Viele Stellenbeschreibungen (insbesondere Entwicklungsjobs) beschreiben die Arbeit als "ergebnisorientiert". Was bedeutet dieser Begriff in diesem Zusammenhang? Gibt es eine Art von Arbeit, die nicht auf Ergebnissen basiert?

Leider ist dies ein weiterer Begriff, der nur das bedeutet, was der Autor sagt.

Ein Unternehmen könnte diesen Begriff verwenden, um zu bedeuten: "Wir arbeiten Nächte und Wochenenden, um unsere Ergebnisse zu erzielen." Ein anderes Unternehmen könnte bedeuten: "Wir haben viele Messungen durchgeführt, um sicherzustellen, dass Sie auf die gewünschten Ergebnisse hinarbeiten." Andere Unternehmen haben andere Bedeutungen.

Wenn ich diesen Begriff verwende (was ich sehr selten tue), möchte ich, dass sich die Mitarbeiter meines Teams auf die Ergebnisse konzentrieren - die Ergebnisse, anstatt sich darauf zu konzentrieren, wie wir komm dorthin. Ich möchte nicht, dass viele Standards eingehalten werden, dass viele Regeln für die Ausführung der Arbeit gelten oder dass viele Unterlagen und Genehmigungen erforderlich sind - ich möchte nur, dass die Arbeit erledigt wird.

Arbeit, die in meinem Shop nicht ergebnisorientiert ist, ist in der Regel die Verwaltung, die große Unternehmen benötigen. Das Ausfüllen einer Menge Papierkram, das Erreichen der vielen Ebenen von Genehmigungen, die strikte Einhaltung stilistischer Standards usw. - all dies kann einer großen Bürokratiemaßnahme helfen, trägt jedoch häufig wenig dazu bei, individuelle Ergebnisse zu erzielen.

Ergebnisorientiert bedeutet meiner Erfahrung nach normalerweise, dass das Ergebnis Ihrer Bemühungen das ist, woran Ihre Produktivität gemessen wird. Ich hatte das (falsche) Glück, in solchen Bereichen zu arbeiten, und es hatte folgende Auswirkungen:

1. Gung-Hoism : Als Ergebnis sind die wichtigsten Leistungsmetrik, Teammitglieder sind in der Regel schwerer zu liefern. Entweder durch Gruppenzwang oder durch Unsicherheit werden Entwickler Code mit halsbrecherischer Geschwindigkeit herausbringen, Börsenmakler werden (riesige, riskante) Trades tätigen. Alle, um Ergebnisse zu erzielen

2. Wettbewerb : Im Zusammenhang mit oder als Ergebnis von (1) ist der Wettbewerb in solchen Umgebungen tendenziell hart. Ob unter Teamkollegen oder zwischen Abteilungen, die Organisation kann leicht zu einem Haipool werden. Während für eine erfolgreiche Organisation ein gesundes Wettbewerbsniveau erforderlich ist; Rückenstechen, Arschdecken und E-Mail-Krieg erzeugen Reibung zwischen den Elementen einer Organisation. Jede Organisation wird unter solchen Bedingungen ziemlich schnell kontraproduktiv. Es klingt schlecht, aber diese Qualität wird einen Kämpfer in dir züchten. Sie entwickeln eine Can-Do-Haltung, wie sie kein anderer Ort bieten kann.

3. Verdienstbasierte Belohnungen : Eine ergebnisorientierte Umgebung ist nicht freundlich zu faulen Mitarbeitern. Oder Politiker. Oder Inkompetenz. Sie werden basierend auf dem, was Sie getan haben (erfolgreich) und nicht als Haustier des Lehrers belohnt.

4. Arbeitsvolumen : Dies ist eine Sache, die meines Erachtens die Sätze "ergebnisorientiert" und "schnelllebig" gemeinsam haben. In einem ergebnisorientierten Umfeld wird es viel zu tun geben. Sie werden viel Action bekommen, wenn , sind Sie zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Aufgrund von 1 und 2 kommt es nicht selten zu Rasenkriegen zwischen Managern und Abteilungsleitern. Wenn Sie sich in Bezug auf Projekte und Budgets im Team des größeren Hais befinden, haben Sie viel zu tun. Wenn Sie auf der Verliererseite sind, verbringen Sie viel Zeit damit, auf Ihren Händen zu sitzen.

