Ich mag die Antworten von Pawel Brodzinski und enderland sehr, wenn Ihr Ziel ein Ansatz war, der Fs Teilnahme am Team retten und ihn zu einem arbeitenden Mitarbeiter machen könnte. Ich würde diese Art von Feedback- und Erwartungsaktivität frühzeitig und häufig empfehlen, wenn Sie jemanden in Ihrem Team haben, der die Mindesterwartungen der Gruppe nicht erfüllt, und in einer Arbeitssituation ist es fast obligatorisch, dass Sie vor dem Booten des Programms etwas Ähnliches tun Person.

Ich wollte jedoch sicherstellen, dass unsere Antworten tatsächlich die Beseitigung Ihres Nicht-Darstellers abdecken. Angenommen, Sie haben so viel Feedback / Erwartungssetzung / Neuverhandlung durchlaufen, wie Sie für angemessen halten, dann sind hier einige tatsächliche Schritte zur Beseitigung aufgeführt:

1. Sprechen Sie mit Ihrem Professor oder dem Berater des Projekts. Sie haben eine ernste Situation und der Professor muss auf dem Laufenden sein. Verschiedene Klassen arbeiten unterschiedlich daran, ob sich Gruppen zwischen Projekten reformieren oder ob erwartet wird, dass sie die ganze Zeit in einem einzigen Team sind. In beiden Fällen benötigt Ihr Professor einen Hinweis darauf, dass Sie den Deal in Bezug auf F ändern.
2. Idealerweise sollte er informiert werden, BEVOR die Bewertung in der aktuellen Phase abgegeben wurde. Es gibt drei Gründe:
   • Dies war wirklich ein Zwei-Mann-Projekt. Hoffentlich ist es ein großartiges Projekt im Wert von 3 Personen - aber die Realität ist, dass 1/3 Ihres Teams kaputt war. Der Professor kann dies bei der Benotung berücksichtigen oder auch nicht, aber er verdient die Information
   • , wer welche Note erhält, sollte parallel zur Note selbst herausgefunden werden, und Sie sind nicht derjenige, der entscheidet, ob oder nicht, dieser Typ erhält die gleiche Note wie Sie.
   • Wenn Sie ein Team umstrukturieren müssen, ist eine Vorankündigung weitaus besser als eine Notfall-Neukonfiguration.
3. Sprechen Sie darüber, wie Sie den Mann mit dem Professor benachrichtigen können. Er hat wahrscheinlich gute Ideen und kann tatsächliche Dinge haben, die Sie dem Kerl sagen müssen. Dies ist an einem echten Arbeitsplatz absolut richtig - wenn Sie jemals jemanden entlassen müssen, haben die Rechts- und Personalabteilung VIELE Ratschläge für Sie. Akademische Einrichtungen sind normalerweise flüssiger, aber es tut nicht weh, sich beraten zu lassen.
4. Stellen Sie Ihre Fakten zusammen, planen Sie eine Zeit mit Ihnen allen drei zusammen, proben Sie mit A, was Sie sagen werden, und entscheiden Sie vorher das Treffen, wie der Endzustand sein soll. Wenn Sie mit einem Endzustand, der F im Team enthält, einverstanden wären, befinden Sie sich wirklich auf dem Gebiet anderer Antworten. Ich gehe davon aus, dass Ihr einziger akzeptabler Endzustand "F ist nicht in meinem Team" ist. In diesem Fall ist klar, welche Vermögenswerte F zur Verfügung stehen würden, wenn er beschließt, das Projekt alleine fortzusetzen. Kann er Ihren Quellcode verwenden? Kann er nur seinen eigenen Quellcode verwenden? Was ist mit Designs, Testfällen oder anderen Dokumentationen? Einiges davon hängt mit dem zusammen, was der Professor in Schritt 3 vorschlägt.
5. Beachten Sie, dass es keinen guten Weg gibt, dieses Treffen abzuhalten. Sie möchten, dass es kurz, süß und sehr, sehr, sehr klar ist (damit Sie dies nicht zweimal tun müssen). Vermeiden Sie mehrdeutige Formulierungen und vage Aussagen - es ist einfach, Formulierungen zu verwenden, die darauf hindeuten, dass dieser Typ, obwohl er das Team nicht bestanden hat, immer noch in Ordnung ist -, aber es gibt wirklich keine Möglichkeit, diese beiden Dinge gleichzeitig zu vermitteln, und der Versuch wird dazu führen (bestenfalls) Verwirrung und (im schlimmsten Fall) der Eindruck, dass es kein wirkliches Problem gibt. In solchen Fällen ist brutale Klarheit wirklich die beste Option - die Analogie, ein BandAid abzureißen, fällt mir ein.
6. Wenn dies erledigt ist, teilen Sie es dem Professor und dem endgültigen Status mit, damit er weiß, was los ist . Idealerweise möchten Sie eine E-Mail mit allen Beteiligten schreiben - etwas Formales, Geschriebenes und Dokumentiertes, das Ihr gemeinsames Verständnis der Situation zeigt.
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Versuchen Sie von dort aus, F abkühlen zu lassen. Wenn Sie Freunde waren, ist die Freundschaft zu diesem Zeitpunkt etwas problematisch, und von hier aus hat F die Wahl, wie sehr er mit Ihnen in Verbindung treten möchte. Stellen Sie fest, dass jeder die Dinge in seiner eigenen Perspektive sehen wird, und geben Sie F den Raum, um zu entscheiden, ob er weiterhin mit Ihnen in Verbindung treten möchte. Es kann in beide Richtungen gehen, machen Sie also einfach eine Pause von der Situation und arbeiten Sie mit A an einem eindeutig intensiven Projekt.

