Ich denke, Sie nähern sich dem aus der falschen Richtung.

Sie beschweren sich darüber, wie unfair es ist, dass Sie so viel schwieriger und anstrengender arbeiten müssen als Ihre Kollegen.

Stattdessen sollten Sie bei Ihrer nächsten Leistungsüberprüfung darauf hinweisen an Ihre Manager, wie Sie so viel schwieriger und anstrengender arbeiten als Ihre Kollegen, und fordern / fordern Sie, dass Ihr Gehalt dies widerspiegelt.

Dies ist eine Gelegenheit, Ihre finanzielle Position zu verbessern, und es liegt an Ihnen, dies zu tun das Beste daraus zu machen, anstatt darüber zu weinen, wie unfair die Welt ist.

Als Leiter eines Teams und eines Elternteils kann ich beide Seiten sehen. Ihre Beobachtung ist richtig. Wenn Sie die Kinder um 16 Uhr abholen, bedeutet dies nicht, dass die Freizeit beginnt. Besonders wenn sie kleine Kinder haben, können Sie davon ausgehen, dass Ihre Mitarbeiter nicht mehr Freizeit haben als Sie, selbst wenn Sie bis 19 Uhr bleiben.

Ich würde noch einen Schritt weiter gehen: Jeder Mitarbeiter verdient eine besondere Behandlung in ein Gefühl, dass jeder als Individuum behandelt werden muss. Das macht "besondere" Behandlung natürlich nicht mehr zu etwas Besonderem, sondern zur Norm.

Ein guter Manager wird feststellen, dass alle Mitarbeiter seines Teams unterschiedliche Pläne für ihr Leben haben und dass jede Arbeit anders in diese Pläne passt . Einige haben Kinder und wollen einen guten Job machen und ein guter Elternteil sein. Andere wollen sich auf die Arbeit konzentrieren, was auch in Ordnung ist. Andere müssen vor zu viel Arbeit geschützt werden, um Burnout oder andere gesundheitliche Probleme zu vermeiden. Vom Arbeitgeber aus können Sie dies mit dem Gehalt, den Aussichten auf eine Karriere usw. in Einklang bringen. Vielleicht akzeptiert der Elternteil ein niedrigeres Gehalt und / oder eine Beeinträchtigung seiner Karriere, um mehr Zeit mit seinen Kindern zu verbringen. Im Allgemeinen ist es möglich , Ihr Team fair zu behandeln, auch wenn nicht jeder den gleichen Ansatz für das Arbeitsleben hat. Ich glaube, dass die unterschiedlichen Ansichten über das Leben eines vielfältigen Teams letztendlich für die Leistung Ihres Teams von Vorteil sind.

Allerdings ist es auch Aufgabe des Managers, die Herangehensweise an das Team richtig zu erläutern. Eine Aussage in den Zeilen "Du musst das tun, weil X Kinder hat und du nicht." Dies ist möglicherweise nicht der beste Weg, dies zu tun.

Sie können das gesamte Paket Ihrer persönlichen Arbeitsbelastung, die von Ihnen erzielten Ergebnisse, die verfügbare Freizeit, die Aussichten auf eine Karriere, die Vergütung, die Leistungen usw. bewerten Sie haben das Gefühl, dass Ihr Paket fair und ausgewogen ist? Wenn Sie der Meinung sind, dass dies nicht der Fall ist, sollten Sie wahrscheinlich mit Ihrem Manager sprechen.

Es ist nicht fair zwischen Mitarbeitern und wird es auch nicht sein.

Es ist schwierig, wenn nicht unmöglich, alles an einem Arbeitsplatz fair zu machen. In den Augen von jemandem wird alles unfair aussehen. Ich denke, Sie müssen Ihre Erwartungen in dieser Hinsicht senken.

Wenn Sie dies als eine Frage behandeln, ob es Ihnen gegenüber Ihren Mitarbeitern gerecht ist, wird Ihre Beziehung zu ihnen nur dann schlecht, wenn es nicht ihre Entscheidung war oder Verantwortung.

Behandeln Sie das Problem - Fairness in Ihrer Beziehung zum Arbeitgeber

Die Behandlung anderer Mitarbeiter ist nicht das Problem, und die Rechtfertigung der Familie ist wirklich eine Angelegenheit zwischen ihnen und dem Arbeitgeber . Wenn sie behindert wären, Agoraphobie hätten oder etwas anderes sie hemmen würde, wäre Fairness zwischen Ihnen und ihnen nichts, worüber Sie überhaupt nachdenken könnten.

Das Problem ist, dass Sie diese Reise nicht machen möchten und nicht das Gefühl haben, eine angemessene Behandlung zu erhalten. Vielleicht hatten Sie nicht mit so vielen Reisen gerechnet, oder die Häufigkeit hat zugenommen, seit die Menschen Familien hatten. Was auch immer der Grund sein mag, das Problem liegt zwischen Ihnen und Ihrem Arbeitgeber, um das Problem zu lösen. Sie müssen Ihnen vielleicht mehr bezahlen oder Ihnen mehr Zeit als Ersatz anbieten oder Ihnen eine Beförderung gewähren, um Ihre umfassendere Rolle anzuerkennen.

