Lächeln Sie und sagen Sie dem Mitarbeiter, dass Sie prüfen werden, welche Optionen das Budget zulässt.

Beginnen Sie dann umgehend mit der Werbung für die Position, die er innehat.

Wenn es sich um ein legitimes Angebot handelt Sie werden bald abreisen: Entweder nehmen sie dieses Angebot an oder sie bleiben nach Ihrem Gegenangebot für eine sehr begrenzte Zeit (siehe andere Fragen auf The Workplace SE zur Annahme von Gegenangeboten).

Wenn es sich nicht um ein legitimes Angebot handelt, weist dies auf einen problematischen Mitarbeiter hin:

• Wenn er lediglich eine Gehaltserhöhung wünschte, würde eine ehrliche Person mit Ihnen darüber sprechen

• Wenn sie bereit sind, Sie für etwas Legitimes zu erpressen, was tun sie dann wahrscheinlich, wenn sie feststellen, dass das Unternehmen eine ungeschützte Haftung hat?

• Wenn sie bereit sind, Sie über ihre externen Perspektiven anzulügen, auf welchen internen Faktoren werden sie unehrlich sein?

Wir haben hier oft die Frage von der anderen Seite beantwortet: Wenn Sie ein Angebot für einen besseren Job haben, sollten Sie zu Ihrem Chef gehen, es ihm sagen und um mehr Geld, bessere Arbeitsbedingungen usw. bitten? Und die Antwort ist, dass dies eine schlechte Idee ist, dass Sie die meiste Zeit sowieso in kurzer Zeit abreisen werden. In den USA besteht sogar die Möglichkeit, dass Sie eine Gehaltserhöhung erhalten, das Stellenangebot ablehnen und entlassen werden Woche später.

In diesem Sinne spielt es keine Rolle, ob es ein Stellenangebot gibt oder nicht. Sie fragen sich, ob Sie genug bezahlen oder nicht. Wenn Sie genug bezahlen und er ein Angebot hat, bei dem jemand bereit ist, ihn zu viel zu bezahlen, lassen Sie ihn gehen. Wenn Sie nicht genug bezahlen, sollten Sie dies ändern, unabhängig davon, ob es ein Stellenangebot gibt oder nicht.

PS. So wie wir den Leuten raten, dass es selten eine gute Idee ist, Ihrem Chef von einem Stellenangebot zu erzählen, das Sie haben, würden wir ihnen wahrscheinlich raten, dass es schlimmer ist, Ihrem Chef von einem Jobangebot zu erzählen, das es nicht gibt.

PS. Wenn Sie nicht wissen, was Ihre Mitarbeiter wert sind, können Sie sich beispielsweise Stellenanzeigen ansehen. Ihre Mitarbeiter wären gut beraten, dasselbe zu tun. Denken Sie daran, dass das Ersetzen eines guten Mitarbeiters bedeutet, dass Sie einen neuen Mitarbeiter erhalten, bei dem Sie keine Ahnung haben, ob er ein guter oder ein schlechter Mitarbeiter ist, und selbst die Einstellung eines guten Mitarbeiters viel Geld kostet.

Sie werden mit ziemlicher Sicherheit nie die Bestätigung erhalten, dass er gelogen hat, und die Bestätigung, dass er die Wahrheit gesagt hat, wird mit seinem Rücktrittsschreiben einhergehen. Wenn er bleibt, heißt das nicht, dass er das Angebot nicht hatte, nur dass er es nicht angenommen hat. Verschwenden Sie also keine Zeit damit.

Verbringen Sie Ihre Zeit mit Ihrem eigentlichen Problem - Sie wissen nicht, wie viel Sie ihm bezahlen sollen. Sie sollten wissen, was seine Position wert ist, welchen Wert sie für das Unternehmen hat und wie allgemein seine Fähigkeiten in Ihrer Region sind. Sobald Sie diese Dinge kennen, können Sie angemessen reagieren, ihm gratulieren, ihn erhöhen, sein Gehalt kürzen, was auch immer angemessen ist.

Kurz gesagt, nur ihre Moral und Integrität hindern jemanden daran, ein anderes Stellenangebot zu erfinden - aber es spielt keine Rolle, wie Sie zumindest anfänglich antworten ...

