Frage:
Wie kann ich mit einem Manager umgehen, der darauf besteht, kein klares Angebot zu erhalten, nachdem ich bereits ein anderes Unternehmensangebot angenommen habe?
Alexei
2020-05-21 12:34:20 UTC
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Zusammenfassung

Ich war mit meiner Arbeit unzufrieden und nahm ein Angebot an anderer Stelle an. Jetzt besteht mein Chef darauf, dass ich bleibe, und beauftragt andere, mich zu überzeugen. Wie gehe ich professionell damit um?

Kontext

Ein mittelständisches IT-Unternehmen mit Niederlassungen in Osteuropa (wo ich arbeite) und in Westeuropa. Eines ihrer Hauptprodukte ist ein ERP-Produkt, das für Kunden in mehr als 20 Ländern eingesetzt wird.

Ich arbeite hier seit mehr als fünf Jahren in verschiedenen Abteilungen. Ich habe vom ersten Tag an, als er Teamleiter war, mit meinem derzeitigen Chef zusammengearbeitet. Dies erschwert die Dinge für mich jetzt, gibt mir aber auch einen großartigen Einblick darüber, was ihn zum Ticken bringt.

Nachdem ich eine Weile hier gearbeitet hatte, wurde ich in ein Projekt versetzt, das für mich sehr unattraktiv ist ("The Bad") Ort ") - Es handelt sich um ein ERP-Produkt mit einer chaotischen monolithischen Architektur, fehleranfälligen Bereitstellungen, viel manueller Arbeit, fast keinen automatischen Tests, Datenübertragung basierend auf Dateien usw.

Es gibt ein anderes Projekt viel interessanter für mich ("The Good Place" - hochmoderne Architektur auf der Basis von Mikrodiensten unter Verwendung der neuesten Technologien und des Entwurfsmusters mit 80-90% Testabdeckung), aber das wird derzeit nur von einem einzelnen Kunden verwendet und hat ein kleineres Team.

Ich wurde ohne Aufforderung zu "The Bad Place" versetzt, und als ich mich beschwerte, erhielt ich nur vage Versprechungen über einen Transfer. Unter Berücksichtigung des gesamten Kontextes habe ich versucht, eine Alternative zu finden, und mir wurde eine etwas besser bezahlte ähnliche Position in einem anderen mittelständischen Unternehmen angeboten.

Der Austrittsprozess

sagte ich meinem Manager, den ich verlassen werde und erklärte ihm, warum ich nicht mehr arbeiten kann (sehr alte Technologie, die mich völlig demotiviert). Er sagte es sofort seinem Chef, fand aber keine Lösung.

Später wurde ich jedoch von einem Kollegen und einem Ex-Kollegen (auf Aufforderung meines Chefs) kontaktiert, die beide versuchten, mich zum Bleiben zu bewegen. Als ich das Angebot der anderen Firma annahm, sagte ich beiden, dass ich die Firma verlassen werde.

Das Dilemma

Die wiederholten Versuche, mich zum Bleiben zu bringen, werden sehr ärgerlich Ich und ich schlafen ein und denken darüber nach. Mein erster Reflex ist, einfach alle nachfolgenden Gespräche mit meinem Chef zu blockieren. Dies ist jedoch sehr unprofessionell und brennt auch alle Brücken zu einer Person, der ich beruflich nahe stand.

I. Ich kann auch versuchen, alle nachfolgenden Diskussionen zu akzeptieren, aber es ist nicht fair für mich, so viele Versprechen anzuhören, die sich von Tag zu Tag zu ändern scheinen. Es ist auch etwas schmerzhaft zu sehen, dass ein Mann, den ich seit Jahren kenne, versucht, mich auszutricksen.

Frage: Wie gehe ich mit einem Manager um, der darauf besteht, dass ich bei Nein bleibe? klares Angebot, nachdem ich bereits ein anderes Unternehmensangebot angenommen habe?

Haben Sie einen bestimmten letzten Tag schriftlich angekündigt?
@PatriciaShanahan Ja, ich habe den Hinweis gegeben.Die Verwaltungsabteilung hat es bereits registriert (zuerst digital bereitgestellt, aber auch den Weg zur Arbeit gemacht, um sicherzugehen).
Das Schreiben der Frage ist extrem lang. Bitte bearbeiten Sie diese, um sie zu komprimieren und zusätzliche Details zu entfernen.Ich würde auch einen Abschnitt "Zusammenfassung" über der Frage bereitstellen, 1-2 Sätze
@aaaaasaysreinstateMonica Sie haben recht.Der Kontext kann meistens übersprungen werden.Das Problem, auf das ich bisher bei "komprimierten" Fragen gestoßen bin, ist, dass sie um viele Kommentare bitten, um sie zu klären und / oder Abstimmungen zu schließen.Ich bin sehr gestresst von meiner aktuellen Situation und wollte den Kontext so genau wie möglich vermitteln.Ich denke, dies hat der Community geholfen, ein paar großartige Antworten zu geben.
Sei einfach extrem höflich und wiederhole "Nein danke".
Stellen Sie sich das so vor: Brücken * werden * verbrannt, aber Sie sind nicht derjenige, der sie verbrennt.
Dreizehn antworten:
#1
+156
Kilisi
2020-05-21 12:39:39 UTC
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Wie gehe ich mit einem Manager um, der darauf besteht, ohne klares Angebot zu bleiben, nachdem ich bereits ein anderes Unternehmensangebot angenommen habe?

