Frage:
Welche Schritte kann ich unternehmen, um einem erfahrenen Mitarbeiter ein guter Chef zu sein?
RSid
2012-04-11 01:22:46 UTC
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Ich habe kürzlich eine kleine Beförderung bei der Arbeit erhalten, die ein gewisses Maß an Management eines Mitarbeiters beinhaltete, der wesentlich länger hier war als ich und der mehr Erfahrung als ich hat. Ich möchte ihr Fachwissen voll ausnutzen und ihnen das Gefühl geben, geschätzt zu werden, aber es ist mir auch wichtig, ein gewisses Maß an Autorität aufzubauen und klar zu machen, dass ich eine Führungsrolle übernehme. Dieser Mitarbeiter hat die Tendenz, meine Schulung anderer Mitarbeiter / meine Gespräche mit unseren gemeinsamen Vorgesetzten auf eine Weise zu unterbrechen, die sich meiner Meinung nach negativ auf die Etablierung in dieser Position auswirkt.

Haben die Leute Tipps, wie sie am besten vorgehen können? Unter diesen Umständen eine gute Beziehung pflegen und im Allgemeinen ein guter Manager sein, während Sie meine Autorität geltend machen? Ich sollte beachten, dass wir gut miteinander auskommen und die einzige wirkliche Belastung darin besteht, dass sie sich von unserem gemeinsamen Chef unterbewertet fühlen. Ich möchte das nicht verschärfen, aber ich möchte auch nicht, dass die gute Beziehung auf meine Kosten aufrechterhalten wird.

Vier antworten:
#1
+12
John N
2012-04-11 02:11:52 UTC
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Der beste Weg, um diese Frage zu beantworten, besteht darin, etwas anders darüber nachzudenken: Wie verkaufen Sie die Idee, dass Sie sein Chef sind, am besten an Ihren Kollegen?

Der einfachste Weg, dies zu tun Das soll ihm die Erkenntnis geben, dass er das Gefühl hat, dass Ihr gemeinsamer Chef ihn leugnet, und ihn zu Ihrem gemeinsamen Chef vor ihm (und anderen) befördern. Auf diese Weise werden Sie zu einer Bereicherung für ihn und nicht zu einer Barriere.

Was die Unterbrechungen betrifft, kann dies etwas schwieriger sein. Abhängig von Ihrer Beziehung kann es möglich sein, dies direkt anzusprechen, aber denken Sie daran, es ihm zu verkaufen, um festzustellen, wie es ihm weh tut (was ihn letztendlich interessiert), nicht wie es dich betrifft (was er letztendlich nicht tut).

Alles kommt auf Jerry Maguire zurück:

"Hilf mir, dir zu helfen!"

#2
+12
HLGEM
2012-04-11 11:38:13 UTC
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Ich habe mehr Jahre Berufserfahrung als mein Chef am Leben war. Aber er ist einer der besten Chefs, für die ich je gearbeitet habe. Erstens hat er deutlich gemacht, dass er meine Erfahrung schätzt, und er bittet um meinen Beitrag zu einer Vielzahl von technischen Fragen. Es ist aber auch klar, dass er, während er auf das hört, was ich zu sagen habe, der letzte Schiedsrichter darüber ist, was wir tun werden. Zweitens belohnt er gute Arbeit und lässt die Leute wissen, wann sie sich verbessern müssen - seine Untergebenen raten nie, wie er sich über ihre Arbeit fühlt. Er ist fair. Niemand ist perfekt und er muss mit jedem von uns über Probleme sprechen. Er diskutiert Themen privat und lobt sie öffentlich. Probleme, wenn sie angesprochen werden, sind niemals persönliche Angriffe oder Schuldzuweisungen. Die Diskussionen sind eher so, wie es schief gelaufen ist und was wir tun können, um zu verhindern, dass es wieder passiert. Er sucht nach Input und, was noch wichtiger ist, er stellt sicher, dass dieser Input auf eine höhere Ebene gebracht wird, und stellt sicher, dass wir die Anerkennung für unsere Vorschläge erhalten, wenn das höhere Management davon profitiert. Er drängt auf Beförderungen und Gehaltserhöhungen für seine Leute. Wir haben ein Award-Programm und er nimmt sich die Zeit, um sicherzustellen, dass jedes Mal, wenn der Award-Zyklus beginnt, mindestens einer seiner Mitarbeiter nominiert wird. Er macht es ihm leicht, ihm zu sagen, dass Sie einen Noturlaub benötigen, und sicherzustellen, dass Ihre Arbeit abgedeckt ist. Es ist einfach, jemanden mit weniger Erfahrung als Ihren Chef zu akzeptieren, wenn er Sie und alle seine anderen Untergebenen gut behandelt.

