Frage:
Der Arbeitgeber sagt, er möchte Qualität und Quantität, zahlt aber nur Boni, die auf letzterem basieren
Arun
2019-10-15 19:07:11 UTC
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Ich arbeite in einem Unternehmen, das wie jedes andere Unternehmen eine hohe Qualität und Quantität des Produkts (der Dienstleistung) erwartet. Ich bin eine Qualitätsperson, die die Produktionsanforderungen erfüllt. Viele meiner Kollegen gehen jedoch Kompromisse bei Qualität und Quantität ein. Sie produzieren mehr Einheiten des Produkts als ich, aber es fehlt ihnen eindeutig an Qualität.

Dies bleibt unbemerkt, da unser Kunde die Qualität der Ausgabe nicht regelmäßig überprüft. Wir alle, einschließlich unseres Managers, kennen all diese Fakten, und dies wurde auch in Teambesprechungen besprochen. In den Besprechungen möchte mein Manager, dass jeder "ich" ist.

Hier kommt mein Problem. Unser individueller Leistungsbonus wird anhand der Produktionsmenge berechnet. Meine Teamkollegen erhalten einen besseren Bonus, da sie mehr produzieren (der Qualitätspunkt verschwindet hier), aber ich bekomme weniger. Mehr als Geld fühle ich mich wie ein Underperformer.

Wie gehe ich mit dieser Situation um? Meine Familie rät mir, meine Qualität zu verringern und die Leistung zu steigern, aber ich konnte nicht! Ich liebe meine Arbeit.

Könnten Sie etwas genauer sagen, ob es sich bei diesem Produkt um ein physisches Produkt oder um ein Softwareprodukt handelt?Gilt das Konzept der Abnahmeprüfungen vor der Lieferung für dieses Produkt?Haben diese Qualitätsprobleme einen beobachtbaren Effekt, der im Verlauf der Tests festgestellt werden kann?(Wie geringere Leistung, instabiles Verhalten, Fehler bei der Verarbeitung bestimmter gültiger Eingaben, wenn es sich um die Software handelt).Kann dieser Effekt verwendet werden, um diejenigen Einheiten abzulehnen, die die festgelegten Qualitätskriterien nicht erfüllen oder erfüllen, sodass diese Einheiten nicht auf die Menge angerechnet werden?
Sie erwähnen, dass Ihr Manager das Problem zumindest kennt.Was haben Sie konkret getan, um auf Ihre Bedenken hinzuweisen?Welchen Teil des Prozesses hat Ihr Manager?
Haben Sie mit Ihrem Manager gesprochen?Etwas in der Art "Hey Boss, du sagst immer allen, dass dir meine Arbeit am besten gefällt, aber ich bekomme trotzdem den niedrigsten Bonus. Ich würde gerne die hohe Qualität aufrechterhalten, aber ich könnte wirklich etwas mehr Geld gebrauchen, oder?"Denken Sie, es gibt einen Weg, das herauszufinden? "Entweder du bekommst einen richtigen Bonus oder nicht;im letzteren Fall würde ich (aber das ist nur meine persönliche Meinung) nur für den Bonus arbeiten, d. h. für die Menge über alles gehen, während ich gleichzeitig nach einem neuen Job suche.
Wahrscheinlich ein Duplikat von [Wie soll ich mich richtig an meinen Chef wenden, wenn ich mich unterbezahlt fühle?] (Https://workplace.stackexchange.com/q/1025) Das einzige, was Sie hier tun können, ist, diesbezüglich (wiederholt) Bedenken zu äußern.Erklären Sie besser, was Sie zur Organisation beigetragen haben (gemäß dem verlinkten Beitrag, aber dies kann Auswirkungen haben oder nicht), machen Sie Kompromisse bei der Qualität, um die Quantität zu verbessern, oder finden Sie einen anderen Job.Wir können Ihnen nicht sagen, welche Option für Sie am besten geeignet ist.
Haben Sie gedacht, dass Ihr Management tatsächlich Quantität gegenüber Qualität bevorzugt?
Darauf hinweisen?Wenn er möchte, dass jeder du bist, aber der Bonus nach Leuten fragt, die dich nicht mögen, gibt es einen Fehler.
@IgorG: Ich stelle fest, dass im Profil des OP steht: "Ich kämpfe jeden Tag gegen die Blockade von Schriftstellern", daher könnte ich vermuten, dass sie sich in einem kreativen Bereich wie dem Schreiben für einen News- / Review- / Blog-Aggregator oder so etwas befinden.
"In den Besprechungen möchte mein Manager, dass jeder" ich "ist." - Können Sie klarstellen, was Sie mit dieser Aussage meinen?Wollen Sie damit sagen, dass Ihr Chef Ihre qualitativ hochwertige Arbeit als Vorbild für andere Mitarbeiter ansieht?Und sie dann mehr bezahlen, wenn sie Ecken abschneiden und das Gegenteil tun, um mehr Produkt aus der Tür zu holen?
"Dies bleibt unbemerkt, da unser Kunde die Qualität der Ausgabe nicht regelmäßig überprüft."Vielleicht ist die Qualität kein Problem.Hatte das Unternehmen jemals ein Problem mit Produkten von geringer Qualität?
@Arun Woher kennen Sie die Details Ihrer Mitarbeiterboni?Wenn Sie sich in den USA oder in einem Land befinden, in dem diese Details nicht offen weitergegeben werden, stellen Sie sicher, dass diese Lohnunterschiede tatsächlich bestehen und dass Sie nicht überrascht werden, wenn das Management sie direkt ablehnt ("Arun, donHör nicht auf Gerüchte! Du bist hoch entschädigt (heh heh heh ....) ")
Sieben antworten:
#1
+106
Sourav Ghosh
2019-10-15 19:10:27 UTC
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Basierend auf Ihren Aussagen in der Frage werde ich die Antwort (en) schreiben

