Sie müssen sehr vorsichtig sein, wenn Sie Wörter wie "inkompetent" verwenden. Es ist eine sehr starke Anschuldigung. Selbst wenn Sie glauben, dass jemand anderes besser im Job wäre, macht dies die Person nicht "inkompetent", und wenn Sie sie so beschreiben, werden die Leute in die Defensive geraten. Wenn der CTO wirklich inkompetent wäre, hätten andere Leute es bemerkt. Wenn Sie den CTO als "inkompetent" bezeichnen und er dann die Ohren des CTO erreicht, werden sie wütend und ihre Sicht auf Sie wird sich für immer ändern. Wenn Sie dem CEO mitteilen, dass er eine "inkompetente" Person ernannt hat, greifen Sie auch deren Urteilsvermögen an.

Wenn Sie sich dazu entschließen, Ihre Ansichten weiterzugeben, empfehle ich dringend, den Vorwurf abzuschwächen. Konzentrieren Sie sich auf ihre Handlungen, nicht auf sie, und beschreiben Sie sie anders als "inkompetent". Wenn Sie mit dem CEO sprechen, sprechen Sie über bestimmte Entscheidungen, die der CTO getroffen hat und die Ihrer Meinung nach schlecht für das Unternehmen sind. Stellen Sie sehr, sehr sicher, dass Sie Ihre Argumente stützen können, und seien Sie auf die Möglichkeit vorbereitet, dass der CTO von Faktoren wusste, die Sie bei dieser Entscheidung nicht getroffen haben.

Selbst wenn Sie das Unternehmen jetzt verlassen haben, Das bedeutet nicht, dass Sie nie wieder auf die Menschen treffen werden, die dort gearbeitet haben. Selbst wenn Sie nicht wieder mit ihnen arbeiten, ist es mehr als möglich, dass jemand, der Sie in Zukunft einstellen möchte, sie kennt und sie nach ihrer Meinung fragt. Anschuldigungen, wie Sie sie beschreiben, führen nicht zu einem positiven Bericht.

Sagen Sie den Leuten vorsichtig, was sie nicht hören möchten. Das Martyrium hilft niemandem, am allerwenigsten Ihnen als Märtyrer.

Der CTO ist vielleicht für nichts gut, aber wenn der CTO für eine Referenz gut ist, ist er für etwas gut - was für Sie an der Zeit ist. Wenn ich jedoch schlecht über den CTO denken würde. Ich würde mich nicht darum kümmern, aus persönlichen Gründen eine Referenz von ihm zu erhalten.

Wenn der CEO Ihre Meinung zum CTO einholt und der CEO ausdrücklich nach Ihrer ungeschminkten Meinung zum CTO sucht, don Geben Sie nicht an, dass der CTO inkompetent ist. Dies ist ein Urteil, zu dem Sie möglicherweise nicht berechtigt sind. Geben Sie einfach wichtige Fälle an, in denen der CTO Entscheidungen getroffen hat, die nicht optimal waren, und lassen Sie den CEO seine eigenen Schlussfolgerungen ziehen. Dies bedeutet natürlich, dass Sie Ihre Referenzen von anderen Personen als dem CTO erhalten müssen.

C-Suite-Leute in einem Startup sind oft aus ganz anderen Gründen da als die C-Suite-Leute in einem reifen, börsennotierten Unternehmen.

Haben Sie gedacht, dass es vielleicht der CEO und der CTO waren? beide "Vordenker" in den ursprünglichen Konzeptdiskussionen, und sind Partner auf einer viel tieferen Ebene, als es für Sie offensichtlich ist? Der CTO kann nur CTO sein, weil er 25% des Unternehmens besitzt, sich bewusst ist, dass er in dieser Rolle nicht ideal ist, und wird ihn verlassen, sobald das Klima stimmt.

Es ist möglich, dass der CTO ist "der Aufsichtsperson des VC", der auf Geheiß des Verwaltungsrates da ist. Tatsächlich könnte er sogar der beste Freund der Kindheit des CEO sein, der für die Organisation überhaupt keinen erkennbaren Wert hat, aber aus anderen Gründen da ist.

Es ist auch möglich, dass der CTO genau weiß, was Sie als "inkompetent" bezeichnen, aber Einschränkungen aufweist, die Sie nicht kennen. Nicht zu unterschätzen ist auch die Hypothese, dass er in seinem Kern ein kompetenter Mann ist, aber nicht einmal merkt, dass er aufgrund seiner Unerfahrenheit in dieser Rolle Geld auf dem Tisch lässt. Das heißt, er weiß nicht, dass seine Wissensbasis kompromittiert ist.

Wenn ich in Ihren Schuhen stecke, würde ich mich mit dem CEO und dem CTO zusammensetzen und ein gelegentliches Exit-Interview führen / Wissenstransfersitzung, in der Sie einige organisatorische / strukturelle / technische Vorschläge skizzieren, die "Ihrer Meinung nach wertvoll wären, aber zuvor keine gute Öffnung für eine Einführung gefunden haben". Mehr im Sinne von "Hier sind einige mögliche" Gewinne "für das Unternehmen angesichts der aktuellen technischen Verschuldung und Position" als "Hier macht Ihr CTO-Bozo Mist."

