E-Mail von HR heute, in der ich mich hinsetzen und mit HR und der Person, die ich angeschnappt habe, diskutieren muss. Muss ich gehen? Ich bin kein Fan von Konflikten (wer von uns ist), aber ich bin nicht allzu glücklich darüber, dass die Personalabteilung mich zwingt, mit der Person in einem Raum zu sitzen.

Wenn Sie Sie befinden sich in der Position, in der die Personalabteilung verlangt, dass Sie zu dieser Besprechung gehen. Sie gehen zu dieser Besprechung.

Nur weil der Konflikt für Sie beendet ist bedeutet nicht, dass es für sie ist. Konfliktlösung ist nicht "Nun, ich bin drüber hinweg, sie war unreif, also gehe ich nicht" (was Ihre Einstellung zu sein scheint).

Sie können sich dafür entscheiden, nicht zu gehen. Denken Sie daran, dass dies wahrscheinlich eine viel schwerwiegendere Situation ist, als Sie denken. Es ist nicht gut, jemals wegen Problemen mit dem Wutmanagement, die zu Episoden bei der Arbeit führen, an die Personalabteilung verwiesen zu werden, geschweige denn, ein erforderliches Meeting zu ignorieren, um sie anzusprechen.

Das Ignorieren dieses Meetings ist Dies kann zu erheblichen Problemen für Ihre weitere Beschäftigung in diesem Unternehmen führen. Im besten Fall haben Sie den Ruf, "dieser Typ" zu sein, und niemand wird Sie in sein Team aufnehmen wollen.

Los: Keine zwei Möglichkeiten.

Seien Sie angemessen zerknirscht und unerschütterlich. Egal was diese Person sagt, zeige nicht dein Temperament. Drücken Sie Ihr tiefstes Bedauern aus und begründen Sie Ihre anfängliche Zurückhaltung mit der Tatsache, dass Sie keinen Konflikt genießen.

Sagen Sie Ihrem Kollegen zum ersten Mal: ​​"Es tut mir leid, dass dies alles passiert ist, und es tut mir leid." das muss man hier nochmal durchgehen ". Das bringt Sie auf die vernünftigste Grundlage.

Dann halt die Klappe . Alles, was Sie an dieser Stelle sagen, außer einer Entschuldigung, gefährdet Sie. HR ist NICHT Ihr Freund.

Wenn die Personalabteilung für Ihren Mitarbeiter zuständig ist, sagen Sie: "Ja, ich weiß, ich war nicht in der Reihe. Deshalb habe ich den Brief gesendet. Es tut mir sehr leid, dass dies passiert ist, und ich möchte, dass Sie beide es wissen dass ich meine Handlungen zutiefst bedauere und sicherstellen werde, dass ich alle Anstrengungen unternehme, um sicherzustellen, dass nichts dergleichen jemals wieder passiert. "

Wenn die Personalabteilung in der Stimmung ist, dass sich Ihr Mitarbeiter entschuldigt, akzeptieren Sie dies Versichern Sie schnell allen Beteiligten, dass es keine harten Gefühle gibt und dass Sie sich auf die Zusammenarbeit im Unternehmen freuen.

Sie haben sich geirrt, versuchen Sie unter keinen Umständen, sich zu verteidigen oder zu entschuldigen.

Ich arbeite in der IT, und die ordnungsgemäße Verwaltung von Benutzern, die die Technologie missverstehen und die Rolle der IT missverstehen, ist ein wesentlicher Bestandteil der Stellenbeschreibung .

Auch wenn ihre Behauptung "völlig unbegründet" war "Wie Sie behaupten, ist es immer noch Ihre Aufgabe, das Problem effizient zu beheben, das Missverständnis diplomatisch zu korrigieren (soweit dies möglich ist), und wenn dies nicht funktioniert, eskalieren Sie zu Ihrem IT-Manager , um Sie zu unterstützen (falls Sie einen haben).

Ja, Sie müssen sich für das Einrasten entschuldigen. Wenn Sie dadurch durch dieses Meeting kommen, ist alles in Ordnung.

