Frage:
Mein Chef möchte, dass ich jeden Tag vor der Arbeitszeit an einem Meeting teilnehme
Jay
2018-10-25 19:07:29 UTC
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Mein Manager bei einem Softwareunternehmen, bei dem ich einige Jahre gearbeitet habe, hat mich gebeten, täglich vor meiner normalen Arbeitszeit an einem Statusaktualisierungsmeeting teilzunehmen (ein Standup, wenn Sie mit Agilität vertraut sind). Mein Chef hat dieses Treffen nicht angerufen, aber ein Projektmanager hat dies getan, da er hauptsächlich am Status der Probleme interessiert ist. Dies hat sich als schwierig erwiesen, da ich normalerweise morgens ziemlich beschäftigt bin und mich und meine Kinder in dieser Zeit auf ihren Tag vorbereiten muss und größtenteils nicht verfügbar bin. Ich könnte meinen Zeitplan neu ordnen, damit er funktioniert. Ich möchte das einfach nicht.

Um die Sache noch schlimmer zu machen, ist es für mich sinnlos, an diesem Meeting teilzunehmen. Es ist eine Statusaktualisierung eines Projekts Ich habe sehr wenig damit zu tun. Einmal alle paar Wochen muss ich möglicherweise tatsächlich da sein, um ein paar "Status Update" -Wörter zu sagen. Diese können während der Arbeitszeit leicht zusammengefasst werden, da sie nicht zeitkritisch sind.

Ich habe versucht, einfach nicht teilzunehmen, wurde aber erwischt und er bat mich erneut, mitzumachen. Ich habe meine zeitlichen Verpflichtungen und meine mangelnde Arbeit an diesem Projekt erklärt, aber er drängt mich trotzdem, daran teilzunehmen und "auszusteigen", um zu sehen, ob mein Name genannt wird.

Wie kann ich es besser machen? mitteilen, dass ich nicht jeden Tag meine Zeit mit der Teilnahme an diesem Meeting verschwenden möchte?

Kommentare sind nicht für eine ausführliche Diskussion gedacht.Diese Konversation wurde [in den Chat verschoben] (https://chat.stackexchange.com/rooms/84978/discussion-on-question-by-jay-my-boss-wants-me-to-attend-a-meeting-jeden Tag vor).
Fragen Sie nach einem Skript, um aus den Besprechungen auszusteigen, oder benötigen Sie nur die Anforderungen, um daran teilzunehmen?Es ist nicht klar, ob Sie gerade an den Besprechungen teilnehmen oder nicht, und das wirkt sich auf die Antwort aus.
Gibt es einen denkbaren Grund dafür, dass die Besprechungen nicht innerhalb Ihrer normalen Arbeitszeit stattfinden können, und wenn ja, würden Sie dagegen sein, zu ihnen zu gehen?Zu welcher Tageszeit sind Ihre Stunden im Vergleich zu diesen Besprechungsstunden?Befinden sich Personen aus der Ferne, z. B. aus anderen Ländern?Ich denke, ein gewisser Kontext könnte hilfreich sein, da es seltsam ist, dass Sie in dieser Situation von Anfang an waren.
Zahlen sie Ihnen Überstunden, um zu diesen Treffen zu gehen?
"Außerhalb meiner normalen Arbeitszeit" - Unterscheiden sich * Ihre * normalen Arbeitszeiten von den * normalen * Arbeitszeiten des Unternehmens?
Elf antworten:
#1
+221
adamcooney
2018-10-25 19:52:29 UTC
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Ist das nicht das eigentliche Problem hier, dass sie außerhalb der Arbeitszeit um Arbeitstreffen bitten? Wir haben tägliche Scrums etwas nach Beginn des Tages, damit die Leute Getränke / etc. Bekommen können. und dann machen Sie das Treffen und konzentrieren Sie sich auf ihren Tag. Ich würde argumentieren, dass die Besprechungen, da sie für die Arbeit bestimmt sind, zu Beginn des Arbeitstages und nicht vorher arrangiert werden sollten.

Auch weil sie täglich stattfinden, wenn sie dies aus irgendeinem Grund nicht tun können Während Ihrer Arbeitszeit (weil es vielleicht die normale Arbeitszeit für alle anderen ist?) können Sie versuchen, am Abend vor dem, was Sie sagen möchten, zu trainieren und es an jemanden zu senden, der sich in der Besprechung befindet, damit es täglich als Kompromiss vorgelesen werden kann.

Der einzige Grund für die obligatorische Teilnahme besteht darin, dass Sie entweder einen Überblick über alles haben, was geschieht, oder dass sie Probleme mit Ihnen und den ersteren besprechen, die Sie anscheinend nicht benötigen, und die letzteren sollten nicht in einem durchgeführt werden Scrum trotzdem.

