Halte dich da raus

Du hättest das nicht einmal mit deinem Manager besprechen sollen. Wenn sich herausstellt, dass Joe nicht geht und er einfach einige (möglicherweise für ihn möglicherweise peinliche) Arzttermine hatte, haben Sie seiner Karriere möglicherweise irreparablen Schaden zugefügt. Seine Manager verlagern möglicherweise die Verantwortung von ihm weg, weil sie glauben, dass er geht, oder übersehen ihn einfach für eine Beförderung, weil sie glauben, er sei ein kurzer Zeitnehmer.

Kehren Sie die Frage um - möchten Sie eine Zusammenarbeit? - Arbeiter, der dich angreift, wenn du zu ein paar Interviews gegangen bist? Ich vermute nicht. Bleiben Sie bei Ihrem eigenen Geschäft.

Nach eigenen Angaben ist sich Ihr Manager bereits bewusst und teilt Ihre Bedenken. Ich würde es einfach dabei belassen. Die Realität ist, dass sie wahrscheinlich nichts tun können, unabhängig davon, wie wertvoll er ist. Wenn er gehen möchte, können sie ihn nicht wirklich aufhalten.

Schauen wir uns also die positiven und negativen Aspekte an:

Positive

• Das Management ist sich noch bewusster als jetzt, dass er geht.
• Sie zeigen Ihre Sorge um das Wohl des Unternehmens

Negative

• Sie ärgern Ihren Manager möglicherweise, indem Sie wie ein Schädling aussehen, da er bereits weiß, dass er möglicherweise aussieht.
• Sie haben Ihre Beziehung zu Ihrem Kollegen verletzt, der eine haben könnte Auswirkungen später, wenn Sie ihn jemals als Peer-Referenz wollen.

Da sie bereits wissen, dass er wahrscheinlich sucht, sehe ich nicht, was es zu gewinnen gibt, um ganz ehrlich zu sein.

Ihnen wurden vertrauliche Informationen über den Bonus eines Mitarbeiters mitgeteilt, Sie gingen dann zum Management und wiederholten dieselben vertraulichen Informationen. Was, soweit wir wissen, Joe zum Scheitern verurteilt hat, auch wenn ihm noch nicht die Tür gezeigt wurde, denn der Austausch von Gehältern und Boni ist normalerweise eine sehr schlechte Sache.

Zu diesem Zeitpunkt haben Sie Ihrem Manager bereits gezeigt, dass Sie kein Geheimnis für sich behalten können, und Sie haben das Vertrauen Ihres Freundes verraten und ihn möglicherweise entlassen, und Sie ' Ich habe über die Ehrlichkeit Ihres Freundes nachgedacht (weil er seinen Managern sicher nicht gesagt hat, dass die genannten halben Tage für die Jobsuche bestimmt sind) und Sie haben ihn möglicherweise doppelt gefeuert, weil er es nicht getan hat. ' Ich möchte der Firma nicht sagen, dass er unglücklich war, weil er befürchtete, ein Ziel auf seinen Rücken gemalt zu haben.

Jetzt fragen Sie, ob Sie doppelt über den Kopf Ihres Managers gehen sollten, damit beide so aussehen, als könne er sein Team nicht in der Linie halten und machen er merkt, dass du denkst, er ist inkompetent. Und dann sagen Sie dem Abteilungsleiter (oder was auch immer), was dem Abteilungsleiter zeigen wird, dass Sie keine Ahnung von Büropolitik haben und im aufgeblasenen Sinne Ihren eigenen Wert und Ihr eigenes Urteilsvermögen haben!

Ich glaube nicht, dass Sie erkennen, dass Sie sich entschlossen haben, Joes Anstellung aufgrund von Gerüchten zu verwalten, die Sie begonnen haben, und dass Sie dabei alle verletzt haben, die nicht auf Ihre Gerüchte reagiert haben und da sie dir nicht alles erzählten, was du hören wolltest - weil es dich nichts angeht und du ihnen klar bewiesen hast, dass du nicht vertrauensvoll handeln kannst - hast du deinen Kreuzzug fortgesetzt. STOP .

