Frage:
Wie kann ich um mehr positive Verstärkung bitten?
nurnachman
2012-04-11 01:51:29 UTC
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Ich habe herausgefunden, dass das, was mich dazu bringt, bei der Arbeit gut zu sein, die positive Verstärkung durch Chefs, Kollegen und Kunden ist.

Mein aktueller Job bei einem Start-up ist sehr anspruchsvoll. Mein Chef hat keine Zeit, positive Verstärkung zu geben, und ich bin immer hinter dem Zeitplan zurück. Vielleicht habe ich sie nicht verdient.

Andererseits bekomme ich auch keine negative Verstärkung. Ich habe also nicht das Gefühl, dass ich schlecht abschneide.

Wie haben andere Menschen ihren Vorgesetzten ihr Bedürfnis nach positiver Verstärkung mitgeteilt?

Fühlen Sie sich frei, meine Änderungen zurückzusetzen, wenn Sie nicht der Meinung sind, dass dies Ihre ursprüngliche Frage widerspiegelt, aber ich denke, dass dies verantwortlicher / klarer ist.
Ein wöchentliches / monatliches Einzelgespräch mit Ihrem Chef sollte Ihnen das Forum geben, um dies zu diskutieren.
Vier antworten:
#1
+16
HLGEM
2012-04-11 03:10:58 UTC
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Es ist frustrierend, einen Chef zu haben, der weder positives noch negatives Feedback gibt. Mein erster Chef nach dem College war genauso und er machte mich sehr nervös, weil ich buchstäblich keine Ahnung hatte, was er dachte.

Ich war damals zu schüchtern, um etwas zu sagen, aber ich schlage vor, das Beste, was Sie für sich tun können, ist, sich zu äußern und ihn zu fragen, ob es Ihnen gut geht. Ich habe gesehen, wie Leute wegen schlechter Leistung gefeuert wurden, die dachten, es gehe ihnen gut, weil bis zu dem Tag, an dem sie gefeuert wurden, niemand etwas sagte. Vereinbaren Sie also zuerst einen Termin mit ihm und besprechen Sie, was Sie gut machen, was verbessert werden muss und erstellen Sie gegebenenfalls einen Verbesserungsplan. Es ist weitaus wichtiger herauszufinden, ob es Ihnen gut geht, als eine positive Verstärkung zu erhalten.

Sie müssen Ihre eigene Karriere besitzen. Niemand sonst gibt Ihnen automatisch Feedback, es sei denn, Sie fragen danach. Wenn Sie sich um eine interne Beförderung bewerben und nicht ausgewählt werden, fragen Sie den Beamten, was Sie tun müssen, um für die nächste ausgewählt zu werden. Es ist schmerzhaft, um ehrliches Feedback zu bitten, weil die Leute Ihnen nicht sagen werden, dass Sie perfekt sind. Die einzige Möglichkeit, Probleme zu beheben, besteht darin, zu wissen, dass sie existieren, und zu fragen, ob Ihr Chef Ihre Karriere ernst nimmt und sich über das Einstiegsniveau hinaus verbessern möchte.

Ich glaube nicht, dass Ihr Chef keine Zeit für positives Feedback hat (es dauert buchstäblich Sekunden, um es zu geben). Was er wahrscheinlicher hat, ist die Tendenz, Feedback nicht für wichtig zu halten. Möglicherweise können Sie seine grundlegende Persönlichkeit nicht ändern, und wenn ja, möchten Sie vielleicht darüber nachdenken, nach ein oder zwei Jahren an diesem Ort weiterzumachen und nach einem Chef zu suchen, der kommunikativer ist. Schau dir sein Verhalten mit anderen an. Gibt er ihnen positive oder negative Verstärkung? Er kann der Typ sein, der eine gute Leistung erwartet und nur dann etwas sagt, wenn Sie seine Erwartungen nicht erfüllen. Wenn dies der Fall ist, geht es Ihnen wahrscheinlich gut, wenn er Sie nicht anschreit.

Eine Sache in der Arbeitswelt ist jedoch, dass nur sehr wenige Chefs viel positive Verstärkung geben. Wenn Sie also nur positives Feedback wünschen, sollten Sie darauf vorbereitet sein, enttäuscht zu werden. Positives Feedback ist nett und wir alle mögen es, aber ehrlich gesagt hilft es Ihnen nicht, sich zu verbessern und viel zu wachsen. Die andere, schmerzhaftere Art ist eine weitaus bessere Sache, nach der Sie besonders früh in Ihrer Karriere suchen sollten.

