Machen Sie einen Schritt zurück und entspannen Sie sich eine Minute. Es ist ziemlich unwahrscheinlich, dass diese Fragen nur dazu gedacht sind, Sie zu quälen, und sie als persönliche Angriffe zu betrachten, nützt niemandem etwas, auch Ihnen nicht.

Nehmen Sie zunächst eine gute Absicht an

Angenommen, die Leute, die diese Fragen stellen, sind wirklich neugierig und versuchen, zu lernen und Ihnen mit Vorschlägen zu helfen. Ihre Reaktion wird sich nicht unterscheiden und Sie werden weniger emotional traumatisiert.

Ich gehe zum Beispiel davon aus, dass der Grund, den Sie präsentieren, nicht nur darin besteht, zu zeigen, wie klug Sie sind und sich auf Ihr Publikum zu konzentrieren. Das Publikum, das von Ihrer Präsentation lernt und davon profitiert, ist wahrscheinlich von Wert für Sie. Dazu gehört zwangsläufig die Beantwortung von Fragen und die Aufdeckung Ihres Denkprozesses.

Wenn Sie nicht der Meinung sind, dass Sie perfekt sind, ist dies auch eine Gelegenheit, andere Ansätze von Menschen zu erfahren. Wenn Sie noch nicht von Ansatz X gehört haben, ist es vielleicht eine gute Gelegenheit, später etwas Neues zu lernen, anstatt es ihnen zu übel zu nehmen.

Zweitens: Verstehen Sie, was sie fragen

Überlegen Sie, was Menschen bedeuten können, wenn sie Menschen fragen, ob sie versucht haben, sich X zu nähern. Dies kann variieren.

1. Kennen Sie Ansatz X? Vielleicht nicht. In diesem Fall könnte dies für das nächste Mal hilfreich sein, wenn nichts anderes.
2. Haben Sie X im Vergleich zu Ihrem anderen Ansatz bewertet? Ich habe eigene Projekte vor mir und würde gerne wissen, wie Sie über Vor- und Nachteile nachdenken.
3. Ich denke, Ansatz X wäre aus bestimmten Gründen vielleicht besser gewesen und möchte dieses Feedback geben . Möglicherweise, weil jetzt spezifische Abhilfemaßnahmen erforderlich sind (z. B. "Der Support muss mit etwas für das ausgestattet sein, was bei Ihrem ausgewählten Ansatz häufig schief geht) oder einfach nur für die Zukunft.
4. Ich möchte, dass Sie dies erweitern, damit die anderen hier lernen. Als Manager stelle ich in einer Entwurfsprüfung häufig die Frage "Warum X", obwohl ich die Antwort bereits kenne. Wenn ich beispielsweise weiß, hat mein Ingenieur zwei Optionen als Teil seines Entwurfs I bewertet kann laut fragen "was hat Sie veranlasst, X anstelle von Y zu wählen" spezifisch , damit ihr Denken und Arbeiten anderen ausgesetzt werden kann, die daraus lernen können. Auch hier präsentieren wir dies nicht nur zum Spaß, sondern um die Organisation hoffentlich zu verbessern.
ol>

Antworten Sie kurz und konstruktiv

Sie tun es nicht Ich muss lange weitermachen, aber du siehst auch nicht gut aus, wenn du einfach abweisend bist.

1. Wenn du über andere Optionen X Bescheid weißt und darüber nachdenkst, sagst du "Ja, ich habe überlegt, sie zu verwenden." X, aber als ich diese Lösung entwarf, berücksichtigte ich die Faktoren Y und Z, um stattdessen meinen Ansatz zu wählen. " Dies lässt sie wissen, ja, Sie wissen über X Bescheid, und Sie hatten einen Grund, es auszuwählen, und Sie sehen für alle Teilnehmer klug aus. Wenn sie versuchen, zu entgleisen und ausführlich darüber zu sprechen, dann sagen Sie freundlich und positiv: "Großartig, ich würde gerne über die Vor- und Nachteile sprechen, vielleicht können wir etwas Zeit dafür einplanen! Aber in Die Interessen der Zeit lassen uns hier weitermachen ... "