Höflich, ohne sich zu irgendetwas zu verpflichten. Sobald Sie Ihren Rücktritt eingereicht haben, können sie nichts mehr erzwingen. Wenn sie diese Zeit mit Besprechungen verbringen möchten, anstatt die Übergabe vorzubereiten, ist dies nicht Ihr Problem.

Wenn sie neugierig werden, wohin Sie gehen und warum, "ist meine Entscheidung zu gehen definitiv."ohne weitere Informationen zu geben.
Plus 1, insbesondere, um Zeit in Besprechungen zu verschwenden, die für die Übergabe verwendet werden könnten.
Denken Sie auch daran, dass "nein" und "das wird nicht möglich sein" vollständige Sätze sind.
Oder füllen Sie es einfach mit einem "Nein, danke. Lassen Sie mich auf die Übergabe konzentrieren."Wenn sie darauf bestehen, Ihre Zeit zu verschwenden, lassen Sie sie Papiere unterschreiben, in denen angegeben ist, dass sie der Besprechungszeit CYA bis zum letzten Tag Übergabezeit zuweisen.
@MatthieuM.Klingt so, als ob Sie die Marke bereits erkennen!
#2
+94
Harper - Reinstate Monica
2020-05-21 21:04:12 UTC
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Wenn die Fakten bei Ihnen sind, argumentieren Sie die Fakten. Wenn das Gesetz bei Ihnen ist, argumentieren Sie das Gesetz. Wenn nichts bei Ihnen ist, streiten Sie einfach.
————— Sprichwort des alten Anwalts

Dies ist der Klang, als hätten sie Ihnen nichts zu bieten.

Sie können keine ernsthafte Geldbeschaffung anbieten, oder sie hätten es bereits angeboten. Sie können Sie nicht in eine Jobrolle versetzen, die Sie für erfüllend halten, oder sie hätten das bereits getan. Sie haben nichts .

Sie greifen also auf billige psychologische Spiele zurück. Das ist alles was sie haben.

Vergib ihnen ihre Dummheit und sag nein.

Sie könnten 1 Tag vor dem Enddatum des OP entscheiden, dass sie dem OP lieber zusätzliches Geld zahlen möchten, als das OP zu verlieren.Ein kompetenter Manager, der ein solches Gegenangebot macht, wird den Mitarbeiter jedoch so schnell wie möglich aus dem Verkehr ziehen, da diese Mitarbeiter in der Regel 1-2 Jahre später kündigen.
@Brian Wenn ich also nur erhöhe, bis sie passen, ist die letzte Zahl, die ich wollte, mein wahrer Wert für das Unternehmen?
@Sudix Sie erhöhen nicht, das Unternehmen tut.Wenn Sie Ihre Anforderungen jedes Mal erhöhen, ist das eine sehr schlechte Form und nicht wirklich vertrauenswürdig.
@Sudix: Ich stimme Captain Emacs zu.Wenn Ihre Gehaltserhöhung hauptsächlich durch Zwang ausgelöst wurde, möchten sie Sie wahrscheinlich nur für eine längere Übergabe behalten (z. B. um Projekte abzuschließen, an denen Sie beteiligt sind, oder um zu vermeiden, dass Sie den Einstellungsprozess während der Sperrung durchlaufen).In einem solchen Szenario werden Sie möglicherweise * mehr * bezahlt, als Sie wert sind (langfristig). Dies kann zwar kurzfristig zu einer Verbesserung Ihrer Finanzen führen, führt jedoch tendenziell zu einer schlechten Arbeitsplatzsicherheit. Außerdem führt dies im Laufe der Zeit zu schlechten GefühlenVerschlechterung Ihrer Arbeitsumgebung (und zukünftiger Arbeitszeugnisse).
#3
+93
gnasher729
2020-05-21 15:21:14 UTC
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Sie verwenden die Methode für fehlerhafte Datensätze.