Ich denke, Sie sollten vielleicht in Betracht ziehen, Joe zu sagen, dass Sie dieses Zeug Ihrem Manager gegenüber erwähnt haben, und Joe erlauben,

zu wissen, dass Sie nicht wissen, wie man a hält geheim

1. nach oben schaffen es, seinen Job zu behalten

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Ich denke nicht, dass das, was Sie jetzt getan haben, super schlecht ist, weil Sie offensichtlich jung und eifrig sind. Ich denke, dass es für Sie nicht gut ist, weiter zu gehen, und Ihre Karriere etwas beeinflusst.

Meine Frage lautet: Soll ich meine Bedenken äußern, dass Joe meinen Managern überlassen könnte? Soll ich wieder zu Bob gehen? Soll ich zu George gehen? Soll ich direkt mit Joe sprechen?

Kurze Antworten: Nein, nein, nein und nein.

Lange Antworten:

Sollte ich meine Bedenken äußern, dass Joe meinen Managern überlassen könnte?

Sie haben eine Beziehung zum Unternehmen, in dem Sie Fachwissen und Anstrengungen bereitstellen und in denen sie Geld bereitstellen Rückkehr. Dies ist keine Beziehung, die von Ihren Kollegen verwaltet wird, sondern von Ihnen und dem Management des Unternehmens. In ähnlicher Weise unterhält Joe eine Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen, die von Joe festgelegt wurde, und dem Management des Unternehmens (dh nicht "Joe, das Management des Unternehmens, und Sie ). P. >

Es geht dich nichts an, also halte dich da raus. Soweit ich weiß, könnte dies Joe sehr negativ beeinflussen (seine Perspektiven im Unternehmen zerstören) und es wäre zumindest teilweise deine Schuld, wenn das passiert (und du kann dafür verklagt werden).

Soll ich wieder zu Bob gehen?

Nein. Dies ist zwischen der Firma und Joe Nicht zwischen Ihnen , der Firma und Joe. Halten Sie sich fern.

Soll ich zu George gehen?

Nein Dies ist zwischen der Firma und Joe. Nicht zwischen Ihnen , der Firma und Joe. Halten Sie sich heraus.

Soll ich direkt mit Joe sprechen? P. >

Nein. Dies ist zwischen der Firma und Joe. Nicht zwischen Ihnen , der Firma und Joe. Halten Sie sich heraus.

Entschuldigung dafür, dass ich das so oft wiederholt habe s, aber Sie haben eine Antwort akzeptiert, die besagt, dass "Sie das Richtige getan haben, indem Sie mit Ihrem Manager gesprochen haben". Dies ist überall ein schlechter Rat.

Dies hat mehrere unterschiedliche Aspekte:

1. Aus irgendeinem Grund hat das Unternehmen Joe wissentlich auf einen Bonus versteift, den er verdient hat. Bob hat das begangen und George hat es gebilligt. Unehrliche Kultur. Die meisten von uns haben gesehen, wie das unterging. [Update: Sie sagen, dies war ein Einzelfall und die Kultur ist gut.]
2. All dieser hierarchische Unsinn über die Aussage "Bob weiß, dass er es verdient und dass es unfair war, aber keine wirkliche Autorität hat Die einzige Person mit Autorität ist ein entfernter Senior Manager. " Jede Firma, die solche Spiele spielt, ist unehrlich. War es schon immer so oder gab es Bozocreep?
3. "Bob war sich nicht bewusst, dass Joe den Bonus weglassen würde ... aber ich schätze es, dass ich ihn angesprochen habe" . Jetzt werden Sie in die Funktionsstörung und Unehrlichkeit hineingezogen. Wie andere sagten, wie um alles in der Welt wissen Sie, dass Bob ehrlich zu Ihnen war?
4. Ob Joe tatsächlich ein Interview führt und sich auf die Abreise vorbereitet, ist Ihre Vermutung, und Sie klatschen, selbst hinter verschlossenen Türen, ist nicht in Ordnung . Mehrere Leute hier haben es dir gesagt. Selbst wenn, wird Joe es irgendwann herausfinden, und ich kann nicht sehen, wie positiv das für Sie sein wird. Kümmere dich um deine eigenen Angelegenheiten.
5. Angesichts der Tatsache, dass Joe das Urteil getroffen hat, es weder mit Bob, George noch mit irgendjemand anderem zu erheben, wer bist du, um zu entscheiden, dass er sich geirrt hat? Insbesondere wenn er vermutet, dass dies ein "Ziel auf den Rücken" legt, könnten Sie bereits vermuten, dass die Kultur faul ist. Was bringt Sie dazu zu glauben, dass Sie das im Alleingang beheben können? Wahrscheinlich ist Joe schlauer als Sie.
6. Seien Sie ehrlich zu uns, warum Sie sich gezwungen fühlten, einzugreifen. War es das allgemeine Prinzip (wir bezweifeln es), die persönliche Loyalität zu Joe, die Sorge, dass die Unternehmenskultur schlecht wird, oder Ihr nacktes Eigeninteresse daran, wie Sie sich nach seinem Tod verstehen werden? Ich denke, Ihre aussagekräftigste Aussage war "Er hilft mir täglich, und aus egoistischer Sicht würde ich es hassen, ihn gehen zu sehen." Also, Ist das alles Ihre verschleierte Krypto-Angst um Ihre eigene Arbeitsplatzsicherheit, wenn Joe geht? Wahrheit? [Update: Sie sagten, es geht Ihnen gut, Sie sind nicht schwach, marginal oder unsicher. In diesem Fall ist es enttäuschend, aber nicht Ihr Problem.]
7. Vergessen Sie Joe für eine Minute. Wenn Ihre Unternehmenskultur so schlecht ist / geworden ist, warum bleiben Sie dann dort? [Update: Sie sagen, es ist tatsächlich gut] Handelt es sich lediglich um die Einstellung eines Bozo-Senior-Managers, oder ist das Unternehmen endgültig schlecht gelaufen? Sind Sie nicht in der Lage, anderswo einen Job zu bekommen? Vielleicht bist du nicht. Vielleicht ist Joe der einzige Grund, warum Sie noch einen Job haben. Oder vielleicht nicht. Aber seien Sie ehrlich zu uns, wie es tatsächlich ist. Nicht diese falsche Sorge um Joe. Keiner von uns kauft es.
8. "Wenn Joe geht, wird der Schaden, der dem Unternehmen zugefügt wird (ich schätze Zehntausende von Dollar), weit höher sein als die Kosten des Bonus (einige wenige) Tausend). " Entweder ist das wahr (in diesem Fall sind sie ernsthaft ahnungslos / gierig / unehrlich), oder es ist Selbsttäuschung, die durch Ihre eigene Unsicherheit oder Selbstsucht getrübt wird. Wenn überhaupt, ist dies ein weiterer Beweis dafür, dass die Kultur faul ist, die Manager unehrlich, bozos oder rückgratlose Weicheier sind [Update: Sie sagen, dass dies absolut nicht der Fall ist]. Das bringt uns zurück zu: Was tun Sie, um die Kultur zu verändern (hört Ihnen ein Manager zu?) Oder warum gehen Sie nicht auch? Dies sind die Probleme, die Sie nicht lösen. Joe zu verraten ist weder hilfreich noch ethisch.
9. Fazit: [Update] Unternehmen tun die ganze Zeit schlechte Dinge. Sie müssen dies nur akzeptieren, es sei denn, Sie sind bereit, aus Protest aufzuhören, was Sie nicht sind. Wahrscheinlich werden Sie nie herausfinden, was das eigentliche Problem zwischen Joe und seinem Management war (vielleicht haben sie bereits gedacht, dass er möglicherweise zu einem Konkurrenten geht, und haben einfach beschlossen, ihn auf dem Weg nach draußen zu versteifen, um dem Rest von Ihnen eine Lektion oder Klaue beizubringen Rückenbonus für den Bonuspool - das sind zwei von vielen möglichen Szenarien). Es sei denn, er sagt es dir später. Aber hör auf, hinter seinem Rücken mit ihnen über ihn zu reden. Wenn er kündigt und es einen Aufschrei der Abteilung gibt, beobachten Sie genau, wer was sagt und was passiert, wenn überhaupt. Oft wird es nicht so laufen, wie Sie es sich vorgestellt haben, und die Menschen werden mehr von ihrem eigenen Interesse regiert. Mitarbeiter können genauso illoyal und egoistisch sein wie Manager. Das Fazit ist, dass die Kultur sehr deutlich gebrochen ist und Sie sie nicht selbst reparieren können.
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[Von zuvor aktualisiert - RonnieW sagt, dass das Folgende nicht korrekt ist] basierend auf dem, was Sie tun Ich habe geschrieben, entweder müssen Sie sich formen, ausliefern (oder planen, irgendwie einen neuen Mentor zu finden, wenn / wenn Joe geht, obwohl das unwahrscheinlich erscheint). Oder folgen Sie Joe zu einem neuen Arbeitgeber, wenn er dies wünscht.