2. Wenn Sie nicht über Option X Bescheid wussten oder sich eines Problems nicht bewusst waren, das sie ansprechen, seien Sie demütig und nicht bullheaded. Die Bereitschaft und Fähigkeit zu lernen ist das Markenzeichen eines großartigen Technologen. Wenn Sie auf einen neuen Ansatz mit "bah" reagieren, wird in den meisten Köpfen Ihres Publikums sofort ein schwarzer Fleck über Ihre Fähigkeiten und Ihre Professionalität angezeigt. Sie können sagen: "Oh, ich habe X noch nie verwendet. Ich habe die Arbeit mit diesem Ansatz erledigt, würde aber gerne mehr darüber erfahren." Oder wenn es ein berechtigtes Anliegen mit Ihrem Ansatz gibt, engagieren Sie sich damit! "Du hast recht, das werde ich mir in der nächsten Version ansehen" ist Stärke, nicht Schwäche. Wenn sie wirklich nur einen Implementierungsentscheidungspunkt zu Tode schlagen, können Sie verlangen, dass er offline geschaltet wird, oder sagen: "Das ist auch ein gültiger Ansatz. Ich bin sicher, es gibt mehr als einen Weg, um ein Ziel zu erreichen. Dies funktioniert jedoch ziemlich gut." , <Übergang zur nächsten Folie / Gedanke> ".

ol>

Vermeiden des Problems

Wenn Sie in Ihrer Überprüfung nach der Implementierung viele Entwurfsfragen haben Dies ist ein Zeichen, das Sie benötigen, um überhaupt Input für Ihr Design zu erhalten. Führen Sie vor der Implementierung eine Entwurfsprüfung durch. Besser noch, holen Sie sich Input von Leuten zu Ihrem Design, bevor es endgültig ist. Es gibt ein japanisches Konzept namens " nemawashi", das Lean-Praktizierende übernommen haben, weil das tatsächliche Buy-In im Voraus dazu führt, dass die eigentlichen Meetings reibungslos verlaufen. Ihr "Kulturproblem" kann sein, dass ganze Implementierungen auf Leute übertragen werden, die nicht auf sie vorbereitet sind und die keinen Einfluss auf sie hatten. In diesem Fall sind sie nicht wirklich das Problem, oder?

Fazit

Wenn Fragen oder Herausforderungen wirklich viel Zeit in Anspruch nehmen und Ihre Präsentation zeitlich entgleisen, verwenden Sie die oben genannten Techniken, um weiterzumachen. Verschieben Sie sie bis zum Ende oder offline. Aber Ihre Frage stinkt nach einer negativen Einstellung (Wie spreche ich "Wiederholungstäter" mit ihrem Manager an? Wirklich?). Sie lassen immer wieder Kommentare fallen, um zu erklären: "Nein, aber Sie sehen, dass diese Fragen die schlechten sind ..." Ich weiß, dass Sie das denken, aber es ist klar, dass Sie zugelassen haben, dass Ihre Wahrnehmungen farbig werden, und eine Reihe anderer Leute erkennen dies auch. Sie sollten wahrscheinlich etwas mehr darüber nachdenken.

Fallen Sie nicht in Arroganz oder täuschen Sie Arroganz vor, um Ideen zu unterdrücken, weil Sie kein Vertrauen in Ihren Ansatz haben. Seien Sie bereit zu lehren und mehr bereit zu lernen, und Sie werden dafür erfolgreicher sein. Holen Sie sich die Beiträge der Leute im Voraus (während des Entwurfs, bei der Entwurfsprüfung, während der Implementierung), um zu vermeiden, dass Sie bei diesen Gelegenheiten so viel davon haben. Wenn Sie von Treu und Glauben ausgehen und in gutem Glauben handeln, ist dies kein Problem. Ich kenne die "Art von Frage", die Sie meinen, und wir hatten alle diese, und auf diese Weise können Sie sie als Problem beseitigen - und das ist 1/3, wie Sie damit umgehen und 2/3, wie Sie Ihre Einstellung zu ihnen anpassen.

