Begrenzte Entwicklungsmöglichkeiten

Ohne häufigen Positionswechsel werden Mitarbeiter mit hohem Potenzial deutlich weniger Entwicklungs- und Werbemöglichkeiten haben. Wenn Sie ehrgeizige und begehrenswerte Mitarbeiter haben, kann dies dazu führen, dass diese tatsächlich vertrieben werden.

Mangelnde Entschlossenheit für mehr

Diese mangelnde Entschlossenheit kann bedeuten, dass die Mitarbeiter Sie erhalten weniger Entwicklung, Training und Coaching, da dies nicht erforderlich ist, um sie beizubehalten.

Weniger externe Stimulation

Eine geringe externe Einstellung führt dazu, dass Sie dies tun Verlieren Sie die vielen Vorteile, die externe Mitarbeiter einem Unternehmen bringen können, einschließlich neuer Ideen, Fähigkeiten, über die Ihre Mitarbeiter nicht verfügen, und Wettbewerbsinformationen. Neueinstellungen können auch als Katalysator für den Wettbewerb dienen, da sich aktuelle Mitarbeiter bedroht fühlen, mit externen Talenten um offene Stellen konkurrieren zu müssen.

Schlechte Manager können unentdeckt bleiben

Wenn Ihre Fluktuationsraten niedrig sind, kann dies dazu dienen, Ihre schlechten Manager zu „verstecken“. In Zeiten mit geringem Umsatz sehen schlechte Manager genauso aus wie gute.

Reduzierte Problemidentifikation

Ohne häufige Exit- oder Post-Exit-Interviews Ihrer Mitarbeiter In diesem Fall verpasst die Organisation wertvolle Gelegenheiten, um herauszufinden, was mit der Organisation möglicherweise nicht stimmt.

Bruce F. Webster sprach mit seinem Blogbeitrag 'Dead Sea Effect' zu diesem Thema.

Zugegeben, Bruce sprach mit einem etwas anderen Phänomen, aber den Prinzipien immer noch Bewerben Sie sich auf Ihre Frage.

... Selbst wenn Sie exzellente IT-Ingenieure finden und einstellen, lautet die eigentliche Frage: Können Sie sie festhalten?

Es gibt eine Anti-Muster, das ich in großen Organisationen gesehen habe, die ich als "Effekt des Toten Meeres" bezeichne. Das Tote Meer ist natürlich ein großes Gewässer zwischen Israel und Jordanien, das weit unter dem Meeresspiegel liegt. Der Jordan mündet in ihn; Wasser verlässt nur durch Verdunstung, was bedeutet, dass das Tote Meer über die Äonen sehr salzig geworden ist (z. B. 8x salziger als der Ozean). Als solches ist es im Allgemeinen nicht in der Lage, das Leben zu unterstützen, es sei denn, Frühlingsfluten senken vorübergehend den Salzgehalt.

Viele große IT-Shops von Unternehmen und Behörden - und nicht wenige kleine - arbeiten wie das Tote Meer. Neue Mitarbeiter werden eingestellt, wenn das Management dies für erforderlich hält. Ihre Qualifikationen (Talent, Ausbildung, Professionalität, Erfahrung, Fähigkeiten - TEPES) variieren in der Regel erheblich, abhängig von den aktuellen Bedürfnissen, dem Ausscheiden der Mitarbeiter, dem Personalbudget und der allgemeinen Einstellungsfähigkeit der Mitarbeiter. Wenn alle Dinge gleich sind, sollte die allgemeine Kompetenz der IT-Abteilung ungefähr die gleiche Verteilung haben wie die eingehenden Mitarbeiter.

Aber meiner Erfahrung nach ist dies nicht der Fall. Stattdessen verlassen die talentierteren und effektiveren IT-Ingenieure am ehesten das Unternehmen - um zu verdampfen, wenn Sie so wollen. Sie sind diejenigen, die sich am seltensten mit den häufigen Dummheiten und Arbeitsplatzproblemen abfinden, von denen große Organisationen betroffen sind. Sie sind auch diejenigen, die am wahrscheinlichsten andere Möglichkeiten haben, zu denen sie leicht wechseln können.