Sie müssen eher früher als später ein Gespräch führen, in dem Sie die Erwartungen der Gruppe als Gruppe besprechen. Zögern Sie dieses Gespräch nicht weiter!

Es hört sich so an, als hätten Sie und A erheblich mehr Arbeit geleistet, als F erwartet hatte, um das Projekt durchführen zu müssen. Ich vermute, Sie haben auch viele Gespräche mit A darüber geführt, wie schrecklich F ist, aber nie ein einziges Mal mit F oder als Gruppe darüber gesprochen, wie man die Situation löst.

Nachdem Sie sich mit ähnlichen Situationen in befasst haben In der Vergangenheit (mehrmals ...) mit zugewiesenen Teammitgliedern besteht der Schlüssel darin,

1. zu einem gegenseitigen Verständnis der Erwartungen zu gelangen. Einige Leute haben Höhere Erwartungen zielen auf 100% gegenüber 75% usw. ab, und dies spiegelt sich in der Menge an Arbeit wider, die sie bereit sind zu leisten. Vielleicht zielt F nur darauf ab, zu bestehen, während Sie und Ihr Freund versuchen, etwas zu erreichen Eine perfekte Note - Sie müssen sich dessen zumindest bewusst sein und als Gruppe darüber sprechen. Vielleicht ist es F egal, dies über die Klasse hinaus zu bringen. Sie MÜSSEN ein Verständnis für dieses Thema haben, sonst wird Ihr Semester weiterhin miserabel sein.

2. Bestimmen Sie, welche Anstrengungen Sie alle unternehmen können. Vielleicht Nach dem obigen Gespräch möchte er Dokumentation oder Berichte oder das Design der Benutzeroberfläche oder etwas, das nicht mit der Codierung zu tun hat, oder etwas, das Sie / A nicht tun möchten? Das Gespräch in (1) muss einfach stattfinden. Finden Sie heraus, welche Aufgaben jede Person hat.