Ich stimme dem zu - die Nützlichkeit eines Meetings zu diskutieren ist eine Sache, die Bitte, außerhalb der Arbeitszeit teilzunehmen, ist eine andere.
Gute Antwort.Arbeitszeit oder keine Besprechung, das ist alles
Es ist möglich, dass dies ein globales Unternehmen ist.Die Startzeit eines Besprechungsteilnehmers kann die Endzeit eines anderen Teilnehmers sein.Das Unternehmen, für das ich arbeite, hat aus diesem Grund flexible Arbeitszeiten. Wenn ich am Dienstag um 22:00 Uhr an einem Meeting teilnehmen muss, muss ich nicht um 9:00 Uhr mit der Arbeit beginnen.
@JamesDonnelly Das ändert nichts daran, dass dieses Meeting vor der Startzeit von OP stattfindet.
@Jmac, für mein Unternehmen, das eine unmögliche Voraussetzung ist, um während der "Arbeitszeit" für jeden Standort zu sein.(Tokio, London, NYC, San Francisco)
@cdkMoose Sein Kommentar bezog sich auf das Meeting während der Startzeit eines Standorts und der Endzeit eines anderen Standorts.Wenn es unmöglich ist, ein Meeting während der Arbeitszeit aller zu planen, sollten Vorkehrungen getroffen werden. In der Regel ist es keine ideale Lösung, jemandem mitzuteilen, dass "unser Unternehmen zu unterschiedlichen Zeiten arbeitet, sodass Sie zusätzliche unkompensierte Zeit arbeiten müssen".
@Jmac, OP gab nicht an, dass diese Zeit nur außerhalb der normalen Stunden nicht kompensiert wurde.Mein Punkt war, dass Sie es nicht immer für alle Teilnehmer in den normalen Geschäftszeiten zum Laufen bringen können
@JamesDonnelly Wenn Sie an fünf Tagen in der Woche um 22 Uhr an Besprechungen teilnehmen müssen, auf unbestimmte Zeit, was dann?Würden Sie einfach abends oder nachts statt tagelang arbeiten, ohne ein zusätzliches Gehalt als Ausgleich?
Yo, das ist ein Softwareunternehmen!Normale Arbeitszeiten sind daher hier ein sehr elastisches Konzept.Es ist durchaus möglich, dass Jays reguläre Arbeitszeiten nicht das Konzept eines anderen Managers von "normal" sind, und das macht weder die Arbeit noch die Besprechung ungültig.
Ich habe gesehen, wie die Stand-ups verschoben wurden, um dem Zeitplan eines Kollegen gerecht zu werden.
@GeorgeM Ich sehe nicht, wie "flexible Stunden" relevant wären.Wenn Sie immer noch bezahlt werden, überprüfen Sie.Wenn nicht, sind dies keine Arbeitszeiten.Es macht das Meeting nicht ungültig, aber es gibt einen gültigen Grund für Jay, sich abzumelden, da er nicht entschädigt würde.
@Liquid Jay fragt nicht nach einer Entschädigung und es hört sich nicht so an, als wäre es ein Problem.Er hat mit seinem Manager eine Vereinbarung über die Arbeitszeit getroffen, und der Manager möchte diese willkürlich brechen.Es ist nicht hilfreich für die Diskussion, dieses Problem so zu behandeln, als würde er für eine Regierung und / oder den Zugang der Öffentlichkeit arbeiten, und die Arbeitszeiten sind streng 9-5. Es ist nicht die Frage.
@GeorgeM Ich bin mir des Unterschieds zwischen flexiblen Arbeitszeiten und "regulären" Arbeitszeiten sehr wohl bewusst.Ich gehe davon aus, dass Wathever Jay mit seinem Manager einverstanden ist, dass er angemessen entschädigt wird.Die Aufforderung, außerhalb dieser Vereinbarung zu arbeiten, ist genau das Problem.Ich habe den Eindruck, dass wir uns entweder missverstehen oder uns in etwas Wichtigem grundsätzlich nicht einig sind.
@Fattie Ich arbeite bei einem Software-Startup und was Sie gesagt haben, ist 100% falsch.Ich werde stundenweise bezahlt.Unser Zeitplan ist flexibel, aber wir haben Bürozeiten (und Supportzeiten!), Von denen erwartet wird, dass sie arbeiten und außerhalb derer wir * nicht * arbeiten sollen.Sie verwechseln "Software" und "Start" mit "toxischer Kultur".(Da ich nicht in den USA bin, würde ich meinen Job nicht als "wahnsinnig überbezahlt" bezeichnen. Meine Vergütung ist gut, aber angesichts meines Qualifikationsniveaus nicht ungewöhnlich.)
Es ist möglich, dass das Meeting innerhalb der Arbeitszeit stattfindet, nur nicht innerhalb der Arbeitszeit, die die Operation normalerweise funktioniert. Siehe: "vor meiner normalen Arbeitszeit"
In den USA wird von Arbeitnehmern im Allgemeinen erwartet, dass sie arbeiten, wenn sie zur Arbeit aufgefordert werden.Dies hängt natürlich vom Staat (einige beschränken unbezahlte "Überstunden" für Angestellte usw.) und von bestimmten Vertragsbedingungen ab.Leider kann sich die "normale Arbeitszeit" über Jahre hinweg ohne Grund und häufig ohne Rückgriff abrupt ändern, es sei denn, Sie können nachweisen, dass es sich um einen Versuch einer konstruktiven Entlassung handelt.
Ich möchte hinzufügen, dass Sie, wenn es akzeptabel ist, Statusberichte per E-Mail zu erstellen, jeden Tag eine E-Mail senden müssen, nicht nur, wenn Sie etwas zu sagen haben.Nur damit sie nicht glauben, dass Sie sie vergessen, wissen sie, dass der heutige Status "nichts zu berichten" ist.
Ich denke, wir alle müssen erkennen, dass wir nicht viel dazu sagen können, bis der Fragesteller sagt, wann dieses Treffen relativ zu ihrem Beginn ist.Dies kann sehr leicht nur eine schlechte Planung sein, insbesondere wenn jeder an seinem Arbeitsplatz fast den gleichen Zeitplan hat, mit einem Unterschied in 1-2 Stunden zwischen den Personen.Alles hier macht einige ziemlich kühne Annahmen darüber, warum das Treffen zu dieser schlechten Tageszeit stattfindet.
Ich kann nicht verstehen, wie dies "außerhalb der Arbeitszeit" ist, wenn die anderen Personen in der Besprechung anwesend sind.Sie haben offensichtlich eine Reihe von Arbeitszeiten, die die anderen Teilnehmer einhalten, aber nicht das Originalplakat.Zum Beispiel hat meine Firma "flexible" Stunden.7 bis 3, 8 bis 4, 9 bis 5, 10 bis 6 oder 11 bis 7. Sie wählen, aber Sie müssen sich anpassen und an Ihr Team anpassen.Kritische Besprechungen finden zwischen 11 und 3 statt, aber viele wichtige Besprechungen, die nicht alle Hände haben, finden außerhalb dieses Fensters statt.
#2
+65
Glen Pierce
2018-10-25 19:59:07 UTC
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Einige Vorschläge:

  • Fragen Sie den Organisator der Besprechung, ob Sie remote an der Besprechung teilnehmen können, beispielsweise per E-Mail oder Chat. Senden Sie Ihr Update am Vorabend oder zu einem anderen geeigneten Zeitpunkt.

  • Bitten Sie den Organisator der Besprechung, die Besprechungszeit entsprechend Ihrem Zeitplan zu verschieben. Wenn dies nicht der Fall ist, können Sie zumindest Ihren Vorgesetzten darüber informieren, dass dies nicht der Fall ist. Dies ist eine Möglichkeit, um zu demonstrieren, dass Sie möglicherweise sowieso nicht benötigt werden. Ich weiß, dass dies gegen die Vorstellungen einiger Leute über Agile verstößt, aber wenn Ihre Agiler Prozess ist nicht agil, ich bin mir nicht sicher, ob er wirklich agil ist.