Was Sie getan haben.

Sie haben der Person, die möglicherweise aufgehört hat, Schaden zugefügt, und Sie haben völligen Schaden angerichtet zu Ihrem eigenen Ruf. In Anbetracht der verschwendeten Arbeitszeit haben Sie auch dem Unternehmen Schaden zugefügt, und wahrscheinlich kann dem Unternehmen mehr Schaden zugefügt werden.

Mehr Nebenbemerkung: Wenn das Unternehmen ethisch einwandfrei ist und an einem guten Teamgeist interessiert ist, haben Sie sich möglicherweise einfach auf die Rampe gesetzt . Wo es einen guten Geist gibt, gibt es keinen Platz für unbegründete Anschuldigungen.

Bemerkungen:

• Es ging Sie nichts an. Es ist seine / ihre und die Aufgabe des Unternehmens, eine angemessene Kündigungsfrist auszuhandeln. Und solange beide Seiten die diesbezüglichen Gesetze einhalten, können Sie weder etwas tun oder beeinflussen, noch ist es in irgendeiner Hinsicht Ihr Geschäft.

• Sie tun dies Ich habe nicht einmal Beweise. Aus der Sicht eines Kollegen können Sie sich selbst zum Scherz machen. Es kann sein, dass der andere Mann Krebs hat oder ausgebrannt ist und dringend eine Therapie benötigt. Möglicherweise spendet er / sie sogar seine Urlaubstage, um keine Reibung mit den Unternehmenszielen zu verursachen. Oder vielleicht braucht sein / ihr Lebensgefährte derzeit an bestimmten Tagen Hilfe; Ein Neugeborenes könnte sich nähern, oder ein bedeutender anderer könnte aufgrund von Prüfungen oder Tests eine Fahrt zur Fernuniversität benötigen.

• Was ist, wenn das Unternehmen Interviews startet und sogar jemanden neu anstellt, und es sich herausstellt, dass er / sie sich einfach auf ein bevorstehendes Karate-Event vorbereitet? Jetzt haben Sie der Firma und dem neu eingestellten Mitarbeiter Schaden zugefügt, dem jetzt mitgeteilt werden muss, dass alle anderen Interviewstornierungen Verschwendung waren! ^{** sup> Oder das Unternehmen entscheidet, dass dies eine beschissene Situation ist, und entlässt Ihren Mitarbeiter aufgrund Ihrer "Beobachtungen", und jetzt kann sein sich näherndes Neugeborenes nicht einmal gefüttert werden oder sein / ihr Lebensgefährte kann keine bekommen mehr Behandlung gegen Krebs? Oder Sie verpassen Prüfungen oder müssen die Universität verlassen?}

• Was ist Ihr Vorteil wirklich?