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Ich denke, dass es gut oder schlecht sein kann, abhängig von der Bedeutung, die der Personalchef ihm gibt. Manchmal kann es sich nur um eine doppelte HR-Sprache handeln, manchmal kann es sich um ein Projekt in Schwierigkeiten handeln, das nach jemandem sucht, der behoben werden kann, manchmal kann es bedeuten, dass er alles misst und Ihre Leistungsbeurteilung auf geschriebenen Codezeilen oder behobenen Fehlern basiert. Manchmal bedeutet dies, dass es Fristen gibt, die wir einhalten müssen, egal was passiert. Wenn ich dies bei einer Stellenausschreibung sehen würde, würde ich mich immer noch für die Stelle bewerben, wenn der Rest interessant aussieht, aber das Interview nutzen, um Fragen zu diesem Thema zu stellen, um zu sehen, was die Erwartungen wirklich sind. Dann können Sie entscheiden, ob Ihre Bedürfnisse / Wünsche gut zu Ihren passen. Beachten Sie auch, dass das, was für mich ein "um jeden Preis weglaufen" -Job sein könnte, für Sie perfekt sein könnte.

Einige Standorte sind sehr prozessorientiert. Diese Orte haben unflexible Verfahren, die befolgt werden müssen, und Prozesse für alles, was Sie tun. Für jemanden, der gerne in einem strukturierten Umfeld arbeitet, kann dies eine gute Sache sein. Kreative Menschen neigen dazu, diese Umgebung als erstickend und seelenzerstörend zu empfinden.

Eine ergebnisorientierte Arbeit bedeutet im Allgemeinen, dass es ihnen weniger wichtig ist, wie die Arbeit erledigt wird, solange sie erfolgreich erledigt wird. Das bedeutet nicht, dass der Druck geringer ist als bei einem prozessorientierten Unternehmen. Wie von anderen angemerkt, kann dies nahezu unmögliche Fristen und schlecht definierte Bereiche bedeuten. Es könnte aber auch bedeuten, dass sie entspannter sind. Wenn Sie strukturiert sind und Ihre Ergebnisse wie gewünscht liefern können, können Sie Ihre Arbeit auf Ihre Weise erledigen. Typischerweise ist die Kompensation von den Positionen mit höherem Druck größer, obwohl sie normalerweise nicht annähernd bei gleichem Druck zur Zahlung erfolgt.

Sie müssen Ihre Due Diligence in Bezug auf das Unternehmen durchführen. Wenn dies eine berufliche Position ist, möchte ich mich mit einigen Teammitgliedern treffen und mit ihnen über die Umwelt sprechen und herausfinden, ob sie für Sie geeignet sind.

"Ergebnisorientiert" ist einfach ein langjähriges Schlagwort für Unternehmen.

Es bedeutet nicht viel. Natürlich hat fast alles in jedem Job das Ziel, ein Ergebnis zu erzielen. Ergebnisorientiert zu sein bedeutet einfach, dies zu berücksichtigen, damit Sie die Strategie wechseln, wenn Ihre aktuellen Bemühungen keine Anzeichen für ein Ergebnis zeigen, anstatt zu erwarten, dass Sie gute Arbeit leisten, indem Sie einfach Aufwand generieren.

Aber es gibt kaum einen Job, bei dem der Aufwand eine schlechte Erfolgsbilanz bei der Erzielung von Ergebnissen ausgleichen kann.

Erstellen Sie Ergebnisse oder aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf.

Bearbeiten: Längere Antwort

Wenn das Unternehmen diesen Begriff verwendet, sehe ich, dass sie in Bezug auf Mikromanagement wahrscheinlich mehr Hände weg sind und sich mehr konzentrieren auf Key Performance Indicators ("KPI") Ihres Endprodukts. Das Management kann sich auf den Cashflow Ihres Projekts oder die produzierte Menge konzentrieren (nicht zahlungswirksame Ergebnisse) und strenge Richtlinien festlegen, anhand derer beurteilt wird, ob Sie in der Lage sind, Ihren Auftrag abzuschließen. Niedrig hängende Früchte sind leichter zu rechtfertigen, wenn sie zum Schneiden vom Baum gepflückt werden.

In Bezug auf Positionen, die möglicherweise nicht "ergebnisorientiert" sind, gibt es einige Bereiche, die weniger auf Ergebnisse angewiesen sind, um ihre Aufgabe zu beurteilen.

• Lehrer (viele Einflüsse auf Erfolg der Schüler)
• R & D (nach einem breiten konzeptionellen Ansatz kann das Design möglicherweise nicht fortgesetzt werden, nicht ihre Schuld)

Andere Positionen sind sehr einfach zu besetzen quantifizieren als stark "ergebnisorientiert".

• Verkäufer (Erfüllung der Verkaufsquote während des Up-Market)
• Fertigung (Erfüllung der Produktionsquote unter Berücksichtigung unkontrollierbarer Einflüsse, dh Geräteausfall )