Was auch immer sie sagen, Ihre Antwort lautet „Ich habe gekündigt und mein letzter Arbeitstag ist der 6. Juni“. Wenn sie fragen, warum Sie gehen, sagen Sie: "Ich habe gekündigt, und mein letzter Arbeitstag ist der 6. Juni." Wenn sie fragen, was Sie brauchen, um zu bleiben, sagen Sie: „Ich habe gekündigt, und mein letzter Arbeitstag ist der 6. Juni.“ Welches Argument auch immer Sie sagen: „Ich habe gekündigt und mein letzter Arbeitstag ist der 6. Juni.“

Manipulatoren können gut Argumente vorbringen, die für jemanden, der selbst kein erfahrener Manipulator ist, schwer zu widerlegen sind. Und manche Leute denken, weil sie das Argument nicht widerlegen können, müssen sie tun, was der Manipulator verlangt. Die Methode der fehlerhaften Aufzeichnung macht es dem Manipulator klar. Auf der anderen Seite können Sie dem Manipulator einfach sagen: „Ihre Argumente sind viel besser als meine. Die Antwort ist unverändert. Ich gehe weg." Oder sagen Sie "Nein". "Nein" ist eine vollständige Antwort.

PS. Der gesamte Kontext argumentiert mit einem Manipulator. Menschen können uns manipulieren, wenn wir uns an Konventionen gebunden fühlen (Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit, nett sein, höflich sein), an die sie sich nicht gebunden fühlen. Wenn Sie selbst ein geborener Manipulator sind, können Sie versuchen, dasselbe Spiel zu spielen, aber besser, und sie schlagen. Wenn Sie es nicht sind oder es einfach hassen, manipulativ zu sein, gewinnen Sie, indem Sie sich weigern, das Spiel zu spielen, und keinerlei Zugeständnisse machen. Dazu gehört, nicht höflich zu sein und keinerlei Öffnung zu zeigen.

Um die Bedeutung und den Wert dieser Methode zu verstehen, schauen Sie sich die Verkaufstechnik "Überwindung von Einwänden" an.Wenn Sie einfach Ihre endgültige Entscheidung zum Rücktritt angeben, ohne Gründe oder etwas anderes zu besprechen, bleibt ihnen nichts, woran Sie arbeiten könnten.
Ich verstehe nicht, warum es eine gute Idee wäre, nicht höflich zu sein und die Frage einfach abzulehnen.Eine Nichtantwort wie diese Antwort zu finden, ist meiner Meinung nach unhöflich.
Im Großen und Ganzen ist Gnasher richtig. Wenn Sie auf halbem Weg bleiben möchten, wechseln Sie zu „Ich habe gekündigt und mein letzter Arbeitstag ist der 6. Juni.Wenn du das ändern willst, dann gib mir das, das und das andere ... "
@zabop Der Punkt ist, dass * sie * sich mit dem OP beschäftigen, um zu versuchen, sie zum Bleiben zu zwingen.Das OP hat seine Position klargestellt.Wenn * sie * sich dafür entscheiden, unhöflich zu sein, indem sie versuchen, das OP dazu zu zwingen, ihre Meinung zu ändern, muss das OP nicht höflich reagieren.
@zabop Es gab eine Reihe von Missmanagements, von der Zwangsverantwortung über das Überspringen von Überlegungen bis hin zur Einbeziehung von Mitarbeitern in Zwangsmaßnahmen.Ich denke, das OP war bereits höflich und das Unternehmen hat es ausgenutzt.Dies ist angemessen, wo sich die Dinge befinden.
#4
+30
Jayce444
2020-05-21 12:49:16 UTC
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Sie haben ein anderes Angebot angenommen, Sie haben Ihren Urlaub gegeben und Sie ziehen weiter. Sie können nichts dagegen tun. Sie müssen ihnen nichts sagen. Wenn sie fragen, wohin Sie gehen, können Sie einfach sagen, dass Sie "eine andere Gelegenheit" hatten und sich entschieden haben. Wenn sie versuchen, Angebote zu machen, die Sie dazu bringen, etwas zu sagen, können Sie ihnen einfach danken und ablehnen, zu bleiben. Jedes Mal.

Ich weiß, dass Sie vielleicht denken, dass es albern klingt, immer und immer wieder dasselbe zu sagen, aber in Wirklichkeit tun sie es und fragen Sie immer wieder dasselbe, also ist es ein perfekt gültige und professionelle Antwort. Und Sie haben Recht, es ist besser, die Besprechungen nicht abzulehnen, ihnen einfach zuzustimmen und sie wiederholt über Ihre Position zu informieren. Wie Kilisi sagte, wenn sie Zeit und Energie verschwenden wollen, um Sie zum Bleiben zu bewegen, anstatt es zu akzeptieren und nach jemand anderem zu suchen, ist das NICHT Ihr Problem. Lassen Sie sich nicht unter Druck setzen, das ist Ihre Entscheidung und Sie haben Autonomie. Sie können nicht steuern, was sie tun, sondern nur Ihre Antworten auf ihre Aktionen.

Sind Sie nicht ethisch verpflichtet, das Angebot anzunehmen, wenn Sie es tatsächlich angenommen haben?
"Du musst ihnen nichts sagen." Ich würde das ändern zu "Sie sollten ihnen nichts sagen".Insbesondere und unter keinen Umständen sollten Sie ihnen das Unternehmen mitteilen, zu dem Sie gehen.Selbst wenn man ihnen die Größe des Unternehmens mitteilte, war das wahrscheinlich zu viel.
#5
+29
Joe Strazzere
2020-05-21 15:52:20 UTC
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Wie gehe ich mit einem Manager um, der darauf besteht, kein klares Angebot zu erhalten, nachdem ich bereits ein anderes Unternehmensangebot angenommen habe?