Aus dem Agilen Manifest: "Menschen über Prozess".
Dies ist meiner Meinung nach die beste Option.Viele Leute scheinen zu wollen, dass Sie Ihr Update zum tatsächlichen Zeitpunkt des Meetings mündlich mitteilen. Ich würde daher empfehlen, nur eine Verbindung über Ihr Telefon herzustellen und ein drahtloses Headset zu verwenden (für das ich meinen Chef bezahlen lassen würde, wenn ich es nicht täte.)habe noch keinen).Da es den Anschein hat, dass der Fragesteller nicht wirklich etwas beitragen oder von diesem Treffen profitieren muss, spielt es keine Rolle, dass er nicht wirklich aufpasst.Wenn diese Option abgelehnt wird, würde ich versuchen, "das ist nicht sehr agil, oder?"Linie auf ihnen.
Remote-Teilnahme ist nicht der Punkt.OP hat dann etwas zu tun, aber IMO "Verschieben Sie die Besprechungszeit" ist tot!
"Fragen Sie den Organisator des Meetings, ob Sie remote an dem Meeting teilnehmen können." Nein. Es liegt außerhalb der Arbeitszeit
Es hört sich so an, als ob das OP bereits remote anwesend ist.Er muss seine Kinder morgens für die Schule usw. fertig machen, was er nicht tun könnte, wenn er für dieses Treffen bereits im Büro wäre.
#3
+25
Spudley
2018-10-26 02:29:39 UTC
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... meine mangelnde Arbeit an diesem Projekt, aber er drängt mich trotzdem, daran teilzunehmen und "auszusteigen" und darauf zu warten, ob mein Name genannt wird.

Das Meeting ist ein agiles Team.

Einer der wichtigsten Grundsätze von Agile ist die Maximierung der Produktivität durch Minimierung zeitaufwändiger Meetings. Ein Standup sollte kurz, informell, effektiv und für alle Teilnehmer nützlich sein.

Wenn dies nicht der Fall ist, ist dies Zeitverschwendung.

Ein weiterer wichtiger Grundsatz für Agilität ist, dass der Rituale eines bestimmten Prozesses, dem Sie folgen, wie z. B. Scrum, sollten nicht als in Stein gemeißelt betrachtet werden. Der Prozess sollte sich an Sie anpassen, anstatt sich an den Prozess anzupassen.

Für mich klingt es so, als ob Ihr Team versucht, agil zu sein, aber tatsächlich viel zu starr ist und dabei den Punkt verfehlt.

Ich habe keine konkreten Ratschläge für Sie, wie Sie sich damit an Ihren Manager wenden können, aber es liegt eindeutig ein Problem vor, und Sie müssen es besprechen. Ich hoffe, dass Ihnen das oben Genannte nützliche Munition gibt, die Ihnen dabei hilft, Ihren Fall zu vertreten.

Einem Team beizubringen, wie man agil folgt, wenn man die neue Person ist, die mit minimalen Auswirkungen da ist, in einem Standup, der keine Retrospektive ist, scheint keine gewinnbringende Lösung zu sein.
Scrum ist meiner persönlichen Erfahrung nach eine der starrsten Formen von Agilität.
Wenn jemand, der nur tangential an einem Projekt arbeitet, Teil des täglichen Standups dieses Projekts ist und Zeit hat, sich zu entfernen, bis sein Name genannt wird, würde ich sagen, dass sein Standup auch zu groß ist.
#4
+21
motosubatsu
2018-10-25 19:21:36 UTC
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Ugh ... das ist immens irritierend - Sie haben mein Mitgefühl!

Da es so klingt, als würde Ihr Chef diesen nicht einfach ganz loslassen, würde ich vorschlagen, dass Sie ihm eine Kompromissoption anbieten, bei der Sie können die Geschäftsziele erreichen, müssen aber nicht teilnehmen.

Versuchen Sie, eine Statusaktualisierungsnachricht für die Zeiten zu schreiben, in denen Sie etwas zu sagen haben und haben Dies wird demjenigen zugestellt, der das Meeting am Vortag bis zum Geschäftsschluss leitet.

Wenn es wirklich darum geht, Ihre Updates an das Team zu senden, sollte dies von Ihnen ausreichen habe beschrieben. Wenn er dies mit vage Murmeln über "Sichtbarkeit" oder ähnliches zurückdrängt, können Sie der Tatsache entgegentreten, dass die Optik, dass Sie da sind, aber "aus dem Verkehr gezogen" (seine Worte), schlechter sein wird, als wenn Sie nicht da sind erster Platz. Wenn er andererseits mit dem alten "Was ist, wenn jemand eine Frage hat?" Zurückschiebt. Wenn sie Ihnen die Frage per E-Mail senden, beantworten Sie alle Fragen nach dem Zeitpunkt x (wobei der Zeitpunkt X während Ihres Arbeitstages liegt, wenn möglich relativ früh).

Überprüfen Sie außerdem, ob zu dieser frühen Stunde regelmäßig jemand aus Ihrem Team anwesend ist und ob Sie mit ihm eine andere langwierige Verpflichtung am späten Nachmittag eingehen können, damit das Team nur von einer willigen Partei vertreten wird.Selbst wenn sie nichts über das Projekt wissen, ist es in Ordnung, solange Sie ihnen jeden Nachmittag ein E-Mail-Update senden.Die, die Sie sonst diesem anderen Manager schicken würden, wenn sie vernünftig wären :-).
OP erwähnte, dass nicht sein Chef ihn zur Teilnahme auffordert, sondern sein Projektmanager.Daher kann sein "echter" Chef möglicherweise etwas dagegen tun.
Dies löst das Bereitstellen von Updates.Es löst nicht das Hören aller anderen.
@CPHPython Das Meeting wurde von einem Projektmanager einberufen / erstellt, aber es ist ihr Chef, der sie zur Teilnahme drängt.
#5
+16
Edwin Buck
2018-10-25 19:24:03 UTC
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Wenn das Meeting für Sie wirklich sinnlos ist und Sie keinen Beitrag leisten können (im Gegensatz zu einem unwahrscheinlichen Beitrag), versucht er wahrscheinlich, seinen Fußabdruck in der Organisation zu vergrößern und Sie als Arbeitskräfte dafür einzusetzen.

Ich würde vorschlagen, mit ihm über seine Ziele zu sprechen, Sie an dem Meeting teilnehmen zu lassen. Wenn er sie mit Ihnen teilt, können Sie viel Gunst gewinnen, indem Sie versuchen, ihm bei der Erreichung dieser Ziele zu helfen.

Das heißt, Sie müssen auch vorschlagen, dass Sie seine Ziele auf eine Weise fördern, die Sie unterstützen können. Sie könnten beispielsweise vorschlagen, dass Sie, wenn Sie zu spät oder fast zu spät zu jedem Meeting kommen, wahrscheinlich den falschen Eindruck projizieren. Stattdessen versuchen Sie, mit einigen wichtigen Akteuren zum Mittagessen zu gehen oder auf eine Weise nachzugehen, die dies kann Arbeiten Sie mit Ihrem Zeitplan.