Wie gehe ich mit dieser Situation um?

  • Wenn Sie monetäre Vorteile wünschen, verlagern Sie Ihre Priorität, um Quantität statt Qualität zu produzieren. Wenn es Ihnen gelingt, die gleiche Qualität wie bisher beizubehalten, ohne sich selbst auszubrennen, ist dies ein zusätzlicher Vorteil - aber der Fokus sollte auf der Quantität liegen.

    • Grund: Sie sagten das Dem Manager / Vorgesetzten ist ein Mangel an Qualitätsaspekten bekannt. Die Probleme wurden in den offenen Teambesprechungen erörtert, und es sind noch keine beobachtbaren Änderungen vorhanden. Dies ist ein klarer Hinweis darauf, dass die Priorität der Quantität gegenüber der Qualität für das Unternehmen höher ist. Sie "passen" einfach nicht sehr gut zu den Kriterien bei Ihrer Wahl von Qualität vor Quantität, also müssen Sie Ihren Ansatz ändern.
  • Wenn Sie einen Job suchen Zufriedenheit, finden Sie einen neuen Job, bei dem Ihre Fähigkeiten und Bemühungen tatsächlich geschätzt werden.

    • Grund: Die Diskussion und die von Ihnen gemachten Beobachtungen machen dies noch einmal ziemlich deutlich Die Organisation wird sich nicht so schnell ändern und auf lange Sicht werden Sie (oder Ihre gleichgesinnten Ingenieure) irgendwann von den Leuten überrannt, die sich auf Quantität konzentrieren. Zeit, Ihren Lebenslauf zu verbessern und einen anderen Job / eine andere Organisation zu finden, die dieselben Werte / Standpunkte wie Sie hat. Viel Glück.
+1 Leute beschimpfen oft, direkt zu "kündigen", aber ich stimme eher zu, dass die meisten dieser Fragen dies als mögliche Option beinhalten müssen.Unternehmen tun selten etwas mit weniger als überwältigendem Feedback.Und sie fallen in diese Lüge, dass "messbar" der primäre Werttest ist.Am Ende wird niemand in der Lage sein, einen sehr wichtigen Teil des Jobs zu quantifizieren, so dass er bei der Belohnung niemals als wichtig behandelt wird.
Whoa da.Das ist schon die Dichotomie: * Gib deine Werte auf * oder * gib auf! ?? * ... Wie wäre es mit "Beförderung und Arbeit am Kulturwandel".Der OP-Manager hat den Wert des OP bereits * öffentlich * als Messlatte anerkannt.Dieses Lob mag kein direkter Hinweis sein, um eine Beförderung zu bitten, aber es ist zumindest * gute Munition * für dieses Gespräch ... nicht wahr?... Als zusätzlichen * Bonus * (Wortspiel beabsichtigt) würde ein älteres Teammitglied (oder Teamleiter) * wahrscheinlich * keine Boni nach derselben dummen Formel erhalten.Ja?
@JoeStrazzere Ja, diese Wörter wirken sehr s / w - ich habe das gleiche umformuliert.
@svidgen Das wissen wir nicht. Die Manager in Indien (dort ist OP, nehme ich an) spielen viele "Streiche", um die Menschen "glücklich" zu machen.Wenn der Manager / die Organisation den Wert tatsächlich in der Qualität sieht, warum spiegelt sich dies nicht im Gehaltsscheck wider?
@svidgen Was Sie vorschlagen, ist in der Tat eine Möglichkeit.Diese Antwort ist jedoch nicht praktikabel - beides wird die Situation definitiv lösen.Eine langfristige Strategie zur Veränderung der Unternehmenskultur könnte zwar funktionieren, könnte aber auch nicht.Auf viele Arten.Vielleicht wird OP nie befördert oder nie dahin befördert, wo sie etwas bewirken können.Vielleicht dauert dies zu lange und OP wird in der Zwischenzeit ausgebrannt, frustriert und gestresst.Vielleicht kann es überhaupt nicht zu einer Werteverschiebung kommen - das Unternehmen hat seine Produktion überverkauft, sodass es seinen Fokus nicht ändern kann, ohne gegen Verträge zu verstoßen.
