Frage:
Wie gehe ich mit einem Teamleiter um, der mir nie Ehre macht?
yellowFedora
2019-04-16 00:33:48 UTC
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Ich arbeite ungefähr ein Jahr als Softwareentwickler in einem Unternehmen.

Ich habe einen Teamleiter, der immer mit sich selbst prahlt, anderen Menschen niemals oder selten Anerkennung zollt oder ihre Arbeit oder Ideen schätzt und ständig "Ich" und "Ich" anstelle von "Wir" verwendet / p>

Zum Beispiel sagt

  • in Teambesprechungen ständig "Ich bin an diesem Projekt", "das ist meine Arbeit" usw., obwohl wir letztes Jahr fast gleich waren Beiträge. Nie in einer Teambesprechung wurde Plural wie "Wir werden das tun ..." verwendet.
  • Nie in einer Besprechung wurde mir öffentlich meine Arbeit gutgeschrieben.
  • Einmal haben wir gemeinsam ein Problem gelöst. Ich drückte meine Ideen aus und er lehnte sie direkt als falsch ab, bis er eine halbe Stunde später genau dieselbe Idee auf den Tisch brachte. Als ich ihm sagte, dass dies genau das ist, was ich zuvor vorgeschlagen hatte, sagte er, dass er das zu dem Zeitpunkt, als ich es sagte, nicht verstanden habe.
  • ein anderes Mal hatte ich eine PR mit einem Monat Arbeit. Er hat die PR in seinem eigenen PC zusammengeführt, sodass der gesamte Code sein Eigentum wurde. (Ich weiß nicht, ob dies beabsichtigt war oder nicht, aber es sollte überhaupt kein Problem sein, wenn wir sein Niveau berücksichtigen.)
  • und letzte Woche, der Vorfall, der die Grenze überschritten hat, Während einer internen Präsentation vor etwa 20 bis 25 Personen im Büro wurde er gefragt, wer das Projekt X unterhält, das im letzten Jahr von uns beiden unterhalten wird. Seine Antwort war, dass er der einzige Betreuer ist. (Hier hätte man vielleicht nur sprechen und sagen sollen, dass es nicht so ist und dass auch mehr Menschen dazu beitragen, aber es hat mich so frustriert, dass ich, wenn ich damals meinen Mund geöffnet hätte, einfach etwas gemurmelt hätte und ich würde Ich war aus dem Raum gegangen, also bereue ich es nicht wirklich, dass ich zu diesem Zeitpunkt geschwiegen habe.

Lange Rede, kurzer Sinn, ich habe bereits beschlossen, das Unternehmen zu verlassen da ich wirklich keinen Grund finde, ihn dazu zu bringen, zu lernen, wie man andere schätzt. Er ist ein Senior und wenn er diese einfache Sache jetzt nicht verstehen kann, denke ich nicht, dass er sich jetzt ändern wird.

Meine Frage ist, sollte ich seinem Chef / einer höheren Person / Personalabteilung ein Problem melden, während ich noch im Unternehmen bin? Wenn ja, in welchem ​​Kontext und mit welchen Erwartungen? Da ich bereits beschlossen habe, das Unternehmen zu verlassen, ist es mir wirklich egal, ob sich seine Einstellung in den nächsten 5 bis 6 Monaten, in denen ich dort sein werde, verbessern wird. Und ich denke, dass ich mit seinem Verhalten umgehen kann, indem ich es einfach ignoriere. Der einzige Grund, warum ich dieses Problem ansprechen möchte, ist, dass es verständlich ist, dass dies der Grund ist, warum ich das Unternehmen verlasse und nicht verlasse, und jeder glaubt, dass ich dort vorerst nichts getan habe.

Auch im letzten Vorfall ist es einfach passiert und ich war auch dort anwesend, also weiß ich davon. Aber es hat mich denken lassen, dass es vielleicht mehr Gelegenheiten gibt, in denen ähnliche Antworten gegeben wurden, und ich habe einfach nie davon erfahren.