Was tendenziell zurückbleibt, ist der „Rückstand“ - die am wenigsten talentierten und effektiven IT-Ingenieure. Sie neigen dazu, dankbar zu sein, dass sie einen Job haben und weniger Anforderungen an das Management stellen. Selbst wenn sie den Arbeitsplatz als unangenehm empfinden, ist es am unwahrscheinlichsten, dass sie anderswo einen Job finden. Sie neigen dazu, sich zu etablieren, Wartungsexperten für kritische Systeme zu werden und Aufgaben zu übernehmen, die niemand sonst möchte, damit sich die Organisation nicht leisten kann, sie gehen zu lassen.

Ich male hier mit ziemlich breiten Strichen. Dennoch habe ich den gleichen Effekt in verschiedenen Unternehmen und verschiedenen IT-Shops gesehen. Große Unternehmen neigen dazu, die wirklich talentierten IT-Ingenieure zu verlieren und an den weniger talentierten festzuhalten, wenn sie aktiv versuchen sollten, genau das Gegenteil zu tun. Und der Effekt verstärkt sich in der Regel selbst: Je schlechter ein IT-Shop wird, desto schwieriger ist es, wirklich talentierte und effektive IT-Ingenieure dazu zu bringen, sich ihm anzuschließen, und desto schwieriger ist es, sie zu halten, wenn sie dies tun. Es kann einen Punkt erreichen, an dem das wirklich gute Talent nur als Einsteiger auftritt, die es nicht besser wissen - aber wenn sie es einmal verstanden haben, sind sie weg.

Um Ihre Frage zu beantworten ...

Gibt es Nachteile eines Jobs in einem (mehr als fünf Jahre alten) Unternehmen, in dem die Fluktuation Null ist (in der Softwareentwicklungsabteilung)?

Die Antwort lautet:

• 'Ja', wenn dieses Unternehmen entweder mittelmäßige oder gelangweilte Mitarbeiter behält.
• 'Nein', wenn dieses Unternehmen hält kompetente und engagierte Mitarbeiter.

Menschen bleiben bei einem Job, wenn er dem entspricht, was sie suchen. Es kann mehrere Gründe für einen sehr geringen oder nicht vorhandenen Umsatz geben (und vieles hängt von der Größe des Unternehmens ab - kein Umsatz in einem 3-köpfigen Team ist viel weniger bedeutsam als in einem 10-köpfigen Team). Einige sind rote Fahnen, andere nicht:

• Das Unternehmen ist großartig, das Paket ist gut und alle arbeiten gerne dort. Wunderbar, wenn Sie einsteigen können!
• Das Unternehmen ist großartig für sie, denn das Entwicklerteam ist eine kleine Clique etablierter Freunde. Wieder gut, wenn Sie einsteigen und hineinpassen können; Nicht gut, wenn sie Neuankömmlingen weniger willkommen sind oder Sie sich nicht für die Kultur interessieren. Finden Sie heraus, ob das Team in den letzten 5 Jahren organisch gewachsen ist oder alle schon lange dabei sind.
• Das Unternehmen ist besser als die Alternative, weiterzumachen. könnte zum Beispiel darauf hinweisen, dass das Team nicht auf harte Arbeit steht, aber das Unternehmen ist nachlässig, wenn es darum geht, etwas zu vermasseln. Könnte Spaß machen, ist aber auf lange Sicht keine gute Perspektive.
• Die Entwickler können nicht weitermachen, weil das Unternehmen in der Vergangenheit Leute eingestellt hat, die billig und gering qualifiziert waren und sie nicht entwickelt haben. Oder die Unternehmenskultur hat ihr Selbstbewusstsein unterdrückt. Das schlimmste Szenario.

Es ist schwierig, den Unterschied zwischen diesen zu erkennen, und es ist eine sorgfältige Prüfung erforderlich, wenn Sie zum Teil "Alles, was Sie fragen möchten" des Interviews gelangen ...

Ich war an einem Ort, an dem es für einige Zeit so gut wie keinen Umsatz gab.

In diesem Fall war es ein ziemlich guter Laden. Es gab gute Leute, feste Arbeit, wettbewerbsfähige Bezahlung und ein angenehmes Umfeld.

Der größte Nachteil, den ich fand, war der Mangel an Fortschritt. Ohne das Verlassen des Unternehmens und fast ohne Einstellung wurden nur wenige Personen befördert.

Ich war zu diesem Zeitpunkt noch jung, und zu diesem Zeitpunkt meiner beruflichen Laufbahn brauchte ich mehr Karrierewachstum, als das Unternehmen bieten konnte, also ging ich nach ein paar Jahren. Ich trat einem viel schnelleren Unternehmen bei, das einen typischeren Umsatz hatte. Für mich hat es ganz gut geklappt.