In keinem Fall kann ich einen Nutzen von dem sehen, was Sie getan haben. Sie haben nicht die geringste Ahnung , was sein könnte , und Sie haben aufgrund Ihrer Anschuldigungen nicht die geringste Ahnung, was passieren kann .

Erwarten Sie, in Zukunft eine gemiedene Person zu werden, und erfahren Sie nichts Sensibles mehr. Alternativ, ich muss leider sagen, sind Sie jetzt in der Gefahr, ein Ziel von Mobbing zu werden.

Fußnoten :

^{** sup> Alle genannten Beispiele sind Dinge, die ich keinem zufälligen Mitarbeiter unbedingt mitteilen würde.}

Was Sie tun können.

• Sagen Sie dem Mitarbeiter, was Sie getan haben und entschuldigen Sie sich aufrichtig. Er wird Sie dafür ausschalten, aber wenn Sie ein echter Mann / eine echte Frau sind, werden Sie dies tun.
• Entschuldigen Sie sich bei allen, die Sie erzählt haben, und erklären Sie, dass Sie raten Ihre Seite war asoziale und reine Spekulation und nicht gut durchdacht.
• Sagen Sie ihnen, dass Sie sich geirrt haben, weil Sie diesbezüglich Schwierigkeiten verursacht haben, und versprechen Sie, in Zukunft keine unbegründeten Anschuldigungen zu erheben.

Der Bob hat jedoch die Rampe verlassen, und Sie kann die Situation wahrscheinlich nicht mehr verbessern. Lassen Sie dies eine Lektion fürs Leben sein.

Schließlich. Beantwortung Ihrer Frage.

Kann / sollte ich etwas dagegen tun, dass Joe möglicherweise geht?

Wenn Sie in der Vergangenheit etwas hätten tun können, können Sie es jetzt nicht mehr.

Wenn er geht , kommen Sie nicht auf die Idee, ihm zu folgen; Er wird Sie nie wieder als Mitarbeiter haben wollen, wenn er weiß (oder später herausfindet), was Sie getan haben.

Wenn Sie einige der Themen am Arbeitsplatz lesen, geht es häufig darum, Jobs zu verlassen und wie Sie vorgehen müssen. Und die Person, die ihren Job verlassen möchte, erhält immer den Rat: Sagen Sie niemandem, dass Sie gehen. Finde einen neuen Job und unterschreibe den Vertrag. Wenn der Vertrag unterzeichnet ist, geben Sie Ihre Kündigung. Genau so viel Aufmerksamkeit, wie das Unternehmen benötigt, um Sie zu entlassen.

Es gibt Gründe für diesen Rat. Unternehmen mögen es oft nicht, wenn Menschen daran denken, das Unternehmen zu verlassen, und es ist nicht gut für Ihre Karriere. Einige Chefs nehmen es möglicherweise als persönliche Beleidigung und handeln dementsprechend. Wenn Sie also nach einem neuen Job suchen, die Jobsuche jedoch fehlschlägt und anhält, möchten Sie Schäden an Ihrem alten Job vermeiden. Selbst wenn die Suche erfolgreich ist, möchten Sie Ihren alten Job behalten können, wenn in letzter Sekunde etwas schief geht. Selbst wenn nichts schief geht, möchten Sie ein Minimum an Kündigungsfrist einhalten, um nicht aus Rache gefeuert zu werden und für einige Zeit ohne Einkommen zu sein.

