Frage:
Mitarbeiter, die mich beschuldigen, "betrogen" zu haben, weil ich effizienter arbeite
user110699
2019-10-16 20:40:32 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ich bin ein CAD-Zeichner. Wir haben jeden Tag Kontingente für Zeichnungen, normalerweise 5 / Tag mit den richtigen Formularen. Jeder dauert normalerweise ungefähr 1,5 bis 2 Stunden bei normalem Tempo. Um besser zu arbeiten, habe ich:

  1. Ich habe meine eigene Tastatur und Maus mitgebracht, was nicht nur viel komfortabler ist, sondern auch Viele Makrotasten, die ich Funktionen in AutoCAD zugewiesen habe.
  2. Ich habe ein Powershell-Skript geschrieben, um alle Dateien herunterzuladen, die ich für jede Zeichnung / jedes Projekt benötige, sie zu organisieren und sie zu komprimieren / hochzuladen, wenn ich fertig bin
  3. Ein zweiter Monitor wurde eingeführt, da meine Firma sie nicht bereitstellt.
  4. ol>

    In den letzten zwei Wochen habe ich schneller gearbeitet als alle anderen in meinem Abteilung und verdient den wöchentlichen $ 200 Bonus beide Male. Einige meiner Kollegen haben gesagt, es sei unfair, dass ich "bezahlt habe, um zu gewinnen", indem ich meine eigene Ausrüstung mitgebracht habe, die sie nicht besitzen, oder dass es für mich "betrogen" hat, solche Dinge zu automatisieren. Ich habe angeboten, ihnen beim Einrichten von Makros und bei der Verwendung meines Skripts zu helfen, aber bisher hat es niemand getan - sie glauben wirklich, dass es betrügt, und einige Leute haben mich gewarnt, aufzuhören, bevor ich dafür gefeuert werde.

    Wäre es besser, einfach damit aufzuhören und wieder wie alle anderen zu arbeiten, um die Moral aufrechtzuerhalten?

Kommentare sind nicht für eine ausführliche Diskussion gedacht.Diese Konversation wurde [in den Chat verschoben] (https://chat.stackexchange.com/rooms/100007/discussion-on-question-by-recombinate-coworkers-accusing-me-of-cheating-for-wo).
Es gibt ein paar enge Abstimmungen darüber und ich denke, dass dies behoben werden kann, indem einfach die letzte Frage wie folgt bearbeitet wird: "Wie kann ich meine Arbeit erledigen, ohne die Moral meiner Mitarbeiter negativ zu beeinflussen?"Das ist die Frage, die die meisten Leute sowieso beantworten, und im schlimmsten Fall müssen die Antworten nur bearbeitet werden, indem ein Zitat der ursprünglichen Frage entfernt wird.
Können Sie in Ihrer Frage klären, ob es bei Ihrem Arbeitgeber IT-bezogene Regeln für Bring Your Own Device (BYOD) gibt oder ob Ihre Art und die Erlaubnis zum Einbringen dieser zusätzlichen Ausrüstung erhalten wurden?Viele Orte wären damit nicht einverstanden, und wenn Sie gegen eine Regel verstoßen, um einen Vorteil gegenüber anderen zu erzielen (und damit davonkommen zu dürfen), ist dies ein anderes Problem, als wenn Sie über die Mittel und das Wissen verfügen, dies zu tun.Beide können aus unterschiedlichen Gründen Reibung verursachen und erfordern unterschiedliche Lösungen.
Ist der 200-Dollar-Bonus für den Arbeiter, der am meisten erledigt?Oder ist für jeden Arbeiter, der eine wöchentliche Schwelle erreicht?
Sechszehn antworten:
#1
+267
Matt
2019-10-16 21:54:23 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Sprechen Sie mit Ihrem Manager / Chef. Erklären Sie ihnen, wie Sie Ihre Ausgabe verbessert haben und wie dies auf Ihre Kollegen angewendet werden kann (wie Sie es in der Post getan haben).

Von dort aus wird Ihr Manager entweder Ihre verbesserten Methoden schätzen oder Sie werden ihnen gegenüber gleichgültig sein (ich bezweifle stark, dass sie Ihre Methoden nicht mögen werden). Wenn sie sie schätzen, können sie sogar dazu beitragen, dass Sie und der Rest Ihrer Kollegen eine bessere Ausrüstung erhalten, damit Ihre Kollegen die gleiche Ausrüstung verwenden können, die Sie sind.

Unabhängig davon weiß Ihr Manager, dass Sie besser arbeiten, weil Eigeninitiative ist wichtig und sollte für Ihren Manager von großer Bedeutung sein. Ich kann keinen Grund erkennen, warum dies sogar aus der Ferne dazu führen würde, dass Sie entlassen werden, es sei denn, es gibt SEHR ERNSTE Einschränkungen für die Automatisierung der Funktionen Ihres Jobs (wiederum unglaublich unwahrscheinlich). Scheint, als würden die anderen versuchen, dich zur Unterwerfung zu bringen.

Meine Empfehlung ist, Ihre Arbeit fortzusetzen, weiterhin Kollegen zu helfen und Ihren Manager darüber zu informieren, wie Sie den Prozess effizienter gestalten. Wenn Ihre Mitarbeiter weiterhin verrückt sind, liegt dies wahrscheinlich daran, dass sie Ihre neuen Methoden einfach nicht lernen möchten, oder dass sie befürchten, dass ein Teil oder die gesamte Arbeit veraltet ist. Das ist nicht dein Problem, das ist ihr.

Kommentare sind nicht für eine ausführliche Diskussion gedacht.Diese Konversation wurde [in den Chat verschoben] (https://chat.stackexchange.com/rooms/100040/discussion-on-answer-by-matt-coworkers-accusing-me-of-cheating-for-working-mor).
#2
+164
Ben Crowell
2019-10-17 07:07:33 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Manchmal hilft es, einen Schritt zurückzutreten und über den Tellerrand hinauszuschauen. Die meisten Leute am Stapelaustausch sind Angestellte, und einige sind Angestellte in der Technologiebranche. Das OP ist kein Angestellter. Das OP ist ein Handwerker, der im Grunde genommen ein Arbeiterjob ist. Sie werden auf ähnliche Weise bezahlt, wie es die Leute in der Arbeiterklasse traditionell als Stückarbeit bezeichnet haben. Die oberflächlichen Strukturen, die das OP beschreibt, sind die eines Stundenarbeiters, aber die Realität scheint eher wie Stückarbeit oder ein Ad-hoc-Versuch zu sein, die sozialen Formen der Stundenarbeit mit denen der Stückarbeit in Einklang zu bringen.

Im klassischen Bereich der Fabrik gibt es die sogenannte "Beschleunigung", bei der das Management einfach die Geschwindigkeit des Förderbandes erhöht und die Mitarbeiter die Anforderungen erfüllen müssen.

In vielen Fällen Von den Arbeitsplätzen gibt es auch das Konzept des neuen Mannes, der auftaucht und schneller arbeitet als alle anderen. Oft ist dieser neue Mann jünger, besser ausgebildet, stammt aus einer anderen sozialen Klasse - und wird diesen Job kündigen und in zwei Monaten weitermachen.

Aus Sicht der Mitarbeiter des OP ist das OP eine Bedrohung. Das OP möchte, dass sie alle schneller arbeiten, da das OP über technische Fähigkeiten verfügt, die dies ermöglichen. Das OP wird einige Monate in diesem Job sein und dann auf grünere Weiden gehen. In der Zwischenzeit wird das Management mit einer höheren Leistung gerechnet haben.

Mein Vorschlag an das OP wäre, zu erkennen, dass so etwas möglicherweise vor sich geht, sich auf dieser Grundlage auf ihre Mitarbeiter zu beziehen und sich nicht auf das zu konzentrieren 200 $ / Woche Bonus, was eine vergängliche Sache ist.

