Wichtige Punkte:

Er war schon immer ein zuverlässiger Mitarbeiter

Sie haben also mit einem guten Mann angefangen, was nun passiert ist.

, aber seitdem für eine Beförderung zum Principal Engineer übersehen.

Ihr Unternehmen hat ihn verarscht ...

(was eine große Lohnerhöhung gewesen wäre) b>

UND Sie haben ihn auf dem Gehaltsscheck getroffen b>

Lassen Sie uns hier anhalten ein Moment. Ihr Unternehmen hat einen wichtigen Mitarbeiter nicht respektiert und ihn künftig Zehntausende an Gehältern gekostet. Er ist verdammt verrückt und das zu Recht.

Dies ist der Teil, der meine Aufmerksamkeit auf sich gezogen hat.

Gibt es eine Möglichkeit, ihn zu zwingen, dieses Spiel zu beenden? ? b>

Sie haben immer noch die falsche Einstellung.

Sie schrauben einen Kerl hart und dann, anstatt zu versuchen, Dinge zu glätten Außerdem suchen Sie nach einer Möglichkeit, ihn zu zwingen, so zu handeln, wie Sie es möchten.

Er weigert sich, Tests abzumelden, und nennt sie "fehlerhaft" oder "nicht streng genug" ".

Früher haben wir das" Buchung "genannt. Er macht seine Arbeit nach dem Buch und nach dem Brief. Der nächste Teil ist, warum Sie ihn nicht berühren können.

Dieser Ingenieur ist der einzige Ingenieur in unserem Team mit der Bezeichnung Professional Engineer (P.Eng.), Und wir sind bei der Bewertung der Sicherheit auf ihn angewiesen und Sicherheitsmerkmale nach Überprüfung der internen Tests unserer eigenen Produkte.

Wenn Sie keinen anderen P.Eng haben, der sagt, dass er falsch liegt, hat er in jeder Hinsicht Recht, Ihre Tests sind "fehlerhaft" oder "nicht streng genug". Er hat Sie, und Sie können nichts tun.

Es ist an einem Punkt angelangt, an dem Produkte, die wir normalerweise versenden würden, immer noch nicht mehr aus der Tür gehen können, da unsere QS-Richtlinie ein P vorschreibt .Eng. Sie müssen die Sicherheits- und Sicherheitstests abzeichnen, um die Kundenanforderungen zu erfüllen.

Sehen Sie, was passiert, wenn Sie einen Schlüsselmitarbeiter verarschen?

Ein Teil von ihm Job, obwohl nicht in seinem Vertrag geschrieben,

Wenn es nicht in seinem Vertrag steht, gehört es nicht zu seinem Job. Wieder hat er Sie.

ist, dass er die Arbeitsunterlagen von Engineers In Training (EITs) abzeichnet, damit sie die 4-jährige Aufsicht unter einem P.Eng abschließen können. P.Eng. selbst werden. Er scheint in letzter Zeit nie Zeit zu haben, diese zu unterschreiben, und es ist alles, was uns daran hindert, den Prozess zu beschleunigen, damit wir mehr P.Eng.'s in unserem Unternehmen haben können.

Wieder hat er dich und spielt in diesem Fall Verteidigung. Wenn die EITs nicht P.Eng sind, können Sie ihn nicht durch internes Personal ersetzen.

Ich denke, wenn er die Beförderung erhalten würde, wäre dies kein Problem, und dass er nur versucht, schwierig zu sein. Ich verstehe, dass er frustriert sein muss, da die Person, die den Job bekommen hat, mit einem der Vorstandsmitglieder verwandt ist und ungefähr 10 Jahre jünger als er ist; Ich vermute also, dass er Vetternwirtschaft vermutet und sich revanchiert.

YA THINK!!!???

Ihre ganze Frage lautet im Grunde: "Hallo, wir haben uns von einem unserer Mitarbeiter schmutzig gemacht und Ich habe herausgefunden, dass wir nicht einfach auf ihn treten können. Wie machen wir ihn also wieder schmutzig? "

Ihr klügstes Manöver wäre, ihn entweder dafür zu bezahlen, dass er weggeht, oder rückgängig zu machen, was Sie ihm angetan haben und Geben Sie ihm einen neuen Titel mit der entsprechenden Gehaltserhöhung, die er eigentlich hätte erhalten sollen.

