Bin ich zu kritisch und unfair gegenüber Jane?

Nein, sie wirkt sich negativ und beharrlich auf mehrere Aufgaben aus.

ist sie übermäßig sensibel und berechtigt?

Nein, sie versucht nur, sich selbst zu schützen, und das ist alles, was sie hat.

Ihr Fehler war, in einen längeren Dialog über Dinge einzutreten. Du schuldest ihr keine Erklärung. Wenn sie Sie also nicht auf halbem Weg treffen würde, indem sie etwas Eigentum übernimmt, hätten Sie die Mitteilung als Zeitverschwendung abschreiben sollen. Sie sind die Person, die genau weiß, was zu tun ist, nicht sie. Und seien Sie vorsichtig mit solchen Nachrichten, sie dokumentiert wahrscheinlich alles zu ihrem eigenen Schutz. Sie halten sie also immer so kurz, allgemein und professionell wie möglich.

Ich hätte früh unterbrochen und ihr gesagt, dass ich mich wirklich nur auf Lösungen konzentriere und keine Zeit habe, auf Details einzugehen . Wir können den ganzen Tag über Details und Ausreden besprechen, aber die Arbeit wird nicht richtig erledigt. Und fragte sie dann, ob sie irgendwelche Lösungen in einem hilfreichen Ton vorschlagen könne. Dies verschiebt sofort die Dynamik der Kommunikation in etwas, das tatsächlich nützlich werden kann, und verpflichtet sie, die Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu überdenken (auf den sie wahrscheinlich nicht vorbereitet ist, aber sie hat möglicherweise die letzten 30 Minuten damit verbracht, sich darauf vorzubereiten vor dem Spiegel für ein detailliertes Argument).

Und wieder, wenn sie nichts in Besitz nimmt, dokumentiert sie es als zukünftige Referenz und spielt die bösartige unschuldige Rolle. Wenn Sie eine Konfrontation analysieren wollen (dies war eine von ihr initiierte Konfrontation, nichts anderes), dann analysieren Sie sie nicht zum Nennwert, sondern suchen Sie nach der Agenda dahinter. Wenn in Zukunft jemand einen initiiert, wenn Sie nicht vorbereitet sind, entschärfen oder verschieben Sie ihn, bis Sie es sind. Die beste Strategie ist es, es einfach umzudrehen und sich selbst zu konfrontieren.

Wie Joe in den Kommentaren sagt, machen Sie einen Fehler, indem Sie ihr immer mehr Beispiele geben. Eine weitere Antwort sollte angemessen sein:

Sie waren neu und ja, es ist leicht, Fehler zu machen, wenn Sie neu sind. Leider brauchte ich jemanden, der die Initiative ergriff, um Fehler schnell zu reduzieren und mich schnell zu informieren, wenn Hilfe benötigt wurde. Bei der Arbeit für mich sind Fehler wichtig, und es ist ein Problem, nicht schnell mit Straßensperren umzugehen. Ich gehe davon aus, dass Sie in dem Job, den Sie jetzt haben, besser abschneiden, und dieser Job war wahrscheinlich nur eine schlechte Passform oder zumindest ein schlechtes Timing.

Und dann lassen Sie es los. Sagen Sie keine schlechten Dinge über sie, denken Sie nicht darüber nach, was Sie hätten tun können oder was sie von Ihnen wollte. Lesen Sie AskAManager, um zu erfahren, wie Sie jeden Tag ein besserer Manager sein und die Vergangenheit loslassen können.

Bin ich Jane gegenüber übermäßig kritisch und unfair

Nein.

oder ist sie überempfindlich und berechtigt?

Ja, das.

Nach all dem hat sie mich ziemlich schuldig gemacht und mich dazu gebracht, zu überlegen, wie ich damit umgegangen bin.

Was natürlich genau ihre Absicht war.

Wenn ich eine Vermutung wagen müsste, warum sie dies plötzlich aus heiterem Himmel ausgebaggert hat, würde sie genau darauf stoßen die gleichen Probleme in ihrer neuen Position und sie versucht, die Grundlagen dafür zu schaffen, dass Sie dafür verantwortlich gemacht werden:

"Ich habe nicht darüber nachgedacht, wie sich dies auf ihre Karriere, ihr Selbstvertrauen und ihren emotionalen Zustand auswirken würde."