Beachten Sie, dass es für Sie schwierig sein wird, diese Ziele zu erreichen, wenn er sie nicht teilt.Ich würde ihm das zwar nicht sagen, aber es sollte Ihnen viel über Ihre zukünftige Leistung erzählen.Sie werden an Zielen gemessen, die Sie nicht verstehen.Die Chancen stehen nicht gut, dass Sie sie erreichen, und die Chancen stehen noch besser, dass er es schafft, wenn er die Details der Befolgung seiner Anweisungen bemerkt (im Gegensatz zur tatsächlichen Erfüllung seiner Wünsche).
#6
+12
Lightness Races in Orbit
2018-10-26 15:07:39 UTC
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Zunächst empfehle ich, das "Ich muss nicht an diesem Meeting teilnehmen" aus der Gleichung zu streichen. Die Debatte darüber, ob das stimmt, ist nicht wirklich der Kern Ihres Problems.

Persönlich war ich immer der Meinung, dass Statusbesprechungen nützlicher sind als viele Leute denken, weil sie per Definition eine Chance für eine Gruppe sind von Menschen, um Themen anzusprechen, die sie vielleicht individuell nie in Betracht gezogen hatten. Was ist, wenn in der Besprechung etwas auftaucht, das irgendwie Ihre eigene Arbeit beeinflusst, und niemand sonst kann das möglicherweise wissen, und Sie waren nicht da, um es zu hören und einzugreifen? Der Zweck des Treffens ist es, diese Fälle abzudecken, und nicht, dass eine Gruppe von Menschen herumsteht und das abrüttelt, was alle anderen bereits wissen.

Aber nur Sie können wissen, ob dies auch nur annähernd der Fall ist Für Sie bedeutet , dass Ihr Projektmanager es auch nicht weiß , was bedeutet, dass es niemals funktionieren wird, dies als Argumentationspunkt zu verwenden. Vergessen Sie es einfach.

Der wichtigste Punkt sind Besprechungen außerhalb der Arbeitszeit. Wenn das Meeting außerhalb der Hauptstunden aller geplant wurde, sagen Sie einfach: "Ich kann daran nicht teilnehmen - können Sie es in die Arbeitszeit verschieben?" und das ist das. Sie dürfen nicht gezwungen sein, außerhalb der Arbeitszeit zu arbeiten, und dies wird zu einer Beschwerde bei der Personalabteilung, wenn es fortgesetzt wird.

Wenn die Besprechung jedoch außerhalb der Arbeitszeit einiger Personen stattfindet, ist dies nicht die typische persönliche Angelegenheit Stunden haben Sie ein Problem. Sie können Druck ausüben und die Leute bitten, das Meeting zu verschieben. Das funktionierte früher für mich und das tägliche Aufstehen rutschte immer später in den Morgen hinein. Wenn dies nicht gelingt, können Sie wirklich nicht viel anderes tun, als eine Entscheidung zu treffen, ob Sie lieber anfangen möchten, als Sie es derzeit tun, oder lieber mit den beteiligten Behörden in guten Beziehungen bleiben möchten.

Viel Glück!

Diese Antwort ist wahrscheinlich unpopulär, aber ich stimme Ihnen in jedem Punkt voll und ganz zu.
Es sei denn, das Projekt selbst befindet sich auf einer völlig anderen Software oder einem anderen Produkt als dem, an dem das OP derzeit arbeitet.In diesem Fall konnte die Arbeit selbst die tägliche Arbeit des OP nicht beeinträchtigen.
@TheGreatDuck stimmte zu, dass, wenn es völlig irrelevant ist und keine plausible Verbindung zum OP besteht, alle Wetten wirklich geschlossen sind.Aber da solltest du dir besser sicher sein!Das muss wohl der Manager entscheiden, wenn er das Gesamtbild sieht.
@LightnessRacesinOrbit basierend auf der Frage, die sich anhörte, als wäre das OP da, um seine Abteilung oder was auch immer gut aussehen zu lassen, indem er so aussieht, als würde er keinen Einblick gewähren.Die Aussage des Managers lässt es sogar so klingen.
@TheGreatDuck Auch hier berücksichtigen Sie nicht die Erkenntnisse, die gewonnen werden können, sowie die Erkenntnisse, die bereitgestellt werden könnten.
@LightnessRacesinOrbit und das garantiert, dass sie jeden Tag für unbezahlte zusätzliche Stunden kommen müssen?Wenn sie für das Projekt nicht kritisch sind, sollten sie keine unbezahlten zusätzlichen Stunden arbeiten, da sie gelegentlich etwas lernen oder eine Idee geben können.Entweder arbeiten sie am Projekt, und zusätzliche Stunden sind jetzt eine Jobanforderung, da es Zeit der Krise ist und die Dinge in der Branche so funktionieren, oder sie arbeiten nicht am Projekt und es gibt keinen Grund für sie, freiwillige Stunden zu leisten.
@TheGreatDuck Es ist nicht wirklich gerechtfertigt, nein - ich habe das Szenario, das Sie in meiner Antwort diskutieren (ich sollte es vielleicht tun), nicht wirklich angesprochen, daher sollten meine Kommentare nicht als Meinungsverschiedenheit angesehen werden, sondern nur als Fortsetzung der Diskussion, die Sie begonnen haben.und Sie machen einige feine Punkte.Wir müssen noch klären, ob dies "zusätzliche unbezahlte Stunden" sind (was ich bereits als festes "Nein" bezeichnet habe) oder einfach ein Schritt, um das OP an [möglicherweise Kern-] Stunden auszurichten, die alle anderen bereits tun, was komplizierter wird.
Leichte Nuance: Wenn das Meeting während der Stunden stattfindet, in denen Sie für die Arbeit verfügbar sein sollten, haben Sie ein Problem.Wenn sich die Besprechung in der Arbeitszeit einiger Personen befindet, jedoch nicht in der Zeit, in der Sie arbeiten sollten, hat der Projektmanager ein Problem.- Daher stimme ich dieser Antwort voll und ganz zu und denke, wenn es eine Möglichkeit gibt, zu verteidigen, dass von Ihnen nicht erwartet werden sollte, dass Sie während dieser Stunden arbeiten, ist dies der stärkste Punkt, über den Sie streiten können.
AiliibsflcCMT Ja das
#7
+11
Veda
2018-10-25 22:43:29 UTC
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Als Agile sollte die Zeit jedes Einzelnen berücksichtigt werden. In meinem Team ist normalerweise jeder um 9.30 Uhr im Büro, aber es gibt eine Person, die aufgrund ihres Tagesablaufs später hereinkommt. Wir haben das Treffen jeden Tag nach ihrer Ankunft so geplant, dass alle dabei sind. Ich denke, Ihr Manager kann das Gleiche tun und die Tatsache, dass dies nicht der Fall ist, ist einfach falsch. Sie sollten dies mit einer Person über Ihnen und dem Manager besprechen.