Die Antwort auf den möglichen Betrug kommt mir bekannt vor ...
Die Antwort ist in der Tat hilfreich und wurde von einem Mann geschrieben, der auch diese Frage beantwortet hat.Aber ich würde nicht sagen, dass es die gleiche Frage ist: /
Nicht exakt betrogen, aber im Wesentlichen stellt sich die Frage, wie viel man vor dem Verlassen sagen soll, was fast dem eines Exit-Interviews entspricht.Könnte in beide Richtungen gehen.
Wenn Sie in dieser Situation jemals wieder auftauchen, überprüfen Sie: https://workplace.stackexchange.com/questions/62113/coworker-who-likes-to-take-credit-for-work-that-is-not-theirs, https://workplace.stackexchange.com/questions/366/handling-credit-takers, https://workplace.stackexchange.com/questions/85814/how-to-react-when-a-colleagues-steals-ideas-for-Eigenwerbung? noredirect = 1 & lq = 1 und auch https://workplace.stackexchange.com/questions/11816/why-is-it-important-to-gain-visibility-in-the-workplace
Haben Sie dieses Problem schon einmal Ihren Vorgesetzten vorgebracht?Ich denke, sie wären sehr interessiert gewesen zu hören, dass dieser leitende Entwickler Ihre Begeisterung für Ihren Job ständig unterdrückt - weniger, jetzt, wo Sie planen zu gehen, aber sie wären die Machthaber gewesen, die geholfen haben.
Warum haben Sie eine PR mit einem Monat Arbeit?Viel häufiger überprüfen und zusammenführen!
@Zibbobz nein, ich habe es noch nie erwähnt.Ich denke, dass diese Art von Verhalten mich niemals zuversichtlich genug macht, es von Anfang an anzusprechen, bevor es diesen Punkt erreicht, weil ich ständig Angst hatte, kein wertvolles Mitglied zu sein.
@PaŭloEbermann ja, normalerweise sind kleinere PRs so.Aber dieses spezielle Merkmal war ein vollständiges Merkmal, das alles in einem sein musste.Ich weiß, mit dem richtigen Ansatz können Sie sogar diese Art von Funktionssätzen auf kleinere PRs aufteilen, aber zu dieser Zeit war es nicht sehr wichtig / riskant, nur eine Runde zu spielen.
Was denken Ihre Mitarbeiter über all das (anscheinend tut der Teamleiter ihnen auch solche Dinge an)?Haben Sie darüber nachgedacht, mit seinem Chef darüber zu sprechen?Denken Sie auch daran, dass der Wechsel zu einem anderen Projekt / Team auch eine Option ist, nicht nur das Beenden.
Acht antworten:
Joe Strazzere
2019-04-16 00:41:12 UTC
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Ich habe bereits beschlossen, das Unternehmen zu verlassen, da ich wirklich keinen Grund finde, ihn dazu zu bringen, zu lernen, wie man andere wertschätzt. Er ist ein Senior und wenn er diese einfache Sache jetzt nicht verstehen kann, denke ich nicht, dass er sich jetzt ändern wird.

Meine Frage ist, sollte ich seinem Chef ein Problem vorwerfen, während ich noch in der Schule bin Firma?

Nein. Nehmen Sie hier die Hauptstraße.

Finden Sie Ihren nächsten Job, holen Sie sich ein Angebot und nehmen Sie es an, geben Sie Ihre Kündigung ab und bearbeiten Sie die Kündigungsfrist. Stellen Sie diesen Job dann hinter sich.

Versuchen Sie, eine Gehaltserhöhung durchzuführen Dieses Problem mit seinem Chef lässt Sie nur kleinlich aussehen und wird nichts Positives für Sie tun. Es wird Sie sicherlich nicht bei Ihrem Chef oder sonst jemandem in der Firma beliebt machen.

Es ist verständlich, dass Sie wütend sind. Aber zu wissen, dass Sie bald weg sein werden, sollte es erträglich machen.