Aber nur für den Fall, dass Sie wahrscheinlich auch vorher eine defensive Planung bezüglich des zugrunde liegenden Problems durchführen müssen:

• Haben Sie einen IT-Manager, der Ihre Behauptung unterstützen kann, dass die Ansprüche bestehen in ihrer E-Mail waren falsch?
• Haben Sie eine Papierspur (E-Mails, Ticketverlauf), die zeigt, dass Sie Fortschritte bei dem Problem machen oder die unternommenen Schritte dokumentieren?
• Andere Produktdokumentation oder Lieferanten-Support-Seiten, auf denen t angezeigt wird Hat Ihre Interpretation des Problems richtig gewesen?

Bereiten Sie sich mit diesem Material vor, nur für den Fall, dass Sie es benötigen.

Die meisten der oben genannten Antworten sind TAKTISCH: "Gehen Sie, denn das ist besser für Ihren Job- / Karriereweg."

Dies ist nicht falsch, aber es fehlt etwas: Ihr Selbstbewusstsein. Basierend auf Ihrem Zögern Es scheint, dass Sie denken, Sie haben Recht, HR ist falsch und die Frau ist sowohl falsch als auch unwissend in Bezug auf die Substanz. Dies wäre völlig nebensächlich, selbst wenn das wahr ist.

Sie sollten gehen, weil Sie werden Ihr Selbstbewusstsein steigern und dies wird Ihnen helfen, dies in Zukunft zu vermeiden.

E-Mail von HR heute Ich muss mich hinsetzen und mit HR und der Person, die ich angeschnappt habe, diskutieren. Muss ich gehen ? Ich bin kein Fan von Konflikten (wer von uns ist), aber ich bin nicht allzu glücklich darüber, dass die Personalabteilung mich zwingt, mit der Person in einem Raum zu sitzen.

Von was kleine Beschreibung, die Sie uns gegeben haben, ja, es scheint so. Natürlich kann Sie niemand zwingen , zu einer Besprechung zu gehen, die Sie nicht möchten, aber das wird wahrscheinlich in Ihre Akte aufgenommen und gibt Ihnen einen schlechten Ruf bei der Personalabteilung und Ihrem Manager. Gehen Sie einfach zu der Besprechung und versuchen Sie, die Situation so gut wie möglich zu verbessern.

Wenn Sie sich mit Konflikten nicht wohl fühlen, sollten Sie sie möglicherweise gar nicht erst beginnen. Wenn in Zukunft jemand unbegründete Anschuldigungen gegen Sie erhebt, lassen Sie Ihren Manager damit umgehen. Wenn Sie der Manager sind, geben Sie sich etwas Zeit, um sich abzukühlen, bevor Sie herausfinden, wie Sie am besten reagieren können.

"Ich bin kein Fan von Konflikten."

Konfliktvermeidung ist der Grund, warum Konflikte ungelöst bleiben. Seien Sie ein größerer Fan von Konflikten, denn Konflikte sind (oder sollten) ein Prozess, durch den sich Beziehungen verbessern.

Wenn ich in Ihrer Situation wäre, würde ich nicht auf HR warten mich zu schicken, um die Dinge richtig zu machen. Es ist mir ein Anliegen, meine Kommunikation mit dem betreffenden Mitarbeiter im Allgemeinen zu verbessern - nicht um die Personalabteilung von meinem Rücken zu nehmen, sondern um die Qualität meiner Beziehungen innerhalb des Büros zu verbessern.

Stellen Sie sich das so vor: Gehen Sie zur Besprechung, weil die Personalabteilung Sie dazu zwingt, oder gehen Sie zur Besprechung, weil Sie den Konflikt tatsächlich lösen möchten? Es sollte letzteres sein.

Hier gibt es bereits eine Reihe von Antworten, aber obwohl sich alle einig sind, dass Sie gehen sollten, denke ich, dass den Antworten noch einige weitere hinzugefügt werden müssen.

Soll ich zu diesem Meeting gehen?

Ja.

Ist dies ein Streik, der für den Rest meiner Karriere gegen mich zählt?

Vielleicht.

Viele der anderen Antworten und Kommentare geben ein klares "Ja" zu dieser Antwort, also denke ich, dass es definitiv Kulturen gibt, in denen es ist. Woher ich komme, glaube ich jedoch nicht. Dies steht auch im Einklang damit, dass die Personalabteilung gegen Sie ist oder nur da ist, um Klagen zu verhindern. Sie mögen in einem anderen Land sein, aber sie sind definitiv nicht in meinem. Ich fürchte, Sie müssen ihre Position selbst einschätzen, da sie von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein kann.

