Frage:
Ausfallzeiten als Projektmanager?
bobo2000
2017-01-11 21:00:13 UTC
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Meine geschäftigen Zeiten sind, wenn ich zum ersten Mal ein neues Projekt übernehme. Ich muss die Arbeit planen, delegieren und das Projekt entsprechend strukturieren.

Sobald das Team zusammengestellt und die Prozesse eingerichtet sind, bin ich zu Beginn des Tages beschäftigt, an dem ich meinen täglichen Stand mache Ups (und Umgang mit eventuell auftretenden Hindernissen) und erneut, wenn sie in Besprechungen mit Stakeholdern hineingezogen werden, in denen der Projektstatus erörtert wird. Abgesehen davon läuft alles reibungslos und das Projekt läuft von selbst ab. Das Team weiß, was zu tun ist. Ich muss dann nur regelmäßig meine Burndown-Diagramme überprüfen, um festzustellen, ob wir auf dem richtigen Weg sind.

Wie kann ein Projektmanager in Ausfallzeiten seine Zeit am besten nutzen? ?

Eine gut gemachte Arbeit feiern.
Wenn Sie sie nicht haben, besorgen Sie sich die PM-Zertifikate.Ich weiß, dass es mehrere von ihnen gibt und die meisten mehrere Kompetenzstufen haben.
@MisterPositive Ich habe darüber nachgedacht.Ich habe 2 bereits zertifizierte Scrum Master und Prince 2. Ich bin mir nicht sicher, was ich als nächstes tun soll.Ich arbeite digital.
Sehen Sie sich alles an, was mit dem SCALE-Aspekt von SCRUM zu tun hat, falls Sie dies noch nicht getan haben.
Haben Sie einen bestimmten Kurs im Sinn?Sie sind ziemlich teuer, 1k pro Pop, also würde ich gerne einen Kurs machen, der meinem Lebenslauf hilft.
Fünf antworten:
#1
+6
Old_Lamplighter
2017-01-11 21:08:44 UTC
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In Ausfallzeiten ist es am besten, Ihre eigenen Kernkompetenzen zu verbessern.

Nehmen Sie an Kursen teil, informieren Sie sich über die neuesten Technologien und finden Sie Artikel, die für Ihr Team nützlich sind. Machen Sie dem Spiel einen Schritt voraus,

.
Dies ist die Antwort für jeden Fachmann."Dem Spiel einen Schritt voraus".Ich liebe diese kurze, aber perfekte Antwort.
Welche Arten von Klassen und Artikeln sind für eine PM nützlich?
@bobo2000 alles und jedes ITIL, Six Sigma, alle Artikel zu den Technologien, die Ihr Team verwendet (damit Sie ihnen helfen können, sich zu verbessern), alle Führungsklassen, Artikel zu neuen PM-Techniken und Software.
#2
+3
Joe Strazzere
2017-01-11 21:36:48 UTC
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Wie kann ein Projektmanager in Ausfallzeiten seine Zeit am besten nutzen?

An jedem Ort, an dem ich jemals gearbeitet habe, war der Projektmanager mit der Vorbereitung beschäftigt für das nächste Projekt. Sie würden nach Alternativen suchen, vorläufige Bereiche und Genehmigungen vorbereiten, vorläufige Planungen für die Prozesse und Strukturen usw. usw.

Ich bin ziemlich überrascht, dass dies in Ihrem Geschäft nicht geschieht. P. >

Um ehrlich zu sein, abhängig vom Umsatz.Im Moment rauf und runter.
Die Projekte, die geliefert werden müssen.Ich mache sowieso viel Produktmanagement, daher muss ich die Plattform, die wir wöchentlich entwickeln, verbessern, wenn es keine Agenturprojekte gibt, aber darüber hinaus gibt es nicht viele neue Kundenprojekte und es dauert nicht meine ganze ZeitPlanung von Lieferungen für das Produkt.
#3
+3
JimG
2017-01-11 23:35:24 UTC
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Hier können Sie sich zurücklehnen und DENKEN. Das Wichtigste, was ein Manager tut, ist zu denken. Viele Dinge, über die man nachdenken muss, aber das Wichtigste: Was man braucht, um der Kurve einen Schritt voraus zu sein und dort zu bleiben.