Vielen Dank für Ihre Antwort.Die Hauptstraße zu nehmen und nur geduldig zu sein, scheint ziemlich vernünftig.
Natürlich hättest du dein Bestes geben sollen, um ihm viel früher in den Rücken zu stechen.Es ist nur so, dass es jetzt zu spät ist.
@gnasher729 Wenn du Rache willst, grabe zwei Gräber;Sie können niemandem beibringen, bei der Arbeit kein Idiot zu sein.Ein früheres "Stechen" würde sich einfach in ein Kaninchenloch kleiner Kämpfe verwandeln, was eine weitere Zeitverschwendung für alle wäre.Einfach weitermachen ist die richtige Option.
Fast jedes Mal, wenn ich den Job wechselte, fragte mich mein Chef warum.Es ist nicht schön zu sagen, dass alles Bobs Schuld ist, aber es scheint mir in Ordnung zu sein, darauf hinzuweisen, dass Sie das Gefühl haben, dass Ihre Bemühungen nicht anerkannt werden und dass Ihnen keine Anerkennung dafür zuteil wird.Wenn mehr Leute dasselbe sagen, kann dies auch dazu führen, dass der Chef etwas im Kopf hat, das untersucht werden muss.Es ist ihnen vielleicht egal, aber Sie werden nichts verlieren, wenn Sie ehrlich sind.
Ich verstehe nicht, wie das Schweigen über ein Problem, das sich negativ auf den Arbeitsplatz auswirkt, „auf die Straße geht“.Es scheint mir genau das Gegenteil zu sein.
@Joe Laut der Frage ist dies der direkte Grund, warum diese Person das Unternehmen verlässt.Wie wirkt sich ein Druck auf einen Mitarbeiter, das Unternehmen zu verlassen, nicht auf den Arbeitsplatz aus?Und selbst wenn dies nicht der Grund wäre, wirkt sich etwas, das einen Mitarbeiter betrifft, auf den Arbeitsplatz aus.Alle Mitarbeiter sind Teil des Arbeitsplatzes.Es wirkt sich möglicherweise nicht auf jeden am Arbeitsplatz aus, aber das ist etwas ganz anderes.
@Joe Ich bin nicht unbedingt mit dem Rat selbst nicht einverstanden, nur mit der Formulierung, dass dies die Hauptstraße nimmt.
Ich stimme dem nur zu, weil OP das Unternehmen verlassen will.Wenn OP bleiben und die Dinge klären wollte, ist es eine gute Idee, das Problem beim Chef des Täters anzusprechen.Da "jeder" weiß, wie egoistisch der Täter ist, werden höchstwahrscheinlich mehrere Beschwerden gegen den Täter erhoben, was das Management ermutigt, etwas dagegen zu unternehmen.Denken Sie daran, wenn das Rad nicht quietscht, wird es niemals das Fett bekommen.
Ich bin nicht ganz anderer Meinung als Sie, aber ich sehe (zumindest in meinen Gedanken) den Wert, jemandem davon zu erzählen ... vielleicht dem Chef seines Chefs?Was ist, wenn der Chef seines Chefs nicht weiß, dass er das tut?Man kann ein Problem nicht lösen, dessen man sich nicht bewusst ist.Wenn OP daran denkt, aus Frustration herauszukommen, ist es definitiv möglich, dass andere im Team dasselbe tun, was langfristig zu einem Problem für das Team führt.Wenn ich sein Manager wäre, würde ich es wissen und reparieren wollen.
Der springende Punkt bei einem ruhigen Exit-Interview ist nicht, Brücken zu verbrennen, indem man kleinlich erscheint, aber die Brücken brennen bereits, da niemand zu wissen scheint, dass OP irgendeine Arbeit leistet, da der Teamleiter alle Ehre macht.Niemand wird sie empfehlen können, da niemand weiß, wie viel sie gearbeitet haben.Wie wäre es also eine gute Wahl, nichts zu sagen?Ganz zu schweigen davon, dass es nicht andere Mitarbeiter wären, die dieselben Probleme haben könnten.
rkeet
2019-04-16 11:12:59 UTC
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Obwohl der allgemeine Konsens in anderen bereits gegebenen Antworten lautet: "Nein, könnte für Sie schlecht aussehen", stimme ich nicht zu. Ich denke, du solltest den Grund angeben, warum du gehst. Sie müssen es nicht von den Dächern schreien, aber Ihr Chef (zumindest der Vorgesetzte der leitenden Entwickler) muss es wissen. Warum?

Ich hatte eine PR mit einem Monat Arbeit. Er hat die PR in seinem eigenen PC zusammengeführt, sodass der gesamte Code zu seinem Eigentum wurde.