Ich habe bemerkt, dass Sie gefragt haben, wie Sie ihn dazu bringen können, "schlauer" zu werden. Er scheint mir VIEL schlau und bei weitem nicht so dumm zu sein wie Sie dachten.

Wenn Sie glauben, dass er jetzt Probleme verursacht, warten Sie einfach, bis Sie sehen, was passiert, wenn Sie versuchen, ihn erneut zu verarschen.

Wenn ich in Ihrer Position wäre, würde ich es tun Entschuldigen Sie sich bei ihm, geben Sie ihm eine große Beförderung, sagen Sie ihm, wie geschätzt er ist, und küssen Sie seinen Seitenzahn von Sonnenaufgang bis Sonnenuntergang oder bezahlen Sie ihn, um wegzugehen, aber auf die eine oder andere Weise ist es Zeit zu zahlen.

Ihr Unternehmen hat von einem wichtigen Mitarbeiter etwas falsch gemacht. Jetzt müssen Sie es korrigieren. Nach dem, was ich in Ihren Kommentaren gesehen habe, wollen Sie ihn nicht dort haben, er will nicht dort sein. Die beste Lösung wäre, einen Weg zu finden, ihn für die Abreise zu bezahlen. Es mag einen schlechten Geschmack in Ihrem Mund hinterlassen, aber während er dort ist, fügt er Schaden zu und wird der Firma wahrscheinlich mehr kosten, als ihn dafür zu bezahlen, dass er weggeht.

Ich bekomme die Emotionen auf beiden Seiten, aber dies ist kein Hügel, auf dem du sterben willst. Knacken Sie die Zahlen und tun Sie, was für das Unternehmen am besten ist.

Ich denke, Sie haben hier Ihr eigenes Bett gemacht.

Sie haben den EINZIGEN qualifizierten Kandidaten (soweit Sie gesagt haben) für einen "Boss's Nephew" bestanden. Sie (kollektiv wie im gesamten Unternehmen) müssen entweder mit dem Hut in der Hand zu ihm gehen und dies korrigieren oder alles bezahlen, was Sie benötigen, um einen qualifizierten Ersatz zu erhalten.

I. wissen, wie schwer diese Qualifikationen zu bekommen sind. Ich denke, Sie brauchen ihn viel mehr als er Sie braucht, und er weiß es.

Die Firma ist hier die Falsche. Nicht er. Sie müssen dies mit dem höheren Management und nicht mit diesem Ingenieur tun.

Die anderen Poster haben hervorragende Punkte hervorgebracht. Ich kann mehr Einblick in die P.Eng geben. verwandte Bedenken und Meldung dieses Ingenieurs an seine Zertifizierungsstelle. Aber das Wichtigste zuerst:

Normalerweise läuft alles reibungslos ...

Dieser Ingenieur ist der einzige Ingenieur ...

... wir sind abhängig auf ihn ...

Er war schon immer ein zuverlässiger Mitarbeiter

Entfernen Sie den Füllstoff, und wir sehen, dass Sie einen technischen Fachmann provoziert haben. Warum?

Die Person, die den Job erhalten hat, ist mit einem der Mitglieder des Vorstandes verwandt und etwa 10 Jahre jünger als er.

Dies war ein kolossaler Fehler. Sie hätten einen anderen Ingenieur oder diesen Mann selbst befördern und sowohl ihm als auch der Firma zugute kommen und stattdessen ein unqualifiziertes Kind an seine Stelle setzen können. Zumindest wenn es ein anderer Ingenieur wäre, hätten Sie den Kerl BS'ed und ihn möglicherweise mit einer Gehaltserhöhung beschwichtigen können. Mit dieser Vorgehensweise sagen Sie ihm, dass das Unternehmen irrational ist und nicht in gutem Glauben handelt. Wenn es sich um ein börsennotiertes Unternehmen handelt, muss der Vorstand möglicherweise den Geschäftsführer disziplinieren, wenn er an dieser "Beförderung" beteiligt war, wenn die wahrscheinliche Klage entsteht.

Auf den P.Eng. Sachen. @JohnRStrohm macht auf den Elefanten im Raum aufmerksam: Sie können keinen P.Eng erzwingen. Sachen abmelden. Das ist der Punkt! Wenn Sie versuchen, seine Hand zu erzwingen, öffnen Sie sich einer massiven Haftung, und Ihre Kunden werden nicht glücklich sein, dass Sie versucht haben, Sicherheitsbewertungen zu fälschen, indem Sie einen Mitarbeiter damit bedrohen seinen Job.