Und hier, Ronnie, was versuchst du zu tun, nachdem du das alles gelesen hast? Sie versuchen im Grunde, es Ihrem Kollegen Joe unmöglich zu machen, diesem ausgezeichneten Rat zu folgen. Ganz absichtlich. Das ist verabscheuungswürdiges Verhalten und das böseste Stechen in den Rücken, das Sie tun können, und Sie scheinen es nicht einmal zu verstehen.

Hier sind einige vorhersehbare Konsequenzen: Wenn Joes Manager, dem Sie gesagt haben, dass es sich um eine anständige Person handelt, wird er oder sie das, was Sie gesagt haben, für Joe völlig ignorieren, aber Sie mit einem großen schwarzen Fleck versehen ein Backstabber zu sein, dem man nicht vertrauen kann. Andernfalls kann Joe aufgrund Ihrer Handlungen, einschließlich des Verlusts seines Arbeitsplatzes, erhebliche berufliche oder finanzielle Schäden oder beides erleiden. Auf der anderen Seite, wenn Joe seinen Job behält, ist es unvermeidlich, dass er von Ihrem Backstabbing erfährt, und wenn Joe kein Heiliger ist, wird er Sie bezahlen lassen.

Und wenn Sie höher steigen, werden die schlimmen Konsequenzen für alle, einschließlich Sie, nur noch schlimmer sein.

Menschen verlassen aus verschiedenen Gründen ständig ihre Arbeit.

Am Ende des Tages haben Sie wahrscheinlich nicht alle Fakten darüber, warum Joe seinen Bonus nicht erhalten hat. Die Tatsache, dass Ihr Manager sich der Situation anscheinend bereits bewusst zu sein scheint, kann Folgendes bedeuten:

Wer weiß, vielleicht hat Joe mit der Frau des Managers geschlafen, und die aktuelle Situation ist die zivilste und privateste Art, damit umzugehen. Ich spreche das nicht an, um zu sagen, dass er es getan hat, sondern dass mit anderen oft viel mehr los ist, mit denen wir einfach nicht vertraut sind.

In Bezug auf das "Zahlen des Bonus ist billiger als verlieren." Joe "Teil ... Unternehmen verlieren ständig Schlüsselpersonen. Sie werden sich erholen. Angesichts der Tatsache, dass Sie denken , dass Joe seinen Bonus verdient hat - und ich frage mich, warum Sie sich dessen überhaupt bewusst waren - und dass er ihn nicht erhalten hat, vermute ich, dass diese Geschichte weit mehr beinhaltet.

Wie Hilmar sagte, haben Sie das Richtige getan, indem Sie mit Ihrem Manager gesprochen haben. An diesem Punkt ist es Zeit, es loszulassen. S>

* Hinweis: Ich habe es mir anders überlegt. Sie hätten wirklich überhaupt nicht mit Ihrem Manager sprechen sollen. Joe machte deutlich, dass es nicht Ihre Sache war, indem er sich weigerte, mit Ihnen darüber zu diskutieren. Sie sollten sich da raushalten.

Fakten :

1) Joe hat keinen Bonus erhalten.

2) Joe hat sich neugierig einige halbe Tage frei genommen.

Ihre Annahmen :

1) Joe plant zu gehen.

2) Joe zu gehen wäre eine Katastrophe für das Unternehmen.

3) Wenn Joe den Bonus erhalten hätte, würde er nicht gehen wollen.

4) Wenn die Entscheidung rückgängig gemacht würde und Joe den Bonus jetzt erhalten hätte, würde er nicht gehen wollen.

5) Das Management (George) weiß und stimmt zu, dass das Verlassen von Joe eine Katastrophe für das Unternehmen wäre.

6) Wenn George darauf hingewiesen wurde, dass Joe wegen des Bonus gehen möchte Möglicherweise würde er seine Entscheidung ändern.