Da Sie Ihre Karriere besitzen und viele positive Rückmeldungen wünschen, können Sie direkt danach fragen. Sie können andere bitten, Ihrem Chef zu sagen, wenn sie Ihnen sagen, dass sie es gut gemacht haben (die positive Verstärkung ist eigentlich besser Senden Sie dies an Ihren Chef, um seinen Eindruck von Ihnen zu verbessern. Andernfalls können Sie Ihre Fortschritte selbst verfolgen und intern motiviert werden, sich zu verbessern, ohne auf Lob zu warten.

Sie können auch Dinge tun, die Sie positiv wahrnehmen. Machen Sie mit sich selbst ein Schnäppchen, dass Sie so gut sind, dass der Chef es anerkennen muss. Das bedeutet, Termine einzuhalten, weniger Fehler zu haben, Domain-Kenntnisse zu erlangen und einen Schritt über Ihre Kollegen hinauszugehen, um die Arbeit zu erledigen. Sobald Sie als Ansprechpartner bekannt werden, werden die Personen, die zu Ihnen kommen, um Rat oder Hilfe zu erhalten, Ihr Bedürfnis nach positiver Verstärkung erfüllen, auch wenn sie Ihnen nicht ausdrücklich sagen, was für ein wunderbarer Kerl Sie sind. Zu wissen, dass sie professionellen Respekt vor Ihnen haben und dass Sie darauf vertrauen, dass Sie die harten Dinge tun und andere beraten, ist positiv. Aber Sie kommen nicht leicht dorthin oder zu Beginn Ihrer Karriere müssen Sie Ihre Leistung darauf aufbauen, und Sie tun dies, indem Sie nach der negativen Verstärkung suchen, damit Sie Ihre Leistung auf das höchste Niveau bringen können. Sobald Sie wissen, dass Sie auf diesem Niveau auftreten, wird der Bedarf an netten Worten von anderen verringert, da Sie sich auf Ihre eigenen Talente und Fähigkeiten verlassen können.

Sehr solide. Ich würde hinzufügen, dass Sie darüber sprechen sollten, was Sie an dem Job mögen, und dass der Grund, warum Sie Feedback erhalten möchten, darin besteht, dass Sie sich verbessern möchten. Wenn dem Manager nichts auf den Kopf fällt, kommen Sie mit einigen Ideen zu Dingen, die Sie ergreifen möchten, um sich zu verbessern und sich darauf zu konzentrieren. Er gibt Ihnen mit Sicherheit Feedback, ob er diese Dinge denkt oder nicht sind wichtig für den Erfolg des Startups, der Ihnen wertvolle Informationen liefert. Die Tatsache, dass Sie die Initiative ergreifen, um sich in erster Linie zu verbessern, wird Bände sprechen.
#2
+6
bethlakshmi
2012-06-22 01:57:45 UTC
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Ich denke, Sie möchten unterscheiden zwischen der aktiven Einholung von Feedback zu bestimmten Aspekten Ihrer Arbeitsleistung, über die Sie sich nicht sicher sind, und der einfachen Einholung einer positiven Verstärkung.

Anfordern von Feedback

Bitten um eine Eine regelmäßige Bewertung der Leistungsbereiche, um die Sie sich möglicherweise Sorgen machen, ist eine gute Idee. Wenn Sie befürchten, dass Sie häufig hinter dem Zeitplan zurückbleiben, auch wenn alle anderen dies auch tun, ist es großartig, Zeit mit Ihrem Chef zu haben und zu fragen, ob er darüber verärgert ist.

Es ist ähnlich in Ordnung, einen Sitzplatz anzufordern über Wachstumschancen zu sprechen und darüber, ob Sie dazu bereit sind und / oder welche Lücken Sie in Bezug auf das Wachstum als Mitarbeiter haben könnten.

In all diesen Fällen ist der Schlüssel, dass Sie um Ehrlichkeit bitten Einschätzung zum Zweck der Verbesserung. Es mag sein, dass Sie einfach großartig sind und der Chef es Ihnen sagen wird, aber es öffnet auch die Tür für Verbesserungspunkte.

Positive Verstärkung

Ein fairer Punkt - wir alle brauchen. Wenn man Motivation und Management abstrakt betrachtet - es ist ziemlich klar -, macht es JEDER besser mit positiver Verstärkung. Und es gibt nie wirklich genug.