Versuchen Sie etwas wie: "Danke. Aber nein. "

Wiederholen Sie dies so oft wie nötig.

#6
+18
Daniel
2020-05-21 19:40:44 UTC
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Ich würde meinem Manager eine formelle E-Mail schreiben, wie folgt:

Wie Sie wissen, habe ich beschlossen, dieses Unternehmen zu verlassen, um meine persönlichen Karriereziele zu verfolgen. Ich freue mich sehr über Ihr kontinuierliches Engagement, mich an Bord zu halten, und es zeigt mir, wie sehr das Unternehmen meine Arbeit schätzt. Leider habe ich meine Entscheidung getroffen und mich anderweitig verpflichtet, und ich breche meine Verpflichtungen nicht. Ich würde mich freuen, wenn wir weitere Diskussionen zu diesem Thema überspringen könnten, da ich hier nichts hinzuzufügen habe. Gerne tue ich alles, um Ihnen eine saubere Übergabe zu ermöglichen.

Vielen Dank für Ihr Verständnis und die großartige Zusammenarbeit in den letzten X Jahren.

Wenn Sie weitere Einladungen zur Diskussion der Angelegenheit erhalten, lesen Sie einfach diese E-Mail. Wenn sie dennoch darauf bestehen, darüber zu diskutieren, nehmen Sie teil, aber wiederholen Sie es einfach. Geben Sie keine weiteren Details und Gründe an und sagen Sie insbesondere niemandem, wo Sie arbeiten werden!

Zwei Vorschläge.1. Entfernen Sie das "Wie Sie wissen".Es klingt herablassend.2. Entfernen Sie das "Leider".Es hört sich so an, als ob Sie Ihre Entscheidung bereuen könnten, wenn Sie genau richtig gekitzelt werden, und das gibt ihnen allen Grund, weiter zu kitzeln und nach dem richtigen Anreiz für Sie zu suchen, Ihren Kopf wieder in ihre Schlinge zu stecken.Geben Sie einfach die Fakten an und fahren Sie fort.
Ich kann mir keinen Grund vorstellen, so etwas schriftlich zu versenden.Zumindest für mich in den USA eine erstaunlich schlechte Idee.Es ist die Art von bizarrem Verhalten, an die sich die Leute definitiv erinnern werden, und es bringt dir absolut nichts.
#7
+15
SZCZERZO KŁY
2020-05-21 14:31:16 UTC
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Er sagte es sofort seinem Chef, fand aber keine Lösung.

Ich weiß auch (informell), dass ein großer Chef gefragt hat, warum es in dieser Abteilung eine so hohe Abnutzungsrate gibt ( Im Allgemeinen ist die Unternehmenskultur großartig und die Abnutzungsrate recht gering. Daher bemühen sich die Manager, alle Mitarbeiter an Ort und Stelle zu halten.

hat ein paar andere 1: 1-Meetings geplant, um zu erwähnen, dass ich sagen muss, was ich will, damit sie versuchen können, etwas zu improvisieren und im Unternehmen zu bleiben.

Das sieht so aus Jeder kennt die Probleme und Gründe, die dahinter stehen, bestreitet jedoch, dass sie existieren, und beginnt mit jedem neuen Auftreten von Gewinnen aus diesen Problemen zu "graben", behandelt sie mit Überraschung und ERWARTET, dass Sie Lösungen anbieten.

Ich verstehe nicht ganz, was sie dort bauen wollen.

Es liegt in IHRER Verantwortung, dies zu erklären. Besonders wenn ein solches Verständnis Ihnen helfen würde, zu bleiben. Ich nehme an, das haben sie nicht getan.

Sie stellten sich vor, ich käme von einem "schlechteren Ort" und es würde keine Probleme bei der Arbeit in der Abteilung geben (deshalb haben sie mich übersprungen, wenn sie 1: 1-Diskussionen mit jedem Teammitglied geführt haben)

"Ich dachte du weißt es" - also nahmen sie an, ohne zu überprüfen, ob sie dich irgendwie "fördern"? Dass der "schlechte Ort" besser ist, weil Sie von einem "schlechteren" kommen? Das ist ein Lehrbuchbeispiel für Manipulation durch Dankbarkeit. Sie geben dir so viel und so zahlst du sie zurück?

Wenn ich am Good Place arbeiten würde, wäre es unmöglich, dass ein Kollege von dort nicht mehr dort ist, was unmöglich ist (ich habe sowieso nie danach gefragt).

Das ist ein weiteres Beispiel für Manipulation. Sie erpressen Sie "Wenn wir Sie einstellen, bedeutet dies, dass Sie dafür verantwortlich sind, jemand anderen zu entlassen".