Ihre Frage lautet , wenn Sie mit George sprechen sollten. Dies impliziert drei weitere Fragen:

A) Was würde Seien Sie am besten für Sie.

B) Was wäre am besten für Joe.

C) Was wäre am besten für das Unternehmen.

Lassen Sie uns untersuchen Ihre Annahmen .

1) Wie andere betont haben, ist dies nur Ihre Spekulation, es gibt hundert s mögliche Gründe für Joes Verhalten.

2) Können Sie das wirklich objektiv beurteilen? Es hört sich so an, als ob das Unternehmen ziemlich groß ist, daher sollten Mitarbeiter, die qualifizierte Mitarbeiter verlassen und einstellen, eher Routine sein.

3) Auch dies ist nur Ihre Spekulation. Selbst wenn Joe gehen möchte, war der Bonus möglicherweise nur der Strohhalm, der dem Kamel den Rücken gebrochen hat, oder er hat einfach einen Job mit mehr Lohn gefunden, oder er möchte aus familiären Gründen oder aus Hunderten anderer möglicher Erklärungen umziehen.

4) Zweifelhaft. Wenn Joe sich bereits neuen Arbeitgebern oder seiner Familie verpflichtet hat, ist es möglicherweise zu spät. Auch wenn dies nicht der Fall ist, könnte er den Gründen für die Änderung misstrauisch sein und dem Management weiterhin misstrauen. Und wenn er irgendwie erfährt, dass Sie an der Änderung der Entscheidung beteiligt waren, ist es ihm möglicherweise sehr peinlich, wie er in Zukunft mit Ihnen umgehen soll, und er entscheidet, dass er es vorzieht, nicht mehr in Ihrer Nähe zu arbeiten.

5) Wenn George wusste das schon, warum gab er Joe nicht den Bonus?

6) Wenn George nicht in Betracht zieht, dass Joe eine solche Tragödie wie Sie hinterlässt, ist es höchst unwahrscheinlich, dass Sie ihn überzeugen können - er geht wahrscheinlich davon aus, dass er als Manager ein bisschen mehr über solche Dinge weiß als ein Angestellter. Können Sie auf objektive Tatsachen hinweisen, die ihm noch nicht bekannt sind? Und selbst wenn seine private Reaktion "mein Gott, was habe ich getan" ist, möchte er sie vielleicht verbergen und an seiner Entscheidung festhalten, das Gesicht zu retten. Manager mögen es wahrscheinlich nicht, wenn Mitarbeiter ihnen sagen, wie sie ihr Geschäft betreiben sollen.

Zusammenfassend wäre ein Gespräch mit George nur dann effektiv, wenn alle Annahmen 1-6 zutreffen und einige davon sie sind ziemlich unwahrscheinlich. Sie scheinen jedoch zu denken, "kein Schaden beim Versuch". Wie die vorherigen Antworten ausführlich dargelegt haben, ist das höchst naiv. Dass Sie gute Absichten haben, garantiert in keiner Weise ein gutes Ergebnis. Sie werden wie ein Einmischer aussehen, möglicherweise wie ein Trottel, möglicherweise wie ein hinterhältiger Intrigant. Selbst wenn Sie so selbstlos sind, die negativen Konsequenzen für sich selbst zu ignorieren (A), ist es unwahrscheinlich, dass Sie Joe (B) helfen, weil er es wahrscheinlich ist geht nur, wenn er einen anderen Job mit besserer Bezahlung oder anderen Vorteilen gefunden hat. Wenn Sie falsch spekuliert haben und er bleiben möchte, wird er durch Ihre Handlungen für das Management höchst misstrauisch. Würden Sie zumindest dem Compay helfen (C)? Nicht einmal das ist sicher - Gespräche mit Managern über Mitarbeiter hinter dem Rücken der Mitarbeiter, auch wenn dies in guten Absichten geschieht, führen zu Misstrauen und Misstrauen zwischen Management und Mitarbeitern sowie zwischen Mitarbeitern.

