Ja, wenn das Unternehmen über das Budget verfügt, möchten Sie auf jeden Fall, dass Ihre Mitarbeiter ihr Wissen erweitern. Es könnte ihnen neue Perspektiven geben.

Sie wissen nie, welche neuen Techniken oder Ansätze sie lernen und in ihrer aktuellen Rolle anwenden können. Mehr Wissen ist immer besser. Möchten Sie lieber unter- oder überqualifizierte Mitarbeiter haben? Solange die Schulung die reguläre Arbeit nicht stört.

Wenn Ihre Mitarbeiter so schnell wie möglich abreisen, haben Sie ein anderes Problem, IMO. Und wenn Sie keine Schulung anbieten, verlassen kompetente Mitarbeiter das Unternehmen, weil "Unternehmen B mir die Möglichkeit gibt, X zu lernen"

Ist es eine gute Idee, einem Mitarbeiter, den ich behalten möchte, eine nicht berufsbezogene Schulung als Vergünstigung anzubieten?

Ja, das ist es. Es ist immer gut, in Ihre Mitarbeiter zu investieren. Es macht sie glücklich und besser vorbereitet, und das kommt dem Unternehmen immer zugute. Wer weiß, ob das, was sie dort lernen, zu einer guten Geschäftsmöglichkeit führt, über die Sie nicht nachgedacht haben.

Wenn Sie sich Sorgen machen, dass diese Person nach Erhalt des Kurses / der Konferenz abreist, sollten Sie eine Klausel einfügen darauf.

Wenn der Mitarbeiter das Unternehmen innerhalb eines Jahres nach Teilnahme an dem Kurs / der Konferenz verlässt, muss er ihn zurückzahlen. Dies ist am Arbeitsplatz nicht selten der Fall.

Auch wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, bedeutet dies nicht, dass sie nicht den Job wechseln, aber es ist weniger wahrscheinlich. Wie auch immer, das liegt nicht in Ihrer Hand, und Sie können höchstens das Interesse des Unternehmens sichern, indem Sie (1) das Wissen Ihrer Mitarbeiter verbessern und (2) eine solche Klausel einbeziehen, wenn Sie den Kurs an diese Person bezahlen.

Als ich große Teams leitete, bekam ich gelegentlich ungewöhnliche Schulungsanfragen, während ich mich mit Mitarbeitern für deren Lern- und Entwicklungsplanung traf.

Ich habe ihnen gegenüber immer betont, dass wir drei Dinge in Einklang bringen müssen:

• Kernkompetenzen, die das Unternehmen benötigt, weil es unser Brot und Butter ist, es eine starke Nachfrage oder eine strategische Ausrichtung gibt, um bestimmte Technologien abzudecken.
• Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
• Fähigkeiten, um den Mitarbeiter bei seiner beruflichen Entwicklung zu unterstützen; Etwas, an dem sie interessiert sind, wird ihnen helfen, den nächsten Karriereschritt zu machen.

Wenn ich Anfragen nach Fähigkeiten erhielt, die innerhalb des Unternehmens nicht "nützlich" waren, musste ich diese tendenziell ablehnen (es ist schließlich keine Wohltätigkeitsorganisation), aber wenn ich welche spürte potenzieller gegenseitiger Nutzen, selbst wenn es ein bisschen langwierig wäre, würde ich ihnen erklären, dass es über 12 Monate gebunden ist. Wenn sie also unmittelbar nach dem Training abreisen, müssen sie es über eine Staffel zurückzahlen (z. B. die Hälfte nach 6 Monaten zurückzahlen) oder nichts zurückzahlen, wenn sie 12 Monate oder länger nach dem Training abreisen.

Ich fand es auch ermutigend und ziemlich häufig, wenn / wenn ein Leistungsträger die Initiative hatte, selbst zu lernen, um sich vor einem vollständigen Schulungskurs ein Bein hochzulegen.

Nein, Sie sind im Geschäft. Ihr Fokus liegt darauf, dass das Geschäft keine Philanthropie braucht.

Der potenzielle Vorteil des Beibehaltens gegenüber dem Verlassen ist unbekannt und für mich sehr schwach. Ich würde davon abraten, Geschäftsressourcen und Zeit für so etwas zu verwenden, und ich würde Ihnen einige sehr schwierige Fragen stellen, wenn ich Ihr Chef wäre.

Wenn Sie nicht der Chef sind, sollten Sie kein Risiko eingehen Bei Unternehmensvermögen, bei denen Sie sich über das Ergebnis nicht sicher sind, kann dies zu einem Karriereeinschränker für Sie werden.

Wie viel Geld ist für diese Schulung erforderlich?

Wenn der Mitarbeiter gut bezahlt wird, ist es vielleicht nicht das Geld, sondern die freie Zeit, um an dem Seminar / der Schulung teilzunehmen.

Wenn das Unternehmen zahlt, denken Sie auch daran, dass andere ein derart großzügiges Angebot nutzen möchten, um ihre Wissensbasis zu verbessern.

Wenn der Mitarbeiter für die Schulung bezahlt und Was gelernt wird, kommt dem Unternehmen erheblich zugute - und erwägen Sie dann eine Gehaltserhöhung.

Nein, ich denke, es würde eine Dose Würmer öffnen, um einen beispielhaften Mitarbeiter auf diese Weise hervorzuheben. Vielleicht ein „Verdienstbonus“ am Ende des Jahres, um einen ziemlich teuren Schulungskurs auf subtile Weise auszugleichen?

Wenn der Mitarbeiter nicht über genügend Zapfwelle verfügt, um die Bezahlung während des Schulungsbesuchs zu decken, sollten Sie Folgendes berücksichtigen: Kann ich zulassen Mitarbeiter mit negativem PTO-Saldo? https://gusto.com/blog/payroll/negative-pto-balance

P.S. Was ist, wenn der Mitarbeiter die Schulung aus irgendeinem Grund nicht beendet?