Bedenken Sie jedoch auch, dass möglicherweise nicht einmal eine Beschwerde bei der Personalabteilung eingegangen ist. Stattdessen wollte die betreffende Person möglicherweise nur darüber sprechen, und als sie das Gefühl hatte, dass sie Sie nicht dazu bringen konnte, wandte sie sich an die Personalabteilung, um Hilfe zu erhalten.

Sollte es dazu gekommen sein der Punkt, an dem sie dies verlangten?

Nein.

Eine Frage hätte ausreichen sollen. Wenn jemand Sie wissen lässt, dass er über einen Vorfall sprechen möchte, sollten Sie dies tun. Selbst wenn Sie der Meinung sind, dass der Vorfall erledigt und abgeschlossen ist, zeigt dies deutlich, dass die andere Person dies nicht tut, und dies sollte Grund genug sein, darüber zu sprechen. Ob die Frage direkt von der Person kam, die Sie angesprochen haben, oder von der Personalabteilung sollte dabei keine Rolle spielen.

(Natürlich gibt es Ihnen von der Personalabteilung einen gewissen Spielraum, um die Frage von der Anfrage zu trennen, die die war Absicht dahinter, die Möglichkeit für eine Antwort wie diese zu eröffnen: Ich würde das nicht besonders gerne tun, aber ich werde es tun. )

Gab es vorher etwas, was ich konnte? anders gemacht?

Ich werde dir nicht sagen, dass du nicht hätte schnappen sollen. Natürlich hättest du es nicht tun sollen, aber es kann passieren und ich kann nicht sagen, dass ich es nie getan habe. Ich werde jedoch sagen, dass Sie früher mit ihr hätten sprechen sollen.

Wenn Ihr Manager nicht ausdrücklich angegeben hat, dass er möchte, dass Sie sich per E-Mail entschuldigen, wäre es meiner Meinung nach besser gewesen, sich persönlich zu entschuldigen. Entschuldigungen, die nicht von Angesicht zu Angesicht behandelt werden, neigen dazu, sich eher "flach" als aufrichtig zu fühlen. Darüber hinaus lässt es wenig Raum für eine Antwort.

Eine persönliche Entschuldigung hätte wahrscheinlich verhindert, dass die Dinge so weit außer Kontrolle geraten. Möglicherweise haben Sie dafür sogar eine Entschuldigung erhalten.

Gibt es etwas, das ich jetzt vermeiden sollte?

Ja, sprechen Sie nicht die Situation an, die dazu geführt hat, dass Sie geschnappt haben. Haben Sie keine Angst, darüber zu diskutieren, aber sprechen Sie es auch nicht an.

In dieser Diskussion geht es (wahrscheinlich) darum, dass Sie schnappen. Verwechseln Sie das nicht mit den Ereignissen, die dazu geführt haben. Wenn Ihr Kollege (oder die Personalabteilung) es anspricht, können Sie so etwas sagen:

Ich denke, es war unangebracht zu behaupten, wir hätten unsere Arbeit nicht gemacht. Das befreit mich jedoch nicht von der Tatsache, dass es falsch war, so auszubrechen.

Wenn sie dann immer noch über die Ereignisse sprechen möchten, die zu Ihrem Ausbruch geführt haben, besprechen Sie die Situation . Sie haben klar gesagt, dass es Ihr Verhalten nicht entschuldigt, und die Trennung zwischen ihrem Unrecht und Ihrer unverhältnismäßigen Reaktion deutlich gemacht.

Dieser hat viele großartige Antworten erhalten, aber es gibt einige Punkte, die meiner Meinung nach noch hinzugefügt werden sollten.

1) Dass sie möchten, dass Sie mit der Person zusammensitzen, bedeutet, dass sie es als einen sehen zwischenmenschlicher Konflikt. Sie würden nicht (oder wirklich, wirklich nicht) ein persönliches Gespräch führen, wenn dies eine Disziplinarangelegenheit wäre. (Vorsichtsmaßnahme: Einige Organisationen verstehen das SEHR falsch und haben Leute, die Missbrauch oder Körperverletzung vorwerfen, gegenüber denen, die sie beschuldigen. Dies bringt sie in die Nachrichten.)

