Ich arbeite in den USA. Ich muss eine Software mit einem behinderten Mitarbeiter entwickeln (selbst deklariert, hat eine Behindertenparkkarte usw.).

Wenn Ihr Mitarbeiter ein Plakat hat, ist er nicht selbst deklariert.

Es ist absolut klar, dass er Medikamente verwendet, die ihn bei der Arbeit die meiste Zeit benommen oder schläfrig oder verwirrt machen.

Auch wenn er Medikamente einnimmt, ist er nicht selbst -deklariert.

Der Manager könnte ihn disziplinieren, aber er könnte möglicherweise nicht viel anderes tun, weil der Mitarbeiter möglicherweise durch das Behindertengesetz geschützt ist und weil er möglicherweise eingestellt wurde, um die Vielfalt zu verbessern.

Ich möchte Sie davor warnen, solche Meinungen zu äußern. Ihr Mitarbeiter ist ABSOLUT durch das Gesetz über Amerikaner mit Behinderungen geschützt, wenn es um ein feindliches Arbeitsumfeld geht, und äußert Meinungen wie diese, wodurch mögliche Nebenwirkungen von beiden herabgesetzt werden Zustand oder Medikamente usw. werden Sie wahrscheinlich auf die falsche Seite einer ADA-Aktion bringen und Sie werden verlieren.

Wenn Sie Schwierigkeiten ansprechen, die diese Person möglicherweise aufgrund von Reaktionen auf Medikamente oder Problemen mit hat Aufgrund seiner Behinderung befinden Sie sich möglicherweise am falschen Ende einer ADA -Aktion und arbeiten möglicherweise als Best-Case-Szenario an einem anderen Ort.

Diese Person passt sich möglicherweise an ihre Medikamente an und Schwierigkeiten haben. Das ist zwischen Ihrem Manager, dem Mitarbeiter und der Personalabteilung. Wenn er aufgrund seiner Behinderung nicht in der Lage ist, seine Arbeit zu verrichten, muss er möglicherweise eine vorübergehende oder dauerhafte Behinderung erleiden. Auch dies ist die Angelegenheit von HR, nicht Ihre.

Das einzige legitime Problem, das Sie haben, sind die Videospiele, die das Management möglicherweise zur Kenntnis bringen, aber wenn Sie Ihre Meinung zu seiner geäußert haben Behinderungen, Sie können immer noch gesehen werden, wie Sie ihn wegen seiner Behinderungen verfolgen und die Videospiele als Entschuldigung benutzen.

Jetzt möchte ich etwas spezielles ansprechen.

Er wurde möglicherweise eingestellt, um die Vielfalt zu verbessern.

Wenn Ich habe EVER in meiner Firma jemanden sagen hören, dass diese Person so schnell zur Tür hinausgehen würde, dass sich ihr Kopf drehen würde. Das schafft ein feindliches Arbeitsumfeld und macht eine sehr negative Aussage über Ihren Arbeitgeber. Dies wäre vielerorts ein Grund für Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung. NIE einen Mitarbeiter als Diversity-Mitarbeiter bezeichnen, ist mehr als unprofessionell.

Was soll ich tun?

TLDR

Machen Sie Ihren Job, machen Sie sich keine Sorgen um andere. Halten Sie die Augen offen, den Mund geschlossen und die Nase sauber. Alles andere und Sie könnten gefeuert werden oder schlimmer.

Schlimmer?

Ja, an diesem Tag, an dem Social Media und Posts viral werden und etwas sagen Dies könnte sehr stark in die Luft jagen, wenn der empörende Mob da draußen nichts Besseres zu tun hat.

Es wäre Ihnen ein Anliegen, diese Angelegenheit fallen zu lassen, wenn Sie ein Wort über seine Behinderungen gesagt haben, wie Sie es getan haben hat den Brunnen bereits vergiftet.

Es gibt zwei Ursachen für das Verhalten dieses Mitarbeiters:

1. Medikamente
2. Motivation
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Ich habe einmal mit jemandem an Medikamenten gearbeitet Schizophrenie. Die Person erklärte uns (dem gesamten Team), dass die Medikamente sie schläfrig machen, es ihnen schwer machen, sich länger als 20 Minuten zu konzentrieren, und dass sie während der Arbeitszeit schlafen müssen. Sie können nichts dagegen tun. Niemals vorschlagen, dass sie keine Medikamente einnehmen oder eine niedrigere Dosierung einnehmen.

Das häufigste Surfen / Spielen kann eine kurze Entspannung sein, wenn seine Konzentration "aufgebraucht" ist, aber es kann auch ein Mangel an Motivation sein. Er scheint sich dafür etwas schuldig zu fühlen.