Sie hat es geschafft, viele Leute davon zu überzeugen, auch am letzten Tag zu bleiben

Ich glaube, sie hat es geschafft, die Leute dazu zu bringen, zu bleiben. Sie nicht zu überzeugen. Deshalb bringen sie sie dazu, mit dir zu reden. Sie ist wahrscheinlich die Manipulatorin der Firma Nr. 1.

Ihr Chef tut "nichts geben, alles nehmen". Versprechen sind billig und das Papier wert, auf dem sie geschrieben sind. Besonders so vage wie die, die dir gemacht wurden.

Ich würde sagen:

Wir haben über meine Position und Verantwortlichkeiten gesprochen, bevor Übergänge vorgenommen wurden. Ich wurde von all diesen ausgeschlossen und nur über die Ergebnisse informiert. Ich sehe nichts, worüber wir diskutieren können, da Sie hoffentlich wissen, dass es auf der Unternehmensseite mehrere Probleme gibt, die ich nicht durch mein Opfer von Bezahlung, Glück, Freude an meiner Arbeit und allgemeiner geistiger Stabilität lösen möchte. Es wäre schön, wenn Sie anerkennen könnten, dass JETZT ein schlechter Moment ist, um mir etwas zu versprechen und nicht mehr mit mir darüber zu reden.

Arbeitete in einer solchen Firma.Jeder weiß, was die Probleme sind, aber sie wirken sich derzeit nicht auf das Endergebnis aus, sodass die Probleme nicht gelöst werden.Sie können Ihnen nichts geben, da die Behebung dieses Problems sich kurzfristig auf ihr Endergebnis auswirkt.Was passiert ist: Sie hatten 10 Softwareentwickler.In 6 Monaten hatten sie 5 mit doppelter Arbeitsbelastung.Das dauerte ein Jahr und das System ist immer noch instabil.5 verbleibende Entwickler verbringen nur 1/3 der Zeit damit, den Rest für die Wartung zu entwickeln.Leute einzustellen ist OPEX.Der Kauf externer Lösungen ist CAPEX.OPEX ist schlecht, CAPEX ist gut.
Grundsätzlich hätten sie lieber 5 Entwickler, die hauptsächlich Wartung und Externalisierung durchführen, anstatt 10 Entwickler, die jeweils eine kleine Wartung durchführen, und 90% Softwareentwicklung.Wenn Sie ein internes Entwicklungsteam haben, sind die Projektkosten auf lange Sicht um ein Vielfaches günstiger als die Externalisierung.Aber kurzfristig?Ihre OPEX (Betriebskosten) sind höher.Und jemand in einem Managementkurs hat diesen Managern beigebracht, dass die Betriebskosten so niedrig wie möglich sein müssen.Es ist egal, dass Sie später keine guten Entscheidungen treffen und umsetzen können, weil Ihnen Arbeitskräfte fehlen.
Selbst mit den Anführungszeichen machen die späteren Änderungen es etwas ungültig.Vielleicht an die aktuelle Version der Frage anpassen?
#8
+13
nicola
2020-05-21 18:42:59 UTC
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Wie gehe ich mit einem Manager um, der darauf besteht, kein klares Angebot zu erhalten, nachdem ich bereits ein anderes Unternehmensangebot angenommen habe?

Seien Sie höflich mit ihm. Es scheint mir, dass er eine echte (wenn auch vielleicht ungeschickte) Anstrengung unternimmt, um Sie zu halten.

Das Problem ist, dass es am Arbeitsplatz nicht immer möglich ist, das zu tun, was man für gut hält. Er ist sehr wahrscheinlich sehr frustriert, da ein gültiger Kollege abreist, er anscheinend keine Macht hat, Sie aus Gründen, die außerhalb seiner Kontrolle liegen, am "guten Ort" arbeiten zu lassen, und alle Versuche, die er unternimmt, sind im Grunde ohne Hoffnung. P. >

Seien Sie fest bei Ihrer Entscheidung, aber zeigen Sie Wertschätzung für das, was er tut, und lassen Sie ihn verstehen, dass Sie die Situation verstanden haben und wirklich glauben, dass er alles getan hat, was er konnte. Dies wird ihn wahrscheinlich davon abhalten, Sie erneut zu belästigen.