3. Behandeln Sie dies als Lernmöglichkeit Unabhängig davon, wie einfach es ist, nur F aus dem Team herauszuschneiden Denken Sie daran, dass Sie Ihr ganzes Leben lang in unterschiedlichem Maße mit Menschen wie ihm zu tun haben werden. In diesen Fällen müssen Sie als Team arbeiten - Sie, er und A - und herausfinden, wie jeder noch einen Beitrag leisten kann. Ich fand es in diesen Situationen in der Vergangenheit unglaublich wertvoll, es als Lernmöglichkeit zu betrachten - "Wie kann ich mit nicht beitragenden Teammitgliedern besser abschneiden?"

4. Erkenne, dass nicht nur du frustriert bist Es hört sich so an, als hättest du / A einfach den Ball genommen und bist damit gerannt. Nach allem, was Sie wissen, trägt F nicht dazu bei, dass Sie beide im Grunde genommen ohne ihn angefangen haben und ihn nie wirklich einbezogen haben. Er ist wahrscheinlich ebenso frustriert, außer dass seine Frustration wahrscheinlich aus den Zeilen stammt: "Diese Jungs kümmern sich einfach nicht um irgendetwas, was ich tue." Fragen Sie sich, ob SIE unter diesen Umständen einen Beitrag leisten möchten.

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Ich glaube, Sie sollten mit einem offenen und ehrlichen Gespräch zwischen Ihnen dreien beginnen. In einer solchen Situation kann es schwierig sein, das Gespräch nur über die Fakten zu führen. Schließlich sind Emotionen von A und Ihnen beteiligt.

Wie auch immer, Sie müssen zunächst mit allem beginnen, was Sie hier gezeigt haben (und wahrscheinlich mehr):

• Sie ' Ich verwende hauptsächlich (nur) Code, der von Ihnen und A geschrieben wurde.
• Sie glauben beide, dass es genug Möglichkeiten für f gibt, um zu helfen.
• Sie sehen jedoch nicht, dass er wirklich daran arbeitet das Projekt.

Dann ist Zeit, f anzuhören. Für jeden dieser Punkte lohnt es sich, Ihnen alle Fragen zu stellen: Warum? Möglicherweise 5 mal. Nur dann können Sie erfahren, warum f Sie im Stich lässt.

Dann können Sie sich entscheiden oder nicht, ihm eine weitere Chance zu geben. In jedem Fall ist er bis zum Ende dieses Semesters bei Ihnen, nicht wahr?

Wenn Sie möchten, dass er die Gruppe im nächsten Semester verlässt, ist das in Ordnung. Ich mag die Einstellung, dass es dir egal ist, ob er jetzt eine freie Fahrt bekommt. Dies erleichtert die Teilnahme an Teilen erheblich.

Was ich in einer solchen Situation tun würde, würde ich davon ausgehen, dass jeder in der Gruppe die gleichen Rechte an den Auswirkungen Ihrer Arbeit hat, bis Sie brechen ein Teil. Ich würde dies auch dann tun, wenn keine einzige Codezeile von f geschrieben wird. Wenn er keine Arbeit in das Projekt investiert hat, sind das Produkt und der Code für ihn ohnehin von geringem Nutzen.

Und auf diese Weise machen Sie niemanden ungerecht behandelt, also machen Sie das ganze Aufteilung einfacher.

Ich denke, Sie suchen nach Möglichkeiten, dies sanft zu brechen? Es scheint, dass Ihre Gründe ziemlich objektiv sind. Sagen Sie es ihm lieber früher als später.

Es könnte ein großer Fehler sein, ihn in Ihrem Projekt zu belassen, wenn Sie diesen Code außerhalb der Klasse verwenden möchten. Obwohl Sie möglicherweise nachweisen können, dass Sie keinen seiner Codes verwendet haben, kann er dennoch behaupten, dass er zu dem Projekt beigetragen hat, da sein Name darauf steht. Und da Sie den Code jetzt so perfekt machen, wird es starke Beweise dafür geben, dass der Projektcode (mit seinem Namen darauf) Ihrem Produktionscode sehr ähnlich ist.

Beenden Sie das Projekt ohne alles erweiterter Code. Verzweigen Sie den Code in etwas Neues. Hol dir einen Anwalt.