Dies (abgesehen vom Tag "Software-Industrie") sagte mir, dass Sie auf der Codierungsseite sind von Software.

Das Unglück unter Ihren Entwicklern (als Chef) ist schrecklich, besonders wenn Sie nicht wissen, warum. Wenn man geht, liegt es im Interesse der Chefs (sehr groß und), herauszufinden, warum man verhindern kann, dass jemand anderes aus demselben Grund abreist (was manchmal bedeutet, dass der Senior eine Wanderung unternehmen muss). Dies gilt für jede Art von Abteilung, vor allem aber für Programmierer, da diese äußerst knapp sind.

Sie haben keinen Ort markiert. Wenn Ihre Kultur nicht darin besteht, solche Informationen für sich zu behalten, sollte Ihr Chef dies wissen.

(Es sei denn, der Chef ist natürlich die gleiche Person wie dieser leitende Entwickler, dann nehmen Sie es leider einfach ans Kinn.)

Es könnte ein bisschen holländisch sein, so etwas zu erwähnen.Für mich ist es nahezu unverständlich, so etwas nicht zumindest leise zu erwähnen.Nur um meiner Kollegen willen würde ich es zumindest als kleinen Punkt erwähnen, damit Ihr Zeugnis es bestätigt, wenn ein anderer Kollege es in Zukunft anspricht.
Wenn diese Art von Problem für Top-Blechbläser noch nicht offensichtlich ist, ist es wahrscheinlich, dass sie sich nicht wirklich darum kümmern und mit "Nun, wird die Arbeit erledigt?" Erwidert.Wenn Entwickler tatsächlich wie angegeben gefragt sind, hat OP noch weniger Gründe, sich weiter zu belasten und sich für Mist zu öffnen.
@DavidMulder vereinbart (auch niederländisch;))
@lucasgcb, wenn es um irgendetwas "Tech" oder "Nerd-ähnliches" geht, wären Sie überrascht, wie viel Leute nicht scheißen können.Es ist wirklich unglaublich.Gleiches gilt für die Leute, die mit "den Nerds" zu tun haben.Nicht immer liegt es an einer nicht verständlichen Technologie, manchmal sind es einfache Sprach- und Charakterbarrieren.Wir "Nerds" neigen dazu, unsere Exzentrizität zu haben.Aber es ist auch der Grund: "Es sei denn, der Chef ist natürlich die gleiche Person wie dieser leitende Entwickler, dann nimm es leider einfach ans Kinn." ;-)
Ich würde nicht sagen, dass die Kultur darin besteht, es privat zu halten.Ich denke, es ist eher so, wie Sie es beschreiben, dass man darüber sprechen sollte.Mein Hauptanliegen ist jedoch, ob die anderen (höher und / oder auf derselben Ebene wie ich) über die Situation Bescheid wissen sollten.Aus dieser Antwort verstehe ich, dass diese Art von Feedback in solchen Kulturen wertvoll ist.Aber wenn ich darüber sprechen würde, würde es meine verbleibenden Tage dort nicht verschlimmern?Wie können Sie mit einer solchen Situation umgehen, insbesondere wenn Sie nicht sehr tief in Ihrem Kopf sind und wissen, dass Sie nicht für immer da sein werden?
Ging es tatsächlich vor ungefähr 6 Monaten durch.Boss war der Grund, warum ich gegangen bin, obwohl ein guter Kerl, hatte es mit seinem Management zu tun.Das "Wie" davon.Also, sagte ihm, wie / warum ich dachte, was ich tat, er erkannte es.Jetzt, Monate später, bin ich zurückgegangen, um ein Bier zu trinken.Für diejenigen, die noch da sind, verbessern sich die Dinge.Es wird alles vom Kerl abhängen.Meine letzten Monate waren eine hektische Anstrengung von mir, die Dinge so weit fertig zu stellen, dass die anderen die Dinge mit der geringsten Schwierigkeit aufnehmen konnten, also Features, Dokumentation und so weiter fertigstellen.Wenn Ihr Chef / Arbeitsplatz / Kollegen es wert sind / sind, liegt es ganz bei Ihnen.
@yellowFedora hängt auch davon ab, ob Sie tatsächlich so offen mit dem Kerl sein können.Viele Chefs / Manager sind ein bisschen "nach oben gefallen", wie wir auf Niederländisch sagen.Die Art, die sie, da sie "auf Ihrem Niveau waren und ihm entwachsen sind", automatisch besser wissen.Auch wenn sie zu dieser Zeit vielleicht die beste Option waren, ohne zu bemerken, dass ein besserer Kandidat mitkommt oder Angst vor dieser Option hat oder einfach nur machtgierig ist, was auch immer.Es kommt alles den Menschen an.Wenn Sie in der Vergangenheit so offen sein konnten, warum nicht jetzt?Die Art für Vergeltung?Kollegen vielleicht?Alles spezifisch für Ihre Situation
Keith
2019-04-16 00:41:35 UTC
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Abgesehen davon, dass Sie ihn vor anderen korrigieren, um eine Gutschrift dafür zu erhalten, können Sie wirklich nicht viel tun.