In der Regel weist ein Team, das weder wächst noch sich umdreht, einen Mangel in allen folgenden Bereichen auf:

• Kenntnisse und Fähigkeiten - Ja Sie lernen immer und das Tempo der Technologie wird immer schneller, aber ein "stagnierendes" Team, das an denselben Dingen arbeitet, ohne dass wirklich etwas Neues hinzukommt, hat wenig Anreiz, etwas von diesen neuen Dingen zu lernen, bis zu dem merkwürdigen, seltenen Problem kommt herein, dass die aktuelle Technologie einfach nicht zu lösen ist. Neue Leute bringen dieses Wissen ein, nachdem sie es in der Schule oder in anderen Berufen gesehen haben, und teilen es mit dem Team, das es nützlich findet, ihre aktuellen Probleme besser zu lösen, und auch die lästigen, die herumhängen, gemildert, aber nicht wirklich gelöst .

• Neue Perspektiven für den Job - Ähnlich wie Wissen, aber anders, von Zeit zu Zeit ist es gesund, eine neue Person zu finden, die eine neue hat Ansicht der Probleme, die Ihr Team gelöst hat. Wenn Sie die gleichen Probleme Tag für Tag auf die gleiche Weise lösen, werden Sie Jahr für Jahr in eine Reihe von Lösungen geraten, und Sie bauen nur langsam auf dem auf, was Sie bereits wissen. Neue Leute, die neue Lösungen vorschlagen, wirken sich positiv auf das gesamte Team aus.

• Gehaltserhöhungen - Wenn niemand kündigt, gewinnt jeder das gleiche Dienstalter, und das im Budget Ihres Chefs verfügbare Geld, um Sie alle zu bezahlen, wird relativ gleichmäßig verteilt. Es ist sehr schwierig, ein größeres Abteilungsbudget von Ihrem Veep zu erhalten, wenn der Grund für Gehaltserhöhungen liegt, insbesondere wenn die Aufbewahrung kein offensichtliches Problem ist. Stattdessen sind größere Lohnbudgets in der Regel das Ergebnis von Schocks bei den Lohn- und Gehaltszahlen, unabhängig vom Unternehmensergebnis. Ebbe und Flut im Takt des Konjunkturzyklus werden erwartet und bringen Ihnen kein echtes Budgetwachstum. Was getan wird, ist, wenn einige Schlüsselfiguren der Abteilung das Büro verlassen oder ein Ultimatum stellen. Das Unternehmen lockt sie entweder zum Bleiben und jetzt verdienen sie mehr Geld, das Sie irgendwo finden müssen, oder sie gehen, und jetzt haben Sie viel zusätzliches Geld (selbst nachdem Sie jemanden eingestellt haben, der jünger als Ersatz ist), um es unter den Menschen zu verbreiten, die blieb als "Loyalitätserhöhung", um weitere Abnutzungserscheinungen zu verhindern, und benötigte dann mehr Geld, um mehr Körper auf der ganzen Linie einzubringen.

• Aufstiegschancen - Die "Unternehmensleiter" ist eine klischeehafte, aber sehr genaue Formulierung; Sie können nicht zur nächsten Sprosse aufsteigen, bis die Person vor Ihnen entweder aufsteigt oder herunterfällt. Wenn niemand auf einer beliebigen Hierarchieebene auf grünere Weiden geht, gibt es keine besser klingenden, besser bezahlten Jobs mit bequemeren Stühlen und größeren Schreibtischen, auf die man aufsteigen kann.

• Networking - Wenn Sie die ganze Zeit mit denselben Personen arbeiten, treffen Sie niemanden neu und auch nicht die Personen, die Sie jetzt kennen. Ihr Netzwerk wächst natürlich, wenn Ihre Kollegen in die Welt gehen und neue Kollegen treffen, die Freunde von Freunden werden, die Sie so schwer in ein Geschäft oder Ihren eigenen neuen Job einbinden. Dies ist keine so große Sache, wenn Ihr Job den Kontakt mit vielen anderen Geschäftsvertretern beinhaltet, z. B. wenn Ihr Team Beratungs- oder Vertragsarbeiten wie die schlüsselfertige Entwicklung ausführt. Jedes oder jedes dritte Jahr ruft das Unternehmen, mit dem Sie gearbeitet haben, das Projekt auf, packt es ein und versendet es. Ein neues kommt hinzu, um die Umsatzlücke zu schließen, und bietet Ihnen viele dieser mittelfristigen Verbindungen, die ein Netzwerk aufbauen .