Denken Sie daran Sie sind kein Ritter in glänzender Rüstung, der reitet, um den Tag zu retten. Sie haben es mit kompetenten Erwachsenen zu tun, die sich um ihr eigenes Leben und ihre eigene Arbeit kümmern. In einer TV-Serie, die sich in Dinge einmischt, die Sie nichts angehen, hat dies amüsante und herzerwärmende Konsequenzen, aber das ist das wirkliche Leben.

Ich verstehe es nicht wirklich. Sie sagen, Bob schätzt Joe als Arbeiter. Sie sagen, er ist kompetent und ein guter Manager. Aber Sie haben das Gefühl, er wird dies seinen Vorgesetzten nicht mitteilen. Wie ist das gut oder kompetent?

Was auch immer Sie tun, gehen Sie NICHT über den Kopf Ihres Managers hinaus. Dadurch sehen Sie nicht nur für Ihren eigenen Chef schlecht aus, sondern Sie und Ihr Chef sehen auch für seinen Chef schlecht aus.

Möglicherweise haben Sie bereits sowohl Joes als auch Ihre Position im Unternehmen verletzt . Wenn nicht mit dem Unternehmen, dann mit Ihren Mitarbeitern. Ich kenne Unternehmen, bei denen sie Sie gehen lassen, wenn sie herausfinden, dass Sie gehen werden. Sofort. Stellen Sie sicher, dass Sie weder die Arbeit noch die Daten gefährden oder Kunden mitnehmen, wenn diese helfen können.

Und was ist mit Ihnen? Wenn sich herausstellt, dass Sie mit Ihrem Verdacht auf Joe zum Management gegangen sind, geschweige denn mit den persönlichen Informationen, die Joe Ihnen mitgeteilt hat, glauben Sie, dass Ihnen jemand anderes vertrauen wird? Vielleicht haben Sie diesmal Glück und niemand findet es heraus, aber Sie müssen vorsichtig sein. Zum Beispiel sagen Sie, Joe hilft Ihnen jeden Tag. Nun, wie viel Hilfe wird er für Sie tun, wenn er herausfindet, was Sie getan haben?

Grundsätzlich haben Sie so viel falsch gemacht, dass es schwer vorstellbar ist. Das einzige, was Sie jetzt tun können, ist, nichts mehr zu tun und zu hoffen, dass es funktioniert. Aber es könnte klug sein, an Ihrem Lebenslauf zu arbeiten, nur für den Fall.

Basierend auf Ihren beiden Kommentaren:

• Ich habe einen sehr wertvollen Mitarbeiter
• Ich fürchte, er denkt darüber nach, unser derzeitiges Unternehmen zu verlassen.
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Es hört sich so an, als ob Sie sich wirklich für Joe interessieren und Ihr Ziel war es, die Dinge in Bezug auf das Unternehmen, das seinen Wert anerkennt, richtig zu machen.

Leider ist der beste Weg, dies zu tun, alles, was Sie über Joe gesagt haben, Ihrem Management zu sagen - mit Ausnahme des Teils über den Glauben, dass er geht. Es gibt nichts Gutes zu gewinnen, wenn man das sagt. Nur schlecht. Sie haben jetzt seine Beschäftigung weiter gefährdet.

Sie haben das Richtige getan, indem Sie mit Ihrem Manager gesprochen haben. Zu diesem Zeitpunkt liegt es nicht in Ihrer Hand und Sie können oder sollten nichts mehr tun. Dies ist jetzt zwischen Joe und dem Management des Unternehmens. Wenn Ihr Manager beschlossen hat, es nicht zu erhöhen, gibt es wahrscheinlich gute Gründe dafür. Wenn er erhöht hat, muss das Management es auf die eine oder andere Weise herausfinden. In beiden Fällen können oder sollten Sie nicht daran beteiligt sein.