In Bezug auf den Umgang mit seinem "käfigigen" Verhalten können Sie sich an seine Lizenzbehörde wenden und eine Beschwerde einreichen. Dies wird jedoch schwierig sein, da er über das gesamte domänenspezifische Wissen zu Ihren Produkten verfügt und niemand wirklich mehr ein Experte dafür ist als er. Da ist Ihre Idee, jemanden einzustellen, der hereinkommt und "beweist", dass er irrational ist. Sie können jederzeit Regel Nr. 7 des APEG-Ethikkodex werfen:

agieren als treue Vertreter ihrer Kunden oder Arbeitgeber, bewahren die Vertraulichkeit und vermeiden einen Interessenkonflikt, geben jedoch im Falle eines solchen Konflikts die Umstände unverzüglich dem Arbeitgeber oder Kunden vollständig bekannt.

Aber er kann Werfen Sie immer nur die wichtigste Regel zurück in Ihr Gesicht:

Stellen Sie die Sicherheit, Gesundheit und das Wohlergehen der Öffentlichkeit, den Schutz der Umwelt und die Förderung von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz in den Vordergrund.

Nein, Sie können nicht einfach einen P.Eng mieten. um Ihre Produkte abzumelden. Sie müssen ihn / sie als Auftragnehmer oder regulären Mitarbeiter anmelden, sie in der Verwendung und dem Design Ihrer Produkte schulen und sie alle kleinen Details und die Komplexität dieser Produkte kennenlernen lassen. Es wäre mindestens 16 Monate Vorlaufzeit. Ich hoffe aufrichtig, dass Sie nicht darum gebeten haben, jemanden zu bezahlen, der sich nur abmeldet . Professionelle Ingenieure müssen eine Reihe von Prüfungen sowie Recht und Ethik bestehen und "von gutem Charakter" sein. Ein Fehler, und diese Lizenz ist endgültig weg.

John bringt noch einen weiteren fantastischen Punkt zur Sprache:

, aber er wird Sie wahrscheinlich belasten Ein Arm, ein Bein und Transplantationsrechte auf Ihrer linken Niere für JEDE Unterschrift, und er wäre völlig richtig, da er rechtlich für diese Unterschrift und die Folgen von Fehlern von Ihrer Seite verantwortlich ist. Die erste Frage, die er stellen wird, lautet: "Warum meldet sich Ihr interner Mitarbeiter nicht ab?" und er kann sich durchaus weigern, den Job überhaupt zu berühren.

Massives Risiko, geringe Auszahlung, unbeschränkte Haftung. Wie wäre es also, ihn zu ersetzen?

Ein Teil seiner Arbeit, obwohl nicht in seinem Vertrag vermerkt, besteht darin, dass er in den Arbeitsunterlagen von Engineers In Training (EITs) zögert, sodass sie die 4 Jahre abschließen können der Aufsicht unter einem P.Eng. zu werden.Eng.'s selbst. Er scheint in letzter Zeit nie Zeit zu haben, diese zu unterschreiben, und das alles hindert uns daran, den Prozess zu beschleunigen, damit wir mehr P.Eng.'s in unserer Firma haben können.

Er hat erkannt, dass er Sie bei den Bällen hat und spielt diese Karte in vollem Umfang aus. Sie könnten jederzeit versuchen, ihn wegen Verstoßes gegen # 6 und # 7 im Ethikkodex zu melden:

(6) Halten Sie sich auf dem Laufenden, um ihre Kompetenz aufrechtzuerhalten, und bemühen Sie sich, den Körper von weiterzuentwickeln Wissen, innerhalb dessen sie praktizieren und Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter bieten;

(7) sich fair, höflich und gutgläubig gegenüber Kunden verhalten, Kollegen und andere geben Kredit, wo es fällig ist, und akzeptieren ihn sowie ehrlichen und fairen professionellen Kommentar.

Wie Sie jedoch bemerkt haben, ist dies jedoch nicht der Fall Teil seines Vertrags, und er kann nicht gezwungen werden, positive Bewertungen seiner Untergebenen abzugeben.

Klingt so, als hätten Ihre Führungskräfte dem Unternehmen schweren Schaden zugefügt, um einem Familienmitglied eines Vorstandsmitglieds einen Gefallen zu tun Mitglieder. Ich würde die Hölle aus dieser Situation heraus dokumentieren, damit es Beweise dafür gibt, dass Sie wirklich "wenig Einfluss auf den Beförderungsprozess hatten".