#8
+4
Ister
2018-10-26 13:54:41 UTC
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Diese Antwort wurde stark umgeschrieben und neu geordnet, um das Lesen (hoffentlich) zu erleichtern. Die Idee und die Begründung haben sich nicht geändert, aber ich habe eine meiner Annahmen geändert (geschwächt), da sie zu weit hergeholt zu sein scheint (ich habe sie zwischen den Zeilen gelesen und dabei auch einige Fragen aus Kommentaren als tatsächlichen Zustand genommen).

1. Strategie

In weiteren Abschnitten wird erläutert, warum ich diese Strategie vorschlage. Dies ist nur eine schrittweise Anleitung zur Lösung des Problems.

  • Stellen Sie zunächst fest, warum Ihre Der Vorgesetzte (LM) möchte, dass Sie an diesen Besprechungen teilnehmen und mit Project Manajer (PM) besprechen, welche Perspektive er hat (glaubt er / sie, dass dies erforderlich ist?). Es kann sein, dass es darum geht, dass LM über Sie über den Projektstatus auf dem Laufenden bleiben möchte. Eine andere Möglichkeit ist, dass er Ihre Teilnahme am Projekt für entscheidend hält.

  • Vereinbaren Sie ein Treffen mit LM und PM und

    li
  • Wenn LM der Meinung ist, dass Ihre Teilnahme wichtig ist, PM jedoch nicht, versuchen Sie, den besten Weg zu besprechen, um den Projektstatus zu verfolgen, ohne dass Sie an Stand-Ups teilnehmen (wenn LM Sie deshalb in den Stand-Ups haben möchte) oder wie es am besten wäre Nehmen Sie an der Besprechung teil, wenn Sie wirklich gebraucht werden.

  • In beiden Fällen wird darauf hingewiesen, dass Sie die meiste Zeit nicht am Projekt teilnehmen und Ihre tägliche Präsenz wenig dazu beiträgt Kein Wert, der viel Zeit und einen Teil der Teamzeit kostet. Daher ist es am besten, wenn Sie nur dann an den Besprechungen teilnehmen, wenn es einen direkten Grund dafür gibt - entweder Sie tun etwas für das Projekt in diesem speziellen Fall Das Zeit- oder Projektteam benötigt einige Informationen von Ihnen (die in den meisten Fällen auf andere Weise erreicht werden können).

  • Wenn dies fehlschlägt, die Zeit der Besprechungen jedoch wirklich außerhalb von liegt vernünftige Arbeit ho Bitte bitten Sie darum, die Besprechungen auf einen günstigeren Zeitpunkt zu verschieben.

  • Wenn sowohl PM als auch LM übereinstimmen, dass Sie in den Besprechungen benötigt werden und es nicht neu geplant werden kann, ist dies wahrscheinlich alles, was Sie tun können. Denken Sie immer daran, dass es eine atomare Option gibt, wenn Sie diese Besprechungen wirklich nicht aushalten können.

Beachten Sie, dass jedes andere Softwareentwicklungsteam, dem Sie nach dem Verlassen dieses Teams beitreten könnten, wahrscheinlich auch Stand-Ups hervorruft. Sie könnten nur in günstigeren Stunden sein. Andererseits dauert das Projekt auch nicht ewig. Wenn dies das einzige Problem ist und die oben genannten Vorschläge nicht helfen, empfehle ich Ihnen, einfach zu versuchen, dort zu bleiben, bis das Projekt endet.

2. Arbeitszeit und Besprechungsplan

Sind Ihre Arbeitszeiten tatsächlich definiert? Wenn Sie in einer Umgebung wie meiner arbeiten (eher Standard für Softwareentwicklungsunternehmen / -abteilungen), gibt es eine große Flexibilität in Ihren Arbeitszeiten. Normalerweise gibt es jedoch Regeln, nach denen Sie für Besprechungen verfügbar sein müssen (z. B. 9 bis 15 Uhr oder sogar 9 bis 17 Uhr). Wenn Sie ein Meeting innerhalb dieses Zeitraums geplant haben, müssen Sie dies nur akzeptieren.

Wenn das Meeting außerhalb dieses Zeitraums liegt, können Sie die Verschiebung in einen anderen Zeitraum beantragen. Da Sie anscheinend kein wichtiger Teilnehmer sind, besteht ein großes Risiko, dass diese Anfrage abgelehnt wird. Normalerweise können Sie sowieso nicht viel dagegen tun, aber das könnte zu einem Diskussionspunkt werden, warum Sie nur dann an den Besprechungen teilnehmen sollten, wenn dies wirklich erforderlich ist.

Wenn Sie außer der Besprechung keine strengen Verfügbarkeitszeiten haben ist in angemessener Zeit (8 Uhr muss immer noch als angemessen angesehen werden!), aber es gibt wenig, was Sie dagegen tun können. Tatsächlich ist Ihre Flexibilität dann begrenzt, aber sie übersteigt in keiner Weise, was ein Arbeitgeber von Ihnen verlangt. Wenn die Stunde aufgrund von z. Zeitzonenunterschied (zum Beispiel ist das Meeting um 6 Uhr oder 18 Uhr) Dies kann wiederum als Ausrede dienen, nur dann teilzunehmen, wenn Ihre Teilnahme wirklich wertvoll ist.

Beispiel aus dem wirklichen Leben: Ich arbeite in einem Projekt, in dem wir uns jeden Montag und Freitag um 16 Uhr treffen. Flexible Arbeitszeiten Ich mag es, früh bei der Arbeit zu sein und früh zu gehen, was bedeutet, dass ich normalerweise um 16 Uhr gehe. Aber an Modays und Freitagen tauche ich einfach auf und gehe eine Stunde später. Daran kann ich nichts ändern. Außerdem werden die Montagsmeetings oft im allerletzten Moment abgesagt oder sogar der Gastgeber zeigt es einfach nicht. Es ändert nichts, denn wenn sie passieren, bin ich entscheidend dafür.

3. Private Sachen

Lassen Sie uns das klarstellen. Wenn Sie innerhalb der Arbeitszeit sind, spielen Ihre privaten Sachen keine Rolle. Besonders wenn wir über etwas sprechen, das im Voraus geplant ist. Akzeptiere es einfach. Bringen Sie das nicht während einer Diskussion auf einen Tisch, sonst ist alles, was Sie bekommen, ein negatives Ergebnis. Suchen Sie nach anderen Argumenten, die Ihren Fall in der Diskussion unterstützen könnten.

