Frage:
Ich habe in meinem ersten Jahr als technischer Direktor keine guten Leistungen erbracht. Was soll ich als nächstes tun?
mba
2020-03-02 04:28:19 UTC
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Zusammenfassung: Ich war technischer Direktor eines Projekts. Es endete gut, aber ich habe einige Fehler gemacht, von denen ich nicht weiß, dass ich sie leicht beheben kann. Dies hat auch das Vertrauen meines Managers in mich ruiniert. Sollte ich zu einer rein technischen Position zurückkehren oder sogar kündigen?


Ich bin 32 Jahre alt und habe 7 Jahre Erfahrung als Softwareentwickler für 3 verschiedene Unternehmen. Ich habe vor 18 Monaten in meiner jetzigen Firma angefangen, nachdem ich mich für eine Stelle als Softwareentwickler beworben hatte. Zum Zeitpunkt des Interviews teilte ich dem Interviewer (dem derzeitigen Leiter der Abteilung) mit, dass ich in naher Zukunft einen Weg im "technischen Management" einschlagen möchte, um mehr Verantwortung zu übernehmen.

Nach 3 Monaten Softwareentwicklung wurde mir die Position eines "technischen Direktors" für ein eingehendes Projekt angeboten (ein physisches Produkt, das sowohl Software als auch Hardware kombiniert). Für diese Art von Projekten sind die "Top-Level" -Zahlen ein "Produktmanager", um die Bedürfnisse der Branche zu teilen, ein "Projektmanager", um die Fristen unter Kontrolle zu halten, und ich.

Abgesehen davon Bei einer Programmierung von 50% betraf diese Rolle auch Aktivitäten wie Machbarkeitsanalysen, Entscheidungen darüber, welche Softwaretechnologien verwendet werden sollen, die Bewertung von Lieferanten (in Bezug auf die vorgeschlagene Technologie, nicht Preisgestaltung oder Beschaffung), Risikoanalysen und die Vorbereitung der Aktivitäten für die Produktionskette .

Ich habe es akzeptiert und diesen Pfad begonnen, gefolgt von meinem Manager. Meine Leistung war anfangs sehr gut. Ich habe diese Verantwortung genossen (die meisten Aktivitäten waren neu für mich), aber nach ein paar Monaten habe ich einige sehr dumme Fehler gemacht:

  1. Einmal wurde ich gebeten, eine Lösung für eine bekannte Einschränkung vorzuschlagen. Dies erforderte Kenntnisse über ein bestimmtes Thema, an dem ich noch nie gearbeitet hatte, und ich bat ein anderes Team mit Erfahrung in dieser Hinsicht um Hilfe. Sie schlugen eine Lösung vor, die am Ende nicht die richtige war, und ich wurde beschuldigt, den Entscheidungen anderer Menschen zu sehr vertraut zu haben, ohne sie tatsächlich zu validieren.

  2. Reine Vergesslichkeit: Ich habe nicht angegeben, dass eine bestimmte Softwareänderung erforderlich ist, um eine Kernfunktion des Produkts zu aktivieren. Niemand (einschließlich mir) hat es bis zur Vorabversion bemerkt. Dann habe ich meine Verantwortung übernommen und behoben.

  3. Während der Entwicklungsphase habe ich das Team nicht über eine meiner Entscheidungen zu einem Aspekt der Software auf niedriger Ebene informiert. Es stellte sich heraus, dass es wichtig war, dies mit anderen zu teilen.

  4. ol>

    Am Ende wurde das Produkt pünktlich und mit allem, was vorhanden war, veröffentlicht, außer meiner "Bewertung". und das Vertrauen meines Managers ist aufgrund dieser Episoden gesunken. Mein Manager und ich denken beide, dass dies sehr negative Aspekte für die Position sind, die mir zugewiesen wurde. Ich bin mir nicht sicher, ob der Manager noch offen ist, um zu analysieren und zu korrigieren. Ein neues Projekt wurde mir früher vorgestellt, und es wurde noch keine neue Person gebeten, daran zu arbeiten.

    An diesem Punkt des "geringen Selbstbewusstseins" weiß ich nicht, wie ich vorgehen soll. Ich betrachte sie als "Verhaltensprobleme", nicht als technische, und das macht mir Angst, da sie möglicherweise Teil meiner Einstellung sind und nicht etwas, das ich lernen kann . Ist es ein Grund zu sagen " Ich bin nicht die richtige Person "?