Ja, Sie haben meine Situation so gut verstanden.Er ist in der Tat sehr frustriert und ich verstehe warum.Ich habe jedoch auch meine eigene Frustration / Enttäuschung, weil er die gleichen Techniken anwendet, die ich in der Vergangenheit bei anderen ausscheidenden Kollegen angewendet habe.
Ich weiß wie du dich fühlst.Denken Sie andererseits, dass Sie auf die eine oder andere Weise die Situation gelöst haben.Vielleicht möchten Sie lieber an einem guten Ort arbeiten, aber Sie haben trotzdem eine Alternative gefunden.Sie sind auf der Gewinnerseite: In wenigen Tagen wird sich Ihre Situation verbessern und Ihre Frustration wird verschwinden.sein wird nicht.
@Alexei Wenn Sie eine gute Beziehung zu ihm haben, sollten Sie ihm klar machen können, dass Ihre Wahl nicht * persönlich * gegen ihn ist.Aber das Management (ja, das Management von "Geld rein gegen Gehalt raus") hat ein großes Problem, und Sie können ihm sagen, dass das Problem oben und nicht unten liegt, wenn er diese Scheiße für andere Kollegen machen muss.
#9
+6
Polygorial
2020-05-22 14:06:02 UTC
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Ich denke, das Beste, was Sie tun können, ist, Ihre Gefühle diesbezüglich zu ändern. Anstatt sich über alles zu ärgern, versuchen Sie stattdessen, sich zu amüsieren. Amüsiert, dass sie denken, Sie werden es sich noch einmal überlegen. Amüsiert, dass sie wollen, dass du bleibst, aber nichts anbietest. Amüsiert nutzen sie Ihre Zeit für Besprechungen anstatt für die Übergabe. Amüsiert, dass sie denken, dass Sie mit der Verwendung alter Technologie einverstanden sind. Amüsiert, dass sie denken, sie könnten dich anlügen. Sehen Sie im Grunde alle ihre vergeblichen Versuche, Sie zu überzeugen, als die vergeblichen Versuche, die sie sind, und sehen Sie die Belustigung darin, wie sie denken, dass sie Sie überzeugen können.

Dies ist nicht einfach. Aber wenn Sie es schaffen, können sie Sie nicht erreichen. Und sie werden bemerken, dass Sie selbstbewusster sind und dass sie Sie nicht überzeugen können. Und hoffentlich bekommen sie sogar die Nachricht und hören auf, Sie zu belästigen.

Ich weiß auch (informell), dass ein großer Chef gefragt hat, warum es in dieser Abteilung eine so hohe Abnutzungsrate gibt (im Allgemeinen die Die Unternehmenskultur ist großartig und die Abnutzungsrate recht gering. Daher haben Manager Schwierigkeiten, alle Mitarbeiter an Ort und Stelle zu halten.

Dies ist der Grund, warum sie versuchen, Sie zu halten. Ihr Manager wurde beauftragt, die Abnutzungsrate zu senken, und er muss liefern. Letztendlich steht sein Job auf dem Spiel und er wird alles tun, um den Job zu behalten. Aber das ist sein Problem und nicht deins.

Dies - das Problem ist nicht, wie man dem Manager nein sagt, das Problem ist, dass sich das OP in den letzten Wochen besser fühlt.Es ist sehr schwer, sich zu diesem "amüsierten" Standpunkt zu bewegen, aber die eigene Reaktion von OP ist die einzige Sache, über die sie wirklich die Kontrolle haben.
#10
+5
Stephan Branczyk
2020-05-21 15:00:38 UTC
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Einmal hatte ich einen Chef, der alle seine Angestellten anschrie. Der Typ war ein Tyrann. Es war äußerst schwierig für ihn zu arbeiten. Eines Morgens hörte er einfach nicht auf, seine Sekretärin anzuschreien. Und seine Sekretärin machte eine Pause, rief die Personalabteilung an, um ihnen mitzuteilen, dass sie gekündigt hatte, und kam nie zurück.

Rechtlich gesehen hatte sie wahrscheinlich nicht das Recht dazu, weil sie noch eine Kündigungsfrist hatte, aber emotional konnte niemand ihre Entscheidung beanstanden.

Wenn Sie also irgendwann die ganze BS Ihres Chefs satt haben. Wisse, dass du dem abrupt ein Ende setzen kannst. Sie können zu diesen Besprechungen "Nein" sagen. Außerdem können Sie ihn höflich wissen lassen, dass Sie morgen früh nicht zurückkommen, wenn er nicht aufhört. Und wenn er immer noch nicht aufhört, können Sie ihn wissen lassen, dass Sie sofort gehen und Ihren Tag nicht einmal beenden werden. Aber wenn Sie dies tun, bluffen Sie nicht. Wenn Sie ein Ultimatum stellen, führen Sie es durch.

Wird es nun Konsequenzen geben? Und wird das eine Brücke verbrennen?

Ja, das wird eine Brücke verbrennen. Daran gibt es keinen Zweifel. Und ja, natürlich kann es rechtliche Auswirkungen geben, die Sie nicht mögen. In der Tat sollten Sie untersuchen, welche rechtlichen Konsequenzen sich in Ihrer Gerichtsbarkeit ergeben werden, bevor Sie überhaupt ein solches Ultimatum stellen.

Aber irgendwann müssen Sie sich genug respektieren, um zu sagen: "Genug ist genug. Ich bin hier raus", dann schalten Sie Ihr Handy aus und gehen weg. Und ja, Tom hat Recht. Wenn der Stress Sie erreicht, können Sie sich auch krank melden.

