Erstens hat eine Antwort noch nicht darauf hingewiesen, dass Sie John angelogen haben. Dies ist eine ernste Angelegenheit. Kein Team kann richtig funktionieren, wenn Teammitglieder ihren Chef oder ihre Kollegen anlügen.

Tatsächlich kann die Produktivität des Teams derzeit beeinträchtigen . John weiß nicht, dass Mike kein Wissen über die Aufgabe hatte, die Sie erledigten. Was ist, wenn Mike schon lange etwas falsch macht? Ich bin sicher, John, so untaktig er auch sein mag, würde es begrüßen, wenn jemand das zu ihm bringen würde.

Was Sie hätten tun können

Ich denke, es ist nur natürlich, die Hilfe Ihres Senioren zu suchen, wenn Sie verloren sind und nicht wissen, was Sie tun sollen (obwohl ich es wahrscheinlich getan hätte) zuerst mit John gesprochen), aber Sie wollen Ihren Senior definitiv nicht wegen eines ehrlichen Fehlers, den er begangen hat, verärgern, also müssen Sie die Wahrheit sagen und sicherstellen, dass Sie ihn nicht vollständig beschuldigen, sondern Verantwortung übernehmen und offen für Korrekturen sind. Vielleicht etwas in der Art von:

Ich wusste wegen [this] und [that] nicht, wie ich diese Aufgabe ausführen soll Also habe ich Mike gefragt, aber es scheint, dass wir es auch nicht richtig verstanden haben. Es tut mir leid, dass ich mich nicht zuerst bei Ihnen erkundigt habe. Wie kann ich in Zukunft richtig mit dieser Situation umgehen?

Das würde Mike die Möglichkeit geben, sich selbst zu erklären und gleichzeitig klar zu machen, dass Sie Verantwortung übernehmen, und, noch besser, John sagen, dass es vielleicht eine gibt Mangel an Wissen in diesem Bereich.

Was Sie jetzt tun können (und sollten!).

Ich mache mir hier Sorgen, dass Mike und John nicht über diesen Mangel an gesprochen haben Wissen, und es kann einige Fehler geben, die bis jetzt unentdeckt blieben.

Wiederum möchten Sie Mike nicht verärgern, der ihn hinter seinem Rücken schlecht macht, also schlage ich vor, dass Sie privat mit ihm sprechen, ihm die Fakten erzählen und ihn das selbst mit seinen eigenen Worten ansprechen lassen . Er wird es zu schätzen wissen, dass Sie sich Sorgen um ihn und das Geschäft machen, und John wird über jedes Detail des Projekts informiert, wie es alle Projektmanager sein sollten.

Sie können sagen, ohne Mike die Schuld zu geben, dass Sie Mike um Hilfe gebeten und das, was Sie von seinen Anweisungen verstanden haben, nach besten Kräften umgesetzt haben. Sagen Sie, was Sie dachten, Mikes Anweisungen waren. Angenommen, Sie sind sich nicht sicher, ob

1. Sie Mikes Anweisungen falsch interpretiert haben.
2. Sie haben Mikes Anweisungen richtig verstanden, aber falsch implementiert.
3. Sie haben Mikes Anweisungen richtig verstanden und implementiert, aber diese Anweisungen waren nicht korrekt.
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Versuchen Sie dann, als Team die Wahrheit herauszufinden, um sicherzustellen, dass es nicht wieder vorkommt.

Ihre Aufgabe, Ihr Fehler

Sie brauchten Hilfe und fragten Mike, wer wirklich lieferte, was er für das Beste für eine Ihnen zugewiesene Aufgabe hielt. Eine gute Frage, die Sie sich vielleicht stellen könnten: Was nützt es, Mike zu beschuldigen? ?