Ich bin auf dieses Problem als Projektmanager für ein Klassenprogrammierungsprojekt gestoßen. Es gibt zwei Möglichkeiten:

1. Seien Sie stumpf mit F. Formulieren Sie es so, dass es eine Teamnote ist und jeder Input erforderlich ist. Zugegeben, bis weit in das Semester hinein ist es unwahrscheinlich, dass diese Taktik funktioniert, und ihr anhaltendes Desinteresse ist sehr wahrscheinlich.

2. E-Mail oder Besuch des Professors. Erklären Sie die Situation insgesamt. Beschreiben Sie die Maßnahmen, die Sie ergriffen haben, und den anhaltenden Mangel an Engagement von F und wie Sie ohne F in Ihrem Team fortfahren möchten.

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Der Professor wird entweder:

Sagen Sie, Sie sollen damit umgehen. An diesem Punkt liegt es an Ihrem besten Urteil, F einzuschließen oder auszuschließen.

1. Sprechen Sie mit F und führen Sie hoffentlich zu einer Verhaltensänderung.

2. Entfernen Sie F aus Ihrer Gruppe und ermöglichen Sie Ihnen, als 2-Personen-Projekt fortzufahren.

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Wenn Ihr Professor vernünftig ist, sollte Ihre Note nicht durch die schlechten Entscheidungen von F beeinflusst werden. Solange offensichtlich ist, dass ein Versuch unternommen wurde, den Konflikt zu lösen und dass Sie für eine endgültige Version noch etwas zu zeigen haben, sollte Ihre Note nicht beeinflusst werden.

In Ihrer Frage fehlt ein kritisches Detail. Sie sagen, dass Sie hoffen, das Projekt über die Klasse hinaus zu führen. Aber ist diese Klasse zwei Semester lang? Wenn Sie sagen, dass Sie im zweiten Semester nicht mit F arbeiten möchten, bezieht sich das auf die Fortsetzung des Projekts über die Klasse hinaus oder befindet sich das noch in der Klasse?

Behalten Sie auf jeden Fall F bei an Bord, bis der Schulabschnitt des Projekts abgeschlossen ist. Dann geht ihr zwei einfach über die Klasse hinaus weiter und lasst F raus. Legen Sie den Code in ein Repository, auf das nur Sie beide Zugriff haben, und diskutieren Sie nicht mehr mit F. Treffen Sie sich nicht mit F und beantworten Sie keine der E-Mails von F, die sich auf dieses Projekt beziehen (wenn überhaupt).

Bringen Sie keinen Code von F ein (von dem Sie sagten, dass Sie es sind) ohnehin nicht verwenden) und stellen Sie sicher, dass der Name von F auf nichts erscheint, da F nichts davon geschrieben hat.

Tun Sie es so, wie Sie es sollten:

• Fett: Ficken Sie F sofort aus dem Projekt und teilen Sie ihm die genauen Gründe

oder

• Diplomatisch: Warten Sie, bis Ihr Team das Projekt erfolgreich umgesetzt hat, und arbeiten Sie dann nie wieder mit F.

So funktioniert das wirkliche Leben.

Der Punkt ist, dass Ich sehe zu viele großartige Projekte, die aufgrund von Kommunikationsproblemen scheitern, genau wie das von @BakerBoy beschriebene. Ich denke, dass das Warten und Hoffen, dass die Zeit Ihre Probleme lösen wird, kein guter Ansatz ist. Auch eine übermäßige Diskussion eines Kommunikationsproblems wird Sie nur verlangsamen. Sie können Ihre Zeit mit einem großartigen Team verbringen, das großartige Arbeiten erstellt, diese Art von Dingen nicht überanalysiert und nach dem perfekten Weg sucht, um mit einem Kommunikationsproblem umzugehen.

Ich denke also das Beste Die Lösung ist: Treffen Sie eine verdammte Entscheidung und tun Sie es einfach. Offensichtlich gibt es zwei Lösungen, eine kalte und eine warme . Ich würde einfach eine auswählen und mich damit befassen und weiter an meinem Projekt arbeiten und es "versenden".