Je nach Gerichtsbarkeit und Arbeitnehmerschutzgesetzen nicht unbedingt zu empfehlen. Ein Anwalt auf dem Gebiet des Arbeitnehmerrechts sagte mir jedoch einmal (keine genauen Worte, wie ich umschreibe): "Es ist allgemein bekannt, dass dieser Stress dazu führt, dass viele Arbeitnehmer plötzlich krank werden und erst zurückkehren, wenn die Beschäftigungszeit bereits abgelaufen ist." - im Wesentlichen: Wenn es Sie wirklich belastet, konsultieren Sie einen Arzt, anstatt Ihre Gesundheit in einer stressigen Umgebung zu gefährden.
"Jetzt legal hatte sie wahrscheinlich nicht das Recht ..." Gibt es Orte, die gesetzlich vorgeschrieben sind?
@DonBranson, Nun, wenn der Vertrag eine Kündigungsfrist erfordert, ist die Person gesetzlich verpflichtet, während ihrer Kündigungsfrist zu arbeiten, es sei denn, der Arbeitgeber möchte dies nicht.Davon spreche ich.In der Praxis ist dies jedoch sehr schwer durchzusetzen.Sie können versuchen, Sie zu verklagen, und sie könnten etwas Geld gewinnen, aber kein Richter kann Sie zwingen, wieder an die Arbeit zu gehen, um Ihre Kündigung zu beenden.
Erwischt.Wo ich gesehen habe, ist es als Höflichkeit zu beobachten.Im Falle der Sekretärin erwähnen Sie - Kudos zu ihr.
@DonBranson Wenn Sie versuchen, dies durchzusetzen, wird der Mitarbeiter bis zum Ablauf der Kündigungsfrist krankgeschrieben.Möchten Sie wirklich, dass jemand, der nicht dort sein möchte, in Ihrem Unternehmen ist und auf Ihrem System klickt und Dinge ändert?E-Mails vergessen, Meetings sabotieren ... usw.
@jo1storm Einverstanden!
Es ist wirklich nicht nötig zu wetten, dass das Unternehmen die Kündigungsfrist nicht einhält - es könnte Sie verklagen und eine Menge Ärger verursachen, nur weil (es wird ihnen nichts nützen, aber wirklich gestresstes oder einfach inkompetentes Management kann es immer noch seinEntscheide dich dafür - ich habe gesehen, dass das Management ziemlich idiotische HR-Dinge getan hat, weil sie geglaubt haben, dass sie "da Boss" sind und mit allem davonkommen können, und es lohnt sich nicht, das zu riskieren.
@toolforger, Ich stimme zu.Deshalb muss er recherchieren.Wenn er recherchiert, ist es kein Glücksspiel mehr, sondern ein kalkuliertes Risiko.
@StephanBranczyk warum überhaupt ein Risiko eingehen?Das OP meldet Ärger und bittet um eine Strategie, um mit der Situation umzugehen. Er bittet nicht um eine Notluke aus einer Situation, die er "einfach nicht mehr ertragen kann".
@toolforger, Weil nur das Wissen, dass es eine Notluke gibt, Ihnen innere Kraft gibt.Diese innere Kraft manifestiert sich in Ihrer Stimme und Ihrer Körpersprache.Immerhin hat das OP bereits einen anderen Job in der Reihe.Wovor hat er Angst?Verklagt werden?Wie häufig passiert das in Osteuropa?Und wenn ja, was ist das Schlimmste, was passieren kann?Wenn Sie ein Rückgrat bilden, lassen Sie die Leute manchmal in Ruhe.Und selbst wenn sie Sie nicht alleine lassen, haben Sie zumindest Ihre Nachforschungen angestellt, und wenn ein Preis zu zahlen ist, wissen Sie, ob Sie bereit sind, diesen Preis zu zahlen oder nicht.
(Fortsetzung) Und im Laufe der Zeit lernen die Menschen, dich zu respektieren.Du bist keine Fußmatte mehr.
@StephanBranczyk fair genug über die Vorteile der Kenntnis aller Fluchtwege.Es ist immer noch ein Nebenthema und keine Antwort auf die geschriebene Frage, und es scheint sowieso nicht das zu sein, wonach das OP strebt (YMMV natürlich).
Ich vermute, dass der Chef Ihnen keine OCD-Diagnose mitgeteilt hat und dass Sie nur sein "schwer zu bearbeitendes" / "forderndes" Verhalten mit OCD gleichsetzen ... Ist das richtig?Wenn ja, sollten Sie wahrscheinlich davon Abstand nehmen, Zwangsstörungen zu stigmatisieren, und stattdessen die Antwort bearbeiten, um sich stattdessen auf das Problemverhalten zu konzentrieren - denn verbaler Missbrauch ist zwar ein relevantes Problem, Zwangsstörungen jedoch wahrscheinlich nicht.
Rechtlich bin ich sicher, dass ein kompetenter Arzt ihre Unterlagen gegeben hätte, um zwei Wochen Krankheitsurlaub wegen Stress zu unterstützen.
#11
+1
mkorman
2020-05-22 15:21:50 UTC
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Ich war vor fast einem Jahrzehnt in einer sehr ähnlichen Situation wie Sie. Ich arbeite an einer Softwarelösung, die mir nicht gefallen hat ("The Bad Place"), und das Management macht vage Versprechungen, dass ich zu der anderen Lösung wechseln würde, die mir gefällt ("The Good Place"), aber keine spezifische Verpflichtung in Bezug auf einen Zeitplan

