Es klingt wirklich so, als wäre es Zeit, diese Person loszuschneiden. Wenn er sich verabschieden wollte, hätte er darum bitten sollen, aber sich dazu zu verpflichten, aus der Ferne zu arbeiten und sich dann dagegen zu entscheiden, ist Betrug. Sie haben mehr als genug Gründe, um diese Person gehen zu lassen.

Hören Sie Ihrem Chef zu, er weiß, wovon er spricht.

Ihr Mitarbeiter weiß, dass er Sie auch ausnutzt und sollte nicht überrascht sein, wenn Sie ihn feuern. Um Ihre Worte zu verwenden, müssen Sie in der heutigen Zeit der elektronischen Speicherung und des elektronischen Zugriffs sofort seinen Netzwerkzugriff sperren und seinen Computer sichern, wenn Sie ihn entlassen. Sie möchten nicht, dass er Ihr Netzwerk oder Ihre Codebasis beschädigt. Es gibt einen sehr guten Grund, warum Menschen verlassen werden, wenn sie entlassen oder entlassen werden.

Sein Vater hat eine unheilbare Krankheit

Ich denke, dies ist die Wurzel des Problems, er steht wahrscheinlich unter Druck und ist vielleicht sogar depressiv (die Punkte, die Sie erwähnen, klingen wie klassische Symptome , mangelnder Fokus / Interesse, langsames Tempo usw.)

Es ist gut, dass Sie unterstützen, Sie müssen darüber nachdenken, wie Sie längerfristig verstehen werden. Der Vater mag im Endstadium sein, aber das können Jahre sein.

Sie müssen sich sowohl nach Mitgefühl als auch nach den Anforderungen Ihres Unternehmens entscheiden. Sie haben folgende Möglichkeiten:

1. Schneiden Sie ihn los - wenn Sie ihn nicht weiter unterstützen können, schneiden Sie ihn eher früher als später los. Wenn Sie warten, kommen Sie möglicherweise an einen Punkt, an dem Sie ihn einfach gehen lassen Wenn der Vater stirbt, wird das hundertmal schlimmer.
2. Unterstützen Sie ihn - lassen Sie ihn weiterarbeiten, aber lassen Sie seine Pflichten und das, was Sie von ihm erwarten, fallen. Wenn er die Unterstützung bisher wert ist (und Sie optimistisch klingen), wird er diesbezüglich einmal seine Mühe zurückzahlen. Stellen Sie einige leichtere Aufgaben ein (idealerweise unkritisch), mit denen er in Bewegung bleiben kann. Schneiden Sie etwas nach, ABER setzen Sie sich auch klare Ziele und erwarten Sie, dass er sie erreicht. Wenn er diese immer noch nicht erfüllen kann, haben Sie möglicherweise ein größeres Problem außerhalb seiner persönlichen Probleme.
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Geben Sie ihm Unterstützung, aber stellen Sie sicher, dass er sein Ende hält.

Ihr Mitarbeiter leidet möglicherweise an einer psychischen Erkrankung namens Burnout-Syndrom.

Ohne eine tatsächliche Einschätzung eines Psychologen und nur Ihres Kontos aus zweiter Hand ist dies nur eine Spekulation von mir, aber die Symptome wie Desinteresse an Arbeit und verlängerter Urlaub aus persönlichen Gründen scheinen vorhanden zu sein. Der übliche Grund für diesen Zustand scheint ebenfalls vorhanden zu sein: Wenn die Stressschwelle eines Menschen über einen längeren Zeitraum überlastet ist und persönliche Stressfaktoren wie ein todkrankes Familienmitglied und eine Fernbeziehung das Stressniveau weiter erhöhen, a Burnout ist eine natürliche Reaktion.

Wenn Sie den Mitarbeiter behalten möchten, müssen Sie den Stress, den er während der Arbeit erfährt, auf ein erträgliches Maß reduzieren. Wenn Sie befürchten, dass es die Moral beeinträchtigen könnte, wenn Sie nur einem einzelnen Teammitglied etwas Spielraum lassen, sollten Sie in Betracht ziehen, den Stress in Ihrem gesamten Unternehmen zu reduzieren. Der Mitarbeiter ist möglicherweise der erste mit einem Burnout, aber möglicherweise nicht der letzte.

Sie sagten, dass das Durcharbeiten von Wochenenden in Ihrem Unternehmen üblich ist und jeder "sich den Arsch abarbeitet". Dies ist keine tragfähige langfristige Strategie! Verschiedene Untersuchungen haben gezeigt, dass Menschen einfach nicht länger als 40 Stunden pro Woche effizient arbeiten können. Eine Überlastung dieses Stressniveaus führt zu mangelnder Konzentration, was die Arbeitsleistung verringert und die Anzahl der gemachten Fehler erhöht. Infolgedessen nimmt die wöchentliche Leistung eines Arbeitnehmers ab , wenn er mehr als 40 Stunden arbeitet. Es klingt vielleicht nicht intuitiv, aber Ihr Unternehmen kann möglicherweise mehr erreichen, indem es weniger arbeitet.