Kommentare sind nicht für eine ausführliche Diskussion gedacht.Diese Konversation wurde [in den Chat verschoben] (https://chat.stackexchange.com/rooms/100025/discussion-on-answer-by-ben-crowell-coworkers-accusing-me-of-cheating-for-work).
Diese Antwort wäre stärker, wenn Sie nur den ersten Absatz abschneiden.Einige der Behauptungen werden diskutiert (computergestützte Entwurfsarbeit ist Blue Collar?) Und die Tatsache, dass es eine Quote gibt + Mitarbeiter, die sich einer besseren Effizienz widersetzen, zeigt, dass es sich nicht um Stückarbeit handelt.Wenn es so wäre, würden sie die Chance ergreifen, in den gleichen Stunden mehr Geld verdienen zu können.
Außerdem ist es einfach nicht notwendig, dem Rest des Arguments zu folgen, was übrigens ziemlich solide ist!
Ich verstehe den letzten Satz nicht, er scheint unsinnig.Ich habe einen anständig bezahlten Job als Softwareentwickler, aber ein Bonus von 200 USD / Woche wäre immer noch eine * erhebliche * Gehaltserhöhung für mich.Für einen schlecht bezahlten Job könnte es leicht mehr als ein Drittel des Gesamtgehalts ausmachen.Was bedeutet hier überhaupt „kurzlebig“?Es ist solides Geld, es ist nichts, worüber man niesen kann, und man wäre ein Dummkopf, wenn man es unnötig aufgeben würde.
@KonradRudolph Ephemeral bedeutet in diesem Zusammenhang kurzfristigen Gewinn.Ja, 200 Dollar pro Woche sind großartig.Aber was wird in 6 Monaten passieren.Incentive-Programme werden wegfallen (deshalb sind sie keine Grundvergütung) und die Produktion wird voraussichtlich hoch bleiben.Dies ist der Punkt, auf den hier hingewiesen wird.Langfristige vs kurzfristige Sicht
Auch wenn "Makros usw." für alle einfach und offensichtlich wären, wären Programmierer schlecht bezahlte Einstiegspositionen.Programmierer in den USA erhalten jetzt häufig mehr als 150.000 USD pro Jahr, sodass wir unirische Beweise haben, die nicht der Fall sind.Es ist für uns alle schwer zu erkennen, was für uns einfach ist, für andere ein Rätsel.
@MichaelDurrant "Aber was wird in 6 Monaten passieren ..." Selbst wenn es passieren würde, wie ist dies ein Problem für das OP?Er kann eindeutig mit sich selbst mithalten, da er diese Produktivität nachhaltig erzielt, indem er einfach bessere Techniken einsetzt.Wenn es für die anderen zu einem Problem wird, weil sie in der Steinzeit stecken bleiben wollen, um Steine zusammenzuschlagen, anstatt zu lernen, wie man den Steinbrecher tankt, ist es nicht seine Schuld.
OP sagte, es sei ein Problem.Ich respektiere deine Meinung.Weiter zu anderen Diskussionen.Keine Respektlosigkeit gegenüber dir.
Um diese Antwort zu verbessern, würde ich die Rhetorik der Klassenkämpfe entfernen.Welches könnte nicht viel verlassen.Wenn es darum ging, was die Chat-Convo angeht, ignorieren Sie sie bitte.
#3
+58
Julia Hayward
2019-10-16 21:53:39 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ihre Kollegen hätten höchstwahrscheinlich überhaupt kein Problem, wenn es nicht den wöchentlichen Bonus gäbe, der auf der Ausgabe basiert. Wer auch immer es eingeführt hat, hatte offensichtlich keine Ahnung von der Reibung, die es in der Abteilung verursachen würde, oder von der Wahrscheinlichkeit, dass die Leute versuchen würden, es zu spielen. (Nicht, dass ich denke, dass Sie das tun, aber das Risiko besteht darin, dass Ihre Kollegen Abstriche machen, um mit Ihnen Schritt zu halten.)

Ich würde vorschlagen, dass Sie am besten Ihren Manager darum bitten Überarbeiten Sie das Bonussystem so, dass alle davon profitieren, wenn die Abteilung ihr Gesamtziel überschreitet. Es ist immer noch keine ideale Lösung, aber es hindert Sie zumindest daran, der "Böse" zu sein, um gute Arbeit zu leisten. Und kläre mit ihm genau, wie sie dich sehen. Es ist eine etwas andere und wesentlich dysfunktionellere Situation, wenn er möchte, dass Sie Ihre Arbeit zurückhalten, um den Frieden zu bewahren.

