Frage:
Was sollten die besten Kriterien für die Entscheidung über Entlassungen sein?
Dipan Mehta
2012-04-11 15:26:39 UTC
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Selbst in guten Zeiten kann es zu Entlassungen aufgrund extrem schlechter Leistungen oder Disziplinarproblemen kommen. Entlassungen in Zeiten der Rezession sind jedoch etwas ganz anderes. Normalerweise werden mehrere Abteilungen benachrichtigt, um Personen zu identifizieren, die reduziert werden müssen, und um eine alternative Teamgrößenplanung zu finden.

Nach welchen Kriterien und Bewertungsverfahren sollte beurteilt werden, wie viele Personen entlassen werden sollten und wer angesprochen werden sollte? Wie können Sie sicherstellen, dass Entscheidungen über solche Entlassungen niemals emotional beeinflusst werden?

Dies hängt von Ihrem Standort ab. In Großbritannien müssen Entlassungen gemäß dem Gesetz durchgeführt werden, und es ist die * Position *, die gekürzt wird, nicht die * Person *.
Fünf antworten:
#1
+13
Kate Gregory
2012-04-11 18:27:03 UTC
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Ich bin mit diesem Satz nicht einverstanden:

Selbst in guten Zeiten kann es zu Entlassungen von Personen wegen extrem schlechter Leistung oder Disziplinarproblemen kommen.

Und Denken Auf diese Weise wissen Sie wahrscheinlich nicht, wie Sie eine Entlassung durchführen sollen. Wenn Menschen extrem schlechte Leistungen erbringen oder Disziplinarprobleme haben und Sie sich entscheiden, ihr Arbeitsverhältnis zu beenden, ist dies keine Entlassung. Du hast sie gefeuert. Eine Entlassung ist, wenn es einfach nicht das Geld gibt (normalerweise, weil es nicht die Arbeit gibt), um die Menschen zu unterstützen, die Sie haben. Dies geschieht normalerweise in drei Schritten, die alle optional sind:

  • Identifizieren Sie eine große Kategorie (das Swindon-Büro, die Grafikabteilung, die 3. Etage), die mehr kostet, als sie einbringt, und die Sie werden einfach schließen. Sie werden diese Aktivität nicht mehr ausführen.
  • Identifizieren Sie bestimmte Personen, die Sie aus dieser Entscheidung "retten" möchten, und bringen Sie sie zu einem Teil des Unternehmens, der offen bleibt.
  • Identifizieren Sie bestimmte Personen aus dem Teil des Unternehmens, die offen bleiben und gehen müssen, um Platz für diejenigen zu schaffen, die Sie vom geschlossenen Teil fernhalten. Dies kann kompliziert sein, wenn diejenigen, die Sie behalten möchten, Ihr Angebot für einen neuen Arbeitsplatz oder eine neue Verantwortung ablehnen - Sie können zu Beginn nicht immer sicher sein, wie viele in diesem Schritt erforderlich sind.

Ein anderes Muster ist, dass Sie keinen Teil des Unternehmens schließen, sondern die Belegschaft um eine bestimmte Anzahl von Personen oder eine bestimmte Gesamtlohnsumme verkleinern, also führen Sie einfach Schritt 3 oben aus.

Dort Es gibt drei Möglichkeiten, um auszuwählen, wer in Schritt 3 vorgeht (und möglicherweise wer in Schritt 2 gespeichert wird):

  • mechanisch basierend auf der Zeit mit dem Unternehmen. Zuletzt eingestellt ist zuerst zu gehen. Die Leute denken oft, dass dies die fairste ist, aber es ist oft nicht die beste für das Unternehmen.
  • halten die vielseitigsten Leute (auch wenn sie nicht die leistungsstärksten sind), damit Sie Ihre bestehenden Dienstleistungen immer noch mit einer kleineren anbieten können Team
  • halten die besten Performer

Für Ihre Mitarbeiter ist es wichtig zu wissen, dass eine Person, die für eine Entlassung ausgewählt wurde, fast nie eine schlechte Leistung erbringt. Das Entlassen schlechter Darsteller ist ein einfacher Weg, um Geld zu sparen, und wurde normalerweise vor Beginn der Entlassungen durchgeführt. Sie könnten ein guter Darsteller sein, der einfach nicht der Beste ist. Sie sind vielleicht die Besten in etwas, was das Unternehmen nicht mehr tun wird. Sie sind vielleicht die besten, aber nur in einer Sache, und jetzt braucht das Unternehmen Leute, die in zwei Dingen in Ordnung oder besser sind.

Es liegt an Ihnen, ob Sie jemandem die Gründe für Ihre Wahl mitteilen. Ich fand den Satz "Wir haben aufgrund des in den kommenden Monaten erwarteten Arbeitsmixes ausgewählt, wen wir entlassen möchten", dass sich die Menschen besser fühlten, ohne sie zu ermutigen, darüber zu streiten.