Meiner Meinung nach kann es sein, dass Sie Ihrem Chef nur ein schlechtes Bild von sich geben, wenn Sie Mike schlecht machen Sie sagten selbst, John "hat nicht den besten Takt oder die beste Geduld", dann ist es nichts, wofür Sie sich unglücklich fühlen sollten, wenn er verärgert ist. Keine große Sache, wer die Schuld tragen sollte .

Ergreifen Sie Maßnahmen, damit es nicht wieder vorkommt

Sie wissen nicht genau, wie Sie vorgehen sollen, Sie fragte Ihren leitenden Mitarbeiter, was die beste Übung sei. Er gab wirklich an, was er für eine gute Lösung hielt, doch John war mit der von Ihnen unternommenen Maßnahme nicht zufrieden.

Nun, je nachdem, ob Sie eine Dokumentation finden, die dies erklärt Wie man mit dieser Aufgabe umgeht, würde ich John etwas in der Art sagen:

Hey John,

Entschuldigen Sie noch einmal meinen Fehler bei Aufgabe X.
Tun Sie Weißt du, wo ich beim nächsten Mal Unterlagen darüber finden kann, wie ich richtig damit umgehen soll?

Wenn John antwortet, dass du Mike fragen sollst, kannst du ihm nur dann sagen, dass du genau das getan hast, nicht beschuldigen Sie Mike, aber um zu erklären, dass einige Aktualisierungen zur Vorgehensweise erforderlich sind, da sowohl Sie als auch Mike sich nicht sicher sind.

Ich würde John dann sagen, dass Sie einen schriftlichen Profi aufstellen Vorgehensweise entsprechend der Erwartung von John, dass die Aufgabe behandelt wird, damit sie nicht erneut ausgeführt wird.

BEARBEITEN:

Wie könnte ich mich stellen? die gleiche Situation besser, ohne Mike die Schuld zu geben?

1. Entschuldigen Sie sich bei John für Ihren Fehler;
2. Erklären Sie, dass Sie sich nicht sicher waren, wie Sie vorgehen sollen und was getan haben erschien Ihnen als die beste Lösung:
3. Fragen Sie ihn im Zweifelsfall, wer um Hilfe gebeten werden soll (er, Mike oder jemand anderes?).
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EDIT2 :

Berücksichtigt

Ich habe Mike gedeckt und mich für den Fehler entschuldigt und gesagt, dass ich es getan habe, ohne sicher zu sein. Das hat mich wirklich schlecht aussehen lassen, weil es so aussieht, als hätte ich niemanden gefragt, wenn ich Zweifel hatte. Es sah so aus, als wäre ich kein Teamplayer.

Ich würde mich dann mehr auf p konzentrieren >

Mein Fehler hier war, dass ich meinem Chef dies nicht gesagt habe, sondern stattdessen mit meinem älteren Kollegen Mike

gesprochen habe / p>

Es tut mir wirklich leid, John.
Als Sie mich mit X beauftragt haben, wurde mir schnell klar, dass ich Zweifel hatte, wie ich vorgehen soll. Anstatt sie mit Ihnen zu sprechen, ging ich zu Mike, der mir freundlicherweise geraten hat, XYZ zu machen.

Meine Schuld, wenn ich das nächste Mal Zweifel habe, werde ich Sie fragen, ob das für Sie in Ordnung ist.

Auf diese Weise geben Sie Ihre eigenen Fehler zu (ohne direkt um Hilfe zu bitten) zu John) und beweisen Sie dennoch, dass Ihre Vorgehensweise sinnvoll war.

Man sollte keine schlechten Kollegen haben, da es zurückkommen kann, um Sie zu beißen; Wenn es jedoch so aussieht, als würde Mike von John erwartet, dass er das richtige Verfahren kennt und einen Fehler gemacht hat, liegt das an ihm.

Um die Dinge ein wenig zu glätten, würde ich etwas wie

hervorheben

Wir könnten Updates zum weiteren Vorgehen verwenden

, damit Sie Mike nicht die Schuld geben, sondern nach Verbesserungsmöglichkeiten für Sie beide fragen.

