Ich habe bereits beschlossen, das Unternehmen zu verlassen, da ich wirklich keinen Grund finde, ihn dazu zu bringen, zu lernen, wie man andere wertschätzt. Er ist ein Senior und wenn er diese einfache Sache jetzt nicht verstehen kann, denke ich nicht, dass er sich jetzt ändern wird.

Meine Frage ist, sollte ich seinem Chef ein Problem vorwerfen, während ich noch in der Schule bin Firma?

Nein. Nehmen Sie hier die Hauptstraße.

Finden Sie Ihren nächsten Job, holen Sie sich ein Angebot und nehmen Sie es an, geben Sie Ihre Kündigung ab und bearbeiten Sie die Kündigungsfrist. Stellen Sie diesen Job dann hinter sich.

Versuchen Sie, eine Gehaltserhöhung durchzuführen Dieses Problem mit seinem Chef lässt Sie nur kleinlich aussehen und wird nichts Positives für Sie tun. Es wird Sie sicherlich nicht bei Ihrem Chef oder sonst jemandem in der Firma beliebt machen.

Es ist verständlich, dass Sie wütend sind. Aber zu wissen, dass Sie bald weg sein werden, sollte es erträglich machen.

Obwohl der allgemeine Konsens in anderen bereits gegebenen Antworten lautet: "Nein, könnte für Sie schlecht aussehen", stimme ich nicht zu. Ich denke, du solltest den Grund angeben, warum du gehst. Sie müssen es nicht von den Dächern schreien, aber Ihr Chef (zumindest der Vorgesetzte der leitenden Entwickler) muss es wissen. Warum?

Ich hatte eine PR mit einem Monat Arbeit. Er hat die PR in seinem eigenen PC zusammengeführt, sodass der gesamte Code zu seinem Eigentum wurde.

Dies (abgesehen vom Tag "Software-Industrie") sagte mir, dass Sie auf der Codierungsseite sind von Software.

Das Unglück unter Ihren Entwicklern (als Chef) ist schrecklich, besonders wenn Sie nicht wissen, warum. Wenn man geht, liegt es im Interesse der Chefs (sehr groß und), herauszufinden, warum man verhindern kann, dass jemand anderes aus demselben Grund abreist (was manchmal bedeutet, dass der Senior eine Wanderung unternehmen muss). Dies gilt für jede Art von Abteilung, vor allem aber für Programmierer, da diese äußerst knapp sind.

Sie haben keinen Ort markiert. Wenn Ihre Kultur nicht darin besteht, solche Informationen für sich zu behalten, sollte Ihr Chef dies wissen.

(Es sei denn, der Chef ist natürlich die gleiche Person wie dieser leitende Entwickler, dann nehmen Sie es leider einfach ans Kinn.)

Abgesehen davon, dass Sie ihn vor anderen korrigieren, um eine Gutschrift dafür zu erhalten, können Sie wirklich nicht viel tun.

Sie sagten, Sie verlassen das Unternehmen? Mit der Zeit wird es für andere offensichtlich, wenn "seine" Produktivität sinkt. Persönlich würde ich mir nicht die Mühe machen, Wellen zu schlagen, sondern leise weitermachen.

tl; dr : Es ist stark kulturabhängig, aber es nicht zu erwähnen, ist eine egoistische Entscheidung. Das macht nicht die falsche Entscheidung, aber sei dir bewusst, dass es definitiv die egoistische Entscheidung ist. Es als "das habe ich gefühlt und aus diesem Grund hatte ich das Gefühl, dass wir als Team nicht gut funktionieren" zu sagen, scheint ziemlich sicher zu sein und das minimale Risiko wert zu sein (obwohl das Risiko wieder abhängig von der Kultur).

^{Hinweis: Diese Antwort wird unter der Annahme verfasst, dass Sie Ihrem Teamleiter mindestens einmal in irgendeiner Weise mitgeteilt haben, dass dieser Teil seines Verhaltens Sie demotiviert. sup>}

Kultur

Das absolut Wichtigste, was hier zu erkennen ist, ist, dass Kultur hier sehr wichtig ist. In den Niederlanden (solange Sie kein Ausländer sind) wird fast "erwartet", dass Sie so etwas erwähnen, aber in Ländern mit einer großen maßgeblichen Distanz (es ist ein Begriff, der in einem wissenschaftlichen Artikel verwendet wird) Um festzustellen, wie viel Kritik man geben soll, wenn man glaubt, dass sein Chef etwas falsch macht, wird dies immer weniger akzeptabel.

Was ist, wenn es zumindest akzeptabel ist?

