Basierend auf Ihren Aussagen in der Frage werde ich die Antwort (en) schreiben

Wie gehe ich mit dieser Situation um?

• Wenn Sie monetäre Vorteile wünschen, verlagern Sie Ihre Priorität, um Quantität statt Qualität zu produzieren. Wenn es Ihnen gelingt, die gleiche Qualität wie bisher beizubehalten, ohne sich selbst auszubrennen, ist dies ein zusätzlicher Vorteil - aber der Fokus sollte auf der Quantität liegen.

  • Grund: Sie sagten das Dem Manager / Vorgesetzten ist ein Mangel an Qualitätsaspekten bekannt. Die Probleme wurden in den offenen Teambesprechungen erörtert, und es sind noch keine beobachtbaren Änderungen vorhanden. Dies ist ein klarer Hinweis darauf, dass die Priorität der Quantität gegenüber der Qualität für das Unternehmen höher ist. Sie "passen" einfach nicht sehr gut zu den Kriterien bei Ihrer Wahl von Qualität vor Quantität, also müssen Sie Ihren Ansatz ändern.

• Wenn Sie einen Job suchen Zufriedenheit, finden Sie einen neuen Job, bei dem Ihre Fähigkeiten und Bemühungen tatsächlich geschätzt werden.

  • Grund: Die Diskussion und die von Ihnen gemachten Beobachtungen machen dies noch einmal ziemlich deutlich Die Organisation wird sich nicht so schnell ändern und auf lange Sicht werden Sie (oder Ihre gleichgesinnten Ingenieure) irgendwann von den Leuten überrannt, die sich auf Quantität konzentrieren. Zeit, Ihren Lebenslauf zu verbessern und einen anderen Job / eine andere Organisation zu finden, die dieselben Werte / Standpunkte wie Sie hat. Viel Glück.

"... in den Besprechungen möchte mein Manager, dass jeder 'ich' ist ..."

Dies ist ein wichtiges Detail, das in Ihrer Frage als Grundlage dienen und nicht in einem Kommentar vergraben werden sollte zu einer Antwort. Dies ist die einzige Sache, die Ihre Frage von allen anderen Beschwerden über unbeachteten zusätzlichen Arbeitsaufwand unterscheidet. Es ist auch die einzige Sache, die Sie als Hebel nutzen können.

"Unser individueller Leistungsbonus wird basierend auf der Menge der Ausgabe berechnet."

Zuerst müssen Sie einen Weg finden, dies auf unbestreitbare Weise auszudrücken. Welche Beweise haben Sie dafür, dass Quantität primär ist und Qualität nicht in Leistungsmetriken verwendet wird? Verfassen Sie ein klares Argument, das beweist, dass dies wahr ist. Bitten Sie dann Ihren Manager um ein privates Einzelgespräch und stellen Sie den Konflikt zwischen den beiden Positionen (1. jeder sollte Sie sein und 2. jeder wird dafür belohnt, nicht Sie zu sein) als ein Problem dar, das das Unternehmen lösen muss.

Wenn Sie ein Problem melden, sollten Sie wie immer einige Lösungsvorschläge vorlegen. (ZB wenn jemand in einer Besprechung als Vorbild gerufen wird, erhält diese Person automatisch einen Bonus von 5%. Oder das Unternehmen sollte seinen Mitarbeitern zugeben, dass alles, was über ein bestimmtes Qualitätsniveau hinausgeht, kontraproduktiv ist.)

Wenn Ihr Manager in diesem Bereich hartnäckig ist, erklärt der Manager das nächste Mal in einer Besprechung, dass jeder Sie sein sollte, und erklärt sofort in derselben Besprechung, wie jeder belohnt wird, nicht Sie zu sein.

Ihr Arbeitgeber hat klargestellt, wo seine Prioritäten liegen, und Anreize geschaffen, um sicherzustellen, dass die Richtlinien eingehalten werden. Es ist bewundernswert, dass Sie stolz auf Ihre Arbeit sind, aber dafür bezahlt Sie Ihr Arbeitgeber nicht. Sie wollen mehr, nicht besser. In den Augen Ihres Arbeitgebers sind Sie unterdurchschnittlich.

Sie haben daher folgende Möglichkeiten:

• Setzen Sie Ihr derzeitiges Arbeitsniveau fort, da Sie wissen, dass dies der Fall ist ist nicht das, was Ihr Arbeitgeber von Ihnen verlangt. Es wird unbeachtet und unbelohnt bleiben, möglicherweise bis zu dem Punkt, an dem Sie einen PIP erhalten oder gekündigt werden.
• Verringern Sie Ihre Standards, um mehr zu produzieren und Ihrem Arbeitgeber das zu geben, was er will. Entsprechend belohnt werden.
• Finden Sie einen anderen Job, bei dem Ihre Werte besser aufeinander abgestimmt sind.

