Frage:
Ist es angebracht, meinen Kollegen vor der Unzufriedenheit unseres Chefs zu warnen?
AlexD
2015-12-10 00:27:05 UTC
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Ich arbeite als Softwareentwickler und während eines kürzlichen Treffens erwähnte mein Chef beiläufig, dass einer meiner Kollegen (nicht anwesend), der bei dem Projekt, an dem wir arbeiten, keine Fortschritte machen würde, einen haben müsste 'Rede mit ihr.

Ich glaube nicht, dass ihr Job in Gefahr ist, aber ich kann mich erinnern, als ich neu war, und ein freundliches Heads-up eines Kollegen, dass mein Chef mit meiner Leistung unzufrieden war, wäre nett gewesen.

Sie ist noch sehr neu und hat Probleme, sich auf den neuesten Stand zu bringen. Ich möchte ihr raten, dass unser Chef nur danach strebt, dass sie sich mehr anstrengt, um zumindest einige Fortschritte zu erzielen, obwohl sie nicht genau weiß, wie sie vorgehen soll, anstatt jeden Tag den ganzen Tag zu trainieren.

Mein Chef ist auch ihr Chef.

Wäre es angebracht, ihr dies zu sagen?

Ha. In zwei meiner ersten Jobs hatte ich Chefs, die wie Ihre waren, und fragte mich, wann ich aufhören würde, über die Dokumentation zu stöbern und mich an die Arbeit machen würde. Als ich zur Arbeit kam, arbeitete ich mich buchstäblich aus beiden Jobs heraus. Manchmal ist diese Zeit gut angelegt, und es gibt einige Leute, die tatsächlich nicht in der Lage sind, einen Job zu erledigen, bis sie ihn vollständig verstanden haben. Ich persönlich verstehe nicht, wie Menschen mit einem skizzenhaften Verständnis dessen arbeiten, was vor sich geht, aber das bin nur ich.
Erstens, haben Sie Vertrauen, dass sie ihren Job machen kann? Und zweitens, sind Sie mit ihr befreundet?
Es klingt für Ihren Manager völlig unangemessen, die Leistung und die Disziplinarschritte (von denen normalerweise eine mündliche Warnung die erste ist!) Mit jemandem zu besprechen, geschweige denn mit einem Untergebenen, der ein Peer der unterdurchschnittlichen Person ist.
Ich frage mich, ob der Chef dem OP im Kreisverkehr gewarnt hat, dass seine eigene Leistung fehlt.
Fünf antworten:
JB King
2015-12-10 00:47:20 UTC
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Ja, ich würde dies als angemessen erachten, um weiterzugeben. Ich würde vorschlagen, sich hier mehr auf Ergebnisse als auf Zeit zu konzentrieren, da der Chef wahrscheinlich mehr nach Ergebnissen sucht als nur nach Zeit, die er für etwas aufgewendet hat. Einige Aufgaben könnten in 2 oder 200 Stunden erledigt werden, je nachdem, wie wählerisch man sein möchte. Daher würde ich hier mehr über den Fortschritt und das Abhaken von Aufgabenlisten nachdenken.

Manchmal versucht ein Chef mit * indirekten * Mitteln, unter jemandem ein Feuer anzuzünden. Ich sage nicht, dass es eine gute Art ist, mit Dingen umzugehen, aber ich habe es schon einmal gesehen. Ich bin damit einverstanden - geben Sie die Informationen weiter.
Upvoted, wie ich die Warnung einmal selbst gemacht habe, aber das Ergebnis war, ähm, nicht existent. Erwarten Sie also keine Wunder. Aber vielleicht kann es positive Ergebnisse haben. Schlimmer noch, Ihre Warnung wäre nutzlos gewesen. Also nichts verloren.
Vielen Dank an alle für Ihre Beiträge. Während andere Antworten in der Tat hilfreich waren, glaube ich, dass dies meine Antwort ist. Ich hätte mehr darüber nachdenken sollen, wie ich meiner Mitarbeiterin helfen könnte, anstatt sie nur zu warnen. Sie ist Teil meines Teams und jemand, mit dem ich irgendwann bei Projekten zusammenarbeiten werde, und diese Diskussion hat mir klar gemacht, dass ich noch mehr tun kann, um einem kämpfenden Kollegen zu helfen.
Ich würde einem Kollegen helfen und ihm einen Hinweis geben, aber ich wäre auch unglaublich vorsichtig, wie ich es formuliere. Es scheint, als würden Sie sich unnötig einmischen und Ihr eigenes Urteilsvermögen als Ihre Chefs ausgeben. Halte es freundlich.
Francine DeGrood Taylor
2015-12-10 00:49:29 UTC
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Ich weiß, dass Sie hilfreich sein möchten, aber achten Sie darauf, dass Sie nicht in die Mitte geraten. Wenn Sie ihren Leistungsmangel zur Sprache bringen und der Chef dann mit ihr darüber "spricht", könnte sie denken, dass Sie derjenige waren, der sich beschwert hat.