Jetzt, wo Sie Ihren eigenen Hintern bedeckt haben, würde ich sagen, dass Sie versuchen, einen zu haben ehrliche Diskussion mit dem Kerl. Wenn das Sie nicht weiter bringt, müssen Sie wahrscheinlich sein Arbeitsverhältnis beenden und das Abfindungspaket auszahlen. Jemanden wegen Insubordination zu entlassen, ist ein gefährliches Spiel, wenn es um Streitigkeiten über die Abmeldung von Rechtsdokumenten geht, und es ist definitiv nicht das, worüber Kunden oder die breite Öffentlichkeit hören möchten. Es hört sich so an, als hätte er Sie mindestens 8 bis 16 Monate in Bezug auf den Versand von Produktaktualisierungen und bis zu 4 Jahre für die Schulung einer Armee von Ersatzteilen zurückgesetzt.

Er sendet eine Nachricht. Sie wissen bereits, warum er es tut, und Sie scheinen den Ernst der Lage zu verstehen.

Ihre Aufgabe ist es, die Nachricht dort weiterzuleiten, wo sie angesprochen wird: up.

Erklären Sie Ihrem Chef, wie geschraubt ist die Firma. Erkläre warum. Bitten Sie ihn / sie, die Nachricht weiterzugeben.

Irgendwann wird sie jemanden erreichen, der die Situation lösen kann, dh jemanden, der in der Lage ist, das Kind zu feuern und Ihren Mann zu fördern. Oder Sie entlassen Ihren Mann und akzeptieren die Konsequenzen.

Das Schlimmste, was Sie tun können, ist zu versuchen, es selbst zu lösen. Wenn die Aktion außerhalb Ihrer Zuständigkeiten liegt, ist die Nachricht nicht für Sie bestimmt. Das einzige, was Sie erreichen können, ist, es zu verzögern, bis jemand in der Kette das Problem bemerkt und es behebt, ohne zu verstehen, was vor sich geht (z. B. Sie beschuldigen). Sie sind keine Seite in diesem Konflikt, Sie sind lediglich ein Zwischenprodukt oder ein Hindernis in der Kommunikation. Sei kein Hindernis.

Mein erster Instinkt war es, die Handlungen unseres P.Eng als eher unprofessionell und in einer Art Grauzone zu interpretieren, aber wenn ich weiter darüber nachdenke, denke ich, dass er tatsächlich genau richtig ist.

Die technische Hierarchie birgt das größte Risiko und die größte Verantwortung für den erfahrensten Ingenieur. Da er nicht der Hauptingenieur ist, sollte es seine Verantwortung sein, auf Nummer sicher zu gehen - Tests zu entwerfen, die strenger als nötig sind usw. Wenn Verknüpfungen oder weniger stressige Tests als ausreichend angesehen werden, sollte dies wirklich der Fall sein Seien Sie der Top-Ingenieur, der diesen Anruf tätigt. Da dies nicht er ist, besteht der klare Rückgriff darin, dies dem neuen Hauptingenieur vorzulegen.

... aber Ihr neuer Hauptingenieur ist absolut unqualifiziert, und darin liegt das Problem. Sie möchten, dass Ihr Mitarbeiter als Principal Engineer fungiert , aber Sie haben klargestellt, dass Sie ihn nicht als Principal Engineer bezahlen möchten. Dies ist ein bisschen so, als würde man einen Herzchirurgen einstellen und ihm dann den Lohn eines Allgemeinarztes zahlen. Anschließend wird er wütend, wenn er Ihnen eine Überweisung gibt, anstatt nur die Operation durchzuführen. Wenn Sie einen Herzchirurgen wollen, müssen Sie ihn dafür bezahlen, ein Herzchirurg zu sein. Hier gilt das gleiche. Sie möchten, dass er die Verantwortung für eine höhere Rolle übernimmt, als Sie ihn bezahlen. Sie haben jemanden über den Kopf gestellt, der die erforderliche Arbeit nicht erledigen kann - Schachmatt.