Drehen Sie es im Querent wieder um.

F: Warum haben Sie es X statt Y gemacht?

Sie: Warum ist Y Ihrer Meinung nach ein besserer Ansatz? ?

Was auch immer Sie tun, gehen Sie nicht in die Defensive. Drehen Sie es wieder auf die Person, die das Problem ist.

Wenn sie weiter drückt, können Sie immer den Standard "

verwenden. Nun, ich möchte lieber nicht Gehen Sie hier zu weit vom Thema weg, aber wir könnten dies später offline diskutieren.

oder

Konzentrieren wir uns weiterhin auf das, was wir erreicht haben.

Lassen Sie sich nicht von der Person vom Thema abziehen, insbesondere nicht so, dass Sie Verteidigung spielen, da Sie Recht haben. Dadurch sehen Sie schwach und inkompetent aus.

Wenn Sie müssen es dem Management vorlegen und es so ansprechen, dass Sie eher besorgt als wütend oder anklagend aussehen.

Boss, dieses letzte Treffen hat mich ein bisschen beunruhigt. Ich weiß, dass Jake Ich möchte, dass wir das Beste tun, was wir können, aber ich bin der Meinung, dass das Meeting ein schlechter Zeitpunkt war, um es zur Sprache zu bringen.

Oder Sie können sogar mit Ihrem Chef über Punkt 4 und sprechen Sagen Sie ihm, dass solche Ablenkungen zu einer "schmerzhaft langen technischen Diskussion führen würden, die eine Verschwendung wäre Zeit für alle anderen in der Besprechung. "

Sie möchten, dass die Ablenkungen als genau das angesehen werden, Ablenkungen.

Dies ist ein Problem, auf das ich auch von Zeit zu Zeit stoße. Sie haben Recht, wenn Sie sagen "Es ist zu spät für diese Art von Feedback" oder "Ich hatte keine Lust, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um diese Methode anzuwenden", werden Sie nicht gut klingen und den Antragsteller wahrscheinlich unglücklich machen, unabhängig davon wie richtig oder wahr diese Antworten sein könnten. Ich denke, Sie haben wahrscheinlich drei Hauptziele für eine Antwort auf diese Art von Frage:

• Zeigen Sie, dass Ihre Lösung vernünftig und kompetent ist.
• Lassen Sie den Fragesteller zufrieden sein und nicht beleidigt
• Vermeiden Sie es, in eine vergebliche Debatte oder Diskussion über die Gründe für eine Entscheidung hineingezogen zu werden, die nicht erneut geprüft wird.

Ich tue dies, indem ich anerkenne, dass es mehrere Lösungsmöglichkeiten gibt Jedes Problem und ihre Lösung mögen genauso gut funktionieren wie jedes andere, aber ich habe mich für den eingeschlagenen Weg entschieden und bin zuversichtlich, dass es das Problem lösen wird. Wenn ich gefragt werde, wann ich Technologie X und nicht Technologie Y verwendet habe, könnte ich Folgendes sagen:

Es gibt viele Technologien, die in dieser Situation perfekt geeignet wären, und ich bin mir sicher, dass Technologie Y ist einer von ihnen. Wir haben uns jedoch für Tech X entschieden und sind zuversichtlich, dass es die Anforderungen des Projekts erfüllen kann. Hoffentlich stimmen Sie zu, nachdem Sie die Lösung gesehen haben, die ich heute vorstelle.

