Es gibt keine Freunde oder Verwandten im Geschäft.

Obwohl es schwierig ist, müssen Sie die beiden trennen.

Sie verlassen dieses Unternehmen genauso wie jedes andere Unternehmen. Sie geben die Standardbenachrichtigung, was auch immer für Ihr Land / Ihre Kultur gilt, und fahren fort. Behandeln Sie die persönlichen Aspekte außerhalb der Arbeit.

Aus diesem Grund wird es übrigens als schlechte Idee für die Familie angesehen, für die Familie zu arbeiten. Emotionen und familiäre Loyalität beeinträchtigen den geschäftlichen Sinn.

Behandeln Sie dies wie jeden anderen Job. Kündigen Sie an und steigen Sie aus

Aus geschäftlicher Sicht: Ihr Chef hat Angst, Teile des Codes an andere Mitarbeiter weiterzugeben. Das ist nicht Ihr Problem, es liegt an Ihrem Chef, die Kontinuität innerhalb des Unternehmens sicherzustellen, wenn ein Mitarbeiter mit angemessener Ankündigung abreist. Es ist Sache des Mitarbeiters, eine ordnungsgemäße Übergabe sicherzustellen (wenn überhaupt möglich, innerhalb der Kündigungsfrist). Das verständliche Verlassen des Unternehmens stört den Arbeitgeber verständlicherweise: Sie haben seine Erwartungen nicht richtig erfüllt. (Ob Sie derzeit vertraglich zur Kündigung verpflichtet sind oder nicht, spielt keine Rolle - Chefs haben auch Gefühle.) Wie Sie die aktuelle Situation beschreiben, scheint es, als ob Ihr Chef nicht weiß, dass Sie seinem Sohn 3 Monate gegeben haben übernimm von dir. Das hört sich so an, als ob Sie Ihrem Verwandten gegenüber nicht ehrlich gewesen wären, weil Sie befürchten, die Beziehung zu verletzen.

Aus der Perspektive (nicht) brennender Brücken: Verstehen Sie, dass dieses Verhalten verletzt hat (und tut weh) deine Chancen, einvernehmlich zu gehen. Es liegt auch nicht ganz an Ihnen: Ihr Verwandter kann Ihre Abreise als persönliche Ablehnung ansehen. Aber wenn Sie nicht akzeptieren können, dass Ihr Verwandter Ihren Mut hasst, müssen Sie akzeptieren, dass Sie nicht sofort oder ohne Schadensbegrenzung gehen können. Sie können nicht perfekt vorhersagen, wie Ihr Verwandter reagieren wird, und Sie können es auch nicht ändern. Er muss es nicht mögen, aber im Idealfall akzeptiert er die Situation.

Obwohl Sie stark daran interessiert sind, das Unternehmen zu verlassen, müssen Sie Ihre Optionen so sachlich wie möglich prüfen: Wie können Sie die Erwartungen des Chefs effektiv verwalten? Was ist die übliche Kündigungsfrist, in der Sie wohnen? Was ist der kürzeste Zeitrahmen, der für die Übergabe angemessen wäre (wie viel Code sprechen wir)? Wie können Sie das abmildern, wenn es in einem bestimmten Zeitraum nicht möglich ist, ordnungsgemäß zu übergeben? Wie werden Sie Hilfeanfragen (ein Anruf des Sohnes mit einer Frage zum Code) nach dem Verlassen verwalten? Werden Sie, abgesehen von Ihren aktuellen Gefühlen, weitere X Wochen im Unternehmen überleben? Schreiben Sie das alles auf. Erstellen Sie einige Szenarien: Abreise am Dienstag, Abreise am Freitag, Abreise in drei Wochen usw. Was müssen Sie tun, arrangieren und kommunizieren, um jedes Szenario auszuführen? Welche Szenarien sind für Sie akzeptabel? Wo sind Sie bereit zu verhandeln? Wie werden Sie mit Einwänden umgehen? Wenn Sie klar kommunizieren, wann Sie abreisen und was Sie tun werden, um zu übergeben, haben Sie alles getan, was Sie derzeit tun können, um die Beziehung zu speichern.

Ein besseres Verständnis Ihrer Optionen ist möglicherweise nicht möglich Erleichtern Sie die Auswahl der richtigen Option oder die Rettung der Beziehung. Aber es gibt Ihnen einen soliden Plan zur Ausführung und weniger Raum, um an sich selbst zu zweifeln. Auf lange Sicht kann es Ihnen sogar helfen zu akzeptieren, dass Sie mit den Informationen, über die Sie derzeit verfügen, die beste Entscheidung getroffen haben, die Sie treffen können.

Die Antwort auf das Problem aus Sicht des Arbeitsplatzes liegt auf der Hand. Erklären Sie Ihre Absicht zu gehen und gehen Sie sofort. Das einzige, was es kompliziert, ist der familiäre Aspekt. Das sagt mir, dass Sie dies nicht auf dem richtigen Stapel fragen. Sie sollten auf dem Stapel "Zwischenmenschliche Fähigkeiten" nachfragen, wo es viel mehr um die unscharfen Familiensachen geht.

Ich werde jedoch versuchen, hier eine etwas bessere Antwort zu geben. Die große Frage ist, warum Sie sich interessieren. Wenn Sie herumgehangen haben, nur weil Sie sich um Ihren Verwandten kümmern und nicht möchten, dass er bei Ihrer Abreise Schaden nimmt, dann ist dieses Schiff gesegelt. Sie haben Ihr Limit erreicht und werden verlassen. Das ist gut. Es vereinfacht die Dinge. Die Frage, die noch offen ist, ist, wie sehr Sie sich um ihre Meinung zu ihnen kümmern.

