Frage:
Wie kann man den Schlag einer Beitrittslawine abfedern?
c36
2020-08-30 10:31:25 UTC
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In den letzten 2 Monaten haben viele der leistungsstärksten Mitarbeiter mein derzeitiges Unternehmen verlassen. Sie hatten jeweils unterschiedliche "offizielle" Gründe für das Ausscheiden, aber der Zeitpunkt dafür ist ziemlich offensichtlich (es geschah ungefähr zu dem Zeitpunkt, als das Unternehmen aufgrund von covid-19 eine vorübergehende Gehaltskürzung einführte). Zu diesem Zeitpunkt wurden die Gehaltsschecks wiederhergestellt, aber Die Moral ist immer noch niedrig, weil so viele gute Mitarbeiter innerhalb so kurzer Zeit abgereist sind.

(Beachten Sie, dass dies KEINE oberen Manager sind, die das Unternehmen verlassen - dies würde bedeuten, dass die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens besteht in schlechtem Zustand, was derzeit nicht wirklich der Fall ist. Es sind nur hervorragende Mitarbeiter auf vielen Ebenen.

Ich bin mir bewusst, dass mein Manager, das Führungsteam und meine Mitarbeiter alle Betrachten Sie mich als einen Mitarbeiter mit der besten Leistung. Wenn ich jetzt gehen würde, wäre das ein schwerer Schlag zusätzlich zu einer Reihe großer Schläge.

Es ist besonders schlimm, weil niemand verfügbar ist, der meine Arbeit überhaupt übernehmen kann (seitdem sind alle ausgebucht) Sie haben die Arbeit von meinen anderen Kollegen übernommen, die gegangen sind.

Und natürlich ... Jemand hat mich kürzlich wegen einer interessanten Gelegenheit kontaktiert, die sich zu einem einmaligen Typ entwickelt hat Jobangebot, das so gut ist, dass ich es nicht ablehnen kann. Ich habe definitiv vor, es zu akzeptieren, aber ich fühle mich auch definitiv schlecht in Bezug auf das Timing.

Wenn ich meinem Manager zwei Wochen vorher Bescheid gebe und wenn ich mit meinen Kollegen spreche, die Ich werde sehr verärgert sein, dass ich gehe. Kann ich irgendetwas tun, um den Schlag abzufedern?

_ "Beachten Sie, dass dies NICHT die oberen Manager sind, die das Unternehmen verlassen" _ - Ich frage mich, ob dies daran liegt, dass die oberen Manager keine Gehaltskürzungen erhalten haben.
Beantwortet das deine Frage?[Ein Mitarbeiter hat mich zum Rücktritt geschlagen.Wie kann ich professionell zurücktreten?] (Https://workplace.stackexchange.com/questions/20357/a-coworker-beat-me-to-resignation-how-can-i-resign-in-a-professional-Weise)
Devil's Advocate: Vielleicht möchten Sie nicht, dass der Schlag so stark gemildert wird (ohne unprofessionell zu sein oder tatsächlich mehr Probleme zu verursachen).Das Unternehmen, das erntet, was es hier sät, ist möglicherweise der einzige Weg, den das obere Management lernen wird.
Es gibt einen Unterschied zwischen professionell und emotional investiert.Man muss immer professionell sein, denn es ist dein Job.Sie müssen nicht emotional investiert sein, weil es nicht Ihre Frau ist :-P
Welche Dämpfung würde das Unternehmen Mitarbeitern bieten, die entlassen werden sollen?...
Würden sie sich bei einer umgekehrten Rolle Sorgen machen, den Schlag zu mildern, wenn Sie arbeitslos bleiben und Rechnungen bezahlen müssen?
Oh, und für das, was es wert ist, "ist die finanzielle Form unseres Unternehmens gut" und "alle unsere Mitarbeiter hatten vorübergehende Lohnkürzungen", leben nicht zusammen.Gehälter sind im Allgemeinen das Letzte, was Unternehmen in Bezug auf Kostensenkung berühren (wegen all der negativen Auswirkungen, die sich daraus ergeben). Sie sagen nicht, dass sie untergehen werden oder so, aber es ist definitiv keine "Everything's Awesome" -Situation.
FWIW, ich habe noch nie persönlichen Groll ("einen Schlag") erlebt oder erlebt, weil ein Mitarbeiter zu einer besseren Gelegenheit gegangen ist.Es wird Manager geben, die Enttäuschung ausdrücken, aber an diesem Punkt ist das Muster klar und es ist keine Überraschung für sie.Ein freundlicher Abschied und eine normale Kündigungsfrist reichen aus, um die Dinge zu glätten.Bitte melden Sie zurück, was Sie beschlossen haben und wie es gelaufen ist.
Sechs antworten:
#1
+80
AsheraH
2020-08-30 13:48:08 UTC
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Der Schlag wird schlimm sein, egal was Sie tun, aber es gibt einige Dinge, die Sie tun können, um ihn zu minimieren:

Tun Sie es eher früher als später

Das Management arbeitet hart auf einen Plan für die Zukunft. Im Moment schließt dieser Plan Sie ein. Sie könnten sich neue Strukturen ausdenken, in denen Sie eine bestimmte Rolle spielen. Wenn Sie so schnell wie möglich wissen, dass Sie nicht in der Nähe sind, sparen Sie ihnen die Arbeit. Gleiches gilt für Ihre Mitarbeiter und sogar für sich selbst.

Entscheiden Sie, ob sie etwas tun können, um Sie zu halten

Sie bieten Ihnen möglicherweise mehr Geld, einen ausgefallenen Titel, ... Wenn es etwas gibt, das Ihre Meinung ändern kann, seien Sie ehrlich und offen. Wenn dies nicht der Fall ist, tun Sie dasselbe, seien Sie fest UND

Konzentrieren Sie sich auf die einmalige Gelegenheit

Erwähnen Sie nicht die aktuelle Auszahlungssituation oder andere negative Dinge Diese spielen eine Rolle bei dieser Entscheidung, es sei denn, es handelt sich um etwas Wichtiges, das behoben werden muss, um das Unternehmen zu retten. Der neue Job ist einfach zu gut, um dies nicht zu tun.

Seien Sie während Ihrer Kündigungsfrist so hilfreich wie möglich

Dokumentieren Sie Ihre Arbeit so weit wie möglich, um der Person zu helfen, Ihre Verantwortung zu übernehmen. Binden Sie so viel wie möglich an Dinge, an denen Sie gerade arbeiten. Wenn möglich und innerhalb angemessener Grenzen, informieren Sie sich über die Verlängerung Ihrer Kündigungsfrist. Ein oder zwei Wochen mehr können den Unterschied bei der Suche nach Ihrem Ersatz ausmachen. Und schließlich versuchen Sie, bis zum Ende einen guten Geist unter Ihren Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

Hey AsheraH, ich habe die Aufzählungszeichenformatierung durch die kleinsten verfügbaren Titel ersetzt.Für mich liest es sich besser so, um die Schlüsselbotschaften hervorzuheben, die Sie in Ihrer Antwort haben, aber fahren Sie fort und setzen Sie sie zurück / [bearbeiten], wenn Sie dieses Format nicht mögen.
Sicher eher früher als später - aber nicht so bald, dass der neue Vertrag noch nicht unterzeichnet ist - Tun Sie nichts, bis der neue Vertrag abgeschlossen ist.Ich weiß, dass es offensichtlich ist, aber ich denke, es ist besser, es einmal zu vielen zu sagen, als diesen Punkt zu vermasseln :-)
Ich denke, schlagen Sie die "Entscheiden Sie, ob sie etwas tun können, um Sie zu halten".Aus der Geschichte "Ich kündige ... aber warte" ergeben sich nur wenige langfristige Ergebnisse.OP beschrieb ihre neue Chance als einmalig, nicht nur ein anderes Unternehmen war interessiert.
Ich wollte nur hinzufügen, kündige nichts an, bis du einen Starttermin hast und einen Vertrag für deinen Traumjob unterschrieben hast
@Strader Wahrheit.Zu viele höfliche 2-Wochen-Mitteilungen haben sich in spontane Entlassungen verwandelt.
#2
+12
FractalDoctor
2020-08-30 13:37:27 UTC
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Ich sehe eine sehr ähnliche Situation, in der Mitarbeiter den Arbeitgeber zu denen wechseln, die mit der aktuellen wirtschaftlichen Situation besser und professioneller fertig geworden sind.

Wenn Ihr Arbeitgeber die geschäftlichen Anforderungen besser verstanden hätte, wer waren die kompetenten Mitarbeiter, und was noch wichtiger ist, wie sie sich fühlten, als hätten sie es besser gemacht.

Außerdem ist Ihre Loyalität bei einer einmaligen Gelegenheit Ihnen selbst und nicht Ihrem Arbeitgeber . Gehen Sie mit freiem Gewissen wie zu jeder anderen Zeit. Fahren Sie fort.

#3
+4
Tymoteusz Paul
2020-08-30 12:31:49 UTC
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Wenn ich meinem Manager zwei Wochen vorher Bescheid gebe und wenn ich mit meinen Kollegen spreche, die sehr verärgert sind, dass ich gehe, kann ich dann irgendetwas tun, um den Schlag abzufedern?