Schuld muss nicht einer Person gehören, sie kann geteilt werden.

Es ist nicht unbedingt ein Fehler, Hilfe von einem Kollegen und nicht von Ihrem Chef zu erhalten, es sei denn, Ihr Chef hat Ihnen explizite Anweisungen gegeben zu ihm um Hilfe gehen. Besonders wenn Mike älter ist als Sie.

Wenn Mike sich der missbrauchten Schuld bewusst ist, dann ist der Ball wirklich in seinem Spielfeld. Für ihn wäre es anständig, mit Ihrem Chef zu sprechen und den Rekord zu korrigieren.

In Zukunft ist es am besten zu sagen, dass Sie mit einem Kollegen an etwas gearbeitet haben, wenn dies der Fall ist . Hier geht es nicht darum, jemanden zu beschuldigen, sondern darum, dass Ihr Chef allen Teammitgliedern helfen kann, zu verstehen, wie sie Hilfe erhalten können, wenn sie sich nicht sicher sind. Schließlich kann Mikes Missverständnis einige Arbeiten, die er in diesem Bereich geleistet hat, teilweise ungültig machen, und es muss möglicherweise erneut überprüft werden.

Die explizite Schuld an etwas unter Ihrer Verantwortung sieht normalerweise nicht gut aus.

Ich empfehle jedoch, Ihrem Chef Ihre Gedankenkette zu erklären. Da Sie sich nicht sicher waren, wie Sie diese Aufgabe ausführen sollen, haben Sie Mike um Rat gefragt. Sie waren sich beide einig, dass die Aufgabe so erledigt werden sollte, wie Sie es getan haben. Wenn das nächste Mal etwas unklar ist, werden Sie Ihren Chef nach technischen Daten fragen.

Fragen Sie Ihren Chef, ob Sie es richtig machen können, und tun Sie es so, wie er es gerne hätte, und mit seiner Hilfe. Erklären Sie, dass Sie das erste Mal Hilfe von Ihrem Kollegen gesucht haben und es leider nicht funktioniert hat und dass es möglicherweise komplexer war, als Sie zuerst gedacht haben. Machen Sie es dann richtig, indem Sie das Projekt so machen, wie es der Chef will (oder nicht, wenn er sich dafür entscheidet). Sagen Sie nicht "ABER COWORKER IST WIRKLICH DAS PROBLEM", sondern bestätigen Sie ruhig, dass Sie Hilfe gesucht haben und dass es nicht funktioniert hat, aber Sie sind bereit, es mit mehr Anleitung erneut zu versuchen.

Hummm ... Es hört sich so an, als hätte Ihr Manager eine ungesunde Umgebung geschaffen. Du bist auf dem falschen Fuß ausgestiegen, aber er hat dich schon nervös gemacht, Fragen zu stellen oder nicht zu wissen, was du tun sollst. Hör auf, dir die Schuld zu geben. Offensichtlich können Sie sich nicht entspannen und mit diesem Manager sprechen. Sie befinden sich also in einer Schleife, in der Sie beim nächsten Mal ängstlicher darüber nachdenken und wahrscheinlich beim nächsten Mal auf die gleiche Weise einfrieren.

Vielleicht ist es Zeit, sich nach einem neuen Job umzusehen oder zu versuchen, sich mit dem auseinanderzusetzen, was mit diesem Manager los ist.

Haben Sie Strategien, um mit ihm umzugehen? - zum Beispiel "Du fühlst mich unwohl, wenn du mich so behandelst ..." oder "Wenn du so mit mir sprichst ... Ich habe das Gefühl, als hätte ich dich verärgert. Mir ist klar, dass du beschäftigt bist und wahrscheinlich nicht." Ich will diesen Eindruck nicht machen, aber es macht mich angespannt und ich habe das Gefühl, dass ich Ihre Unterstützung nicht bekommen kann, wenn ich sie brauche. "

Oder sprechen Sie mit Ihrer Personalabteilung über ihn?

