieren, das das Argument so glaubwürdig wie möglich macht (und, so gut Sie können, die Fähigkeit der anderen Seite untergräbt, zu sagen, dass es ein schreckliches Produkt war, das es braucht in Dosen sein). Es ist eindeutig Stil über Substanz, und das, wofür Sie eingestellt wurden, ist nicht das, was auf dem Vertrag steht, aber Sie wurden eingestellt (und werden überbezahlt), um etwas zu machen, das Ihr Kunde tatsächlich will. P. >

Wenn Sie also eine Demo erstellen können, die wirklich alle umgehauen hat, ist das kein Fehler. Natürlich müssen die Knochen darunter stark genug sein, damit Sie den Job trotzdem beenden können, wenn er aus irgendeinem verrückten Grund nicht eingemacht wird, aber es ist ein echtes Ziel, für das Unternehmen manchmal bezahlt werden legitim. Es erhöht auch die Wahrscheinlichkeit, dass Sie ausgewählt werden, dasselbe (oder ähnliche) Dinge später zu erstellen, sobald Partei A wieder an der Macht ist.

Es besteht die Möglichkeit, dass einige Ihrer Entwickler für Sie arbeiten, weil sie etwas bewirken wollen - aber in Wirklichkeit wollen die meisten Leute nur hart an etwas arbeiten, in dem sie gut sind, und einen Gehaltsscheck dafür erhalten

Nichts, was Sie tun, wird das Problem für diejenigen wirklich lösen, denen es "wirklich wichtig" ist, das Endprodukt freizugeben (dh für Sie arbeiten, um einen sozialen Unterschied zu bewirken). Aber für diejenigen, denen es nur darum geht, "einen guten Job zu machen"; Dies ist eine einfache Situation.

Erklären Sie den Entwicklern; Der Umfang hat sich geändert und es gibt ein neues Ziel, das in 6 Monaten erreicht werden muss.

Beachten Sie, dass dies kein Fehler ist. Sie sind nicht auf dem Todesmarsch, um ein Produkt herzustellen, das niemand will - stattdessen wurde der Produktumfang einfach geändert und die Frist ebenfalls.

Vor allem müssen Sie sicherstellen, dass die Entwickler verstehen, wie dies ist Ein Segen für Sie als Unternehmen.

Solange sie hart arbeiten und diese neue Frist (die Demo) auf die erforderliche Qualität bringen können, hat das Unternehmen die Möglichkeit, deutlich mehr Geld zu verdienen, und Gehen Sie zu noch interessanteren Projekten über.

Wenn Sie dies als Herausforderung darstellen können; Wenn Sie die Demo in kürzerer Zeit vollständig und auf hohem Niveau fertigstellen möchten, sollten Sie keine Schwierigkeiten haben, Ihr Team zu motivieren, alles zu geben.

Und noch einmal, für diejenigen, die funktioniert haben weil sie mit ihrer Software tatsächlich "etwas bewirken" wollten; Sie können nichts tun. Sie können dies als Lernübung in der Parteipolitik betrachten.

1) Versuchen Sie, wiederverwendbare Komponenten oder überlappende Elemente zu identifizieren, von denen Ihre anderen Projekte profitieren könnten. Dies könnte Ihnen Zeit geben, etwas zu entwickeln, das Geld spart, die Qualität verbessert oder die technische Verschuldung reduziert.

2) Gestalten Sie das Projekt in Phasen. Phase 1 ist die Demo in 6 Monaten, Phase 2 ist das komplette Produkt in 18 Monaten. Konzentrieren Sie sich nur auf den Abschluss der Phase 1, da dies geschehen muss. Sie müssen nicht unterstreichen, dass Phase 2 abgebrochen wird, jeder weiß es. Erwähnen Sie in der täglichen Routine die Phase 2 überhaupt nicht, planen Sie sie nicht, ressourcen Sie sie nicht. Sobald Phase 1 abgeschlossen ist, wird das Team weiterhin die Zufriedenheit mit der Lieferung und der gut erledigten Arbeit erhalten.

3) Bieten Sie einen Bonus an. Ihr Unternehmen wird gut bezahlt, daher sollte es dem Team wenig mehr geben. Wenn Geldprämien nicht in Frage kommen, könnte es etwas Schönes sein, was dem Team zugute kommt (neue Schreibtische / Stühle, Kaffeemaschine, Sofa in der Lounge usw.).