Verstimmung liegt nicht im Interesse des Arbeitgebers

Wenn sich diese Situation verschlechtert, werden die Beziehungen innerhalb des Teams beeinträchtigt und Sie werden wahrscheinlich zu grünerem Gras aufbrechen. Nichts davon will der Arbeitgeber. Es liegt also in ihrem Interesse, eine Lösung zu finden, die für Sie funktioniert.

Nur wenn Sie das Problem ansprechen und mit Ihrer eigenen Position darauf vorbereitet sind, was Sie als Kompromiss akzeptieren könnten, können Sie eine akzeptable Lösung finden Lösung. Sobald das Problem offensichtlich ist, können sie entscheiden, ob sie Ihre Position erreichen oder das Gleichgewicht darüber anpassen möchten, wer auf welche Reise geht.

Wenn Sie dies nicht möchten oder können (ein guter Grund hilft), können Sie dies jederzeit ablehnen, es sei denn, in Ihrem Vertrag wird das Reisen erwartet.

Dies kann natürlich der Fall sein negativ erhalten, so abstaubend, dass sich der Lebenslauf als umsichtig erweisen könnte.

In Bezug auf Ihre Frage sollten sie dies größtenteils nicht tun, außer in Notfällen.

Es handelt sich um Diskriminierung oder zumindest um einen Widerspruch mit dem Prinzip der Gleichheit.

Bestimmte Bestimmungen für Kinder sind nicht ungewöhnlich - und es ist für die gesellschaftliche Gesundheit im Allgemeinen sinnvoll, sicherzustellen, dass Menschen Kinder haben und dennoch produktive Mitarbeiter sein können. Kinderpläne passen nicht immer gut zum 9-5 und man kann sie nicht einfach weglegen, wenn sie unpraktisch werden. Aber ja, Kinder zu haben (oder nicht) ist eine persönliche Entscheidung, die die Person getroffen hat, und Unterkünfte sollten keine Freikarte sein.

Ich denke, was Ihr Chef getan hat, war absolut falsch - so viel wie möglich Unterkünfte für Kinder sollten vermeiden, dass sie sich auf diejenigen auswirken, die dies nicht tun. Im Interesse einer vollständigen Offenlegung bin ich hier nicht gerade unvoreingenommen - ich hatte vor vielen Jahren einen Kollegen, der seine Familie häufig als Ausrede benutzte (seine Frau hatte zwei "Geburtstage" in einem Jahr!) Und erraten musste, wer immer auswählen musste den Durchhang hinauf! Es wäre in Ordnung, Sie zu bitten, diese Aufgabe als Gegenleistung für einen Vorteil anstelle einer Auszeit oder was auch immer zu übernehmen. Nur zu erwarten, dass Sie immer die Lücke schließen, ist falsch.

Ich denke, es ist ein "Do ut des" Fall. Menschen mit Kindern oder älteren Menschen, die sich um sie kümmern müssen, könnten besondere Bedürfnisse haben. Sie haben keine Bedürfnisse, daher ist es richtig, entweder eine finanzielle Entschädigung für das Opfer zu verlangen und klar zu machen, dass Sie mehr für das Management tun, oder nach Flexibilität zu fragen, wenn Sie Bedürfnisse haben, wie z. B. die Eingabe spät, wenn Sie Besorgungen machen müssen oder einige Abendkurse absolvieren müssen.

Sollten Mitarbeiter mit Kindern eine Sonderbehandlung erhalten?

Die kurze Antwort lautet Nein!

Aber Mitarbeiter ohne Kinder sollten auch keine Sonderbehandlung erhalten.

In Ihrem speziellen Fall bedeutet dies für mich: Das Datum (zum Beispiel) dieser Reiseaufgabe sollte in Zukunft so lang sein, dass alle Mitarbeiter es planen können sollten. Die Häufigkeit dieser Aufgaben für eine Person sollte das "Familiennetzwerk" (die Personen, die private Aufgaben anstelle eines abwesenden Mitarbeiters erfüllen müssen) nicht überfordern.

Keine Frage, wenn der Mitarbeiter Kinder, Tiere oder alte Eltern hat und so weiter - oder auch nicht.

In Ihrem Fall scheint es mir, dass Ihr Manager den Weg des geringsten Widerstands beschreitet ...

Sie können ihn zu Ihrem Vorteil nutzen, wie Benutzer1666620 erklären oder es sich leisten, die Reiseaufgabe zu vermeiden, wie DigitalBlade969 vorschlägt.

Sie können aber auch versuchen, klar zu machen, dass Sie erwarten, dass die nächste ähnliche Aufgabe an einen anderen Mitarbeiter geht, und dass Sie sich aufgrund des Grundes "keine Kinder" diskriminiert fühlen.