Ich kenne Ihre Branche nicht und weiß nicht, wie die Aussichten für Sie bei einer Entscheidung aussehen . Das müssen Sie selbst entscheiden.

Könnte nicht zutreffen, aber ich denke, ein wichtiger Aspekt ist, dass mehr "Qualität" nicht von Natur aus besser ist: Natürlich wird das Ergebnis in gewisser Weise besser sein, wenn Sie mehr Zeit damit verbringen, aber vielleicht dauert es länger geliefert werden, was nicht das ist, was der Kunde will.

Es hängt sehr stark vom Produkt ab, aber da Ihr Kunde nicht allzu besorgt über die Qualität zu sein scheint, die er von den anderen Mitarbeitern erhält, dann vielleicht vom Kunden und Manager sind mit diesem Qualitätsniveau und so viel Quantität wie möglich zufrieden.

Ich denke, hier gilt das Sprichwort "Perfektion ist der Feind des Guten": Es ist gut, hohe Standards für sich selbst zu setzen, aber im Geschäftsleben gibt es solche andere müssen berücksichtigen, und es ist in Ordnung, den Client und die KPIs die Messlatte setzen zu lassen.

Seth Rs Antwort ist gut. Dafür gibt es jedoch einen gebräuchlichen Branchennamen.

Vergoldung

" Im üblichen Vergoldungsszenario fügt ein Programmierer hinzu Funktionen ... weil sie „cool“ sind oder Spaß machen oder wirklich nützlich erscheinen. Und manchmal sind sie es - aber häufiger sind sie nur verschwendete Mühe, zumindest aus der Sicht der Person, die den Programmierer bezahlt Gehalt. "

In Ihrem Fall fügen Sie zusätzliche Qualität hinzu, die Ihr Manager und der Kunde nicht angefordert haben. Aus ihrer Sicht verschwenden Sie also Zeit mit Dingen, die niemand will.

Es gibt viele gute Antworten auf diese Frage, aber ich möchte einen etwas anderen Blickwinkel hinzufügen, den Sie möglicherweise berücksichtigen möchten, wenn Sie dies weiter verfolgen möchten.

Woher kennen Sie die Details von Ihre Mitarbeiter Boni / Entschädigung? Ich sehe, dass Sie in Chennai sind; Ich bin mir nicht sicher, ob es üblich ist, diese Art von Informationen in Indien geheim zu halten. Unter der Annahme, dass solche Informationen vom Arbeitgeber nicht offengelegt werden, möchten Sie sich vielleicht fragen, wie Sie auf diese Lohnunterschiede aufmerksam geworden sind. Vertrauen Sie, wenn es selbst gemeldet wird, was andere behaupten? Gibt es eine Möglichkeit, diese Behauptungen zu überprüfen? Und wenn Sie dies mit dem Management besprechen, wie werden Sie reagieren, wenn Ihr Anliegen abgewiesen wird?

Viele der anderen Antworten sind Appelle an die Fairness, basierend auf der Annahme, dass Manager an solchen Dingen interessiert sind. Wenn Sie dies ansprechen, seien Sie bereit zu antworten, wenn Ihr Chef bestreitet, dass das Problem überhaupt besteht.

Dies ist typisch für Produkte, die weltweit mit vielen Händen gehandelt werden, bevor sie bei einem Endbenutzer landen. Es wäre völlig unwirtschaftlich, unterwegs eine Qualitätskontrolle durchzuführen, da jeder, der dies tut, dafür bezahlen und den Preis erhöhen muss und Kunden verliert.

Um ein defektes Teil vom Endbenutzer vollständig zurückzugeben Die Rückgabe an den Hersteller ist furchtbar unwirtschaftlich. Wenn ein Kunde einen Artikel zurücksendet, werden diese Verluste nur auf dem Handelsweg eingepreist.

Es gibt nichts, was Sie oder Ihr Unternehmen wirklich tun können, so läuft unsere Welt im 21. Jahrhundert. Es heißt "Globalisierung". Die meisten Menschen werden ein bisschen reicher, viele werden stinkend reich und nur sie haben die Chance, ihren Reichtum wirklich zu genießen, weil sie es sich immer noch leisten können, Qualitätsprodukte zu kaufen, während alle anderen billige Scheiße kaufen müssen.

Entschuldigung für die Schimpfe. ;)