Wenn Sie sich nicht um ihre Meinung kümmern? Du bist im Grunde fertig. Sei höflich, sei professionell, sei kurz. Gehen Sie auf sie als zurückgetretenen Mitarbeiter zu und steigen Sie so schnell und sauber wie möglich aus. Der kompliziertere (und wahrscheinlichere) Fall ist, wenn Sie sich darum kümmern. In diesem Fall müssen Sie mit ihnen nicht als Ihr Chef, sondern als Ihr Verwandter diskutieren - als eine Person, die sich vermutlich um die Opfer kümmert, die Sie für sie erbracht haben, und um die emotionalen Kosten, die Ihnen durch die Explosion entstanden sind. Leider können wir Ihnen diesbezüglich keinen Rat geben, ohne alle möglichen Einzelheiten der familiären Situation zu haben ... und sobald diese Einzelheiten verfügbar sind, ist dies eine Frage für den zwischenmenschlichen Stapel.

Haben Sie gute Beziehungen zum Sohn des Chefs? Ist dem Chef auch bewusst, dass Sie gehen möchten?

Eine Möglichkeit besteht darin, den Sohn des Chefs von zu Hause oder an einem anderen Ort zu unterrichten, an dem Sie sicher sind getrennt vom Arbeitsplatz.

Dies ist für Sie möglicherweise nicht angenehm zu verhandeln, da der Chef es wahrscheinlich vorziehen würde, den Status Quo beizubehalten. Sie müssen klarstellen, dass der Status Quo nicht fortgesetzt werden kann und dass dies besser ist als die Alternative (das Unternehmen wird abrupt verlassen). Sie müssen dies nicht tun, aber es könnte eine gute Möglichkeit sein, den Olivenzweig zu verlängern und sicherzustellen, dass Sie die Firma Ihrer Verwandten nicht in Unordnung bringen.

Sie müssen es genau klarstellen Wie lange dauert die Übergabe und wie viel Zeit werden Sie wöchentlich für das Unternehmen aufwenden? Sie müssen sich auch darüber im Klaren sein, ob Sie nach der Übergabezeit "zur Hilfe" vorbeischauen können oder nicht. Sie möchten sicherstellen, dass sowohl der Chef als auch der Sohn des Chefs diese Erwartungen kennen und dem Plan zustimmen. Erwarten Sie einen Rückstoß vom Chef, besonders wenn Sie sich dem Ende der Übergabe nähern. Sie können einiges davon abmildern, indem Sie Dinge tun, die ihm Vertrauen in die Fähigkeit seines Sohnes geben, die Aufgabe auszuführen. Es wäre auch sehr sinnvoll, darüber zu sprechen, was Sie nach der Übergabe vorhaben. Stellen Sie die Erwartung ein, dass Sie beschäftigt und daher nicht verfügbar sind.

Tun Sie dies nur, wenn Sie der Meinung sind, dass der Sohn des Chefs intelligent und fleißig genug ist, um die Übergabe annehmen zu können. Wenn sie dumm oder faul sind, werden Sie möglicherweise für ihre Fehler verantwortlich gemacht und der zusätzliche Aufwand wird verschwendet.

Ich wollte das Unternehmen vor langer Zeit verlassen, um mich auf mein eigenes Geschäft zu konzentrieren, aber war bis vor kurzem nicht dazu in der Lage. Der Grund für diese Unfähigkeit zu gehen war, dass es einige Kernteile des Codes gab, die mein Chef (der auch mein Verwandter ist) nicht gerne "Außenseitern" anvertrauen kann.

Dies ist ein schlechter Grund zu bleiben.

Sie hätten einen würdevollen Ausstieg aus dem Unternehmen aushandeln sollen, sobald klar war, dass Sie das Unternehmen verlassen wollten. Bei einer Kündigungsfrist von 2-6 Monaten hätte Ihr Verwandter möglicherweise einen Ersatz schulen oder einen Auftragnehmer zur Einstellung finden können. Dies war möglicherweise nicht ihre bevorzugte Option, aber es wäre besser für Sie gewesen.

Sie mögen verwandt sein, aber letztendlich handelt es sich um eine Geschäftsbeziehung, und Sie schulden ihnen nichts und sind nicht verpflichtet, ihnen über die in Ihrem Vertrag festgelegten Grenzen hinaus zu helfen. Der einzige Grund, warum Sie dort noch arbeiten, ist, dass Sie sich nicht die Mühe gemacht haben, sie tatsächlich zu verlassen. Sie kündigen also wirklich mit der in Ihrem Vertrag festgelegten Mindestkündigungsfrist und gehen dann weg.

Sie sind nicht verpflichtet, eine Übergabe außerhalb Ihrer Arbeitszeit durchzuführen. Wenn der Chef nicht die Mühe hat, eine zu organisieren, liegt das an ihnen, nicht an Ihnen.

Ich würde sagen, dies ist das Standardproblem beim Beenden:

Kein Unternehmensmanager mag es, wenn Mitarbeiter kündigen (es sei denn, sie möchten sie loswerden). Es ist immer zumindest eine Unannehmlichkeit und kostet oft tatsächlich Geld. Sie wollen keine Brücken verbrennen, also waschen Sie Ihre Gründe weiß. Zu diesem Zweck können ganze Listen mit akzeptablen Gründen online gefunden werden, einschließlich "neuer Herausforderungen" und "Möglichkeiten für Karrierewachstum".

Ihr Chef ist Ihr Verwandter, daher möchten Sie die Brücke noch weniger verbrennen. Andererseits sollten sie als Ihre Verwandten Ihre Interessen noch stärker berücksichtigen als bei einem nicht verwandten Mitarbeiter. Wenn Ihre Beziehung nicht eng genug ist, um ehrlich zu ihnen zu sein, geben Sie nicht informative "akzeptable" Gründe an.