4. Wert der Besprechungen

Dies ist ein weiteres Thema, das Sie sehr sorgfältig abwägen und den richtigen Wortlaut auswählen müssen, um negative Reaktionen zu vermeiden.

Stand-Ups werden von häufig als Zeitverschwendung empfunden Teams. Dafür gibt es mehrere Gründe. Einer davon ist, dass die Leute den Zweck dieses Treffens nicht verstehen. Zweitens - sie werden falsch geführt und führen zu tatsächlicher Zeitverschwendung. Wenn ein Stand-up ordnungsgemäß ausgeführt wird, sollte es sich um ein kurzes Meeting handeln, das sehr effizient ist, um Informationen auszutauschen und alle auf die gleiche Seite zu bringen, wer was tut. Es sollte auch hilfreich sein, Probleme, die während des Projekts auftreten, sofort zu beheben.

Was jedoch wichtig ist (ich würde in Ihrem Fall sogar kritisch sagen), sind interne Projektteam-Meetings . Anscheinend sind Sie nicht Teil des Projektteams, bieten ihnen nur gelegentlich einen Service an.

Stand-Ups sollten nicht dazu dienen, der "Außenwelt" den Status des Meetings zu verleihen. Dadurch werden die Besprechungen weniger produktiv.

Wenn der Hauptgrund, warum Ihr Manager möchte, dass Sie an diesen Besprechungen teilnehmen, darin besteht, den Projektstatus zu verfolgen, haben Sie ein sehr starkes Argument, um Ihre Teilnahme an diesen Stand-ups zu besprechen.

Da Sie kein Teil des Projektteams sind, sollten Sie laut Agile nicht an diesen Besprechungen teilnehmen, es sei denn, es gibt einen Grund dafür (z. B. Sie tun etwas für das Projekt zu diesem Zeitpunkt ). Es kann sein, dass Ihr Vorgesetzter (LM) den Projektfortschritt verfolgen möchte und Ihre geringe Beteiligung am Projekt als Gelegenheit nutzt, "der Insider" zu sein. Wenn dies der Fall ist, können Sie am besten mit LM und PM besprechen, wie Sie einen guten Kommunikationspfad einrichten, damit Ihr LM über den Projektstatus sicher sein kann. Wenn das Projektteam einige Tools verwendet, die die Projektverfolgung unterstützen (wie JIRA, Rally oder sogar Mantis oder einen anderen Bug-Tracker), kann ein Zugriff auf ein solches Tool und einige Dashboards zum Projektstatus ohne Ihre Beteiligung ausreichen. Andernfalls können Sie sich auf einige regelmäßige Statusbesprechungen einigen. Vielleicht passiert bereits etwas, schließlich sollte es für die Sponsoren eine Aktualisierung des Projektstatus geben. Eine andere Option könnten einige regelmäßige Berichte sein, die LM zur Verfügung gestellt werden.

Wenn Sie an den Besprechungen teilnehmen sollen, weil Sie Teil des Projektteams sind, sollten Sie dies herausfordern. Wenn Sie das Projekt nur gelegentlich betreuen, sollte es eine vereinbarte Möglichkeit geben, zu kommunizieren, wenn Ihre Beteiligung erforderlich ist. Sie sollten dann an Stand-Ups teilnehmen, während Sie direkt Aufgaben für das Projekt ausführen, aber nur dann.

Sie sollten dies zuerst mit dem Projektmanager (PM) besprechen. Er könnte Ihr Verbündeter hier sein, da Ihre Teilnahme an den Sitzungen kontraproduktiv sein kann.

5. Zeitverschwendung?

Vermeiden Sie es auf jeden Fall, in der Diskussion mit LM den Wortlaut "Zeitverschwendung" zu verwenden. Schauen Sie sich meine Antwort bisher an - ich benutze sie wirklich kaum. Aus einem Grund. Wenn Sie jedoch darauf bestehen, dieses bestimmte Wort zu verwenden, können Sie ein anderes großes Wort ansprechen - LEAN . Wenn es Versuche gegeben hat, LEAN in Ihrem Unternehmen einzuführen, können Sie behaupten, dass Ihre Teilnahme an der Besprechung laut LEAN eine Verschwendung ist. Sie sollten nur beitreten, wenn dies für das Projekt von Vorteil ist.

Ich bemühte mich, alles durchzulesen, schaffte es kaum.Ich denke, Sie decken viel mehr als erforderlich ab, deshalb habe ich abgelehnt.
Vielen Dank für das Feedback @problemofficer, ich werde versuchen, es neu zu organisieren und ein bisschen lesbarer zu machen,
#9
+1
alb
2018-10-27 22:06:00 UTC
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Standup-Meetings im Zusammenhang mit einem Projekt dauern normalerweise nicht ewig. Meistens werden sie erstellt, wenn ein Projekt Schwierigkeiten hat und der Standup implementiert wird, um die täglichen Probleme zu berücksichtigen und das Projekt wieder in Gang zu bringen. Sobald die Probleme behoben sind, verschwindet der Stand-up normalerweise.

Außerdem haben Sie Ihrem Chef Ihre Meinung mitgeteilt, aber er möchte, dass Sie trotzdem dort sind. Wenn Sie ein Angestellter sind, können Sie an dieser Stelle wirklich nichts anderes tun, als daran teilzunehmen. Wenn Sie eine Abstammungsbeziehung zu Ihrem Chef haben, möchte er, dass Sie die Probleme hören, um Einblicke in die Projektdynamik zu erhalten. Das Einzige, was Sie tun können, ist, an ihm teilzunehmen und nach kurzer Zeit Ihre Teilnahme bei ihm erneut zu besuchen, wenn Sie immer noch das Gefühl haben, dass Sie keinen Nutzen aus der Teilnahme ziehen.