"... bitten Sie Ihren Manager, das Bonussystem zu überarbeiten ..." Es ist ein System, das bereits vorhanden ist und wie beabsichtigt funktioniert (zurück zu den Montagelinien).Jeder Manager wird jedem und et voilà einen zweiten Monitor und eine bessere Tastatur zur Verfügung stellen, zurück zum Spiel mit etwas höherem Balken.
Es ist ganz klar, dass es nicht wie beabsichtigt funktioniert, wenn die Mitarbeiter von OP ihn anmachen, anstatt die gleichen Schritte zu unternehmen, um ihre Leistung zu verbessern.
Für mich ist es genau eines der gewünschten Ergebnisse, wenn Sie diese Strategie anwenden.Sie bewegen die Messlatte immer höher und setzen neue "Standarderwartungen".Der Feind"?Ihr Mitarbeiter, nicht Ihr Arbeitgeber.
@AdrianoRepetti Mitarbeiter werden in einer feindlichen Arbeitsumgebung nicht glücklich oder sehr produktiv sein.Sie riskieren, Ihre Mitarbeiter zu isolieren und zu verlassen, was Sie Zeit kostet, jemanden zu schulen, der sie mit derselben Kompetenz ersetzt.Sie riskieren auch, dass Leute unter Leistung sind, weil sie wissen, dass sie die Messlatte niemals überschreiten können, und deshalb aufhören, es zu versuchen.
Ein wöchentlicher Bonus kann ein guter Leistungsanreiz sein, solange es beim Gewinnen hauptsächlich um * Glück * geht und jeder * denkt *, dass er eine faire Gewinnchance hat.So funktionieren Boni für Verkaufsziele - * jemand * hat Glück und dient dem Kunden, der bei einem einmaligen Kauf $$$ herausspritzen möchte.Aber das meiste, was das OP getan hat, ist einfach "etwas Geld im Voraus zu investieren, um eine wöchentliche Gehaltserhöhung zu kaufen", und das ist ziemlich nahe an "Bestechung".
@alephzero Sie beschuldigen das OP, "der Bestechung nahe" zu sein?Hast du eine Ahnung, wie lächerlich du klingst?Sie haben einen Weg gefunden, um bessere Leistungen zu erbringen, und werden dafür nach bereits bestehenden Regeln belohnt.In welcher Welt würde das als etwas angesehen werden, das der "Bestechung" * aus der Ferne * nahe kommt?Wissen Sie, was das Wort "Bestechung" bedeutet?
@alephzero Wie ist ein Bonus, der auf Glück basiert, ein Anreiz?Ein Anreiz muss auf etwas gerichtet sein, das Menschen kontrollieren können.Und wer besticht wen?Wenn Sie beschreiben, wie man Menschen Geld gibt, wenn sie einem Unternehmen helfen, als "Bestechung" ... dann ist das genau die Definition von "Beschäftigung".
@AdrianoRepetti BTW, "and et voila" ist überflüssig.
AilitmtwjvCMT richtig!
@shadowzee jedoch funktioniert es so (und ich sage nicht, dass ich dieser Praxis zustimme; wir wissen nicht einmal, ob es das ist, was das Management wirklich anstrebt).Wenn Sie Ihren Kollegen für "zu hohe Leistung" verantwortlich machen (lächerlich, oder?), Werden Sie Ihren Arbeitgeber nicht für einen unvernünftigen Frieden verantwortlich machen.
@alephzero Ich sehe nicht, wie OP Bestechung betrieben hat.Bestechung bedeutet, jemandem etwas Wertvolles zu geben, um ein offizielles Verfahren (ob legal, zivilrechtlich oder anderweitig) unangemessen zu beeinflussen.Bestechung könnte in diesem Fall bedeuten, dass der Chef einen Anteil von 60% am wöchentlichen Bonus erhält, um sicherzustellen, dass OP immer "gewinnt".Das Kaufen und Erstellen von Tools, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und damit zu gewinnen, ist keine Bestechung (an wen wurde das Bestechungsgeld gezahlt?), Zumal OP seinen Kollegen dieselben Tools anbot (die Software-Tools, die ich meine).
@alphazero Ich habe bei einem Job (einem Einzelhandelsgeschäft für Elektronikketten) gearbeitet, der einen solchen Bonus auf den Verkauf hatte - aber nur, wenn Sie dem Kunden den (im Grunde Vaporware) Serviceplan verkauft haben.Wir hatten einen Mann, der das System komplett durchspielte, indem er jedem Kunden den Serviceplan verkaufte, ohne es ihm mitzuteilen, und seinen Preis vom Verkauf des Artikels selbst abzog, damit er ihn nicht sah.Auf diese Weise verkaufte er die meisten Pläne und erhielt jeden Monat den Bonus, weil er die Firma im Grunde genommen blind gemacht hatte.(Der für die Aufsicht zuständige Mann wurde verdächtigt, mit ihm in Streit zu geraten.) Ich weiß nicht, ob er jemals gefasst wurde.
+1 - Dieser Bonus nach Abteilungen hat dort gut funktioniert, wo ich mich zurückgezogen habe.Die Höhe des Bonus wurde durch die Leistung der Abteilung bestimmt.
"Ein wöchentlicher Bonus kann ein guter Leistungsanreiz sein, solange es beim Gewinnen hauptsächlich um Glück geht und jeder glaubt, eine faire Gewinnchance zu haben."Dies ist jedoch ein Zielbonus.Zielboni sind * keine * Lotterien;Sie sind ausdrücklich dazu da, Anreize für effizientes Arbeiten zu schaffen."... und das ist ziemlich nah an" Bestechung "." Das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein.OP hat die Arbeit geleistet (es geht * nicht * nur um das Geld), um den Workflow so effizient wie möglich zu gestalten.OP spielte nach den Regeln des Schemas und gewann, weil sie ihre Methodik verbesserten.Ich mache das an meinem Arbeitsplatz * ohne * Bonus.
@AdrianoRepetti Aaaaah, die gute alte Gewerkschaftshaltung.Sie klingen genau wie eines unserer CGIL-Meetings.Padroni, compagni, nemici ... Ich arbeite in der IT und selbst hier gibt es viele Leute, die nicht die geringste Anstrengung unternehmen wollen, um neue Technologien zu erlernen, und dann beschweren sie sich, dass sie "herausgegriffen" werden, wenn es eine gibtplötzlicher Arbeitsmangel aus irgendeinem Grund und sie werden in Zwangsurlaub (oder sogar CIG) versetzt.Nein, Sie werden nicht herausgegriffen, weil "il padrone" etwas gegen Sie hat, weil Sie nicht dazu gebracht werden können, Ihre Arbeit richtig zu machen, und es gibt andere Leute, die das können.
Oh, ich war noch nie in einer Gewerkschaft und ich bin so ziemlich das Gegenteil davon.Der Punkt ist, dass es eine Strategie ist, die auf diese Weise funktioniert und Sie Ihren Mitarbeitern anstelle des Arbeitgebers die Schuld geben (und Sie können dies anhand der Antworten hier sehen).Es ist nur eine Tatsache.
OP könnte auch vorschlagen, dass der Arbeitgeber die Einschränkung hinzufügt, dass derselbe Arbeitnehmer den wöchentlichen Bonus nicht zwei Wochen hintereinander erhalten kann, sodass jemand anderes die Möglichkeit hat, ihn mindestens alle zwei Wochen zu verdienen.
Leute, ich verstehe hier keine Antworten und Kommentare.Warum um alles in der Welt sollte OP Änderungen gegen sein eigenes Interesse vorschlagen?!Lassen Sie seine Mitarbeiter sich darüber beschweren (und finden Sie einen Weg, ihre Bedenken zu rechtfertigen)
#4
+26
Crowley
2019-10-17 07:13:22 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Dies ist eine falsche Einrichtung, und Sie sind überhaupt nicht schuld.

Sie haben den Rahmen Ihrer Stellenbeschreibung überschritten, indem Sie den Workflow verbessert und Ihren Kollegen die Lösung angeboten haben. Lassen Sie sich von niemandem weniger arbeiten und / oder Ihre Einstellung ändern.

Unter den anderen Antworten würde ich Ihnen empfehlen, das Problem Ihrer Vorgesetzten zu besprechen.

  • Sagen Sie es ihnen Was sind die Konsequenzen der wöchentlichen Herausforderung von 200 US-Dollar?
  • schlagen vor, dass sie die Belohnungen von Winner ändern, um beispielsweise 100, 60, 40 US-Dollar für die drei besten Darsteller zu erhalten.
  • Da sich Ihre Ausrüstung als effektiv erweist, schlagen Sie vor, dass sie dem gesamten Team die gleiche Ausrüstung zur Verfügung stellt. Machen Sie eine grobe Schätzung, wie Ihre persönliche Investition die Rechnung des Unternehmens beeinflusst hat. Mit anderen Worten, schätzen Sie die Zeit, zu der sich das Zahnrad auszahlt.
  • schlagen vor, dass Ihre Skripte als Standard-Workflow-Tools genehmigt werden. Sie können anbieten, sie durchschnittlich-Joe-freundlicher zu machen.

Wenn Sie die Reibung im Team verringern möchten und das Preisgeld von 200 US-Dollar nicht so hoch ist, können Sie sie dafür ausgeben das Leben der Kollegen verbessern. Sie sehen Sie vielleicht als einen Mann, der 500 Dollar für Cheats ausgegeben hat, um 200 Dollar Preisgeld zu bekommen, und sie sind neidisch. Mach das kaputt.

Und wenn alle Ihre Anstrengungen nachlassen, sind Sie zu gut, um Ihre Zeit und Ihr Potenzial dort zu verschwenden. Ich bin sicher, Sie werden woanders eine bessere Umgebung finden.

#5
+17
Goose
2019-10-17 09:59:19 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ich sehe nur eine proaktive Person, die in Ausrüstung und Zeit für das Erlernen von Powershell investiert hat und jetzt eine Rendite erzielt.

Wenn es Ihren Mitarbeitern nicht gefällt, können sie darüber hinwegkommen ... oder in sich selbst investieren. In jedem Fall sollten Sie Ihr Spielniveau nicht senken, um die Neinsager zufrieden zu stellen.

Sie leisten hervorragende Arbeit. Rock on!

#6
+16
Lawnmower Man
2019-10-17 06:45:31 UTC
view on stackexchange narkive permalink

EDIT :

Mehrere Personen haben kommentiert, dass sich die Mitarbeiter nicht ändern können, zu hartnäckig sind, es nicht verdienen usw. Ich habe Option 2 konzipiert, nachdem ich bereits mein Original veröffentlicht habe antworte, hielt es aber nicht für notwendig, ein Update durchzuführen. Ich glaube jedoch, dass Option 2 in jeder Hinsicht überlegen ist und eine positive Demonstration der " Growth Mindset" wäre. Zum anderen erfordert es ein gewisses Maß an Flexibilität des Arbeitgebers. OP muss mit Urteilsvermögen entscheiden, ob es sich angesichts des Geschäftsklimas rund um das Unternehmen lohnt, diese Strategie zu verfolgen.