All diese Dinge machen den Umsatz selbstzerstörerisch. Es ist einfach nicht nachhaltig, wenn ein Team Jahr für Jahr den gleichen Betrag erhält, um die gleichen Probleme zu lösen. Die Leute langweilen sich und kündigen, "altern" aus dem Einstiegsgehalt + CoL und kündigen, heiraten und kündigen, ziehen näher an ihre Familien heran und kündigen und kündigen einfach. Kurz gesagt, das Leben passiert. Das US-Arbeitsministerium betrachtet eine Arbeitslosenquote von etwa 4 bis 5% als normal, wobei die meisten davon rotierende Elemente der Bevölkerung sind, die Teil der natürlichen "Abwanderung" zwischen Arbeitsplätzen auf dem Markt sind.

Die tatsächliche Fluktuationsrate ist in der Regel höher, da die Arbeitslosenquote konzeptionell nur Personen umfasst, die einen Job suchen, aber zum Zeitpunkt ihrer Anfrage keinen haben. Die Menschen wechseln relativ nahtlos von Job zu Job und waren daher nie "arbeitslos". Diejenigen, die nach dem Verlassen eines Jobs ein Sabbatjahr nehmen, könnten sagen, dass sie in der Zwischenzeit kein anderes wollen. Die durchschnittlichen Fluktuationsraten in der gesamten Wirtschaft liegen zwischen 12 und 15% pro Jahr. Daher ist es völlig normal, dass ein langfristiger Durchschnitt von bis zu zwei von zehn Mitarbeitern pro Jahr ein Unternehmen verlässt. Je weniger qualifiziert der Job ist, desto mehr wird er normalerweise abwandern. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Fast-Food-Unternehmen und andere Jobs in der Dienstleistungsbranche 100% monatlichen Umsatz erzielen (bedeutet nicht unbedingt, dass nicht zwei gleiche Namen auf der Gehaltsliste stehen, sondern in einer Schicht mit a Dutzend Kellnerinnen, wenn drei von ihnen kündigen, können Sie jeweils 4 Bewerber durchsehen, um einen geeigneten Ersatz zu finden. Diese Art von Abwanderung ist selten und eine große rote Fahne in der Angestelltenwelt, aber sie kommt von Zeit zu Zeit vor, normalerweise, wenn das mittlere Management stark durcheinander gerät und Loyalitäten in verschiedene Richtungen gezogen werden. Normalerweise liegt die jährliche Wissensarbeit bei etwa 5%, so dass es immer noch normal ist, wenn ein Mann etwa alle zwei Jahre aus einem Dutzendteams ausscheidet.

Ich fordere die Grundlage für die Frage heraus, weil die Stichprobe wichtig ist und andere Antworten über die Grundlage der Frage hinauszugehen scheinen. Das Fehlen von Beweisen ist kein Beweis für das Fehlen.

Formulieren Sie die Frage wie folgt:

Was sind die negativen Folgen einer Beschäftigung bei einem Unternehmen, das eine stabile Beschäftigung aufweist?

Dies führt zu einer Reihe von Antworten. Es setzt jedoch auch voraus, dass ein Unternehmen mit stabiler Beschäftigung eine Reihe möglicher Negative beseitigt und Dinge über das Unternehmen mit stabiler Beschäftigung vorschlägt, die möglicherweise falsch sind.

Die Dinge, die häufig zu Umsatz führen, können in einem Unternehmen existieren, selbst in Unternehmen mit stabiler Beschäftigung. Die betreffenden Mitarbeiter haben möglicherweise bis zu diesem Punkt einfach nicht auf diese Bedenken reagiert. Nur weil ein Unternehmen keine Mitarbeiter ersetzt, bedeutet dies nicht, dass das Unternehmen ein besserer oder schlechterer Arbeitsplatz ist als ein anderes Unternehmen, das Mitarbeiter ersetzt oder nicht. Die Tatsache, dass niemand mehr übrig ist, hat keinen Einfluss auf die Existenz oder das Auftreten dieser gemeinsamen Umsatzindikatoren bei anderen Unternehmen. Bestenfalls ist diese Tatsache nichts anderes als eine Kleinigkeit ohne weitere Informationen.