    Andererseits bin ich in einer Reihe von Aspekten immer noch sehr zuversichtlich. Oft habe ich Anerkennung von verschiedenen Menschen erhalten, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Außerdem habe ich gezeigt, dass ich sehr proaktiv bei der Entwicklung von Ideen oder Möglichkeiten zur Optimierung der internen Prozesse im & bin (im Vergleich zu Menschen, die nur "das tun, was sie tun müssen"). Aber vielleicht ist diese "zusätzliche" Arbeit einer der Gründe, warum ich einige Kernaufgaben verpasst habe.

    In diesem Unternehmen ist es sehr einfach, anzuhalten und zu fragen, ob Sie ohne Auswirkungen zu einem "rein technischen" Job zurückkehren möchten. Aber auf diese Weise werde ich wahrscheinlich nicht mehr in der Lage sein, auf diesen Aspekten zu wachsen, und ich glaube nicht, dass ich so motiviert sein werde wie zuvor. Gibt es eine Möglichkeit, sich mit meinem Manager zu erholen und diesen Weg fortzusetzen? Oder sind solche Fehler so schwer zu korrigieren, dass ich hier aufhören sollte? Könnte HR in dieser Situation hilfreich sein?

Kein Projekt in einer Branche verläuft jemals reibungslos, es ist normal.Und trotzdem haben Sie die Arbeit zum ersten Mal pünktlich und im Rahmen des Budgets geliefert. Ich bin mir also nicht sicher, warum Ihr Manager das Vertrauen verlieren sollte.Können Sie das erweitern?
"Könnte HR in dieser Situation hilfreich sein?"- Vielleicht möchten Sie lesen [Was macht HR für mich?] (Https://workplace.stackexchange.com/questions/81773/what-does-hr-do-for-me)
Warum denkst du nicht, dass du in der Lage bist, mehr Sorgfalt walten zu lassen, wenn du anderen vertraust, weniger vergesslich bist oder mehr Informationen mit anderen teilst?All dies scheinen Probleme zu sein, die ziemlich einfach zu verbessern sind.Es sind keine Dinge, die Sie jemals * vollständig * reparieren können, aber dann sind dies Dinge, mit denen jeder bis zu einem gewissen Grad zu kämpfen hat.
Dies ist dein erstes Projekt, oder?Hat Ihr Manager tatsächlich erwartet, dass Sie keine Fehler machen?Wenn ja, scheint das unrealistisch.Es hört sich so an, als würden Sie lernen, was gut ist.
Haben Sie jemals von [Imposter-Syndrom] gehört (https://en.wikipedia.org/wiki/Impostor_syndrome)?
Neun antworten:
#1
+196
Ernest Friedman-Hill
2020-03-02 04:35:26 UTC
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Entspannen Sie sich. Das Projekt kam pünktlich und im Rahmen des Budgets an, sodass Sie erfolgreich waren. Jeder macht Fehler; Fehler sind, wie wir lernen. Wenn Sie keine Fehler machen, dann lernen Sie nichts und verbessern sich nicht!

Der Beweis hier ist, dass Sie ein anderes Projekt erhalten, sodass Sie nicht als ein Projekt angesehen werden Fehler. Beschließen Sie, diesmal noch besser zu werden. Ich bin zuversichtlich, dass Sie nicht dieselben Fehler wiederholen werden!