Nach der Antwort von @ tddmonkey können in den nächsten sechs Monaten einige Dinge bearbeitet werden.

Gewohnheiten und Werkzeuge

Dies sind einige Dinge, die zunächst einige Zeit in Anspruch nehmen Investition, aber langfristig auszahlen. Angesichts der Tatsache, dass das Projekt ausrangiert wird, ist dies eine großartige Gelegenheit, Zeit zu investieren, ohne sich um negative Auswirkungen auf die Produktivität sorgen zu müssen:

• Anpassung an eine ergonomische Tastatur und / oder Maus
• Festlegen gesunder Programmiergewohnheiten wie Dehnen, Trainieren und erneutes Fokussieren der Augen in regelmäßigen Abständen.
• Erlernen neuer Entwicklungswerkzeuge, einschließlich
  • Neue Fenstermanager
  • Neue Editoren oder Editoren Eigenschaften. Gute Zeit, um Emacs / Vim die zusätzlichen Funktionen von Visual Studio Code, Atom, Sublime kennenzulernen Text usw.
  • Shell-Befehle (tmux, sed)
  • Neue Shells (zsh, fsh)
  • Die richtigen Argumente für den Befehl tar
• Neue Dokumentationstools
• Projekt-Dashboards mit Testabdeckung, offenen Tickets, Server-Verfügbarkeit und Ressourcennutzung

Entwicklungsprozesse

Einige Dinge, die gut wären, wenn sie nicht bereits eingerichtet wären

• Automatisierte Tools zum Überprüfen von Codeänderungen. Kann fusseln und gegen Styleguides validieren. Kann sicherstellen, dass TODOs einem Ticket in einem Problemverfolgungssystem zugeordnet sind.
• Automatisierte Verknüpfung des Ticketsystems mit Code-Commits
• Fügen Sie mehr Testabdeckung für die vorhandene Plattform hinzu.
• Verbessern Sie die Testentwicklungs- und Ausführungsprozesse.
• Arbeiten an CI

Kurz gesagt, dies ist ein guter Zeitpunkt, um Anstrengungen zu unternehmen, um so viel Reibung wie möglich bei der Entwicklung des Teams zu beseitigen Prozesse. Was kann jetzt getan werden, damit in sechs Monaten, wenn an dem echten -Projekt gearbeitet werden muss, die Arbeit so reibungslos, gesund, effizient und angenehm wie möglich verläuft?

Unternehmen und Organisationen stornieren Projekte ständig. Das negiert nicht Ihre Arbeit, den Wert Ihrer Arbeit, die Erfahrung, die Sie mit dieser Arbeit sammeln, noch das Geld, das Sie mit dieser Arbeit verdienen.

Der Unterschied besteht darin, dass Sie im Voraus wissen, dass das Projekt dies tun wird storniert werden. Ich würde das Team ausfüllen, aber ich würde es nicht als Fehlschlag darstellen, weil es nicht so ist. Was der Kunde wählt, ist sein Vorrecht. Es negiert oder verringert oder wertet die Arbeit, die Sie und Ihr Team leisten, nicht ab.

Außerdem ist nichts jemals 100% sicher. Es kann vorkommen, dass das Projekt nicht abgebrochen wird. Arbeiten Sie daran, als ob es nicht so wäre.

Geben Sie es ihnen direkt.

Der Versuch, dies zu mildern, wird ihnen keinen Gefallen tun. Die Fakten sind, was sie sind - von ihnen wird immer noch erwartet, dass sie etwas Funktionales hervorbringen. Es spielt keine Rolle, dass dies die Moral beeinträchtigen könnte - wenn dies wirklich "weder das erste noch das letzte Mal" ist, ist dies eine Realität, der sie sich so schnell wie möglich stellen müssen.

Seien Sie jedoch vorsichtig.

100% storniert? Politik ist das, was sie ist, und Sie haben absolut keine Garantie dafür, dass ein externer Faktor nicht eintritt, und plötzlich wird von Ihnen erwartet, dass Sie diese Sache tatsächlich beenden.