Ja, aber hier geht es darum, dass das OP nicht dafür bezahlt wird, zu diesen Treffen zu kommen.Es wird erwartet, dass sie zu diesen Sitzungen kommen, während sie ihre regulären Arbeitszeiten ohne zusätzliche Bezahlung oder Freizeit arbeiten.Es hört sich so an, als würde das OP mit den Meetings gut zurechtkommen, wenn es innerhalb der regulären Stunden oder bezahlt wäre.
Verstehe, aber wenn er / sie bezahlt wird, können sie nichts anderes tun, als daran teilzunehmen.Als Angestellter ist dies Teil des Jobs.
Aufgrund ihrer Aussagen scheint es klar zu sein, dass sie stündlich sind.Einige Orte halten es für üblich, dass stündliche Mitarbeiter in Software zusätzliche Stunden unbezahlt arbeiten, wenn ein Projekt hinter dem Zeitplan liegt oder kurz vor dem Abschluss steht.Das Problem ist, dass das OP nicht an dem Projekt arbeitet und sie daher nicht gezwungen werden sollten, ihre Zeit freiwillig zur Verfügung zu stellen.
Zugegeben, das ist vielleicht nicht die Situation, in der sich der Fragesteller befindet, aber es scheint, als würden sie das beschreiben.
#10
  0
Iron Gremlin
2018-10-26 06:08:07 UTC
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Stellen Sie klar und deutlich fest, warum Ihr Manager Sie bei diesem Meeting haben möchte.

Bei Ihrer Teilnahme an diesem Meeting geht es wie bei Ihrem Job im Allgemeinen nicht um Sie. Es geht um die Bedürfnisse der gesamten Organisation.

Als anschauliches Beispiel haben wir eine ähnliche Situation, in der ich arbeite. Jeden Tag nimmt jemand von unserer Support-Organisation an unserem Stand-up teil. Vielleicht haben wir dieser Person einmal im Sprint etwas Wichtiges zu erzählen. Vielleicht hat diese Person uns alle paar Monate etwas zu sagen. Dieser Informationsaustausch ist für unsere Support-Organisation die meiste Zeit relativ wenig.

Es ist unglaublich wichtig für unsere Entwicklungsbemühungen, da es eines der wenigen Male ist, dass wir klares, uneingeschränktes Feedback aus dem Feld erhalten. Es bietet uns und ihnen auch einen gemeinsamen Kontext für die zukünftige Kommunikation, der unseren beiden Teams im Kontext außerhalb des Meetings einen Mehrwert bietet.

Es ist eine Verschwendung von ihrer Zeit. Aber es ist ein unglaublich wertvoller Beitrag für unser Projekt.

Dieser Wert ist aus flüchtigen oder externen Untersuchungen nicht ersichtlich und kann wirklich nicht nur unter Berücksichtigung der Situation von wahrgenommen werden die individuelle Perspektive der Teilnehmer oder die Ereignisse der Sitzungen. Es sind die nachgelagerten Effekte, die von Bedeutung sind.

Auf das Gesamtbild kommt es an.

Wenn Sie das Management danach fragen, erhalten Sie:

Es kann Sie aufklären.

Wenn Sie dies mit Ihrem Management und / oder dem betreffenden Projektmanager besprechen, können Sie feststellen, dass es Gründe für Ihre Teilnahme an Ihnen gibt möglicherweise nicht berücksichtigt. Dies könnte dazu führen, dass Sie in zukünftigen Besprechungen mehr Wert schaffen oder gewinnen und sich durch Ihre Anwesenheitspflicht weniger „verstört“ fühlen.

Dies wird Sie befähigen.

Der Versuch, aus einem Meeting herauszukommen, ist eine inhärent unausgewogene Verhandlung zwischen Ihnen und demjenigen, der das Sagen hat.

Sie davon zu überzeugen, dass Ihre Perspektive und Ihre Werte ausreichen sollten, um ihre Meinung zu ändern, ist ein harter Kampf. Sie davon zu überzeugen, dass ihre Ziele durch diese Vorgehensweise nicht erreicht werden, ist ein viel ausgewogenerer Dialog.


Letztendlich ist der berufliche Wert, den Sie in diesem Meeting ableiten und wahrnehmen, nur gering Teil des Gesamtbildes. Wenn Sie Ihre Argumentation nicht in Bezug auf dieses Gesamtbild formulieren können, ist es nicht wirklich vernünftig zu erwarten, dass Sie jemanden davon überzeugen, dass die beste Vorgehensweise für die Organisation darin besteht, so zu verfahren, wie Sie es wünschen.

Aber eine Person zu zwingen, sich dem täglichen Stand-up anzuschließen, wenn der Informationsaustausch in einem von 20 Meetings stattfindet, ist eine unglaubliche Zeitverschwendung für diese Person.Richten Sie stattdessen einen besseren Kommunikationspfad außerhalb von Stand Up ein.
@Ister Die Zeitverschwendung einer Person kann eine legitime Investition im Namen des Unternehmens sein.Eine Person, die 30 Minuten verbringt, die die meiste Zeit verschwendet werden, kann 20 Personen wert sein, die keine zusätzlichen 10 Minuten für etwas ausgeben, weil sie zum Beispiel im Dunkeln sind.Hier gibt es mehr zu beachten als nur die Zeit einer Person, und das OP hat nicht angegeben, dass beim Versuch, einen der anderen Faktoren zu verstehen, eine Due Diligence durchgeführt wurde.
@IronGremlin, wenn Sie sagen wollen, dass sie da sein sollten, falls etwas auftaucht, das möglicherweise Sinn ergibt.In der Realität sollte die Person jedoch gebeten werden, zu dieser einen Besprechung zu kommen, wenn sie bei der im Voraus bekannten Besprechung zur Sprache gebracht werden soll. Sie sollte nicht jeden Tag dort bleiben und schon gar nicht während der unbezahlten Arbeitszeit.
@TheGreatDuck - Es gibt viele triftige Gründe für die persönliche Kommunikation.Letztendlich ist der Kernpunkt, den ich hier mache, dass, ob dies Ihre Zeit verschwendet oder nicht, nicht Ihr Anruf ist, sondern der Anruf Ihres Managements.Finden Sie also heraus, warum das Management Sie zuerst dort haben möchte, bevor Sie darüber streiten, ob Sie teilnehmen sollten oder nicht.Das Gespräch muss darüber geführt werden, ob es zur Organisation passt oder nicht, nicht ob es zur Person passt oder nicht.Was zu tun ist, um bezahlt zu werden, ist ein anderes Gespräch, aber ich stimme zu, dass es eines ist, das passieren muss.
@IronGremlin "ist nicht Ihr Anruf".Ich rufe an, ob es meiner Meinung nach eine Verschwendung ist, sie dort zu haben.Ich sage, wenn die Person eine monatliche Abrechnung machen muss, kommt sie monatlich herein.Wenn es eine wöchentliche Abrechnung ist, dann wöchentlich.Mein Punkt ist, dass, wenn die Person zu 100% nie zu diesem Treffen spricht, außer zu diesen Zeiten, sie nur an diesen Tagen zum Treffen kommen sollte, insbesondere wenn der Zweck darin besteht, Informationen zu geben und nicht Informationen zu erhalten.Nur weil es sich um eine Entscheidung des Managements handelt, heißt das nicht, dass es keine objektive Antwort gibt.
Es bedeutet nur, dass Streit mit dem Management erfolglos ist und wahrscheinlich schlecht endet.
@TheGreatDuck - Wenn Ihr einziger Beweis dafür, dass dies objektiv fruchtlos ist, Ihr eigenes Versäumnis ist, etwas bereitzustellen oder zu gewinnen, das Sie persönlich für nützlich halten, ist dies nicht gerade eine ironische Argumentation.Wenn Sie objektiv sein möchten, müssen Sie zuerst herausfinden, wie hoch die tatsächliche Werterwartung ist, bevor Sie entscheiden, dass Sie sie möglicherweise nicht bereitstellen oder erwerben können.
@IronGremlin Ich sage, dass es erfolglos ist, gegen das Treffen als nützlich oder nicht nützlich zu protestieren, was Sie selbst zuvor gesagt haben, weil das Management letztendlich diese Entscheidung trifft.Ob das Meeting tatsächlich * nützlich * ist oder nicht, hängt davon ab, ob das Management * glaubt *, dass es nützlich ist.
@TheGreatDuck Warum das Management glaubt, dass es nützlich ist, ist jedoch von zentraler Bedeutung für jeden Dialog, den Sie mit ihnen über das Thema führen werden.Visa vi, versuchen Sie nicht, aus einer Besprechung herauszukommen, ohne vorher mit dem Management darüber zu sprechen, warum Sie dort sein sollen.Ob Sie denken, dass es für Sie beruflich wertvoll ist oder nicht, spielt keine Rolle, aber es ist nur ein Teil eines größeren Bildes.Sie sollten dieses Argument nicht mit Ihrem Management führen, es sei denn, Sie können die Konversation in Bezug auf das Gesamtbild gestalten.
@TheGreatDuck - Vielen Dank für die Diskussion. Sie hat mir einige wertvolle Ideen gegeben, wie ich die Antwort umformulieren kann, um meinen Standpunkt genauer zu veranschaulichen.
Noch einmal, das ist buchstäblich das, was ich sage.Du stimmst mir zu.Ich sage, dass man nicht mit dem Management streiten sollte, da es nicht fruchtbar sein wird.Das Management ist der Ansicht, dass dies nützlich ist. Selbst wenn dies nicht sinnvoll ist, werden sie durch keine Maßnahmen oder Diskussionen überzeugt.
Bitte.
#11
-2
rs.29
2018-10-26 11:53:27 UTC
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Überprüfen Sie Ihren Vertrag, bezahlt oder stündlich

