Seien Sie vorsichtig, wenn Sie zu viele Annahmen treffen. Sie gehen davon aus, dass:

1. Ihr Chef Sie sofort loswerden möchte, wenn nicht viel Arbeit vorhanden ist.
2. Es gibt keine Arbeit mehr (weder aktuell noch in) Zukunft), die Sie tun können
   • Dies setzt auch voraus, dass Sie alle Zukunftspläne des Unternehmens kennen, an denen Sie möglicherweise beteiligt sind
3. Ihr Chef wird Sie nicht genug schätzen, um zu versuchen, Sie in der Nähe zu halten.
   • Dies hängt wahrscheinlich von der finanziellen Situation Ihres Unternehmens ab, wenn Sie eine wirklich enge Marge gegenüber einer recht anständigen Cashflow-Situation haben Verschiedene Optionen haben
4. Ihr Chef erkennt, dass Ihnen bald die Arbeit ausgeht (also in 3-4 Monaten, was in einem Startup für immer ist) und hat es nicht gemacht Planungsentscheidungen anders
   • Ihr Chef merkt dies möglicherweise nicht.
   • Ihr Chef hat möglicherweise eine Tonne von "Nun, wann immer Kaz frei wird, gehen wir." Kaz an X, Y und Z arbeiten zu lassen und es wird großartig! " Elemente
ol>

Einige davon sind möglicherweise wahr, andere nicht.

Dies alles ist wahrscheinlich der beste Weg, sich zu nähern Hier geht es darum, welche längerfristigen Projekte Ihr Chef für Sie hat. Auf diese Weise erhalten Sie einen Einblick in das Gespräch, ohne zu fragen: "Planen Sie, mich zu entlassen?".

So etwas wie:

Hey Chef, ich habe mich gefragt, auf welche Art von Projekten ich mich in den nächsten Monaten konzentrieren soll. Ich habe X, Y, Z abgeschlossen und frage mich, was Sie als meine nächsten Schritte sehen, wenn alle abgeschlossen sind.

Alternativ können Sie Bereiche vorschlagen, an denen Sie arbeiten und sehen können, was Ihr Chef denkt. Dies ist wahrscheinlich der "sicherste" Ansatz, wenn Sie eine Reihe von Dingen auflisten, die Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bringen, und Ihr Chef nur "Ja, hört sich großartig an" sagen muss, was wahrscheinlich sogar noch besser ist.

Menschen, die Dinge konsequent automatisieren können, sind in den meisten Unternehmen wirklich wertvoll. Ich denke, Sie unterschätzen dies möglicherweise.

Wenn Sie dieses Gespräch führen, sollten Sie einen Einblick erhalten. Wenn Ihr Chef im Grunde sagt: "Äh, ich weiß nicht, ich denke, wir haben überhaupt nichts", können Sie direktere Fragen stellen.

Beachten Sie, dass dies anders wäre, wenn Ihnen Ihr aktuelles Unternehmen nicht gefallen würde. Dann wäre es viel einfacher, einfach zu sagen: "Nun, fangen Sie einfach an, nach einem neuen Job zu suchen."

Quelle: Ich habe mit Personen zusammengearbeitet, bei denen "Automatisierung" Teil ihrer Berufsbezeichnung war.

Sie geben nicht an, in welchem ​​Wirtschaftssektor sich Ihr Job befindet, aber ich habe einen Trend in meinem Sektor gesehen ( IT).

Wir sind alle überarbeitet. Wenn nicht, ist Ihr Job für das Unternehmen bereits nicht viel wert. Sie versuchen also, einen Teil davon zu automatisieren, um Ihre Arbeitsbelastung zu verringern. Nehmen wir an, es funktioniert: Großartig, Sie haben ein wenig Luft zum Atmen.

Jetzt, da Sie effizienter sind, können Sie mehr Arbeit übernehmen. Einige davon können automatisiert werden, also tun Sie dies. Großartig, Sie haben ein wenig Raum zum Atmen.

Jetzt, wo Sie effizienter sind ... sehen Sie, wohin das führt?

Schließlich automatisieren Sie alles, was möglich ist, und sparen gleichzeitig das Schwierige. einmalige Aufgaben, die Ihr Gehirn manuell erledigen muss. In der Zwischenzeit müssen diese automatisierten Aufgaben gewartet werden.

"Ich sehe, dass der Prozess automatisiert ist, sodass er schneller und mit 5% der Fehler wie zuvor ausgeführt wird. Dadurch wird die Arbeit eines anderen effizienter, und wir möchten Nehmen Sie Änderungen am Prozess vor, damit andere Teams effizienter arbeiten können. " Bam, Sie müssen den von Ihnen erstellten Prozess beibehalten.