Nehmen Sie es ernst. stark>

Alles, was Sie produzieren, alles, worauf Sie Ihren Namen setzen, wird immer über Sie nachdenken - unabhängig davon, ob die Produktion unglückliche Umstände aufweist. Erinnern Sie sie daran, wenn sie daran erinnert werden müssen.

Tod und Steuern

Auch hier kann ich das nicht genug betonen - unabhängig davon, ob Sie sicher sind oder nicht Die einzigen Dinge, die im Leben sicher sind, sind Tod und Steuern, wie das Sprichwort sagt. Wenn Sie dies halbherzig machen oder es als Spielplatz oder so etwas behandeln, kann es absolut zurückkommen, um Sie und Ihr Team zu beißen. Als Manager liegt es in Ihrer Verantwortung, sicherzustellen, dass dies nicht geschieht.

Es ist keine Option, es geheim zu halten, werden die Leute herausfinden. Wenn sie erfahren, dass Sie Geheimnisse vor ihnen bewahren, werden sie wirklich demotiviert. Die Frage lautet also wie , um sie zu informieren, anstatt , wenn .

Sie sind verpflichtet, innerhalb von sechs Monaten eine "Demo" zu liefern. Gibt es einen Grund, warum "Demo" kein funktionierendes, nützliches System sein kann?

Es wird offensichtlich nicht alle Funktionen haben, nach denen der Kunde ursprünglich gefragt hat, aber es kann trotzdem nützlich sein.

Ich schlage also vor, den Umfang des Projekts zu ändern. Identifizieren Sie die Teile, die viel Aufwand kosten, ohne viel Nutzen zu bringen. Überspringen Sie diese Teile. Machen Sie den Rest und nennen Sie es eine Demo.

Ziel ist es, dass die Mitarbeiter des Kunden das System auch dann verwenden, wenn keine offizielle Genehmigung vorliegt.

Dann, wann Partei A kommt wieder an die Macht, wie sie es irgendwann tun werden. Sie können darüber sprechen, die "Demo" auf ein besseres System auszudehnen.

Nun ändern einige andere Antwortpunkte dieser Politiker ihre Meinung. Dies bedeutet, dass Sie einen Plan haben müssen, falls das Projekt nicht abgebrochen wird.

Wenn das Unternehmen einen Aufschlag von 200% erzielt, besteht eine Möglichkeit, Ihre Entwickler zu motivieren, darin, ihnen sicherlich etwas davon anzubieten. Angenommen, ein zusätzlicher Monatslohn bei Annahme des Scheinprodukts, wenn es (wie erwartet) nach sechs Monaten storniert wird. Sie könnten ihnen sogar die Möglichkeit geben, nicht an der Arbeit teilzunehmen, aber ich bezweifle, dass es viele Abnehmer geben würde.

Aus geschäftlicher Sicht kann dies eine gute Gelegenheit sein, wenn Sie nicht vertraglich verpflichtet sind, das Projekt mit dem genauen aktuellen Team abzuschließen.

Dies wäre die Zeit, 90% Ihrer Senioren zuzuweisen Zeit für ein wertvolleres Projekt für einen anderen Kunden und eine Crew von Junior-Entwicklern, die an dem Regierungsprojekt arbeiten.

Junior-Entwickler benötigen Erfahrung und produzieren meistens Code, der nicht gut hält, aber das wird gut für eine Demo. Viele Junior-Entwickler arbeiten sehr schnell, sodass Sie die Mindestanforderungen erfüllen können. Sie können sich bei einem Wegwerfprojekt die Zähne schneiden, sich in Ihr bestehendes Team integrieren und ihren Wert zeigen.

Am Ende des Tages haben Sie eine zweite effektive Crew, von der aus Sie Mitarbeiter von Hand auswählen können Erweitern Sie, ersetzen Sie Senioren, die in der Zwischenzeit abgereist sind, und bilden Sie auf Wunsch ein zweites Team.

Wenn Sie nicht in der Lage sind, solche Entscheidungen zu treffen, sollten Sie dies mit dem Entscheidungsträger besprechen.

Als langjähriger Entwickler habe ich gelernt anzunehmen, dass ein bestimmtes Projekt möglicherweise nie in die Produktion kommt . Die Lösung besteht darin, jedes Projekt als Lernprojekt anzusehen. Der Weg dazu besteht darin, die bestmögliche Arbeit zu leisten und dabei die besten Codierungsmethoden und die neuesten Technologien zu verwenden.