Jetzt ist es schwieriger, wenn die Person diese Beförderung selbst wollte. Am besten setzen Sie sich und sprechen offen über die Situation. Sagen Sie ihm, wie sehr Sie seine Erfahrung schätzen; Sagen Sie ihm, dass Sie sicherstellen möchten, dass auf der nächsten Aktion sein Name steht. Wenn Sie wissen, warum er übergangen wurde (manchmal ist es für alle außer der überlieferten Person offensichtlich), dann besprechen Sie das auch. Lassen Sie ihn wissen, was er tun muss, um seine Auswahlchancen zu verbessern. Wahrscheinlich ist er nicht so politisch versiert, wie er sein sollte. Helfen Sie ihm zu sehen, welche Maßnahmen er ergreifen muss, um Anerkennung für seine Arbeit zu erhalten. Wenn Sie versprechen, seine Sache im Management bekannt zu machen, stellen Sie sicher, dass Sie hören, wie Sie ihm Anerkennung für seine Arbeit geben gute Arbeit. Ein Kompliment an einen höheren Chef, das er hört, wird viel dazu beitragen, die Angst vor Ihnen zu lindern.

Das heißt, Sie sind jetzt der Chef und er muss das auch respektieren, ob er sich über Ihre Beförderung freut oder nicht. Lassen Sie ihn also nicht davonkommen, sich schlecht zu benehmen. Je eher Sie sich einem Verhalten wie dem Versuch stellen, das, was Sie in der Öffentlichkeit sagen, außer Kraft zu setzen, desto eher wird es behoben. Wenn Sie nicht frühzeitig konfrontiert werden, kann es sehr gut zu einer Eskalation kommen, bis Sie ein tatsächliches Leistungsproblem haben, mit dem Sie sich offiziell befassen müssen. Wenn er glaubt, Sie als Mobber zu bezeichnen, wird er es tun. Sagen Sie ihm privat, dass er Sie nicht unterbrechen soll, wenn Sie mit anderen sprechen. Sagen Sie ihm, dass Sie nach seinem Input fragen werden, wenn Sie andere schulen oder Dinge dem Management präsentieren, und stellen Sie sicher, dass er den Kredit erhält.

+1, für das 'Porträt eines guten Chefs' und für den Vorschlag, ihm Feedback zu geben, um zu vermeiden, dass er in Zukunft für eine Beförderung übergangen wird.
#3
+3
Morons
2012-04-11 05:36:37 UTC
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Dieser Mitarbeiter hat die Tendenz, meine Schulung anderer Mitarbeiter / meine Gespräche mit unseren gemeinsamen Vorgesetzten auf eine Weise zu unterbrechen, die sich meiner Meinung nach negativ auf die Etablierung in dieser Position auswirkt.

Sprechen Sie dies direkt an, seien Sie respektvoll, aber fest. Lassen Sie ihn wissen, dass er das einfach nicht kann. Stellen Sie sicher, dass er versteht, dass Sie der mittlere Mann zwischen ihm und Sr. Management sind. Sei wieder respektvoll, aber fest.

Dann geh ihm aus dem Weg, damit er seine Arbeit erledigen kann. Lass ihn wissen, dass du da bist, um ihm alles zu besorgen, was er für seine Arbeit braucht. Interessieren Sie sich für seine Arbeit und würdigen Sie seine Leistungen.

Ist das nicht nur "Rang ziehen"? dh erklären, wo er in der Nahrungskette sitzt. Ich sehe keine Hilfe bei der Lösung von Konflikten.
@JBRWilkinson, setzt einen Mobber an seine Stelle. Es gibt Zeiten, in denen man Rang ziehen muss und dies ist einer von ihnen. Er missachtet seinen Manager, der nicht weitermachen darf.
#4
+2
Michael Durrant
2012-07-26 18:32:35 UTC
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Tun Sie, was mein Kollege und ich als "Überkommunikation" bezeichnen.

Planen Sie häufige Check-in-Meetings, wöchentlich, monatlich oder vierteljährlich (die Häufigkeit variiert je nach Branchen- und Unternehmensgröße und anderen Faktoren).

Versuchen Sie in diesen Besprechungen zu fragen:

  • Was kann ich tun, um Ihnen die Arbeit zu erleichtern, damit Sie produktiver arbeiten können?
  • Was Kann ich aufhören, Ihnen zu helfen (was nervt Sie)?
  • Was soll ich ändern und wie soll ich es ändern, um Ihnen zu helfen, effektiv zu sein?

Versuchen Sie es insgesamt Konzentrieren Sie sich eher auf Ihre Ergebnisse als auf Ihre „Autoritätsposition“. In vielen Unternehmen wird „echte“ Autorität eher verdient als durch eine Berufsbezeichnung gewährt.

Außerhalb von Besprechungen würde ich mich darauf konzentrieren, ruhig zu sein und zuzuhören. Wenn Ihr Kollegium unterbricht, lassen Sie es ausführlich sprechen - sprechen Sie jedoch bei Ihren häufigen Überprüfungen den spezifischen Hinweis an. Versuche auch dann demütig und selbstironisch zu sein. Die Worte sind hier sehr kritisch und A) "Du hast mich am Dienstag wirklich sauer gemacht" vs. B) "Ich hatte wirklich Probleme mit unserer Beziehung und wer am Dienstag die Rolle spielt, ich hatte gehofft, du könntest mir helfen, die Dinge besser zu verstehen." Gleiche Grundabsicht, aber wenn jemand B) zu mir sagt, reagiere ich viel besser (auch wenn ich die Technik kenne!)



Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 3.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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