Sie sagten, Sie verlassen das Unternehmen? Mit der Zeit wird es für andere offensichtlich, wenn "seine" Produktivität sinkt. Persönlich würde ich mir nicht die Mühe machen, Wellen zu schlagen, sondern leise weitermachen.

Vielen Dank für Ihre Antwort.Ich gehe mit diesem Ansatz, wie alle anderen Antworten auch vorgeschlagen haben
David Mulder
2019-04-16 13:43:05 UTC
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tl; dr : Es ist stark kulturabhängig, aber es nicht zu erwähnen, ist eine egoistische Entscheidung. Das macht nicht die falsche Entscheidung, aber sei dir bewusst, dass es definitiv die egoistische Entscheidung ist. Es als "das habe ich gefühlt und aus diesem Grund hatte ich das Gefühl, dass wir als Team nicht gut funktionieren" zu sagen, scheint ziemlich sicher zu sein und das minimale Risiko wert zu sein (obwohl das Risiko wieder abhängig von der Kultur).

Hinweis: Diese Antwort wird unter der Annahme verfasst, dass Sie Ihrem Teamleiter mindestens einmal in irgendeiner Weise mitgeteilt haben, dass dieser Teil seines Verhaltens Sie demotiviert. sup>

Kultur

Das absolut Wichtigste, was hier zu erkennen ist, ist, dass Kultur hier sehr wichtig ist. In den Niederlanden (solange Sie kein Ausländer sind) wird fast "erwartet", dass Sie so etwas erwähnen, aber in Ländern mit einer großen maßgeblichen Distanz (es ist ein Begriff, der in einem wissenschaftlichen Artikel verwendet wird) Um festzustellen, wie viel Kritik man geben soll, wenn man glaubt, dass sein Chef etwas falsch macht, wird dies immer weniger akzeptabel.

Was ist, wenn es zumindest akzeptabel ist?

Wenn man die Option ignoriert, dass es buchstäblich nicht akzeptabel ist, eine Meinung zu äußern - die, wie gesagt, kulturabhängig ist -, stellt sich die Frage, ob es sich lohnt, so etwas zu erwähnen Dies. Ich würde dies so betrachten, dass alle Stakeholder in Ihrer Entscheidung identifiziert werden. Die spezifischen Stakeholder, die Sie interessieren, hängen jedoch wieder stark von der Kultur ab. In der amerikanischen Kultur dreht sich zum Beispiel ausschließlich um Sie, in Osteuropa geht es sehr um Freunde und damit um Kollegen usw. usw.

Sie : Wenn Sie nicht in Betracht ziehen, dort zu bleiben, haben Sie keinen Vorteil, wenn Sie etwas erwähnen. Dies scheint das zu sein, worauf sich die meisten Antworten konzentrieren. Wenn Sie jedoch erwägen, überhaupt zu bleiben, ist es möglicherweise erwähnenswert, dies zu erwähnen. Ich habe mindestens einen Fall gesehen, in dem ein Mitarbeiter erwähnte, dass der Grund, warum er gehen wollte, einer seiner Chefs war, und es stellte sich heraus, dass andere das gleiche Problem angesprochen hatten, sodass der Chef stattdessen entlassen wurde und der Mitarbeiter lange im Unternehmen blieb während danach.