Sie können einigen Ihrer Kollegen anbieten, an Ihrem neuen Standort zu fragen, ob sie mehr Personen suchen, obwohl Sie dies außerhalb des Eigentums, der Zeit und der Kommunikation des aktuellen Arbeitgebers tun möchten.

Außerdem gibt es absolut nichts, was Sie dagegen tun können oder sollten.

Einige Leute werden verstehen, dass Sie sich auf das konzentrieren müssen, was für Sie am besten ist - diese müssen nichts hören. Andere werden nur Aufhebens machen und sich ärgern - für diejenigen, die nicht viel reden, nützt es Ihnen etwas.

Ich sehe nicht ein, wie das Wildern von Menschen dazu beitragen wird, den Schlag für seinen derzeitigen Arbeitgeber zu mildern.
@DiegoSánchez Es ist die gute alte Strategie „Lass sie vergessen, dass sie Bauchschmerzen haben, indem du ihnen ins Gesicht schlägst“.Wenn sie alle anderen verlieren, macht es sowieso keinen Unterschied mehr, dich zu verlieren.Ganz zu schweigen von der Tatsache, dass sie, sobald sie hören, dass Sie dafür verantwortlich sind, dass sie so viele Mitarbeiter verlieren, nicht einmal ein bisschen traurig sein werden, dass Sie nicht mehr bei ihnen sein werden.Schlag erfolgreich gepolstert.In aller Ernsthaftigkeit scheint diese Antwort das OP nur noch schlimmer zu machen.
@DiegoSánchez ging es um den anderen Teil, den Schlag für bereits demoralisierte Angestellte zu verringern.
#4
+3
Kevin
2020-08-31 23:08:27 UTC
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Beschränken Sie sich nicht unnötig.

Drei Gründe, warum ich das sage:

  • "Stellenangebot, das so gut ist, dass ich es nicht drehen kann down "

  • " Ich bin mir bewusst, dass mein Manager, das Führungsteam und meine Mitarbeiter mich alle als leistungsstärksten Mitarbeiter betrachten. "

  • In den letzten 2 Monaten haben viele der leistungsstärksten Mitarbeiter mein derzeitiges Unternehmen verlassen.

Mit anderen Worten, Ihr derzeitiges Unternehmen ist verrückt nach Spitzenleistungen Talent, sie betrachten Sie als Top-Talent ... und Sie haben die Einschränkung auferlegt, dass Sie aufgrund des neuen Angebots dort nicht weiterarbeiten werden.

Was wäre, wenn ein Mitglied des Führungsteams sagte: " C36, Sie waren eine erstaunliche Bereicherung für das Unternehmen. Ab nächsten Monat möchten wir Ihnen eine leitende Rolle im Unternehmen anbieten und Ihnen mehr Entscheidungsfreiheit geben, um mitzugestalten, wohin wir die Abteilung und das Unternehmen führen - es ist ungefähr eine Eineinhalb Stufen Beförderung, und es wird mit einer 65% igen Erhöhung Ihres Gehalts kommen. "

Würden Sie immer noch gehen? (Meine Vermutung wäre nein.)

Und das hängt davon ab, dass sie zufällig auf Sie zukommen und dies aus heiterem Himmel vorschlagen. Haben Sie dies vorgeschlagen? Warum nicht? Ich meine, aus rein zynischer Sicht haben Sie die bestmögliche Verhandlungsposition: Sie wissen, dass Sie äußerst talentiert sind, sie sind verzweifelt nach Ihren Fähigkeiten, Sie haben eine BATNA (Best Alternative To Negotiated Agreement) so erstaunlich, dass es Sie für andere Gelegenheiten blind gemacht hat und sie eine BATNA haben, die so schlecht ist, dass Sie versuchen, Wege zu finden, sie für sie zu mildern.

Was ich sage, ist ... Sie sind zu einem bestimmten Schluss gekommen: Es gibt keine Möglichkeit, dieses Angebot des anderen Unternehmens abzulehnen. Warum nicht sehen, ob Sie ein anderes Angebot bekommen können, um damit zu konkurrieren? Im schlimmsten Fall sagen sie einfach: "Entschuldigung, aber wir haben nicht das Budget oder die Öffnungen für eine Erhöhung oder Beförderung." - In diesem Fall sitzen Sie nur im selben Boot, in dem Sie sich gerade befinden (mit etwas weniger Schuldgefühlen beim Verlassen.)

Beschränken Sie sich nicht unnötig.

#5
+1
Ertai87
2020-08-31 23:24:11 UTC
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Mach dir keine Sorgen. Geschäft ist Geschäft. Glauben Sie, wenn das Unternehmen unter Wasser gehen würde, würden sie einen zweiten Gedanken darüber haben, Sie zu kündigen? Wenn Sie dies tun, sind Sie naiv und müssen sich davon lösen, da die Antwort ein gründliches und klares NEIN ist. Und deshalb sollten Sie sie mit genau dem gleichen Respekt behandeln, den sie Ihnen entgegenbringen, was keiner ist.