Obwohl ich glaube, ich hätte diese Person vor langer Zeit entlassen, ist es ehrlich gesagt Ihre Firma, die kaputt ist, nicht dieser eine Angestellte.

Sie verstehen nicht, wie man wirklich mit Menschen umgeht, und erzielen (hier keine Überraschung) schlechte Ergebnisse. Die schlechteste Art zu verwalten ist, die Leute tun zu lassen, was sie wollen.

Starten Sie die Verwaltung. Es ist kein Mikromanagement, Ergebnisse zu erwarten. Es ist kein Mikromanagement, zu fragen, warum sie Dinge nicht erledigen und die Menschen zur Verantwortung ziehen. Sie sollten mit einem Entwickler zusammensitzen, der behauptet, einen Blocker zu haben, und ihn bitten, Ihnen das Problem zu zeigen und ihm zu helfen, den Blocker loszuwerden, oder ihm einen Weg zeigen, sein Problem zu lösen. Sie sollten jeden Code überprüfen, den sie einchecken, und Fragen stellen, wenn nichts eingecheckt wird, damit Sie den Code überprüfen können. Es sollte am Freitag keine Überraschung sein, wenn die Meilensteine ​​nicht erreicht werden.

Sie sollten vor allem verlangen, dass sie die Stunden arbeiten, für die sie bezahlt werden. Keine Freizeit ohne vorherige Genehmigung. Keine Arbeit an einem 4-Stunden-Tag, an dem sie 8 Stunden arbeiten sollen, insbesondere wenn sie am Wochenende arbeiten müssen, um das wieder gut zu machen. Früh abreisen ist, wenn Ihre Arbeit erledigt ist, nicht wenn Sie Lust dazu haben. Sie können mehr Freiheit gewähren, sobald sie mit der Produktion beginnen, aber Underperformer erhalten keine Privilegien. Zeitraum. Je. Sie haben die Privilegien vor die Produktion von Arbeit gestellt, und deshalb scheitern Sie. Deshalb glaubt dieser Typ, er könne tun, was er will, ohne negative Konsequenzen. Sie sind ein Manager, Sie müssen anfangen, negative Konsequenzen zu ziehen.

Sie müssen die Leute zur Rechenschaft ziehen und Leute loswerden, die keine Leistung erbringen. Sie müssen mehr als nur täglich aufstehen, wo es anscheinend in Ordnung ist zu sagen, dass Sie am Tag zuvor nichts getan haben. Warum setzen Sie sie nicht an Ort und Stelle, wenn sie keine Fortschritte machen?

Sie müssen Richtlinien haben, Sie müssen dies stoppen. Jeder kann sich frei nehmen, wenn er etwas möchte. In einer solchen Umgebung können Sie unmöglich Projektmeilensteine ​​planen. Sie müssen die Leute für das Erreichen von Meilensteinen verantwortlich machen und die Faulenzer loswerden. Dass Sie Leute bitten, am Wochenende zu arbeiten, weil die Leute während der Woche nicht sehr hart gearbeitet haben, ist inakzeptabel.

Wenn Ihre derzeitigen Mitarbeiter nicht verstehen, wie sie arbeiten sollen, entlassen Sie sie und holen Sie sich neue. Befreien Sie sich von trendigen Dingen wie offenen Büros und nicht zugewiesenen Sitzgelegenheiten, was ebenfalls die Produktivität senkt. Jeder Mitarbeiter, der bei der Remote-Arbeit keine Fortschritte erzielen kann, verliert das Privileg.

Erwarten Sie, dass Check-Ins täglich die Quellcodeverwaltung übernehmen, und gehen Sie direkt zu der Person und fragen Sie, was sie tut, wenn sie nichts eincheckt.

Ihr gesamtes Personal verhält sich wie Kinder und Kinder du lässt sie. Dies ist ein Geschäft, man muss anfangen, es wie eines zu führen, nicht wie ein Verbindungshaus, in dem die Leute zu jeder Zeit kommen und gehen und nichts tun, worauf sie keine Lust haben.

Wenn das Unternehmen Geräte zur Verfügung stellte, die nicht ordnungsgemäß funktionierten, lag es in seiner Verantwortung, sich an den IT-Support zu wenden, anstatt nur die Stunden abzuwarten, in denen nichts unternommen wurde, genau so, wenn er im Büro gewesen war. Als Startup können Sie es sich nicht leisten, jemanden sehr lange zu tragen.

In Bezug darauf, wie man ihn verständlich macht, ist Ihre Aussage ziemlich klar: "Als Erwachsene müssen wir uns mit unseren Problemen und unserer Arbeit befassen oder wir verabschieden uns ohne Bezahlung. Man kann wochenlang nichts tun und erwartet, bezahlt zu werden. " Diese Aussage wäre etwas hart, wenn dies die erste Antwort wäre, aber Sie haben versucht, angemessene Vorkehrungen zu treffen , aber er hat sein Ende nicht aufgehalten.