Als Entwickler lernen Sie immer und sollten es immer tun verbessern, auch wenn Sie mit einer vertrauten Sprache und / oder Technologie arbeiten . Wenn sich Ihr Team die Zeit nimmt, um dieses Projekt so gut wie möglich zu machen, ist dies eine großartige Erfahrung für alle und eine außergewöhnliche Gelegenheit, Ihr Team zu verbessern. Auf der anderen Seite, wenn Sie jetzt aufgeben und sechs Monate lang mit den Daumen drehen - oder sogar nur das Minimum tun -, wird sich jeder langweilen und elend sein, und das Können Ihres Teams wird eher sinken als sich verbessern.

Jetzt sind wir genau in der letzten Situation: Partei B hat die jüngsten Wahlen gewonnen, aber der von Partei A ernannte Verwaltungsrat wird sein Amt für weitere sechs Monate ausüben. Das Projekt, das ich leiten werde, sollte 18 Monate dauern. Wir wissen bereits, dass das neue Board das Projekt abbrechen wird, wenn es an die Macht kommt.

Also? Dies ist nicht die letzte Wahl. Dies ist nicht das letzte Board. Ihre Überschrift besagt, dass das Projekt fehlschlagen wird, Ihre Frage besagt, dass es abgebrochen wird. Sie sollten es als das Projekt ansehen, das verschoben wird. Wenn die Regierungszeit von Partei B abgelaufen ist (und nicht jede Regierung ihre Zeit ausschöpft), wird das Projekt möglicherweise fortgesetzt oder es wird eine neue Aufforderung zur Angebotsabgabe erhalten.

Dies ist Ihre Chance, königlich bezahlt zu werden für sechs Monate, um einen Eintrag für diese zukünftige Ausschreibung zu machen. Verpassen Sie diese Chance nicht. Insbesondere, da dies auch eine Option ist, um Partei B zu beweisen, dass es äußerst dumm wäre, Ihre Fähigkeit zu ignorieren, großartige Arbeit für ihre eigenen Projekte zu leisten, selbst wenn sie dieses Projekt abbrechen würden. P. >

Zunächst einmal ist das, was Sie beschreiben, überhaupt kein Projektfehler, und Sie tun sich und dem Team einen schlechten Dienst, indem Sie behaupten, dass dies der Fall ist. Absichtlich oder nicht geben Sie dem Team und seiner Arbeit indirekt die Schuld und Verantwortung. Jeder Fachmann wird Ihren Ansatz bis zu einem gewissen Grad als persönliches Versagen betrachten.

Die Situation liegt außerhalb Ihrer Kontrolle, und jeder Fachmann im Team wird dies verstehen. Sie müssen direkt und transparent mit dem Team sein, damit es versteht, was sich abspielt.

Ich finde es etwas ungewöhnlich, dass Sie es am Arbeitsplatz so deutlich ausdrücken können, aber nicht das Gefühl haben, dass das Team professionell genug ist um die gleiche Erklärung zu bekommen.

Das Konzept einer "funktionierenden Demo" klingt wunderbar vage, insbesondere in der Alice-in-Wonderland-Umgebung, in der Sie arbeiten.

Verbringen Sie nur ein paar Wochen damit, alten Müll zusammenzuschmeißen, der vage aussieht Lehnen Sie sich wie eine Demo zurück und genießen Sie es, dafür bezahlt zu werden, dass Sie nichts tun.

Wenn Sie als politische Meister dumm genug sind, so zu arbeiten, wie Sie es beschreiben, können sie den Unterschied nicht erkennen. Wenn sie kommentieren, dass die Demo nicht sehr gut war, sagen Sie ihnen, dass sie Glück haben, dass das Projekt abgebrochen wird, bevor es sein Budget um ein Vielfaches überschreitet, da es sich als weitaus komplexer als erwartet herausstellte.

Versuchen Sie einen iterativen Ansatz wie Scrum. Stellen Sie sicher, dass Sie am Ende jeder Iteration ein "Produkt" haben, das einen gewissen geschäftlichen Wert hat. Auf diese Weise haben Sie etwas, das verwendet werden kann und nach sechs Monaten (oder jederzeit) einen Wert hat. Und es kann überhaupt keine Verschwendung sein.