Das Motivationsproblem ist vergleichbar mit jedem unmotivierten Teenager oder jemandem kurz vor der Rente. Sie müssen die Möglichkeit in Betracht ziehen, dass diese Person aufgrund der Medikamente in ihrem gesamten Arbeitsleben möglicherweise nie etwas Bemerkenswertes erreicht hat. Warum sollte er überhaupt motiviert sein? Vor allem, wenn er Ihre Hilfe für sehr einfache Aufgaben benötigt. Sicher ist er sich der Last bewusst, die er ist, und möchte Sie möglicherweise nicht zu oft stören.

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Um das Problem anzugehen, sollten Sie:

• Zuerst sorgfältig überlegen darüber, wie viel Sie von ihm erwarten. Er wird niemals ein "guter" Programmierer sein, aber was ist der Mindestbeitrag, den er leisten sollte, damit Sie ihn respektieren?
• Überlegen Sie, wie sehr Sie bereit sind, ihm zu helfen. Wenn es "viel" ist, sollten Sie Ihren Manager fragen, wie viel Zeit Sie in ihn investieren dürfen. Wenn es "überhaupt nicht" ist, geben Sie ihm weiterhin Babyaufgaben und erledigen Sie die ganze eigentliche Arbeit selbst.
• Sprechen Sie erst mit ihm, wenn Sie sich über die ersten beiden Punkte im Klaren sind. Erklären Sie, dass Sie ein wenig über sein Verhalten (das Schlafen) verstehen, fragen Sie ihn jedoch, wie er persönlich mit den Medikamenten umgeht. Er kann Ihnen sagen, dass er sich zu einer bestimmten Zeit am besten konzentrieren kann und sich nicht zu einer anderen Zeit konzentrieren kann. Passen Sie Ihren Zeitplan an diese Informationen an, insbesondere wenn Sie ihm eine neue Aufgabe geben oder ihm etwas beibringen möchten.
• Sie könnten einige Regeln ausarbeiten - z. B. Schlafen ist in Ordnung, Stöbern oder Starren aus dem Fenster ist akzeptabel für 10 Minuten, aber das Spielen ist nicht akzeptabel. Sie müssen sich beide auf diese Regeln einigen. Wenn er sie bricht, drucken Sie sie aus, um ihn daran zu erinnern. Wenn er die Regeln nicht einhalten kann, ändern Sie sie erneut.
• Schreiben Sie Anweisungen auf Haftnotizen (oder drucken Sie sie aus), damit er sie immer im Blickfeld hat. Dies reduziert sein Bedürfnis, sich auf mehrere Dinge gleichzeitig zu konzentrieren und sich daran zu erinnern. Geben Sie ihm nicht mehr als 3 - 4 Noten gleichzeitig und entfernen Sie veraltete Noten, falls erforderlich.
• Versuchen Sie, ihn zu motivieren. Um ehrlich zu sein, bin ich kein Experte dafür. Aber ständig mit Ihrer Arbeit zu kämpfen und dann zu sehen, wie die nächstbeste Person alles, was Sie getan haben, überarbeitet / repariert, muss demotivierend sein. Versuchen Sie vielleicht, etwas gemeinsam als gemeinsame Leistung zu erreichen.
• Ich glaube nicht, dass die Information Ihres Managers etwas bewirken wird. Er ist sich wahrscheinlich der Mängel Ihres Kollegen bewusst und akzeptiert sie entweder oder er kann nichts dagegen tun.

Ich stimme vielem zu, was Richard U in seiner Antwort sagt. Für mich erweckt diese Antwort jedoch den Eindruck, dass behinderte Mitarbeiter irgendwie „unantastbar“ sind und nicht zur Rechenschaft gezogen werden können, was nicht der Fall ist.

Erstens muss ich zugeben, dass ich selbst nicht behindert bin. Meiner Ansicht nach bedeutet eine Behinderung jedoch, dass Sie aufgrund Ihrer Behinderung vor unfairer Behandlung oder Diskriminierung geschützt sind. Es ist keine Lizenz, unterdurchschnittlich zu sein oder faul zu sein. Ein behinderter Mitarbeiter muss immer noch effektiv arbeiten und seine Arbeit effektiv erledigen.

Die Tatsache, dass er behindert ist, ist für Ihre Frage völlig irrelevant (und offen gesagt geht Sie nichts an). Ihre Frage hätte (sollte) geschrieben werden können, ohne sie zu erwähnen, um zu fragen, was mit einem Kollegen zu tun ist, der faul ist und seine Arbeit nicht richtig macht. In diesem Fall wäre es wahrscheinlich ein Duplikat, wie in den Kommentaren erwähnt.