Vielen Dank.Meine Sorgen hängen immer noch mit der Art der Fehler zusammen, die ich gemacht habe, und mit der Tatsache, dass ich das Vertrauen meines Managers verloren habe.Ich bin ziemlich zuversichtlich, dass ich weitermachen kann, aber ich suche nach dem besten Ansatz, um mich von dieser Situation zu erholen.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass das Vertrauen zwischen Ihnen und Ihrem Manager einen Treffer erzielt hat, sprechen Sie ihn an und sagen Sie ihm, dass Sie ehrliches und konstruktives Feedback wünschen.Sagen Sie ihm die Orte, an denen Sie das Gefühl haben, nicht richtig verstanden zu haben.Wenn er ein guter Manager ist, wird er die Tatsache lieben, dass Sie sich verbessern wollen.Niemand macht es 100% richtig, selbst erfahrene Manager.Das Beste ist, zu lernen und sich zu verbessern und es beim nächsten Mal besser zu machen.
Analysieren Sie die Fehler, die Sie gemacht haben, ähnlich wie in der Frage, aber denken Sie darüber nach, wie Sie diese Art von Fehlern in Zukunft verhindern können.
Dies hätte wirklich ein Kommentar sein sollen, es sei denn, Sie schlagen tatsächlich vor, dass OP eigentlich nichts Konkretes tun muss ...
"Das Projekt kam pünktlich und im Rahmen des Budgets, also haben Sie Erfolg gehabt."Nein, der Projektmanager war erfolgreich.Das war nicht seine Verantwortung.
Sie besaßen Ihre Fehler, deckten das Team ab und hatten das Projekt abgeschlossen, ohne eine Katastrophe zu sein.Klingt für mich zum ersten Mal nach einem durchschlagenden Erfolg.Ich würde Ihren Manager fragen, in welchen Bereichen Sie anscheinend fehlen, damit Sie sie in Ihrem zweiten Projekt beheben können.Vielleicht hilft sogar das Schreiben einer E-Mail mit "Lessons Learned" in Kombination mit einer Bitte um Feedback.Ich stimme zu, entspann dich.
Zu @scuba_mikes Kommentar hinzufügen: Sogar Ihr Manager macht Fehler im Management, und der Vertrauensverlust zwischen Ihnen und ihm kann leicht einer von ihnen sein.
Wird diese Antwort akzeptiert?Ich meine, jemand macht seine Arbeit schlecht und möchte Rat und die WP SE-Website sagt, entspannen Sie sich?Entspannen Sie sich auf dem Weg zur Arbeitslosigkeit.Hier gibt es nicht einmal eine Antwort ... 200 positive Stimmen.Site muss neu bewertet werden.
Ich habe hier noch nicht auf die Kommentare geantwortet, aber da @blankip die positive Aufnahme dieser Antwort als Zeichen der Apokalypse betrachtet, denke ich, dass ich es besser machen sollte.OP hat bereits eine Liste der gemachten Fehler.Sie sind die Art von Dingen, die man bei der Arbeit lernt, und ohne Zweifel wird OP das nächste Mal vor diesen Fehlern schützen.Sicher, OP könnte sich mit dem Chef zusammensetzen, um Zäune zu reparieren, wenn das nötig wäre.Aber OP hat bereits eine weitere Chance erhalten.Keine der anderen hervorragenden Antworten wegzunehmen, aber bei weitem das Wichtigste ist, einfach wieder auf das Pferd zu steigen und * zu reiten *.
#2
+65
berry120
2020-03-02 13:53:01 UTC
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Meine "Bewertung" und das Vertrauen meines Managers sind aufgrund dieser Episoden gesunken.

Gehen Sie davon aus, dass sie gelöscht wurden, oder hat sie tatsächlich fallen gelassen? Meine erste Anlaufstelle wäre, um ein Treffen mit Ihrem Manager zu bitten, damit Sie beide über den Verlauf des Projekts sprechen können. Sie können ihn fragen, wie Sie sich aus seiner Sicht in diesem Meeting verhalten haben, und möglicherweise wertvolles Feedback für erhalten die Zukunft.

Wenn sein Vertrauen wirklich gesunken ist, weil Sie:

a) der Erfahrung eines anderen Teams ohne Überprüfung vertraut haben; b) eine bestimmte notwendige Änderung vergessen haben und in der Vorabversion erinnert; c) Vernachlässigt, ein einzelnes Detail auf niedriger Ebene zu erwähnen

... dann werde ich es nennen - er ist ein Arsch.

Sie haben Ihr geliefert Erstes Projekt pünktlich, im Rahmen des Budgets und nur mit den oben genannten Problemen - das sind keine "sehr dummen Fehler", wie Sie es ausdrücken, sondern mehr "erwartete Fehler" im Verlauf eines Projekts, die uns allen passieren (insbesondere beim ersten Mal) herum.)

Wenn die oben genannten Fehler eher ein paar Dutzend als nur diese drei wären, massive Verzögerungen verursacht hätten oder sich als Inkompetenz herausstellen könnten - dann würde ich zustimmen, würden Sie wahrscheinlich zustimmen habe etwas Vertrauen aufzubauen. Aber so wie es aussieht, scheint Ihre Implikation des Schweregrads hier überhaupt nicht mit der Beschreibung übereinzustimmen.

Ich würde es als gut gemachte Arbeit bezeichnen und mit dem nächsten Projekt fortfahren - natürlich mit der Aufnahme Punkte und Lehren aus dem oben Gesagten lernen, aber trotzdem selbstbewusst pflügen.