Sie tun das Richtige und verlassen einen Job, der Sie nicht glücklich macht, und sie versuchen, Sie dazu zu bringen, bei Tricks zu bleiben. Wie andere bereits früher geantwortet haben, bleiben Sie bei Ihrer Ablehnung fest und fahren Sie fort.

Es wird wahrscheinlich eine der besten Karriereentscheidungen in Ihrem Leben sein. In ein paar Jahren werden Sie amüsiert zurückblicken (wie @Polygorial gesagt hat) und stolz auf die Entscheidung sein, die Sie getroffen haben.

Es ist nicht unbedingt die beste Karriereentscheidung - es gibt immer die Möglichkeit, an einen Ort zu gehen, der von außen schön und glänzend aussah, sich aber als wirklich schlechter Ort herausstellte.(Er fragt jedoch nicht nach diesem Aspekt, diese Antwort bezieht sich auf eine andere Frage.)
#12
+1
mraverage
2020-05-24 17:30:07 UTC
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Alle oben genannten Vorschläge zum Beenden des Gesprächs mit Ihrem langjährigen Chef und Kollegen sind schlechte Vorschläge, imo. Nachdem Sie jahrelang mit dieser Person gearbeitet haben, ist es wichtig, eine klare und glückliche Atmosphäre hinter sich zu lassen. Seien Sie stets intelligent und sympathisch in Ihren Antworten. Mit gutem Willen antworten Sie:

  • Die Entscheidung zu gehen war schwierig und wurde nicht leichtfertig getroffen.
  • Ich hatte das starke Gefühl, dass ich mich nicht auf eine unbestimmte Zeit festlegen konnte, in der ich an einem arbeitete Projekt, das mich auf keiner Ebene einbezieht.
  • Ich habe verstanden, dass Ihre Bedürfnisse mich in dieser Rolle erforderten, aber nachdem ich es durchdacht hatte, stellte ich fest, dass ich einfach nicht in der Lage war, Ihre Erwartungen an diesen Auftrag weiter zu erfüllen.

Achten Sie darauf, die Vergangenheitsform zu verwenden, wenn Sie über Ihre Entscheidung sprechen. Andernfalls signalisieren Sie, dass Ihre Entscheidung noch im Spiel ist.

Wenn sich die Gelegenheit bietet, versichern Sie Ihrem Management, dass Sie unter dessen Management gewachsen sind und dass Sie sich immer über die Zeit freuen, die Sie verbracht haben mit ihnen arbeiten. Abrupte Beziehungsänderungen sind immer schwierig. Sie sind an die untergeordnete Rolle gewöhnt, insbesondere an diese Person, und das ist natürlich die Beziehung, mit der Sie sich beide wohl fühlen. Achten Sie darauf, dass dieses Unbehagen keine falschen Erwartungen von seiner Seite oder eine unnachgiebige Roboterreaktion von Ihrer Seite hervorruft, da beides harte Gefühle hervorrufen kann. Wenn ihre Manipulationen Sie genug nerven, denken Sie vielleicht, dass harte Gefühle keine Rolle spielen, aber sie tun es. Selbst für Sie persönlich im Ruhestand wird es wichtig sein, wie Sie sich in dieser Situation verhalten haben. In der Zwischenzeit kann es ein echter Nachteil sein, dunkle Stellen in Ihrer Arbeitsgeschichte zu haben. Sie wissen nie, wann oder wie sich dies später auf Sie auswirken kann.

#13
  0
machineman
2020-05-24 13:51:27 UTC
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Sagen Sie einfach, es ist Ihre persönliche Wahl und Sie haben keine harten Gefühle. Sag, es tut mir leid. Sie müssen lernen, irgendwann "Nein" zu sagen. Benimm dich einfach gut mit Leuten, die darauf bestehen, dass du bleibst. Auch wenn Sie gehen, haben Sie möglicherweise Gefühle für das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten. Verstecken Sie also Ihre Gefühle nicht beim Manager. Entscheide dich und sage ihm, dass es deine endgültige Entscheidung ist, zu gehen und dich zu entschuldigen, wenn du das nächste Mal ein Meeting hast.

Sie können dich nicht zwingen, nach deiner Kündigungsfrist zu bleiben. Sie werden es nicht einmal versuchen. Also entspann dich einfach, wenn du gehen willst, kannst du gehen.



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