Sie haben gerade einen brandneuen, glänzenden Hauptingenieur eingestellt, für den Sie vermutlich einen hohen Lohn zahlen genau zu diesem Zweck. Wenn Sie Tests ändern müssen, lassen Sie diesen neuen Mann seinen Job machen . Wofür bezahlst du ihn sonst noch? Wenn Sie jemanden suchen, der entlassen werden kann, weil er den Job, für den Sie ihn bezahlen, nicht erledigt hat, warum um alles in der Welt schauen Sie sich diesen unqualifizierten, überbezahlten PE nicht direkt an, der anscheinend nicht einmal eine einfache Änderung an einem Test vornehmen kann? geschrieben von einem Untergebenen unter seiner Leitung?

Ich denke, wenn er die Beförderung erhalten würde, wäre dies kein Problem, und er versucht nur, schwierig zu sein.

Beweisen Sie es stark>.

Wenn Sie nicht können, müssen Sie so tun, als ob er es tut, weil die Qualität im Vergleich zu früheren Arbeiten plötzlich abnimmt oder weil er den Job in der Hoffnung, ihn zu bekommen, ernster nimmt die Beförderung beim nächsten Pass, weil ihn "ein positiver Teamplayer" eindeutig nicht dorthin gebracht hat. Oder dass er einen guten Eindruck auf seinen neuen Chef machen möchte.

Wenn Sie können, stellen Sie die Beweise zusammen und lassen Sie ihn mit der Personalabteilung über seine Verantwortlichkeiten sprechen.

Am Ende Während das Projizieren Ihnen dabei helfen kann, zu erraten, warum ein Mitarbeiter Probleme hat, können Sie nicht wirklich wissen, welche Maßnahmen Sie aufgrund Ihrer Vermutung ergreifen können, es sei denn, er ist bereit, es Ihnen zu sagen das Problem schwerwiegender.

Ethisch gesehen befinden sich sowohl der Ingenieur als auch das Unternehmen in Grauzonen. Das OP sagt, dass der Ingenieur nichts strikt gegen die Regeln verstößt und es keine gesetzlichen Beschränkungen für ein Unternehmen gibt, das jemanden fördert, der weniger kompetent ist. Er und das Unternehmen befinden sich also in einer Sackgasse. Das Unternehmen hat einige Möglichkeiten: Kündigen Sie sein Arbeitsverhältnis (Regeln variieren je nach Standort), ignorieren Sie ihn oder versuchen Sie, ihn wieder glücklich zu machen. All dies kostet das Unternehmen Geld. Sie können ihn nicht zwingen, sich abzumelden, da dies den ganzen Sinn eines P. Eng zerstören würde.

Mein erster Vorschlag wäre, ihm eine Entschuldigung und eine erhebliche Erhöhung anzubieten. Die Entschuldigung sollte von den Leuten kommen, die ihn tatsächlich übergangen haben, aber Sie entschuldigen sich besser als nichts. Finden Sie heraus, ob er Beschwerden hat, die über die Beförderung hinausgehen. Sehen Sie, was Sie tun können, um diese zu beheben. Wenn ich es wäre, wäre das der einzige Weg, den ich in Betracht ziehen würde zu bleiben. Außerdem ist dies derzeit wahrscheinlich die günstigste Option des Unternehmens.

Das Unternehmen kann den Ingenieur entlassen, Abfindungen zahlen, Verträge verpassen und keine Updates mehr erhalten, oder sie können so weitermachen, wie sie sind, bis der Ingenieur abreist (gleiche Konsequenzen, aber ungewisser Zeitplan und keine Abfindung), oder sie können dem Ingenieur ein höheres Gehalt zahlen, bis er geht. Und stellen Sie sicher, dass in Zukunft mindestens zwei professionelle Ingenieure angestellt sind, damit sie später nicht wieder im selben Boot landen. Die Firma hat es vermasselt, und jetzt haben sie nur noch die Wahl, wie sie damit umgehen.

Ich wäre auch sehr, sehr vorsichtig, wenn ich diesen Kerl jemals wieder in eine Machtposition bringen würde, und wenn ich einmal ein anderes Paar hätte Von Ingenieuren, die seinen Job machen könnten, würde ich versuchen, ihn mit einem anständigen Abfindungspaket gehen zu lassen, um künftigen Widerspruch zu vermeiden. Im Moment hat sich das Unternehmen an einen schlechten Ort gebracht, und es wird viel mehr Zeit und Mühe kosten, um herauszukommen, als es nötig war, um hineinzukommen.