Wenn Sie jedoch absolut das Gefühl haben, helfen zu wollen, Sie könnten sie bitten, sich mit Ihnen zusammenzusetzen, um zu besprechen, wie das Projekt läuft, und sie sanft zu dem zu führen, was Sie über die Erwartungen des Chefs wissen. Versuchen Sie, eine neutrale Sprache zu verwenden (anstelle von "Sie sollten dies tun" erklären Sie, dass "Normalerweise sehen die Chefs gerne ..."). Da Sie beide an demselben Projekt arbeiten, helfen Sie ihr, zu erkennen, dass Sie helfen möchten Ihre Teamkollegen sind erfolgreich, weil es für Sie beide ein Gewinn ist.

Klingt wie Mansplaining schon. Achten Sie darauf, "umständlich und herablassend" nicht mit "neutral" zu verwechseln. "Arbeiten Sie weiter mit Ihrem Kollegen zusammen, um gute Arbeit zu leisten" wäre ein neutralerer Rat.
@djechlin nicht, dass es sich um einen schlüssigen Beweis handelt, aber Sie wissen, dass 'Francine' ein weiblicher Vorname ist, oder?
@djechlin: Das Problem mit dem Rat "Arbeiten Sie weiter mit Ihrem Kollegen zusammen, um einen guten Job zu machen" ist, dass der Kollege * derzeit keinen guten Job macht *.
@AakashM was ist dein Punkt?
@MarkBannister, die sie nicht zu Ihrer Mentee macht.
Jim
2015-12-10 00:49:16 UTC
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Zunächst ist es die Aufgabe Ihres Managers, zu verwalten - achten Sie also darauf, dass Sie diese Grenze nicht überschreiten.

Ein "freundliches Heads-up", um das es bei einem Chef geht Mit einem gestressten und ängstlichen Mitarbeiter zu "sprechen" ist wahrscheinlich nicht produktiv. Wenn Sie der Meinung sind, dass es akzeptabel ist, direkt mit Ihrem Kollegen zusammen zu sein, und dies zu einem produktiven Ergebnis führt, "wie kann ich meine Arbeit besser machen?" Geben Sie ein Gespräch ein, dann können Sie es erwähnen.

Ihr Chef hat es vielleicht beiläufig erwähnt, ist aber auch daran interessiert zu sehen, ob Ihr Team als Team arbeiten kann, wenn jemand Probleme hat . Seien Sie bei Ihrem Ansatz nur vorsichtig - das Vorschlagen besserer Schulungsmaterialien, das Fragen nach Fortschritten bei verwandten Arbeiten oder das Teilen von Tipps mit ihr kann helfen, ohne sie mit erhöhter Angst abzulenken.

Umgekehrt verbringen einige Leute den ganzen Tag mit Training, weil sie Ich weiß wirklich nicht, was ich tun soll. Sie eignen sich am besten für einen anderen Job und / oder für ein anderes Unternehmen, und Sie verschwenden Ihre Zeit mit einer solchen Person. Während jemand kommentierte, dass das Verbringen von Zeit für Schulungsunterlagen es ihnen ermöglichte, schnell aus ihrem Job herauszuwachsen, ist dies weder für den Arbeitgeber noch für das Team von Vorteil, wie sehr es dem Einzelnen auch geholfen haben mag. Das wird Ihnen wahrscheinlich auch nicht viel nützen.