Das Endergebnis ist, dass Sie sich nie "aus einem Job heraus automatisieren". Stattdessen sind Sie "die Person", die alle anderen effizienter arbeiten lässt und all die automatisierten Prozesse versteht, die sie optimieren können, wenn jemand sie ändern muss. Vielleicht muss ein anderes Team automatisiert werden, und Sie schulen sie zu diesem Thema. Sie sind gerade zu einer weiteren beruflichen Rolle herangewachsen: Aus- und Weiterbildung. Sie haben sich einfach mehr Wert für das Unternehmen gegeben, was eine Beförderung und Erhöhung beinhalten könnte.

Autoanalogie: Produktionslinien verwenden viele Roboter und Automatisierung. Jemand muss sie reparieren, wenn sie kaputt gehen, und jemand muss sie jedes oder jedes zweite Jahr neu programmieren, wenn ein Auto neu konstruiert wird oder eine Änderung der mittleren Generation aufweist (z. B. ein verbesserter Motor). "Automatisierung" selbst ist eine Jobfunktion und schafft Jobsicherheit.

Sie erwähnen auch, dass Sie für ein kleines Unternehmen arbeiten. Fast jedes kleine Unternehmen hat dieses Ziel: Wachstum. Sie befinden sich im Erdgeschoss und haben die Möglichkeit zu definieren, wie die Prozesse ablaufen sollen, wenn das Unternehmen zehnmal so groß ist wie derzeit. Sie könnten der Director of Automation sein oder so. Sie könnten die Person sein, auf die sich der CEO stützt, um Geld zu sparen, indem Sie ein Shell-Skript oder einen Roboter für einen Bruchteil der Kosten die Arbeit von zehn Personen erledigen lassen. Sie bringen Wert in das Unternehmen, indem Sie Ihre aktuelle Jobfunktion billiger machen . Sie müssen nur das Gesamtbild betrachten.

Erstens, wenn Sie nicht genug Arbeit haben, um beschäftigt zu sein, möchten Sie überhaupt bei diesem Unternehmen bleiben?

Zweitens muss jeder automatisierte Prozess irgendwann sein aktualisiert, verfeinert usw.

Ich würde mich zunächst mit all den verschiedenen Dingen befassen, die in der Firma ausgeführt werden und die Sie möglicherweise automatisieren könnten. Jedes unvollständige Tool, das von Ihnen im eigenen Haus gemäß den genauen Spezifikationen der Benutzer usw. neu erstellt werden kann.

Erstellen Sie dann ein Business Case-Dokument für Ihren Chef und sprechen Sie ihn mit den beiden guten Nachrichten an, die Sie erhalten haben Ich habe mich "aus dem Job heraus automatisiert" sowie die Nachricht, dass Sie dem Unternehmen auf andere Weise weiteren Wert bringen könnten.

Wenn Sie jedoch wirklich keinen Weg sehen, dies zu erreichen weiterer Wert, dann ja, Sie haben sich im Grunde obsolet gemacht. Sprechen Sie immer noch mit Ihrem Chef, aber aktualisieren Sie möglicherweise auch Ihren Lebenslauf.

Ich glaube nicht, dass ein Arbeitgeber verärgert wäre, wenn er herausfinden würde, dass Sie einen erstellt haben tolles System für sie. Tatsächlich gehe ich davon aus, dass sie sich dessen bewusst waren, dass Sie dies getan haben, sodass sie nach Abschluss möglicherweise weitere Pläne für Sie haben.

Sprechen Sie mit Ihrem Chef über die Übernahme anderer Aufgaben. Schlagen Sie vor, die Arbeit für andere Personen zu automatisieren. Finden Sie die Dinge, die sie nicht gerne tun oder die fehleranfällig sind. Sie können sich auf die Aufgaben konzentrieren, die sie mögen. Jemand muss das Denken und Analysieren für dieses Unternehmen übernehmen. Alles kann keine Grunzarbeit sein.

Jeder sollte profitieren können, wenn er bessere Wege findet, um mehr Arbeit mit weniger zu erledigen. Einige Leute werden übermäßig besorgt über ihren Job sein und wollen widerstehen. Dann weiß das Unternehmen, wen es loswerden muss.

Ich würde empfehlen, mit Ihrem Chef darüber zu sprechen und zu sehen, was Sie sonst noch automatisieren können. Diese Art von Gesprächen läuft oft sehr gut, weil fast immer mehr Arbeit in einem Unternehmen erledigt werden kann.

Einer meiner ersten Jobs (und der Job, der mich letztendlich dazu gebracht hat, Programmierer zu werden), ich Mir wurden viele sich wiederholende, zeitaufwändige Aufgaben zugewiesen.

Ich entwickelte eine ziemlich einfache Anwendung, mit der ich und andere Mitarbeiter mehrere Stunden am Tag sparen konnten.

