Entspannen Sie sich. Das Projekt kam pünktlich und im Rahmen des Budgets an, sodass Sie erfolgreich waren. Jeder macht Fehler; Fehler sind, wie wir lernen. Wenn Sie keine Fehler machen, dann lernen Sie nichts und verbessern sich nicht!

Der Beweis hier ist, dass Sie ein anderes Projekt erhalten, sodass Sie nicht als ein Projekt angesehen werden Fehler. Beschließen Sie, diesmal noch besser zu werden. Ich bin zuversichtlich, dass Sie nicht dieselben Fehler wiederholen werden!

Meine "Bewertung" und das Vertrauen meines Managers sind aufgrund dieser Episoden gesunken.

Gehen Sie davon aus, dass sie gelöscht wurden, oder hat sie tatsächlich fallen gelassen? Meine erste Anlaufstelle wäre, um ein Treffen mit Ihrem Manager zu bitten, damit Sie beide über den Verlauf des Projekts sprechen können. Sie können ihn fragen, wie Sie sich aus seiner Sicht in diesem Meeting verhalten haben, und möglicherweise wertvolles Feedback für erhalten die Zukunft.

Wenn sein Vertrauen wirklich gesunken ist, weil Sie:

a) der Erfahrung eines anderen Teams ohne Überprüfung vertraut haben; b) eine bestimmte notwendige Änderung vergessen haben und in der Vorabversion erinnert; c) Vernachlässigt, ein einzelnes Detail auf niedriger Ebene zu erwähnen

... dann werde ich es nennen - er ist ein Arsch.

Sie haben Ihr geliefert Erstes Projekt pünktlich, im Rahmen des Budgets und nur mit den oben genannten Problemen - das sind keine "sehr dummen Fehler", wie Sie es ausdrücken, sondern mehr "erwartete Fehler" im Verlauf eines Projekts, die uns allen passieren (insbesondere beim ersten Mal) herum.)

Wenn die oben genannten Fehler eher ein paar Dutzend als nur diese drei wären, massive Verzögerungen verursacht hätten oder sich als Inkompetenz herausstellen könnten - dann würde ich zustimmen, würden Sie wahrscheinlich zustimmen habe etwas Vertrauen aufzubauen. Aber so wie es aussieht, scheint Ihre Implikation des Schweregrads hier überhaupt nicht mit der Beschreibung übereinzustimmen.

Ich würde es als gut gemachte Arbeit bezeichnen und mit dem nächsten Projekt fortfahren - natürlich mit der Aufnahme Punkte und Lehren aus dem oben Gesagten lernen, aber trotzdem selbstbewusst pflügen.

Dies hat bereits eine Reihe anderer Antworten, aber ich denke, meine eigenen Erfahrungen könnten hier hilfreich sein.

Ich bin Bauingenieur und habe jahrelang als Projektingenieur gearbeitet, was im Wesentlichen mit sich brachte Erledigt alle Arbeiten, die mit dem Herausholen des Projekts verbunden sind. In den letzten Jahren wurde ich mehr oder weniger in eine Rolle als Projektmanager versetzt, in der ich für Dinge wie Projektbudgets, Aufgabendelegation, Zeitpläne usw. verantwortlich bin.

Wie Sie war ich in der Lage um die Dinge pünktlich zu erledigen, aber ich würde Budgetziele verfehlen. Dies lag daran, dass ich Dinge falsch delegierte, das Management nicht rechtzeitig über die Notwendigkeit von Änderungsaufträgen informierte usw. Verständlicherweise würde dies meinen Manager irritieren, aber es änderte nichts an der Tatsache, dass sie mir immer noch Arbeit übergeben . Und als die Bewertungen zum Jahresende kamen, waren sie gemischt; Einige Manager äußerten sich irritiert über die Budgets, andere zeigten sich sehr dankbar dafür, dass ich Dinge erledigt habe, als die Dinge chaotisch und unvernünftig waren.

Zu diesem Zeitpunkt waren es etwas mehr als zwei Jahre, und als ich die Dinge im Nachhinein beurteilte Ich bin definitiv kompetenter in allen allgemeinen Aufgaben eines Projektmanagers. Es scheint kein Handbuch für diesen Job zu geben, da sich die Aufgaben von Projekt zu Projekt ändern und Sie es jedes Mal herausfinden müssen.