Die Gefahr - wie in den anderen Antworten erwähnt - besteht natürlich darin, dass der Chef des Chefs Ihre Beschwerde sofort zurückweist und dies sich negativ auf seine Meinung zu Ihrem Charakter auswirkt. Ob dies überhaupt von Bedeutung ist, hängt in erster Linie davon ab, ob Ihre Kultur in der Regel Empfehlungsschreiben (oder ähnliches) von früheren Arbeitgebern erfordert und ob Ihre Kultur diese Empfehlungsschreiben tatsächlich auf ehrliche Weise schreibt (bestimmte Teile der USA riskieren beispielsweise nicht, a zu schreiben) negativer Brief aus Angst, dass dies rechtliche Probleme verursachen könnte). Die erstere Kombination (offene Empfehlungsschreiben) scheint meines Wissens ziemlich selten zu sein.

Kollegen : Die entgegengesetzte Perspektive zum Punkt "geteilte Beschwerden" ist die, wenn Sie Weisen Sie nicht zumindest auf dieses Problem hin. In Zukunft wird es kein Feedback in der Vergangenheit geben, um einen Mitarbeiter zu unterstützen, der sich möglicherweise über dasselbe beschwert. Mit anderen Worten, wenn Sie es ansprechen, können Sie entweder aktuellen oder zukünftigen Kollegen helfen, die mit diesem Teamleiter zusammenarbeiten müssen.

Es scheint keinen Nachteil zu haben, dies für Ihre Kollegen anzusprechen.

Der Chef / das Unternehmen : Trotz der Tatsache, dass der Chef jedes Feedback sofort ablehnen kann, sind es meiner Erfahrung nach die Chefs, die Feedback akzeptieren, das am längsten überlebt und am effizientesten ist Job. Offensichtlich ist Feedback besser als kein Feedback, und für den Chef / das Unternehmen gibt es keinen Nachteil, wenn er Feedback erhält.

Schlussfolgerung

Wenn Ihre Kultur ein solches Feedback akzeptieren würde Es ist ehrlich gesagt eine egoistische Entscheidung, es nicht zur Sprache zu bringen. Egoistisch zu sein ist jedoch nicht immer die falsche Entscheidung (z. B. wenn ich mich in Zukunft auf ein Empfehlungsschreiben des Unternehmens verlassen müsste), aber täuschen Sie sich nicht, dass es die egoistische Entscheidung ist. Ob Ihre Kollegen das - möglicherweise nicht existierende - Opfer wert sind, hängt von Ihrer Beziehung zu ihnen ab. Persönlich würde ich empfehlen, es zumindest als kleinen Punkt im Exit-Interview anzusprechen, ohne es in die Luft zu jagen. So etwas wie

Ich hatte auch oft das Gefühl, dass <team Lead> meine Arbeit würdigte - anstatt Dinge als Teamleistung zu beschreiben -, was mich gelegentlich demotivierte. Ich hatte einfach nicht das Gefühl, dass wir als Team gut funktionieren.

Ich unterstütze dies voll und ganz, es sei denn, es wird sich direkt auf die Zukunft von OP auswirken (z. B. wenn Sie kein Empfehlungsschreiben erhalten, falls erforderlich). Es ist ziemlich egoistisch, dies nicht zu tun. Ich denke, der beste Punkt ist, einen Präzedenzfall zu schaffen, wenn in Zukunft Situationen für aktuelle oder zukünftige Mitarbeiter auftreten.
Sind Sie sicher, dass dies in allen Branchen in den Niederlanden gleich ist?Hat KLM nicht ein Flugzeug abgestürzt, weil der Junior-Pilot es für kulturell inakzeptabel hielt, dem Senior-Piloten gegenüber zu erwähnen, dass er auf der falschen Landebahn unterwegs war?
Eine wichtige Frage ist hier, wer die Referenz von OP schreiben würde.Wenn es sich nicht um ein sehr kleines Unternehmen handelt, handelt es sich wahrscheinlich um Personalabteilung, und sie werden lediglich seine Anstellungsdaten bestätigen.
@RobinBennett Es ist kulturabhängig, was in Referenzen geht.Und basierend darauf hängt es davon ab, wer es schreibt.Ich denke zum Beispiel, dass Sie in Deutschland ein gesetzliches Recht auf eine Bestätigung der Beschäftigungstermine haben (die von der Personalabteilung geschrieben werden), aber ich hatte einmal einen nordafrikanischen Kandidaten (nicht mehr sicher, welches Land mehr), der seinem Lebenslauf 2 Empfehlungsschreiben von früheren Vorgesetzten beigefügt hat.Und ich persönlich musste nie schreiben oder habe mir selbst ein Empfehlungsschreiben gegeben, also hängt es wirklich sehr von Kultur und Industrie ab.
@ThePhoton Ich habe gerade zu viel Zeit damit verschwendet, alle KLM-Abstürze und -Vorfälle durchzulesen. Ich konnte keinen einzigen Fall der von Ihnen beschriebenen Sache finden.Könnte aber etwas verpasst haben (ich habe die Abstürze dieser Miniflugzeuge vor 1950 ignoriert ~)
@David Mulder: Vielleicht die Katastrophe auf Teneriffa.Der KLM-Ingenieur fragte den Kapitän, ob die PanAm die Landebahn geräumt habe.Der Kapitän sagte nur, sie seien klar und niemand wagte es, den Copiloten oder das ATC um Klärung zu bitten.
chevybow
2019-04-16 00:51:13 UTC
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Meine Frage ist, sollte ich seinem Chef ein Problem melden, während ich noch im Unternehmen bin?