Option 1

200 US-Dollar können einen Einstiegsmonitor kaufen, und 400 US-Dollar sollten erhalten ein anständiges Mittelklasse-Display. Sagen Sie Ihrem Chef einfach, dass das Unternehmen einige Monate "sparen" und den 200-Dollar-Bonus für neue Monitore für Ihr gesamtes Team ausgeben soll. Offensichtlich ist das Unternehmen wahnsinnig kurzsichtig und dumm, weil es diese Mathematik nicht alleine macht.

Was das Incentive-Programm betrifft, sollte es so gestaltet sein, dass jeder gewinnen kann. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, einen Pauschalbonus pro Ziehung über das tägliche Kontingent anzubieten. Wenn das Unternehmen schätzt, dass Zeichner aufgrund des Anreizes von 200 USD durchschnittlich 1 zusätzliche Ziehung pro Tag ziehen und Sie 4 Mitarbeiter in Ihrem Team haben, sollten sie 10 USD / Ziehung über der Quote anbieten (natürlich wöchentlich berechnet). Wenn dies bedeutet, dass die Leute plötzlich ihre Produktivität verbessern und den Anreiz dazu veranlassen, 200 USD / Woche zu überschreiten, dann ist dies ein Problem, über das sie sich sehr freuen sollten (da vermutlich der erhöhte Durchsatz ihre Umsatzrendite um weit mehr als 200 USD / Woche verbessert).

Sie sollten Ihren Chef auch bitten, Sie zum "Lead Drafter", "Senior Drafter" oder was auch immer angemessen zu befördern (Erhöhung, Titel usw.), da Sie offensichtlich eine viel höhere Leistung erbringen als Ihre Kollegen . Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie unabhängig von der Bonusstruktur eine höhere Vergütung erhalten, da Sie den Anreiz ergriffen haben, Ihre Produktivität weit über Ihre Mitarbeiter hinaus zu verbessern (die die stärksten Zeugen dieser Tatsache sind und "feindliche Zeugen" sind). . Auf diese Weise würde das Unternehmen solche Mitarbeiter belohnen, die die Unternehmensproduktivität selbst verbessern.

Darüber hinaus würde eine Beförderung Ihnen die Befugnis / Deckung geben, Ihre Techniken als neue Besten auf den Rest des Teams zu übertragen Praxis / Business-as-usual, um sie ebenfalls zu verbessern. Dies sollte jegliche Behauptungen von "Betrug" oder "Ungerechtigkeit" beseitigen. Jeder Chef, der diese Ideen zurückdrängt, ist ziemlich ahnungslos und behindert wahrscheinlich Ihren beruflichen Aufstieg. Entweder werden sie an Bord kommen, oder Sie müssen sich entscheiden, ob Sie in Ihrer Sackgasse bleiben oder einen klügeren Chef finden möchten. Viel Glück!

Option 2

Rufen Sie einen 1-zu-1 mit Ihrem Chef an und bieten Sie diesen Deal an:

Zuerst sind Sie Ich werde die Workstations aller Teammitglieder so aktualisieren, wie ich meine aktualisiert habe, da ich bereits gezeigt habe, dass dies die Produktivität erhöht. Sie werden diese Idee würdigen, wenn Sie die Hardwareanforderung einreichen und sie Ihrem Chef gegenüber begründen. Sie werden auf meine gesteigerte Produktivität als Beweis dafür verweisen, dass diese Investition einen erheblichen und schnell realisierten ROI aufweist.

Zweitens geben Sie mir 1 Monat Zeit, um den Teamdurchsatz um 10% zu verbessern (geben Sie hier einen realistischen Wert ein). Nach dem ersten Monat wird das Team diesen höheren Durchsatz noch zwei Monate lang beibehalten. Nach dem dreimonatigen Demonstrationszeitraum geben Sie dem gesamten Team eine Erhöhung um 10% (entsprechend dem obigen Wert). Sie werden diesen Plan dem Team in einer Besprechung bekannt geben und das Buy-in durch Ihre überlegenen Managementfähigkeiten erhalten, einschließlich der ziemlich offensichtlichen Aussage, dass niemand im Unternehmen für eine baldige Erhöhung von <10%> in Frage kommt. P. >

Drittens werden Sie mich am Ende des Demonstrationszeitraums zusammen mit einer Erhöhung um 15 bis 20% zum Lead Drafter befördern (hier ein Urteil fällen), um die Teamleistung von <10% dauerhaft zu verbessern>. Sie werden diesen Plan als viel besseren Ersatz für den schlecht konzipierten Bonusplan nach oben verkaufen, der bereits zu erheblichen Reibereien und Kontroversen geführt hat.

Viertens werden Sie sich mit Ihrem Manager treffen und Ihren erheblichen Einfluss auf die Verbesserung verkaufen Teammoral und Leistung, um eine Erhöhung / Beförderung für sich selbst zu nutzen.

In dem unwahrscheinlichen Fall, dass ich das festgelegte Ziel nicht erreiche, wird das Team die verbesserten Workstations behalten, die sich dennoch schnell amortisieren, aber Sie haben keine weiteren Verpflichtungen mehr. Ist das fair?

Einige Leute werden einwenden, dass das Unternehmen nicht 100% seines Gewinns als Erhöhung verschenkt. Jeder, der im Management war, wird jedoch wissen, dass die Löhne nicht 100% der Personalkosten betragen (eher 60-70%). Wenn ein Team 10 Mitglieder hat, entspricht eine Steigerung des Durchsatzes um 10% in etwa dem Arbeitsäquivalent zur Einstellung eines anderen Leiters. Die Kosten für die Einstellung eines anderen Leiters entsprechen jedoch eher einer Steigerung um 15% als um 10%. Aus diesem Grund versuchen Unternehmen im Allgemeinen, die maximale Produktion aus jedem Mitarbeiter herauszuholen. Die Zapfwelle, die Krankenversicherung und andere Leistungen sind Fixkosten, daher ist der Grenzwert der zusätzlichen Arbeit / Leistung ziemlich hoch.

Oder, um es einfach und klar auszudrücken: Eine 10% ige Verbesserung für ein Team von 10 Personen ist viel mehr wert als ein zusätzlicher Mitarbeiter. Es ist eher eine 15% ige Verbesserung des Unternehmens aufgrund einer besseren Amortisation der Fixkosten. Wenn Sie also 10% erhöhen, bleibt dem Unternehmen immer noch ein "freier" Gewinn von 5%, nur für billige Hardware und bessere Arbeitsprozesse. Sie sollten dies Ihrem Chef nicht erklären müssen, aber wenn sie besonders ahnungslos sind, sollten Sie sie auf jeden Fall darauf hinweisen.

Natürlich werden viele Kommentatoren hier Einwände dagegen erheben, dass die Mitarbeiter die Teilnahme verweigern in diesem Plan, auch mit der Aussicht auf eine Erhöhung um 10%. Ich finde das schwer zu glauben. Ja, einige Leute werden diesem Plan sicherlich widerstandsfähiger / skeptischer gegenüberstehen als andere. Aber die meisten Leute werden auf eine starke, positive Verstärkung reagieren, besonders wenn sie als Teamanreiz angeboten wird. Sie brauchen nur eine Mehrheit des Teams, um zuzustimmen, dass dies ein guter Plan ist, denn dann kooptieren Sie die Gläubigen, um die wenigen Hold-Outs unter Druck zu setzen, da der Sieg alles oder nichts ist. Sie könnten den Plan individuell formulieren, aber ich denke, das wäre ein großer Fehler. Wenn nur ein oder zwei Personen Ihr Angebot annehmen, können Sie möglicherweise den Rest des Teams für sich gewinnen, aber dies macht das gesamte Geschäft weitaus weniger effektiv / wirkungsvoll.