Ich liebe das. In Bezug auf das US-Gesellschaftsrecht ist der Unterschied zwischen "Entlassung" und "Entlassung" enorm und wird aus einer Reihe von Gründen vorgeschrieben, die sowohl für den Einzelnen als auch für die Entlassung von Arbeitslosen und häufig für Pakete gelten ) - und Corporate (Entlassung führt häufig zu einem Rückgang der Aktie). Ich möchte auch hinzufügen, welcher Mechanismus und wie Mitarbeiter ausgewählt werden, hat viel mit Zukunftsprognosen für dieses Unternehmen und der Unternehmenskultur zu tun.
#2
+5
Affable Geek
2012-04-11 16:42:29 UTC
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Entlassungen sind nichts anderes als eine verkürzte Periode des Status quo. Die Leistungsträger sollten befördert werden, und diejenigen, die den geringsten Wert beitragen, sollten entlassen werden.

Als wir uns neu organisierten, erinnere ich mich, dass der Leiter unserer Organisation es am besten gesagt hat:

"Ja, wir organisieren uns neu. Ich vermute, die Leute, die es am meisten fürchten, sind die diejenigen, über die Sie sich am wenigsten Sorgen machen müssen. Wenn Sie im Unternehmen tätig sind, produktiv in Ihrer Arbeit sind und sich wirklich um Ihr Team kümmern, tun Sie wahrscheinlich bereits die Dinge, die Sie tun müssen. Wenn dies nicht auf Sie zutrifft Ich muss Ihnen zwei Fragen stellen: Bewerben Sie sich? Und wenn nicht, warum haben Sie sich überhaupt hier beworben? "

Mit anderen Worten, seien Sie der beste Arbeiter, den Sie sein können . Auf lange Sicht ist dies die einzige Strategie, die funktioniert.


Wenn Sie die Schnitte machen, sollte der gleiche Rat gelten. Behalten Sie Ihr bestes Talent, unabhängig von Ihrer Funktion, und nutzen Sie die Gelegenheit, um den Abgang Ihrer leistungsschwachen Kollegen einfach zu beschleunigen.

In der Regel haben Sie in einer Entlassungssituation eine bestimmte Anzahl oder einen bestimmten Prozentsatz von Positionen entfernt. Entfernen Sie die Psiitons und besetzen Sie diese Positionen mit Ihrem besten Talent. Für alle anderen in diesem Spiel der Musikstühle müssen die Leute ohne Sitz nach Hause gehen, wenn die Musik aufhört.

Wenn Ihre gesamte Funktion überflüssig wird, haben Leistungsträger normalerweise Verbindungen zu anderen Abteilungen oder, wenn nichts anderes, zu ähnlichen Funktionen an anderen Arbeitsplätzen. Wenn nichts anderes, werden Sie die Befriedigung haben zu wissen, dass Sie alles getan haben, was Sie konnten.

Dies wäre eine großartige Antwort für die Mitarbeiter gewesen, die versuchen, sich auf eine mutmaßliche Entlassungssitzung durch das obere Management vorzubereiten. Leider bittet das OP um Strategie / Kriterien / Bewertung, um zu bestimmen, wer und wie viele entlassen werden sollen.
"Behalten Sie Ihr bestes Talent, unabhängig von der Funktion." Dies ist in Großbritannien nicht möglich. Wenn Sie Positionen in Team A streichen müssen, können Sie die Personen aus Team B nicht ausschneiden und die Personen aus Team A nicht verschieben.
"Ja wirklich?" Das ist erstaunlich. Sie können also nicht einfach die Person in Team B gehen lassen und dann einfach Leute aus Team A wieder einstellen? Beeindruckend. Wie setzen sie das durch? (Echte Frage, ich möchte lernen!)
Die Antwort ist ziemlich weit von der realen Welt entfernt. Viele Banken sagen zum Beispiel den Managern einfach, dass sie "10% Ihrer Teams entlassen", und das war's.
#3
+4
IDrinkandIKnowThings
2012-04-11 18:03:12 UTC
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Entlassungen sind eine Geschäftsentscheidung. Die beste Wahl ist, diejenigen Personen zu entlassen, deren Verlust den geringsten Einfluss auf das Endergebnis hat. Jede andere Entscheidung ist ein schlechtes Geschäft und kurze Änderungen, die die Mitarbeiter hinterlassen haben, um das Geschäft voranzutreiben.

+1 beste Antwort bisher in Bezug auf den Punkt. Wird großartig sein, wenn Sie mehr ausarbeiten und diesen Gedanken erweitern.
#4
+3
HLGEM
2012-04-11 17:48:36 UTC
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> alle diese Leute gehen). Abhängig vom Land oder der Organisation haben Sie möglicherweise spezifische Regeln / Gesetze bezüglich der Reihenfolge, in der Personen für eine Entlassung ausgewählt werden können.