@SouravGhosh Ich weiß nicht genau, was Sie sagen, wir wissen es nicht.Aber was ich * weiß *, ist, dass ich mich persönlich tausendmal besser und nützlicher (und gut) gefühlt habe, als mein Gehaltsscheck gestiegen ist * weil ich dazu beigetragen habe, mein Unternehmen besser zu machen * ... im Gegensatz zu * weil ich verkauft haberaus und spielte das System. *
@svidgen Diese Antwort ist pragmatisch.Wir * wissen *, dass das OP diese beiden Dinge tun kann (Kompromisse bei der Qualität eingehen oder nach neuen Arbeitsplätzen suchen).Wir wissen nicht, ob für die Arbeit des OP eine höhere Führungsposition mit ausreichender Schlagkraft zur Verfügung steht, um die Unternehmenskultur zu ändern.Das würde davon abhängen, dass entweder jemand kündigt oder das Unternehmen expandiert ... und dass unser OP ein guter Manager ist (ganz zu schweigen davon, dass das OP möglicherweise kein Management genießt, was gegen den Punkt der Frage wäre - wenn die LösungDas Gefühl, unterdurchschnittlich zu sein, bedeutet, sich in eine Position zu bewegen, in der Sie tatsächlich unterdurchschnittlich abschneiden ...)
@Delioth ** Sie müssen kein Manager sein, um "Einfluss" zu haben - oder sogar anders bezahlt zu werden. ** ... Entschuldigung, ich möchte diese Antwort wirklich nicht entführen, um eine Debatte zu führen!Ich werde nur etwas ungeduldig mit diesem Gedankengang, bei dem "man das Unternehmen nicht ändern kann, also in eine Reihe fallen oder aufhören".** Nein, verdammt. ** Sie sind buchstäblich * Teil des Unternehmens. * Sicher, hören Sie auf, wenn Sie wollen.Schlange dich an, wenn du willst.Auf der anderen Seite ist das Gras jedoch nicht immer grüner.Und wenn niemand die Absicht hat, nur * das Gras zu gießen *, wird es überall nur beschissenes, braunes Gras geben ...
@svidgen Ihr Vorschlag war buchstäblich "befördert werden und am Kulturwandel arbeiten".* Möglicherweise sind sehr leicht keine Werbeaktionen verfügbar. * Und Werbeaktionen bringen neue Verantwortlichkeiten mit sich, auch wenn sie nicht vom Management verwaltet werden (wenn sie keine Verantwortung hinzufügen / ändern, handelt es sich nicht um eine Werbeaktion).Aber das Ändern von Metriken zur Berechnung von Boni * ist keine Kultursache *, sondern eine Richtlinienänderung ... die vom Management kommen wird.Sie * können * versuchen, das Unternehmen zu ändern, aber wenn der Rest des Teams sich nicht um Qualität kümmert und Ihre Teamkollegen das Geld mögen, das es für einfache Arbeit bringt, ist es eine Übung der Sinnlosigkeit.
@Delioth Einige Werbeaktionen richten einfach den Titel aus und zahlen mit den bestehenden Verantwortlichkeiten und dem Wert ... Aber wie auch immer Sie es sehen, Sie haben * wahrscheinlich * Recht ...
#2
+67
A. I. Breveleri
2019-10-15 20:57:36 UTC
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"... in den Besprechungen möchte mein Manager, dass jeder 'ich' ist ..."