Dies sind die Fragen, die Sie benötigen um zu antworten:

1. Warum haben sie überhaupt nach einer neuen Rolle gesucht?
2. Wie exponiert ist das Unternehmen, wenn sie gehen?
3. Haben sie das andere Stellenangebot bereits angenommen?
4. Möchten Sie sie als Mitarbeiter behalten?
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(1) ist wirklich wichtig. Denken Sie darüber nach ... erschien das Stellenangebot plötzlich aus dem Nichts? Wahrscheinlich nicht. Sie mussten ihren Lebenslauf aktualisieren, an mehreren Vorstellungsgesprächen teilnehmen usw., um an diesen Punkt zu gelangen. Wenn Sie verstehen, WARUM sie all diese Anstrengungen unternehmen, um dies zu tun, werden Sie verstehen, was erforderlich ist, um sie als Mitarbeiter zu halten - und diese Probleme möglicherweise ernsthafter anzugehen, damit Sie in naher Zukunft nicht mehr Mitarbeiter verlieren.

(2) Diese Antwort ermöglicht es, die Konsequenzen ihres Ausscheidens zu verstehen - und die Kosten. Da es sich um ein kleines Unternehmen handelt, kann es sein, dass Sie kommerziell dem Punkt ausgesetzt sind, dass es sinnvoll ist, eine Prämie für die weitere Beschäftigung in den nächsten 6 Monaten zu zahlen.

(3) Es ist normal, dass Menschen dies akzeptieren das neue Stellenangebot und dann zurücktreten. Wenn sie nicht zurückgetreten sind, deutet dies darauf hin, dass sie nicht wirklich gehen möchten. Wenn Sie also die Probleme in (1) angehen, bleiben sie Mitarbeiter.

(4) Wenn die Antwort Nein lautet, stellen Sie sicher Sie sind zurückgetreten, akzeptieren ihren Rücktritt, danken ihnen für ihre Arbeit im Laufe der Jahre und folgen dem normalen Kündigungsprozess Ihres Unternehmens.

** Wenn irgendwann klar wird, dass sie das andere Stellenangebot zusammenstellen , dann ist das ein Verhaltensproblem. Sie haben auf eine Weise gehandelt, die das Vertrauen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern vollständig untergräbt und in Großbritannien als grobes Fehlverhalten angesehen wird. Als solche sind sie Anlass, ohne Vorankündigung entlassen zu werden. Die Interpretation anderer Länder kann variieren **

Ihre Branche muss über Gehaltsumfragen verfügen. Schlage die nach. Wenn Ihrem Mitarbeiter kein Marktwert gezahlt wird, werden Sie anhand dieser Umfragen darüber informiert.

Wenn Sie das andere Angebot überprüfen möchten, müssen Sie diese Informationen nicht haben. Wie würden Sie sich fühlen, wenn Sie das nächste Mal jemanden interviewen? Diese Person versuchte herauszufinden, wer ihre Konkurrenz war, und sprach dann mit ihnen. Das wäre völlig unprofessionell. Richtig?

Das gilt auch für Sie. Sie können sich nicht mit dem anderen Unternehmen in Verbindung setzen, das das Angebot macht. Verwenden Sie nur die Informationen, die Ihnen zur Verfügung stehen. Und verlassen Sie sich sowieso nicht zu sehr auf das, was ein anderes Unternehmen anbietet.

Das andere Unternehmen kennt Ihren Mitarbeiter nicht so gut wie Sie. Nur Sie wissen, ob Ihr Mitarbeiter das Geld wert ist, das er verlangt. Wenn Sie etwas überprüfen müssen, verwenden Sie vorhandene Gehaltsumfragen für Ihre Branche, um festzustellen, ob das Gehalt Ihres Mitarbeiters den Branchendurchschnitten in Ihrer Region entspricht.

Angenommen, dieser Mitarbeiter sagt die Wahrheit:

Menschen suchen aufgrund von mehr als einem Faktor - d. h. Geld - in diesem Fall nach einer alternativen Beschäftigung. Sie suchen normalerweise nach alternativer Arbeit für Dinge wie

Ich denke, es gibt andere Gründe, warum dieser Mitarbeiter auch nach einem anderen Job sucht.

In diesem Sinne, wenn Sie ihn extra bezahlt haben, wie lange wird ihn das noch glücklich machen. Wahrscheinlich bestenfalls ein weiteres Jahr.

Wenn dies ein Schweinefleisch ist

Sie müssen ihn nicht extra bezahlen. (s) Er hätte einfach um eine Gehaltserhöhung bitten und diese ohne Bedrohung besprechen sollen.

In beiden Fällen ist es wahrscheinlich an der Zeit, einvernehmlich weiterzumachen.

Was hält die Leute davon ab, über ein anderes Stellenangebot zu lügen, um eine Gehaltserhöhung zu erhalten?