Jetzt weiß ich, auf wen ich mich bei der Delegierung von Arbeiten verlassen kann und wer regelmäßige Check-ins benötigt, um sicherzustellen, dass sie nicht von den Schienen geraten. Ich weiß, wie wichtig es ist, Kunden zu zwingen, Aufträge zu ändern, wenn sie unangemessene Fristen festlegen möchten. Ich weiß auch, wie wichtig es ist, mehr Menschen in das Gespräch einzubeziehen, wenn dies angemessen ist und wenn die Dinge nur eins zu eins bleiben.

Wenn sie Ihnen immer noch Arbeit geben, geht es Ihnen möglicherweise nicht gut , aber du saugst nicht daran. Und normalerweise ist das Saugen an etwas der erste Schritt, um in etwas gut zu sein. Klingt für mich so, als ob Sie in etwas irgendwie gut sind, also bleiben Sie dran.

• Lassen Sie Ihren Manager eine Obduktion durchführen.
• Klären Sie mit ihm, ob er mit Ihnen weitermachen möchte oder nicht.
• Wenn er weitermachen möchte Besprechen Sie mit Ihnen, was schief gelaufen ist und was beim nächsten Mal besser gemacht werden könnte.
• Machen Sie dasselbe nur für sich. Wenn es Verhaltensprobleme gibt, können sie fast immer mit Prozessen bekämpft werden. Ich bin manchmal vergesslich, deshalb mache ich mir viele Notizen, was mir ironischerweise oft Komplimente macht, weil ich so gut organisiert bin.

Verstehe "Entspannen" ist der Ratschlag "Sei nett, Ultra-PC", den dir jede Internet-Abstimmungsgruppe geben wird. Stellen Sie sich vor, Ihr Manager würde diese Fehler durchgehen ... würden Sie "Entspannen" sagen.

Das ist wirklich einfach. Sie und Ihr Manager sollten jeden dieser Mängel bewerten und feststellen.

1. Haben Sie eine schlechte Entscheidung getroffen, weil Sie sich keine Zeit für Nachforschungen genommen haben oder sich auf andere Mitarbeiter verlassen haben ? Und werden Sie in Zukunft mehr forschen? Und finden Sie zuverlässigere Mitarbeiter, von denen Sie sich beraten lassen können?

2. Haben Sie ihnen nichts über Abhängigkeiten erzählt, weil es in Ihrer Natur liegt, Dinge zu vergessen, haben Sie die Abhängigkeiten einfach nicht verstanden oder hatten Sie keine Systeme? Wenn Sie es nicht verstanden haben, sind Sie in Schwierigkeiten und möglicherweise nicht bereit - oder benötigen möglicherweise Hilfe. Wenn Sie vergesslich sind und nicht vom Typ PM, benötigen Sie möglicherweise Systeme, die diese Dinge protokollieren, damit Sie sie nicht vergessen können, und vor allem, damit andere unabhängig von Ihnen darauf zugreifen können.

3. Wie # 2. Wenn Sie keine Persönlichkeit vom Typ PM haben, um die Dinge streng zu verfolgen, benötigen Sie Systeme, um die Dinge zu platzieren.

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Es ist nichts Falsches daran, einen technischen Direktor zu haben, der etwas zu technisch und auf der PM-Seite nicht genug ist. Ihr Manager und Sie sollten jedoch nicht davon ausgehen, dass sich Ihre Persönlichkeit ändert oder Sie eine Offenbarung haben. Sie sind Sie. Akzeptiere, warum du Fehler gemacht hast. Finden Sie technische Lösungen und stimmen Sie diesen vor Ihrem nächsten Projekt zu. Halten Sie Informationen für Teams und Entscheidungskonstrukte transparent.

Ich denke, du bist zu hart mit dir. Jeder macht Fehler, wenn er etwas Neues lernt. Und selbst wenn sie erfahren sind, machen Sie immer noch Fehler. Der Punkt ist, lernen wir aus diesen Fehlern, um sie hoffentlich nicht zu wiederholen? Behalten Sie die Einstellung zum Lernen und Wachsen bei, und Sie werden es gut machen.