2) Gibt es vielleicht eine Chance dafür? Als Sie schnappten, sagten Sie etwas, das möglicherweise auf etwas Persönliches über die Person Bezug genommen hat? Ihr Geschlecht? Alter? Ethnischer Hintergrund? Aussprache, Sprachkenntnisse, Gewicht, Familienstand, Tierbesitz, Schreibfähigkeiten? Wenn ja, müssen Sie ein sehr gutes Argument dafür vorbringen, dass dies "nicht Sie" war, und Ihre Reue verdoppeln. Und Hinweis: Alle diese Beispiele sind NICHT gleich.

3) Ist das ein Muster? Sei ehrlich. Ist es schon einmal passiert?

Sie sollten damit rechnen, dass dies eine Gelegenheit darstellt, sich zu entschuldigen und ein glaubwürdiges Versprechen abzugeben, dass es nicht wieder vorkommt. Wenn sich das Thema auf ein bestimmtes Follow-up von Ihrer Seite bezieht - Sensibilisierungstraining, Wutmanagement, Beratung oder irgendeine Art von Disziplin - sollten Sie darauf bestehen, diese Vorschläge privat mit der Personalabteilung zu besprechen. Es wäre nicht angemessen, wenn der Beschwerdeführer in irgendetwas davon eingeweiht wäre. Im Allgemeinen erfährt die geschädigte Partei in Büros nicht, was sie mit dem Bösen macht. Sie haben in dieser Hinsicht das Recht auf Privatsphäre.

Ja , Sie müssen gehen, wie die Personalabteilung angegeben hat.

Obwohl es sich um einen bestimmten Vorfall handelt, der Konflikte verursacht hat, sehen Sie ihn als eine Gelegenheit, die negative Einschätzung dieses Mitarbeiters (und höchstwahrscheinlich auch anderer) zu korrigieren, dass die IT "ihre Arbeit nicht erledigt".

Wenn Sie sagen, dass dies "völlig unbegründet" ist, können Sie möglicherweise die Luft klären, warum sie glaubt, dass die Dinge nicht erledigt wurden und was tatsächlich an Ihrem Ende passiert ist. Wenn die Personalabteilung dort moderiert wird, können Emotionen von beiden Seiten ferngehalten werden.

Anstatt dies als zu mehr Konflikten gezwungen zu betrachten, sollten Sie es als einen Weg betrachten, Konflikte in Zukunft zu verhindern.

Enderlands Antwort beantwortet die meisten Ihrer Fragen gut, denke ich. Die TLDR Ja, Sie müssen zur Besprechung gehen.

Das bedeutet nicht, dass Sie sich nicht darauf vorbereiten können das Treffen richtig.

Sprechen Sie zuerst mit Ihrem Manager. Wenn es eine Person gibt, die Ihnen in dieser Situation helfen kann und kann, ist es Ihr Manager. Ich werde garantieren, dass Ihr Manager bereits über dieses bevorstehende Meeting Bescheid weiß, sodass Sie sie nicht überraschen oder auf die Situation aufmerksam machen werden. Und tun Sie dies mindestens einen Tag, vorzugsweise länger vor dem Meeting.

Ihr Manager ist möglicherweise grenzwertig, wenn Sie schriftlich oder beraten werden oder drastischere Maßnahmen ergriffen werden sollten. Es ist unwahrscheinlich, dass die Personalabteilung Maßnahmen ergreift, ohne dass Ihr Vorgesetzter an Bord ist. Besprechen Sie sich also mit Ihrem Manager, fallen Sie (metaphorisch) auf Ihr Schwert, entschuldigen Sie sich dafür, dass das Team schlecht aussieht, und bitten Sie einen Manager um Anleitung, wie Sie damit umgehen sollen. Machen Sie sich Notizen, schreiben Sie die vorgeschlagenen Anleitungen auf und befolgen Sie sie.

Ziel ist es, zu demonstrieren, dass Sie ein gutes Teammitglied sein möchten, und dies ist ein einmaliger Fehler, den Sie machen werden nicht wiederholen. Ihr Manager wird wahrscheinlich einen Weg vorschlagen, um dieses Problem in Zukunft zu lösen. Stimmen Sie einfach zu und sagen Sie, dass dies eine gute Idee ist (ja, auch wenn dies nicht der Fall ist oder sich nicht hilfreich anfühlt). Verwenden Sie diesen Vorschlag in der Besprechung mit der Personalabteilung, um zu erklären, wie Sie dies in Zukunft vermeiden werden.