"Sie haben Ihr erstes Projekt pünktlich und im Rahmen des Budgets geliefert." Warum sollte das wichtig sein, wenn das nicht seine Verantwortung war?
@nick012000 Wenn er eine seiner genannten Aufgaben (Machbarkeitsanalyse, Entscheidung über die zu verwendenden Softwaretechnologien, Bewertung von Lieferanten, Risikoplanung usw.) stark vermasselt hätte, wäre das Projekt mit ziemlicher Sicherheit zurückgefallen und hätte mehr als erwartet gekostet - das istdie Natur der großen Fehler.Er ist möglicherweise nicht direkt für diese Bereiche verantwortlich, aber das bedeutet nicht, dass es sich um ungültige Metriken handelt.
@nick012000 Entwickler und Manager werden routinemäßig als (teilweise) verantwortlich angesehen, wenn Projekte über Zeit oder Budget gehen. Muss dies also auch umgekehrt funktionieren?Es ist auch ein bisschen albern anzunehmen, dass der technische Vorsprung keinen Einfluss auf diese Metriken hat.
Ich stimme zu: a) Vertraute der Erfahrung eines anderen Teams ohne Überprüfung;hier ist das total unfair.Sie können das Ergebnis des Fehlers besitzen, aber Sie können das Ergebnis des Vertrauens nicht besitzen.Deshalb wenden Sie sich an externe Experten.Wenn sie sich selbst falsch dargestellt haben oder das Unternehmen es besser wusste, sollten Sie gewarnt worden sein.Jetzt persönlich bin ich davon verbrannt worden - ich akzeptierte, dass die Arbeit erledigt war, schob sie vor und fand heraus, dass sie später gefälscht wurde.Das tat weh und brach das Vertrauen - von oben zu mir und von mir zu dem Einzelnen.Aber wenn die Antworten in gutem Glauben waren, sollten die oben genannten akzeptieren und weitermachen.
#3
+16
Pyrotechnical
2020-03-02 21:24:35 UTC
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Dies hat bereits eine Reihe anderer Antworten, aber ich denke, meine eigenen Erfahrungen könnten hier hilfreich sein.

Ich bin Bauingenieur und habe jahrelang als Projektingenieur gearbeitet, was im Wesentlichen mit sich brachte Erledigt alle Arbeiten, die mit dem Herausholen des Projekts verbunden sind. In den letzten Jahren wurde ich mehr oder weniger in eine Rolle als Projektmanager versetzt, in der ich für Dinge wie Projektbudgets, Aufgabendelegation, Zeitpläne usw. verantwortlich bin.

Wie Sie war ich in der Lage um die Dinge pünktlich zu erledigen, aber ich würde Budgetziele verfehlen. Dies lag daran, dass ich Dinge falsch delegierte, das Management nicht rechtzeitig über die Notwendigkeit von Änderungsaufträgen informierte usw. Verständlicherweise würde dies meinen Manager irritieren, aber es änderte nichts an der Tatsache, dass sie mir immer noch Arbeit übergeben . Und als die Bewertungen zum Jahresende kamen, waren sie gemischt; Einige Manager äußerten sich irritiert über die Budgets, andere zeigten sich sehr dankbar dafür, dass ich Dinge erledigt habe, als die Dinge chaotisch und unvernünftig waren.

Zu diesem Zeitpunkt waren es etwas mehr als zwei Jahre, und als ich die Dinge im Nachhinein beurteilte Ich bin definitiv kompetenter in allen allgemeinen Aufgaben eines Projektmanagers. Es scheint kein Handbuch für diesen Job zu geben, da sich die Aufgaben von Projekt zu Projekt ändern und Sie es jedes Mal herausfinden müssen.

Jetzt weiß ich, auf wen ich mich bei der Delegierung von Arbeiten verlassen kann und wer regelmäßige Check-ins benötigt, um sicherzustellen, dass sie nicht von den Schienen geraten. Ich weiß, wie wichtig es ist, Kunden zu zwingen, Aufträge zu ändern, wenn sie unangemessene Fristen festlegen möchten. Ich weiß auch, wie wichtig es ist, mehr Menschen in das Gespräch einzubeziehen, wenn dies angemessen ist und wenn die Dinge nur eins zu eins bleiben.

Wenn sie Ihnen immer noch Arbeit geben, geht es Ihnen möglicherweise nicht gut , aber du saugst nicht daran. Und normalerweise ist das Saugen an etwas der erste Schritt, um in etwas gut zu sein. Klingt für mich so, als ob Sie in etwas irgendwie gut sind, also bleiben Sie dran.