Fehler sind ein normaler Teil der Arbeit. Wenn Sie Angst haben, Fehler in diesem Manager zu machen, müssen Sie etwas gegen die Beziehung unternehmen.

Der naheliegende erste Schritt wäre, mit Ihrem älteren Kollegen Mike zu sprechen. Drei mögliche Ergebnisse: Er wird Sie unter den Bus werfen, er wird die Verantwortung teilen, oder die beste Möglichkeit ist, dass er älter genug ist, um sich gegen den Mobbing-Chef zu behaupten und ihm zu sagen, dass der Chef Ihnen keine guten Anweisungen gegeben hat. dass seine Persönlichkeit bedeutet, dass die Leute Mike anstelle des Chefs fragen, und wenn das Probleme verursacht, ist nur der Chef schuld.

Sagt Mike selbst, dass er einen Fehler gemacht hat? Ich bezweifle es irgendwie.

Ich habe zu diesem Thema eine andere Position als die meisten anderen Antworten, die ich hier sehe. Ihr Chef John sollte Ihre technischen Fähigkeiten sowie Ihre Kenntnisse des Geschäfts kennen. Was ich immer tue und John auch haben sollte, ist sicherzustellen, dass Sie immer wissen, dass es in Ordnung ist zu sagen (ich bin nicht sicher, wie das funktioniert). John sollte es Ihnen auch immer sehr leicht machen, sich von dieser Aufgabe zurückzuziehen, wenn Sie Unsicherheiten haben. Ich kann mir keine Situation vorstellen, in der ich jemanden mit etwas beauftragen würde, das er nicht kann oder nicht kann. Ich würde das niemals jemandem antun, nicht einmal jemandem, den ich mir gewünscht hätte, würde es der Firma recht machen, und John hätte Ihnen das auch nicht antun sollen.

Ich denke, Sie sollten John konfrontieren und ihm sehr direkt sagen, dass Sie in Zukunft erwarten, dass er mehr Kontakt zu dem hat, was die Leute dort wissen. Erinnern Sie ihn daran, dass Sie alle ein Team sind und dass es eine gute positive wechselseitige Kommunikation geben muss

Ich nehme das an und würde akzeptieren, dass es mein Fehler ist. Hier ist der Grund:

Sie wussten nicht, wie es geht, also haben Sie Mike gefragt. Dies ist das gleiche, als ob Sie nicht wissen, was Sie tun sollen, also haben Sie es gegoogelt. Mike gab dir, er antwortete, er wusste es und hätte es wahrscheinlich auch falsch gemacht, wenn ihm die Aufgabe gegeben worden wäre. Mike gab sein Bestes. Ende der Geschichte.

Was hätte ich von Anfang an getan?

Sagen Sie meinem Chef, ich wüsste nicht wie. Wenn er mich immer noch auswählt, werde ich mit ihm zusammenarbeiten und das bedeutet, ein bisschen aufzubauen und dann Feedback von ihm zu bekommen.

Ich verstehe, warum Sie diese Frage stellen, und es ist immer noch nicht zu spät, sie zu besitzen . Egal, ob Sie Mike die Schuld geben sollten oder nicht, tun Sie es nicht. Wenn Sie Leuten Fragen stellen und ihnen die Schuld geben, wenn es schief geht, wird irgendwann niemand mehr Ihre Fragen beantworten.

Wenn ich Option A gewählt habe und Mike B gewählt hat und B sich geirrt hat, dann ist es Mikes Fehler. Dies ist jedoch nicht der Fall. Also mach weiter und übernimm die Verantwortung, es war in erster Linie deine.

Das Wichtigste dabei ist, dass Sie trotz der schlechten Anweisungen eines Senioren einen Fehler gemacht haben. Punkt.