Am Ende wurde das Produkt pünktlich und mit allem, was vorhanden ist, veröffentlicht, außer meiner "Bewertung" und dem Vertrauen meines Managers ist aufgrund dieser Folgen gesunken.

Dies ist ein fantastisches Ergebnis - gut gemacht! Besser geht es nicht. Nur wenigen Menschen ist es gelungen, etwas pünktlich fertig zu stellen, geschweige denn die Funktion zu vervollständigen. Gönnen Sie sich einen Klaps auf den Rücken.

Ich werde das Gefühl absolut wiederholen, dass Sie nicht gescheitert sind und dass es sehr wahrscheinlich ist, dass Ihr Manager Ihre Leistung nicht schlecht beurteilt. Sie haben Interesse an einem Management-Track bekundet, die Gelegenheit erhalten und anscheinend getan. Natürlich Sie haben "Fehler gemacht". Natürlich blicken Sie auf Dinge zurück, die Sie anders hätten tun können. Aber denken Sie daran: Ein Softwareprojekt ist immer ein sehr schwieriges Unterfangen, und kein Management kann garantieren, dass es auf dem Weg keine Probleme gibt. (In der Tat: es wird sein!)

Sie sollten dies sofort mit Ihrem Manager besprechen und erwarten, dass die Erfahrung informativ und positiv ist. Hören Sie sehr genau auf die Stimme der Erfahrung. Wenn Sie sich bereit zeigen zu lernen, wie Sie es getan haben, werden Sie viel lernen. Ihr Chef ist Ihr erster und am besten verfügbarer Mentor. (Jeder kann auf seine Karriere zurückblicken und eine Reihe von Mentoren identifizieren.)

Es ist zwar gut, sich selbst zu fordern Sie müssen auch realistisch sein. Lerne, dir selbst zu vergeben. Der einzige Weg, um zu lernen, wie man ein technischer Manager ist, besteht darin, dies viele Male zu tun. Es hört sich für mich so an, als ob Sie auf einem guten Weg sind. (Ich selbst interessiere mich heutzutage viel mehr für die Verwaltung / menschliche Seite von Software als für die Bits und Bytes und Syntaxdiagramme.)

Nun, Sie sind zu sehr auf Vertrauen usw. fixiert. Es ist einfacher, sich darauf zu beziehen. Sie haben ein Ergebnis und das ist wichtig. Alle, keine anderen Probleme, sollten Sie nicht beunruhigen. Wenn das Management beschließt, Sie zu entlassen, wird es dies tun. Aber wenn sie dies noch nicht getan haben, brauchen sie Sie. Und doch ... wenn Sie sich entscheiden, in eine technische Position zu wechseln, ist es besser, sofort zu einem anderen Unternehmen zu wechseln. Damit Sie ruhig über die Zukunft nachdenken können.

Viel Glück =)

Halten Sie sich in diesem Thema von der Personalabteilung fern. Alles, was sie in Bezug auf Ihren Fall tun können, ist, Sie als unaufhörlich zu bezeichnen.

1. Das Unternehmen hat einen relativ niedrigen Preis für die Ausbildung eines "technischen Direktors" gezahlt (was auch immer das bedeutet). Der Preis war eine kleine (oder große) Unannehmlichkeit für Ihren Manager und möglicherweise für jemand anderen. Jeder Manager ist sich bewusst, dass es einen Preis gibt, der in Bezug auf Geldverlust und Terminüberschreitungen in der Regel viel höher ist. Der Preis wird vom Unternehmen bei jedem Karriereschritt eines jeden Mitarbeiters bezahlt.

2. Einstellung gegenüber etwas, das Sie lernen können: Sicher, Sie können sich bis zu einem gewissen Grad anpassen und Ihre Kollegen können sich anpassen die Arbeitsweise des neuen technischen Direktors. Die Anpassung kann ausreichen oder auch nicht, aber man kann es nicht vorher sagen.

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Das einzige, was zählt, ist, dass Sie gerne technischer Direktor für das neue Projekt sind oder nicht.