Dies ist ein wichtiges Detail, das in Ihrer Frage als Grundlage dienen und nicht in einem Kommentar vergraben werden sollte zu einer Antwort. Dies ist die einzige Sache, die Ihre Frage von allen anderen Beschwerden über unbeachteten zusätzlichen Arbeitsaufwand unterscheidet. Es ist auch die einzige Sache, die Sie als Hebel nutzen können.

"Unser individueller Leistungsbonus wird basierend auf der Menge der Ausgabe berechnet."

Zuerst müssen Sie einen Weg finden, dies auf unbestreitbare Weise auszudrücken. Welche Beweise haben Sie dafür, dass Quantität primär ist und Qualität nicht in Leistungsmetriken verwendet wird? Verfassen Sie ein klares Argument, das beweist, dass dies wahr ist. Bitten Sie dann Ihren Manager um ein privates Einzelgespräch und stellen Sie den Konflikt zwischen den beiden Positionen (1. jeder sollte Sie sein und 2. jeder wird dafür belohnt, nicht Sie zu sein) als ein Problem dar, das das Unternehmen lösen muss.

Wenn Sie ein Problem melden, sollten Sie wie immer einige Lösungsvorschläge vorlegen. (ZB wenn jemand in einer Besprechung als Vorbild gerufen wird, erhält diese Person automatisch einen Bonus von 5%. Oder das Unternehmen sollte seinen Mitarbeitern zugeben, dass alles, was über ein bestimmtes Qualitätsniveau hinausgeht, kontraproduktiv ist.)

Wenn Ihr Manager in diesem Bereich hartnäckig ist, erklärt der Manager das nächste Mal in einer Besprechung, dass jeder Sie sein sollte, und erklärt sofort in derselben Besprechung, wie jeder belohnt wird, nicht Sie zu sein.