In der von Ihnen beschriebenen Situation halte ich es für angemessen, wenn Ihr Mitarbeiter nachlässt und seine Arbeit nicht effektiv erledigt Sie können Ihre Bedenken mit Ihrem Manager besprechen und ihn dann damit beauftragen. Achten Sie jedoch darauf, die Tatsache, dass sie deaktiviert sind, nicht zu erwähnen oder zu kritisieren, da dies wirklich nicht relevant ist.

Kernlösung

Dokument, Dokument , Dokument .

Und danach fahren Sie fort normal arbeiten.

Zusammenbruch

Der erste Punkt könnte ein legitimes Problem sein, über das er keine Kontrolle hat, da er, wie Sie erwähnt haben, Medikamente einnimmt, die ihn schläfrig machen . Obwohl es sich um ein Problem handelt, können Sie wirklich nichts tun, um dieses Problem zu beheben. Die Manager wissen wahrscheinlich bereits davon (ich nehme an, sie waren in mindestens einem Anruf, in dem er eingeschlafen ist) und unternehmen Schritte, um dies zu lösen, wenn sie dies für notwendig halten.

Die anderen drei Punkte jedoch sind nichts, was Sie dem Gebrauch von Medikamenten zuschreiben können.

Spielt Videospiele und surft häufig auf Websites, die nichts mit Arbeit zu tun haben, und schließt sie schnell, wenn jemand in die Nähe seines Schreibtisches kommt.

Hier können Sie nicht viel beweisen, es sei denn, Sie schaffen es, ihn auf frischer Tat zu fotografieren. Wenn Sie sich am Ende beim Management beschweren, gibt es Möglichkeiten, den Browserverlauf einer anderen Person aus der Ferne zu durchsuchen. Ob Sie sie ausdrücklich daran erinnern oder nicht, ich überlasse es Ihnen, aber wenn Sie zahlreiche Fälle von diesem Ereignis melden, wird ihnen der Gedanke wahrscheinlich irgendwann in den Sinn kommen.

Folgt nicht einfache 2-3-zeilige Anweisungen, die entscheidend sind und für alle gelten. Es kommt zu Problemen, die einfach durch Befolgen der Anweisungen hätten vermieden werden können.

Erhalten Sie schriftliche Unterlagen, z. B. eine E-Mail an ihn, in der die Schritte erläutert werden, und kompilieren Sie sie, wenn er dies nicht tut. Wenn Sie dies tun, bleibt eine Papierspur zurück, auf die verwiesen werden kann, wenn Sie über den Mangel an Arbeit Ihres Mitarbeiters befragt werden. CYA (Cover your a **) wird sofort wirksam.

Ist ein leitender Angestellter, scheint jedoch nur wenig über Softwareentwicklung zu wissen (stellt zu grundlegende Fragen).

Versuchen Sie erneut, eine schriftliche Dokumentation zu dieser Tatsache zu erhalten, z. B. E-Mails. Sie könnten alle Instanzen aufschreiben, die er Sie nach einem Grundkonzept fragt, aber es ist kein so wesentlicher Beweis wie eine E-Mail (E-Mails haben einen Datums- und Zeitstempel, während Sie gefälschte Instanzen in ein Notizbuch schreiben und ihnen zufällige Zeiten usw. Geben könnten .)

Zusammenfassung

Sie haben vielleicht Recht damit, dass aufgrund des Behindertengesetzes möglicherweise nichts daraus wird, aber eine schriftliche Dokumentation über die von ihm verursachten Probleme wird erforderlich sein eine gewisse Haftung von Ihrem Rücken, wenn die Probleme drastische Auswirkungen haben. Wenn Sie nachweisen können, dass Ihr Mitarbeiter sein volles Potenzial nicht ausschöpft (Spiele bei der Arbeit sind nie nützlich), kann sich die Tür öffnen, sodass dieser Mitarbeiter schließlich entlassen werden kann, wenn er sich nicht verbessert.

IMHO, Sie können Ihre Bedenken äußern und Beispiele für seine Inkompetenz / Probleme angeben. Denn seine schlechte Leistung wirkt sich auch auf Ihre aus.

Mit anderen Worten, er lässt Sie professionell schlecht aussehen Leistung aus seinem Zustand vermeiden Sie jegliche mit der Korrektheit verbundenen Anschuldigungen gegen sich selbst.

Es sei denn, Sie sein unmittelbarer Vorgesetzter.