Betrachten Sie zunächst die Größe der Stichprobe. Eine Firma, die aus 10-15 Entwicklern besteht, klingt nicht nach einer "typischen" großen Firma. Antworten, die auf Studien, Ergebnisse, Erfahrungen und Statistiken für ein großes Unternehmen verweisen, treffen wirklich nicht zu. Die Firma in dieser Frage orientiert sich sicherlich nicht an der Solo / SOHO-Entwicklung, aber sie unterscheidet sich sehr von einem 50-Entwickler-Shop, geschweige denn 100 oder 1000.

Betrachten Sie zweitens die Art der Stichprobe und die Art des Unternehmens. Der Charakter und das Verhalten unterscheiden sich stark zwischen Firmen, die Software anbieten, und Firmen, die auch Software anbieten. Mit anderen Worten, ein "Software-Shop" unterscheidet sich von einem Shop, der auch Software anbietet. Erwartungen und Kultur werden sehr unterschiedlich sein, wenn der Erfolg des größeren Unternehmens von Ihrer Einheit abhängt oder wenn Ihre Einheit nur ein Fuß in der Tür oder das i-Tüpfelchen ist (ein Gnadenstoß für eine größere Anstrengung). In einem kleinen Geschäft ist diese Unterscheidung weit weniger klar, aber nicht weniger verbreitet als in einem großen Geschäft. Sind Sie ein Finanzdienstleistungsunternehmen, das auch Finanzsoftware anbietet, oder sind Sie ein Softwareunternehmen, das Software für Finanzen bereitstellt? Jeder wäre mit ziemlicher Sicherheit eine andere Art von Arbeitsplatz mit sehr unterschiedlichen Zielen.

Drittens kann ein Unternehmen, das „mehr als fünf Jahre alt“ ist, einige verschiedene Dinge bedeuten. Die zwei wichtigsten Dinge, die es bedeuten könnte, sind:

1. Ist es nur wenige Monate alt und kaum älter als fünf Jahre? Wenn ja, dann sind die Flitterwochen der Drittfinanzierung nicht vorbei, und es müssen noch einige schwierige Entscheidungen getroffen werden. Niemand hat sich unwohl gefühlt, und Budget- und Designentscheidungen haben möglicherweise eine eingehende Prüfung vermieden.

2. Wenn man sagt, sieben Jahre alt, hat eine erkennbare physische Präsenz (und nicht Nur eine E-Mail-Adresse von PO BOX), ein begleitendes physisches Produkt, und häufige persönliche Kunden, dann haben sie sich mit einigen der schwierigeren Probleme befasst. Sie haben wahrscheinlich ein paar Vermögenswerte, die sie direkt besitzen, und sind nicht vollständig gehebelt und verpflichtet. Mit anderen Worten, jemand auf dem Weg traf einige schwierigere Entscheidungen, die wahrscheinlich eine Konsequenz hatten.

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Abgesehen von Bedenken hinsichtlich der Stichprobe gibt es viele Gründe, ein Unternehmen nicht zu verlassen, was möglicherweise nichts mit dem Job oder dem Unternehmen selbst zu tun hat. Menschen verlassen ihre Jobs nicht aus einem Grund. Sie verlassen ihre Arbeit aus einer Vielzahl von Gründen und vielleicht aus einem überwältigenden, „endgültigen“ oder „großen“ Grund. Mit anderen Worten, solange genügend Dinge richtig laufen, gibt es für die Mitarbeiter möglicherweise nicht genügend Gelegenheit, typische Gründe zu registrieren, und dies führt sie über diese Schwelle des Weitergehens.

Lassen Sie mich noch einmal sagen dass die Probe oder der Umstand wichtig ist. Ein "Shop" mit 10 Softwareentwicklern ist kein großer Shop. Dinge, die dazu führen, dass Entwickler große Geschäfte verlassen, die mit einer gewissen statistischen Häufigkeit auftreten, sind möglicherweise noch nicht in dem kleinen Geschäft aufgetreten, aber klein zu sein, schließt dies nicht aus oder schützt es letztendlich nicht.