Wenn man die Option ignoriert, dass es buchstäblich nicht akzeptabel ist, eine Meinung zu äußern - die, wie gesagt, kulturabhängig ist -, stellt sich die Frage, ob es sich lohnt, so etwas zu erwähnen Dies. Ich würde dies so betrachten, dass alle Stakeholder in Ihrer Entscheidung identifiziert werden. Die spezifischen Stakeholder, die Sie interessieren, hängen jedoch wieder stark von der Kultur ab. In der amerikanischen Kultur dreht sich zum Beispiel ausschließlich um Sie, in Osteuropa geht es sehr um Freunde und damit um Kollegen usw. usw.

Sie : Wenn Sie nicht in Betracht ziehen, dort zu bleiben, haben Sie keinen Vorteil, wenn Sie etwas erwähnen. Dies scheint das zu sein, worauf sich die meisten Antworten konzentrieren. Wenn Sie jedoch erwägen, überhaupt zu bleiben, ist es möglicherweise erwähnenswert, dies zu erwähnen. Ich habe mindestens einen Fall gesehen, in dem ein Mitarbeiter erwähnte, dass der Grund, warum er gehen wollte, einer seiner Chefs war, und es stellte sich heraus, dass andere das gleiche Problem angesprochen hatten, sodass der Chef stattdessen entlassen wurde und der Mitarbeiter lange im Unternehmen blieb während danach.

Die Gefahr - wie in den anderen Antworten erwähnt - besteht natürlich darin, dass der Chef des Chefs Ihre Beschwerde sofort zurückweist und dies sich negativ auf seine Meinung zu Ihrem Charakter auswirkt. Ob dies überhaupt von Bedeutung ist, hängt in erster Linie davon ab, ob Ihre Kultur in der Regel Empfehlungsschreiben (oder ähnliches) von früheren Arbeitgebern erfordert und ob Ihre Kultur diese Empfehlungsschreiben tatsächlich auf ehrliche Weise schreibt (bestimmte Teile der USA riskieren beispielsweise nicht, a zu schreiben) negativer Brief aus Angst, dass dies rechtliche Probleme verursachen könnte). Die erstere Kombination (offene Empfehlungsschreiben) scheint meines Wissens ziemlich selten zu sein.

Kollegen : Die entgegengesetzte Perspektive zum Punkt "geteilte Beschwerden" ist die, wenn Sie Weisen Sie nicht zumindest auf dieses Problem hin. In Zukunft wird es kein Feedback in der Vergangenheit geben, um einen Mitarbeiter zu unterstützen, der sich möglicherweise über dasselbe beschwert. Mit anderen Worten, wenn Sie es ansprechen, können Sie entweder aktuellen oder zukünftigen Kollegen helfen, die mit diesem Teamleiter zusammenarbeiten müssen.

Es scheint keinen Nachteil zu haben, dies für Ihre Kollegen anzusprechen.

Der Chef / das Unternehmen : Trotz der Tatsache, dass der Chef jedes Feedback sofort ablehnen kann, sind es meiner Erfahrung nach die Chefs, die Feedback akzeptieren, das am längsten überlebt und am effizientesten ist Job. Offensichtlich ist Feedback besser als kein Feedback, und für den Chef / das Unternehmen gibt es keinen Nachteil, wenn er Feedback erhält.

Schlussfolgerung

Wenn Ihre Kultur ein solches Feedback akzeptieren würde Es ist ehrlich gesagt eine egoistische Entscheidung, es nicht zur Sprache zu bringen. Egoistisch zu sein ist jedoch nicht immer die falsche Entscheidung (z. B. wenn ich mich in Zukunft auf ein Empfehlungsschreiben des Unternehmens verlassen müsste), aber täuschen Sie sich nicht, dass es die egoistische Entscheidung ist. Ob Ihre Kollegen das - möglicherweise nicht existierende - Opfer wert sind, hängt von Ihrer Beziehung zu ihnen ab. Persönlich würde ich empfehlen, es zumindest als kleinen Punkt im Exit-Interview anzusprechen, ohne es in die Luft zu jagen. So etwas wie

Ich hatte auch oft das Gefühl, dass <team Lead> meine Arbeit würdigte - anstatt Dinge als Teamleistung zu beschreiben -, was mich gelegentlich demotivierte. Ich hatte einfach nicht das Gefühl, dass wir als Team gut funktionieren.

Meine Frage ist, sollte ich seinem Chef ein Problem melden, während ich noch im Unternehmen bin?

Nein, das ist nicht Ihre Aufgabe und könnte tatsächlich nach hinten losgehen. Sie sehen schlecht aus, je nachdem, wie der Chef die Informationen interpretiert, bevor Sie gehen.

Ich würde ruhig gehen und zu besseren Gelegenheiten übergehen. Es gibt immer Mitarbeiter, mit denen wir nicht gerne zusammenarbeiten, da Sie bereits Maßnahmen ergreifen, indem Sie das Unternehmen verlassen, bleibt nichts anderes zu tun.