Zwar wird es bevorzugt, die stärksten Leistungsträger zu behalten, wenn Sie können, aber bei Entlassungen geht es häufig darum, Funktionen zu reduzieren. Es spielt also keine Rolle, ob Ihre Leistungsträger in der Abteilung sind, die Sie vollständig eliminieren sollen, insbesondere wenn es sich um eine Fachposition handelt und sie sich nicht für die verbleibenden Jobs qualifizieren können.

Darüber hinaus werden die Manager auf niedrigerer Ebene im Allgemeinen nicht zu einer Entlassung konsultiert, da es sich möglicherweise um Personen im zu entlassenden Pool handelt, und sie sind die Personen, die die tatsächliche Leistung am besten kennen. Wenn Sie als Manager auf niedrigerer Ebene Ihren Mitarbeitern helfen möchten, diejenigen zu sein, die in einer Entlassung bleiben, stellen Sie sicher, dass sie die besten Leistungsbewertungen haben, die Sie durch die Organisation erhalten können. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter für Auszeichnungen nominieren. Stellen Sie sicher, dass ältere Manager ihre Namen positiv hören.

Versuchen Sie nicht, Ihre Entscheidung auf persönliche Faktoren zu stützen, wie z. B., wer Ihrer Meinung nach durch die Entlassung am meisten verletzt wird. Jeder Entlassene wird verletzt, und Sie kennen nicht alle Faktoren in Ihrem Finanzleben, um zu wissen, wer am meisten geschädigt wird. Entlassen Sie also nicht die einzelnen Leute, weil diejenigen mit Kindern das Geld mehr brauchen (Hey, ich muss auch essen und ich habe vielleicht Kinder und ich habe nicht den Luxus eines zweiten Einkommens, das bereits hereinkommt), nicht wahr? Entlassen Sie die Frauen, weil sie alle Männer haben, die für sie sorgen (wir nicht) usw.

Versuchen Sie herauszufinden, wer möglicherweise über kritisches Wissen über die verbleibende Arbeit verfügt, und versuchen Sie, sich dafür einzusetzen, dass diese Personen erhalten bleiben. Wir hatten einmal eine Entlassung, bei der alle Entscheidungen von HR und Finance getroffen wurden (die in einem Spearate-Staat arbeiten und daher persönlich nichts über die Menschen wussten, außer was ihre offiziellen Aufzeichnungen waren), und sie schienen sich aufgrund einer Kombination von Leistungen zu entscheiden Entwicklung oder Gehalt ohne Rücksicht darauf, wie sich dies auf laufende Projekte auswirken würde. Wir haben bei einem Projekt im Wert von mehreren Millionen Dollar mehrere Schlüsselpersonen verloren. Dies führte zu Verzögerungen und Kostenüberschreitungen.

#5
-1
mhoran_psprep
2012-04-11 18:11:30 UTC
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Kennen Sie zunächst das Gesetz in Ihrer Gerichtsbarkeit. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht diskriminierend sind, da dies zu einem Rechtsstreit führen kann.

Verstehen Sie, warum die Entlassungen vorgenommen werden. Hast du gerade einen Vertrag verloren? Lassen Sie eine Produktlinie fallen? Schließen Sie ein Geschäft? Oder sind Umsatz / Gewinn gesunken?

Können Sie einige der Personen in andere Funktionen / Orte aufnehmen? Einige Organisationen können die Anzahl der Personen reduzieren, die ihren Arbeitsplatz verlieren, indem sie die Einstellungen im gesamten Unternehmen einfrieren und die Umstellung aktueller Mitarbeiter beantragen. Haben Sie eine Möglichkeit für andere Manager eingerichtet, sich an Ihre Mitarbeiter zu wenden, um deren Anforderungen zu erfüllen?

Wenn Sie alle anderen Optionen ausgeschöpft haben, müssen Sie sehen, wer in den vorhandenen Funktionen / Bereichen noch übrig ist geschnitten werden. Wenn sie nicht über die Fähigkeiten verfügen, die Sie in naher Zukunft benötigen, müssen Sie sie gehen lassen.

Informieren Sie Mitarbeiter, die in Gefahr sind, entlassen zu werden, so früh wie möglich, damit sie innerhalb und außerhalb des Unternehmens schauen können.

Die schlimmste Situation ist, wenn Sie Menschen aus Bereichen entlassen müssen, die die Reorganisation überleben sollen, aber andere wertvollere Personen in Bereichen, die gekürzt werden sollen, gerettet werden müssen. Der beste Ansatz besteht darin, die Schnitte in zwei Schritten durchzuführen. Erst die beiden Organisationen zusammenführen, dann einige Monate später die überschüssigen Positionen abbauen. Die Fusion bringt die Menschen in Alarmbereitschaft. Einige werden sich selbstständig bewegen, wodurch sich die Anzahl der schwierigen Entscheidungen verringert. Sie können damit auch direktere Vergleiche von Personen durchführen.



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