Ich denke nicht, dass diese Situation kurzfristig leicht zu retten ist. Ich habe nicht unbedingt gelesen, dass er bösartig ist, sondern nur, dass er ausgecheckt hat. Als er für eine Beförderung übergangen wurde - nicht aufgrund der Verdienste seines Kollegen, sondern aufgrund einer familiären Verbindung - fühlte er sich wahrscheinlich betrogen und kümmerte sich nicht mehr um Ihr Unternehmen. Er erkannte: Nichts davon ist wichtig. Die Jahre des engagierten Dienstes und der Can-Do-Haltung? "Ich habe Jahre in dieser Firma gearbeitet, und es ist ihnen egal. Warum sollte ich es noch einmal versuchen? Es lässt nur das mittlere Management gut aussehen, und die Führungskräfte wissen oder kümmern sich darum, was ich tue."

Also hat er aufgehört es zu versuchen. Es ist ihm egal, ob Sie die Fristen nicht mehr einhalten. Sicherheitstests nicht perfekt? Schade. Er wird kein erfahrenes Urteilsvermögen mehr üben und zwischen den Zeilen lesen. Er wird es einfach zurückschicken und einen Gehaltsscheck abholen. Das ist alles, was der Job mehr ist - ein (unfair reduzierter) Gehaltsscheck.

Wenn möglich, können Sie dem oberen Management gegenüber argumentieren, dass er eine Beförderung verdient. Es hört sich jedoch so an, als ob ihr bereits das Vertrauen gebrochen habt, und er vergiftet sowieso so gut, also wer weiß, ob das irgendetwas nützen würde.

Sie könnten eine Gelegenheit für ihn schaffen, "wenn wir uns mit Verkäufen treffen." Zahlen in diesem Jahr werden wir eine neue Position eröffnen, für die Sie ideal geeignet wären, und ich würde Sie gerne empfehlen. " Dies ermöglicht es ihm, das Gesicht zu retten und seine Haltung zu ändern. Aber wenn Sie versprechen, liefern Sie besser.

Letztendlich (und bedauerlicherweise) ist es vielleicht am besten, die Dinge so lange laufen zu lassen, bis entweder A) Sie ihn ersetzen können oder B) seine Wut nachlässt.

Viel Glück!

Am besten empfehlen Sie der Geschäftsleitung, dass sie sich bereit erklärt, Ihren P.Eng mit einer Frist von 6 Monaten und einem vollständigen Abfindungspaket freizulassen. Gleichzeitig sollten Sie Ihrem P.Eng einen zusätzlichen (Zusatz-) Vertrag anbieten, der vorsieht, dass er die verbleibende Erfahrung, die Ihre vorhandenen Auszubildenden während seiner Kündigungsfrist benötigen, für (sagen wir) zusätzliche 100.000 abzeichnet. Er hat das Recht, dies abzulehnen - aber wenn Sie ihn mit Respekt behandeln und sicherstellen, dass es sich lohnt, wird er es wahrscheinlich akzeptieren.

Sie können damit auch den verursachten Schaden begrenzen: Es ist klar, dass Sie Ihr P.Eng langfristig nicht aufrechterhalten können.

Sie müssen vorsichtig vorgehen, da Sie von den Auszubildenden beobachtet werden. Ein Hauch von Foulspiel wird sie ermutigen, in dem Moment zu fliehen, in dem sie vollständig akkreditiert sind (bitte DENKEN Sie nicht einmal daran, etwas Dummes zu tun, wie falsche Beweise zu pflanzen, um einen Justizirrtum zu konstruieren, wie jemand hier angedeutet hat! Das wird sie nur überzeugen zu gehen, unabhängig davon, wie sie ihren früheren Vorgesetzten gesehen haben.)

Mit etwas Glück können alle Parteien dies in 6 Monaten hinter sich lassen.

Entschuldigung, OP, aber Ihr Beitrag liest sich so, als wären Sie ein gereiztes Kind, und wenn Sie so mit diesem PEng umgehen, kann ich verstehen, warum er diese Vorgehensweise ergreift:

er versucht nur, schwierig zu sein.

Würden Sie dies vor einem Gericht sagen, wenn der Richter herausfindet, dass Sie dieses PEng gezwungen haben, eine Sicherheitsüberprüfung auf Drohung mit einem Stempel zu versehen Wenn Sie seinen Job verlieren und ein Verbraucher Ihres Produkts stirbt, stirbt dies? Werden Sie das den Freunden und der Familie dieses Verbrauchers erzählen? Sagen Sie das Globe and Mail oder Business Insider oder Forbes?

Gibt es eine Möglichkeit, ihn zu zwingen, dieses Spiel zu beenden?