Dann schütteln Sie sich die Hand wünsche allen alles Gute und gehe weiter!

Ich schlage vor, Sie haben ein besseres Verständnis für die Rolle, die der CTO innerhalb des Unternehmens spielt, sowie dafür, warum diese Person überhaupt eingestellt wurde. Wenn Sie technische Empfehlungen haben, sollten Sie diese bereits dem Unternehmen vorgelegt haben (und sich selbst dafür verantwortlich machen, wenn Sie dies nicht getan haben), aber Ihre Bewertung des CTO auslassen.

Ein guter CTO muss ein Gleichgewicht haben zwischen: technischen, geschäftlichen und überzeugenden / kommunikativen Fähigkeiten. Es ist gut, jemanden zu haben, der sich technisch auszeichnet, aber nicht auf Kosten der anderen Fähigkeiten. Vielleicht fehlt dieser Person technisches Fachwissen, aber was nützt ein besseres Verständnis, wenn Sie die Verantwortlichen nicht dazu bringen können, Ihren Vorschlägen zu folgen? Warum sich auf die neueste und beste Technologie konzentrieren, wenn das Unternehmen größere Probleme hat?

Unternehmen benötigen technische Mitarbeiter, um das Geschäft zu verbessern, und nicht ihr ganzes Geld für die neuesten und besten Spielzeuge ausgeben. Wenn Ihre Kriterien für diese Position nicht mit dem Unternehmen übereinstimmen, werden Sie als jemand angesehen, der nicht weiß, wovon er spricht, und nicht als CTO.

Ich bin ein Programmierer und versuche sehr, sicherzustellen, dass ich andere nicht falsch einschätze, nur weil sie nicht sehr technisch sind. Ich kann nicht sagen, dass ich immer erfolgreich bin.

Warum mit Ihren ehemaligen Mitarbeitern Brücken brennen, indem Sie entzündliche Kommentare abgeben? Sie arbeiten dort nicht mehr und haben durch dieses Feedback nichts zu gewinnen. Behalten Sie Ihre gute Referenz und begeben Sie sich auf grünere Weiden.

Ich denke, Sie sollten es dem CEO sagen. Sie werden sich dadurch besser fühlen, und da Sie bereits einen neuen Job annehmen, ist es unwahrscheinlich, dass Ihr Bedarf an einer Referenz aus diesem in Zukunft wichtig ist: Alles, was Sie von ihnen benötigen, ist wahrscheinlich die Bestätigung der Daten, an denen Sie gearbeitet haben Dies setzt voraus, dass das Startup beim nächsten Jobwechsel noch vorhanden ist.

Teilen Sie Ihrem CEO jedoch nicht Ihre Schlussfolgerungen mit. Es ist für den CEO einfach, sie zu entlassen und zu glauben, dass Sie nicht qualifiziert sind, sie zu zeichnen. Teilen Sie stattdessen einige Beobachtungen. Nicht von Ergebnissen (wir haben den XYZ-Vertrag verloren), sondern von Verhaltensweisen (A hat den XYZ-Vertrag nie überprüft, und als B sagte, wir hätten die Notfallwiederherstellung nicht berücksichtigt, A sagte nur, mach dir keine Sorgen), lass deinen CEO zeichnen die Schlussfolgerungen.

Es kann hilfreich sein, eine kleine schriftliche Liste dieser Verhaltensweisen zu haben, um Sie in der Besprechung zu führen, die manchmal sehr intensiv sein kann, aber dies könnte dazu führen, dass Sie sie übergeben, was der Fall wäre sei eine schlechte Sache. Üben Sie stattdessen die Details der 2 oder 3 Vorfälle, die Sie beschreiben möchten, bis Sie mit ihnen vertraut sind und nicht nervös werden. Wenn Sie Notizen benötigen, sollten diese sehr knapp sein (XYZ DR) und Sie sollten sich nicht schämen, wenn jemand sie später dem CTO physisch übergibt oder den CTO in die Besprechung ruft und die Notizen sofort übergibt.

Aber lassen Sie mich mit einer Frage enden. Was sollte der CEO Ihrer Meinung nach tun? Das Entfernen des CTO ist möglicherweise keine Option. Sie waren technisch genug, um zu wissen, dass der CTO falsch lag, konnten aber nichts dagegen tun. Sollte der CEO jemanden hinzuziehen, der über den CTO berichten und diese Probleme hervorheben kann? Sollte der CEO etwas mehr über einen Aspekt des Unternehmens erfahren? Sollte eine bestimmte Person auf ein Niveau befördert werden, auf dem sie die schlechten Entscheidungen des CTO außer Kraft setzen kann? Wenn der CEO nichts gegen diesen "inkompetenten" CTO unternehmen kann, wird das Anfordern einer Besprechung, um all dies zu melden, den CEO nur verärgern, ohne dass dies von Vorteil ist. Du gehst, also bist dein Grund, das Treffen zu wollen, "Dinge von deiner Brust zu bekommen" und möglicherweise "das Leben für die Freunde, die ich zurücklasse, besser zu machen" - aber wenn es keinen Weg gibt, ihr Leben zu verbessern Warum sollten Sie es aufgrund Ihres Berichts melden?