Stellen Sie zunächst fest, ob Sie bezahlt oder stündlich beschäftigt sind.

Wenn stündlich, würde Ihre Strategie auf der Nachfrage basieren, um Überstunden zu kompensieren. Erklären Sie Ihrem Manager einfach, dass Sie nicht gesetzlich verpflichtet sind, zusätzliche Stunden ohne Bezahlung zu zahlen. Betonen Sie "legal", dies bedeutet, dass Sie in dieser Angelegenheit bereits einen Rechtsbeistand haben. Hoffentlich hat Ihr Manager nicht die Befugnis, Sie zusätzlich zu bezahlen, sodass eine Lösung gefunden werden kann, bei der Sie nicht an Besprechungen teilnehmen müssen. Genau das möchten Sie.

Wenn Sie bezahlt werden, können die Dinge kompliziert werden. In diesem Fall sollten Sie Ihrem Manager am besten mitteilen, dass Sie einfach nicht an den Besprechungen teilnehmen können. Theoretisch haben Sie als Angestellter noch einige Rechte auf Überstundenvergütung, aber dies kommt selten vor. Verlassen Sie sich also nicht darauf.

Seien Sie auf jeden Fall auf Deal Breaker vorbereitet . Wenn Sie an diesen Besprechungen wirklich nicht teilnehmen können oder Ihr Manager Sie dort wirklich braucht, ist es ratsam, Ihren Lebenslauf einfach aufzufrischen. Dies gilt insbesondere in den USA, wo die Beschäftigung nach Belieben erfolgt.

Ja, ich stimme zu: Dies ist eine rechtliche Angelegenheit.Was ist, wenn ein anderer "Projektmanager" am Ende des Tages (nach der Arbeitszeit) ein weiteres Meeting beschließt?Da es sich nur um einen Manager handelt (und nicht um seinen Chef), möchte ich hinzufügen, dass ein Gespräch mit seinem Chef dazu beitragen kann, die Vergütungsprobleme weiter zu lösen, bevor ein Auszug in Betracht gezogen wird.
Ein weiterer Grund für die Überarbeitung des Lebenslaufs ist ein Manager, der sich nicht um seine Mitarbeiter kümmert.
Warum legalisieren, wenn Sie stündlich sind?Es versteht sich von selbst, dass Sie die Stunden in Rechnung stellen, weil Sie arbeiten.Wenn es üblich ist, Überstunden zu besprechen, dann führen Sie diese Diskussion.Ich denke nicht, dass Entschädigung hier das Problem ist.
@stoj Mein Eindruck ist, dass der Manager OP dazu drängt, an Besprechungen von zu Hause aus teilzunehmen, d. H. In seiner Freizeit, um Überstunden zu vermeiden.OP hat nicht klargestellt, ob er stündlich oder als Angestellter beschäftigt ist. Dies könnte einen großen Unterschied machen.Mein Eindruck ist, dass der OP-Manager mehr Zeit aus dem OP herausholen möchte, ohne dies zu kompensieren.OP will nicht mehr Geld, aber mehr Geld zu verlangen könnte ihm mehr Zeit bringen.
@CPHPython ganz zu schweigen davon, dass das OP außerhalb der normalen Geschäftszeiten angibt, dass sie plötzlich zusätzlich zu den Besprechungen voraussichtlich für ihre normalen Arbeitszeiten bleiben werden.
@rs.29 in der Tat klingt es wie in der Frage, dass das OP erwartet wird, dass sie und normale Stunden ohne Entschädigung arbeiten.
Die stündliche Sache könnte auseinanderfallen, wenn es diesem Manager wirklich wichtig ist und er sagt: "Gut, Sie können 10 Minuten früher abreisen, um das auszugleichen."OP sollte bereit sein, dieses Argument unter sich herauszuziehen, wenn er es schafft.
@nasch Ich glaube nicht, dass es sich um eine 10-minütige Angelegenheit handelt. Aus OPs Frage geht hervor, dass es sich um eine dieser langen, langweiligen und sinnlosen Besprechungen handelt, die nur dazu dienen, das Ego eines Top-Managers zu streicheln.


Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 4.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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