Dies greift die Wurzel des Problems an.Legen Sie fest, wie mit dem Bonus umgegangen wird, und alle Mitarbeiter erhalten automatisch Anreize zur Qualitätssteigerung.
@EnricNaval in der Tat muss das "Backend" angepasst werden, d. H. Weniger Quantität und mehr Qualität können höhere Kosten bedeuten => höhere Preise.
Es ist möglich, dass dies funktioniert, aber meiner Erfahrung nach ist es wahrscheinlicher, dass der Manager nicht derjenige ist, der über Boni entscheidet.Es gibt wahrscheinlich wörtliche Berichte über produzierte Einheiten abzüglich eingegangener Beschwerden = Bonus.Diese Berichte werden wahrscheinlich vom oberen Management / der Personalabteilung erstellt.Der Manager kümmert sich um das Produkt und hat daher unterschiedliche Ziele.
@bvoyelr Obwohl ich Ihrer Einschätzung der wahrscheinlichen Situation zustimme, würde ich vorschlagen, dass die Lösung hier darin besteht, dass der Manager die Personalabteilung / das obere Management darüber informiert, dass die Bonuskriterien aktualisiert werden müssen.
#3
+19
Seth R
2019-10-15 19:28:23 UTC
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Ihr Arbeitgeber hat klargestellt, wo seine Prioritäten liegen, und Anreize geschaffen, um sicherzustellen, dass die Richtlinien eingehalten werden. Es ist bewundernswert, dass Sie stolz auf Ihre Arbeit sind, aber dafür bezahlt Sie Ihr Arbeitgeber nicht. Sie wollen mehr, nicht besser. In den Augen Ihres Arbeitgebers sind Sie unterdurchschnittlich.

Sie haben daher folgende Möglichkeiten:

  • Setzen Sie Ihr derzeitiges Arbeitsniveau fort, da Sie wissen, dass dies der Fall ist ist nicht das, was Ihr Arbeitgeber von Ihnen verlangt. Es wird unbeachtet und unbelohnt bleiben, möglicherweise bis zu dem Punkt, an dem Sie einen PIP erhalten oder gekündigt werden.
  • Verringern Sie Ihre Standards, um mehr zu produzieren und Ihrem Arbeitgeber das zu geben, was er will. Entsprechend belohnt werden.
  • Finden Sie einen anderen Job, bei dem Ihre Werte besser aufeinander abgestimmt sind.

Ich kenne Ihre Branche nicht und weiß nicht, wie die Aussichten für Sie bei einer Entscheidung aussehen . Das müssen Sie selbst entscheiden.

Wie ist der erste eine "Wahl"?Es ist etwas dasselbe wie Selbstmord.:) :)
@SouravGhosh, ist immer noch eine Wahl.Keine, die ich mir selbst empfehle, aber ich nehme nicht an, die Prioritäten von OP zu kennen.Vielleicht ist ihm der Stolz auf seine Arbeit wichtiger als bezahlt zu werden.
Basierend auf der Beschreibung von OP hat niemand gesagt, dass ihre Arbeit inakzeptabel ist, nur nicht so hoch in den Metriken und daher nicht so hoch wie ein Bonus.
Danke euch allen.Tatsächlich möchte mein Manager in den Besprechungen, dass jeder „ich“ ist, aber irgendwie führt dies nicht zu einer Leistungsbeurteilung.Ich werde gut bezahlt und bin kein Geldmensch.Aber die Bewertung, dass ich niedriger bin als die anderer, stört mich.Ich bin nicht bereit, Qualität gegen Quantität zu tauschen, aus Angst, meine Fähigkeiten zu vergessen / zu verlieren.Ich denke, es ist Zeit weiterzumachen.
@Arun Es geht nicht nur um Geld, denken Sie langfristig an den Fall. Menschen, die Quantität gegenüber Qualität bevorzugen, werden befördert und haben schließlich die Position eines Vorgesetzten. Sie müssen sich dann an die Entscheidungen halten, die sie getroffen haben, um Quantität zu produzieren.Schließlich werden Sie auf der Verliererseite landen.
@Arun Wenn Ihr Manager in der Lage ist, Ihre Leistung auf der Grundlage Ihrer gesamten Anstrengung und nicht nur der Menge zu bewerten, zahlt er einem Ideal, das er nicht tatsächlich unterstützt, Lippenbekenntnisse.Natürlich ist Ihr Manager möglicherweise nicht in dieser Position und muss die von oben überlieferten Bewertungskriterien verwenden. In seinen Kommentaren ist er aufrichtig.Ich kann dir nicht sagen welche.In jedem Fall scheint es klar zu sein, dass Ihre Ziele und die Ihres Arbeitgebers nicht aufeinander abgestimmt sind.
Dies ist eindeutig die richtige Antwort.Wenn der Bonus so eingerichtet ist, dass die Menge belohnt wird, ist die Menge unabhängig davon, was der Manager sagt, das, was er will.
#4
+10
clabacchio
2019-10-16 13:40:08 UTC
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Könnte nicht zutreffen, aber ich denke, ein wichtiger Aspekt ist, dass mehr "Qualität" nicht von Natur aus besser ist: Natürlich wird das Ergebnis in gewisser Weise besser sein, wenn Sie mehr Zeit damit verbringen, aber vielleicht dauert es länger geliefert werden, was nicht das ist, was der Kunde will.