Sie spielen mit ihrem Einkommen. Wenn der Mitarbeiter sagt, dass der neue Ort eine Erhöhung um 20% und eine zusätzliche Woche Urlaub bietet. Aber das aktuelle Unternehmen sagt, dass das Beste, was wir fällig machen können, jetzt 5%, 10% im nächsten Jahr und Gleitzeit ist. Wie können sie sagen, OK klingt gut, ich werde bleiben. Natürlich könnte das aktuelle Unternehmen auch sagen, dass Sie Ihre letzten 3 Tage damit verbringen, alles zu dokumentieren und dann Ihre Schlüssel abzugeben.

Ich bin skeptisch hinsichtlich der Legitimität seines Angebots. Wir sind ein kleines Unternehmen, und ich kann nicht prüfen, ob dies ein legitimes Angebot ist oder nicht. Ist es eine schlechte Praxis von mir, es herauszufinden?

Ich kenne keine Möglichkeit, es herauszufinden. Einige Leute haben um eine Kopie des Briefes gebeten. Aber einige Fragen, ob das funktionieren wird, weil das Angebotsschreiben manchmal als vertraulich gekennzeichnet ist und der Mitarbeiter es nur ungern vorzeigen würde.

Es gibt keine Datenbank mit Angebotsschreiben. Es gibt keine Möglichkeit, eine gebührenfreie Nummer anzurufen, um zukünftige Beschäftigungsinformationen zu überprüfen.

Mitarbeiter haben auch Angst, den Brief zu zeigen oder sogar den Firmennamen preiszugeben, aus Angst, der aktuelle Chef wird die neue Firma anrufen und Lügen über sie verbreiten.

Tut Größere Unternehmen haben Methoden, um solche Fälle zu behandeln?

Größere Unternehmen sind täglich mit diesem Problem konfrontiert. Daher kennen sie die Daten darüber, wie schnell Mitarbeiter mit Angebotsschreiben schließlich abreisen. Sie wissen, dass alles, was sie anbieten, im Allgemeinen ein Bestechungsgeld ist, um sie lange genug zu halten, um sie über eine Frist hinaus zu bringen oder einen Ersatz zu finden.

Häufig bieten sie Dinge an, die einige Zeit in Anspruch nehmen: diese spezielle Schulungsklasse im nächsten Jahr oder die nächste Eröffnung in der Tagesschicht. Auf diese Weise kosten sie jetzt nichts und müssen diesen Preis möglicherweise nie zahlen.

Wenn diese Frage umgekehrt gestellt wird, dh: "Soll ich meinem Chef mitteilen, dass ich ein anderes Stellenangebot erhalten habe, und um mehr Geld, Beförderung usw. bitten", antworte ich immer mit den folgenden Ratschlägen:

Für wen Sie arbeiten möchten, geht niemanden etwas an, außer für die Person, die Sie interviewt.

Ich sage den Leuten, sie sollen nicht versuchen, eine Gehalts-, Positions- oder Leistungssteigerung zu nutzen mit einem anderen Stellenangebot. Dies sagt einem Arbeitgeber nur Folgendes:

1. Der Arbeitnehmer arbeitet nicht gern für ihn, aus welchem ​​Grund auch immer.
2. Der Arbeitnehmer möchte mehr Geld oder Leistungen

Letztendlich ist es das Interesse eines Unternehmens, Arbeitnehmer zu einem bestimmten Gehalt im Verhältnis zu ihren Fähigkeiten, Erfahrungen und wirtschaftlichen Faktoren zu beschäftigen. Wenn jemand in 99% der Fälle ein Unternehmen verlässt, findet dieses Unternehmen einen anderen mit denselben Fähigkeiten und bezahlt ihn genauso wie den letzten, und der Ersatz bleibt dem Unternehmen treu. Es liegt jedoch im besten Interesse eines Unternehmens, diese Loyalität zu fördern, indem auf Gehaltsdaten geachtet und die Mitarbeiter fair entschädigt werden. Ich würde mir diese Daten ansehen, bevor ich eine Entscheidung treffe.

Meiner Meinung nach ist der Mitarbeiter entweder nicht sehr intelligent darin, Ihnen mitzuteilen, dass er woanders sucht, oder er versucht, Sie dazu zu bringen, "Oh" zu sagen nein, wir brauchen dich! " und eine Gehaltserhöhung bekommen. Letzteres ist wahrscheinlicher. Keine der beiden Motive weist auf einen Mitarbeiter hin, den ich behalten möchte, egal ob er blufft oder nicht. Ich würde ihn gehen lassen und ihn durch jemanden ersetzen, der für Sie arbeiten möchte.