Das tat ich nicht Erwähne es sogar anfangs meinem Chef.

Ungefähr einen Tag später ruft er mich an.

Er sagt: "Was ist das? Hast du das gemacht?" Als ich mir die Anwendung ansah, stellte ich fest, dass ein anderer Mitarbeiter sie verwendete. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich mir selbst beigebracht, abends zu programmieren, und es ihm gegenüber nicht erwähnt.

Ich sagte: "Ja, das habe ich."

"Ich Ich wusste nicht, dass du das kannst! "

" Ich habe es mir nachts selbst beigebracht. "

" Wie lange hast du gebraucht? "

"Dieses spezielle Programm? Ein paar Tage."

"Du wirst ein Superstar! Ich gebe dir eine Gehaltserhöhung."

Es war eine ziemlich bedeutende Erhöhung Aus meiner Erinnerung auch - ich denke, 8.000 Dollar mehr pro Jahr.

Ich vermute, dass die meisten Chefs in den meisten Unternehmen eine sehr ähnliche Reaktion haben würden. Sie machen ihr Leben leichter und beschäftigen sich leichter.

Ich habe als Kundendienstmitarbeiter gearbeitet, als ich mich entschied, Vollzeit zu programmieren, und meinen Managern einen einfachen Business Case vorgelegt. Der Business Case sieht folgendermaßen aus: Bei manueller Arbeit produzieren Sie X "Arbeitseinheiten" pro Stunde. Bei der Automatisierung erstellen Sie Z * (Y - 1) -Arbeitseinheiten, wobei Z die Summe der Arbeitseinheiten der gesamten Abteilung und Y der Effizienzmultiplikator ist, den Sie dem Team zur Verfügung stellen. Solange ZY - Z> X ist, ist es für das Unternehmen kostengünstiger, Sie für die weitere Automatisierung von Prozessen zu bezahlen, als dafür, dass Sie weiterhin Handarbeit leisten. Jetzt bin ich ein Vollzeit-Junior-Programmierer.

Vielleicht möchten Sie nicht Vollzeit programmieren. Aber jeder gute Manager wird den Wert erkennen, jemanden zu behalten, der seine Effizienz steigern kann. Daher würde ich mich an Ihren Manager wenden, und zwar aus der Perspektive "Wie kann ich sonst zur Verbesserung der Unternehmenseffizienz beitragen?" Anstatt "Bitte entlassen Sie mich nicht, aber ich habe Ihnen Geld gespart".

Hier gibt es einige gute Antworten, aber ich dachte, ich könnte etwas dazu beitragen. Bei meinem letzten Job war ich Prozessmanagementingenieur, als ich anfing. Dies bedeutete, Messungen und Zeitstudien von Prozessen durchzuführen, um diese zu verbessern. Nach einer kurzen Zeit im Job konnte ich die Prozesse so stark verfeinern und automatisieren (meine und die von mir überwachten), dass ich befördert wurde und einen vielversprechenderen Karriereweg innerhalb des Unternehmens einschlug.

Was ich in meiner Berufserfahrung gelernt habe:

1. Machen Sie sich niemals unentbehrlich. Dies bedeutet, dass es nicht möglich ist, sich auf etwas anderes zu bewegen. Wenn Sie einen Großteil Ihrer Arbeit automatisieren können, sollten Sie dies tun.
2. Sie können fast nie zu viele Mitarbeiter haben, die die Zuverlässigkeit erhöhen und die Wartung verringern. Diese Leute zahlen sich immer wieder aus.
3. Durch die Automatisierung langwieriger Teile Ihres Jobs stehen Ihnen interessantere Aufgaben zur Verfügung.
4. Durch die Automatisierung der Arbeit spart das Unternehmen Jahr für Jahr Geld Ausgaben. Natürlich gibt es eine variable Rendite für die Investition, aber im Allgemeinen ist es besser zu automatisieren.
5. Menschen, die Initiative zur Lösung ihrer Arbeitsprobleme ergreifen, sind nicht so häufig. Die meisten Menschen folgen den Bewegungen und arbeiten innerhalb festgelegter Parameter. Diese Personen können leicht ersetzt werden und bieten nur einen minimalen Mehrwert.
ol>

Wenn Sie mit Ihrem Manager umgehen möchten, tun Sie zwei Dinge und machen Sie sie gut.

1. Fragen Sie eifrig und proaktiv nach den zusätzlichen Arbeitsaufgaben, die Sie übernehmen können.
2. Seien Sie nicht untätig. Wenn Sie keine Aufgaben erhalten, die die von Ihnen automatisierten ersetzen sollen, suchen Sie nach Aufgaben, die dem Unternehmen und Ihnen selbst zugute kommen (in dieser Reihenfolge).
ol>