Es hängt sehr stark vom Produkt ab, aber da Ihr Kunde nicht allzu besorgt über die Qualität zu sein scheint, die er von den anderen Mitarbeitern erhält, dann vielleicht vom Kunden und Manager sind mit diesem Qualitätsniveau und so viel Quantität wie möglich zufrieden.

Ich denke, hier gilt das Sprichwort "Perfektion ist der Feind des Guten": Es ist gut, hohe Standards für sich selbst zu setzen, aber im Geschäftsleben gibt es solche andere müssen berücksichtigen, und es ist in Ordnung, den Client und die KPIs die Messlatte setzen zu lassen.

[Vergoldung] (https://en.wikipedia.org/wiki/Gold_plating_ (project_management)) fällt mir ein.Es scheint, dass die "übliche" Qualität, die alle anderen Kollegen produzieren, für den Kunden ausreicht ... und das Management ist sich dessen bewusst.
Es ist wie der Unterschied zwischen einem Ford und einem Ferrari.Ein Ferrari ist ein viel hochwertigeres Auto, dessen Herstellung jedoch viel länger dauert.In der Zwischenzeit ist Fords Qualität für den Markt, den es bedient, durchaus akzeptabel, und sie können an einem Tag tausend Fiestas produzieren, um die Nachfrage zu befriedigen.Es macht keinen Sinn, Ferrari-Qualität anzuwenden, wenn Sie Fiestas bauen.
@SethR und der typische Fiesta-Besitzer möchten kein Auto, das als Ferrari Kraftstoff verbrennt :) Im Software-Kontext können die zusätzlichen Funktionen tatsächlich die Leistung und Zuverlässigkeit des Produkts beeinträchtigen
Aber in Bezug auf die Ford / Ferrari-Analogie ... hat jemand in der Produktionslinie Ferraris anstelle von Fords hergestellt, und das Management hat in den Teambesprechungen zum Ausdruck gebracht, dass sie wünschen, dass mehr von ihren Mitarbeitern Ferraris produzieren.
@seventyeightist Ich kann nicht sicher sagen, was sie bevorzugen, aber sie geben gemischte Rückmeldungen zu diesem Thema.Vielleicht liegt ihr Ziel irgendwo dazwischen, aber wenn Boni die Treiber dieses Arbeitsplatzes sind, ist die Menge das, was sie eher bekommen.Tatsächlich möchten sie möglicherweise nicht explizit darum bitten, Qualität für Quantität zu opfern.
#5
+8
LCIII
2019-10-17 00:52:39 UTC
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Seth Rs Antwort ist gut. Dafür gibt es jedoch einen gebräuchlichen Branchennamen.

Vergoldung

" Im üblichen Vergoldungsszenario fügt ein Programmierer hinzu Funktionen ... weil sie „cool“ sind oder Spaß machen oder wirklich nützlich erscheinen. Und manchmal sind sie es - aber häufiger sind sie nur verschwendete Mühe, zumindest aus der Sicht der Person, die den Programmierer bezahlt Gehalt. "

In Ihrem Fall fügen Sie zusätzliche Qualität hinzu, die Ihr Manager und der Kunde nicht angefordert haben. Aus ihrer Sicht verschwenden Sie also Zeit mit Dingen, die niemand will.