Wir waren alle dort, es ist also nicht das Ende der Welt, aber Ihre Bedenken gegenüber der Person, die Ihnen die Richtung gibt, nicht zu äußern, ist nur eine schlechte Praxis in Bezug auf die Kommunikation.

Wenn Sie jemand bittet, etwas zu tun, sprechen Sie mit dieser Person und lassen Sie SIE bestimmen, wen Sie führen sollen.

Dies hat drei Gründe:

1. Sie geben ihnen die Verantwortung, daher sind sie gezwungen, dies zu akzeptieren und zu beurteilen, wem SIE vertrauen, um die Dinge so zu tun, wie SIE es tun will, dass sie fertig sind.

2. Wenn Sie den ersten Punkt erweitern, übernehmen Sie keine Verantwortung für eine Situation, die Sie unmöglich verstehen könnten. Das zu tun, was Sie getan haben, war einfach unverantwortlich.

3. Kommunikationsleitungen müssen einfach, direkt und unkompliziert sein. Wenn Sie ein Spiel mit chinesischem Flüstern beginnen, werden die Dinge unweigerlich sehr schnell ziemlich chaotisch.

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BEARBEITEN: vierter Grund. Wenn Sie Ihren Senior einbeziehen, müssen Sie ihn unter den sprichwörtlichen Bus werfen, wenn etwas schief geht. Das wird kompliziert. Wenn Sie möchten, können Sie sagen, dass Sie sich von jemand anderem beraten lassen, wenn er fragt, wer nur sagt: "Ich möchte ihn lieber nicht den Folgen meines Fehlers aussetzen." Was trotz mangelnder Kompetenz zutrifft.

WAS IST JETZT ZU TUN?

Ärgern Sie sich nicht. Wir alle machen von Zeit zu Zeit dumme Sachen und wir waren alle einmal jung. Seien Sie ehrlich, machen Sie keine Ausreden, übernehmen Sie die Verantwortung für IHRE Handlungen und überlassen Sie den Rest Ihrem Chef.

Das erste, was Sie tun sollten, ist zu sagen: "Okay, Boss, ich habe es vermasselt, indem ich nicht dazu gekommen bin." Aufgrund meines Unverständnisses bin ich stattdessen zu dieser Person gegangen und habe fälschlicherweise angenommen, dass es sich um korrekte Informationen handelt. Ich entschuldige mich, es wird nicht wieder vorkommen. "

Dann mach es nie wieder. Machen Sie am Arbeitsplatz und im Leben Schritte, die das Vertrauen anderer Menschen in Ihr Wort fördern. Dein Wort muss luftdicht sein.

Viel Glück!

Ich bin mit vielen der Gefühle hier nicht einverstanden. Der Fehler liegt nicht in dem Rat, den Mike gegeben hat - es liegt in Ihrem Verständnis der Aufgabenanforderungen und in Ihrer Fähigkeit, diese Anforderungen effektiv zu vermitteln, wenn Sie Hilfe suchen. Es ist wahrscheinlich eine faire Annahme, dass der Rat, den Mike Ihnen gegeben hat, gut für sein Verständnis der Anforderungen war, die ihm erklärt wurden. Google ist ein erstaunliches Tool, aber wenn Sie ihm nicht die richtigen Fragen stellen, ist die Antwort, die Sie zurückerhalten, möglicherweise nicht relevant für Ihre Situation.

Der richtige Ansatz besteht darin, Ihr Missverständnis der Anforderungen zu beheben. Finden Sie heraus, wie Sie zu den Schlussfolgerungen gekommen sind, warum diese Schlussfolgerungen von Johns Erwartungen abweichen, und finden Sie heraus, was Sie tun können, um sicherzustellen, dass es nicht wieder vorkommt. Auf diese Weise spielt es keine Rolle, dass die Lösungsidee letztendlich von Mike kam; Er ist völlig von der Schuld befreit, weil Sie ihm das Problem bei der Suche nach Hilfe nicht richtig erklärt haben.