_ "Dinge waren chaotisch und unvernünftig" _ - etwas mit Ihrem Benutzernamen zu tun?;-);
@donjuedo was soll ich sagen, ich mache es gut im Chaos.
#4
+11
Frank Hopkins
2020-03-02 09:14:47 UTC
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  • Lassen Sie Ihren Manager eine Obduktion durchführen.
  • Klären Sie mit ihm, ob er mit Ihnen weitermachen möchte oder nicht.
  • Wenn er weitermachen möchte Besprechen Sie mit Ihnen, was schief gelaufen ist und was beim nächsten Mal besser gemacht werden könnte.
  • Machen Sie dasselbe nur für sich. Wenn es Verhaltensprobleme gibt, können sie fast immer mit Prozessen bekämpft werden. Ich bin manchmal vergesslich, deshalb mache ich mir viele Notizen, was mir ironischerweise oft Komplimente macht, weil ich so gut organisiert bin.
+1 für die Obduktion, aber ist es wirklich eine gute Idee, mit ihnen zu klären, ob sie weitermachen wollen oder nicht?Klingt so, als hätte OP bereits das nächste Projekt geplant, daher möchte ich dem Management keinen einfachen Ausweg geben oder zögern, es erneut zu versuchen ...
@Mars In der Tat würde ich es positiv formulieren, so dass sie die Möglichkeit haben, andere Pläne vorzubringen / meine Annahmen in Frage zu stellen.Abhängig von der aktuellen Situation muss dies mehr oder weniger klar als Frage oder vielmehr als Annahme formuliert werden, dass die andere Partei herausfordern kann.In der gegenwärtigen Situation würde ich mich tatsächlich stark zu letzterem neigen, z.etwas in der Art von "Lass uns dieses Post-Mortem machen, da wir in Zukunft mehr solche Projekte haben werden (, richtig?)"
#5
+5
blankip
2020-03-02 23:58:57 UTC
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Verstehe "Entspannen" ist der Ratschlag "Sei nett, Ultra-PC", den dir jede Internet-Abstimmungsgruppe geben wird. Stellen Sie sich vor, Ihr Manager würde diese Fehler durchgehen ... würden Sie "Entspannen" sagen.

Das ist wirklich einfach. Sie und Ihr Manager sollten jeden dieser Mängel bewerten und feststellen.

  1. Haben Sie eine schlechte Entscheidung getroffen, weil Sie sich keine Zeit für Nachforschungen genommen haben oder sich auf andere Mitarbeiter verlassen haben ? Und werden Sie in Zukunft mehr forschen? Und finden Sie zuverlässigere Mitarbeiter, von denen Sie sich beraten lassen können?

  2. Haben Sie ihnen nichts über Abhängigkeiten erzählt, weil es in Ihrer Natur liegt, Dinge zu vergessen, haben Sie die Abhängigkeiten einfach nicht verstanden oder hatten Sie keine Systeme? Wenn Sie es nicht verstanden haben, sind Sie in Schwierigkeiten und möglicherweise nicht bereit - oder benötigen möglicherweise Hilfe. Wenn Sie vergesslich sind und nicht vom Typ PM, benötigen Sie möglicherweise Systeme, die diese Dinge protokollieren, damit Sie sie nicht vergessen können, und vor allem, damit andere unabhängig von Ihnen darauf zugreifen können.

  3. Wie # 2. Wenn Sie keine Persönlichkeit vom Typ PM haben, um die Dinge streng zu verfolgen, benötigen Sie Systeme, um die Dinge zu platzieren.

  4. ol>

    Es ist nichts Falsches daran, einen technischen Direktor zu haben, der etwas zu technisch und auf der PM-Seite nicht genug ist. Ihr Manager und Sie sollten jedoch nicht davon ausgehen, dass sich Ihre Persönlichkeit ändert oder Sie eine Offenbarung haben. Sie sind Sie. Akzeptiere, warum du Fehler gemacht hast. Finden Sie technische Lösungen und stimmen Sie diesen vor Ihrem nächsten Projekt zu. Halten Sie Informationen für Teams und Entscheidungskonstrukte transparent.

#6
+3
Matt
2020-03-03 02:57:37 UTC
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Ich denke, du bist zu hart mit dir. Jeder macht Fehler, wenn er etwas Neues lernt. Und selbst wenn sie erfahren sind, machen Sie immer noch Fehler. Der Punkt ist, lernen wir aus diesen Fehlern, um sie hoffentlich nicht zu wiederholen? Behalten Sie die Einstellung zum Lernen und Wachsen bei, und Sie werden es gut machen.