Damit werden alle drei Ziele erreicht. Es impliziert niemals, dass die Person dumm oder falsch ist; Es wird anerkannt, dass vernünftige Personen unterschiedliche Entscheidungen treffen können und ihre Entscheidung genauso gültig ist wie Ihre. Du bist einfach nicht so gegangen. Gleichzeitig wiederholen Sie, dass Ihre Lösung gültig ist, und verweisen auf solide Beweise, die sie nicht einfach widerlegen können: Sie haben das Problem erfolgreich gelöst. Außerdem wird das Gespräch auf den Zweck Ihrer Präsentation ausgerichtet, und es wird dazu ermutigt, dass das Feedback darauf basiert. Als Bonus sollte es zukünftige Fragen in die gleiche Richtung entmutigen, da Sie angegeben haben, dass andere Ansätze für die Konversation nicht relevant sind, selbst wenn sie gültig sind. So vermeiden Sie Zeit- und Arbeitsverschwendung, indem Sie die Dinge auf Kurs halten.

Wenn sie ihre Technologie weiterhin verbessern, antworte ich im Allgemeinen wie folgt:

Dort Es gibt immer Kompromisse zwischen Technologien, daher ist keine Wahl in jeder Hinsicht die beste. Wir sind jedoch zuversichtlich, dass Tech X einwandfrei funktioniert und zu weit in der Entwicklung ist, um diese Entscheidung zu überdenken. Ich würde mich freuen, mit Ihnen ausführlicher über zukünftige Projekte zu sprechen. Lassen Sie uns also nach diesem Treffen einen Termin für ein Gespräch vereinbaren.

Auch hier nennen Sie sie nicht falsch. und Sie geben sogar zu, dass ihre Lösung in mancher Hinsicht besser sein könnte. Sie sagen auch, dass Ihre Lösung funktioniert und die Entscheidung getroffen wird und dass jede weitere Diskussion außerhalb des aktuellen Themas liegt. Dies bestätigt, dass Ihre Wahl ebenfalls gültig ist und Alternativen derzeit kein nützliches Thema sind.

Wenn Sie sich dazu verpflichten, später über ein Thema zu sprechen, können Sie den Teilnehmern das Gefühl geben, gehört zu werden, ohne Ihr aktuelles Meeting zu entgleisen. Wenn jemand Notizen macht oder ein Whiteboard zur Hand hat, fügen Sie unbedingt eine Notiz hinzu, um das Thema später zu besprechen. Sie bleiben fest in Ihrer Botschaft, dass Ihre Entscheidung getroffen und richtig ist, verhindern, dass Ihr Meeting entgleist, und zeigen die Bereitschaft, zu hören, was andere zu sagen haben.

Ich habe diese Strategie unzählige Male angewendet und es hat immer gut für mich funktioniert. Ich habe auch gesehen, wie andere es benutzt haben, und die Leute, die dazu neigen, mehr Meetings zu haben, die tatsächlich ihren Zweck erfüllen, anstatt unnötig ins Unkraut zu geraten. Möglicherweise werden Sie immer noch in ein Gespräch hineingezogen, das Sie lieber gar nicht führen möchten, aber zumindest können Sie es privat führen und dennoch das erreichen, was Sie während Ihres Meetings / Ihrer Präsentation benötigen.

1. Wie kann ich diese Art der Befragung in diesem speziellen Kontext verhindern?

Sie können dies wahrscheinlich nicht verhindern, zumindest nicht selbst. Möglicherweise können Sie jedoch steuern, wann die Fragen gestellt werden. Sie können möglicherweise verlangen, dass Fragen bis zum Ende Ihrer Präsentation aufbewahrt werden. Sie können sich dann bemühen, Ihre Entscheidung während Ihres Gesprächs klar zu machen. Sie können auch anbieten, solche Dinge "offline" zu diskutieren, insbesondere wenn Ihre Präsentation die meiste / die gesamte zugewiesene Besprechungszeit ausfüllt. Wenn Ihnen Fragen als Berichte über Verstöße folgen, ist dies jedoch eine weniger effektive Strategie. Die weitere Beantwortung dieser Fragen erfordert wahrscheinlich die Hilfe Ihres Managers, was zu Ihrer nächsten Frage führt.