Ich bin mit dem Management vertraut, das sich gegen "Vergoldung" wehrt.Manchmal haben sie einen guten Punkt.Nach meiner Erfahrung handeln sie jedoch meistens langfristige Kosten gegen kurzfristige Gewinne.Ich würde es nicht als gegeben ansehen, wenn Manager eine informierte Entscheidung treffen, wenn sie dies tun.
#6
  0
Z4-tier
2019-10-17 20:45:29 UTC
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Es gibt viele gute Antworten auf diese Frage, aber ich möchte einen etwas anderen Blickwinkel hinzufügen, den Sie möglicherweise berücksichtigen möchten, wenn Sie dies weiter verfolgen möchten.

Woher kennen Sie die Details von Ihre Mitarbeiter Boni / Entschädigung? Ich sehe, dass Sie in Chennai sind; Ich bin mir nicht sicher, ob es üblich ist, diese Art von Informationen in Indien geheim zu halten. Unter der Annahme, dass solche Informationen vom Arbeitgeber nicht offengelegt werden, möchten Sie sich vielleicht fragen, wie Sie auf diese Lohnunterschiede aufmerksam geworden sind. Vertrauen Sie, wenn es selbst gemeldet wird, was andere behaupten? Gibt es eine Möglichkeit, diese Behauptungen zu überprüfen? Und wenn Sie dies mit dem Management besprechen, wie werden Sie reagieren, wenn Ihr Anliegen abgewiesen wird?

Viele der anderen Antworten sind Appelle an die Fairness, basierend auf der Annahme, dass Manager an solchen Dingen interessiert sind. Wenn Sie dies ansprechen, seien Sie bereit zu antworten, wenn Ihr Chef bestreitet, dass das Problem überhaupt besteht.

Wenn das Anreizsystem öffentlich ist (Bonus = 2 USD pro 100 produzierte Widgets) und der Leistungsbericht öffentlich ist (Bob hat diesen Monat 4200 Widgets produziert, Jane hat 5100 Widgets produziert), ist es möglich, die Boni anderer zu bestimmen.
@Stobor sicher, Sie haben Recht und ich stimme zu.Aber dieses Szenario ist völlig hypothetisch und nicht wirklich der Kern dieser Antwort.Mein Punkt ist, dass OP sich darauf vorbereiten sollte, was (meiner Meinung nach) eine sehr wahrscheinliche Richtung für dieses Gespräch ist: "Was? Nein! Das ist nicht wahr, Sie werden hoch entschädigt! Glauben Sie solchen Dingen nicht!"Wenn das, was Sie vorschlagen, ein praktikabler Weg für OP ist, mit Fakten bewaffnet einzusteigen, dann großartig.Wenn nicht, muss er einen sachlichen Weg finden, um diese Behauptung zu stützen, da es eine sehr schwache Position sein wird, auf Gerüchte und Klatsch zurückzugreifen.
#7
-2
Karl
2019-10-18 00:28:03 UTC
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Dies ist typisch für Produkte, die weltweit mit vielen Händen gehandelt werden, bevor sie bei einem Endbenutzer landen. Es wäre völlig unwirtschaftlich, unterwegs eine Qualitätskontrolle durchzuführen, da jeder, der dies tut, dafür bezahlen und den Preis erhöhen muss und Kunden verliert.

Um ein defektes Teil vom Endbenutzer vollständig zurückzugeben Die Rückgabe an den Hersteller ist furchtbar unwirtschaftlich. Wenn ein Kunde einen Artikel zurücksendet, werden diese Verluste nur auf dem Handelsweg eingepreist.

Es gibt nichts, was Sie oder Ihr Unternehmen wirklich tun können, so läuft unsere Welt im 21. Jahrhundert. Es heißt "Globalisierung". Die meisten Menschen werden ein bisschen reicher, viele werden stinkend reich und nur sie haben die Chance, ihren Reichtum wirklich zu genießen, weil sie es sich immer noch leisten können, Qualitätsprodukte zu kaufen, während alle anderen billige Scheiße kaufen müssen.

Entschuldigung für die Schimpfe. ;)



Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 4.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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