Ehrlich gesagt sollte es das gesamte Team sein dankbar für eine solche Gelegenheit, denn sie bietet nicht nur die Möglichkeit einer nahezu garantierten Erhöhung, die für sie ausgehandelt wurde (das Unternehmen würde es sicherlich besser machen, wenn jedes Teammitglied versuchen würde, eine Erhöhung persönlich auszuhandeln); Es verbessert aber auch ihre Fähigkeiten und ihren Wert auf dem Markt, vorausgesetzt, sie wollten nicht in den Ruhestand des derzeitigen Unternehmens gehen. Außerdem sollte es auf jeden Fall immer zufriedenstellender sein, mit besseren Geräten zu arbeiten.

Mit 200 US-Dollar erhalten Sie tatsächlich einen sehr schönen Monitor (LED, 144 Hz, gebogen, wenn Sie möchten, 24 "+ usw.).400 Dollar sind * gut * in einem solchen Gebiet.
Ich denke, dies ist der moralisch korrekte Ansatz, aber logischerweise würde ich mich schwer tun, ihn zu verfolgen (ich denke, ich bin altruistisch, aber anscheinend nicht).Warum sollte ich einen Bonus von 10.000 pro Jahr für ein paar verärgerte Mitarbeiter aufgeben, die gemein zu mir waren?Das Erhalten des Bonus sollte eine Beförderung zunächst nicht ausschließen.
@TylerH Nun, wir * sprechen * von professionellen CAD-Zeichnern. Wenn also jemand einen Top-End-Monitor benötigt, sind sie sicherlich die Peeps.Aber ich stimme dem Geist Ihres Standpunkts zu.
@Catsunami Die kurze Antwort lautet: Sie müssen also nicht jeden Tag als Paria zur Arbeit gehen.Wenn Mitarbeiter aktiv versuchen, Sie zu sabotieren, weil sie sich über Sie ärgern, wird der emotionale Tribut letztendlich jeden finanziellen Vorteil übersteigen.Die Mitarbeiter sind "falsch", IMO, aber es ist viel besser, sie für sich zu gewinnen, als ungelöste Konflikte fester werden zu lassen.
@LawnmowerMan Diese Mitarbeiter werden ihn sowieso ärgern, weil sie nicht lernen wollen, wie man Dinge schneller macht.Er wird einfach von "dem Typ, der betrügt, um den Bonus zu erhalten" zu "dem Typ, der uns alle gezwungen hat, mehr Anstrengungen zu unternehmen", was möglicherweise noch schlimmer ist.Es gibt absolut keinen Grund, das Geld für sie aufzugeben.
@Demonblack Ich sehe, dass es eine Gemeinschaft von Menschen gibt, die das Schlimmste über andere annehmen.Obwohl ich auf meinen Anteil hartnäckiger Menschen gestoßen bin, möchte ich nicht, dass andere mich als hoffnungslose Sache aufgeben, deshalb weigere ich mich, andere in dieselbe Kiste zu stecken.Jeder ist in der Lage, sich unter den richtigen Umständen zu ändern.Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die die Leute dazu bringen, sich auf Veränderungen einzulassen, die sie ursprünglich nicht wollten.
@LawnmowerMan Die Art von Menschen, die die Hilfe von OP schätzen würden, hätte ihn nicht des "Betrugs" beschuldigt und nicht versucht, ihn einzuschüchtern.OP sagte auch, er habe bereits angeboten, ihnen beizubringen, was er tue, und sie lehnten ab.Ich "nehme" hier nichts an, ich denke, es gibt genügend Beweise, um meine Behauptung zu stützen.Ich stimme Ihrer allgemeinen Meinung zu, aber in diesem Fall nicht.
Sie glauben an eine "feste Denkweise", während ich an eine "Wachstums-Denkweise" glaube.Es gibt ein starkes Argument dafür, dass die Mitarbeiter von OP auch eine "feste Denkweise" haben.Ich glaube, dass jeder zu einer Wachstumsphilosophie übergehen kann, aber einige Personen benötigen mehr / maßgeschneidertes Coaching, um dorthin zu gelangen, als andere.
#7
+7
Rich M
2019-10-17 12:11:57 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Entschuldigung, habe ich Sie richtig gehört? "Betrug" am Arbeitsplatz? Ich bin mir nicht sicher, ob es so etwas gibt, es sei denn, es gibt natürlich Regeln in Ihrem Unternehmen, wie Sie Ihre Initiative nutzen können, um produktiver zu werden. In diesem Fall würde ich nach einem anderen Job suchen!

Ich ' Es tut mir leid, diese Antwort ist ziemlich eigensinnig, aber ich sage weiter so! Ihr Arbeitgeber erkennt offensichtlich, dass Sie produktiver sind, weil Sie die Boni haben. Warum sollten sie Sie also disziplinieren oder entlassen? Wenn ich dies jedoch sage, stimme ich einigen der oben genannten Poster zu, dass die Veröffentlichung, wer den Bonus "gewonnen" hat, das Potenzial hat, Reibereien unter Kollegen zu verursachen. Vielleicht ist die Veröffentlichung nicht der richtige Weg.

Klingt Für mich sind einige Ihrer Kollegen mehr als ein bisschen eifersüchtig, sie haben selbst nicht an diese Ideen gedacht und den wöchentlichen Bonus erhalten oder haben einfach zu viel Angst vor Veränderungen und kauern angesichts des Fortschritts. Kluge Leute würden aus Ihrem Beispiel lernen und versuchen, ihre eigenen Arbeitsabläufe zu optimieren, indem sie ähnliche Techniken anwenden. Da Sie jedoch bereits versucht haben, Ihr Wissen zu teilen und zurückgewiesen wurden, beschuldigen Sie die Leute (Entschuldigung, ich muss hier herzlich lachen ...). "Betrug bei der Arbeit" sollte in den dunklen Zeiten wieder auftauchen.

Ich würde niemals die Idee haben, jemanden des Betrugs bei der Arbeit zu beschuldigen, weil er produktiver ist als ich und dafür belohnt wird es. Das wäre eine boshafte (und ziemlich erbärmliche) Handlung von meiner Seite.