Das Folgende sind nur einige Gründe Außerhalb der typischen „Arbeitsprobleme“, die die Sichtweise der Mitarbeiter auf einen Arbeitsplatz und ihre Arbeit verzerren können:

• Erstens die Gemeinde oder die Nachbarschaften, in denen die Mitarbeiter leben, Kontakte knüpfen, arbeiten und arbeiten Möglicherweise ist es schwer, Kinder zur Schule zu schicken. Schlechte oder lauwarme Erfahrungen an anderen Orten können Umzüge oder Arbeitssuche stark abschrecken, wenn sie befürchten, dass der Blitz nicht zweimal zuschlägt.

  Eng verwandt, bietet die Nähe der Mitarbeiter zu Familie oder Bekannten, mit denen sie aufgewachsen sind, oder zur Heimatstadt einen einfachen Zugang zu Vertrautheit oder positiver gemeinsamer Geschichte. Wir neigen dazu, an den Dingen festzuhalten, die wir kennen, und an den Dingen, die gut funktioniert haben. Eine enge, integrative Gemeinschaft, die soziale Unterstützung bietet, kann berufliche Mängel und negative Bedenken in Bezug auf die Beschäftigung überwinden. Wenn die Mitarbeiter in der Nähe ihres Zuhauses sind (mit Mama oder Papa oder Bruder oder Schwester oder BFFs), können wir erwarten, dass berufliche Anliegen in einer größeren Perspektive betrachtet werden, sodass Dinge, die anderswo eine große Sache wären, nicht von großer Bedeutung sind. Darüber hinaus besteht ein finanzieller Anreiz, in unmittelbarer Nähe einer Großfamilie oder in einer Heimatstadt zu bleiben, da Urlaub und andere „routinemäßige“ Familienreisen einfacher und kostengünstiger sind (wodurch Spaßzeit und Spaßmittel genau zu diesem Zweck eingesetzt werden können) ).

• Zweitens können die Volatilität der Branche oder des Arbeitsmarktes und die jüngsten Erfahrungen mit kumulativer Instabilität (ehemalige / neuere „Job-Shopper“ zwangsläufig) Menschen davon abhalten, weiterzumachen wenn sie sonst dazu motiviert wären. Jobsuche kann viel Arbeit sein. Es kann interessant sein, von Projekt zu Projekt zu springen, aber Sie bleiben unerfüllt und haben nicht die Möglichkeit, sich niederzulassen. Nach einer Weile kann das Packen und Auspacken eine größere Belastung darstellen als Dinge, die jemanden bei der Arbeit einmal „gestört“ haben.

• Drittens hat ein Mitarbeiter mit seinem investiert Arbeitgeber, die über ihre unmittelbare Beschäftigung hinausgehen, können sie länger als gewöhnlich in der Nähe halten. Der starke Einfluss der Vergütung eines Mitarbeiters kann auf die Rentabilität und Nachhaltigkeit seines Unternehmens zurückzuführen sein (z. B. Aktien oder Optionen oder Aktien oder Optionen eines Partners oder Elternteils).

  In ähnlicher Weise kann der Mitarbeiter eine „Schuld“ gegenüber dem Unternehmen eingehen, wenn er aufgrund einer bedingten Vorauszahlung, erhaltener Anreize, erhalten oder beabsichtigt, diese bald zu erhalten (z. B. Unterzeichnungsbonus, Einbehaltungsbonus, Kreditvergabe, Sponsoring) , indirekter Vorteil, einfach aufgrund einer Zugehörigkeit wie einer Kreditgenossenschaft oder einer Clubmitgliedschaft usw.)

• Schließlich kann die Situation eines bedeutenden Anderen in beruflicher oder persönlicher Hinsicht mehr haben Konsequenz und weniger flexibel sein als eine Gruppe von Mitarbeitern in Frage. Wenn ein Ehegatte oder ein sonstiger Gegenstand der Zuneigung an einen Arbeitsplatz gebunden ist, der nicht leicht zu wechseln ist (Forscher, Beamter oder ein anderer Fachmann), oder die Beschäftigungsbedingungen des Ehegatten von der Stabilität des betreffenden Arbeitnehmers abhängen (sensibel, vertraulich, ansonsten hohes Vertrauen), kann der betreffende Mitarbeiter äußerst zögern, einen Arbeitsplatz zu wechseln.

Auch dies sind nur einige Gründe, warum der Nachweis einer „stabilen Beschäftigung“ in Ein kleiner "Shop", der auch Software anbietet, kann besonders irreführend sein, insbesondere im Vergleich zu einem größeren Shop oder einem "Software-Shop".