Nein, das ist nicht Ihre Aufgabe und könnte tatsächlich nach hinten losgehen. Sie sehen schlecht aus, je nachdem, wie der Chef die Informationen interpretiert, bevor Sie gehen.

Ich würde ruhig gehen und zu besseren Gelegenheiten übergehen. Es gibt immer Mitarbeiter, mit denen wir nicht gerne zusammenarbeiten, da Sie bereits Maßnahmen ergreifen, indem Sie das Unternehmen verlassen, bleibt nichts anderes zu tun.

Vielen Dank für Ihre Antwort.In der Tat besteht immer die Möglichkeit, dass es bei mir nach hinten losgeht.Scheint viel klüger, nur geduldig zu sein, wie alle Antworten vermuten lassen
Wessen Aufgabe ist es, dieses Problem anzusprechen, und woher wissen sie, dass es ein Problem gibt, das angesprochen werden muss?
Mefitico
2019-04-16 02:32:38 UTC
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Hoffentlich finden Sie einen anderen Job, den Sie besser mögen. Es kann jedoch eine Weile dauern, bis Sie dies tun, und Sie haben möglicherweise Pech, dass jeder verfügbare Job eine viel niedrigere Gehaltsspanne aufweist als Sie. Ein typisches Beispiel: Überlegen Sie immer, was Sie tun können oder sollten, wenn Sie an Ihrem aktuellen Arbeitsplatz feststecken.

Das erste, was Sie tun können und sollten, ist, direkt mit ihm zu sprechen. Make Seine und Ihre Verantwortung sind zwischen Ihnen beiden klar. Machen Sie ihm im schlimmsten Fall klar, dass Sie befürchten, Ihren Job zu verlieren, weil Ihr Ruf verschmiert ist.

Wenn er eine arrogante Person ist, mit der Sie in keiner Weise sprechen können, suchen Sie die Personalabteilung. Sagen Sie ihnen die Situation und erklären Sie, dass dies ein Problem für alle und nicht nur für Sie ist. Bitten Sie die Personalabteilung, ein Führungstraining durchzuführen oder was auch immer. Bitten Sie sie auch, eine Kampagne durchzuführen, damit die Personalabteilung andere Personen dazu motiviert, ähnliche Beschwerden einzureichen. Denken Sie daran, dass die Personalabteilung das Problem des Unternehmens lösen möchte, nicht Ihr Problem.

Wenn Sie mit seinem Chef sprechen ... Versuchen Sie, einen guten Vorschlag zu haben. Vielleicht haben Sie ein paar Dinge vorgeschlagen, die Sie explizit auf Ihren Schultern haben könnten, sodass der Typ, über den Sie sich beschweren, für Sie möglicherweise kein Problem mehr darstellt. Wenn Sie gut verhandeln, können Sie schneller zu einer Beförderung gelangen. Wisse, dass dies riskant ist und rede mit großer Vorsicht. Vermeiden Sie dies, wenn Sie nicht bereit sind, das Unternehmen zu verlassen.