Wenn Sie eine gute Beziehung zu Ihrem Manager haben, können Sie ihn möglicherweise sogar dazu bringen, sich an der Personalabteilung zu beteiligen Treffen. Dies wird die Neigung der HR-Person, Maßnahmen von Ihnen weg zu ergreifen, mehr auf die andere Person verlagern. Der Grund dafür ist, dass die Personalabteilung das Unternehmen unterstützt. Manager sind die Kunden der Personalabteilung und möchten die Manager immer glücklich machen.

Bleiben Sie in der Besprechung freundlich, zerknirscht und entschuldigen Sie sich für die verletzten Gefühle. Befolgen Sie die Vorschläge Ihres Managers, aber verbringen Sie das Meeting damit, viel mehr zuzuhören als zu sprechen. Nichts, was Sie sagen, wird dies zu einem "guten" Treffen machen. Ihre beste Hoffnung ist ein Treffen, bei dem keine Maßnahmen gegen Sie ergriffen werden und nichts Negatives in Ihre Akte aufgenommen wird. Es besteht jedoch die Gefahr, dass Sie möglicherweise gekündigt oder aufgeschrieben werden. Wenn Sie dies nicht ernst nehmen, ist es wahrscheinlicher, dass HR und Management hart fallen.

Alle Antworten, die besagen, dass Sie gehen müssen, sind bis zu einem gewissen Punkt richtig. Wenn das Meeting noch nicht stattgefunden hat, könnten Sie begeistert sagen, dass Sie kürzlich in die gleiche Richtung gedacht haben, aber für ein Meeting mit einem breiteren Umfang. Sie möchten auch über ihre E-Mail-Adresse sprechen.

Wenn die Personalabteilung in Ihrem Unternehmen die Show nicht leitet (Forish Forfend), kann Ihr Chef sagen, dass Sie zu beschäftigt sind - er kann Sie nicht verschonen.

Es gibt ein Problem, das behoben werden muss, wenn Sie gezwungen sein müssen, sich mit einem Ihrer Kollegen in einen Raum zu setzen.

Sie müssen das zugrunde liegende IT-Problem auch in der Personalbesprechung besprechen oder nachdem Sie und Ihr Kollege wieder in der Lage sind, rational darüber zu diskutieren. Sie sind überzeugt, dass ihre Kritik "völlig unbegründet" ist, aber sie ist möglicherweise noch nicht überzeugt, und Ihr Verhalten hat ihr möglicherweise das Gefühl gegeben, dass sie dem nicht nachgehen kann.

Denken Sie zuerst aus ihrer Sicht darüber nach . Wenn Sie weiterhin der Meinung sind, dass ihre Kritik unbegründet ist, stellen Sie eine rationale Erklärung der Situation zusammen, die ihr hilft, zu verstehen, was vor sich geht und warum sie anscheinend nicht das bekommt, was sie für nötig hält.

Du musst zur Besprechung gehen, aber ...

Entschuldige dich beim nächsten Mal nicht ... besonders schriftlich: Es ist nur Munition für sie und alle Der Beweis, dass die Personalabteilung Disziplinarmaßnahmen ergreifen muss.

Tun Sie nichts und handeln Sie überrascht, wenn die Personalabteilung mit Ihnen darüber spricht - fragen Sie, wann dies geschehen sein soll usw. Verweigern Sie, dass Sie geschnappt haben, und sagen Sie: "Es tut mir wirklich leid, dass Sie interpretierte meine Antwort als "Schnappen". Ich schätze Alice und ihren Input. Ich werde daran arbeiten, meine Manieren besonders nett zu machen, wenn ich mit ihr interagiere. " und lass es dabei. Seien Sie vage in Bezug auf die Interaktion, wenn sie unauffällig war und es nicht wert war, die Details in Erinnerung zu behalten. Sie werden dich nicht berühren können und es wird Alice wie das "Problem" erscheinen lassen.