Es kam dem Arbeitgeber zugute. Die Arbeit war erledigt, so dass ich im ersten Fall nicht so viele Stunden arbeiten musste (daher war es für mich nicht nachhaltig zu bleiben, aber kurzfristig war es für den Arbeitgeber billiger). Im zweiten Fall war es eine begrenzte Menge an Arbeit, für die sie sich entschieden hatten, also bekamen sie ein Schnäppchen, als ich früh fertig war.
Sie beschreiben "Ausführen eines Jobs", einschließlich des Erwerbs von Informationen, die für die Erledigung des Auftrags erforderlich sind - und nicht unbedingt des "Ausarbeitens eines Jobs", was zu bedeuten scheint, dass Ihr Erwerb von Fähigkeiten Sie auf Kosten Ihres aktuellen Jobs auf einen zukünftigen Job vorbereitet hat . Ihr zusätzlicher Kommentar klingt so, als hätten Sie hervorragende Arbeit geleistet. Ich habe das OP davor gewarnt, jemandem zu helfen, der sich absichtlich oder absichtlich wirklich für einen anderen Job ausbildet.
Kilisi
2015-12-10 07:10:01 UTC
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Es ist nicht Ihr Problem, und es ist nicht Ihr Ort, um Ihren Kollegen über Leistung zu belehren. Also nicht. So einfach ist das.

Menschen kommunizieren oft nicht direkt, einschließlich Führungskräfte. Diese Art der indirekten Kommunikation sollte nicht ignoriert werden.
@Kennah Also ... was bedeutet das? Sie müssen die ganze Zeit Gedanken lesen? Halten Sie sich einfach raus, denke ich, suchen Sie nicht nach Ärger.
@Kilisi Wenn Sie wissen, wie man Gedanken liest, dann haben Sie mich im Nachteil. Meine Beobachtungen dazu sind einfach. Wenn der Manager direkt damit umgehen wollte, hätte er es getan. Wenn er jedoch nach jemandem fischt, der mit dieser Person spricht und sagt: "Steigern Sie Ihr Spiel", dann ist diese Art von allgemeiner Aussage, wie sie vorgehen könnten.
@Kennah - genau, siehe meine Antwort, was für eine großartige Gelegenheit, um zu zeigen, wie wertvoll Sie für Ihren direkten Vorgesetzten sind und wie Sie dem gesamten Team helfen können. Wenn Sie ruhig sitzen und wegen Risikoaversion keine Maßnahmen ergreifen, wird dies nur sicherstellen, dass Sie Ihre Karriere ** nie ** vorantreiben.
Es ist eigentlich eine gute Strategie für den Aufstieg, ruhig zu sitzen und Inkompetente ihre eigenen Jobs erledigen zu lassen, in ihren eigenen Unordnung zu schmoren und sich nicht auf Disziplinarmaßnahmen anderer Leute einzulassen. Ich würde nur etwas sagen, wenn ich Teamleiter wäre, denn dann wäre es zumindest teilweise meine Rolle. So wie es aussieht, würde ich nichts tun. Nicht mein Problem, niemand bezahlt mich dafür, die Managerarbeit für sie zu erledigen. Er macht es nicht richtig, ich werde höchstwahrscheinlich irgendwann seinen Job haben.
Die Antwort von @Kilisi ist ein bisschen machiavellistisch, aber es ist eine absolut akzeptable Art zu arbeiten. Ähnlich geht es mir, außer wenn der Mitarbeiter jemand wäre, mit dem ich gut zusammengearbeitet habe, würde ich ihn wahrscheinlich darüber informieren, was der Chef gesagt hat.
Ich bin nicht der Meinung, dass sie inkompetent ist, und es würde mir auch nicht nützen, ihren Kampf zu beobachten. Ich glaube, es würde letztendlich allen zugute kommen, wenn sie Erfolg hat.
Ihre Meinung hat leider nicht so viel Gewicht wie Ihre Chefs ... das ist nur eine Tatsache des Lebens. Wenn sie einen halben Schritt von einem Verweis entfernt ist, dann ist sie in den Augen der Chefs nicht auf dem neuesten Stand. Es ist großartig, allen zu helfen, aber manche Menschen tun es zu ihrem eigenen Schaden. Sich auf die Probleme anderer Menschen einzulassen, funktioniert nicht immer wie in den Märchen.
Kilisi ist auf der Überholspur! Anwendung des [Peter-Prinzips] (https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_principle) in Aktion im wirklichen Leben! Behalte ihn im Auge, erhebe dich apathisch in den Reihen!
Nizza @JarrodRoberson, ich bin ein alter Mann, pragmatisch, aber ich besitze jetzt mein eigenes Geschäft und beschäftige eine Gruppe von Leuten, die theoretisch besser als ich wissen und nur Ratschläge von dem geben, was im Laufe der Jahre tatsächlich für mich funktioniert hat. Ich hatte nicht erwartet, dass meine Antwort beliebt sein würde.
Den Leuten zu sagen, dass sie im Grunde genommen * keine Scheiße geben * sollen, ist nicht nur unbeliebt, sondern im besten Fall schädlich und im schlimmsten Fall böswillig. Im heutigen Unternehmensklima mit all der Konkurrenz, die sich mehr um andere kümmert als andere, ist es das, was Sie auszeichnet und weiterbringt. Von meinen über 30 Jahren in der Branche besaß ich mehr als 17 Jahre lang mein eigenes Beratungsgeschäft. Ich habe mich darum gekümmert, wo andere Auftragnehmer mich nicht durch die * Dot-Com-Pleite * gebracht haben, und mir einen Ruf eingebracht, der mir Jobs verschaffte, bei denen Interviews im Grunde genommen Formalitäten waren. Mit Apathy erhalten Sie den Pager auf Abruf und können selbst an Plackerei und geschäftigen Arbeitsprojekten arbeiten.
Die Sorge um die Kunden unterscheidet sich von der Beschäftigung mit den Problemen der Kollegen, als der Tsunami vor einigen Jahren hier eintraf und der Zyklon im nächsten Jahr große Verluste verursachte. Ich schrieb die Schulden ab, spendete den Kunden Infrastruktur und arbeitete kostenlos zahlt sich heute noch aus, obwohl ich eine ganze Weile wirklich Probleme hatte ... ein völlig anderes Szenario ...
Kennah
2015-12-11 02:58:51 UTC
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Die Tatsache, dass Ihr Chef dies vor Ihnen gesagt hat, kann als impliziter Hinweis darauf angesehen werden, dass Sie diese Informationen an Ihren Kollegen weitergeben, insbesondere weil Sie über mehr Erfahrung verfügen und möglicherweise Mentoring in diesem Bereich anbieten können.