Folgendes habe ich aus Ihrer Frage erhalten: Als Covid-19 passierte, Die Gehälter wurden gekürzt. Wissen Sie, ob die Gehälter auf breiter Front gekürzt wurden? Ich nehme an, Sie tun dies nicht (solche Informationen sind schwer zu wissen), aber angesichts der Tatsache, dass nur Nachwuchskräfte (im Sinne von Personen unter der Führungsebene) das Unternehmen verlassen haben, ist anzunehmen, dass das Management nicht vom Gehalt betroffen war Kürzungen waren nur die niedrigrangigen Mitarbeiter. Was Ihnen sagt, wie sehr Sie als niedriger Mitarbeiter geschätzt werden. Sie hätten sich dafür entscheiden können, die Gehälter nicht zu kürzen, oder sie hätten sich dafür entscheiden können, allgemeine Kürzungen vorzunehmen, bei denen sich mehr Menschen aus allen Ebenen des Unternehmens dafür entschieden hätten, das Unternehmen zu verlassen, aber stattdessen hätten sie alle Menschen auf der untersten Ebene dazu gebracht, die Gehälter zu übernehmen Bestrafung einer Entscheidung, über die sie keinen Einfluss hatten. Wenn das nicht ausreicht, um Ihnen zu zeigen, wie viel Respekt sie für Sie haben, dann weiß ich nicht, was das ist.

Jetzt wissen Sie, dass Sie Talent haben. Sie wissen auch, dass Sie Talent haben. Sie wissen, dass es große Kosten wäre, dich zu verlieren. Sie haben ein konkurrierendes Angebot, von dem Sie sagten, es sei einmal im Leben. Sie können also weiterhin in einem Unternehmen arbeiten, das Ihnen bereits gezeigt hat, dass sie vom Management-Cronyismus leben und sterben, oder Sie können dieses andere Angebot von einem Unternehmen annehmen, das Ihre Fähigkeiten respektiert. Aber es sieht so aus, als hätten Sie diesen Teil bereits gesehen und entschieden.

Wie man geht: Als das Unternehmen beschloss, die Gehälter für das Management nicht zu kürzen, ging es davon aus, dass das Management das Geschäft führt und nicht die Nachwuchskräfte. Das ist die offizielle Haltung des Unternehmens. Mein Vorschlag wäre also, sie ihr Geld dort einsetzen zu lassen, wo ihr Mund ist. Metaphorisch gesehen sollten Sie ihnen sagen: "Wenn Sie glauben, dass Sie diesen Job ohne mich machen können, dann wollen wir sehen, ob Sie es tatsächlich können" (sagen Sie das nicht wörtlich, sondern handeln Sie so, um dies zu kommunizieren). Es ist buchstäblich die einzige Aufgabe des Managements, sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht stirbt, wenn Sie das Unternehmen verlassen. Wenn sie so hoch angesehen sind, dass sie nicht den gleichen Gehaltsabschlag von Covid wie alle anderen erhalten haben, wollen wir sehen, ob sie es wert sind. Wenn Sie gehen und die Firma stirbt, dann war es eine beschissene Firma mit schlecht verwalteten Prioritäten und schrecklichem Management, und Sie haben das Schiff zu einem guten Zeitpunkt gesprungen. Wenn Sie gehen und die Firma nicht stirbt, ist alles in Ordnung und dies ist ein Problem, über das Sie sich überhaupt keine Sorgen machen mussten. In jedem Fall gewinnen Sie. Also geh einfach. Entschuldigen Sie sich nicht, machen Sie keine "Wiedergutmachungen", tun Sie nichts, was über Ihre normalen Pflichten, Anforderungen und Verantwortlichkeiten hinausgeht. Gehen Sie einfach und fertig.

#6
  0
Dave3of5
2020-08-31 17:00:14 UTC
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Nein, es gibt sehr wenig, was Sie tun können, um den Schlag abzufedern. Geben Sie einfach Ihre Kündigungsfrist ab und lassen Sie das dann.

Versuchen Sie niemals, super nett und hilfsbereit zu sein, wenn Sie eine Organisation verlassen wie sie dies sicher ausnutzen werden. Seien Sie förmlich, hier ist meine Nachricht, wie lange dies meiner Meinung nach mein Enddatum sein sollte.

Wenn jemand abreisen würde und er eine Reihe von Hilfsmitteln anbieten würde, würden Sie es nehmen? Ich würde es sicher besonders tun, wenn es kostenlos wäre!



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