Außerdem bleibt die Tür offen, damit du eine formelle Beschwerde gegen Alice einreichen kannst, gegen die Alice eine falsche eingereicht hat Sie, wenn sie es jemals wieder tut. Dann können Sie tatsächlich die Oberhand gewinnen, weil das Einreichen nicht unterstützter Beschwerden Anlass zur Belästigung gibt.

IMHO, sie ist ein Baby und sollte darüber hinwegkommen. Und Sie sollten Ihre Arbeit so schnell wie möglich wieder aufnehmen.

Wie bereits mehrere Personen festgestellt haben, sollten Sie auf jeden Fall gehen - aber auch überlegen, warum Sie aufgefordert werden, zu gehen.

Obwohl Sie möglicherweise nicht angegeben haben, dass ein Sitz erforderlich ist, sind Sie nicht die einzige Partei in diesem Austausch - Ihr Mitarbeiter hat diesen Sitz wahrscheinlich zuerst angefordert.

Seien Sie höflich, aber seien Sie ehrlich und drücken Sie die Wahrheit, wenn (aber nur wenn) Ihr Mitarbeiter Unwahrheiten über den Austausch vorlegt.

Der größte Teil dieses Austauschs fand per E-Mail statt. Sie haben also einige Gründe, zumindest zu zeigen, was wirklich passiert ist. Sie haben sie jedoch angeschnappt, es war jedoch ein Einzelaustausch, sodass Sie keinen wirklich austauschen können Hebelwirkung auf diesen Austausch. Seien Sie geduldig und drücken Sie nichts, was Sie nicht mit harten Fakten belegen können.

Wenn Sie sich nicht trauen, ehrlich zu sprechen und Ihre eigenen Handlungen zu unterstützen, sprechen Sie nur, wenn dies erforderlich ist , und hoffentlich wird sich das gesamte Problem mit einem kurzen Auftrag von selbst lösen Einzelgespräche über angemessenes Büroverhalten.

Ja, gehen Sie.

, aber ich bin nicht allzu glücklich, dass die Personalabteilung mich zwingt, mit der Person in einem Raum zu sitzen.

Das ist genau der richtige Ansatz.

Erkennen Sie auch eine wichtige Sache, die Sie getan haben und die für Sie nicht gut funktioniert hat. Sie haben dies schriftlich geschrieben.

Bohemiams Antwort hat einige positive Aspekte, aber ich würde Entfernen Sie die Aspekte des Versuchs zu leugnen. (Seien Sie nicht unehrlich.)

Dies war der von meinem Vorgesetzten empfohlene Kurs.

Ihr Vorgesetzter gab Ratschläge, die sich vielleicht gut angehört haben, aber es war einfach hat nicht gut für dich geklappt. (Ob dies so funktioniert hat, wie es Ihr Vorgesetzter beabsichtigt hat oder nicht, ist unklar. Vielleicht ist Ihr Vorgesetzter mehr besorgt darüber, dass Sie korrigiert werden, oder vielleicht hat der Vorgesetzte versucht, alles zu tun, um den Menschen zu gefallen, damit sich dies beruhigt. Leider endete es als Treibstoff, der die Flammen eines Feuers entzündet, das gewachsen ist und möglicherweise weiter wächst.)

Ob Sie versuchen, der Person schriftlich (auf Papier) per E-Mail indirekt mitzuteilen Achten Sie durch Personalabteilung, Anwälte usw. darauf, schlechte Dinge nicht auf eine Weise zu kommunizieren, die eine offizielle Aufzeichnung ermöglicht. Aus diesem Grund sagen die Leute, wenn Sie in einen Autounfall geraten oder eines Verbrechens beschuldigt werden, geben Sie einem Polizisten keine Schuld zu. (Auch wenn Sie schuldig sind, tun Sie dies vor allem nicht am selben Tag.) ^{[Siehe Fußnote 1] SUP> Schweigen Sie einfach, wenn Sie müssen. Manchmal gibt es überraschende Fakten, die zu Ihren Gunsten sind, und die Dinge könnten für Sie besser laufen als erwartet, aber diese Fakten zählen einfach nicht so viel wie eine offizielle Aufzeichnung, die gegen Sie arbeitet. Tragen Sie also nicht zur Erstellung solcher offiziellen Aufzeichnungen bei.}

Versuchen Sie in Zukunft, sich mündlich zu entschuldigen (wenn Sie vermutlich nicht aufgezeichnet werden), denn wenn die Person dann versucht, Dinge gegen Sie zu verwenden, kann sie ihre Reproduktion nur auf der Grundlage ihrer Erinnerung an das, was Sie gesagt haben, produzieren. Das mag immer noch verurteilend sein, ist aber oft nicht so verurteilend wie ein selbst geschaffenes Schuldbekenntnis.