2. Wie kann ich mit dem Management über die Konsequenzen dieser Fragen und ihre diesbezügliche Haltung diskutieren?

In Gesprächen mit dem Management sollten Sie Ihr Problem immer in Bezug auf die Geschäftskosten festlegen. Sie haben bereits in Ihrer Frage damit begonnen.

[Adressierung einer Reihe dieser Fragen] Ich habe (Kalender-) Monate gebraucht, um diesen Nichteinhaltungsbericht zu archivieren, und möglicherweise eine Woche Bürozeiten von mir und anderen Personen.

Wenn Sie so viel Zeit für frivole Fragen aufwenden, sollte dies für Ihren Manager von großem Interesse sein und er sollte Ihnen unternehmens- und individuell spezifisch sein können Hilfe bei der Lösung. Wenn Ihre Manager diese Art der Befragung unterstützen, müssen Sie Ihre Position dazu neu bewerten. Vielleicht haben diese Fragen oder diese Art der Interaktion wirklich etwas Wertvolles. Vielleicht passt der Führungsstil dieses Unternehmens nicht zu Ihnen. Vielleicht beides.

Wenn dies Teil eines unternehmensweiten Kulturwandels ist, kann dies sehr schwierig sein und liegt wahrscheinlich weit außerhalb des Bereichs Ihrer Position. Ich habe einmal in einem Unternehmen gearbeitet, in dem alle Meetings ausschließlich von vielen Teilnehmern besucht wurden, und der Weg, Karrierepunkte zu sammeln, bestand darin, daran teilzunehmen. Es führte zu vielen Dingen, die Sie erwähnen - Fragen, die nur dazu gedacht sind, (nicht technisches Management) auf die Anwesenheit des Fragestellers aufmerksam zu machen.

3. Wie soll ich auf wiederholte Straftäter dieser Art von Befragung reagieren?

Das Angebot, offline zu diskutieren, ist gut, und es kann noch besser sein, jemanden zu bitten, seine Fragen aufzuschreiben. Wenn Fragen geschrieben und per E-Mail verschickt werden, muss der Fragesteller einen Teil seiner eigenen Zeit (ohne Besprechung) in die Fragen investieren. Außerdem sind sie nachvollziehbarer, sodass Sie sie a) Ihrem eigenen Manager zeigen und fragen können, ob sie beantwortet werden müssen, und b) die eigentlichen Fragen beantworten können, anstatt nur ein weitläufiges Gespräch zu führen.

Wenn sie fragen "Warum hast du es nicht anders gemacht?" Sie können sagen: "Weil ich Sie alle vor X Monaten mehrfach um Feedback gebeten habe und Sie nicht gesprochen haben. Ich habe von einem Architekten gehört, der meinem Ansatz zugestimmt hat. Außerdem habe ich meine Lösung profiliert und hier sind die Zahlen ... "Wenn möglich, bringen Sie immer frühzeitig einige Leute mit Ihrem Ansatz an Bord. Es ist manchmal hilfreich, wenn Sie auf lächerliche Fragen stoßen. Sie werden Sie unterstützen.

Das Problem mit der stumpfen Ehrlichkeit ist, dass ich unhöflich und / oder inkompetent wirken könnte, insbesondere wenn ich vor Managern spreche, die brillante Ideen und nicht wirklich unterscheiden können Vorschläge von dummen Ideen, noch Standardtechnikverwendung von skizzenhaftem Papier der auf Wortansprüchen basierenden Idee eines Verkäufers.

Vertrauen ist das, was sie lesen. Wenn Sie durch eine Frage nervös werden, denken sie, dass Sie nicht wissen, wovon Sie sprechen. Ich sage nicht, dass ich damit einverstanden bin, sondern nur, dass es so ist. Wenn Sie über alle Herausforderungen nachdenken, die Menschen an Ihre bisherige Arbeit gestellt haben, sollten Sie in der Lage sein, vorauszusehen, welchen Herausforderungen Sie beim nächsten Mal gegenüberstehen, und sich darauf vorzubereiten. Halten Sie Antworten bereit. Halten Sie Diashow-Bilder bereit.