Am Ende wurde das Produkt pünktlich und mit allem, was vorhanden ist, veröffentlicht, außer meiner "Bewertung" und dem Vertrauen meines Managers ist aufgrund dieser Folgen gesunken.

Dies ist ein fantastisches Ergebnis - gut gemacht! Besser geht es nicht. Nur wenigen Menschen ist es gelungen, etwas pünktlich fertig zu stellen, geschweige denn die Funktion zu vervollständigen. Gönnen Sie sich einen Klaps auf den Rücken.

#7
+1
Mike Robinson
2020-03-03 22:33:11 UTC
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Ich werde das Gefühl absolut wiederholen, dass Sie nicht gescheitert sind und dass es sehr wahrscheinlich ist, dass Ihr Manager Ihre Leistung nicht schlecht beurteilt. Sie haben Interesse an einem Management-Track bekundet, die Gelegenheit erhalten und anscheinend getan. Natürlich Sie haben "Fehler gemacht". Natürlich blicken Sie auf Dinge zurück, die Sie anders hätten tun können. Aber denken Sie daran: Ein Softwareprojekt ist immer ein sehr schwieriges Unterfangen, und kein Management kann garantieren, dass es auf dem Weg keine Probleme gibt. (In der Tat: es wird sein!)

Sie sollten dies sofort mit Ihrem Manager besprechen und erwarten, dass die Erfahrung informativ und positiv ist. Hören Sie sehr genau auf die Stimme der Erfahrung. Wenn Sie sich bereit zeigen zu lernen, wie Sie es getan haben, werden Sie viel lernen. Ihr Chef ist Ihr erster und am besten verfügbarer Mentor. (Jeder kann auf seine Karriere zurückblicken und eine Reihe von Mentoren identifizieren.)

Es ist zwar gut, sich selbst zu fordern Sie müssen auch realistisch sein. Lerne, dir selbst zu vergeben. Der einzige Weg, um zu lernen, wie man ein technischer Manager ist, besteht darin, dies viele Male zu tun. Es hört sich für mich so an, als ob Sie auf einem guten Weg sind. (Ich selbst interessiere mich heutzutage viel mehr für die Verwaltung / menschliche Seite von Software als für die Bits und Bytes und Syntaxdiagramme.)

#8
  0
Michael Select
2020-03-03 16:19:35 UTC
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Nun, Sie sind zu sehr auf Vertrauen usw. fixiert. Es ist einfacher, sich darauf zu beziehen. Sie haben ein Ergebnis und das ist wichtig. Alle, keine anderen Probleme, sollten Sie nicht beunruhigen. Wenn das Management beschließt, Sie zu entlassen, wird es dies tun. Aber wenn sie dies noch nicht getan haben, brauchen sie Sie. Und doch ... wenn Sie sich entscheiden, in eine technische Position zu wechseln, ist es besser, sofort zu einem anderen Unternehmen zu wechseln. Damit Sie ruhig über die Zukunft nachdenken können.

Viel Glück =)

#9
-1
fraxinus
2020-03-02 23:16:20 UTC
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    Halten Sie sich in diesem Thema von der Personalabteilung fern. Alles, was sie in Bezug auf Ihren Fall tun können, ist, Sie als unaufhörlich zu bezeichnen.

  1. Das Unternehmen hat einen relativ niedrigen Preis für die Ausbildung eines "technischen Direktors" gezahlt (was auch immer das bedeutet). Der Preis war eine kleine (oder große) Unannehmlichkeit für Ihren Manager und möglicherweise für jemand anderen. Jeder Manager ist sich bewusst, dass es einen Preis gibt, der in Bezug auf Geldverlust und Terminüberschreitungen in der Regel viel höher ist. Der Preis wird vom Unternehmen bei jedem Karriereschritt eines jeden Mitarbeiters bezahlt.

  2. Einstellung gegenüber etwas, das Sie lernen können: Sicher, Sie können sich bis zu einem gewissen Grad anpassen und Ihre Kollegen können sich anpassen die Arbeitsweise des neuen technischen Direktors. Die Anpassung kann ausreichen oder auch nicht, aber man kann es nicht vorher sagen.

  3. ol>

    Das einzige, was zählt, ist, dass Sie gerne technischer Direktor für das neue Projekt sind oder nicht.

Obwohl ich verstehe, dass mir diese Antwort nicht gefällt, glaube ich, dass sie nützlich sein kann. Könnten die Downvoter konstruktive Bemerkungen zu ihrer Abstimmung machen?


Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 4.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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