Einmal Ist "Spiel" das Wort, mit dem Sie die Situation beschreiben würden, wenn Sie ihn zwingen, eine Sicherheitsüberprüfung mit einem Stempel zu versehen, und jemand stirbt? Ist eine ordnungsgemäße Sicherheitsüberprüfung für Sie und Ihr Unternehmen nur ein "Spiel"? Sind Sie ausreichend qualifiziert, um festzustellen, ob dies nur ein "Spiel" ist oder ob die Produktsicherheit tatsächlich abgenommen hat? Sie möchten bei der Beantwortung dieser Frage nicht auf der falschen Seite stehen, dies kann für Sie und Ihr Unternehmen sehr teuer sein.

Wie bei vielen Typen des oberen Managements, die zu Workplace SE kommen, sind Sie es auch Betrachten dieses Geschäftsproblems als ein Menschenproblem. Das Problem ist, dass Sie nicht qualifiziert sind (und ich auch nicht), um festzustellen, ob die Sicherheitstests ausreichend streng sind oder nicht. Dafür ist der PEng da. Es ist Ihre Aufgabe als oberes Management, Ihrem PEng zu vertrauen und Dinge nicht aus der Tür zu lassen, wenn er nicht das OK gibt, egal aus welchem ​​Grund Sie glauben, dass er dies tut, und wenn dies bedeutet, dass Ihr Produkt es ist spät auf den Markt, dann soll es so sein. Unabhängig davon, ob der PEng kleinlich ist, haben Sie die Verantwortung, seinem Urteil zu vertrauen.

Nun, da dies nicht im Weg ist, habe ich eine Lösung für Ihr Problem, wie Sie das PEng dazu bringen können, diese Dinge nicht mehr zu tun: Theoretisch sollte Ihr PE mindestens so viel Erfahrung haben wie das PEng. Ich weiß nichts über Ihr Unternehmen, aber nach den Erfahrungen, die ich im Allgemeinen gemacht habe, funktioniert eine Beförderungsleiter so, dass jede höhere Stufe auf der Leiter die Kompetenzen der vorherigen Stufe umfasst. Ein fortgeschrittener Ingenieur sollte mindestens so gut wie ein Junior sein, ein Senior mindestens so gut wie ein Intermediate, ein Schulleiter mindestens so gut wie ein Senior, ein CTO mindestens so gut wie ein Schulleiter, damit sich verschiedene Ebenen überschneiden können Mentor und führen sinnvolle Diskussionen mit ihren gleichwertigen oder niedrigeren Ebenen. Daher hat Ihr PE die gleichen Qualifikationen (oder sollte dies auch tun) wie Ihr PEng. Daher besteht Ihre Lösung darin, Ihr problematisches PEng einfach außer Kraft zu setzen und das PE die Sicherheitsüberprüfungen durchführen zu lassen, da es über das erforderliche Fachwissen verfügt. Gibt es einen bestimmten Grund, warum Sie dies nicht tun können? Wenn das PE nicht für die Ausführung des PEng zuständig ist, sollten Sie möglicherweise Ihre Wahl des PE überdenken.

Dies wird wahrscheinlich stumpf und vielleicht gemein wirken, aber das Fazit lautet: Ihr Unternehmen ist nicht verpflichtet, mit diesem Typen "die Dinge richtig zu machen", Ihr Unternehmen ist verpflichtet, das Problem zu beheben Problem. Das war's. Ende der Geschichte. Wenn das Problem zu beheben bedeutet, diesem Kerl die Beförderung zu geben, die er wollte, dann tun Sie, was Sie können, um dies zu erreichen. Wenn es bedeutet, einen qualifizierten Ersatz zu finden, müssen Sie diesen Weg gehen.

Obwohl ich damit einverstanden bin, dass die Firma diesen Kerl irgendwie verarscht hat und auf einer Ebene kann ich mich in dieser Situation wirklich in ihn einfühlen, ich wäre dennoch sehr vorsichtig, eine Person, die sich so verhält, auf der Gehaltsliste zu halten. In erster Linie ist dies eine Taktik, die er nicht anwenden musste, sondern , und in Zukunft muss man die Idee berücksichtigen, dass er so etwas beim nächsten Mal wieder ziehen wird, wenn er sich fühlt über etwas Unrecht getan. Zweitens bin ich mir sicher, dass dieser Vorfall in Bezug auf Ihr Unternehmen einen schlechten Geschmack in seinem Mund hinterlassen hat und dass er ihn möglicherweise nie los wird, solange er bei Ihnen beschäftigt ist. Wie das Sprichwort sagt, machen zufriedene Kühe gute Milch. Er wird vielleicht nie wieder eine "zufriedene Kuh" für Sie sein.