Trick ist - Ihr Manager muss sogar übergeben werden. Einen Mitarbeiter zu loben, wenn alle das gleiche Maß an Qualitätsarbeit leisten, ist eine Bevorzugung und nicht fair. Im besten Fall wird er den Rest loben, wenn er eine Person lobt und andere ignoriert. Im schlimmsten Fall ist dies ein Grund für eine Klage.

In einer Umgebung, in der Lob selten und hoch geschätzt ist, muss es für alle selten und hoch geschätzt sein. Es gibt Chefs auf der Welt, deren Lob schwer zu verdienen ist.

Suchen Sie nach kleinen Dingen

Als jemand, der auch von positiver Verstärkung lebt, fand ich Vernunft darin, nach den kleinen Dingen zu suchen - dem offensichtlichen Respekt meiner Kollegen (ob jemand etwas sagt oder nicht, man kann es in ihren Augen sehen), wissend, dass ich jemandem helfen kann mit einer schwierigen Frage, in der Lage zu sein, Verbesserungen in meiner eigenen Leistung im Laufe der Zeit zu messen und zu sehen, allein zu wissen, dass ich ehrlich und respektvoll mit anderen umgegangen bin - alles summiert sich zu einer guten Arbeit und ich kann mich zwingen, dies zu realisieren das täglich. Auch - ich suche nach Möglichkeiten, wie andere Gelegenheiten ein Zeichen für gute Dinge sein können - Vorschläge für interessante Schulungskurse, interessante Aufgaben, mehr Verantwortung - sind alles Anzeichen dafür, dass Sie ein vertrauenswürdiges Mitglied des Teams sind.

Um Feedback bitten

Jeder Chef ist anders, jedes Unternehmen ist anders. Ein wöchentliches oder zweiwöchentliches Treffen zur Kontaktaufnahme wird allgemein als eine gute Sache angesehen, ist jedoch möglicherweise nicht immer Teil der Kultur. Eine große Statusüberprüfung und Feedback-Sitzung alle 6 Monate ist ein ziemlich einheitlicher Standard in der amerikanischen Karriere als Wissensarbeiter. Aber egal wie Sie es erbitten, wie es präsentiert wird, hat viel mit Ihrem Chef und dem Unternehmensklima zu tun.

Seien Sie offen dafür, wie dies funktioniert. Fragen Sie Ihren Chef nach einer Frequenzrichtlinie - wie oft sollten Sie einchecken, wie oft ist das ärgerlich? Was sind einige Erfolgsindikatoren, die nicht verbal sind?

#3
+4
Morons
2012-04-11 06:04:57 UTC
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Ich würde es vermeiden, außerhalb einer formellen Überprüfung eine allgemeine Frage zu Ihrer Gesamtleistung zu stellen. Dadurch klingen Sie nur unsicher. Bitten Sie lieber um Feedback zu bestimmten Aufgaben, die Sie ausgeführt haben.

Hay, Boss, haben Sie Kommentare zu der neuen Begrüßungsseite, die ich für Sie zusammengestellt habe? Irgendwelche Änderungen?

Auf diese Weise sehen Sie nicht so aus, als würden Sie nach Komplimenten fischen, sondern Sie versichern nur, dass alles seinem Standard entspricht zu seinem Vorteil

#4
+2
Michael Durrant
2012-06-21 18:55:03 UTC
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Übernehmen Sie die Verantwortung professionell.

Planen Sie wöchentlich Besprechungen mit Ihrem Chef. Machen Sie das behoben.

Fragen Sie jedes Mal: ​​

  • Was mache ich gut?
  • Was mache ich nicht gut?
  • Was kann ich verbessern?
  • Was soll ich weniger tun?
  • Was soll ich aufhören zu tun?
  • Was soll ich mehr tun?
  • Was soll ich anfangen?

2 Minuten. pro Frage = 15 Minuten Investition. Kann beim Mittagessen durchgeführt werden.

Die feste Liste der Fragen ist ein guter Vorschlag, aber ich denke, wöchentlich ist zu oft. Die Leistungs- / Arbeitsgewohnheiten der meisten Menschen ändern sich in einer Woche nicht allzu sehr, so dass sich dieses Treffen mit vielen Antworten "wie in der letzten Woche" sehr wiederholen kann. Vielleicht wäre monatlich besser.


Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 3.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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