Wenn es einen Wettbewerb gibt, bei dem die beste Leistung eine Belohnung erhält und jemand Werkzeuge mitbringt, die die anderen nicht haben und sich vielleicht nicht leisten können, ohne Schulden zu machen, dann wundert es mich nicht, dass manche es "Betrug" nennen.Das System ist hier schuld.
Der Punkt ist zwar, dass das OP angeboten hat, anderen zu helfen, die Produktivität zu steigern, aber dieses Angebot wurde abgelehnt.Es hört sich nicht so an, als würde er es über sie schreiben und sich damit rühmen.Ich bin damit einverstanden, dass das System leicht modifiziert werden könnte.
Im Kapitalismus sind die Gewinne einer Produktivitätssteigerung für einzelne Arbeitnehmer selten vorteilhaft und oft schädlich - ich bezweifle, dass das Management freiwillig anbieten wird, die Gehälter zu erhöhen, wenn sie eine Produktivitätssteigerung beobachten, und es ist denkbar, dass sie einen Teil davon entlassendie Belegschaft, wenn sie erkennen, dass sie die Arbeit mit weniger Menschen erledigen können.
Schlagen Sie also vor, dass das OP seine Initiative nicht dazu nutzt, seine eigene Arbeitsbelastung zu rationalisieren, oder dass er stattdessen dem Druck seiner Kollegen erliegt, eine Aktivität einzustellen, die sie eindeutig dazu bringt, sich mit dem Rest der Herde unwohl und langweilig zu fühlenleichter leben und es an den mann halten?
Nein - ich schlage vor, dass alle Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität zum Nutzen des gesamten Unternehmens angewendet werden.Dies kann im (von Aktionären geführten) Kapitalismus schwierig sein.Geben Sie allen bessere Werkzeuge * und * belohnen Sie alle besser, was nur fair ist, da die Arbeiter jetzt mehr Wert pro geleistete Arbeitsstunde schaffen.In einem kapitalistischen System ohne starke Gewerkschaften besteht ein großes Risiko, dass die Eigentümer die Vorteile einer Produktivitätssteigerung nutzen, indem sie möglicherweise einen Teil der Belegschaft entlassen. In diesem System stehen die Mitarbeiter natürlich skeptisch gegenüber dem, was sonst ein Problem sein sollteVerbesserung für alle.
Nun, ich stimme dem zu, was Sie im Prinzip sagen, aber es gibt wirklich kein "Betrügen" bei der Arbeit.Ich begrüße das OP für ihre Initiative und denke, dass andere eine ähnliche Haltung einnehmen sollten, nicht unbedingt für den Arbeitgeber, sondern für sich selbst.In diesem Fall bedeutet das Unterrichten von PowerShell, das eigene Wissen zu erweitern, die Lernfähigkeiten zu verbessern, die Arbeitsbelastung zu verringern und das persönliche Arbeitsleben unabhängig von den Ansichten des Arbeitgebers im Allgemeinen etwas besser zu gestalten.Um sich zu verbessern, müssen Sie die Hindernisse überwinden, um dies zu erreichen.
@gerrit "Die Gewinne einer Produktivitätssteigerung sind ... oft nachteilig für einzelne Arbeitnehmer."Haben Sie eine Quelle dafür, da dies den überwältigenden gegenteiligen Beweisen widerspricht?
@user76284 Jeder Fall, in dem Menschen aufgrund von Automatisierung ihren Job verlieren.Siehe zum Beispiel [technologische Arbeitslosigkeit] (https://en.wikipedia.org/wiki/Technological_unemployment) in der englischsprachigen Wikipedia.Darüber wurde viel geschrieben.Ich habe noch nie von gegenteiligen Beweisen gehört.Kannst du welche zitieren?Zur Verdeutlichung spreche ich hier von kurzfristigen (vorübergehenden) Auswirkungen auf einzelne Arbeitnehmer, nicht von langfristigen Auswirkungen auf die Gesamtbelegschaft.Für einen schwer umzubildenden 55-Jährigen können die "vorübergehenden Auswirkungen" durchaus Arbeitslosigkeit bis zur Pensionierung bedeuten.
@gerrit [Vergütung steigt] (https://www.forbes.com/sites/timworstall/2016/10/03/us-wages-have-been-rising-faster-than-productivity-for-decades/#7e09fefc7342) mit[Produktivität] (https://www.nytimes.com/2017/05/26/upshot/the-question-isnt-why-wage-growth-is-so-low-its-why-its-so-high.html), auch kurzfristig.
Während die Arbeitslosigkeit angesichts der Automatisierung wahr ist, gibt es heute viele Arbeitsplätze, die es vor 100 Jahren noch nicht gab, als die Automatisierung noch in den Kinderschuhen steckte.Sie müssen sich daran erinnern, dass Automatisierung nicht das einzige im Leben ist, das fortschreitet, und ohne Fortschritt wird sich die Menschheit niemals weiterentwickeln.
#8
+5
sf02
2019-10-16 22:18:58 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Wäre es besser, einfach damit aufzuhören und wieder wie alle anderen zu arbeiten, um die Moral aufrechtzuerhalten?

Ich würde mit Ihrem Chef sprechen und feststellen, ob es welche gibt alle spezifischen Regeln des wöchentlichen Bonus, gegen die Sie möglicherweise verstoßen. Wenn es Dokumentation gibt, wäre das am besten. Wenn festgestellt wird, dass Sie nicht gegen Regeln / Richtlinien verstoßen, würde ich weiterhin genau so arbeiten, wie Sie es getan haben.

Wenn sich Ihre Kollegen das nächste Mal direkt bei Ihnen beschweren oder Sie des Betrugs beschuldigen, Sie können sie an Ihren Chef oder an die Dokumentation (falls vorhanden) weiterleiten.

Dies ist nur eine CYA-Taktik und wird die Mitarbeiter wahrscheinlich mehr verärgern.Ich habe in der Vergangenheit ähnliche Dinge getan und es hat bei mir nie funktioniert.Man nennt dich einfach andere Dinge, wie "Lehrer Haustier", braun-noser, kluger Alec, und sie hören auf, dein Freund zu sein.Technisch korrekt zu sein ist fast immer der falsche Ort, um nicht mehr korrekt zu sein.In diesem Fall ist es richtig, "die Wettbewerbsbedingungen zu verbessern", damit die Mitarbeiter dies auch tun, auch wenn sie es anfangs nicht mögen und wenn mgmt den Drehknopf für den Bonus aufdreht.Entweder werden die Mitarbeiter sehen, wie viel einfacher es ist, oder sie werden zum Grummel.
@computercarguy OP hat bereits angeboten, seinen Mitarbeitern bei den Skripten zu helfen, und sie haben seine Hilfe noch nicht angenommen.Und es ist nicht zu erwarten, dass OP bei neuen Tastaturen, Mäusen und Monitoren hilft.
Das vollständige Abschalten einer "Opposition" durch die Gesetzgebung und die Aussage, dass sie nichts falsch machen, wird die Mitarbeiter nicht dazu bringen zu sagen: "Oh, ich denke, ich liege falsch, es tut mir leid und ich werde die Klappe halten."jetzt "und meine es eigentlich nicht feindlich.Und ich erwarte nicht, dass das OP diese Dinge für die Mitarbeiter kauft.Wie andere Antworten sagen, sprechen Sie mit dem Chef, um das Unternehmen zu veranlassen, die Ausrüstung zu liefern und die Makros / Skripte / usw. vom OP zu akzeptieren.Diese Mitarbeiter verhalten sich genauso wie diejenigen, die durch Automatisierung "ersetzt" werden, und müssen auf die gleiche Weise beruhigt werden, damit sie aufsteigen können, um ihre Arbeit zu behalten.
@computercarguy Es ist nicht die Schuld von OP (vorausgesetzt, er tut alles nach dem Buch), dass sich die Mitarbeiter in dieser Situation wie Kinder verhalten.Es liegt auch nicht in der Verantwortung von OP, die Situation für seine Mitarbeiter zu regeln. Sie sind perfekt in der Lage, zum Chef zu gehen und nach der richtigen Ausrüstung / den richtigen Skripten zu fragen, anstatt herumzusitzen und sich zu beschweren.OP hat sich bereits bezüglich der Skripte an die Mitarbeiter gewandt und ist auf taube Ohren gestoßen.
Das gibt ihnen nicht das Recht, ein Snob zu sein.Ein Snob zu sein wird nur mehr von der gleichen Behandlung bekommen.Entweder muss der Manager etwas unternehmen, um etwas dagegen zu unternehmen. Dies wird in einem Monat vorbei sein, oder er wird sich als nicht Teil des Teams markieren, obwohl er versucht hat, anderen zu helfen.Ihr Rat wird sie in die Rolle "kein Teamplayer" bringen und wahrscheinlich schlimmere Probleme bekommen.
#9
+4
Acccumulation
2019-10-18 02:40:20 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Indem Sie Ihre eigene Ausrüstung mitbringen, bieten Sie im Wesentlichen die Bezahlung für den Job an. Es gibt eine Sichtweise, dass der Arbeitsplatz eine Arena ungezügelten Wettbewerbs sein sollte, aber das ist nicht die vorherrschende Sichtweise. Wir haben Gesetze gegen die Konkurrenz anderer Arbeitnehmer, indem wir für weniger als den Mindestlohn arbeiten, Überstunden machen, ohne eine Gehaltserhöhung zu erleiden, oder die Mittagspause auslassen, um mehr Arbeit zu bekommen. In dieser Weltanschauung des Arbeitnehmerschutzes haben Ihre Mitarbeiter eine berechtigte Beschwerde: entweder Sie geben ihr eigenes Geld aus, um Monitore zu kaufen, nehmen im Wesentlichen eine Gehaltskürzung vor oder verlieren jede Chance, den 200-Dollar-Bonus zu erhalten.