Was dieses Treffen mit der Personalabteilung betrifft, gehen Sie. Als ich in einem Unternehmen mit einer Personalabteilung arbeitete, war die Personalabteilung für Einstellungen, Entlassungen, Beförderungen und andere Positionsübertragungen verantwortlich. Auf der schlechten Seite zu sein, bringt keine Vorteile. Versuchen Sie also, zumindest minimal kooperativ zu sein. Zeigen Sie sich zum Beispiel zu diesem Meeting. Auch wenn Ihr gesamtes Computernetzwerk ausfällt, zeigen Sie sich zur Besprechung. (Stellen Sie sicher, dass ein Mitarbeiter gesichert ist.) Wenn das gesamte Computernetzwerk an diesem Tag ausfällt, teilen Sie der Personalabteilung mit, dass Sie aufgrund des Notfalls, der sich auf das Unternehmen auswirkt, einen neuen Zeitplan erstellen möchten. Lassen Sie jedoch die Personalabteilung entscheiden, ob Sie die richtige Entscheidung treffen oder Sie zwingen, genau zu diesem Zeitpunkt an diesem Meeting teilzunehmen. Tun Sie, was HR sagt ...

... außer tun Sie nichts, um sich in ein tieferes Loch zu graben. Schreiben Sie kein zusätzliches Material, das Ihre Schuld anzeigt. HR kann sich beteiligen, wenn es eine Klage oder eine offensichtliche potenzielle Klage gibt. Abhängig vom Szenario und Details wie Ihrem Wohnort werden Sie möglicherweise persönlich verklagt. Sie sollten nichts tun müssen, um sich weitere Probleme zu bereiten, also tun Sie es nicht. Möglicherweise müssen Sie eine Erklärung unterzeichnen, in der Sie bestätigen, dass Ihnen Aussagen oder andere Fakten vorgelegt wurden. Fein. Vermeiden Sie das, wenn Sie können, aber wenn Sie müssen, dann tun Sie es. Erstellen Sie kein neues Material, das als offizielle Erklärung von Ihnen verwendet werden könnte.

Wenn Leute fragen, warum Sie nicht mit dem Versuch zusammenarbeiten, die Emotionen der anderen Person zu besänftigen (auch bekannt als glücklich zu machen), können Sie erklären, dass Sie diesen formalen Prozess nicht mehr als erforderlich fortsetzen möchten , da es unwahrscheinlich ist, dass eine Erhöhung der formalen Aufzeichnungen (in Bezug auf diese Angelegenheit) für Sie persönlich von Vorteil ist. Alle echten Bedenken bezüglich des Versuchs, sich zu "versöhnen", sollten lieber ohne eine Person gemacht werden, die eine Autoritätsrolle über Sie vertritt.

An dieser Stelle schlage ich vor, dass Sie einen Zeugen haben möchten, wenn dies hitzig wird Das Thema wird weiter besprochen, aber lassen Sie diese voreingenommene Person jemand sein, der freundlich zu Ihnen ist, und stellen Sie sicher, dass Übereinstimmung besteht, dass die Leute nicht aufzeichnen, was Sie gegen Sie sagen. Wenn diese Person in Ihr IT-Büro kommt, teilen Sie der Person mit, dass Sie dies nicht alleine mit ihnen besprechen werden. Weder allein noch in der Nähe von jemandem, von dem erwartet wird, dass er das Gespräch formell aufzeichnet. Solche Szenarien sind zu riskant, um zusätzliche Probleme für Sie zu generieren.

[Fußnote 1] - Wenn Sie Zeit haben, lesen Sie Video (Youtube) - Regent University School of Law - Sprich nicht mit der Polizei [Zeitsprung auf 26min19sec] zeigt eine Klasse, in der gerade ein Professor ist gab eine Reihe von Gründen an, warum man nicht mit der Polizei sprechen sollte, und dann gab ein besuchender Polizist seine Meinung dazu ab, wie sehr er dieser Haltung zustimmt.