Das andere, was man tun kann, ist eine tatsächliche Arbeit. Die meisten Manager haben keine Zeit, Aufgaben an vorderster Front zu übernehmen. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, in die Lehrlingsrolle zurückzukehren und etwas zu lernen. An der Front finden die wichtigsten Änderungen statt - und das führt direkt dahin zurück, wo diese Antwort begonnen hat.

Ich erledige manchmal die Aufgaben an vorderster Front, die über meine berufliche Rolle hinausgehen, aber es ist nicht wirklich Projektmanagement und ich mache es nicht wirklich gerne, da ich dann für die Arbeit haftbar werde, die jemand anderem gehört.
Schauen Sie immer, um mehr zu erfahren.Sie lernen am besten, indem Sie tatsächlich versuchen, was Sie lernen.Ja, Sie riskieren Pfuscharbeiten, die anderen gehören, wenn Sie selbst Aufgaben übernehmen.Lassen Sie sich nicht von Angst einschüchtern. Vernünftiges Risiko ist einer der Schlüssel zum Erfolg im Geschäft.Sie können keine neuen Dinge lernen (oder erreichen), ohne Dinge anzunehmen, die Sie nicht kennen.Und wenn Ihr Problem ein hohes Maß an Perfektionismus in Ihrem Management ist, sind Sie aus dieser Frage herausgekommen und haben sich mit dem Problemmanagement befasst.
#4
+1
Dan Pichelman
2017-01-11 21:07:58 UTC
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Ich wünschte, mehr PMs wären wie Sie

Sie sind klug genug, um die Projekte in Bewegung zu halten und sich von kritischen Pfaden fernzuhalten.

Stellen Sie sich Ihre Freizeit als eine weitere Ressource vor, die Ihnen zur Verfügung steht - Sie können sie für Schulungen, Lesen, Arbeiten mit niedriger Priorität (wichtig, aber nicht dringend) usw. verwenden.

Vielleicht möchten Sie daran denken Diese Freizeit als Sicherheitsventil - Wenn eines Ihrer Projekte ein erhebliches Problem hat, haben Sie Zeit und Energie, um es zu beheben, ohne sich selbst zu verbrennen.

Es ist nicht daran interessiert, die Arbeit auf dem kritischen Pfad zu erledigen, es wird nicht verwaltet.Ich helfe nur, wenn das Team ernsthaft feststeckt und Unterstützung bei der Untersuchung des Problems benötigt.Selbst dann hilft es ihnen, im Internet nach möglichen Lösungen zu suchen oder das Problem mit ihnen zu diskutieren und Ideen zu entwickeln, anstatt Code zu schreiben.
Manchmal können Verwaltungsaufgaben auf den kritischen Pfad gelangen.Die Politik des Arbeitsplatzes zu steuern, um rechtzeitig mit anderen Abteilungen zusammenzuarbeiten, ist eine manchmal schwierige Managementaufgabe, die gelegentlich kritisch werden kann.
#5
+1
Vietnhi Phuvan
2017-01-11 21:25:46 UTC
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    Überprüfen Sie, ob sich die Prioritäten für Aufgaben geändert haben.

  1. Neue Prioritäten und Probleme sollten auftauchen, wenn Ihre Burndown-Diagramme zeigen, dass vorhandene Probleme behoben werden von.

  2. Überprüfen Sie Aufgaben mit geringer Dringlichkeit und hoher Priorität und entscheiden Sie, welche Aufgaben jetzt erledigt werden sollten.

  3. Überprüfen Sie Ihre Fähigkeiten und entscheiden Sie, welche Fähigkeiten es wert sind, jetzt erworben oder gestärkt zu werden.

  4. Stellen Sie sich Managern, Teamleitern und Projektmanagern vor, die Sie nicht kennen. Sie erhalten Bonuspunkte, wenn Sie sie überreden, Sie zum Mittagessen mitzunehmen, und sie zahlen.

  5. Aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf und finden Sie heraus, welche Erfahrungen und Fähigkeiten Sie haben sollten, um Ihre zu machen Lebenslauf noch attraktiver.

  6. Schreiben Sie einen professionellen Artikel auf Linkedin.

  7. Mein persönlicher Favorit bei weitem: Schauen Sie sich diese Orte an die All-you-can-eat-Buffets anbieten :)

  8. ol>


Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 3.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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