Wie kann ich diese Art von Fragen in diesem speziellen Kontext verhindern?

Nicht. Umfassen Sie Fragen und beantworten Sie sie entschlossen. Nehmen Sie einfach jede Frage zu 100% auf den Nennwert und versuchen Sie nicht, das Motiv des Fragestellers darin zu lesen. Das Publikum wird sehen, ob es versucht, Spiele zu spielen. Sie müssen nicht viel daraus machen.

Wie kann ich mit dem Management über die Konsequenzen dieser Fragen und ihre diesbezügliche Haltung diskutieren?

Wenn die Person, die die Frage stellt, einen großen Einfluss hat, sollten Sie mehr mit ihnen sprechen. Ansonsten einfach ignorieren. Finden Sie einige Architekten, mit denen Sie Dinge besprechen können. Sie haben wahrscheinlich das Ohr des Managements und werden Sie unterstützen.

Wie soll ich auf wiederholte Straftäter dieser Art von Befragung reagieren?

Nehmen Sie die Hauptstraße. Ignorieren. Je weniger Sie sich davon stören lassen, desto eher hören sie auf, Ihre Knöpfe zu drücken.

Eine Idee besteht darin, die Präsentation auf objektive Ergebnisse auszurichten. Beginnen Sie mit den Anforderungen und geben Sie dann Details zu Ihren Ideen an, dh die Lösung / Strategie / Idee bezüglich der Anforderung.

"Warum haben Sie es nicht anders gemacht?" oder "Warum nicht stattdessen X verwenden?"

Beispielantwort: Unser Team musste die Leistung des API-Clients von 10 U / min auf 100 Anforderungen pro Sekunde verbessern. Die Lösung, die ich zusammengestellt habe, hat diese Anforderungen erfüllt.

Wenn sie weiter pushen, können Sie hinzufügen: Sicher, wir könnten es auf eine Million andere Arten tun, aber die Anforderung betrug 100 Anforderungen pro Sekunde . Haben sich die Anforderungen geändert?

Dies ist ein unangemessenes Verhalten. Sie präsentieren die fertige Arbeit, das ist nicht die Zeit, diese Fragen zu stellen. Ein Projekt post mortem wäre der richtige Zeitpunkt, sicherlich nicht vor Leuten außerhalb des Unternehmens.

Leider ist dieses Verhalten auch recht häufig. Einige Leute können nicht widerstehen, es zu tun. Sie sind sich möglicherweise nicht einmal der Wirkung bewusst, die es hat.

Es gibt verschiedene Gründe, warum Menschen dies tun. Einige fühlen sich unsicher, wenn jemand anderes im Rampenlicht steht oder wenn jemand anderes erfolgreich zu sein scheint. Vielleicht befürchten sie, dass ihre eigene Arbeit diesem Standard nicht gerecht wird, oder dass es ihnen irgendwie hilft, andere Menschen schlecht aussehen zu lassen. Einige Leute müssen einfach alles in Frage stellen, vielleicht weil sie denken, dass sie dadurch schlau aussehen.

Der beste Weg, damit umzugehen, besteht darin, danach ruhig mit ihnen zu sprechen. Erklären Sie, dass es zwar eine Frage und einen Ort für Fragen gibt, aber Ihre Präsentation war es nicht. Es unterbricht nicht nur den Fluss Ihrer Präsentation, sondern untergräbt Sie auch und lässt die Gruppe als Ganzes schlecht aussehen.

Ich musste das einmal mit einem Mann machen, der es nicht für sich behalten konnte von Kunden und er hörte sofort damit auf.