Hoffentlich finden Sie einen anderen Job, den Sie besser mögen. Es kann jedoch eine Weile dauern, bis Sie dies tun, und Sie haben möglicherweise Pech, dass jeder verfügbare Job eine viel niedrigere Gehaltsspanne aufweist als Sie. Ein typisches Beispiel: Überlegen Sie immer, was Sie tun können oder sollten, wenn Sie an Ihrem aktuellen Arbeitsplatz feststecken.

Das erste, was Sie tun können und sollten, ist, direkt mit ihm zu sprechen. Make Seine und Ihre Verantwortung sind zwischen Ihnen beiden klar. Machen Sie ihm im schlimmsten Fall klar, dass Sie befürchten, Ihren Job zu verlieren, weil Ihr Ruf verschmiert ist.

Wenn er eine arrogante Person ist, mit der Sie in keiner Weise sprechen können, suchen Sie die Personalabteilung. Sagen Sie ihnen die Situation und erklären Sie, dass dies ein Problem für alle und nicht nur für Sie ist. Bitten Sie die Personalabteilung, ein Führungstraining durchzuführen oder was auch immer. Bitten Sie sie auch, eine Kampagne durchzuführen, damit die Personalabteilung andere Personen dazu motiviert, ähnliche Beschwerden einzureichen. Denken Sie daran, dass die Personalabteilung das Problem des Unternehmens lösen möchte, nicht Ihr Problem.

Wenn Sie mit seinem Chef sprechen ... Versuchen Sie, einen guten Vorschlag zu haben. Vielleicht haben Sie ein paar Dinge vorgeschlagen, die Sie explizit auf Ihren Schultern haben könnten, sodass der Typ, über den Sie sich beschweren, für Sie möglicherweise kein Problem mehr darstellt. Wenn Sie gut verhandeln, können Sie schneller zu einer Beförderung gelangen. Wisse, dass dies riskant ist und rede mit großer Vorsicht. Vermeiden Sie dies, wenn Sie nicht bereit sind, das Unternehmen zu verlassen.

Der springende Punkt eines ruhigen Exit-Interviews ist, keine Brücken zu verbrennen, indem man kleinlich ist, aber die Brücken brennen bereits , wenn niemand weiß, wie viel Sie wirklich arbeiten.

Wenn Sie ruhig bleiben, treten folgende Probleme auf:

• Ihr Chef, Ihre Mitarbeiter usw. können Sie nicht weiterempfehlen, da sie glauben, Sie hätten weniger getan als Sie tatsächlich getan haben. Ein solcher Ruf ist auf jeden Fall wichtig.
• Ihr Chef ist sich der Situation nicht bewusst und kann mit der wachsenden Unzufriedenheit nicht umgehen, wenn andere ruhige Mitarbeiter dieselben Probleme haben.

Ein ruhiges objektives Gespräch über die Probleme, mit denen Sie konfrontiert waren; Die gestohlene PR, Ihr Unbehagen, wenn der Teamleiter explizit alle Kredite in einer öffentlichen Besprechung usw. in Anspruch nimmt, führt nicht zu schlechtem Blut.

Aber wenn Sie Angst haben, sich zu äußern, zu sein Sie können während des Gesprächs nicht gesammelt bleiben oder wenn die Kultur ziemlich extrem ist, negativ über andere Menschen zu sprechen, haben Sie möglicherweise keine andere Wahl, als sich den Negativen zu stellen.

Wie andere bereits erwähnt haben, sollte der erste Schritt darin bestehen, mit dem betreffenden Lead zu sprechen und zu versuchen, die Dinge von dort aus zu klären. Die Dinge könnten sich verbessern. Wenn dies nicht der Fall ist und Sie trotzdem aufhören möchten, dann sprechen Sie aus (der) Erfahrung (dieser einen Person):

Wenn Sie dies tun, werden Sie wahrscheinlich schlecht aussehen. Wenn Sie kein herausragender Angestellter waren, dann handelt es sich meistens um ein Problem von "er sagte - sie sagte", und Sie verlieren gegen Ihren Senior. Ich habe sogar mit dokumentierten Ereignissen und anderen Beweisen verloren.

Aber es wird auch den Senior auf das Radar bringen. Und irgendwann, nachdem Sie gegangen sind, muss sich dieser Senior verbessern, oder es ist auch das Ende für sie. An diesem Punkt sind Sie weg, sodass Sie das Ergebnis nicht kennen und sicherlich niemanden sagen hören: "Oh! OP war richtig!" Es wird meistens nur ein leerer moralischer Standpunkt auf Kosten Ihres Rufs sein.

Wenn dies das gewünschte Ergebnis ist, dann versuchen Sie es.