Was als nächstes zu tun ist, hängt zu einem großen Teil von Ihrer Arbeitsbeziehung mit dieser Mitarbeiterin ab. Wenn Sie und sie eine gute Arbeitsbeziehung haben, ist das ein gutes Zeichen. Wenn Sie ein Tech Lead sind oder diesen Mitarbeiter sogar informell betreuen, ist dies ein noch besseres Zeichen. Allerdings wissen nur Sie am besten, wie sie auf Informationen reagieren würde, die Sie ihr gebracht haben. Ich habe über die Jahre mit Menschen zusammengearbeitet, denen ich diese Informationen NIEMALS zur Sprache bringen würde, weil sie nicht oder nicht gut darauf reagieren würden.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie in der Lage sind, dies zu erwähnen sie, und dass sie positiv darauf reagieren würde, dann ja, ich denke, Sie sollten sie darauf aufmerksam machen. Führen Sie ein informelles Einzelgespräch mit ihr. Sagen Sie ihr, was der Chef gesagt hat, und versuchen Sie, einen Kontext zu geben. Sie wollen nicht, dass sie in Panik gerät, und diese Art von Nachrichten kann Menschen in Panik versetzen. Ich würde vorschlagen, wenn Sie bereit sind, dies zu ihr zu bringen, sollten Sie bereit sein, wenn möglich zu helfen. Eine kleine Anleitung und ein paar beantwortete Fragen könnten alles sein, was benötigt wird.

Eine Vorgehensweise auf eine * zu stützen, könnte als implizite Indikation angesehen werden *, ist etwas seltsam. Das Richtige wäre, diese Interpretation mit dem Chef zu überprüfen: "Sagen Sie mir das, weil Sie wollen, dass ich das anspreche?"
Übrigens, wenn dies nicht die Absicht des Chefs war, klatschte er tatsächlich (beschwerte sich über X bis Y). Nicht, dass das OP ihn darüber belehren könnte ...
@JanDoggen menschliches Verhalten ist niemals eine exakte Wissenschaft. Im Laufe der Jahre, insbesondere bei Beratungs- und Vertragsarbeiten, war es mir wichtig, mich mehr auf die Intuition und weniger auf die direkte Kommunikation zu verlassen. Menschen sind im Allgemeinen sehr schlecht in der direkten Kommunikation.


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