Der Typ ist nicht in dieser Position, indem er andere misshandelt.Er ist erfahren und in der Lage, Dinge zu erledigen, und hat in der Vergangenheit einen hohen Wert im Unternehmen geboten.Es besteht also keine Chance, dass ich mit ihm verglichen werde.Die Sache ist, dass es so aussieht, als ob sein Verhalten darauf zurückzuführen ist, dass er sich überhaupt nicht um die anderen kümmert, anstatt bewusst zu versuchen, die Arbeit anderer zu stehlen
Nach allem, was Sie sagen, könnte er ein großartiger Entwickler sein, während * "das Management nicht für sein Profil geeignet ist" * (passen Sie die Boilerplate-Phrase nach Belieben an).In diesem Fall ist es vollkommen fair, dass Sie sich von ihm trennen möchten, aber nicht von der Firma.Ich schlage nicht vor, dass Sie ihn bitten oder erwarten, dass er gefeuert wird, nur damit er das richtige Feedback hört und Sie sich möglicherweise von ihm löst.All dies mag schwer zu gewähren sein, aber wenn die Nachricht korrekt gesendet wird, ist es fair, sie anzufordern.
Agustín Lado
2019-04-18 02:33:31 UTC
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Der springende Punkt eines ruhigen Exit-Interviews ist, keine Brücken zu verbrennen, indem man kleinlich ist, aber die Brücken brennen bereits , wenn niemand weiß, wie viel Sie wirklich arbeiten.

Wenn Sie ruhig bleiben, treten folgende Probleme auf:

  • Ihr Chef, Ihre Mitarbeiter usw. können Sie nicht weiterempfehlen, da sie glauben, Sie hätten weniger getan als Sie tatsächlich getan haben. Ein solcher Ruf ist auf jeden Fall wichtig.
  • Ihr Chef ist sich der Situation nicht bewusst und kann mit der wachsenden Unzufriedenheit nicht umgehen, wenn andere ruhige Mitarbeiter dieselben Probleme haben.
Mit dem vorherigen verbunden, haben Mitarbeiter, die zufällig ein solches Problem ansprechen, keinen Vorrang, um ihren Fall zu lösen.

Ein ruhiges objektives Gespräch über die Probleme, mit denen Sie konfrontiert waren; Die gestohlene PR, Ihr Unbehagen, wenn der Teamleiter explizit alle Kredite in einer öffentlichen Besprechung usw. in Anspruch nimmt, führt nicht zu schlechtem Blut.

Aber wenn Sie Angst haben, sich zu äußern, zu sein Sie können während des Gesprächs nicht gesammelt bleiben oder wenn die Kultur ziemlich extrem ist, negativ über andere Menschen zu sprechen, haben Sie möglicherweise keine andere Wahl, als sich den Negativen zu stellen.

guest
2019-04-16 05:40:23 UTC
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Wie andere bereits erwähnt haben, sollte der erste Schritt darin bestehen, mit dem betreffenden Lead zu sprechen und zu versuchen, die Dinge von dort aus zu klären. Die Dinge könnten sich verbessern. Wenn dies nicht der Fall ist und Sie trotzdem aufhören möchten, dann sprechen Sie aus (der) Erfahrung (dieser einen Person):

Wenn Sie dies tun, werden Sie wahrscheinlich schlecht aussehen. Wenn Sie kein herausragender Angestellter waren, dann handelt es sich meistens um ein Problem von "er sagte - sie sagte", und Sie verlieren gegen Ihren Senior. Ich habe sogar mit dokumentierten Ereignissen und anderen Beweisen verloren.

Aber es wird auch den Senior auf das Radar bringen. Und irgendwann, nachdem Sie gegangen sind, muss sich dieser Senior verbessern, oder es ist auch das Ende für sie. An diesem Punkt sind Sie weg, sodass Sie das Ergebnis nicht kennen und sicherlich niemanden sagen hören: "Oh! OP war richtig!" Es wird meistens nur ein leerer moralischer Standpunkt auf Kosten Ihres Rufs sein.

Wenn dies das gewünschte Ergebnis ist, dann versuchen Sie es.



Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 4.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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