Es hört sich so an, als würden Sie in einem großen Unternehmen arbeiten. In meiner Firma sind alle so beschäftigt, an ihren eigenen Projekten zu arbeiten, dass sie weder Zeit noch Interesse haben, sich in die anderer einzumischen. In meinem Unternehmen müssen die Mitarbeiter aktiv nach Ratschlägen oder strategischen Alternativen suchen. In großen Unternehmen haben Sie manchmal das umgekehrte Problem, wie Sie erfahren haben.

Leider müssen Sie in einem großen Unternehmensumfeld Ihren Ansatz und Ihren intellektuellen Rasen sozusagen vor Eingriffen schützen. Hier sind die Grundlagen:

(1) Gute Leistung. Das Endergebnis sind Ergebnisse. Wenn Sie keine Ergebnisse erzielen, werden Sie eingemischt. Wenn Sie Ergebnisse erzielen, lassen Sie die Leute entweder in Ruhe oder ziehen sich zumindest zurück, wenn Sie es ihnen sagen. Wenn Sie viele "Rückmeldungen" erhalten, die sich in "Erhalten Sie einige Ergebnisse, Kumpel, oder wir werden Ihren Arsch feuern" übersetzen können.

(2) Geheimhaltung. Die Leute können sich nicht in Dinge einmischen, von denen sie nichts wissen. Wenn Sie über eine sensible Technologie oder eine komplizierte Strategie verfügen, die durch Einmischung beschädigt werden könnte, ist es wichtig, diese geheim zu halten.

(3) Dokumentation. Ich habe einen Freund, der früher in gigantischen Unternehmen wie GM gearbeitet hat. Er hatte diesen Knopf auf seinem schwarzen Brett, auf dem stand: "Wir haben Diagramme und Grafiken, die uns unterstützen, also verpiss dich." Es ist ein Witz, aber es gibt ein Element der Wahrheit. Sichern Sie Ihre Strategie mit harten Dokumenten. Diagramme und Grafiken trumpfen normalerweise mit Windbags in Besprechungsräumen.

(4) Danksagungen vornehmen. Manchmal wollen sich die Leute nicht wirklich in Ihre Strategie einmischen, sie wollen nur Anerkennung dafür. Es ist eine gute Idee, eine Möglichkeit zu haben, die Hilfe anderer Menschen anzuerkennen, damit diese teilweise Anerkennung für Ihren Erfolg erhalten. Sie machen im Grunde genommen einen Deal: Lassen Sie mich in Ruhe und ich werde Sie auf die Bestätigungen setzen.

Die vier oben genannten Punkte sind die Biggies.

Wenn jemand so etwas tut, versucht er / sie, Sie zu beeinflussen.

Einfluss ist heutzutage ein heißes Thema, aber ich betrachte es als Teil des " dunkle Seite "der menschlichen Interaktion.

Sagen Sie einfach, Sie glauben, dass die Art und Weise, wie ich es getan habe, Ihrer Meinung nach der beste Weg war, dies zu tun, aber Sie rechtfertigen Ihre einmal getroffenen Entscheidungen nicht (außerhalb) der Befehlskette, das heißt).

Ich verstehe einfach nicht, was mit diesen Fragen falsch ist. Ich denke, sie sind absolut legitim und nützlich. Eigentlich mag ich solche Fragen.

Wenn Sie einen Weg wählen, etwas zu tun, sollten Sie erklären, warum es ausgewählt wurde.

Wahrscheinlich sehen Sie schlecht aus, weil Sie es selbst nicht wissen

Sie können verschiedene Gründe angeben, zum Beispiel:

• Ich habe eine Untersuchung durchgeführt und festgestellt, dass dieser Weg besser ist.
• Ich habe mehr Erfahrung mit diesem
• ist es einfacher
• Leistung ist besser
• Ich mag es einfach mehr

Wenn Sie nicht ' Wenn Sie während der Präsentation nicht unterbrochen werden möchten, bitten Sie sie, nach Abschluss der Präsentation Fragen zu stellen.