In der Spieltheorie gibt es ein Konzept, das als "Dollar-Auktion" bezeichnet wird. Ein Dollar wird zur Versteigerung angeboten, und die Leute können Gebote abgeben. Der Haken ist, wenn Sie Geld für ein Gebot aufbringen, ist dieses Geld weg. Wenn jemand anderes Sie überbietet, können Sie entweder mehr Geld aufbringen oder das Geld, das Sie bisher aufgebracht haben, kündigen und verlieren. Dieser 200-Dollar-Bonus enthält Elemente einer Dollar-Auktion: Sie haben das Geld für den Kauf von Monitoren aufgebracht, und das hilft Ihnen beim Gewinnen. Aber jemand anderes könnte auch noch bessere Monitore kaufen, und dann müssten Sie entweder noch mehr Geld aufbringen, um noch bessere Monitore als diese zu kaufen, oder den Verlust Ihrer aktuellen Monitore essen. Und wenn jeder bessere Monitore kauft, sind sie alle wieder da, wo sie angefangen haben, was die Wettbewerbsfähigkeit für den Bonus angeht, aber jetzt haben sie das Geld für die Monitore verloren. Es ist eine Situation, die Steroiden ähnlich ist: Wenn Sie Steroide verwenden, wird Ihre Gesundheit als Teil Ihres "Gebots" für den Gewinn des Wettbewerbs platziert, und es erfordert, dass alle anderen entweder auch ihre Gesundheit bieten oder zugeben, und wenn jeder Steroide verwendet, dann sind sie es alle am selben Ort, soweit es die Wettbewerbsfähigkeit betrifft, nur mit schlechterer Gesundheit.

Die Automatisierungstools sind etwas anders, aber der Mensch hat sich entwickelt, um die Welt durch grobe Heuristiken und nicht durch genaue Regeln zu bewerten. Dieselben Instinkte, die durch legitime Missstände hervorgerufen werden, wie z. B. das Verhalten von Dollar-Auktionen, werden auch durch Missstände geweckt, die weniger logisch gerechtfertigt sind. Menschen sind keine Roboter. Sie haben Emotionen, und ein Teil des Umgangs mit anderen Menschen besteht darin, zu erkennen, dass sie emotionale Reaktionen auf Ihre Handlungen haben werden, und diese Emotionen sind nicht weniger real, nur weil sie nicht "logisch" sind und die anderen Menschen anrufen "Kinder" sind, wie eine andere Antwort andeutet, nicht hilfreich.

Wenn Sie sich also für die Arbeitsmoral interessieren, sollten Sie die Monitore aufgeben und in Betracht ziehen, die Tools aufzugeben. Sie können auch sehen, ob das Aufgeben der Monitore Ihre Kollegen für die Tools empfänglicher macht.

Aber diese "Dollar-Auktion" findet am Rande statt, ständig auf dem Arbeitsmarkt im Allgemeinen.Ich sehe keinen zwingenden Grund, zu versuchen, sich mit meinen Kollegen abzustimmen, um dies zu verhindern. Das Geschäft ist wettbewerbsfähig, und in dem Maße, in dem ich mich um breite moralische Implikationen kümmere, ist das gut für uns alle.Darüber hinaus ist die Idee, mich freiwillig zu behindern, indem ich keine eigenen Werkzeuge oder Fachkenntnisse benutze, ästhetisch anstößig.
Diese "Antwort" ist eine reductio ad absurdum.
@user76284 Ich finde Ihren "Kommentar" inhaltlich mangelhaft und ein bisschen unhöflich, indem ich "Antwort" in Angstzitate setze.
-1.Das OP gab klar an, dass sie die Ausrüstung nicht gekauft haben, um den Bonus zu erhalten.Sie haben es getan, um ihren Arbeitskomfort zu erhöhen.Sie haben PowerShell nicht gelernt, um den Bonus zu erhalten.Sie haben Skripte erstellt, um schneller zu arbeiten.Mit Skripten und einem komfortableren Wokplace können sie Quoten früher erfüllen.Der Bonusgewinn war ein Nebeneffekt.Ihr Angebot, das Know-how an Mitarbeiter weiterzugeben, ist für mich ein Beweis.
@Crowley Ihre Absicht ist irrelevant.Es hat in beiden Fällen den gleichen Effekt.Und ich habe klar zwischen der Ausrüstung und den Software-Fähigkeiten unterschieden.
#10
+3
SemiGeek
2019-10-17 01:02:08 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Zunächst einmal stimme ich Matt voll und ganz zu.

Aber Sie müssen auch überlegen, was die möglichen Ergebnisse sind. Angenommen, Ihr Chef tut das Richtige und setzt sich für die produktiveren Methoden und Geräte ein, dann hängt es davon ab, was die Kinder tun. Werden sie erwachsen und lernen bessere Wege, ihre Arbeit zu erledigen oder nicht? Wenn nur wenige zurückbleiben und der Rest glücklich ist, dann bleiben Sie.

Es ist auch möglich, dass sie sich über Sie ärgern, wie es Kinder tun, wenn sie sich nicht durchsetzen. In diesem Fall müssen Sie sich entscheiden, ob Sie das Haustier des unbeliebten Lehrers sein oder sozusagen die Schule verlassen möchten. Hoffentlich werden sich die meisten wie funktionierende Erwachsene verhalten und dies alles wird am Ende von einem produktiveren Team übertroffen. Andernfalls sollten Sie darauf vorbereitet sein, Ihre vorausschauenden Fähigkeiten in ein besseres Team zu bringen.

#11
+3
o.m.
2019-10-17 22:09:12 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Sie betrügen nicht, um den Bonus zu erhalten. Aber es gibt noch ein anderes Problem. Sie bringen Ihre eigenen Tools mit.