• der Kalte: "F", Mann, Sie verlangsamen uns nur; Vielleicht ist es besser, zurückzutreten und uns diese Sache beenden zu lassen [...]

• die warme: " F", Mann, lass uns einfach diese Sache beenden. Dies sind Ihre Aufgaben. Bitte stellen Sie sicher, dass Sie sie pünktlich [..] liefern und dann nie wieder mit diesem Typen zusammenarbeiten.

Und das war's, mach einfach weiter. Menschen kommen und gehen, manche Menschen sind kompatibel und können zusammenarbeiten, andere nicht. So funktioniert das Leben und ein solches Thema zu kuscheln ist nur Zeitverschwendung.

Ich hoffe, ich habe meine Antwort oben ein wenig erklärt :)

Ich war in den College-Tagen in der gleichen Situation, aber in meinem Fall war F wirklich ein enger Freund, daher war es nicht wichtig, dass F funktionierte oder nicht so viel wie wir, aber F gab die Projektpräsentation für uns. darin war F wirklich gut.

In meinem Fall versucht A immer, ein Perfektionist zu sein, daher mag er keine der Arbeiten von F. Jedes Mal, wenn F versucht, seine Anwesenheit zu markieren, bestreitet A immer Fs Arbeit, indem er fast sagt Die gleichen Worte, die Sie gesagt haben Die Arbeit, die F in 4 Wochen erledigt hat, hätte ich wahrscheinlich in 2 Stunden erledigen können .

Also finden Sie es besser heraus bester Teil von F (Einen Freund zu bitten, die Gruppe zu verlassen, ist ziemlich unhöflich). Selbst wenn Sie das tun möchten, tun Sie es, bevor es für F zu spät ist, in ein anderes Projekt einzusteigen. Sprechen Sie ehrlich mit F oder sogar mit dem Projektleitfaden.

Ich vermute, die kurze Antwort auf die Frage hier lautet, dass Sie Ihren Teamkollegen nicht "eliminieren" können. Wie in vielen Situationen am Arbeitsplatz haben Sie und A einfach keine direkte Macht darüber, wer in Ihrem Team ist (oder nicht).

Sie haben also drei Möglichkeiten:

• Machen Sie jemanden, der diese Macht hat (den Professor oder Vorgesetzten) Arbeitsumgebung so unangenehm, dass sich die Person zurückzieht

Bei der Auswahl einer dieser Bedingungen würde ich vorschlagen, dass Sie die längerfristigen Auswirkungen berücksichtigen.

Als Arbeitgeber interessiere ich mich zum Beispiel mehr für das, was die Leute während ihrer Projekte gelernt haben, als für die Note, die sie erhalten haben. Dies schließt ein, wie sie eine schwierige oder Konfliktsituation mit einem Mitarbeiter gemeistert haben - tatsächlich stelle ich diese Frage speziell jedem potenziellen Mitarbeiter und nehme die Antwort sorgfältig zur Kenntnis.

Beim Interview suche ich nicht nur nach hochqualifizierten technischen Fähigkeiten, sondern auch nach den Soft Skills und Kenntnissen, die Sie in unsere Teamumgebung einbringen.

Zwei der möglichen Routen oben würde Sie sofort als einen Mitarbeiter kennzeichnen, der wahrscheinlich meine Zeit als Ihr Chef erheblich in Anspruch nimmt; Ein Mitarbeiter, der es geschafft hat, die Teamsituation zu retten, hat für mich einen viel höheren Wert am Arbeitsplatz.

Obwohl es hier einige gute Antworten gibt, die sich auf das gewünschte Ergebnis beziehen, würde ich dies nachdrücklich empfehlen Sie und A müssen darüber nachdenken, wie Sie diese Situation zu einem produktiveren Ergebnis hätten führen können, als nur "den Mitarbeiter zu eliminieren".