Nein, dies ist keine gute Strategie.
Erstens: Im gesamten Interview muss der Interviewer die Frage stellen: "Warum sollte ich Sie einstellen?" immer und immer wieder in verschiedenen Formen.
Zweitens: Ein Interview ist in mehrfacher Hinsicht eine stark asymmetrische Situation. Ich denke, Sie übersehen, dass Sie als Kandidat weltweit die Zeit haben, das Unternehmen und seine Produkte zu untersuchen, ob jemals eine Beschwerde über die Sicherheit am Arbeitsplatz oder eine Belästigungsklage gegen das Unternehmen eingereicht wurde. besten Arbeitsorte in der Region "Listen und so weiter. "Warum sollte ich hier arbeiten?" Es ist eine völlig faire Frage, aber Sie sollten in der Lage sein, sich vorher eine Antwort zu geben.
Im Gegensatz dazu hat der Interviewer Ihren Lebenslauf gesehen und möglicherweise das Protokoll eines Telefon-Screenings, falls Sie eines durchgeführt haben, und das war's. Eine schlechte Einstellungsentscheidung kann außerordentlich kostspielig sein, insbesondere für ein kleines Unternehmen. Aus rechtlichen, ethischen und finanziellen Gründen ist es für Interviewer jedoch keine gute Idee, vor dem Vorstellungsgespräch viel über einen Kandidaten zu recherchieren, so wie Sie über den Arbeitgeber recherchieren können.
Schneiden Sie den Interviewer etwas locker; Sie haben ein sehr kleines Zeitfenster, in dem sie eine wichtige Entscheidung treffen können. Tun Sie also alles, um ihnen die Informationen zukommen zu lassen, die sie über Sie benötigen.
Drittens: Ein guter Interviewer wird Wege finden, um " Verkaufe "das Unternehmen während des Interviews an dich. Wenn sie denken, dass Sie ein guter Kandidat sind, werden sie sich offensichtlich an Sie verkaufen wollen, weil sie wissen, dass Sie die Wahl haben, wo Sie arbeiten möchten, und sie möchten, dass Sie dann zum Wettbewerb gehen. Wenn sie denken, dass Sie nicht geeignet sind, wenn sie klug sind, werden sie Sie trotzdem verkaufen. Sie könnten Kunde werden und anderen Leuten empfehlen, ein Interview zu führen, auch wenn Sie es nicht selbst schaffen, wenn sie Sie im Unternehmen verkaufen.
Was sind dann gute Strategien?
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Seien Sie auf langweilige Interviewfragen vorbereitet. Die wirkliche Antwort auf "Erzählen Sie mir von Ihrer größten Schwäche" sollte lauten: "Ich kann nicht widerstehen, sarkastische Antworten auf faule Interviewfragen zu geben", aber ich empfehle es nicht.
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Stellen Sie klärende Fragen, wenn die Frage wirklich unklar ist. Wenn ich Leute (für technische Positionen) interviewe, stelle ich absichtlich unterbestimmte Probleme, um zu sehen, wie der Kandidat mit der Situation umgeht. Das ist völlig vernünftig; Mein Job besteht darin, sich ständig mit unterbestimmten Problemen zu befassen. Stellen Sie diese Fragen jedoch zur Klärung und nicht zum Stillstand.
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Sie haben sich wahrscheinlich mit einem Personalvermittler oder einer anderen Person in der Personalabteilung befasst. Bitten Sie sie um eine kurze Zusammenfassung des Leistungspakets und so weiter, um keine wertvolle Zeit im Interview zu verschwenden.