Ja, sie strebt die Verteidigung "Ich bin kein Mist bei meiner Arbeit - ich habe gerade mein Selbstvertrauen usw. durch meine alte Cannot2468 zerstört" an.

Ich ziehe an Ich glaube nicht, dass Sie sich Sorgen machen müssen - Sie haben Ihre eigene dokumentierte Spur von allem, was vor sich ging, und es klingt, als ob Sie haben Ihren Chef während der Zeit, in der sie mit Ihnen zusammengearbeitet hat, auf dem Laufenden gehalten und festgestellt, dass er Ihrer Einschätzung ihrer Leistung zustimmt.

Beurteilen Sie meine Vorurteile

Dies ist die einzige Zeile, in der Alarmglocken für mich läuteten - entweder glaubt sie wirklich, dass es nicht ihre Schuld ist (Sie würden nicht glauben, dass einige der Verrenkungen, die ich gesehen habe, um sich selbst davon zu überzeugen, dass sie nicht schuld sind) oder (mit meiner zynischer Hut auf) Sie wirft absichtlich Wörter wie "Voreingenommenheit" herum, um eine Diskriminierungskarte zu spielen.

Ehrlich gesagt denke ich, dass die erste Option die wahrscheinlichste ist - besonders angesichts ihrer "Fehler", die mit der Hand winkten während sie zu der Zeit dort war - sie glaubt höchstwahrscheinlich aufrichtig, dass sie eine großartige Angestellte war, trotz aller Beweise für das Gegenteil.

Bin ich Jane gegenüber übermäßig kritisch und unfair oder ist sie übermäßig sensibel und berechtigt?

Ich denke, dass Sie aufgrund Ihrer Beschreibung weder unfair noch überkritisch mit ihr umgegangen sind.

Sie haben ihr mehrmals auf professionelle Weise Feedback gegeben, das sie abgelehnt hat (kann sie nicht zwingen, es anzunehmen). Dies weist auf ein mangelndes Interesse am Lernen und Umgang mit Kritik / Feedback hin.

Wir ignorieren, was genau in den Räumlichkeiten passiert ist, als sie versetzt wurde, aber angesichts des Restes der Geschichte scheint sie überreagiert zu haben.

Das Beste, was Sie tun können, ist, dieses "Wer hat Recht?" -Spiel zu stoppen, da es die Dinge nicht besser macht.

Zeigen Sie einfach nicht immer wieder, dass ihre "Beweise" "widerlegt" werden. An dieser Stelle gehören diese Details der Vergangenheit an. Es ist besser, wenn Sie weitermachen und sie das Gleiche tun lassen und sich in ihrer neuen Rolle an das Unternehmen anpassen.

Der Kandidat war weniger als 6 Monate in der Position und hat sich nicht bei Ihnen gemeldet. Die Aufgabe eines Managers besteht darin, einen neuen Mitarbeiter zu führen, zu unterstützen und auszubilden. In jeder neuen Rolle gibt es eine Lernkurve. Es hört sich so an, als hätten Sie alles über das gemacht, was Sie brauchen, und Sie hatten nicht die Geduld, sie zu coachen, aber Sie hatten genügend Zeit, sich bei ihrem echten Manager über ihre Arbeit (und Stunden) zu beschweren. Ich nenne das kein wählerisches Backstabbing, aber du hast es geschafft, sie aus dem Weg zu räumen.

Fassen Sie Jane die Situation wie folgt zusammen:

Sie und ihr Chef haben die Situation bewertet und sind zu einer Schlussfolgerung über die zu ergreifenden Maßnahmen gekommen. Es liegt nicht an Ihnen, Ihre und die Entscheidungen Ihres Chefs in Bezug auf sie zu kritisieren oder zu rechtfertigen, und dass Sie die Diskussion mit ihr darüber nicht gerne fortsetzen, da Sie zuversichtlich sind, dass Ihr und ihr Chef die Dinge berücksichtigt haben, die erforderlich sind berücksichtigt werden, und dass, wenn sie das Gefühl hat, dass dies ungerecht war, Sie nicht die richtige Person sind, um