  • Sofern das Unternehmen keine BYOD-Richtlinie (Bring-Your-Own-Device) hat, sollten Sie keine elektronischen Geräte anschließen das Büronetzwerk.
    Nur ein Monitor und eine Maus, könnte man sagen, aber jedes USB-Gerät könnte kompromittiert werden und wiederum das Netzwerk gefährden. Eine Maus könnte sich als Tastatur ausgeben und Malware eingeben. Warum? Geld natürlich. Entweder Ransomware oder Vorbereitung auf das Pishing.
  • In der Regel wird verstanden, welche Tools ein Mitarbeiter aus seiner Tasche bezahlt und was der Arbeitgeber bereitzustellen hat. Bei kundenorientierten Jobs könnte die Erwartung bestehen, intelligente Kleidung mitzubringen. Bei Bauarbeiten könnte die Erwartung bestehen, dass der Arbeitgeber Schutzhelme zur Verfügung stellt. Sie verschieben die Erwartungen in Ihrem Unternehmen dahingehend, was das Management zu tun hat und was zu tun ist. Wenn Mitarbeiter ihren eigenen zweiten Monitor mitbringen müssen, wie lange dauert es, bis sie ihren eigenen ersten Monitor oder ihre eigene Tastatur mitbringen müssen?
  • Wie wäre es mit einer Haftung / Versicherung, wenn Ihr Eigentum beschädigt ist?
Ein vierter Punkt könnte auch sein, dass der Arbeitsprozess (Tools und Aktivitäten) dokumentiert wird und dass die Dokumentation den Kunden zur Verfügung gestellt wird, die sich möglicherweise belogen fühlen, wenn dieser Prozess von ... abweicht. Fünftens, wenn dem Kunden Arbeit angeboten wurdeStundenweise im Voraus kann es vorkommen, dass das Unternehmen betrügt, wenn die Arbeit diese Stunden nicht tatsächlich in Anspruch nimmt - und wenn die Arbeitsstunden mit einem Aufschlag weiterverkauft werden, ist eine Steigerung der Produktivität nicht immer so nützlich, wie es scheint ...
Im Allgemeinen gelten BYOD-Richtlinien normalerweise nur für Geräte, die eine Verbindung zum Unternehmensnetzwerk herstellen und mit diesem kommunizieren können, z. B. Speichergeräte, Mobiltelefone und Tablets.Dies dient zum Schutz von IT-Systemen vor Viren und anderen Malware-Infektionen sowie zum Schutz vor Datendiebstahl.Sie decken normalerweise keine Gegenstände wie Mäuse, Tastaturen oder Monitore ab.Ich betone, dass dies im Allgemeinen ist.
Tastaturen und Mäuse könnten leicht einen USB-Stick und einen Hub verstecken :)
@RichM, müsste es sich um eine (absichtlich) veränderte Maus handeln, aber dies sind die Gründe, warum viele Unternehmen die Richtlinie haben, "kein Gerät ohne Genehmigung anzuschließen, Zeitraum".In diesem Fall möchten sie möglicherweise auch eine Elektro- / Brandschutzprüfung durchführen.
+1 Eine Tastatur oder Maus, die Makros lernen kann, ist theoretisch anfällig für Viren und Malware.Das Beheben von BYOD-Problemen mit dem Management ist gut beraten.
Wenn ein Sicherheitsdienst so ein Problem gewesen wäre, hätte man OP gesagt, er solle seine Sachen an dem Tag nach Hause bringen, an dem er sie gebracht hatte. Zumindest in dem Moment, als sie öffentlich erklärten, dass die Sachen ihre sind.Es ist nur ein Monitor, eine Tastatur und Mäuse - eine so anstrengende einmalige Investition im Vergleich zu weelky bezahlten giftigen Preisgeldern.
#12
+3
speciesUnknown
2019-10-18 16:22:22 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Betrug bedeutet, gegen die Regeln zu verstoßen, und Sie haben eine oder mehrere ungeschriebene Regeln.

Ihre Kollegen haben eine (oder mehrere) ungeschriebene Regeln bezüglich der Arbeitsgeschwindigkeit.

Einige Unternehmen tun dies nicht rational auf solche Dinge reagieren. Diejenigen, die Sinn haben, werden sich Ihre Techniken ansehen und untersuchen, wie sie sie auf den Prozess anwenden können. Leider erhöhen einige einfach die KPIs und ändern, wohin Boni und andere Anreize gehen.

In Unternehmen, die sich wie letztere verhalten, reagieren Ihre Kollegen schlecht, wenn Sie benutzerdefinierte Tools verwenden, um die Leistung zu steigern, da sich dies auf ihre Arbeit auswirkt Tag ist negativ. Sie wirken sich negativ auf sie aus.

Was tun?

Sprechen Sie in Bezug auf Ihre benutzerdefinierte Hardware mit Ihrem direkten Chef und schlagen Sie allen bessere Tastaturen vor. Ihre aktuelle Produktivität gibt Ihren Empfehlungen Gewicht.

Fügen Sie in Bezug auf Ihre Powershell-Skripte einen Open-Source-Lizenzheader hinzu und geben Sie sie an andere weiter. Fragen Sie Ihren direkten Chef, ob Sie ein wenig Zeit damit verbringen können, Menschen mit diesem Tool zu schulen.

Wenn der Chef für den Rest der Abteilung bessere Tastaturen und zusätzliche Monitore empfiehlt, sieht er dies möglicherweise zunächst als zusätzliche Ausgabe an, die nicht im Budget enthalten ist, und schießt sie ab.Um diese viszerale Reaktion zu vermeiden, würde ich sie als ROI bezeichnen.("Die Verwendung besserer Hardware würde es der Abteilung ermöglichen, _X_ zusätzliche Zeichnungen pro Woche zu erstellen, damit das Unternehmen den Umsatz steigern kann. Die Ausrüstung wird sich in ein paar Monaten amortisieren und den Umsatz langfristig steigern.")
@SeantheBean warum nicht diesen Vorschlag zur Antwort hinzufügen?
#13
+1
JPI
2019-10-16 21:49:09 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Wow. Sie dürfen jetzt nicht nach Süden auf Ihre Leistung schauen. & Produktivität jetzt, unabhängig davon, wer was denkt. Wenige Tage / Wochen erzielen Sie eine bessere Produktivität als sie, dann folgen sie Ihnen auch. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Verwendung der eigenen Tastatur / Maus & 2nd Monitor nicht gegen festgeschriebene Organisationsregeln verstößt.

Sprechen Sie einfach mit Ihrer Personalabteilung oder Ihrem Manager und zeigen Sie die Vorteile auf, die durch die Verwendung besserer Tastaturen / Mäuse erzielt werden & 2. Monitor. Sie haben bereits Ihre Makros und Powershell-Skripte freigegeben, die Ihnen bereits einen großzügigen Zug eingebracht haben. Wenn dies die Produktivität verbessert, ist Ihr Unternehmen sicherlich daran interessiert, es auch anderen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen.

#14
+1
yosh
2019-10-17 19:32:25 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Zunächst einmal ist es nichts Falsches daran, effizienter zu sein als Ihre Kollegen. Die Leute sehen dies vielleicht als Vorteil an, aber ich glaube, das Unternehmen, für das Sie arbeiten, sollte den 200-Dollar-Bonus nicht gewähren, da dies bei Gleichaltrigen Eifersucht hervorrufen kann . Ich persönlich glaube nicht, dass Sie entlassen werden, weil Sie schneller arbeiten als andere. Es hat nichts mit der Bezahlung zu tun, um zu gewinnen. Wir sprechen von einem Büro. Das Erstellen von Makros erfordert Geschick und Geduld. In meinen Augen haben Sie nichts zu befürchten, und Ihr letzter Satz zeigt sogar, dass "Arbeiten wie alle anderen" die Moral verbessern kann, aber es ist nichts Falsches daran, effizienter zu sein.

#15
+1
user
2019-10-18 02:30:42 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Die Behauptung, die Sie bezahlen, um zu gewinnen, ist wahr. Ihre Mitarbeiter müssten ihr eigenes Geld für Ausrüstung ausgeben, um dasselbe zu tun. Dann wird es zu einem Wettrüsten.

Es ist nicht Ihre Schuld, dass das Unternehmen keine billige Ausrüstung anbietet, die die Leistung massiv verbessern kann.

Hier können Sie nicht gewinnen. Entweder leidet Ihre Leistung oder Sie verärgern Ihre Mitarbeiter.

#16
+1
Stephan Branczyk
2019-10-19 09:48:37 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Suchen Sie nach einem anderen Arbeitgeber, der bereit ist, für gute Ausrüstung zu bezahlen und Sie zusätzlich für die Automatisierung von Aufgaben zu bezahlen.

Haben Sie auch keine Angst, sich andere Berufsbezeichnungen anzusehen. Es kann sein, dass Sie gerade Ihrer eigenen Berufsbezeichnung und Ihren aktuellen Verantwortlichkeiten entwachsen sind.



Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 4.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
Loading...