Bei vielen Arbeitgebern ist "eine Gehaltserhöhung von X%, das Maximum, das das Unternehmen zulässt" nicht wirklich das Maximum. Die Richtlinie ist nur ein Verhandlungsversuch des Unternehmens zur Kontrolle seiner Kosten. Gilt dieser X% für die Gesamtvergütung Ihres CEO? Ich würde wetten, dass dies nicht der Fall ist.

Ich habe von Leuten gehört, die solche Richtlinien umgehen, indem sie einfach einen Senior Manager gefragt haben, ob sie eine besondere Ausnahme machen könnten - was sich herausstellte, dass sie dies könnten. P. >

Bei einem anderen Unternehmen hörte ich, dass es ein Erhöhungslimit gab - aber kein Limit für das Gegenangebot des Unternehmens, einen Schlüsselmitarbeiter zu behalten, der ein besseres Angebot von einem anderen Unternehmen erhalten hatte.

Oder Vielleicht gibt es eine Begrenzung des Gehalts, aber es gibt etwas Äquivalentes, das erhöht werden kann, wie Rentenbeiträge.

In sehr bürokratischen Organisationen habe ich von "Lohnstopps" gehört, bei denen sie keine Erhöhungen ausgeben konnten - aber sie könnten eine höhere Position mit einem höheren Lohnband schaffen, aber im Großen und Ganzen die gleichen Verantwortlichkeiten und die Person in diese übertragen.

Wenn der Typ Ihrer Meinung nach mehr Geld wert ist, sollte das Unternehmen ihn glücklich machen Sie können die Problemumgehung in Ihrer Organisation finden und verwenden.

Wenn Sie ihn behalten möchten und auf seinem hohen Produktionsniveau, müssen Sie mit ihm eine Einigung über die Entschädigung erzielen.

Beachten Sie, dass es bei der Entschädigung nicht nur um Geld geht. Wenn Ihr Unternehmen nicht zulässt, dass Sie ihn mehr bezahlen, suchen Sie einen anderen Weg, z. B. flexible Arbeitszeiten, kürzere Arbeitszeiten usw.

Stimmen Sie mit ihm ab und prüfen Sie, ob Sie eine Vereinbarung treffen können. er fühlt sich beleidigt, tut etwas, um ihn besser zu machen.

Stellen Sie es da raus und fragen Sie ihn, ob er etwas möchte, das den Geldmangel ausgleichen würde. Schau was passiert. Das schlimmste Szenario ist, dass es Ihnen nicht schlechter geht als jetzt.

Nennen Sie ihn übrigens nicht unprofessionell, er wählte nur "immer noch die besten, aber weniger großartigen" Dinge könnte viel, VIEL schlimmer sein.

Sehen Sie sich DIESES Alptraumszenario an

Wie kann ich mit problematischen professionellen Ingenieuren umgehen?

Sie wissen, dass Ihr Unternehmen mit diesem Kerl viel mehr Geld verdient, als er bezahlt hat, und dass er am produktivsten ist. Es spielt also absolut keine Rolle, ob er sich ein wenig zurückgezogen hat oder nicht. Nach allem, was Sie wissen, ziehen sich die anderen Leute im Team immer zurück, aber Sie gehen einfach davon aus, dass dies nicht der Fall ist. In diesem Fall sind sie weitaus haftbarer als er.

Wenn ich in Ihren Schuhen stecke, würde ich zu Höheren gehen und ihnen sagen, dass der Kerl mehr Geld braucht. Warum gehst du nicht, um für ihn zu schlagen, anstatt ihn als Feind anzusehen? Stellen Sie sich vor, was er tun könnte, wenn er tatsächlich das hat, wonach er gefragt hat. Vielleicht könnten Sie sogar ein weniger produktives Teammitglied abschneiden, oder?

Gehaltsobergrenzen sind nicht von Gott gegeben. Im Wesentlichen dienen sie dazu, Sie daran zu hindern, das Gehalt eines Untergebenen im Alleingang auf ein unverhältnismäßiges Niveau zu erhöhen. Nichts hindert diese Entscheidung daran, andere Personen einzubeziehen. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten und machen Sie ihn auf die Situation aufmerksam.

Wenn der Mann am Ende das Zweifache des Durchschnittsgehalts verdient und Sie ihm nicht so viel bezahlen können, muss er eine Firma finden, die kann.

Apropos Einstellung, dieser Typ ist ungefähr so ​​"unreif" wie der Barkeeper, der sich weigert, Ihnen zwei Biere zu geben, wenn Sie nur für eines bezahlt haben, weil Ihre Frau beschlossen hat, eine Kappe auf Ihre zu setzen Bar Ausgaben.

Sie müssen zwei Fragen beantworten:

1. Sind Sie angesichts des aktuellen Gehalts und der Arbeitsleistung zufrieden, dass das Unternehmen auf seine Kosten kommt?

2. Ist der Mitarbeiter glücklich, weil er mehr bezahlt wird und eine geringere Arbeitsbelastung hat und daher weniger gestresst und entspannter ist? Oder sind sie wütend, dass sie nicht mehr Geld bekommen und in einem "Protestmodus" arbeiten, der sie langfristig unglücklich macht?

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Wenn die Antwort auf 1 lautet " nein ", dann müssen Sie dem Mitarbeiter mitteilen, dass die Erhöhung mit der Erwartung erfolgt ist, dass die Leistung nicht schlechter wird und der Mitarbeiter entweder eine Gehaltskürzung vornehmen, seine Produktivität steigern oder gehen muss.

