Frage:
Wie gehe ich mit dem "paranoiden Redundanzsyndrom" um?
user43744
2015-12-17 04:22:55 UTC
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(Besonders in einer Zeit des Wandels am Arbeitsplatz) Wie kann man mit der "Paranoia" umgehen, überflüssig zu werden, dass es bei jedem Treffen im Büro des Chefs darum gehen muss, dass Menschen entlassen / umstrukturiert werden? Das bevorstehende Abteilungsmeeting wird definitiv die Ankündigung des Endes sein, etc ...?

Es ist nicht gerade der "Betrüger" -Reflex, sondern eher eine Sorge / Wahrnehmung, dass das Management das Potenzial oder die Fähigkeiten von nicht erkennt Menschen und treffen Sie einfach die "einfache" Entscheidung, stattdessen Menschen loszuwerden.

Bearbeitet, um hinzuzufügen: Ich mache mir keine Sorgen um die Leistung, da ich einer der besten Menschen bin! Ich habe jedoch keine ordentliche Stellenbeschreibung oder einen Platz im Organigramm, weil ich an so vielen anderen Dingen beteiligt bin. Ist es einfacher zu sagen, dass "dieser nicht passt" und ihn bei einer Umstrukturierung wegzuwerfen?

Was ist passiert: Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen. Organigramme werden neu gezeichnet und so weiter.

Es ist ein Konflikt zwischen dem, was die Arbeit erledigt, und dem, was gut in ein "Organogramm" (!) Passt.

Zusätzliche Bearbeitung: I. sind aufgrund einer ähnlichen Sorge schon einmal (vorzeitig) weitergezogen.

Wird der Wettbewerb eingestellt oder entlassen? Dies wirkt sich auf zwei Arten auf Sie aus: Sie haben mehr Wettbewerb sowohl in Ihrer aktuellen Rolle als auch bei der Bewerbung an anderer Stelle.
Gibt es etwas, das Ihr Unternehmen unternimmt, um Ihnen Sorgen zu machen? (z. B. Kürzungen an anderen Orten, schlechte Geschäfte in letzter Zeit usw.) Oder handelt es sich offensichtlich nur um ein persönliches Paranoia-Problem?
Es ist nur Paranoia, wenn sie nicht darauf aus sind, dich zu kriegen.
@JoelEtherton: Wenn alle auf der Suche nach Ihnen sind, ist Paranoia wirklich nur klares Denken.
@DaveisNotThatGuy: Das ist ziemlich genau das, was ich mit meinem Kommentar gemacht habe. Der Ausdruck, den ich verwenden würde, ist eher "gute Beobachtung", aber Ihrer funktioniert genauso gut.
Drei antworten:
mcknz
2015-12-17 04:37:38 UTC
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Erkennen Sie, dass die Kosten für das Ersetzen eines Mitarbeiters höher sind als Sie denken. Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, verschwindet viel persönliches oder Stammeswissen.

Dann ist auch die Einstellung eines neuen Mitarbeiters schwierig - es ist Zeitaufwand für die Befragung von Kandidaten und der langwierige Prozess von Neue Mitarbeiter auf das Produktivitätsniveau der alten Mitarbeiter bringen.

Es besteht auch das Risiko einer schlechten Einstellung, der Person, die auf dem Papier gut aussieht und ein gutes Interview gibt, dies aber letztendlich nicht kann Arbeit. Dann müssen Sie den Einstellungsprozess erneut durchlaufen ...

Es gibt also viele gute Gründe, warum ein Arbeitgeber ein begründetes Interesse daran hat, Menschen zu behalten, die ihre Arbeit tun. Etwas anderes, das Ihnen dabei helfen könnte, sich zu beruhigen, besteht darin, sich regelmäßig bei Ihren Managern und Vorgesetzten zu erkundigen, um deren Meinung darüber zu erfahren, wie es Ihnen geht und wie Sie sich verbessern können.

Aber das will ein Manager nicht sagen. Boss: "Bob, mach dir keine Sorgen, dass du entlassen wirst, weil die Kosten für das Geschäft (Zeitverlust, Zeitaufwand für Interviews, Risiko für schlechte Mitarbeiter) so hoch sind." Bob: Ok, Boss, danke, dass du mir das erklärt hast. Jetzt möchte ich eine Gehaltserhöhung.
Der Chef antwortet: "Auf der anderen Seite möchten wir nicht, dass jeder um mehr Geld bittet. Sie werden entlassen, um die anderen Mitarbeiter mit ihrem Gehalt zufrieden zu stellen."
Es ist zwar logisch anzunehmen, dass die Leute erkennen, wenn jemand dieses Wissen verlässt, aber es scheint mir, dass viele Leute dies vergessen und davon ausgehen, dass sie nur eine viel fähigere Person einstellen, die dieses Wissen leicht erlernen kann. Dann interviewen sie eine Menge Leute, in der Hoffnung, dass ein Genie auf ihre Anzeige antwortet, und sind immer enttäuscht und lassen sich am Ende nieder. Somit wiederholt sich der Zyklus.
Besser umschulten als rekrutieren oder nicht?
@user43744,, das situativ ist Es ist oft besser, einen guten Künstler neu auszubilden, als jemanden neu zu rekrutieren. Angenommen, Sie haben niemanden mit den neuen Fähigkeiten und der engen Frist. Dann könnte es die bessere Option sein, jemanden einzustellen, der diese bereits besitzt. Es ist unwahrscheinlich, dass die Umschulung eines schlechten Darstellers (der aufgrund mangelnder Fähigkeiten das ist) gut funktioniert, aber gelegentlich verstehen sie das neue Paradigma besser als das alte und werden bessere Darsteller. Ein schlechter Anwendungsentwickler könnte also eine großartige Datenbank-BI-Person sein. Es lohnt sich jedoch nicht, einen Mitarbeiter mit einer schlechten Einstellung neu auszubilden.
blankip
2015-12-17 12:41:50 UTC
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Ich arbeite für ein großes multinationales Unternehmen und wir besitzen Umstrukturierungen und machen Menschen überflüssig. Ich war ein guter Teil meines Aufenthalts im Unternehmen als Manager. Ich habe festgestellt, dass es drei Gründe gibt, warum Mitarbeiter entlassen werden:

  1. Mitarbeiter, die vom Management nicht gemocht werden.

  2. Mitarbeiter mit schlechter Leistung.

  3. Die Verantwortlichkeiten der Gruppe wurden gekürzt oder verschoben.

  4. Mitarbeiter verdient zu viel Geld.

  5. Die Rolle des Mitarbeiters bietet nicht genug Geld. (aber normalerweise liegt dies an Punkt 2.

  6. ol>

    Was können Sie tun?

    1. Verstehen Sie, dass Sorgen Sie nur in den obigen Punkten 1 und 2 verletzen.

    2. Verstehen Sie, dass diese Dinge völlig außerhalb Ihrer Kontrolle liegen.

    3. Arbeiten Sie für ein kleineres Unternehmen, das keine Entlassungen hätte.

    4. Sehen Sie sich Ihre Leistungsbeurteilungen an. Wenn sie schlecht sind, sollten Sie verstehen, dass Sie in der Erste Gruppe, die gekürzt wird.

    5. Sprechen Sie mit Ihrem Manager. Während der meisten Umstrukturierungen und Kürzungen hat Ihr direkter Manager viel Macht. Sie geben möglicherweise nicht das Sagen, aber sie können oft Menschen retten.

    6. ol>

      Ich denke, McKnz 'Antwort ist sehr logisch. Ich glaube jedoch nicht, dass es eine Logik gibt, wenn Sie in einem großen Unternehmen sind. Die Kürzungen beinhalten politische Schlachten , Es gab verschiedene Fälle von Geheimhaltung und einige der irrationalsten Dinge, die ich je gesehen habe. Es gab einen Fall vor Jahren, in dem eine Person, mit der ich zusammengearbeitet habe, so schlecht abschnitt, dass wir sie kannten ging. Sie war nur Ihre Allround-Albtraum-Angestellte, die nicht nur nichts tat, sondern die Zeit aller verschwendete. Der Manager hat sie auf den Block gesetzt ... Ein oberer Manager in einer anderen Abteilung kannte ihren Ehemann ... hat sie gerettet. Aber der Manager würde sie nicht nehmen. Also hat sie eine Beförderung in der anderen Abteilung bekommen!

      Sie können Ihr Leben nicht leben, wenn Sie über eine solche Zufälligkeit nachdenken. Wenn es Sie jeden Tag verfolgt, stellen Sie einfach sicher, dass Sie das Beste aus Ihrem Job machen, pünktlich eintreffen und die Fristen einhalten. Und halten Sie Ihren Lebenslauf auf dem neuesten Stand und wenn Sie wirklich so viel darüber nachdenken, könnte dies ein Indikator dafür sein, dass Sie sehen müssen, was es sonst noch gibt.

Dan
2015-12-17 22:19:08 UTC
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Kein Arbeitsplatz ist sicher genug, um sich zurückzulehnen und zu entspannen. Zum Glück habe ich bisher keine Entlassung erlebt, aber mein früherer Arbeitgeber hat einen Großteil seiner Mitarbeiter entlassen, aber da ich Teil der zukünftigen Ausrichtung war, habe ich nicht gelitten. Sie sollten sich darüber keine Sorgen machen, aber Sie sollten sich proaktiv darum kümmern. Denken Sie nur daran, was Sie tun können, um den Fall zu minimieren, wenn Sie entlassen werden? Machen Sie sich keine Gedanken über das Gefühl der Wertlosigkeit, sondern darüber, was Sie tun können, um vorwärts zu kommen. Wenn Sie im Moment an nichts denken können, betonen Sie es nicht.

Die beste Idee ist, immer zu bleiben Ihren Lebenslauf auf dem neuesten Stand halten und sicherstellen, dass Sie nicht nur mit Ihren Mitarbeitern, sondern auch mit abreisenden Mitarbeitern in gutem Kontakt bleiben. Wenn Sie losgelassen werden, wissen Sie nie, ob eine der Personen, mit denen Sie in Kontakt standen, möglicherweise einen Job für Sie hat, und Ihre Entlassung wird kurz sein. Ich denke, wenn Sie ein Sicherheitsnetz haben, fühlen Sie sich besser und nicht gestresst.



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