Ich denke, was Sie tun müssen, lässt sich wie folgt zusammenfassen:

1. Trennen Sie Ihre persönlichen Gefühle von der Situation und betrachten Sie sie aus den kalten Augen eines Geschäftsfachmanns. Aus dem Ton des OP glaube ich, dass Sie mit ihm sympathisch sind, aber ich denke, Sie müssen das sagen Weg. Es wird eine sehr schwierige Entscheidung sein, und auf der ganzen Linie möchten Sie nicht zurückblicken und denken, dass Sie sie aus den falschen Gründen getroffen haben (so oder so).

2. Versuchen Sie, daraus einen Zahlenvergleich zu machen. Wie viel kostet Sie seine Unnachgiebigkeit wöchentlich, monatlich oder jährlich? Wie viel kostet es, einen Ersatz zu finden und zu mieten? Sie müssen dies wirklich sowohl für sich selbst als auch für Ihr Unternehmen festlegen, wenn Sie entscheiden, dass es die beste Option ist, ihn gehen zu lassen. Es hört sich so an, als ob seine Handlungen das Endergebnis beeinflussen. Holen Sie sich eine ehrliche Einschätzung darüber, wie viel sie sind.

3. Überlegen Sie, ob Sie hier Ihre allgemeine Genehmigungsstrategie ändern möchten. Ich meine, ich kann das anhand eines rechtlichen oder Zumindest aus halb-rechtlicher Sicht benötigen Sie einen ausgebildeten Fachmann, um bestimmte Dinge zu unterzeichnen, und es kann zu teuer sein, mehr als eine Person gleichzeitig zu beschäftigen ... aber was werden Sie tun, wenn der Ersatz dieses Mannes von einem getroffen wird? Bus auf dem Weg zur Arbeit? Es wäre Ihnen ein Anliegen, zu jedem Zeitpunkt des Prozesses nach Alternativen zu suchen, um einen Engpass bei einer Person zu haben, und das gilt auch dann, wenn dieser Typ sich irgendwie formt oder die Erhöhung bekommt, die er zu verhandeln hoffte, und sich genau so verhält, wie er es zuvor getan hat Das Ganze begann.

4. Hoffe auf das Beste, nimm das Schlimmste an. Du kannst diesen Kerl sicher konfrontieren, aber wenn er den Leuten bereits gesagt hat, dass er im Grunde genommen ist Wenn Sie darauf warten, dass Sie ihn feuern, wird es wahrscheinlich nicht viel nützen. Gleichzeitig ist dies ein Problem, das wahrscheinlich nicht von alleine verschwinden wird. Es wird wahrscheinlich sehr chaotisch sein, aber es wird nur chaotischer, wenn Sie nicht schnell darauf reagieren.

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Entschuldigung, ich wünschte, ich hätte Ihnen bessere Dinge zu sagen. ..

Sie befinden sich in einer schwierigen Situation. Wenn Sie das Gefühl haben, dass er Dinge als Vergeltungsmaßnahme kennzeichnet oder nicht den bestehenden Standards für diese Überprüfungen entspricht, erhöhen Sie dies in der Verwaltungskette.

Wenn er jedoch auf Fehler in Ihrem Code hinweist, müssen Sie dies tun um sie weiter zu reparieren und erneut einzureichen, und möglicherweise um eine vollständige Liste der Voraussetzungen für die Freigabe der App für die Veröffentlichung zu bitten, damit Sie alles zu seiner Zufriedenheit reparieren können.

Schließlich, wenn Sie sein Manager sind, Sie müssen ihn setzen und gerade stellen. Wenn er sich nicht formiert, werden Sie ihn kündigen.

Ich denke, seine professionelle Zertifizierung ist hier nicht der Punkt. Wenn es definierte Mängel gibt, sollte er alle auflisten, damit Sie sie beheben können, und an diesem Punkt sollte er Ihre Builds genehmigen. Wenn er weiterhin nicht abmeldet, fahren Sie mit Ihren anderen Optionen fort, um ihn auf Bewährung zu stellen oder das Problem in der Kette nach oben zu verschieben.