Wenn die Antwort auf 2 lautet, dass der Mitarbeiter zufrieden ist, lassen Sie ihn wissen, dass Sie mit der Situation einverstanden sind und dass Sie hoffen, dass er entspannter und weniger gestresst ist, und Sie werden sehen, was Sie tun können, um ihn bei der Politik erneut zu erhöhen next erlaubt es.

Wenn die Antwort auf 2 lautet, dass der Mitarbeiter nicht zufrieden ist, haben Sie ein tatsächliches Problem. Jemand, der sich unterbezahlt und unzufrieden fühlt, weil er sein volles Potenzial nicht ausschöpft, weil er Sie dafür bestrafen will, dass Sie ihn unterbezahlt haben, wird keine stabile Situation sein. Erwarten Sie, dass der Mitarbeiter kündigt, wenn Sie keinen Weg finden, ihm mehr Geld zu bringen. Überlegen Sie, ob sie wirklich mehr Geld wert sind, und versuchen Sie in diesem Fall alles, um eine Ausnahme zu erhalten.

Wenn Sie ihnen nicht mehr Geld bringen können und sie unglücklich sind, werden sie es wahrscheinlich tun suche sehr bald einen neuen Job (wenn sie es nicht schon sind). Alles, was Sie tun können, ist zu versuchen, sie mit etwas Social Engineering mit der Situation zufriedener zu machen. Es kann hilfreich sein, eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wie ihr Karriereweg aussehen soll, und Empathie zu zeigen. Wenn Sie eine bessere Beziehung zu ihnen aufbauen, werden Sie möglicherweise zufriedener. Lassen Sie sie wissen, dass Sie mit ihrer Produktivität einverstanden sind und nicht möchten, dass sie unglücklich sind oder ausgebrannt werden.

Wenn Sie ihnen nicht bezahlen können, was ihre Arbeit wert ist, und sie jemanden finden können, der dies tut, ist es wahrscheinlich für alle Beteiligten am besten, wenn sie gehen. Wenn Sie wirklich, wirklich nicht wollen, dass sie gehen, müssen Sie einen Weg finden, ihnen zu zahlen, was sie wert sind.

Aber wenn sie vorher überarbeitet wurden, weil sie wirklich viel mehr Geld wollten , dann wird es nie klappen. Sie werden entweder unglücklich sein, weil sie unterbezahlt sind, oder sie werden ausbrennen. Wenn dies der Fall ist, können Sie versuchen, ihnen zu erklären, dass es am besten ist, wenn sie ihre reduzierte Arbeitsbelastung beibehalten, und Sie werden versuchen, die Dinge auch für sie stressfrei zu halten.

Sie können nicht erwarten, dass die Leute immer 110% arbeiten.

Dieser Mitarbeiter von Ihnen hat lange Zeit 110% oder sogar mehr Mühe geleistet. Er hatte eine kleine Gehaltserhöhung. Er wird jetzt langsamer. Das ist in der Tat das Beste, was dir passieren kann. Er ist müde, erschöpft, nähert sich vielleicht dem Burn-out, aber anstatt vor einem großen Unfall weiter zu beschleunigen, passt er tatsächlich auf sich auf. Noch besser: Er bleibt produktiv, während er seine Batterien nachlädt.

Er ist eindeutig ein gutes Beispiel für die Selbstverwaltung von Anstrengungen. Man muss wissen, dass man viel von seinem Motor verlangt ... aber nicht zu viel.

Ich werde versuchen, meine Meinung zu äußern, wobei ich etwas berücksichtige, das ich in anderen Antworten nicht angesprochen habe.

Wie bereits gesagt, ist er glücklicher, weniger mürrisch, das Team geht besser voran und er ist es immer noch am produktivsten. Selbst wenn er mehr tun könnte, wenn er nicht weniger Wert liefert als das, wofür er bezahlt wird, ist es in Ordnung. Diese Situation könnte so weitergehen, wenn Sie nicht darauf reagieren, und es könnte keine schlechte Sache sein.

Lassen Sie uns die Situation analysieren. Er hat so hart gearbeitet, wie er konnte, hatte das Gefühl, so viel zu tun, um Y% zu verdienen, aber das Unternehmen hat mit X<Y eine Erhöhung um X% bereitgestellt.

Im Moment glaubt er, er könnte mehr bekommen, und er geht damit um, vorausgesetzt, er glaubt, dass es der Wert ist, den er bezahlt.

Er sucht möglicherweise nicht aktiv danach, aber wenn sich die Chance ergibt, mehr zu bekommen, werden Sie ihn verlieren. Wenn Sie das nicht wollen, müssen Sie die Lücke zwischen dem, was er bekommt und dem, was er verdient, füllen:

1. Sie könnten versuchen, mit dem oberen Management zu sprechen, um festzustellen, ob eine Ausnahme vorliegt kann gemacht werden, damit er das Geld bekommt, das er verdient.

2. Eine andere Möglichkeit wäre, mit ihm zu sprechen und zu sehen, ob es vielleicht etwas anderes als das Gehalt gibt, das ihn bekommen könnte mehr Wert. Vielleicht ein Budget für die persönliche Entwicklung? extra bezahlter Urlaub? Es gibt viele andere Dinge, die ihm Wert geben können.

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